人才培養(yǎng)計劃(15篇)

1、人才培養(yǎng)計劃 人才培養(yǎng)計劃(15 (15 篇) 人才培養(yǎng)計劃 第 1 篇：公司十一五期間人才培養(yǎng)的總體目標是：堅持終身學習、全員培訓的思路，透過構建貼合公司實際的現(xiàn)代培訓體系，建立健全貼合人才成長規(guī)律的激勵約束機制，構成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培養(yǎng)新格局，培養(yǎng)和造就一支政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好、富有創(chuàng)新精神，能夠防范經營風險、應對復雜局面的經營人才隊伍;一支職業(yè)素養(yǎng)好、市場意識強、熟悉電網企業(yè)經營管理

2、業(yè)務、堅持并實踐公司發(fā)展戰(zhàn)略、執(zhí)行力強的管理人才隊伍;一支理論扎實、作風嚴謹、具有技術創(chuàng)新和科技攻關潛力的技術人才隊伍;一支愛崗敬業(yè)、技能精湛、勇于實踐、一專多能、作風過硬的技能人才隊伍。1、員工素質提升計劃。到 20XX 年底，公司系統(tǒng)員工隊伍具有本科及以上學歷員工的比例到達 25%，人才密度到達0.80。企業(yè)經營者、管理人員、技術人員具有本科及以上學歷的比例分別到達 90%、50%和 55%以上全員培訓率到達95%以上，各類員工的思

3、想道德素養(yǎng)、業(yè)務水平和創(chuàng)新潛力明顯提高，崗位適應性明顯增強。2、1551 優(yōu)秀人才培養(yǎng)計劃。加大各類優(yōu)秀人才培養(yǎng)力度，公司培養(yǎng)選拔 100 名優(yōu)秀經營人才、500 名優(yōu)秀管理人才、層班組建設，大力促進在崗學習和現(xiàn)場培訓，開展公司系統(tǒng)所有班組長的輪訓工作。8、農電工素質潛力提升計劃。加大農電工培訓力度，全面提高農電工基本素質和工作潛力，開展對所有農電所長的輪訓工作。到 20XX 年底，農電工持證上崗率到達 100%。人才培養(yǎng)計劃 第 2

4、篇：一、資格條件（一）認同寶源企業(yè)文化和歷史____，為人誠信，擁有良好的個人品質和職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)。（二）能夠較好的應對和處理工作中的壓力，能夠以發(fā)展和變化的眼光對待工作，善于理解新鮮事物，擁有良好的學習習慣，具備持續(xù)的自學潛力。（三）具有較強的溝通和語言表達潛力。（四）在寶源工作期間，有良好的工作業(yè)績和績效評價，具備較強的專業(yè)工作潛力。（五）大專（含）以上學歷，35 歲（含）以下，在集團工作 1 年（含）以上。二、后備人才的申報與