簡(jiǎn)介：ECONOMICS經(jīng)濟(jì)學(xué),ASSOCIATEPROFESSORLIUHAILAN劉海瀾,成本理論,成本的概念,何為成本COST（企業(yè)）為獲得所需要的各種資源而付出的代價(jià)。成本工資地租利息正常利潤(rùn),會(huì)計(jì)成本ACCOUNTINGCOST與機(jī)會(huì)成本OPPORTUNITYCOST顯性成本EXPLICITCOST與隱性成本IMPLICITCOST正常利潤(rùn),會(huì)計(jì)利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),,收益,經(jīng)濟(jì)學(xué)家看企業(yè),會(huì)計(jì)師看企業(yè),,收益,成本函數(shù),成本函數(shù)是一定產(chǎn)量和生產(chǎn)該產(chǎn)量的最低成本之間的關(guān)系。短期成本函數(shù)長(zhǎng)期成本函數(shù),短期成本函數(shù),總固定成本（TFCFIXEDCOST）花在固定投入上的成本總可變成本（TVCVARIABLECOST）可變成本隨生產(chǎn)量的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)。短期總成本（STCTOTALCOST）STCSTFCSTVC,短期平均成本（SACAVERAGECOST）分?jǐn)偟矫總€(gè)單位產(chǎn)出的總成本SACSTC/Q平均可變成本（AVCAVERAGEVARIABLECOST）分?jǐn)偟矫總€(gè)單位產(chǎn)出的可變成本SAVCSTVC/Q平均固定成本AFCAVERAGEFIXEDCOST分?jǐn)偟矫總€(gè)單位產(chǎn)出的不變成本SAFCSTFC/Q,邊際成本（SMCMARGINALCOST）增加一單位產(chǎn)出所增加的成本，即SMC△STC/△Q△STVC/△Q,總成本STC＝STFC＋STVC平均成本SAC＝STC/Q＝STFC/Q＋STVC/Q＝SAFC＋SAVC平均固定成本SAFC＝STFC/Q平均可變成本SAVC＝STVC/Q邊際成本SMC＝ΔSTC/ΔQ＝ΔSTVC/ΔQ,總成本、可變成本與固定成本曲線,,,C,O,Q,TVC,,,FC,TFC,,,邊際與平均成本曲線,討論3個(gè)問(wèn)題1，U型邊際成本曲線的經(jīng)濟(jì)含義2，U型邊際成本曲線與U型平均可變成本曲線的關(guān)系3，U型邊際成本曲線與U型平均總成本曲線的關(guān)系,,,FC40,,,邊際成本MC△TC/△Q△VC/△Q或MCDTC/DQDVC/DQ,123456789,40,100,200,300,123456789,20,40,60,80,短期成本曲線的特性,產(chǎn)量QFCVCSTCSMCAFCAVCSAC1100502303404270570,填制表格,,產(chǎn)量QFCVCSTCSMCAFCAVCSAC1100501501501005015021008018030504090310012022040100/340220/341001702705025425675510025035080205070,填制表格,,長(zhǎng)期成本,長(zhǎng)期總成本LTC長(zhǎng)期平均成本長(zhǎng)期邊際成本,長(zhǎng)期成本函數(shù),長(zhǎng)期總成本（LTC）在長(zhǎng)期生產(chǎn)中，生產(chǎn)要素的的投入比例可任意變動(dòng)，生產(chǎn)規(guī)模不受限制，因此廠商可在任意產(chǎn)量水平上選擇要素投入的最佳比例和生產(chǎn)的最低成本。LTC與STC有著密切的關(guān)系,P,LTC為STC的包絡(luò)線ENVELOPECURVE,長(zhǎng)期總成本與短期總成本,長(zhǎng)期平均成本（LAC）,指在長(zhǎng)期里，對(duì)于任一產(chǎn)量水平，所有短期平均成本最小值的組合。,,,,,N’,Q0,,Q1,,A’,,Q2,E’,,,Q3,,B’,LAC為SAC的外包絡(luò)線,LTC與STC切點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的QLAC與SAC切點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的Q,長(zhǎng)期平均成本與短期平均成本,,,,LAC為SAC的外包絡(luò)線,LMC不是SMC的包絡(luò)線,LTC與STC切點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的QLAC與SAC切點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的Q,LMC與SMC交點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的Q,長(zhǎng)期邊際成本與短期邊際成本,規(guī)模經(jīng)濟(jì),所謂規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指，若廠商的產(chǎn)量擴(kuò)大一倍，而廠商增加的成本低于一倍，則稱廠商的生產(chǎn)存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)，與規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)應(yīng)的是規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。