員工培養(yǎng)工作總結(jié)匯報(bào)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)員工培養(yǎng)工作總結(jié)匯報(bào) 員工培養(yǎng)工作總結(jié)匯報(bào)員工培養(yǎng)工作總結(jié)匯報(bào)提要：隨著集團(tuán)的各項(xiàng)重要工作都進(jìn)入良性循環(huán)，中高層管理者的管理壓力正在逐步減輕，以往單純以硬性生產(chǎn)指標(biāo)考核中高層領(lǐng)導(dǎo)班子的評(píng)價(jià)體系應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，加入新的評(píng)價(jià)指標(biāo)更多精品源員工培養(yǎng)工作總結(jié)匯報(bào)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，您好：集團(tuán)井噴式發(fā)展，各崗位人才青黃不接，出現(xiàn)斷層，我在做好本職工作之余，也曾思考關(guān)于員工培養(yǎng)的問題，以期來改進(jìn)自身的

2、工作績(jī)效，提高工作質(zhì)量，以下是我的一些所見、所聞及所思，向領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報(bào)如下，有謬誤、膚淺之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，并加以教導(dǎo)，不勝感激。技術(shù)、銷售、資金、人才是大集團(tuán)發(fā)展的四大要素。技術(shù)方面：山水集團(tuán)二十年的發(fā)展，生產(chǎn)數(shù)字化、高壓變頻、余熱發(fā)電以及信息化等高科技技術(shù)的運(yùn)用，我們已經(jīng)完成了科學(xué)生產(chǎn)，2008 年推出的對(duì)標(biāo)管理更加使山水集團(tuán)的生產(chǎn)管理進(jìn)入了“趕優(yōu)學(xué)優(yōu)超優(yōu)”的良性循環(huán)。銷售方面：2008 年的客服員管理制度使得售后服務(wù)更上一層樓，

3、使得大集團(tuán)的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)與服務(wù)優(yōu)勢(shì)相得益彰，質(zhì)量保證與售后服務(wù)也進(jìn)入了互動(dòng)的良性循環(huán)。資金方面：2009 年的全面預(yù)算管理制度推行實(shí)施以精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)題的根本原因。不少學(xué)員跟我仍保持經(jīng)常聯(lián)系，為探索其中原因，我也試著與走到工作崗位上的學(xué)員保持溝通，他們也會(huì)把在實(shí)際工作中的經(jīng)歷告訴我，在學(xué)員遇到問題時(shí)候，我也曾耐心的開解，希望學(xué)員們堅(jiān)持下來，集團(tuán)發(fā)展很快，機(jī)會(huì)多，平臺(tái)大。每當(dāng)組織專題培訓(xùn)班的時(shí)候或跟

4、隨領(lǐng)導(dǎo)出差時(shí)候，也曾積極與車間主任、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、辦公室主任、技術(shù)主管以及人力資源主管等中層領(lǐng)導(dǎo)或主管溝通交流，一來向工作在一線的前輩或同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，二來詢問分到各公司的新員工情況。二、新員工流失及人才斷層1.現(xiàn)象及數(shù)據(jù)：新員工入職培訓(xùn)期間，總體員工流失率不足 8%（數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以實(shí)際報(bào)到人數(shù)為準(zhǔn)） 。2008 年大學(xué)生培訓(xùn)期間，員工流失率為 10%；2009 年大學(xué)生培訓(xùn)期間，員工流失率為 0，2010 年大學(xué)生培訓(xùn)期間，員工流失率 10%；