簡(jiǎn)介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)建筑資料員工作的具體內(nèi)容及流程建筑資料員工作的具體內(nèi)容及流程第一部分開工前資料第一部分開工前資料1、中標(biāo)通知書及施工許可證2、施工合同3、委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同4、施工圖審查批準(zhǔn)書及施工圖審查報(bào)告5、質(zhì)量監(jiān)督登記書6、質(zhì)量監(jiān)督交底要點(diǎn)及質(zhì)量監(jiān)督工作方案7、巖土工程勘察報(bào)告8、施工圖會(huì)審記錄9、經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主批準(zhǔn)所施工組織設(shè)計(jì)或施工方案10、開工報(bào)告11、質(zhì)量管理體系登記表12、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄13、技術(shù)交底記錄14、測(cè)量定位記錄第二部分質(zhì)量驗(yàn)收資料第二部分質(zhì)量驗(yàn)收資料1、地基驗(yàn)槽記錄2、基樁工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告3、地基處理工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告4、地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告5、主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告6、特殊分部工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告7、線路敷設(shè)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告8、地基與基礎(chǔ)分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄9、主體結(jié)構(gòu)分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄10、裝飾裝修分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄11、屋面分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄12、給水、排水及采暖分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)22、抽氣風(fēng)道檢查記錄23、節(jié)能、保溫測(cè)試記錄24、管道、設(shè)備強(qiáng)度及嚴(yán)密性試驗(yàn)記錄25、系統(tǒng)清洗、灌水、通水、通球試驗(yàn)記錄26、照明全負(fù)荷試驗(yàn)記錄27、大型燈具牢固性試驗(yàn)記錄28、電氣設(shè)備調(diào)試記錄29、電氣工程接地、絕緣電阻測(cè)試記錄30、制冷、空調(diào)、管道的強(qiáng)度及嚴(yán)密性試驗(yàn)記錄31、制冷設(shè)備試運(yùn)行調(diào)試記錄32、通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)試運(yùn)行調(diào)試記錄33、風(fēng)量、溫度測(cè)試記錄34、電梯設(shè)備開箱檢驗(yàn)記錄35、電梯負(fù)荷試驗(yàn)、安全裝置檢查記錄36、電梯接地、絕緣電阻測(cè)試記錄37、電梯試運(yùn)行調(diào)試記錄38、智能建筑工程系統(tǒng)試運(yùn)行記錄39、智能建筑工程系統(tǒng)功能測(cè)定及設(shè)備調(diào)試記錄40、單位子單位工程安全和功能檢驗(yàn)所必須的其他測(cè)量、測(cè)試、檢測(cè)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、調(diào)試、試運(yùn)行記錄第四部分材料、產(chǎn)品、構(gòu)配件等合格證資料第四部分材料、產(chǎn)品、構(gòu)配件等合格證資料1、水泥出廠合格證含28天補(bǔ)強(qiáng)報(bào)告2、磚、砌塊出廠合格證3、鋼筋、預(yù)應(yīng)力、鋼絲、鋼絞線、套筒出廠合格證4、鋼樁、砼預(yù)制樁、預(yù)應(yīng)力管樁出廠合格證5、鋼結(jié)構(gòu)工程構(gòu)件及配件、材料出廠合格證6、幕墻工程配件、材料出廠合格證7、防水材料出廠合格證8、金屬及塑料門窗出廠合格證

簡(jiǎn)介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)XXXX建設(shè)集團(tuán)有限公司建筑施工安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案2017年06月08日精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)查自糾工作，形成書面記錄，并對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題立即整改形成整改反饋記錄。（二）職責(zé)分工1、公司總經(jīng)理（公司法人代表）擔(dān)任公司安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2、公司安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)由公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。其職責(zé)是在全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司生產(chǎn)特點(diǎn)，組織制定（修改）符合本公司實(shí)際的、切實(shí)可行的安全生產(chǎn)檢查方案；督促、檢查安全生產(chǎn)工作的實(shí)施，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；積極開展安全生產(chǎn)的宣傳教育與培訓(xùn)；3、公司設(shè)專職生產(chǎn)管理員，其職責(zé)是在安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本公司安全生產(chǎn)具體管理工作，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)具體責(zé)任。必須做好有關(guān)公司安全生產(chǎn)大檢查工作的計(jì)劃、總結(jié)、上報(bào)等方面的具體工作，并完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)職能管理部門交給的其他工作；4、公司安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組成員為各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，是各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的直接責(zé)任人。其主要職責(zé)為落實(shí)安全措施，制定本部門具體安全制度執(zhí)行細(xì)則；搞好各項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)安全管理，杜絕由現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理混亂造成的安全隱患；做好相關(guān)勞動(dòng)防護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違章指揮和違章作業(yè)；完善各項(xiàng)目部的安全管理工作。四、檢查重點(diǎn)根據(jù)XXXX關(guān)于印發(fā)建筑施工安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案的通知文件的要求，此次安全生產(chǎn)大檢查重點(diǎn)突出超高建筑、深基坑、高邊坡、高大模板、施工塔吊、施工電梯、消防安全等重點(diǎn)部位。五、工作方式

