我國高爾夫綜合休閑企業(yè)人力資源開發(fā)研究——以深圳觀瀾湖高爾夫球會為例.pdf

1、隨著高爾夫產(chǎn)業(yè)在我國的深入發(fā)展,國內(nèi)許多高爾夫球會(俱樂部)逐漸朝著以高爾夫為核心的綜合休閑企業(yè)發(fā)展,已成為一種明顯的趨勢。伴隨2009年高爾夫球運動被重新列入奧運會正式比賽項目,社會各界對高爾夫球運動的關(guān)注不斷加強,而中國高爾夫球運動要與國際接軌,必然要有重大發(fā)展。如何更好地開拓市場、提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)造出“具有中國特色”的高爾夫休閑企業(yè)模式,特別是在管理運營方面,如球場管理與運營、賽事管理與運作、從業(yè)人員培訓(xùn)與發(fā)展管理等,都將面

2、臨著巨大的挑戰(zhàn)。人力資源開發(fā)作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源工作的核心內(nèi)容之一,在企業(yè)的地位日益重要,對以高爾夫為核心的綜合休閑企業(yè)長期且有效地發(fā)展亦產(chǎn)生著重要作用。然而國內(nèi)在高爾夫休閑旅游方面研究薄弱,在高爾夫綜合休閑企業(yè)人力資源開發(fā)方面的研究幾乎是空白。
　　 深圳觀瀾湖高爾夫球會作為我國高爾夫休閑產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)航者,在借鑒國際高爾夫體育休閑產(chǎn)業(yè)運作管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新出自己較為完整的管理模式和管理標(biāo)準(zhǔn),并成為國內(nèi)同業(yè)的典范。因此,本文以深

3、圳觀瀾湖高爾夫球會為例,通過深入訪談以及對國內(nèi)一些該類型球會進(jìn)行考察,將對以高爾夫為核心的綜合休閑企業(yè)人力資源開發(fā)進(jìn)行深入研究,分析其人力資源開發(fā)現(xiàn)狀,針對其人力資源開發(fā)尤其是員工培訓(xùn)與發(fā)展中存在的問題提出一些建議,旨在為國內(nèi)該類型高爾夫球會(或俱樂部)做好人力資源開發(fā)和管理工作,提供一些借鑒。
　　 本文由緒論、正文、結(jié)語組成,其主要內(nèi)容如下:
　　 第一章緒論:這部分闡明了本課題的選題背景,回顧了國內(nèi)外關(guān)于高爾夫旅游

4、以及企業(yè)人力資源開發(fā)的相關(guān)研究現(xiàn)狀,介紹了本文的研究意義、主要內(nèi)容、研究方法和創(chuàng)新點。
　　 第二章高爾夫綜合休閑企業(yè)人力資源開發(fā)現(xiàn)狀及相關(guān)理論:這部分概述了國內(nèi)外高爾夫休閑旅游與相關(guān)企業(yè)的發(fā)展,介紹了國內(nèi)外高爾夫綜合休閑企業(yè)人力資源開發(fā)現(xiàn)狀,并對中外以及國內(nèi)高爾夫綜合休閑企業(yè)人力資源開發(fā)現(xiàn)狀進(jìn)行了比較,論述了研究高爾夫綜合休閑企業(yè)人力資源開發(fā)所涉及的主要理論。
　　 第三章深圳觀瀾湖高爾夫球會人力資源開發(fā)現(xiàn)狀及存在問題

5、分析:本章在回顧深圳觀瀾湖高爾夫球會簡介、人力資源概況、人員的招聘與選拔、員工培訓(xùn)和培訓(xùn)體系、員工激勵機制的基礎(chǔ)上,結(jié)合問卷調(diào)查結(jié)果分析以及與專業(yè)人士的訪談,對深圳觀瀾湖高爾夫球會人力資源開發(fā)中存在問題與影響因素進(jìn)行了分析。
　　 第四章深圳觀瀾湖高爾夫球會人力資源開發(fā)對策研究:本章結(jié)合學(xué)習(xí)型組織理論、人力資源開發(fā)相關(guān)理論,針對深圳觀瀾湖高爾夫球會以及國內(nèi)其它高爾夫綜合休閑企業(yè)人力資源開發(fā)尤其是員工培訓(xùn)存在的問題提出了相應(yīng)的建議