基于平衡計(jì)分卡理論的中國(guó)報(bào)業(yè)采編人員績(jī)效考核研究.pdf

1、目前，績(jī)效考核被廣泛地運(yùn)用于世界各國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，中國(guó)的新聞媒體也不例外，絕大多數(shù)的中國(guó)媒體都相繼出現(xiàn)了績(jī)效考核，而且越來(lái)越多的媒體在不斷加深著對(duì)績(jī)效考核制度的應(yīng)用。然而，在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里面，中國(guó)傳媒績(jī)效考核一直都存在著一些桎梏，例如：績(jī)效考核的方法不夠精確，沿襲黨政機(jī)關(guān)老一套的考評(píng)方法，考核的內(nèi)容不夠清晰，過(guò)多地考慮意識(shí)形態(tài)方面一些定性的因素；考核不能夠反映長(zhǎng)期的目標(biāo)，沒(méi)有致力于改善經(jīng)營(yíng)管理者將來(lái)的業(yè)績(jī)和怎樣

2、去實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織的整體績(jī)效目標(biāo)，考核指標(biāo)過(guò)于缺乏動(dòng)態(tài)性。一些有共性的問(wèn)題同樣存在于中國(guó)新聞采編人員的績(jī)效考核中，例如大多數(shù)媒體都缺乏活力，過(guò)多地強(qiáng)調(diào)量的考核，一些媒體甚至單純地以量論英雄，卻對(duì)產(chǎn)品質(zhì)的考核缺乏行之有效的辦法。
　　 新聞采編績(jī)效管理是一個(gè)包含了績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定、績(jī)效信息收集和績(jī)效結(jié)果反饋等諸多過(guò)程的系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中，績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定是績(jī)效評(píng)估的基礎(chǔ)和依據(jù)所在。因此，一套科學(xué)、全面、具體、可衡量的績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)

3、定，是構(gòu)建一個(gè)完整的采編績(jī)效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)性工作。目前，績(jī)效評(píng)估和管理的方法不勝枚舉，每一種方法都各自有其優(yōu)點(diǎn)。
　　 本文運(yùn)用平衡計(jì)分卡原理，針對(duì)中國(guó)報(bào)業(yè)新聞采編業(yè)務(wù)績(jī)效考核的現(xiàn)狀，存在的問(wèn)題等，力求對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行全面深入的探討。并以《南方R報(bào)》為例，分析《南方日?qǐng)?bào)》采編人員改版后的考評(píng)體系，綜合運(yùn)用傳播學(xué)、現(xiàn)代管理學(xué)、人力資源管理學(xué)、媒介經(jīng)營(yíng)管理等專(zhuān)業(yè)學(xué)科知識(shí)，以期建立一個(gè)完整的報(bào)紙采編人員的績(jī)效考核體系，為國(guó)內(nèi)各大報(bào)紙的績(jī)