基于供應鏈管理的SZ公司業(yè)務流程再造.pdf

1、本文以現(xiàn)代供應鏈管理理論和業(yè)務流程再造理論為依據(jù)，對飲料制造企業(yè)SZ公司進行在企業(yè)內部供應鏈整合環(huán)境下的業(yè)務流程再造。首先，對SZ公司的現(xiàn)狀進行了解，根據(jù)SZ公司的自身特性以及需求，建立一套SZ公司的公司業(yè)務流程評價指標體系并且繪制現(xiàn)有公司業(yè)務流程，運用建立好的公司業(yè)務流程評價指標體系對公司業(yè)務流程進行評估；第二步重新思考研究，找出現(xiàn)有工作流程中存在的問題，以及造成該問題的根源所在；最后，再根據(jù)實際需求對核心業(yè)務流程進行重新設計和優(yōu)化。

2、 目的在于優(yōu)化業(yè)務流程，促進公司價值增值，即全面提高運營效率?；诠湽芾淼腂PR 就是要運用先進的管理理論與技術,徹底消除了傳統(tǒng)管理模式中間的環(huán)節(jié)傳遞、協(xié)調、控制所帶來的成本與效率低下，大幅度壓縮了產(chǎn)品開發(fā)、制造、銷售與儲運周期,加快新產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度，降低成本。而且建立的公司業(yè)務流程評價指標體系將有助于該公司可以周期性的對公司業(yè)務流程的運作現(xiàn)狀進行評估，發(fā)現(xiàn)問題，改進流程，不斷的在公司運營的過程中降低公司的運營成本，提高