簡(jiǎn)介：建筑安裝工人安全作業(yè)指導(dǎo)書建筑安裝工人安全作業(yè)指導(dǎo)書塔式起重機(jī)垂塔式起重機(jī)垂直運(yùn)輸機(jī)械直運(yùn)輸機(jī)械_物業(yè)經(jīng)理人物業(yè)經(jīng)理人建筑安裝工人安全作業(yè)指導(dǎo)書塔式起重機(jī)及垂直運(yùn)輸機(jī)械第十一章塔式起重機(jī)及垂直運(yùn)輸機(jī)械111塔式起重機(jī)由于高層建筑的快速增加，塔式起重機(jī)已成為建筑施工中的主要起重吊裝機(jī)械，規(guī)格型號(hào)的不斷更新，技術(shù)性能的日益提高。如治理不嚴(yán)，使用不當(dāng)就會(huì)發(fā)生重大事故，其中多數(shù)事故是在拆裝過程中發(fā)生的。為此，建立部先后頒發(fā)了城建第5號(hào)加強(qiáng)塔式起重機(jī)使用治理的若干規(guī)定、建建1995749號(hào)關(guān)于加強(qiáng)塔式起重機(jī)等施工機(jī)械拆裝治理的通知、建建199786號(hào)關(guān)于印發(fā)塔式起重機(jī)使用和拆裝裝治理暫行規(guī)定的通知等文件，對(duì)塔式起重機(jī)使用和拆裝的治理作出規(guī)定，塔機(jī)的拆裝應(yīng)有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍施工，安裝后的塔機(jī)須經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格前方可使用。1111上回轉(zhuǎn)塔式起重機(jī)是通過平衡臂與起重臂保持機(jī)身平衡，在拆裝平衡臂與起重臂過程中，需要留意保持機(jī)身的平衡，許多起重機(jī)的傾翻事故都是由于不平衡而造成的。1112塔身與根底平面垂直度偏差值不得大于4/1000塔式起重機(jī)技術(shù)條件（GB9462）。起重機(jī)檢驗(yàn)要求應(yīng)依據(jù)建筑機(jī)械技術(shù)試驗(yàn)規(guī)記錄。3仔細(xì)閱讀塔機(jī)說明書，司機(jī)必需遵照不同的塔機(jī)說明書要求使用。新裝的或經(jīng)大修后的塔吊，必需按說明書要求進(jìn)展整機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。4檢查各安全裝置是否齊全有效，檢查方法應(yīng)當(dāng)作空載試車同時(shí)進(jìn)展各限位試驗(yàn)，不能只檢驗(yàn)安全裝置的完好程度，而不按規(guī)定作運(yùn)行試驗(yàn)。5做將空載試運(yùn)行，施工中塔吊的各種運(yùn)行動(dòng)作，都要在使用前，用不同速度進(jìn)展空車試驗(yàn)，試車中留意各部件及轉(zhuǎn)動(dòng)聲響的檢查。6吊物時(shí)，不要吊起后馬上升到所需高度，做到慢起鉤（以到達(dá)削減慣性力），重物離地50CM左右時(shí)稍停，認(rèn)為沒有問題后再連續(xù)起升。7當(dāng)掛好鋼絲繩索具，起升吊鉤鋼絲繩張緊時(shí)，操作人員要馬上遠(yuǎn)離吊物，更不能站在起重臂桿的下方，防止物件墜落傷人。8司機(jī)得到指揮人員明確的信號(hào)前方可開頭操作，動(dòng)作前先鳴鈴示意。如發(fā)覺信號(hào)不清，不得隨便操作。當(dāng)任何人發(fā)出危急信號(hào)時(shí)，司機(jī)必需馬上停車。9一般規(guī)定塔吊每班應(yīng)有兩名司機(jī)，一名司機(jī)操作，另一名在地面監(jiān)護(hù)指揮，以避開因幫扎不當(dāng)而發(fā)生物體墜落碰撞等事故。10提升重物前，要確認(rèn)重物的真實(shí)重量，要做到不超過規(guī)定荷載、力矩。

簡(jiǎn)介：建筑企業(yè)平安生產(chǎn)方案（最新版）編制人審核人審批人編制單位編制時(shí)間年月日序言下載提示該文檔是本店鋪精心編制而成的，希望大家下載后，能夠幫助大家解決實(shí)際問題。文檔下載后可定制修改，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整和使用，謝謝并且，本店鋪為大家提供各種類型的平安管理制度，如通用平安、交通運(yùn)輸、礦山平安、石油化工、建筑平安、機(jī)械平安、電力平安、其他平安等等制度，想了解不同制度格式和寫法，敬請(qǐng)關(guān)注DOWNLOADTIPSTHISDOCUMENTISCAREFULLYCOMPILEDBYTHISEDITORIHOPETHATAFTERYOUDOWNLOADIT,ITCANHELPYOUSOLVEPRACTICALPROBLEMSTHEDOCUMENTCANBECUSTOMIZEDANDMODIFIEDAFTERDOWNLOADING,PLEASEADJUSTANDUSEITACCORDINGTOACTUALNEEDS,THANKYOUINADDITION,THISSHOPPROVIDESYOUWITHVARIOUSTYPESOFSAFETYMANAGEMENTSYSTEMS,SUCHASGENERALSAFETY,TRANSPORTATION,MINESAFETY,PETROCHEMICAL,CONSTRUCTIONSAFETY,MACHINERYSAFETY,ELECTRICALSAFETY,OTHERSAFETY,ETCSYSTEMS,IWANTTOKNOWTHEFORMATANDWRITINGOFDIFFERENTSYSTEMS,STAYTUNED3、職業(yè)病發(fā)生率為零；4、平安樣板工地各項(xiàng)管部每年創(chuàng)一個(gè)市平安文明樣板工地，年初由平安管理部制定的年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)項(xiàng)管部落實(shí)執(zhí)行。（包括當(dāng)年內(nèi)報(bào)入市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)的進(jìn)行評(píng)優(yōu)，但未在當(dāng)年進(jìn)行表彰的，視為完成）。各外地分公司每2個(gè)考核年度內(nèi)創(chuàng)一項(xiàng)當(dāng)?shù)氐钠桨参拿鳂影骞こ獭?、平安管理部的目標(biāo)為公司年度平安目標(biāo)。四、考核內(nèi)容公司對(duì)各項(xiàng)管部的平安生產(chǎn)目標(biāo)管理指標(biāo)進(jìn)行分解考核，內(nèi)容包括平安機(jī)構(gòu)建設(shè)、平安管理、現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)、平安培訓(xùn)、事故控制指標(biāo)等五個(gè)方面，考核的具體內(nèi)容、指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，詳見公司平安生產(chǎn)工作目標(biāo)管理考核評(píng)分表。五、考核方法根據(jù)公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組決定，平安管理部每月不定期對(duì)各單位管轄內(nèi)的工程進(jìn)行巡查考核評(píng)定，評(píng)分后由工程負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)簽認(rèn)，月底將考評(píng)結(jié)果送公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，并在平安例會(huì)上通報(bào)，每季度底根據(jù)前三個(gè)月的各單位單項(xiàng)工程檢查評(píng)分結(jié)果進(jìn)行綜合等級(jí)評(píng)定；年底由平安管理部根據(jù)每季的評(píng)定結(jié)果進(jìn)行年度統(tǒng)計(jì)并評(píng)定等級(jí)。（目標(biāo)考核內(nèi)容詳見公司2022年平安目標(biāo)管理考核細(xì)那么）。平安管理部的考核在年底由集團(tuán)公司工程部和公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核?？己朔謨?nèi)業(yè)資料檢查和現(xiàn)場(chǎng)抽查兩種方式進(jìn)行。內(nèi)業(yè)資料主要檢查項(xiàng)管（工程）部落實(shí)企業(yè)各種規(guī)章制度及會(huì)議記錄等文件資料的情況；現(xiàn)場(chǎng)抽查主要結(jié)合日常平安生產(chǎn)巡檢情況和抽查施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)、文明施工、綜合治理方面等實(shí)體內(nèi)容，年度考核由每季的綜合評(píng)定和平安創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)的完成情況組成。六、考核機(jī)構(gòu)公司成立平安生產(chǎn)目標(biāo)管理考核小組組長(zhǎng)XXX副組長(zhǎng)XXX

