簡介：第1頁共8頁建筑施工工作總結(jié)范文三篇建筑施工工作總結(jié)范文三篇建筑施工工作總結(jié)范文三篇【一】光陰荏苒、時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間XX年在緊張忙碌中過去了。回首舊年，這一年是緊張的一年，也是充實(shí)的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去我所負(fù)責(zé)標(biāo)段工程概況，建筑面積15萬平方米，收尾工程8000平方米。在工程建設(shè)中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進(jìn)度，三是抓安全文明施工。加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。我在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)XXX處長和XX局長的領(lǐng)導(dǎo)下，在XXX的建設(shè)中先后經(jīng)歷了沖出0、主體磚砼結(jié)構(gòu)砌筑澆筑完成，內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個(gè)階段。在此工作過程中有成績也有失誤，對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng)，對自己工作中存在的失誤，將認(rèn)真的總結(jié)，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。我在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，按時(shí)參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動(dòng)在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)為賀村花園建設(shè)盡心盡力，努力工作。第3頁共8頁程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。在工程施工過程中，我一直以主動(dòng)的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是領(lǐng)導(dǎo)教會(huì)我的工作態(tài)度，從而提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)累積。一、積累經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)到底施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，自己翻看規(guī)范、規(guī)程學(xué)習(xí)到的知識在實(shí)際操作過程中必須落實(shí)到底，不能有一點(diǎn)遷就的意向。拿除鹽水站室內(nèi)外水溝防腐一事來說，對我就是一個(gè)莫大的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，因?yàn)槭切鹿に?，不單單對我，對我們整個(gè)項(xiàng)目部而言，此項(xiàng)工程也是頭一遭，在學(xué)習(xí)過相關(guān)規(guī)范規(guī)程之后，對耐酸轉(zhuǎn)的做法以及施工時(shí)耐酸轉(zhuǎn)對溫度、濕度、養(yǎng)護(hù)時(shí)間、粘貼工藝和呋喃膠泥的配比有了較為清楚的認(rèn)識之后，我們便即刻組織了相關(guān)人員進(jìn)行施工，由于選擇的隊(duì)伍只是粘貼普通面磚的人員，我們認(rèn)為只要在配比上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)該沒有問題，再加上當(dāng)時(shí)工期緊，沒有時(shí)間聯(lián)系專業(yè)的防腐隊(duì)伍，再加上當(dāng)時(shí)天氣寒冷，而耐酸磚粘貼時(shí)要求的溫度在150C以上，我們也沒有采取相應(yīng)的保溫措施，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不低于14天，甲方在7天后就投入到了使用當(dāng)中，以至于造成所有耐酸磚在不到一個(gè)月之內(nèi)大面積脫落，后來全部返工處理。若當(dāng)時(shí)我們堅(jiān)持原則，給甲方簽訂書面協(xié)議，我們的損失會(huì)減少到最低限度，我作為當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)除鹽水站工程的技術(shù)員，有一定的責(zé)任，像這樣以公司的效益為自己買的施工經(jīng)驗(yàn)對我來說

簡介：建筑工程項(xiàng)目股份合作協(xié)議建筑工程項(xiàng)目股份合作協(xié)議根據(jù)中華人民共和國企業(yè)法、中華人民共和國公司法等有關(guān)法律規(guī)定，甲、乙、等人經(jīng)過平等協(xié)商，一致同意按照有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)具備的條件，甲乙雙方本著公平、平等、互利的原則，自愿出資申請?jiān)O(shè)立一個(gè)股份有限責(zé)任公司，特制定如下協(xié)議公司股東組成部分甲方股東單位名稱煙臺臺海物業(yè)管理發(fā)展有限公司（以下簡稱甲方）乙方股東單位名稱（以下簡稱乙方）一、擬設(shè)立的公司名稱、經(jīng)營范圍、注冊資本、法定地址、法定代表人1、公司名稱建筑公司2、經(jīng)營范圍房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)、裝修裝飾、房屋和土木工程建設(shè)業(yè)、不動(dòng)產(chǎn)投資以及實(shí)業(yè)投資（除金融投資、風(fēng)險(xiǎn)投資）3、注冊資本億4、法定地址煙臺臺海物業(yè)管理發(fā)展有限公司5、法定代表人甲方（暫定）第二條公司成立后，以法人代表為主要負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)公司的管理共9頁建筑工程項(xiàng)目股份合作協(xié)議與經(jīng)營，法人代表不愿負(fù)責(zé)管理與經(jīng)營的，股東之間可協(xié)商另請其他股東或者招聘外來人員主要負(fù)責(zé)。