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文檔簡介
1、過去十幾年,中國體育用品行業(yè)依靠“跑馬圈地”式的外延擴張實現了快速增長。但最近幾年來,接連受到金融海嘯和歐債危機的沖擊,行業(yè)增速驟降,業(yè)績大幅下滑。體育用品零售商作為行業(yè)的觸角,站在市場最前沿,最先感覺到了“過冬”的寒冷。
X公司是一家有近二十年發(fā)展歷史的體育用品零售商,受到不景氣的外部環(huán)境和過去高速增長帶來的內部管理問題的影響,近些年來業(yè)務發(fā)展停滯不前,經營業(yè)績持續(xù)下降。如何制定可持續(xù)的業(yè)務戰(zhàn)略,突破業(yè)務發(fā)展瓶頸,踏上健康的
2、發(fā)展道路,已成為X公司迫切需要解決的問題。
針對X公司面臨的業(yè)務發(fā)展乏力問題,本文采用實地訪談和問卷調研的方法,運用企業(yè)戰(zhàn)略的相關理論進行了深入研究。本文首先運用PEST分析法等理論知識分析了X公司的外部宏觀環(huán)境和行業(yè)現狀,重點分析了體育用品零售業(yè)的發(fā)展特征和行業(yè)標桿企業(yè)。然后,從業(yè)務體系和管理機制兩個方面對X公司內部環(huán)境進行了深入剖析,并通過問卷調查評估了各項業(yè)務的業(yè)務能力。進而,綜合公司內外部環(huán)境的機會、威脅與優(yōu)勢、劣勢,
3、運用SWOT矩陣明確了X公司的總體戰(zhàn)略。按照公司總體戰(zhàn)略要求,結合“市場吸引力——內部競爭力”模型對各項業(yè)務的評估結果,從業(yè)務發(fā)展定位、發(fā)展路徑和發(fā)展目標三個方面制定了X公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略。最后,為實現公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略,本文對業(yè)務戰(zhàn)略實施提出了建議。
基于上述分析,本文建議X公司采取“提升內部運營、增強內涵增長”的穩(wěn)健型總體戰(zhàn)略,并據此明確了公司的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略,即“經銷代理和運動城業(yè)務為公司重點發(fā)展業(yè)務;平價潮流品類店為培育發(fā)展
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