簡(jiǎn)介：建筑給水排水及供暖分部工程觀感質(zhì)量檢查記錄1/1建筑給水排水及供暖分部工程觀感質(zhì)量檢查記錄工程名稱施工單位序號(hào)項(xiàng)目抽查質(zhì)量情況質(zhì)量評(píng)論1給水管道接口、坡度、支架共檢查點(diǎn)，好點(diǎn)，一般點(diǎn)，差點(diǎn)2排水管道接口、支架共檢查點(diǎn)，好點(diǎn)，一般點(diǎn)，差點(diǎn)3排水管道坡度共檢查點(diǎn)，好點(diǎn)，一般點(diǎn)，差點(diǎn)4采暖管道接口、坡度、支架共檢查點(diǎn)，好點(diǎn)，一般點(diǎn)，差點(diǎn)5散熱器、支架共檢查點(diǎn)，好點(diǎn)，一般點(diǎn)，差點(diǎn)6閥門、消火栓共檢查點(diǎn)，好點(diǎn)，一般點(diǎn)，差點(diǎn)7衛(wèi)生用具、配件、支架共檢查點(diǎn)，好點(diǎn)，一般點(diǎn)，差點(diǎn)8檢查口、打掃口、地漏共檢查點(diǎn)，好點(diǎn)，一般點(diǎn)，差點(diǎn)9套管、防腐、保溫共檢查點(diǎn)，好點(diǎn)，一般點(diǎn)，差點(diǎn)觀感質(zhì)量綜合評(píng)論結(jié)論施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師年月日年月日建筑給水排水及供暖分部工程觀感質(zhì)量檢查記錄1/1建筑給水排水及供暖分部工程觀感質(zhì)量檢查記錄工程名稱施工單位序號(hào)項(xiàng)目抽查質(zhì)量情況質(zhì)量評(píng)論1給水管道接口、坡度、支架共檢查點(diǎn)，好點(diǎn)，一般點(diǎn)，差點(diǎn)2排水管道接口、支架共檢查點(diǎn)，好點(diǎn)，一般點(diǎn)，差點(diǎn)3排水管道坡度共檢查點(diǎn)，好點(diǎn)，一般點(diǎn)，差點(diǎn)4采暖管道接口、坡度、支架共檢查點(diǎn)，好點(diǎn)，一般點(diǎn)，差點(diǎn)5散熱器、支架共檢查點(diǎn)，好點(diǎn)，一般點(diǎn)，差點(diǎn)6閥門、消火栓共檢查點(diǎn)，好點(diǎn)，一般點(diǎn)，差點(diǎn)7衛(wèi)生用具、配件、支架共檢查點(diǎn)，好點(diǎn)，一般點(diǎn)，差點(diǎn)8檢查口、打掃口、地漏共檢查點(diǎn)，好點(diǎn)，一般點(diǎn)，差點(diǎn)9套管、防腐、保溫共檢查點(diǎn)，好點(diǎn)，一般點(diǎn)，差點(diǎn)觀感質(zhì)量綜合評(píng)論結(jié)論施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師年月日年月日

簡(jiǎn)介：建筑工程施工工作總結(jié)范文（建筑工程施工工作總結(jié)范文（1）本項(xiàng)目總共有五個(gè)單體工程，1、2、3、4樓為住宅樓，均為剪力墻結(jié)構(gòu)，一棟酒店工程為框架結(jié)構(gòu)。合同造價(jià)X億元（包括結(jié)構(gòu)、裝修、通風(fēng)、消防、智能等）。本工程于20XX年10月進(jìn)場(chǎng)，計(jì)劃于2015年3月竣工驗(yàn)收并交付使用。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真貫徹企業(yè)精神，牢記司訓(xùn)，堅(jiān)持質(zhì)量方針，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下，積極開展各項(xiàng)工作，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績(jī)，截止到20XX年底共完成總工程量X萬元?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下一、20XX年工作回顧一年來，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達(dá)到合格要求。（一）抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作1、完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們于20XX年組建了揚(yáng)中市府都花苑項(xiàng)目部，并在20XX調(diào)整項(xiàng)目班子，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好日、周、月工作計(jì)劃，并召開項(xiàng)目部專業(yè)會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理親自對(duì)工作進(jìn)行部署，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到人，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。3、做好工作追蹤管理工作。每日晨會(huì)布置完工作之后，項(xiàng)目部都落實(shí)專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。4、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項(xiàng)目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，施工機(jī)械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。選擇性能精良、滿足施工需求的機(jī)械設(shè)備，最大限度提高機(jī)械利用率。（3）開展專項(xiàng)治理工作工程開工后，項(xiàng)目部編制了工程質(zhì)量專項(xiàng)治理方案，并成立了專項(xiàng)治理小組，對(duì)小組成員的職能分工進(jìn)行了明確劃分，確保每一項(xiàng)治理工作處于受控狀態(tài)。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度情況，編制了專項(xiàng)治理計(jì)劃以及治理任務(wù)。為提高治理工作質(zhì)量，各樓號(hào)在施工過程中，組織班組之間相互參觀學(xué)習(xí)，加強(qiáng)勞務(wù)工人的質(zhì)量意識(shí)。根據(jù)X字20XXX號(hào)文件，增加了“預(yù)留預(yù)埋、填充墻砌體及屋面細(xì)部”三個(gè)方面的專項(xiàng)治理工作，項(xiàng)目部積極制定相應(yīng)方案，并開展治理活動(dòng)工作。2、認(rèn)真抓好安全文明施工管理工作。在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作一是成立安全管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān)。二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，本年度受教育職工達(dá)267人次。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線。三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了落地式腳手架專項(xiàng)施工方案、外挑式腳手架專項(xiàng)施工方案、臨時(shí)用電專項(xiàng)施工方案、酒店28M大跨度高大模板專項(xiàng)施工方案、建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案等10多個(gè)安全方案，特