,規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生原因,第一，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，廠商可以使用更加先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。在實(shí)際生活中，機(jī)器、設(shè)備往往是有不可分割性，有些設(shè)備只存在較大的生產(chǎn)規(guī)模下才能得到使用。第二，規(guī)模擴(kuò)大有利于專業(yè)分工。第三，隨著規(guī)模擴(kuò)大，廠商可以更為充分地開發(fā)和利用各種生產(chǎn)要素，包括一些副產(chǎn)品。第四，隨著規(guī)模擴(kuò)大，廠商生產(chǎn)要素的購(gòu)買和產(chǎn)品的銷售方面就擁有更多的優(yōu)勢(shì)，隨著廠商產(chǎn)量的增加，這些優(yōu)勢(shì)逐漸顯示出來(lái)。,適度規(guī)模規(guī)模的擴(kuò)大開始能帶來(lái)收益的增加，然后會(huì)出現(xiàn)規(guī)模收益不變甚至收益減少，所以企業(yè)規(guī)模太小不行，沒有規(guī)模經(jīng)濟(jì)，太大也不行，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)適度規(guī)模。適度規(guī)模在實(shí)行中應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則是，至少應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中保持規(guī)模收益不變，即規(guī)模增加的幅度應(yīng)大體與收益增加的幅度相等，并且應(yīng)當(dāng)盡可能地使規(guī)模收益遞增，避免出現(xiàn)規(guī)模收益遞減。,1、內(nèi)在經(jīng)濟(jì)是指廠商在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時(shí)由自身所引起的產(chǎn)量或收益的增加。2、引起內(nèi)在經(jīng)濟(jì)的原因第一，可以使用更加先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備。第二，可以實(shí)行專業(yè)生產(chǎn)。第三，可以提高管理效率第四，可以對(duì)副產(chǎn)品進(jìn)行綜合利用。此外，在生產(chǎn)要素的購(gòu)買與產(chǎn)品的銷售方面也會(huì)更加有利。,內(nèi)在經(jīng)濟(jì)與內(nèi)在不經(jīng)濟(jì),3、內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)是指廠商由于本身生產(chǎn)規(guī)模過(guò)大引起的產(chǎn)量或收益的減少。4、引起內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)原因主要是第一，管理效率的降低。第二，生產(chǎn)要素價(jià)格與銷售費(fèi)用增加。同時(shí)，生產(chǎn)規(guī)模過(guò)大，產(chǎn)品大量增加，也增加了銷售困難，需要增設(shè)更多的銷售機(jī)構(gòu)和人員，從而增加了銷售費(fèi)用，因此，生產(chǎn)規(guī)模并非越大越好。,外在經(jīng)濟(jì)整個(gè)行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，給個(gè)別廠商所帶來(lái)的產(chǎn)量與收益的增加。原因從整個(gè)行業(yè)的擴(kuò)大中，個(gè)別廠商可以得到更加方便的交通輔助設(shè)施、更多的信息和更好的人才。,外在經(jīng)濟(jì)與外在不經(jīng)濟(jì),外在不經(jīng)濟(jì)整個(gè)行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，使得個(gè)別廠商的產(chǎn)量與收益減少。原因要素、產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加?。