勞務派遣外包管理服務方案

1、勞務派遣外包管理服務方案一、管理理念1、企業(yè)管理理念xx 公司在管理上采用公平、公正、透明、民主化的管理模式，優(yōu)質服務是我們的生命的服務精神。員工在“態(tài)度決定一切”的指導思想上認真執(zhí)行“兩個態(tài)度；工作態(tài)度、服務態(tài)度”。努力學習、兢兢業(yè)業(yè)，發(fā)揮能量，與公司同進步、共發(fā)展。（1）嚴謹、科學、高效、合理的管理制度，讓公司的運作更為規(guī)范化，成為行業(yè)的領軍者，穩(wěn)步、快速、高效的前進與發(fā)展。（2）公平、公正、嚴格、透明的管理態(tài)度，讓員工安心、快樂的

2、工作，并為員工提供一個發(fā)揮特長、提高自我的表演舞臺。（2）團結、互助、友愛、支持的管理氛圍，為員工創(chuàng)造出良好的工作與生活環(huán)境，使員工有歸屬感，公司生機勃勃、充滿活力。2、項目管理理念為了給 xx 集團有限責任公司提供專業(yè)化的優(yōu)秀人才，我公司擬通過嚴格的篩選和專業(yè)的培訓，提供員工的工作能力和素質，使其適用工作、勝任工作。同時，我公司還將安排富有類似項目管理工作經(jīng)驗的人員擔任本項目的項目經(jīng)理，確保項目實施過程中各因素得到有效控制，實現(xiàn)優(yōu)質的

3、服務質量和目標。2、員工的工作理念（1）服從管理：員工應切實服從上級領導的工作安排及調配，遵 循服從領導安排的管理原則；4、向用工單位提供勞務派遣人員有關資料，包括但不限于勞動合同、體檢證明、無犯罪證明、學歷證明等。每月向 xx 集團有限責任公司提供勞務派遣人員的工資發(fā)放和社會保險證明。三、管理措施1、員工管理（1）入職前的教育和動員，讓派遣員工認同派遣的形式。（2）了解派遣員工的文化背景并要求其主動學習和融入用人單位的文化。（3）引導

4、派遣員工理解和認識存在的差異，保持良好心態(tài)。（4）建立完善的管理制度，員工必須嚴格遵照執(zhí)行。與用工單位合作制訂針對派遣員工切實可行的管理制度，根據(jù)需要在相應的周期內(nèi)進行修訂，保持制度的合法性和實用性。如《員工手冊》、《員工入職須知》等。（5）公司成立黨支部、工會組織，定期開展活動，吸收、培養(yǎng)新成員，在強化員工認同感與歸屬感的同時，加強員工的組織紀律觀念。（6）在外派員工中組織成立工會小組或指定現(xiàn)場負責人，及時收集外派員工的信息，了解外派