簡(jiǎn)介：建筑單位年終個(gè)人工作總結(jié)建筑單位年終個(gè)人工作總結(jié)（一）平安工作領(lǐng)導(dǎo)高度重視全面開展平安生產(chǎn)工作，為進(jìn)一步做好我合同段的平安生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)該項(xiàng)目對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部把平安工作列入重要議事日程，由項(xiàng)目經(jīng)理干脆抓，項(xiàng)目書記詳細(xì)抓，各科室負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)平安人員詳細(xì)分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全面深化地開展項(xiàng)目部的平安工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。一、組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)平安制度措施齊全年初，依據(jù)集團(tuán)公司、公司、建設(shè)指揮部的要求，建立健全了平安生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的平安工作，。是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目書記主抓工程的平安生產(chǎn)工作。項(xiàng)目部下設(shè)安質(zhì)環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)，并設(shè)置了專職平安員，剛好了解和反饋工地上的平安信息。依據(jù)本工程的特點(diǎn)，合理編制了各項(xiàng)目平安生產(chǎn)制度及各項(xiàng)保證措施。組織的建立及平安生產(chǎn)體系的建設(shè)，為工程的平安生產(chǎn)供應(yīng)了強(qiáng)有力的體制和組織保證，為平安生產(chǎn)工作供應(yīng)了有利的前提條件。二、制度保證措施到位1、建立平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由項(xiàng)目經(jīng)理、書記20XX年全年開辦平安培訓(xùn)班12期，參與培訓(xùn)人員達(dá)360余人次，并全部通過項(xiàng)目考核。項(xiàng)目部在培訓(xùn)施工隊(duì)平安人員的同時(shí)，為提高項(xiàng)目部平安人員的業(yè)務(wù)實(shí)力及理論水平，組織六人參與了由建設(shè)指揮部組織的云南省交通廳領(lǐng)導(dǎo)主講的平安培訓(xùn)班，并順當(dāng)通過了考核拿到了省部級(jí)平安生產(chǎn)人員培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。四、加大平安宣揚(yáng)力度，潛移默化地使廣闊施工隊(duì)伍在施工生產(chǎn)過程中接受平安生產(chǎn)教化。平安生產(chǎn)教化工作不是可有可無的一門工作，還應(yīng)是項(xiàng)目部平安生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們平安生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“平安第一，預(yù)防為主”因此，平安生產(chǎn)教化工作是“預(yù)防為主”的前提。在平安生產(chǎn)教化工作為，我們不只停留在會(huì)上講，書上學(xué)，還應(yīng)詳細(xì)落實(shí)到施工當(dāng)中去，一年來，項(xiàng)目部在宣揚(yáng)教化力度上花了不少財(cái)力及人力，在施工現(xiàn)場(chǎng)，為確保平安施工、文明施工，制作了幾萬元的平安生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)記標(biāo)牌。施工現(xiàn)場(chǎng)共設(shè)置各類平安標(biāo)記牌300余塊，標(biāo)語橫幅20余幅，出版與平安有關(guān)的黑板報(bào)12期，平安標(biāo)記牌的設(shè)置、標(biāo)語橫幅的懸掛，平安有關(guān)黑板報(bào)的出版，很大程度提高廣闊職工的平安意識(shí)及覺悟。組織平安生產(chǎn)管理人員定期不定期的開展學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)事故警示錄，分析造成其平安事故的緣由，并進(jìn)行深化地探討，使其在事故的分析中得到啟示與教化。大大提高了廣闊職工及現(xiàn)場(chǎng)施工的人員的平安意識(shí)。依據(jù)各分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)，不定期的對(duì)不同施工地點(diǎn)的標(biāo)記示牌

簡(jiǎn)介：一、本周行業(yè)景氣度核心變化總覽1、本周關(guān)注疫情管控調(diào)整，關(guān)注消費(fèi)板塊暑假行情疫情防控措施的寬松化和精確化有望帶動(dòng)人員流動(dòng)水平提高。2022年6月28日，衛(wèi)健委發(fā)布第九版新型冠狀病毒肺炎防控方案，其中的變化將入境人員隔離時(shí)間由“14天集中隔離醫(yī)學(xué)觀察7天居家健康檢測(cè)”改為“7天集中隔離醫(yī)學(xué)觀察3天居家健康檢測(cè)”，密接的管控措施從“7天集中隔離醫(yī)學(xué)觀察”調(diào)整為“7天居家隔離醫(yī)學(xué)觀察”，呈現(xiàn)寬松化和精確化趨勢(shì)。當(dāng)前，全國防疫形勢(shì)基本穩(wěn)定，各省響應(yīng)中央文件，逐步放寬跨省流動(dòng)政策，為旅游、酒店、餐飲、服務(wù)等行業(yè)持續(xù)回暖提供重要?jiǎng)恿?。?第九版新型冠狀病毒肺炎防控方案主要修改內(nèi)容、（更新時(shí)間20220628）本周以來，區(qū)域內(nèi)人員流動(dòng)繼續(xù)回暖，各城市地鐵客運(yùn)量有所上升。截至2022年6月27日，九大城市地鐵客流量達(dá)到375765萬人次，環(huán)比5月同期上升2456，十日均值客流量達(dá)到365201萬人次，環(huán)比5月同期上升3028，上升明顯。隨著暑假的到來和疫情管控精確化和寬松化的趨勢(shì)，未來區(qū)域人員流動(dòng)性有望進(jìn)一步提升，消費(fèi)潛能有望釋放，為酒店、餐飲、服務(wù)、跨省旅游以及商貿(mào)零售等行業(yè)的復(fù)蘇提供長(zhǎng)久動(dòng)力。跨區(qū)域人員流動(dòng)水平繼續(xù)提升，百度遷徙規(guī)模指數(shù)延續(xù)上升趨勢(shì)。截至2022年6月27日，百度遷徙規(guī)模指數(shù)為41236，環(huán)比5月同期上升3665，遷徙指數(shù)十日均值達(dá)到39065，環(huán)比5月同期上升3592，上升明顯且趨勢(shì)穩(wěn)定，且上升空間較大。隨著暑假到來和各地跨區(qū)域流動(dòng)相關(guān)政策的落地，跨區(qū)域流動(dòng)水平景氣度有望維持，帶動(dòng)旅游、餐飲、酒店等行業(yè)業(yè)績(jī)的反彈。部分城市酒店預(yù)定量已經(jīng)超過2019年同期。據(jù)澎湃報(bào)道，隨著各省市跨區(qū)域政策的調(diào)整，海南、三亞、成都等著名旅游城市酒店預(yù)定量迎來向上拐點(diǎn)，預(yù)定量呈現(xiàn)兩位數(shù)上行趨勢(shì)。長(zhǎng)沙、?？?、佛山、重慶、成都的酒店預(yù)訂量同比2019年疫情前增幅為58、29、20、19和12，三亞酒店預(yù)定量與2019年基本持平。隨著暑期的到來，酒店業(yè)的快速恢復(fù)持續(xù)傳導(dǎo)向餐飲、百貨、服務(wù)等產(chǎn)業(yè)，旅游服務(wù)反彈動(dòng)力充足，可期待三季報(bào)行情。