第三條公司注冊期限公司期限為年，自2012年月日起,至年月日止。第一章總則一、合作目的甲、乙、雙方共同投股于煙臺臺海物業(yè)管理發(fā)展有限公司屬下子公司（建筑公司），開展建筑工程項(xiàng)目及相關(guān)配套工程項(xiàng)目的施工合作。二、合作方式雙方原則上按照以下方式進(jìn)行合作1、由甲方為合作項(xiàng)目提供辦公場地，合作項(xiàng)目按照甲乙雙方共同設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行；2．由乙方提供合作項(xiàng)目的技術(shù)、施工人員，產(chǎn)生的人員工資、福利由甲乙雙方核實(shí)后落實(shí)；3．甲乙雙方投資只能用于合作項(xiàng)目的工程項(xiàng)目施工中。第二章合作條件及項(xiàng)目概況1、萬元左右，因此工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃投資萬元。2、工程項(xiàng)目的投資、股份比例分配如下甲方投資萬元，占股份51；乙方投資萬元，占股份49；8、○參與上級主管部門組織召開的項(xiàng)目制造成本測算會(huì)議，根據(jù)公司下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項(xiàng)目制造成本計(jì)劃的實(shí)施。共9頁建筑工程項(xiàng)目股份合作協(xié)議9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、其他施工單位，以及政府和社會(huì)○各部門的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行。10、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)與竣工驗(yàn)收工作?！?1、負(fù)責(zé)工程預(yù)付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算款的收款工作，負(fù)責(zé)○與業(yè)主簽定工程保修合同。12、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出○來問題的糾正和整改承擔(dān)第一責(zé)任。13、具體負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司ISO9001質(zhì)量管理體系中管理要素○或過程，要求本項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格貫徹公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件。14、組織本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，按照人力資源部培訓(xùn)○計(jì)劃，編制部門培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和記錄。1、負(fù)責(zé)主持現(xiàn)場安全施工生產(chǎn)工作，是施工現(xiàn)場全面安全生產(chǎn)○管理工作的組織者和指揮者。2、負(fù)責(zé)組織編制各類工程進(jìn)度計(jì)劃，并對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行○監(jiān)督與檢查，對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)施工過程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量缺陷（隱患）○的處理工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見，對施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、○共9頁建筑工程項(xiàng)目股份合作協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作，編寫職業(yè)健康安全管理計(jì)劃，對項(xiàng)目安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5、辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括○臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準(zhǔn)備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。6、負(fù)責(zé)參與策劃，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工○方案、工程創(chuàng)優(yōu)方案、項(xiàng)目CI方案等的具體實(shí)施工作，負(fù)責(zé)參與編制項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)。7、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出來○問題的糾正和整改負(fù)責(zé)。8、堅(jiān)持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任○制，建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，掌握本工程質(zhì)量情況，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量。對發(fā)生的重大質(zhì)量問題要及時(shí)解決，重點(diǎn)部位要有重點(diǎn)措施。9、主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正?！鹎闆r應(yīng)及時(shí)采取措施。10、參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，對工傷（未○

