目標作業(yè)成本管理在北川河治理工程Ⅲ標段中的應用.pdf

1、近年來，伴隨著我國市場經濟的不斷完善，水利建設工程的管理也已經從原先計劃體制模式向市場管理不斷靠近，因而，在面臨大的市場競爭背景下，一方面，如何擺脫在舊的成本管理方法下的成本核算不明、控制不清、責任模糊的桎梏也逐漸成為管理者重點關注的對象；另一方面，找到一種能夠適應水利施工成本管理的方法也不斷呼聲高漲。
　　成本管理本身的重要性不言而喻，選擇合適并全面的成本管理方法對各項工程項目降低消耗、提升效益有關鍵性的指導意義。當前目標成本管

2、理與作業(yè)成本管理已經發(fā)展成較為成熟的方法，并已經在各種行業(yè)與各項工程中熟練應用，但這兩種方法分別在不斷使用的過程中，其自身弊端也不斷顯現。而目標作業(yè)成本法作為兩種成本管理方法的結合，能夠綜合性的在確定與分解目標成本后根據所確定的各項作業(yè)進行實際成本的計算并最終依據所得出的目標作業(yè)可降低額進行成本的控制，且通過對比目標作業(yè)與原先所制定的目標成本的節(jié)超分析更準確的了解到各項目的成本偏離情況，也便于找出原因，最終總結經驗與提出改進措施，同時對

3、相關考核制度的確定提出了更加準確與易執(zhí)行的數據支撐，因而，正是這樣一種全面的方法也使得不少學者開始將目光轉向了目標作業(yè)成本理論的探討，不少企業(yè)與工程也開始使用這種綜合性的成本管理方法，并取得一定的成效。
　　當前，目標作業(yè)成本法更多的是在建筑業(yè)、制造業(yè)、大型煤炭行業(yè)與公路建設中創(chuàng)新性的使用，而少之又少的水利工程使用該方法，本文在經過大量研究后通過分別對比目標成本與作業(yè)成本的特征、各自優(yōu)缺性與融合的可行性后構建了此管理方法，并將其探