工程項目工期風險作用路徑及防范研究.pdf

1、工程項目建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,其建設(shè)周期長,涉及多個參與主體,包括業(yè)主、承包商、監(jiān)理方、設(shè)計單位、供應(yīng)方等,且所處內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜,因此,工程項目實施過程將面臨多種風險,傳統(tǒng)三大目標的實現(xiàn)受到嚴重威脅。作為工程項目三大目標之一的工期,也不例外,研究顯示,90％的工程項目存在或多或少的工期延誤現(xiàn)象,可以說提高工期風險管理水平已經(jīng)成為各國研究人員及項目管理人員的共識。由于工程項目建設(shè)的系統(tǒng)性特征,各工期風險因素之間并不是孤立存在的,而是相互

2、關(guān)聯(lián)、相互作用的。因此,系統(tǒng)的分析工期風險作用機理及作用路徑,尋找關(guān)鍵工期風險作用路徑及風險因素,是當前研究人員及項目管理人員迫切需要解決的問題之一。
　　論文首先結(jié)合多米諾骨牌理論和能量釋放理論,從風險生成、風險共生、風險傳遞三個層面,探討了一般風險作用機理,由此入手,在界定工期風險概念的基礎(chǔ)上,根據(jù)工程項目實際特點,從三個層級劃分出工期風險源,并分析了工期風險作用機理。
　　其次,論文綜合運用案例研究、文獻研究、專家訪談

3、的方法,識別出工期風險因素,并基于工期風險作用機理對識別出的風險因素進行分類,最終確定出風險清單。
　　再次,通過深入研究相關(guān)文獻以及訪談專家,識別出工期風險作用路徑,構(gòu)建工期風險作用路徑結(jié)構(gòu)方程模型,并通過問卷調(diào)查的方法收集工期延誤的實際案例,對模型適配度進行檢驗,根據(jù)檢驗結(jié)果不斷修正,得到與實際情況較匹配的模型。
　　最后,對經(jīng)過檢驗的工期風險作用路徑模型,深入分析每一條風險作用路徑和風險因素,根據(jù)分析結(jié)果,識別出關(guān)鍵作