簡介：附件建筑施工安全隱患大排查檢查表序號檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查方法檢查情況1各方責(zé)任主體建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制并層層落實(shí)。查資料和現(xiàn)場2安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置合理并配置足夠的安全管理人員。查資料和現(xiàn)場3安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和落實(shí)施工、監(jiān)理單位主要管理人員到位履職。查資料和現(xiàn)場4起重設(shè)備裝（拆）單位已取得相應(yīng)資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證，且在資質(zhì)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)；并執(zhí)行裝（拆）、頂升、日常維修保養(yǎng)由同一有相應(yīng)資質(zhì)的單位作業(yè)的管理規(guī)定。查資料5起重設(shè)備安裝（頂升）、拆除前，必須按有關(guān)規(guī)定向相關(guān)主管部門辦理告知手續(xù)；作業(yè)期間，須嚴(yán)格按經(jīng)審批的專項(xiàng)方案進(jìn)行施工。查資料和現(xiàn)場6重大危險(xiǎn)源的安全管理（重點(diǎn)是建筑起重機(jī)械設(shè)備）起重設(shè)備必須按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢測，并經(jīng)驗(yàn)收（包括附墻桿安裝后的驗(yàn)收）合格取得備案登記牌（準(zhǔn)用證）后才允許使用，使用過程中須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的安全操作規(guī)程并落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施；當(dāng)超出檢測有效期時(shí)，需重新辦理有關(guān)手續(xù)，否則禁止繼續(xù)使用。查資料和現(xiàn)場全區(qū)建筑施工安全隱患大排查檢查表14工地已建立健全的防火責(zé)任制度并落實(shí)防火責(zé)任人；施工現(xiàn)場消防專項(xiàng)方案、應(yīng)急預(yù)案結(jié)合工地現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行編制，經(jīng)監(jiān)理單位審批并已落實(shí)。查資料15施工現(xiàn)場（包括宿舍辦公區(qū)、在建建筑物等）消防設(shè)施配置合理，并應(yīng)定期對消防設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收，當(dāng)建筑施工高度超過30M時(shí)，須配備足夠的消防水源和自救用水。查資料和現(xiàn)場16施工現(xiàn)場已建立動(dòng)火審批制度并嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批手續(xù)，進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)時(shí)要有監(jiān)護(hù)人員。查資料和現(xiàn)場17宿舍辦公區(qū)、在建建筑物（特別是高層）等緊急疏散通道確保通暢無阻，并需配備必要的應(yīng)急照明。查現(xiàn)場18易燃易爆物品必須分類妥善存放，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，并由專人負(fù)責(zé)管理。查資料和現(xiàn)場19工地防火工地需加強(qiáng)對工人進(jìn)行消防宣傳教育培訓(xùn)，應(yīng)定期開展消防演練并保留相關(guān)記錄。查資料全區(qū)建筑施工安全隱患大排查檢查表序號檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查方法檢查情況20現(xiàn)場文明施工（重點(diǎn)是工工地食堂已建立衛(wèi)生管理制度并落實(shí)責(zé)任人。查資料

簡介：第1頁共12頁建筑采購部工作總結(jié)建筑采購部工作總結(jié)建筑采購部工作總結(jié)（一）上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如下一、完成工作方面1、完善采購制度，降低成本根據(jù)材料采購計(jì)劃，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。第3頁共12頁1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝S11250KVA臨時(shí)變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失勵(lì)志網(wǎng)/。此類低級錯(cuò)誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。五、下半年的工作計(jì)劃1、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到23家，確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

簡介：第1頁共15頁四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院淺談生產(chǎn)中如何有效的進(jìn)行現(xiàn)場結(jié)構(gòu)材料管理姓名彭林學(xué)號20100001專業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理指導(dǎo)老師婉惠2013年5月25日第3頁共15頁ABSTRACTTHECONSTRUCTIONSITEMANAGEMENTISANIMPORTANTPARTOFTHECONSTRUCTIONOFENTERPRISEMANAGEMENT,THEFOCUSISTHEENTIREENTERPRISEMANAGEMENT,ONLYBYCONSTANTLYOPTIMIZECONSTRUCTIONSITEMANAGEMENT,REALIZETHEOPTIMIZATIONOFENTERPRISEMANAGEMENTSYSTEMTORELATEDTOTHEMAINSTRUCTUREOFSEVERALCOMMONPROBLEMSINTHEMANAGEMENTOFMATERIALSINTHISPAPER,ANDTHESOLVINGMEASURES,ANDPUTSFORWARDTHEPRINCIPLESANDMETHODSOFCONSTRUCTIONSITEMANAGEMENTOPTIMIZATIONOPTIMIZATIONOFTHECONSTRUCTIONSITEMANAGEMENTSTRUCTUREMATERIALANDBELONGSTOTHEMATERIALMANAGEMENTINCONSTRUCTIONFIELD,STRUCTURALMATERIALSMANAGEMENTBELONGSTOTHECENTEROFGRAVITYOFONSITEMANAGEMENT,BECAUSETHESTRUCTUREOFTHEMATERIALVALUE,THEUSEOFTHESITEIMPORTANT,PLAYSADECISIVEROLEINTHEWHOLEBUILDINGPERFORMANCETOTHEOPTIMIZATIONOFMANAGEMENTSTRUCTUREOFTHEMATERIAL,THEENTIRECONSTRUCTIONSITEMATERIALMANAGEMENTMETHOD,CANCONTROLTHEOVERALLSITUATION,ATTHESAMETIMECANBEBETTERFORTHECONSTRUCTIONTOPROVIDESTRONGSUPPORTFORTHEMATERIALMANAGEMENTINCONSTRUCTIONFIELDDETERMINESTHECONSTRUCTIONQUALITY,ANDTHEQUALITYOFCONSTRUCTIONENTERPRISESECONOMICBENEFIT,THEREFORE,ENHANCEONSITEMATERIALMANAGEMENT,ESPECIALLYTHESTRUCTUREOFTHEMATERIALMANAGEMENT,CANIMPROVETHEMANAGEMENTLEVELOFENTERPRISES,CANIMPROVETHEECONOMICBENEFITOFENTERPRISEINTHEINCREASINGLYFIERCECOMPETITIONINTHEMARKETECONOMY,CHINABUILDINGINTERNATIONALIZATIONHASBEENONTHEROADAHEAD,SOTOOPTIMIZETHEREFORMCONTINUOUSLY,CANONLYPROCEEDFROMONESELF,FROMOPTIMIZATIONCANCONTINUETOMAKEITSOWNSTRONGINSIDE,INTHEWORLDARENAFOOTING,FORCONSTRUCTIONENTERPRISE,THECONSTRUCTIONSITEISAFOREIGNDISPLAYPLATFORM,ANDONLYDOTHECONSTRUCTIONSITEMANAGEMENT,INORDERTOLETTHEWORLDSEETHENEWLOOKOFCHINESEARCHITECTUREKEYWORDCONSTRUCTIONSITECONSTRUCTIONMATERIALSOPTIMALMANAGEMENTIMPROVEECONOMICBENEFIT

簡介：1管理制度目錄管理制度目錄一、技術(shù)管理制度一、技術(shù)管理制度1、圖紙會(huì)審制度2、施工組織設(shè)計(jì)管理制度3、技術(shù)交底制度4、材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)制度5、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度6、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度7、材料計(jì)劃管理制度8、進(jìn)度計(jì)劃管理制度9、技術(shù)總結(jié)制度10、試驗(yàn)管理制度11、測量管理制度12、儀器設(shè)備管理制度13、干燥箱使用及注意事項(xiàng)14、振動(dòng)臺使用、維修規(guī)程15、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱使用、保養(yǎng)規(guī)程16、壓力機(jī)試驗(yàn)操作規(guī)程二、質(zhì)量管理制度二、質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量目標(biāo)管理制度2、樣板先行制度3、質(zhì)量檢查制度4、主要分項(xiàng)工程重點(diǎn)檢驗(yàn)制度5、質(zhì)量評定制度6、質(zhì)量事故處理辦法7、質(zhì)量優(yōu)劣獎(jiǎng)罰制度（49）三、進(jìn)度管理制度三、進(jìn)度管理制度1、施工進(jìn)度計(jì)劃2、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施3、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整四、文件資料管理制度四、文件資料管理制度1、公司文件管理制度2、項(xiàng)目收發(fā)文件管理制度3、施工技術(shù)資料管理規(guī)定4、貫標(biāo)資料管理規(guī)定5、竣工資料6、文件、資料保密規(guī)定五、施工現(xiàn)場管理制度五、施工現(xiàn)場管理制度1、施工現(xiàn)場平面布置2、施工現(xiàn)場場容管理制度3、現(xiàn)場文明施工管理制度4、現(xiàn)場環(huán)保、環(huán)衛(wèi)制度5、施工現(xiàn)場檢查、考核與獎(jiǎng)懲制度6、作業(yè)層現(xiàn)場施工管理制度314、機(jī)械、周圍材料、中小型機(jī)具租賃合同十一、財(cái)務(wù)管理制度十一、財(cái)務(wù)管理制度1、資金管理規(guī)定2、現(xiàn)金使用管理規(guī)定3、支票使用管理規(guī)定4、報(bào)銷規(guī)定及流程5、借款制度及流程6、勞保用品使用規(guī)定7、項(xiàng)目電話費(fèi)交納規(guī)定8、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理規(guī)定9、費(fèi)用結(jié)算規(guī)定10、低值易耗品管理制度十二、行政管理制度十二、行政管理制度1、項(xiàng)目人員管理制度2、勞動(dòng)紀(jì)律3、考勤管理制度4、請銷假管理制度5、值班管理制度6、會(huì)客管理制度7、門衛(wèi)管理制度8、計(jì)算機(jī)管理制度9、辦公電話管理制度10、臨時(shí)性輔助用工管理制度11、加班管理制度12、工資、資金發(fā)放辦法13、獎(jiǎng)懲管理辦法十三、后勤保障管理制度十三、后勤保障管理制度1、辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理制度2、辦公室衛(wèi)生管理制度3、辦公用品管理制度4、員工著裝管理制度5、員工胸牌管理制度6、鑰匙管理制度7、車輛管理制度8、職工宿舍管理制度9、職工宿舍文明守則10、職工食堂管理制度11、員工就餐管理制度12、職工飲水衛(wèi)生管理規(guī)定13、廁所衛(wèi)生管理規(guī)定

