國有企業(yè)組織變革研究——以C公司為例.pdf

1、國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要支柱。但隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,市場競爭的加劇,外部經(jīng)營環(huán)境不穩(wěn)定因素的增加,以及企業(yè)內(nèi)部資源的不斷擴大,國有企業(yè)組織機制的不適應(yīng)性越發(fā)突顯。國有企業(yè)變革是一個永恒的話題,其中又以組織變革最為重要和艱巨。如何適應(yīng)外部市場環(huán)境的變化,建立高效的組織機制,充分發(fā)揮國有企業(yè)的資源優(yōu)勢,已成為與中國的國有企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的論題。
　　 組織機制一向以來被認(rèn)為是國有企業(yè)最難克服的問題。難點不在于缺乏先進(jìn)的組織管理機

2、制,而在于如何去推動組織變革的實施。本文在總結(jié)國內(nèi)外有關(guān)組織變革理論的基礎(chǔ)上,以C公司實施組織變革初顯成效為例子,通過格雷納的漸進(jìn)式變革模型、勒溫組織變革三步曲和麥肯錫7S模型,結(jié)合C公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、筆者的親身經(jīng)驗和調(diào)查訪談結(jié)果,分析闡明了C公司組織變革成功的關(guān)鍵因素。一是把握變革的時機,在客觀條件的激發(fā)下,在高層領(lǐng)導(dǎo)的大力推動下開展組織變革；二是制訂漸進(jìn)式的實施計劃,通過解凍、變革和再凍結(jié)三個步驟實施組織變革。三是從戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、