修改方向主要內(nèi)容新的隔離觀察期限1入境人員隔離管控時(shí)間由“14天集中隔離醫(yī)學(xué)觀察7天居家健康監(jiān)測(cè)”（以下簡(jiǎn)稱為“147”管理措施）調(diào)整為“73”管理措施2密接的管控措施從“7天集中隔離醫(yī)學(xué)觀察”調(diào)整為“7天居家隔離醫(yī)學(xué)觀察”新的風(fēng)險(xiǎn)管控方案1高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)實(shí)行“足不出戶、上門服務(wù)“2中風(fēng)險(xiǎn)區(qū)實(shí)行“足不出區(qū)、錯(cuò)峰取物”3低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)實(shí)行“個(gè)人防護(hù)、避免聚集“新的疫情檢測(cè)要求1入境人員、物品、環(huán)境直接接觸人員核酸檢測(cè)每天1次2對(duì)人員密集、接觸人員頻繁、流動(dòng)性強(qiáng)的從業(yè)人員核酸檢測(cè)調(diào)整為每天2次圖5長(zhǎng)絨棉均價(jià)維持高位圖6運(yùn)動(dòng)鞋價(jià)格指數(shù)震蕩向上60,00050,00040,00030,00020,00010,0000長(zhǎng)絨棉均價(jià)1021011009998979695義烏中國小商品指數(shù)鞋類旅游運(yùn)動(dòng)鞋類價(jià)格指數(shù)、（更新時(shí)間20220628）、（更新時(shí)間20220628）必選消費(fèi)方面，南華白糖指數(shù)下跌明顯，食品飲料茅臺(tái)價(jià)格見底向上。原料方面，2022年6月28日，南華白糖指數(shù)十日平均點(diǎn)數(shù)為69463點(diǎn)，環(huán)比上月同期下降131，同比去年同期上升128，走勢(shì)上上漲動(dòng)力較弱，下游相關(guān)產(chǎn)品利潤(rùn)有望改善；產(chǎn)品方面，2022年6月25日，飛天茅臺(tái)行情價(jià)3150元，環(huán)比上月同期上行50，同比去年同期下降807，從近期走勢(shì)來看，飛天茅臺(tái)價(jià)格正在筑底階段，隨著疫情管控的放松，餐飲和消費(fèi)的恢復(fù)，茅臺(tái)價(jià)格未來有望迎來底部反彈，帶動(dòng)高端白酒價(jià)格景氣度改善。圖7高端白酒價(jià)格見底，未來向上趨勢(shì)明顯圖8南華白糖指數(shù)下跌明顯，下游產(chǎn)品利潤(rùn)有望改善4,5003,5002,5001,500行情價(jià)白酒20年飛天茅臺(tái)原箱,53度500ML周平均值720710700690680670660南華白糖十日均值、（更新時(shí)間20220628）、（更新時(shí)間20220628）總結(jié)來看，當(dāng)前疫情管控的精準(zhǔn)化和寬松化會(huì)刺激區(qū)域內(nèi)和跨區(qū)域人員流動(dòng)，推動(dòng)酒店、旅游、餐飲、服務(wù)等行業(yè)復(fù)蘇。隨著暑假的到來，學(xué)生旺盛生活?yuàn)蕵废M(fèi)需求的逐步釋放將會(huì)帶動(dòng)消費(fèi)行業(yè)整體向上發(fā)展。分行業(yè)來看可選消費(fèi)類，家電方面，中關(guān)村綜合價(jià)格指數(shù)筑底成功，反彈明顯，隨著學(xué)生消費(fèi)旺季的到來，黑色家電如電腦、音響等行情有望持續(xù)改善；輕工制造方面，隨著2021年雙減政策的執(zhí)行效果的顯現(xiàn)，學(xué)生娛樂消費(fèi)將可能創(chuàng)造近年來新高，義烏體育用品指數(shù)上漲趨勢(shì)明顯，高景氣維持可能性較大。必須消費(fèi)類，紡織服裝方面，長(zhǎng)絨棉均價(jià)創(chuàng)下近兩年新高，各大紡織企業(yè)生產(chǎn)熱情高漲，下半年業(yè)績(jī)可期，運(yùn)動(dòng)鞋類價(jià)格指數(shù)震蕩向上，隨著疫情管控的寬松化和旅游產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇，運(yùn)動(dòng)鞋類的景氣將會(huì)延續(xù)到其他戶外旅行產(chǎn)品，帶動(dòng)紡織服裝整體景氣度邊際改善；食品飲料方面，南華白糖價(jià)格十日均值有明顯下降趨勢(shì)，下游產(chǎn)品利潤(rùn)有望改善，茅臺(tái)價(jià)格筑底繼續(xù)，隨著人員流動(dòng)的修復(fù)帶動(dòng)餐飲業(yè)復(fù)蘇，各類高端白酒價(jià)格都將借助“茅臺(tái)”的東風(fēng)，點(diǎn)燃下半年的白酒行情。202002202004202006202008202010202012202102202104202106202108202110202112202202202204202206202001202004202007202010202101202104202107202110202201202204202201202001202003202005202007202009202011202101202103202105202107202109202111202201202203202205202202202203202204202205202206

簡(jiǎn)介：第1頁共3939頁第1頁共39頁第1頁共39頁第1頁共39頁第1頁共39頁第1頁共39頁第1頁共39頁第1頁共39頁第1頁共39頁第1頁共39頁第1頁共39頁建筑材料運(yùn)輸合同建筑材料運(yùn)輸合同1212篇建筑材料運(yùn)輸合同12篇隨著人們法律觀念的日益增加，合同對(duì)我們的約束力越來越不行忽視，簽訂合同能夠較為有效的約束違約行為。合同有不同的類型，當(dāng)然也有不同的目的，下面是我細(xì)心整理的建筑材料運(yùn)輸合同，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。建筑材料運(yùn)輸合同1甲方乙方本工程材料運(yùn)輸，經(jīng)過議價(jià)，確定由擔(dān)當(dāng)運(yùn)輸任務(wù)，現(xiàn)甲、乙雙方自愿達(dá)成以下協(xié)議。一、運(yùn)輸內(nèi)容毛石、石子、鋼沙、細(xì)沙、廢土、廢渣等。二、材料質(zhì)量，所運(yùn)輸?shù)牟牧媳匦栌杉追郊笆┕ぜ夹g(shù)人員認(rèn)定，方可下車，有不合格材料不得下車，廢材料不得占道，若不合格材料占道，城管罰款由乙方負(fù)責(zé)。三、價(jià)格及付款第3頁共3939頁第3頁共39頁第3頁共39頁第3頁共39頁第3頁共39頁第3頁共39頁第3頁共39頁第3頁共39頁第3頁共39頁第3頁共39頁第3頁共39頁甲方因工程須要，租賃乙方的工程運(yùn)輸車。依據(jù)中華人民共和國合同法等有關(guān)的法律、法規(guī)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，簽訂本合同，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，以資共同遵守。一、施工地點(diǎn)二、工作內(nèi)容運(yùn)輸瀝青混合料、施工廢料等。三、租賃時(shí)間從___年___月___日起，到工程完工為止。四、計(jì)量方法按甲方過磅數(shù)量?jī)糁貫闇?zhǔn)，運(yùn)距以雙方確認(rèn)為依據(jù)。五、結(jié)算單價(jià)1、瀝青混合料起步價(jià)___元/T每增加1公里每噸增加___元。2、其它狀況依據(jù)工程實(shí)際狀況而定。如回頭料、拉土等零工3、起步運(yùn)距是1公里。六、支付方法1、工程進(jìn)行一半時(shí)，支付已完成運(yùn)輸量工程款的502、工程完工結(jié)算時(shí)，支付全部運(yùn)輸量工程款的703、年底全部支付完畢。4、最終結(jié)算時(shí)乙方必需開具正規(guī)稅務(wù)發(fā)票。繳納的稅金已包含

