獨立學院輔導員管理研究.pdf

1、獨立學院作為我國高等教育的一支新生力量正在異軍突起,不斷發(fā)展。和其他普通高校一樣,獨立學院肩負著培養(yǎng)社會主義現(xiàn)代化建設合格接班人的重任。輔導員是獨立學院學生思想政治教育工作的骨干力量,是大學生健康成長的指導者和引路人。獨立學院在結(jié)合自身的辦學特點和辦學模式,破解其輔導員管理所遇到的難題和困境,創(chuàng)新輔導員管理的長效機制,確立輔導員管理的有效路徑,從而建設一支富有特色的優(yōu)秀的輔導員隊伍等問題上需要高度重視、不斷研究探索。本文遵循從特殊到一般

2、的分析思路,以寶德學院為研究樣本,分析了寶德學院在輔導員管理上存在的諸如人員結(jié)構(gòu)不合理,專業(yè)水平低;職業(yè)定位不清,工作職責不明確;工作任務繁重,職業(yè)壓力大;缺乏激勵保障機制,薪酬待遇低;職業(yè)路徑單一,隊伍不穩(wěn)定等問題。并揭示了問題出現(xiàn)的深層次原因,即重視不足、缺乏職業(yè)標準化體系、管理體制不健全、經(jīng)費投入不足、職業(yè)生涯規(guī)劃缺失等。同時以此為依據(jù)指出了獨立學院輔導員管理工作的新思路,要健全輔導員準入制度、完善選聘機制;明確輔導員工作職責,建