簡介：建筑施工管理創(chuàng)新研究摘要?jiǎng)?chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展壯大的生命線,在競爭日益激烈的建筑市場中進(jìn)行管理創(chuàng)新是常重要的,在建筑施工中加強(qiáng)管理創(chuàng)新,是發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度,促進(jìn)建筑施工企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范管理重要途徑,對建筑施工企業(yè)合理配置管理資源,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。然而,在現(xiàn)階段,我國在建筑工程施工管理中還存在這一系列的問題,制約著建筑施工企業(yè)的科學(xué)發(fā)展,如建筑施工管理理念陳舊,管理人員綜合素質(zhì)較低,對創(chuàng)新管理創(chuàng)新重視程度不夠等。這些問題的存在,不利于建筑施工企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度建立和完善。本文立足于我國建筑施工管理的實(shí)際,簡要分析了創(chuàng)新對于建筑施工企業(yè)的重要意義,提出了建筑施工管理創(chuàng)新的推進(jìn)路徑。關(guān)鍵詞建筑施工管理創(chuàng)新重要意義推進(jìn)路徑1、引言建筑工程建設(shè)作為改善人居條件,拉動(dòng)內(nèi)需的重要措施,對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市建設(shè)的推動(dòng)作用是無可替代的。隨著建筑工程的日益增多,新工藝、新材料、新技術(shù)的大量采用以及自動(dòng)化控制技術(shù)的突飛猛進(jìn),工程施工管理過程中存在的一系列的問題,成為制約建筑施工企業(yè)發(fā)展壯大的阻礙因素。因此,必須對工程施工管理進(jìn)行創(chuàng)新,按照國際通行的先進(jìn)管理理念組織實(shí)施建筑工程管理,不斷提高施工管理水平,增強(qiáng)施工企業(yè)的核心競爭力,力爭在競爭激烈的建筑市場中發(fā)展壯大。粟永輝在建筑工程管理中的“三控制”分析一文中提出“建筑工程管理是應(yīng)用科學(xué)中的一種,是提高生產(chǎn)效率,推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的有效手段,而作為建筑工程管理實(shí)施過程根本出發(fā)點(diǎn)和重要手段的三控制,即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制,越來越被行業(yè)人士看作是提高施工效率、保證工程質(zhì)量、降低項(xiàng)目成本的核心管理思想”。①因此,建筑施工管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)立足于進(jìn)度管理創(chuàng)新、質(zhì)量管理創(chuàng)新、成本管理創(chuàng)新,同時(shí),在安全管理和工程監(jiān)理方面也要?jiǎng)?chuàng)新方式方法,全面促進(jìn)建筑施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化、法制化和現(xiàn)代化。2、建筑施工管理創(chuàng)新的重要意義21建筑施工管理創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求建筑施工管理創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求,科學(xué)發(fā)展觀要求經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方面創(chuàng)新思維、創(chuàng)新路徑、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新機(jī)制,作為建筑施工管理創(chuàng)新也要符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。創(chuàng)新思維,要求建筑施工管理人員必須針對建筑施工管理的具體條件,打破傳統(tǒng)的施工管理思維模式,科學(xué)認(rèn)識和對待管理過程中出現(xiàn)的問題,從多視角、不同層面和角度剖析困擾管理創(chuàng)新的阻礙因素,逐一進(jìn)行科學(xué)分析,找出管理方式方法中同先進(jìn)模式之間的差距,認(rèn)真加以解決。創(chuàng)新思路,就是要在認(rèn)真探尋施工管理發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上,統(tǒng)籌進(jìn)行建筑施工管理,謀求建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益的最大化。要善于抓住制約建筑施工管理發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),開辟建筑施工管理的新途徑。盡最大努力掌握建筑工程施工管理中的規(guī)律,并按照規(guī)律區(qū)認(rèn)真思考改進(jìn)措施,去總結(jié)自己工作中的經(jīng)驗(yàn),汲取別人優(yōu)秀的、先進(jìn)的、科學(xué)的管理成果進(jìn)行管理,減少不應(yīng)有的失誤,不斷提高建筑施工管理的質(zhì)量。創(chuàng)新方法,是要在建筑施工管理的實(shí)踐中探索符合本企業(yè)發(fā)展的管理方法并加以推行。創(chuàng)新機(jī)制,就是要針對建筑施工企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境,建立健全有利于管理創(chuàng)新的機(jī)制,保障創(chuàng)新成果的鞏固和加強(qiáng)。