高校后勤服務模式創(chuàng)新研究.pdf

1、高校選擇什么樣的后勤服務模式，取決于高校的實際發(fā)展情況、后勤管理理念和后勤管理水平，也取決于高校后勤的服務保障能力。自1999年，為了打破制約我國高等教育快速發(fā)展的高校后勤服務“瓶頸”，在全國開始了轟轟烈烈的高校后勤社會化改革，各高校結合本校實際和發(fā)展要求，嘗試選擇適合本校要求的后勤服務模式，改變過去那種純福利性質的行政管理模式，使后勤管理和后勤服務更加靈活、更加充滿生機和活力。高校后勤社會化改革，不僅使高校的后勤基礎設施、服務條件和服

2、務環(huán)境發(fā)生了有目共睹的巨變，也帶來了服務水平和保障能力的極大提高。
　　 本研究中，首先，對我國高校后勤社會化改革的發(fā)展歷程以及取得的成就進行了總結，并在研究國內外后勤服務模式的基礎上，指出了當前高校后勤改革進入深水區(qū)后研究的重要性和必要性。其次，以武漢地區(qū)高校為案例，介紹了武漢地區(qū)高校目前選擇的主要后勤服務模式，并對這幾種服務模式進行優(yōu)點和不足的分析，以期為各高校理性選擇后勤服務模式提供一些借鑒和參考。第三，根據(jù)全面的分析研究

3、，指出各高校在選擇后勤服務模式時應注意的事項和基本原則，既不要好高騖遠，也不要跟風使舵，切忌千篇一律、千校一面。提出各高校在選擇后勤服務模式時，一定要因地因時因校制宜，結合本校實際情況，選擇最適合本校發(fā)展、師生員工滿意的后勤服務模式。最后，借鑒發(fā)達國家的高校后勤服務模式，結合我國第三產業(yè)的發(fā)展形勢和高校后勤的實際情況，提出了“股份合作制模式”這種創(chuàng)新后勤服務模式。
　　 本研究對高校后勤服務模式的分析和探索還比較膚淺，高校后勤服