天津市科技計劃項目生命周期管理研究.pdf

1、科技計劃項目管理是在有限的時間、范圍、資金等條件約束下的分階段管理模式，隨著國家科技能力的日漸增強(qiáng)，科技項目的趨于復(fù)雜化，對項目管理的內(nèi)容和方法也都提出了更高的要求。和其它事物一樣，科技項目也具有自己的生命周期，可以對應(yīng)生命周期理論分為前期立項、中期檢查和后期驗(yàn)收評估三個階段。目前關(guān)于科技項目管理的研究主要集中在項目的實(shí)施和評估方面，對于包括前期立項預(yù)研階段在內(nèi)的全周期管理模式缺乏系統(tǒng)的闡述和與實(shí)際相結(jié)合的應(yīng)用分析。因此，將生命周期管理

2、理論引入到對科技項目的管理活動中，可以實(shí)現(xiàn)科技項目的動態(tài)管理，監(jiān)督項目的順利實(shí)施，保證項目的科學(xué)性和研究成果的實(shí)用效益?？茖W(xué)合理的科技計劃項目管理模式對于推動一個國家和地區(qū)的科技、經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有不可忽視的影響和作用。當(dāng)今，科技研發(fā)水平日益精進(jìn)、國內(nèi)外的科技投入環(huán)境、項目管理難度加大等諸多因素要求我國在科技管理領(lǐng)域應(yīng)強(qiáng)化管理，進(jìn)一步提高科技計劃項目管理水平。為實(shí)現(xiàn)天津市“十一五”規(guī)劃的科技發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，科技計劃項目采用科學(xué)高效的管理模式進(jìn)行

3、管理勢在必行，因此對天津市科技計劃項目的生命周期管理進(jìn)行深入研究具有十分深刻的意義。
　　本論文以生命周期管理的思想為指導(dǎo)，按照項目前期管理、中期和后期管理三個生命階段，分析了科技計劃項目管理中各個生命階段的工作流程和項目呈現(xiàn)的特點(diǎn)，針對天津市科技計劃的設(shè)立與發(fā)展，科技計劃項目的管理現(xiàn)狀以及項目的立項管理、實(shí)施過程管理、項目驗(yàn)收評估等方面，應(yīng)用生命周期管理理論提出每個階段的管理問題與對策，并以天津市應(yīng)用基礎(chǔ)研究計劃類項目這一大類為

4、案例具體分析了在管理過程中如何體現(xiàn)生命周期管理的思想以及今后的努力方向。本文的創(chuàng)新之處在于第一次提出了在科技計劃項目管理工作中運(yùn)用生命周期管理理論，并結(jié)合工作實(shí)際，具體分析了天津市科技計劃中具體一類項目的生命周期管理工作，切合實(shí)際提出改進(jìn)方法，為實(shí)際科技項目管理工作儲備了理論基礎(chǔ)和改進(jìn)方案，對保持科技計劃項目高水平和先進(jìn)性，促進(jìn)成果產(chǎn)業(yè)化，發(fā)揮科技計劃宏觀調(diào)控和引導(dǎo)作用，提高天津市科技競爭力，推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科技創(chuàng)新、推進(jìn)社會科技進(jìn)步