簡(jiǎn)介：建筑節(jié)能相關(guān)規(guī)范一技術(shù)與管理（一）承當(dāng)建筑節(jié)能工程的施工企業(yè)應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立有效的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制和檢驗(yàn)制度，具有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（二）設(shè)計(jì)變更不得降低建筑節(jié)能效果。當(dāng)設(shè)計(jì)變更涉及建筑節(jié)能效果時(shí)，應(yīng)經(jīng)原施工圖設(shè)計(jì)審查機(jī)構(gòu)審查，在實(shí)施前應(yīng)辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)，并獲得監(jiān)理或建設(shè)單位確實(shí)認(rèn)。（三）建筑節(jié)能工程采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)審、鑒定及備案。施工前應(yīng)對(duì)新的或首次采用的施工工藝進(jìn)行評(píng)價(jià)，并制訂專門的施工技術(shù)方案。（四）單位工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括建筑節(jié)能工程施工內(nèi)容。建筑節(jié)能工程施工前，施工企業(yè)應(yīng)編制建筑節(jié)能工程施工技術(shù)方案并經(jīng)監(jiān)理（建設(shè)）單位審查批準(zhǔn)。施工單位應(yīng)對(duì)從事建筑節(jié)能工程施工作業(yè)的專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底和必要的實(shí)際操作培訓(xùn)。（五）建筑節(jié)能工程的質(zhì)量檢測(cè)，除本規(guī)范1415條規(guī)定的以外，應(yīng)由具備資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)承當(dāng)。二材料與設(shè)備（一）建筑節(jié)能工程使用的材料、設(shè)備、構(gòu)件和部品必須符合施工圖設(shè)計(jì)要求及國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。嚴(yán)禁使用國家明令禁止使用與淘汰的材料和設(shè)備。（二）材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收應(yīng)遵守以下規(guī)定1應(yīng)對(duì)材料和設(shè)備的品種、規(guī)格、包裝、外觀和尺寸等進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位代表）核準(zhǔn)，形成相應(yīng)的驗(yàn)收記錄。2應(yīng)對(duì)材料和設(shè)備的質(zhì)量合格證明文件進(jìn)行核查，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位代表）確認(rèn)，納入工程技術(shù)檔案。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)批的劃分，應(yīng)符合以下規(guī)定1建筑節(jié)能分項(xiàng)工程應(yīng)按照表341劃分。2建筑節(jié)能分項(xiàng)工程應(yīng)按照分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收。當(dāng)建筑節(jié)能分項(xiàng)工程的工程量較大時(shí)，可以將分項(xiàng)工程劃分為假設(shè)干個(gè)檢驗(yàn)批進(jìn)行驗(yàn)收。3當(dāng)建筑節(jié)能驗(yàn)收難以按照上述要求進(jìn)行劃分時(shí)，可由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等各方協(xié)商進(jìn)行劃分。但驗(yàn)收工程、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收記錄均應(yīng)遵守本規(guī)范的規(guī)定。4建筑節(jié)能分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批的驗(yàn)收應(yīng)單獨(dú)寫驗(yàn)收記錄，節(jié)能驗(yàn)收資料應(yīng)單獨(dú)組卷。表341建筑節(jié)能分項(xiàng)工程劃分

簡(jiǎn)介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)2016年上半年綜合檢查小結(jié)年上半年綜合檢查小結(jié)北京公司北京公司安全安全（一）今年以來分公司完成的主要工作（一）今年以來分公司完成的主要工作1、安全目標(biāo)、安全目標(biāo)北京公司年初下發(fā)了2016年度安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作計(jì)劃（通六建京字（2016）02號(hào)），明確了指導(dǎo)思想，確立了年度安全管理目標(biāo)（總包工程創(chuàng)1項(xiàng)省級(jí)文明工地），制定主要管理措施與要求共15條，明確了分公司2016年度安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)為分公司經(jīng)理、安全經(jīng)理，組員為經(jīng)理班子、分公司技術(shù)質(zhì)量人員和項(xiàng)目經(jīng)理，健全了分公司安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。2016年度，永基花園項(xiàng)目申報(bào)了天津市安全文明工地，高能時(shí)代科研大樓項(xiàng)目準(zhǔn)備申報(bào)北京市綠色安全文明工地。分公司匯報(bào)內(nèi)容中，在建工程12個(gè)，剛開工4個(gè)，結(jié)構(gòu)施工階段8個(gè)。2016年安全目標(biāo)管理責(zé)任書11份，由分公司經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全員簽字。分公司裝訂了“江蘇X建北京公司安全管理制度”共20個(gè)，其中安全生產(chǎn)管理制度等6個(gè)制度是北京公司2013年制定的，未有文件編號(hào)、未有北京公司的發(fā)文通知。2、安全例會(huì)、安全例會(huì)分公司2013年制定的例會(huì)制度中，規(guī)定了分公司每季度最后一個(gè)月的月底召開技術(shù)、質(zhì)量與安全例會(huì)。分公司質(zhì)量、安全檢查時(shí)，在項(xiàng)目部會(huì)議室召開了4次安全生產(chǎn)會(huì)議，會(huì)議有簽到表和會(huì)議記錄。每次會(huì)議均有安全經(jīng)理參加，分公司經(jīng)理和主任工程參加了3月29日、6月4日的兩次會(huì)議（與會(huì)人數(shù)最多時(shí)為17人）。3、安全檢查、安全檢查通過分公司工程項(xiàng)目一覽表和上半年安全檢查整改通知書對(duì)比，分公司的安全檢查達(dá)到公司的檢查頻次要求（今年以來共開具整改通知書34份）。分公司開具的問題通知書，均有分公司經(jīng)理、安全經(jīng)理和主任工程師簽字，以及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的簽收。“復(fù)查意見”欄有安全經(jīng)理的整改驗(yàn)證簽精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)產(chǎn)法培訓(xùn)”等內(nèi)容。建立了所屬項(xiàng)目部安全員名冊(cè)，共27人，全部持有效C證，證書復(fù)印件齊全。收集了10個(gè)在建工程工人安全教育成績(jī)表（姓名、性別、身份證號(hào)、工種、成績(jī)等）。收集了各項(xiàng)目部特種作業(yè)人員名冊(cè)、上崗證書復(fù)印件，但未整改并匯總形成分公司特種作業(yè)人員名冊(cè)。7、安全投入、安全投入2016年3月26日，分公司下發(fā)北京公司2016年安全生產(chǎn)資金計(jì)劃，12個(gè)項(xiàng)目部合計(jì)800萬元。收集了工傷保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)發(fā)票共7份。收集了部分工程安全投入入庫單、購貨收據(jù)。8、機(jī)械安全、機(jī)械安全動(dòng)態(tài)建立了分公司大型機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，8個(gè)工程共43臺(tái)機(jī)械，每季度上報(bào)公司（均為租賃，其中停工工程2臺(tái)，報(bào)停未拆3臺(tái)）。收集了安裝單位資信材料、大型機(jī)械檢測(cè)報(bào)告、使用登記證，以及部分機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。