画h(huán)境污染、交通問(wèn)題嚴(yán)重。,,,范圍經(jīng)濟(jì)1范圍經(jīng)濟(jì)指的是廠商利用其基本的投入資源，從事生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）要求具有一定共通性的多種產(chǎn)品的生產(chǎn)而帶來(lái)成本的減少。2范圍經(jīng)濟(jì)的前提條件（兩者之一）（1）廠商擁有的技術(shù)、投入的要素或生產(chǎn)設(shè)備能夠基本滿足兩種或更多種產(chǎn)品的生產(chǎn)要求。（2）廠商在從事某種產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)會(huì)自動(dòng)和不可避免地產(chǎn)生副產(chǎn)品，這些副產(chǎn)品或直接或經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單加工后便可形成另外的產(chǎn)品。3在生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的假定條件下，范圍經(jīng)濟(jì)可由下式表示SCCQ1CQ2－CQ1,Q2式中CQ1表示生產(chǎn)Q1的產(chǎn)出所耗費(fèi)的成本，CQ2表示生產(chǎn)Q2的產(chǎn)出所耗費(fèi)的成本，CQ1,Q2表示生產(chǎn)兩種產(chǎn)出所耗費(fèi)的聯(lián)合生產(chǎn)成本。,4范圍經(jīng)濟(jì)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)是有區(qū)別的（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要指的一種產(chǎn)品的生產(chǎn)，而范圍經(jīng)濟(jì)主要指的多種產(chǎn)品的生產(chǎn)。（2）一家生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的廠商可以在規(guī)模不經(jīng)濟(jì)時(shí)獲得范圍經(jīng)濟(jì)，而一家生產(chǎn)單一產(chǎn)品的規(guī)模龐大的廠商可以不擁有范圍經(jīng)濟(jì)。（3）具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的廠商容易擁有范圍經(jīng)濟(jì)。,注意,RETURNSTOSCALE規(guī)模收益ECONOMIESOFSCALE規(guī)模經(jīng)濟(jì)ORECONOMIESOFMASSPRODUCTION大批量生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)ORBENEFITLARGESCALEPRODUCTION大規(guī)模生產(chǎn)的優(yōu)越性之間的區(qū)別。,區(qū)別在于,前者是在生產(chǎn)函數(shù)不變以及要素相對(duì)價(jià)格不變?yōu)闂l件的。后者并不受這二不變的約束，因此，后一個(gè)概念有更廣的運(yùn)用。嚴(yán)格地說(shuō)，這二者的坐標(biāo)是不同的，前者是要素與產(chǎn)量坐標(biāo)，在特定的含義下，才能是CQ坐標(biāo)；后者可以一般地是CQ坐標(biāo)。,產(chǎn)業(yè)集聚就是在一個(gè)適當(dāng)大的區(qū)域范圍內(nèi)，生產(chǎn)某種產(chǎn)品的同類企業(yè)以及生產(chǎn)這種產(chǎn)品的上下游相關(guān)企業(yè)高密度地聚集在一起。產(chǎn)業(yè)聚集使專業(yè)化分工以一種獨(dú)特的方式獲得了空前發(fā)展。,產(chǎn)業(yè)集聚,短期的生產(chǎn)者剩余,個(gè)別廠商市場(chǎng)的生產(chǎn)者剩余完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的廠商非完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的廠商,,,,,生產(chǎn)者剩余,,C,R,Q,ARMRPD,MC,,,,MC,C,R,Q,,,,,,生產(chǎn)者剩余,ARPD,MR,

簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多附件1《湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院專職輔導(dǎo)員考核方案》（各院系參考精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)教學(xué)計(jì)劃精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：藥物經(jīng)濟(jì)學(xué),成本效益案例分析,郭崇真、李雪嬌、王菲、楊靜雯、張雪燕,成本效益分析（COSTBENEFITANALYSISCBA）效益“效益”是有用結(jié)果的貨幣價(jià)值表現(xiàn)，換句話說(shuō)，就是用貨幣值表示藥物治療或者干預(yù)的有用結(jié)果，亦即效果。,2,成本效益分析概述,成本效益分析概述,效益的分類直接效益治療方案節(jié)約的直接成本間接效益治療方案節(jié)約的間接成本無(wú)形效益治療方案節(jié)約的無(wú)形成本外部性效益主要是指由于疾病的治療而給患者以外的其他個(gè)體帶來(lái)的效益。通常指?jìng)魅拘约膊　?3,成本效益分析概述,成本效益分析用于比較某一項(xiàng)目或者干預(yù)措施所消耗的所有資源的價(jià)值（成本）和由該項(xiàng)目或者干預(yù)措施帶來(lái)的產(chǎn)出價(jià)值（效益）的方法。效益項(xiàng)目和成本項(xiàng)目都是以貨幣單位進(jìn)行測(cè)量。,4,案例分析,5,廣東省新生兒接種乙型肝炎疫苗十年,成本效益分析,案例分析,6,背景根據(jù)廣東省統(tǒng)計(jì)局資料,廣東省19922001年累計(jì)出生新生兒11689679人,2002年廣東省5微克乙肝疫苗的零售價(jià)為236元/人份。2002年廣東省乙肝流行病學(xué)調(diào)查結(jié)果顯示,19歲兒童乙肝疫苗全程接種率為8173。,案例分析,7,案例分析,8,案例分析,9,1992年起全國(guó)實(shí)施“全國(guó)乙肝免疫接種實(shí)施方案”,將乙肝疫苗納入兒童計(jì)劃免疫管理。,2002年，結(jié)果表明,廣東省乙肝疫苗納入計(jì)劃免疫管理10年后,減少了HBSAG攜帶者1417958人,HBV感染者5334000人,急性乙肝患者95003人,慢性肝病患者354490人、肝硬化患者42539人以及原發(fā)性肝癌1418人,從而證實(shí)接種乙肝疫苗對(duì)于預(yù)防和控制乙肝效果顯著。,案例分析,10,成本分析,1疫苗費(fèi)用2002年廣東省5微克乙肝疫苗的零售價(jià)為236元/人份。2002年廣東省乙肝流行病學(xué)調(diào)查結(jié)果顯示,19歲兒童乙肝疫苗全程接種率為8173。乙肝疫苗損耗系數(shù)按照105計(jì)算,10年預(yù)防接種所需疫苗費(fèi)用為11689679817310523623674749175元,案例分析,11,2疫苗運(yùn)輸費(fèi)用各種疫苗從生物制品研究所運(yùn)到接種現(xiàn)場(chǎng)按照疫苗總價(jià)格的13計(jì)算,10年預(yù)防接種所需疫苗的運(yùn)輸費(fèi)為116896798173105236133077717393元,案例分析,12,3疫苗冷藏費(fèi)用按照廣東省2002年冷鏈報(bào)表數(shù)據(jù),廣東省疫苗冷藏年均費(fèi)用為183059253元。按照2002年廣東省5UG乙肝疫苗使用量支數(shù)約占所有苗總使用量支數(shù)的10折算,2002年110萬(wàn)人份5UG乙肝疫苗的冷藏費(fèi)用為183059253元。乙肝疫苗的冷藏費(fèi)用為116896798173105183059253÷11000001669446032元,案例分析,13,4成本合計(jì)總成本疫苗費(fèi)用疫苗運(yùn)輸費(fèi)用疫苗冷藏費(fèi)用236747491753077717393166944603226919411171元,案例分析,14,經(jīng)濟(jì)效益分析1、急性乙肝的經(jīng)濟(jì)損失直接經(jīng)濟(jì)損失急性乙型肝炎的病程為24個(gè)月,有研究表明,急性病毒性肝炎住院治療費(fèi)用負(fù)擔(dān)為人均50948元,住院者平均休息16244天,假設(shè)每名急性乙肝患者就診1次,10年間減少的95003急性乙肝患者的直接經(jīng)濟(jì)損失為950035094848402128440元,案例分析,15,間接經(jīng)濟(jì)損失每名患者需要至少由1名親屬護(hù)理,平均護(hù)理時(shí)間為16244天,按廣東省19922001年人均年工資9459元以及人均年地區(qū)國(guó)民生產(chǎn)總值9379元計(jì)算,因患者誤工、家長(zhǎng)護(hù)理缺勤造成的間接經(jīng)濟(jì)損失約為9500394599379（16244÷365）2159295029334元急性乙肝的經(jīng)濟(jì)損失為48402128440159295029334207697157774元,案例分析,16,2、慢性乙肝、肝硬化、原發(fā)性肝癌的疾病經(jīng)濟(jì)損失直接損失10年的乙肝疫苗接種減少了354490名慢性肝病患者、42539名肝硬化患者以及1418名原發(fā)性肝癌患者,研究表明,慢性乙肝疾病經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)次均門診、住院費(fèi)用為1615928元/例,肝硬化為2918867元/例,原發(fā)性肝癌為1466624元/例。