22建筑施工管理的創(chuàng)新是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志建筑施工管理的創(chuàng)新是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度的一大亮點(diǎn)就是流程管理,而流程管理的主要特色就是針對企業(yè)自身的發(fā)展,通過分析本企業(yè)所面臨的內(nèi)外部發(fā)展優(yōu)勢和劣勢,所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。按照現(xiàn)代企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行規(guī)律,建立健全的規(guī)范有序、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、相互制約的企業(yè)管理模式。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的靈魂,建筑施工管理的目的和落腳點(diǎn)就是要實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控5楊陽,淺論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新J,內(nèi)江科技,2010年第7期6李兆順,創(chuàng)新項(xiàng)目工程管理的探索實(shí)踐J,建筑,2010年第13期7付紅星,淺論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新J,華章

簡介：1建筑施工安全技術(shù)建筑施工安全技術(shù)知識題庫知識題庫一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題（4個(gè)選項(xiàng)中，只有1個(gè)正確答案）1、坑壁支撐采用鋼筋混凝土灌注樁時(shí)，開挖標(biāo)準(zhǔn)是樁身混凝土達(dá)到（）A．設(shè)計(jì)強(qiáng)度后B．混凝土灌注72HC．混凝土灌注24HD．混凝土凝固后正確答案A2、在臨邊堆放棄土，材料和移動(dòng)施工機(jī)械應(yīng)與坑邊保持一定距離，當(dāng)土質(zhì)良好時(shí)，要距坑邊（）遠(yuǎn)。A．05M以外，高度不超05MB．1M以外，高度不超15MC．1M以外，高度不超1MD．15M以外，高度不超2M正確答案B3、編制工程項(xiàng)目頂管施工組織設(shè)計(jì)方案，其中必須制訂有針對性、實(shí)效性的（）。A．施工技術(shù)指標(biāo)B．施工進(jìn)度計(jì)劃C．節(jié)約材料措施D．安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案正確答案D4、管道內(nèi)的照明通信系統(tǒng)應(yīng)采用（）。A．220V電壓B．安全電壓C．110V電壓D．蓄電池正確答案B5、模板安裝作業(yè)高度超過（）時(shí)，必須搭設(shè)腳手架或平臺。A．20MB．18MC．15MD．25M正確答案A6、吊運(yùn)大塊或整體模板時(shí)，豎向吊運(yùn)不少于（）吊點(diǎn)。A．1個(gè)B．2個(gè)C．4個(gè)D．6個(gè)3D．加大千斤頂?shù)捻斏叨日_答案B14、汽車式起重機(jī)的支腿處必須堅(jiān)實(shí)，在起吊重物前，應(yīng)對支腿加強(qiáng)觀察，看看有無陷落現(xiàn)象，有時(shí)為了保證安全使用，會(huì)增鋪墊道木，其目的是（）。A．加大承壓面積B．減小承壓面積C．減小對地面的壓力D．增大對地面的壓力正確答案A15、在起重作業(yè)中，（）斜拉、斜吊和起吊地下埋設(shè)或凝結(jié)在地面上的重物。A．允許B．禁止C．應(yīng)設(shè)專人監(jiān)控D．采取措施后可以正確答案B16、拆除工程的建設(shè)單位與施工單位在簽訂施工合同時(shí)，應(yīng)簽訂（）協(xié)議，明確雙方的安全管理責(zé)任。A．質(zhì)量B．安全生產(chǎn)管理C．資金撥付D．施工進(jìn)度正確答案B17、拆除施工采用的腳手架、安全網(wǎng)，必須由（）搭設(shè)，經(jīng)有關(guān)人員驗(yàn)收合格后，方可使用。A．安全部門B．專業(yè)人員C．施工人員D．作業(yè)人員正確答案B18、拆除施工嚴(yán)禁（）作業(yè)。水平作業(yè)時(shí)，各工位間應(yīng)有一定的安全距離。A．高處B．混合C．立體交叉D．多工種正確答案C19、拆除作業(yè)人員必須配備相應(yīng)的（）用品，并正確使用。A．防毒B．安全C．防護(hù)D．個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)正確答案D20、多臺鏟運(yùn)機(jī)聯(lián)合作業(yè)時(shí)，各機(jī)之間前后距離不得小于（）M。A．2

簡介：蘭荷苑六期經(jīng)濟(jì)適用房A40A49、A51棟工程施工安全技術(shù)措施方案江蘇新馬建設(shè)有限公司蘭荷苑六期A4049、A51工程項(xiàng)目部一、安全體系一、安全體系5二、工程概況二、工程概況5三、施工布置總圖三、施工布置總圖（詳見附圖）6四、甲方施工安全經(jīng)費(fèi)證明四、甲方施工安全經(jīng)費(fèi)證明（詳見附頁）7五、應(yīng)急預(yù)案措施五、應(yīng)急預(yù)案措施7六、各分部分項(xiàng)安全技術(shù)措施六、各分部分項(xiàng)安全技術(shù)措施11、基礎(chǔ)分部安全技術(shù)措施基礎(chǔ)分部安全技術(shù)措施12、主體分部安全技術(shù)措施主體分部安全技術(shù)措施13、屋面分部安全技術(shù)措施屋面分部安全技術(shù)措施24、裝飾分部安全技術(shù)措施裝飾分部安全技術(shù)措施2七、基礎(chǔ)現(xiàn)場勘驗(yàn)、制定放坡系數(shù)、周邊防水七、基礎(chǔ)現(xiàn)場勘驗(yàn)、制定放坡系數(shù)、周邊防水2八、施工用電八、施工用電2九、模板安全技術(shù)措施九、模板安全技術(shù)措施41、編制依據(jù)、編制依據(jù)42、工程概況、工程概況錯(cuò)誤未定義書簽。錯(cuò)誤未定義書簽。3、材料配置以及施工準(zhǔn)備、材料配置以及施工準(zhǔn)備44、施工準(zhǔn)備、施工準(zhǔn)備45、安裝工程、安裝工程56、構(gòu)造柱模板、構(gòu)造柱模板67、圈梁模板、圈梁模板6

