河北某發(fā)電公司可持續(xù)發(fā)展研究.pdf

1、隨著“供給側改革”和國家“十三五能源規(guī)劃”的頒布，電力市場正在逐步改革，形成以“節(jié)能減排、保護環(huán)境、走可持續(xù)發(fā)展”為核心的市場準則。河北某發(fā)電公司作為中國某電力集團在河北的分支機構，下轄著X電廠、Y電廠和Z清潔能源分公司，河北的重要能源企業(yè)，如何保障在電力市場中可持續(xù)發(fā)展，是值得河北某發(fā)電公司思考的問題。本文將借助相關管理理論，結合河北某發(fā)電公司的實際情況進行分析，覓尋出阻礙電力市場的問題，并從電力成本、電力市場結構、電力市場評價體系、

2、與環(huán)境的協調等方面提出相關策略，力取為河北某發(fā)電公司的可持續(xù)發(fā)展提出參考和借鑒。
　　首先，對本文的研究背景和研究意義進行概述，以及簡單的介紹本文的創(chuàng)新點和不足，通過以可持續(xù)發(fā)展為核心的理念，相關管理學的研究方法，對河北某發(fā)電公司的內外部環(huán)境進行分析，即宏觀環(huán)境（EPEST分析法）分析、行業(yè)環(huán)境分析、行業(yè)競爭對手分析、機構設置分析、經營情況分析、產業(yè)概況、設備狀態(tài)、財務及資本運營分析、技術開發(fā)分析等，從而可以全面的把握河北某發(fā)電公

3、司的實際情況，進一步利用 SWOT矩陣理論，對某發(fā)電公司分公司的電力市場進行剖析，在此基礎上，發(fā)現并總結出對河北某發(fā)電公司電力市場上與存在與可持續(xù)發(fā)展的要求相矛盾與不符之處。其次，在可持續(xù)發(fā)展的前提下，就河北某發(fā)電公司存在的問題，如在經濟發(fā)展新常態(tài)和電力市場改革的新形勢下，用戶對電量的需求增長放緩，個人需求量基本飽和，導致發(fā)電設備利用小時同比大幅下降，用戶或企業(yè)的交易電量比例大幅增加，煤電聯動電價大幅下調，新能源項競爭激烈等，針對具體的