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1、目前,半導(dǎo)體行業(yè)內(nèi)一個(gè)極其突出的問(wèn)題是:無(wú)論是以歐美跨國(guó)公司為主的龍頭供應(yīng)商,還是以日本,韓國(guó)和臺(tái)灣為主的次級(jí)供應(yīng)商,在生意走勢(shì)方面都存在一個(gè)共同的現(xiàn)象---大約每5年循環(huán)一次的高低谷輪回。為什么呢?因?yàn)橐粋€(gè)無(wú)法逃避的頑疾----需求預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確性。它所帶來(lái)的連鎖反應(yīng)是:高庫(kù)存和不能按時(shí)交貨。因此,提高需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率和加強(qiáng)補(bǔ)貨方案的運(yùn)行績(jī)效是業(yè)內(nèi)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,是優(yōu)化供應(yīng)鏈的核心內(nèi)容。所以,本文對(duì)于需求預(yù)測(cè)管理和補(bǔ)貨方案改進(jìn)的研究具
2、有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 論文的主要工作如下: 1,介紹了半導(dǎo)體行業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀和突出問(wèn)題,提出了兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)---需求預(yù)測(cè)管理和補(bǔ)貨方案管理的目的和內(nèi)容。 2,詳細(xì)論述了需求預(yù)測(cè)管理和補(bǔ)貨方案的概念、分類和執(zhí)行以及補(bǔ)貨方案的操作原則、適用客戶范圍,為論文的后續(xù)研究提供了理論基礎(chǔ)。 3,分析了半導(dǎo)體行業(yè)需求預(yù)測(cè)管理的特殊性、存在的問(wèn)題及產(chǎn)生的原因。 4,詳細(xì)論述了需求預(yù)測(cè)管理和補(bǔ)貨方案的優(yōu)化建議。
3、即,方法與理論相結(jié)合,培養(yǎng)良好的供應(yīng)鏈習(xí)慣和建立緊密的客戶關(guān)系。本文著重強(qiáng)調(diào)大客戶管理,供應(yīng)商要掌握客戶在同業(yè)市場(chǎng)內(nèi)的位置和未來(lái)發(fā)展方向,以及自身在同業(yè)市場(chǎng)內(nèi)的位置和歷史同期行情。本文創(chuàng)造性地提出了加強(qiáng)大客戶管理是優(yōu)化供應(yīng)鏈的捷徑。 5,總結(jié)分析了需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率對(duì)補(bǔ)貨方案運(yùn)行績(jī)效的影響,指出通過(guò)綜合更多的客戶信息、系統(tǒng)監(jiān)督來(lái)提高需求預(yù)測(cè)的合理性和準(zhǔn)確性。整個(gè)改進(jìn)的重心放在大客戶方面有事半功倍的作用。 本文的研究對(duì)半導(dǎo)體業(yè)
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