簡介：建筑物垂直度觀測記錄表建筑物垂直度觀測記錄表工程名稱施工單位軸線編號軸線編號軸線編號軸線編號第次第次第次第次樓層觀測日期本層偏差累計(jì)偏差樓層觀測日期本層偏差累計(jì)偏差樓層觀測日期本層偏差累計(jì)偏差樓層觀測日期本層偏差累計(jì)偏差軸線層間最大偏差（MM）累計(jì)最大偏差（MM）測量軸線平面簡圖結(jié)論簡圖或說明監(jiān)理驗(yàn)收意見主管測量制表

簡介：第1頁共9頁建筑施工員個(gè)人年終工作總結(jié)建筑施工員個(gè)人年終工作總結(jié)建筑施工員個(gè)人年終工作總結(jié)【一】時(shí)光飛逝，不知不覺地已度過二十多年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自20年涉建筑工程工作以來至今，本人一直在項(xiàng)目部經(jīng)過實(shí)習(xí)至擔(dān)任施工員工作，多年來能獨(dú)立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與項(xiàng)目部上下管理人員相處融洽深獲信任?；貞浽谶@些年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著，下面我就把這一年度的工作做簡要的總結(jié)一、工程質(zhì)量管理作為工程施工人員，不但要用到大量的專業(yè)知識，還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設(shè)計(jì)院的圖紙會(huì)審活動(dòng)，結(jié)合工程實(shí)際、國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求參與編制專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴(yán)肅、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項(xiàng)目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情況，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。通過本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，還帶領(lǐng)兄弟項(xiàng)目部管理人員前來學(xué)習(xí)。第3頁共9頁在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會(huì)到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)及外交能力，掌握更深的知識及技術(shù)，項(xiàng)目部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及集體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍，我相信，我一定會(huì)在項(xiàng)目部大家庭的發(fā)展中，成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師建筑施工員個(gè)人年終工作總結(jié)【二】轉(zhuǎn)眼間，我來到公司一年多了，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進(jìn)，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，先后承擔(dān)了XX發(fā)行中心工程，工程建筑面積35000㎡，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、XXX技術(shù)學(xué)院35、36住宅樓工程，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、XX文化街C區(qū)、D區(qū)，該工程為群體工程、XX花園9住宅樓工程，工程建筑面積5521㎡，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、XXX花園小區(qū)工程，工程建筑面積80000㎡，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”、“市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”等稱號。作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個(gè)項(xiàng)目完成的同時(shí)，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我?，F(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足，希望在今后能以更新、更強(qiáng)的面貌去面對工作。一、執(zhí)行崗位職責(zé)

簡介：檢驗(yàn)試驗(yàn)方案建設(shè)單位XXXX有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)單位XXXX建筑設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位XXXX工程管理有限公司施工單位XXXX工程局有限公司編制審核審定中國建筑第X工程局有限公司二零年月0第一章編制依據(jù)11文本文件1、三亞三邦友花園建筑、結(jié)構(gòu)施工圖2、本工程施工組織設(shè)計(jì)。12規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)1、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502022002）2、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204－20023、地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502082002）4、建筑施工手冊（第四版）5、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502032011）6、屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502072012）第二章工程概況21總體概況序號項(xiàng)目內(nèi)容1工程名稱三亞三邦友花園2工程地址3建設(shè)單位4設(shè)計(jì)單位5施工單位6監(jiān)理單位7質(zhì)檢單位