假設(shè)每位患者治療1次,慢性乙肝、肝硬化、原發(fā)性肝癌的直接經(jīng)濟(jì)損失為354490161592842539291886714181466624699075672865元,案例分析,17,間接經(jīng)濟(jì)損失研究表明,慢性乙肝、肝硬化以及原發(fā)性肝癌次均住院天數(shù)分別為543D、753D以及207D,假設(shè)每位患者就診1次,每次住院由1位親屬陪護(hù),按廣東省19922001年人均年工資9459元以及人均年地區(qū)國(guó)民生產(chǎn)總值9379元計(jì)算,因患者誤工、家長(zhǎng)護(hù)理缺勤造成的間接經(jīng)濟(jì)損失約為35449094599379543/36524253994599379753/3652141894599379207/36522320567680元,案例分析,18,因此,慢性乙肝、肝硬化、肝癌的疾病經(jīng)濟(jì)損失為6990756728652320567680931132440865元,案例分析,19,經(jīng)濟(jì)效益合計(jì)接種乙肝疫苗所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益即減少因患急性乙肝、慢性乙肝、肝硬化及肝癌的經(jīng)濟(jì)損失之和,因此,計(jì)算如下經(jīng)濟(jì)效益急性乙肝的疾病經(jīng)濟(jì)損失慢性乙肝、肝硬化、原發(fā)性肝癌的疾病經(jīng)濟(jì)損失2076971577749311324408651138829598639元成本效益比與凈效益成本效益比B269194111711138829598639142凈效益NB1138829598639269194111711111910187468元,案例分析,20,本次研究對(duì)象為廣東省10年預(yù)防接種的受益人群即19歲的兒童,研究結(jié)果表明廣東省10年間對(duì)新生兒實(shí)施疫苗接種產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益,即凈效益約為11119億元人民幣,成本效益比高達(dá)142。在成本的計(jì)算中,冷鏈設(shè)備的折舊費(fèi)用因客觀原因沒有計(jì)入成本,成本以及效益的估算均為保守估計(jì),因此,研究結(jié)果存在一定程度的偏倚,但是,以往的研究結(jié)果以及本次研究結(jié)果都表明乙肝疫苗的預(yù)防接種可以產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益,具有良好的成本效益比,也進(jìn)一步證實(shí)接種乙肝疫苗是預(yù)防和控制乙肝流行最經(jīng)濟(jì)、最有效的手段。,案例分析,21,THANKYOU,

簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)申報(bào)表精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院科研項(xiàng)目管理辦法精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多政治經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)碩士研究生培養(yǎng)計(jì)劃精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)習(xí)心得范文精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)教程 復(fù)習(xí)與思考參考答案精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院網(wǎng)絡(luò)課程建設(shè)規(guī)范精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多中國(guó)海洋大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院財(cái)務(wù)管理制度（試行）精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多2006年經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士研究生復(fù)試表精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多經(jīng)濟(jì)學(xué)院本科生轉(zhuǎn)專業(yè)工作方案（2013）精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院綜合信息門戶平臺(tái)操作說(shuō)明精彩內(nèi)容。