EPC模式下的總承包商索賠管理研究——以SWFC總承包工程為例.pdf

1、EPC模式是發(fā)達(dá)國(guó)家根據(jù)市場(chǎng)需要演變和發(fā)展起來(lái)的，近幾十年來(lái)受到普遍歡迎。EPC模式將建設(shè)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施范式由過(guò)去分階段管理向全過(guò)程各階段的集成管理轉(zhuǎn)變，反映了市場(chǎng)專業(yè)化分工的必然趨勢(shì)和業(yè)主規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求，同時(shí)也使建設(shè)工程項(xiàng)目管理更加符合建設(shè)規(guī)律和社會(huì)化大生產(chǎn)要求，成為未來(lái)建筑業(yè)的工程承包的主流模式，也是我國(guó)正在大力推廣的一種承發(fā)包模式。 EPC總承包工程的項(xiàng)目管理是一項(xiàng)涉及諸多因素的系統(tǒng)工程，其中索賠管理與各參與者的經(jīng)

2、濟(jì)效益密切相關(guān)。對(duì)總承包商而言，公平公正地處理各種不同利益訴求驅(qū)使的索賠事件，對(duì)控制工程風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)當(dāng)事人的合同權(quán)益、樹(shù)立總承包商在業(yè)主和各專業(yè)分包商中的信任和威信具有重要意義。從某種意義上說(shuō)，索賠管理的好壞直接關(guān)系到總承包項(xiàng)目管理的成敗。目前有關(guān)EPC模式的研究很多，然而對(duì)EPC模式下總承包商索賠管理的研究較少，希望通過(guò)本文的研究，能為提高我國(guó)EPC模式的項(xiàng)目管理水平提供理論依據(jù)。 本文首先對(duì)EPC模式的建設(shè)程序和管理模式進(jìn)行了

3、分析，并從工作范圍、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等方面對(duì)EPC模式和其他常見(jiàn)總承包模式進(jìn)行了比較，同時(shí)，對(duì)EPC模式和傳統(tǒng)施工總承包的索賠進(jìn)行了對(duì)比分析。 本文以SWFC總承包工程為例，探討了EPC模式下總承包商索賠管理的對(duì)象、目標(biāo)和索賠管理體系，并對(duì)SWFC工程的典型索賠案例進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。筆者認(rèn)為，在EPC模式下，總承包商索賠管理的目標(biāo)是尋求各方共贏，而不是傳統(tǒng)模式下的零和博弈，是對(duì)正當(dāng)權(quán)益的主張，而不是過(guò)度的索賠訴求。同時(shí)，建議用“補(bǔ)償”代