簡介：關(guān)于印發(fā)建筑工程方案設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法的通知關(guān)于印發(fā)建筑工程方案設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法的通知建市200863號中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部WWWMOHURDGOVCN2008年04月02日各省、自治區(qū)建設(shè)廳，直轄市建委，北京市規(guī)劃委，江蘇省、山東省建管局，國務(wù)院有關(guān)部門建設(shè)司，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)建設(shè)局，總后基建營房部工程局，國資委管理的有關(guān)企業(yè)，有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)為進(jìn)一步規(guī)范建筑工程方案設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，確保建筑工程方案設(shè)計(jì)質(zhì)量，體現(xiàn)公平有序競爭，節(jié)約社會(huì)資源。我部制定了建筑工程方案設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法，現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。執(zhí)行中有何問題，請與我部建筑市場管理司聯(lián)系。附件建筑工程方案設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部（建設(shè)部代章）二○○八年三月二十一日（四）技術(shù)復(fù)雜或?qū)I(yè)性強(qiáng)，能夠滿足條件的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)少于三家，不能形成有效競爭的；（五）項(xiàng)目的改、擴(kuò)建或者技術(shù)改造，由其他設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)影響項(xiàng)目功能配套性的；（六）法律、法規(guī)規(guī)定可以不進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)的其他情形。第五條第五條國務(wù)院建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)全國建筑工程方案設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)統(tǒng)一監(jiān)督管理。縣級以上人民政府建設(shè)主管部門依法對本行政區(qū)域內(nèi)建筑工程方案設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督管理。建筑工程方案設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理流程圖詳見附件一。第六條第六條建筑工程方案設(shè)計(jì)應(yīng)按照科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹適用、經(jīng)濟(jì)，在可能條件下注意美觀的原則。建筑工程設(shè)計(jì)方案要與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)，積極鼓勵(lì)采用節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材、環(huán)保技術(shù)的建筑工程設(shè)計(jì)方案。第七條第七條建筑工程方案設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)和誠實(shí)信用的原則。第八條第八條建筑工程方案設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例和國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文；滿足現(xiàn)行的建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范（規(guī)程）和本辦法規(guī)定的相應(yīng)設(shè)計(jì)文件編制深度要求。第二章第二章招標(biāo)

簡介：建筑工地人員情況登記表建筑工地人員情況登記表企業(yè)名稱工程項(xiàng)目名稱年月日辦證情況合同期限工地時(shí)間編號姓名性別婚否家庭所在地身份證號碼工種暫住就業(yè)計(jì)生起至進(jìn)出簽名123456789101112131415填表人杭州市建筑企業(yè)管理站制建筑工地人員情況登記表建筑工地人員情況登記表企業(yè)名稱工程項(xiàng)目名稱年月日辦證情況合同期限工地時(shí)間編號姓名性別婚否家庭所在地身份證號碼工種暫住就業(yè)計(jì)生起至進(jìn)出簽名123456789101112131415填表人杭州市建筑企業(yè)管理站制

簡介：僅供參考僅供參考整理整理第1頁共4頁安全管理文書安全管理文書建筑工程施工班組安全活動(dòng)制度建筑工程施工班組安全活動(dòng)制度日期日期____________________________________單位單位____________________________________僅供參考僅供參考整理整理第3頁共4頁導(dǎo)工作。8、開展班組班前三上崗、一講評活動(dòng)，即班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的一講評安全活動(dòng)，并對班組的安全活動(dòng)的考核措施。9、班組班前活動(dòng)和檢查、講評活動(dòng)等到應(yīng)有記錄并有考核措施。