從上海文化廣播影視集團看我國傳媒集團經營策略.pdf

1、在中國加入WTO后,面對勢不可擋的國外傳媒集團帶來的挑戰(zhàn),中國的傳媒行業(yè)用加速改革來做出積極應對。1996年我國第一家媒體集團-廣州日報報業(yè)集團成立標志著我國傳媒行業(yè)開始進入集團化進程。
　　 2001年4月9日上海文化廣播影視集團成立。上海文化廣播影視集團是我國規(guī)模較大的傳媒集團之一,它所取得的成績是有目共睹的,但是在經營中也存在著一些問題,這也代表著我國傳媒集團目前的經營狀況?？梢哉f上海文化廣播影視集團就是我國傳媒集團的一個

2、縮影。
　　 本文研究的側重點在于對上海文化廣播影視集團經營策略以及經營問題進行分析,本文研究的難點在于通過對上海文化廣播影視集團經營策略和存在問題的分析,總結出一些我國傳媒集團可行性的經營策略。
　　 本文在寫作過程中運用了案例研究法和系統(tǒng)分析法,將文章分成了五部分。第一部分介紹我國媒介集團化的背景及因為。第二部分詳細的介紹了上海文化廣播影視集團的成立過程和發(fā)展現(xiàn)狀。第三部分通過對上海文化廣播影視集團這一典型個案行進分

3、析,總結出了上海文化廣播影視集團在經營中,運用的三種經營策略。第四部分系統(tǒng)分析了上海文化廣播影視集團經營中所存在的策略,資金,體制,人才管理,品牌塑造等問題。第五部分通過上海文化廣播影視集團在經營過程的經驗與教訓,總結出我國傳媒集團今后的發(fā)展之路。
　　 通過總結我們可以得出,我國傳媒集團應該在經營策略上進行調整,在管理制度上進行改革,在資金運用中進行有效投資,在人才管理上健全制度,在品牌經營中打造民族品牌,發(fā)揮品牌優(yōu)勢。只有這