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文檔簡介
1、泰山路街道企業(yè)平安隱患排查意義及預算泰山路街道轄區(qū)內平安生產基礎還相對薄弱,平安生產監(jiān)管對象點 多、面廣、線長,局部企業(yè)生產規(guī)模小、生產水平低、平安投入少,安 全形勢仍然較為嚴峻。轄區(qū)內局部企業(yè)平安生產管理混亂,管理人員安 全意識不強、平安素養(yǎng)不高,具體表現在以下幾點:(1)平安生產工作無人管轄區(qū)內許多企業(yè)其負責人在主觀上不重視平安,未配備專職的平安 生產管理人員,平安生產方面的投入缺乏,使得整個企業(yè)平安生產處于 無約束的真空狀態(tài)。
2、有些企業(yè)雖然配有兼職的平安管理人員,但配備的平安管理人員的 專業(yè)能力參差不齊,且大多只是流于形式,只是為了應付地方政府職能 部門的檢查,并未對企業(yè)的平安管理工作起到實質性的推進作用。(2)平安生產工作不會管一些企業(yè)目前仍沒有擺脫個人管理或家族式的管理模式,沒有形成 科學健全的管理體制和管理制度,雖然認識到了平安生產的重要性,但 缺乏平安生產相應的知識結構和技術能力,對國家的平安生產法律、法 規(guī)和標準、規(guī)范也不夠熟悉,在實際生產中并
3、不能對平安管理工作進行 有效的指導和監(jiān)控。(3)平安生產工作不好管由于在企業(yè)中平安生產存在無人管和不會管的情況,也就會使平安 生產管理難以有效的推進,造成平安生產不好管的結果。例如:平安管 理規(guī)章制度不健全,平安技術措施不完善,崗位平安操作規(guī)程不全面, 平安生產責任制落的監(jiān)管上。第三方平安技術服務機構以授之以漁的方式輔導企業(yè)提升平安意 識,提高主體責任、預防事故發(fā)生。在企業(yè)制度建設、隱患排查治理、 人員平安意識、企業(yè)平安文化建設方
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