基于員工心理感知的企業(yè)獎金發(fā)放決策研究.pdf

1、在經濟飛速發(fā)展的當今社會，競爭作為日常經濟活動中不可避免的一環(huán)，在社會發(fā)展中的地位和作用愈發(fā)突出。競爭歸根到底是技術的競爭，是勞動力的競爭，是人才的競爭，由此可知，企業(yè)要想得到一個良好的發(fā)展，人才是必不可少的條件和力量。因此，如何合理運用薪酬的獎懲制度來吸引人才，從而提高企業(yè)的整體競爭力就變得十分關鍵?；竟べY、獎金、其他福利等構成了企業(yè)員工的主要薪酬。與基本工資相比，獎金一般都與工作的績效相掛鉤，所以其數額的變化也能更加直觀有效的反映

2、出收益和目標的變動。實際上，全面薪酬戰(zhàn)略的主要特點之一，就是靈活的運用貨幣薪酬中的集體可變薪酬、利潤分享、一次性獎勵、個人可變薪酬和動態(tài)激勵等。
　　如何更好的實現資源的合理分配和優(yōu)化利用，促進員工績效水平的提高，是管理的根本要求和目的。有學者指出，激勵不能僅限于金錢上的數字變化，還應該包括員工對于激勵的一種心理感知。員工心理感知的價值是否有效，能否對績效變動進行有效的預測，并對職工的工作水平起到良好的作用，都有繼續(xù)發(fā)掘和研究的意

3、義。
　　基于此，本文以“前景理論”、“強化理論”和“貨幣時間價值”理論為理論依托，緊扣其相關性、可操作性、一致性和可理解性四個方面的標準，立足于追求在員工心理感知價值下的最優(yōu)獎金發(fā)放模式的研究。旨在整理出系統(tǒng)的獎金發(fā)放模式，為企業(yè)提供最佳的獎金發(fā)放決策，從而實現低成本、高質量的需求，這對企業(yè)的發(fā)展至關重要。因此建立一套最佳的企業(yè)獎金發(fā)放模式是一個非常值得研究的問題。
　　本文的主要研究內容是首先對影響獎金發(fā)放的因素和發(fā)放模

4、式的研究成果進行梳理，這是基于員工心理感知下的獎金發(fā)放模式的基礎。要設計基于員工心理感知的獎金發(fā)放決策，必須知悉精確的心理感知，本文通過相關理論研究設定出心理感知價值，探討了員工心理感知下的獎金發(fā)放模式及獎金心理感知的計算，設計了包括資本成本的計算問題。本研究在國內外基于員工心理感知的獎金發(fā)放決策研究的基礎上，調查了中國企業(yè)員工對于獎金發(fā)放的心理感知狀況，通過調查問卷模式對最終的計算結果進行了比較分析，分析了其之間的差異。通過調查，既能

5、對心理感知價值的有效性作出檢測，也可以提供一個改進員工管理模式與績效水平的創(chuàng)新型途徑，有重要的參考價值，也對實踐活動具有指導作用。
　　本文綜合應用文獻檢索研究法、問卷調查法、比較研究法和訪談法多種方法進行了系統(tǒng)研究。創(chuàng)新點在于探索性創(chuàng)建了企業(yè)獎金發(fā)放的七種模式，并且對于這七種模式進行相關的數學運算，突破性地構建和求解了在員工心理感知價值下的獎金發(fā)放決策的數學公式，符合現實狀況，操作簡單。
　　本文的主要結論是如果獎金的數額