2016年的建筑業(yè)是夕陽行業(yè)還是朝陽行業(yè)

1、2016年的建筑業(yè)是夕陽行業(yè)還是朝陽行業(yè)？ 年的建筑業(yè)是夕陽行業(yè)還是朝陽行業(yè)？目前，中國建筑業(yè)市場發(fā)生的變化，其劇烈程度，是近二三十年從未出現(xiàn)過的。這就意味著，企業(yè) 在過去二三十年間的一些做法，從現(xiàn)在開始必須有所改變。對于建筑企業(yè)而言，“如何轉(zhuǎn)變企業(yè)的戰(zhàn) 略方向？如何提升公司的運營系統(tǒng)？”是需要考慮的首要問題。建筑企業(yè)管理層對行業(yè)現(xiàn)狀認(rèn)識的 建筑企業(yè)管理層對行業(yè)現(xiàn)狀認(rèn)識的5個誤區(qū) 個誤區(qū)建筑業(yè)是高利潤行業(yè)，還是低利潤行業(yè)？ 建筑業(yè)是高利

2、潤行業(yè)，還是低利潤行業(yè)？目前，相對其他行業(yè)來講，建筑業(yè)還算是“高利潤”行業(yè)。一個簡單有力的證據(jù)就是，轉(zhuǎn)包和聯(lián) 營掛靠的現(xiàn)象持續(xù)存在，就說明建筑業(yè)還是有一定的毛利空間的。主要的難題在于，企業(yè)總部的利潤 收不上來。這是一個比較大的挑戰(zhàn)。建筑業(yè)是強(qiáng)競爭行業(yè)，還是低競爭行業(yè)？ 建筑業(yè)是強(qiáng)競爭行業(yè)，還是低競爭行業(yè)？強(qiáng)競爭行業(yè)的一個特點，就是“死掉”的企業(yè)數(shù)量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過“存活”的數(shù)量。在過去的15年當(dāng)中，我們一直在跟蹤建筑企業(yè)的破產(chǎn)率。15年的累計

3、數(shù)據(jù)顯示，有規(guī)模的建筑 企業(yè)破產(chǎn)率不到1%。只是到2015年，破產(chǎn)率或被并革的企業(yè)數(shù)量才有所增加。相對于制造業(yè)或零售 業(yè)突破2位數(shù)甚至3位數(shù)的破產(chǎn)率，很明顯，建筑業(yè)是低競爭企業(yè)。我個人認(rèn)為，之所以大家會有競爭激烈感覺，是因為“相對其他行業(yè)，建筑行業(yè)在桌子底下的競 爭更為激烈?！敝挥懈叨仁袌龌男袠I(yè)，拼的才是“桌子上的競爭”。建筑企業(yè)不“拼爹”，拼的是 關(guān)系和資源，我們大多數(shù)的時間和精力是花費在這方面的。對于中小型建企來講，拼關(guān)系、拼資源

4、是 很難取勝的。因此，現(xiàn)在必須抓住這非常難得、剩下不多的的時間窗口，把“桌面以上的競爭”能力 提升上來。如果不抓住未來3-5年的時間窗口，恐怕將會在市場化的大潮中逐漸被淘汰，失去容身之 地。建筑業(yè)是朝陽行業(yè)，還是夕陽行業(yè)？ 建筑業(yè)是朝陽行業(yè)，還是夕陽行業(yè)？國內(nèi)所有的大行業(yè)中，建筑業(yè)應(yīng)該是難得的、少有的朝陽行業(yè)。通過與多位投資基金的老總、投 資總監(jiān)的交流中發(fā)現(xiàn)，他們選擇行業(yè)或項目的原則是：① 規(guī)模大的行業(yè)或項目。建筑業(yè)20萬億的年產(chǎn)值，是

5、一塊相當(dāng)大的“蛋糕”，會吸引很多投資 人的參與。② 選擇市場集中度不高的行業(yè)。建筑業(yè)的市場是很分散的，并且會逐漸打破區(qū)域性發(fā)展，更為靈 活。“十一五”期間，特級資質(zhì)企業(yè)有264家；“到目前為止，特級資質(zhì)企業(yè)將近350家，一級資質(zhì) 企業(yè)有上萬家。因此，相對來看，建筑行業(yè)的集中度不高，具有“壟斷”性質(zhì)的行業(yè)寡頭基本沒有， 還有很大的整合、發(fā)展空間。③ 管理模式、信息化技術(shù)相對落后的行業(yè)。建筑業(yè)的現(xiàn)狀，管理模式的落后程度、信息化程品牌建設(shè) 品

6、牌建設(shè)在細(xì)分領(lǐng)域，爭取做到市場份額最高、市場口碑最好。要做好品牌建設(shè)，必須依托公司戰(zhàn)略。沒 有非常聚焦的戰(zhàn)略，品牌建設(shè)是很難做到的，除非沒有競爭對手存在。突破大數(shù)據(jù)能力 突破大數(shù)據(jù)能力在新的階段，企業(yè)要做大做強(qiáng)，是一個龐大的系統(tǒng)工程。需要結(jié)合信息化、數(shù)字化，提高企業(yè)效 率，加快轉(zhuǎn)型升級。建筑業(yè)的施工中，如果測算不準(zhǔn)確，將會產(chǎn)生許多材料的浪費。工程成本的控制， 進(jìn)度的統(tǒng)籌，都需要用到“大數(shù)據(jù)”。未來，工程的管理應(yīng)該具體到每一根鋼筋，每一塊