ZN集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃研究——基于資源戰(zhàn)略觀視角.pdf

1、一個企業(yè)要在激烈的市場競爭中取得勝利，其基礎(chǔ)就是該企業(yè)所擁有的資源，特別是該企業(yè)所擁有的核心資源。隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國與國際接軌程度也越來越高，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境也越來越激烈，如何在這激烈的競爭環(huán)境中獲得勝利就是企業(yè)迫切需要解決的問題。本文從企業(yè)自身所擁有的核心資源、能力和競爭力出發(fā)，論述了企業(yè)必須選擇有吸引力的行業(yè)和符合其自身行業(yè)特點(diǎn)的戰(zhàn)略，在激烈的市場競爭中取勝。
　　 資源戰(zhàn)略觀是本文的基本視角，本文以“公司戰(zhàn)略三

2、角形”作為研究的理論框架，對ZN集團(tuán)公司的使命愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、資源能力、業(yè)務(wù)組合、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了深入淺出的闡述與分析。具體闡述了ZN集團(tuán)公司的資源與能力，識別分析了其核心資源和能力。并確定了資源能力的整合優(yōu)化措施;在此基礎(chǔ)上，分析了集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)情況，提出了業(yè)務(wù)組合的規(guī)劃;同時還對集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行了分析，并對如何優(yōu)化ZN集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)提出了一些建議。本文認(rèn)為公司使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、資源能力、業(yè)務(wù)組合、組織結(jié)構(gòu)是相輔相成的，必須相互匹配