廣東體育公共服務外包的實施策略研究.pdf

1、體育公共服務外包是政府轉(zhuǎn)變職能，提高體育公共服務水平，滿足公眾對體育公共服務多元化需求的有效機制。本文通過問卷調(diào)查、實地考察、文獻綜述和數(shù)理統(tǒng)計方法，調(diào)查廣東省體育公共服務外包的實施情況和存在困難，提出廣東省體育公共服務外包的設想。為了構建廣東省體育公共服務外包實施策略，本文研究了體育公共服務外包的影響因素、外包范圍的確定、承包商的甄選、外包方式的選擇、外包的操作程序以及保障外包實施的制度環(huán)境等，得出以下結(jié)論：
　　1、廣東省在一

2、定范圍內(nèi)推行體育公共服務外包，外包正處于起步階段，但外包項目相對集中，外包范圍模糊，缺乏專業(yè)人才和完善的監(jiān)督、評估驗收、風險防御和激勵機制。
　　2、建立健全國家及廣東省地方層面的立法體系和制度政策，為廣東省體育公共服務外包提供法律和制度保障。
　　3、科學界定外包的范圍，合理選擇外包的方式，嚴格甄選承包商對象，建立完善的第三方評估體系，建立科學專業(yè)的項目行業(yè)服務外包標準。
　　4、加強培養(yǎng)體育公共服務外包的專業(yè)人才，

3、推進外包人才的培訓和專業(yè)人才庫的組建，促進外包規(guī)范化。
　　5、完善公眾的體育公共服務需求表達途徑，以公眾需求和政府需求相結(jié)合為導向，尋找需求與外包的最佳切合點；同時加強普及體育公共服務外包的理念，提高公眾對非政府組織提供服務的接受程度。
　　6、降低體育公共服務市場準入門檻，培育和支持各種社會團體組織發(fā)展壯大，提高它們承接體育公共服務外包的能力。
　　7、充分利用、科學處理政策環(huán)境因子、外包市場因子、外包策略因子和外