收集了塔吊、施工電梯、電動(dòng)吊藍(lán)租賃安裝合同，均為安裝分包單位提供的格式合同。9、安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)、安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)分公司收集了天津市文明工地評(píng)審辦法、河北省文明工地評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、北京市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)、內(nèi)蒙古施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)與文明施工圖集。2016年天津永基花園項(xiàng)目推行安全標(biāo)準(zhǔn)化，目前工程主體結(jié)構(gòu)施工，計(jì)劃于6月22日上午迎接省文明工地現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。1010、事故控制、事故控制今年來未發(fā)生傷亡事故，安全管理受控。（二）存在不足或需持續(xù)改進(jìn)的方面（二）存在不足或需持續(xù)改進(jìn)的方面1、分公司編制的各項(xiàng)安全管理制度，應(yīng)以紅頭文件下發(fā)至各項(xiàng)目部。2、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案批準(zhǔn)前應(yīng)有安全經(jīng)理的會(huì)簽。3、分公司未辦理項(xiàng)目部安全員委派（任職）手續(xù)。4、分公司應(yīng)動(dòng)態(tài)建立特種作業(yè)人員名冊(cè)，并按順序附上崗證復(fù)印

簡(jiǎn)介：建筑安全生產(chǎn)文明施工年終工作總結(jié)建筑安全生產(chǎn)文明施工年終工作總結(jié)建筑平安生產(chǎn)文明施工年終工作總結(jié)120XX年，我公司在市建管站和各有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)切、指導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家及省、市有關(guān)建設(shè)工程平安生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理的法律、法規(guī)、政策及文件，建立健全工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)、文明施工管理保證體系，完善各項(xiàng)管理制度，并根據(jù)企業(yè)管理制度對(duì)所屬工程項(xiàng)目開展監(jiān)督管理，剛好消退各類隱患，生產(chǎn)工作得到良好的開展，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都健康、有序的進(jìn)行。公司經(jīng)營班子接著團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工發(fā)揚(yáng)真誠、舍得、創(chuàng)新、完備的企業(yè)核心價(jià)值觀，堅(jiān)持強(qiáng)化自身的行動(dòng)力和執(zhí)行力文化，發(fā)揚(yáng)堅(jiān)韌與執(zhí)著、團(tuán)隊(duì)與協(xié)作、務(wù)實(shí)與細(xì)致、科學(xué)與人文的務(wù)業(yè)之道，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、管理、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年的工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)將一年來的工作回顧總結(jié)如下一、本年度，企業(yè)所屬項(xiàng)目未發(fā)生死亡、傷殘事故和火災(zāi)事故。二、公司建全了各級(jí)（項(xiàng)）責(zé)任制和規(guī)章制度，并按制度嚴(yán)格執(zhí)行。三、公司與所屬項(xiàng)目部簽訂的平安生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書的簽訂率為101。并切實(shí)履行總承包管理職責(zé)。四、公司每月20號(hào)前都準(zhǔn)時(shí)上報(bào)了建管站的進(jìn)施工企業(yè)平安生產(chǎn)項(xiàng)方案編制、高大模板支撐系統(tǒng)施工、重大建筑平安事故案例分析、六月份平安生產(chǎn)月工作布置、施工質(zhì)量通病的防范措施等。十、平安生產(chǎn)月期間，公司組織召開各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參與的平安會(huì)議，部署平安生產(chǎn)月活動(dòng)，各項(xiàng)目部懸掛平安生產(chǎn)月宣揚(yáng)橫幅、宣揚(yáng)圖片和張貼宣揚(yáng)標(biāo)語，努力營造一個(gè)與平安生產(chǎn)月活動(dòng)相適應(yīng)的平安環(huán)境氛圍，公司、各項(xiàng)目部組織平安生產(chǎn)月三級(jí)平安教化，把平安生產(chǎn)的重要性和相關(guān)平安留意事項(xiàng)傳達(dá)到每個(gè)班組、每個(gè)職工，提高廣闊職工的平安意識(shí)。十一、為仔細(xì)落實(shí)公司關(guān)于平安生產(chǎn)月工作的確定，提高各項(xiàng)目部員工的平安事故防范和救援意識(shí)，公司定期與不定期地組織各項(xiàng)目部開展了“消防應(yīng)急”、“應(yīng)急救援”預(yù)案演練。此次“消防應(yīng)急”、“應(yīng)急救援”預(yù)案演練，受到了廣闊員工的贊許，大家意識(shí)到“平安事故無大小”，須做好日常防范并警鐘長(zhǎng)鳴。十二、公司組織各項(xiàng)目部進(jìn)行每月生產(chǎn)工作小結(jié)，定期召開生產(chǎn)工作會(huì)議，布置各階段的隱患排查治理專項(xiàng)活動(dòng)。重點(diǎn)是做好季節(jié)性施工技術(shù)措施，做好突發(fā)事務(wù)的各項(xiàng)平安工作，完善應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，做好高邊坡、高擋墻、深開挖、腳手架、物料積累和施工圍墻、施工用電、施工機(jī)械及辦公區(qū)、生活區(qū)、職工宿舍、食堂、倉庫等重點(diǎn)部位防范檢查整改與加固工作。十三、高溫季節(jié)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)慰問組，慰問在高溫季節(jié)

簡(jiǎn)介：編號(hào)WDHT0235建筑建筑業(yè)勞務(wù)業(yè)勞務(wù)用工合同范本用工合同范本（2022年）年）合同書一CONTRACTDOCUMENT甲方乙方日期合同系列文字均可修改一（二）新招收、調(diào)入、統(tǒng)一分配人員的勞動(dòng)合同自生效之日起個(gè)月內(nèi)為試用期。（三）本合伺由甲乙雙方各存一份。鑒證時(shí)還需交鑒證機(jī)構(gòu)一份。均具有同等效力。二、工作任務(wù)（）乙方生產(chǎn)（管理）工種（崗位）（二）乙方完成甲方正常安排的生產(chǎn)（工作）任務(wù)。三、工作時(shí)間甲方實(shí)行國家規(guī)定的工作時(shí)間制度。甲方因生產(chǎn)、工作需要可安排乙方加班加點(diǎn)，但每月累計(jì)不得超過三十六小時(shí)，每個(gè)工作日連續(xù)加點(diǎn)不得超過三小時(shí)。四、休假乙方在合同期內(nèi)享受國家規(guī)定的節(jié)日、公休假日以及探親、婚喪、計(jì)劃生育、女職工勞動(dòng)保護(hù)等有薪假期待遇。合同范本|CONTRACTTEMPLATE勞務(wù)勞務(wù)合同合同五、勞動(dòng)報(bào)酬（）乙方工資分配形式、標(biāo)準(zhǔn)1工資標(biāo)準(zhǔn)、形式及調(diào)資方法按企業(yè)依法制定的工資分配制度執(zhí)行；2乙方月工資收入，由甲方按企業(yè)工資制度，根據(jù)乙方工作業(yè)績(jī)、出勤和紀(jì)律情況，考核發(fā)放；3甲方在合同期內(nèi),有權(quán)根據(jù)按勞分配原那么及經(jīng)營指標(biāo)變化、經(jīng)濟(jì)

