QRS報業(yè)發(fā)行公司發(fā)行站薪酬設計.pdf

1、薪酬設計不僅是現代薪酬管理制度的重要組成部分，也是人力資源開發(fā)與管理的重要環(huán)節(jié)，它對提高企業(yè)的競爭力有著不容忽視的作用。因此，每個企業(yè)都應根據各自的組織戰(zhàn)略設計一套適合于本組織并具有公平性及競爭力的薪酬方案。 隨著傳媒業(yè)的快速發(fā)展，中國報刊界都在探索報紙產業(yè)化運作，其本質意義是要整合各種優(yōu)勢資源（包括新聞版面、投遞網絡等），創(chuàng)造出新的利潤增長點。從報業(yè)產業(yè)化運作的角度看，報刊發(fā)行作為具有物流配送行業(yè)性質的一種新興產業(yè)，已逐漸成為

2、除廣告以外新的報業(yè)經濟驅動點，而承載報刊發(fā)行任務的投遞工作顯得至關重要。如何利用薪酬有效激勵發(fā)行隊伍，提高企業(yè)競爭力和經濟效益，成為發(fā)行企業(yè)或機構研究的主要課題。從當前國內報業(yè)行業(yè)現狀看，各家發(fā)行單位對于薪酬設計都沒有一套成熟、可借鑒的模式。 QRS公司是濟南市四家發(fā)行公司（機構）之一，具有典型的行業(yè)特征，遍布于市區(qū)的發(fā)行站是該類型企業(yè)架構中的基礎和核心。在當前的報業(yè)經濟形勢下，QRS公司現有的發(fā)行站薪酬制度已經與公司的戰(zhàn)略目

3、標不匹配，制約著公司的進一步發(fā)展。經調查，公司發(fā)行站薪酬體系存在一線員工薪酬水平偏低，部分崗位職責不明、冗員較多，薪酬橫向、縱向結構不合理，績效部分計發(fā)方式不清晰等問題。 本文在廣泛調查、搜集數據的基礎上，運用人力資源管理、薪酬管理、激勵等基本理論并借鑒很多企業(yè)的實踐經驗，以企業(yè)戰(zhàn)略為指導，針對上述問題對原有薪酬體系進行了改進性設計。在新的薪酬體系設計中，首先利用報酬要素法對各崗位進行分析評價，排列崗位價值序列；然后調查行業(yè)內的

4、市場薪酬水平，定位本公司的薪酬指導線；再次運用層次分析法，對薪酬結構單元的權重進行了量化分析，并借鑒崗效薪點工資制，調整崗位薪酬等級；最后按照一線員工的實際投遞情況，對其收入的主要組成部分——績效薪酬的計發(fā)方式作了重新修正，使其更適合行業(yè)運作的特點。 發(fā)行站薪酬設計與管理是一個動態(tài)的過程，通過對改進后的薪酬體系的導入與反饋，發(fā)現不足及時采取調整措施，來維系和提高薪酬體系的生命力。希望本文的研究對整個發(fā)行行業(yè)的薪酬制度建立與完善有