簡(jiǎn)介：本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯1建筑實(shí)習(xí)報(bào)告建筑實(shí)習(xí)報(bào)告50005000字下面是我為大家整理的建筑實(shí)習(xí)報(bào)告5000字（范文推舉）,供大家參考。一前言生產(chǎn)實(shí)習(xí)是土木工程專業(yè)教學(xué)籌劃中必不成少的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，它是所學(xué)理論學(xué)識(shí)與工程實(shí)踐的統(tǒng)一。在實(shí)習(xí)過程中，我以一個(gè)住宅小區(qū)為實(shí)習(xí)場(chǎng)所，加入工程施工工作，順?biāo)焱瓿闪怂闹艿膶?shí)習(xí)任務(wù)。同時(shí)，也為大學(xué)畢業(yè)后從事工程時(shí)間打下良好根基。二實(shí)習(xí)內(nèi)容1熟諳工程施工管理、技術(shù)管理①工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制，每道工序前務(wù)必舉行技術(shù)交底并填寫技術(shù)交底記錄。②工程經(jīng)理責(zé)成各專業(yè)工程師填寫施工日志。工程經(jīng)理應(yīng)記錄并保存一份細(xì)致的施工日志。施工日志的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面當(dāng)天施工部位、該部位的施工人數(shù)、概括的施工班組、概括的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、施工用材料和設(shè)備處境、依據(jù)的作業(yè)方法或哪個(gè)技術(shù)交底、當(dāng)天氣候、當(dāng)天施工部位的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)以及施工中展現(xiàn)的問題等。③工程施工過程中，由工程室負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力調(diào)配、進(jìn)本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯3劃分解細(xì)化到每周每天，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、量化管理，確保施工進(jìn)度。2施工技術(shù)的概括操作①編寫施工技術(shù)交底、加入技術(shù)交底會(huì)議技術(shù)交底是每一個(gè)分項(xiàng)/分部工程開工的前提，也是貫徹始終的技術(shù)指導(dǎo)，直接影響工程質(zhì)量，其穩(wěn)當(dāng)度至關(guān)重要。因此，技術(shù)員在編寫完交底后務(wù)必交技術(shù)室主任審查通過，方可向施工隊(duì)隊(duì)出息行交底。②參與工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收在施工過程中，施工隊(duì)經(jīng)過自檢、互檢、交接檢后，再報(bào)工程部，由工程質(zhì)檢員復(fù)查，檢驗(yàn)合格后面可舉行下道工序。我同時(shí)以質(zhì)檢員的身份參與了工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收，上現(xiàn)場(chǎng)之前務(wù)必熟諳施工圖紙，如墻體配筋圖、樓板梁的配筋圖、模板施工圖等。模板驗(yàn)收中主要檢查板縫是否封堵嚴(yán)密、垂直度是否合格、測(cè)量模板安裝是否得志房間開間要求等鋼筋驗(yàn)收那么檢查墻體的養(yǎng)護(hù)層厚度、箍筋間距、梯子筋以及暗柱暗梁的配筋是否符合要求等抹灰裝修那么檢查拉毛強(qiáng)度、面層平整度是否合格防水層鋪貼是否符合模范等。③輔助現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員處理施工質(zhì)量問題主要是工程中展現(xiàn)的蜂窩孔、漏漿、露筋脹模、爛根等。三工程概況

簡(jiǎn)介：建筑公司總監(jiān)工程負(fù)責(zé)人績(jī)效考核表工程名稱考核人被考核人姓名考核月份指標(biāo)計(jì)分規(guī)那么分值自評(píng)扣分扣分完整性未按照公司格式填寫扣10分缺必填項(xiàng)、紙質(zhì)版無總監(jiān)簽名、無日期均扣5分/項(xiàng)。10針對(duì)性未針對(duì)工程形象進(jìn)度或施工部位編寫扣5分。5監(jiān)理月報(bào)具體性未按照公司要求在質(zhì)量平安控制環(huán)節(jié)描述已整改的問題閉合狀態(tài)（含監(jiān)理通知中已整改的內(nèi)容）扣5分；未采用圖文并茂格式扣5分（圖片不少于2張）。10及時(shí)性未在會(huì)議結(jié)束后48小時(shí)內(nèi)簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要并經(jīng)各方確認(rèn)扣5分/次，可累計(jì)扣分。10監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要完整性未按照公司格式填寫扣10分；缺必填項(xiàng)扣5分/項(xiàng)，可累計(jì)扣分。10及時(shí)性未及時(shí)上傳工作報(bào)表扣5分/項(xiàng)（有注明的除外），可累計(jì)扣分。15ERP應(yīng)用準(zhǔn)確性因報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)誤導(dǎo)致工程人員薪酬有誤扣10分/人次,可累計(jì)扣分。10業(yè)績(jī)指標(biāo)監(jiān)理收費(fèi)及時(shí)性未按合同節(jié)點(diǎn)收取監(jiān)理費(fèi)且未向處長(zhǎng)匯報(bào)或理由不充分均扣10分。10工作確認(rèn)未組織所有工程人員及時(shí)簽署工作確認(rèn)表10分/次。10總體評(píng)價(jià)對(duì)被考核人本月工作的總體評(píng)價(jià)。10及時(shí)性每月1口前未提交、業(yè)主未簽字（蓋章）均扣10分?？蛻舴磻?yīng)滿意度優(yōu)加5分、良不加減分、中扣5分、差扣10分。對(duì)外發(fā)文規(guī)范性公司或處長(zhǎng)抽查監(jiān)理部對(duì)外發(fā)文發(fā)現(xiàn)存在明顯錯(cuò)誤，扣10分/次。指導(dǎo)工作及時(shí)性未半月檢查一次監(jiān)理日志、旁站記錄并簽署意見、未親筆簽名各扣5分/次,可累計(jì)扣分。加減分項(xiàng)執(zhí)行考核真實(shí)性由他人代替執(zhí)行考核權(quán)考核弄虛作假，廣項(xiàng)考核評(píng)分與實(shí)際應(yīng)得分相差30以上的本月考核分歸零，相差20以上扣20分。行為指標(biāo)催促指導(dǎo)未按照專監(jiān)考核表的現(xiàn)場(chǎng)巡視要求及時(shí)催促相關(guān)人員履行職責(zé)導(dǎo)致被客戶提前發(fā)現(xiàn)問題或投訴扣10分/項(xiàng)倒扣分被考核人簽名考核得分說明1本表由分管處長(zhǎng)（總監(jiān)）在月底根據(jù)被考核人實(shí)際行為表現(xiàn)和工作成效如實(shí)填寫，在次月3日（1FI）上傳至系統(tǒng)?？己俗禹?xiàng)計(jì)分規(guī)那么未注明處，均為扣完本項(xiàng)分值為止（不含已注明可累計(jì)扣分項(xiàng)）。2專監(jiān)或監(jiān)理員擔(dān)任ERP工程信息管理員時(shí)，由主管總監(jiān)或工程負(fù)責(zé)人履行監(jiān)督審核職能。3電網(wǎng)指標(biāo)被考核人未應(yīng)用（或監(jiān)督信息管理員應(yīng)用）E即系統(tǒng)提交報(bào)表導(dǎo)致工程人員未發(fā)放薪資；因職業(yè)道德問題或工作態(tài)度問題被客戶投訴并經(jīng)查證屬實(shí)的；遇到處理不了的重大問題未及時(shí)向處長(zhǎng)匯報(bào)、不服從上級(jí)工作指令的本月行為指標(biāo)計(jì)0分。