簡(jiǎn)介：12平法梁基本知識(shí)21平面注寫方式平法梁的注寫方式分為平面注寫方式和截面注寫方式兩種。一般的施工圖都采用平面注寫方式，所以，我們下面只介紹平面注寫方式。211平面注寫方式的概念（1）什么是平面注寫方式平面注寫方式系指在梁平面布置圖上，分別在不同編號(hào)的梁中各選一根梁，在其上主席截面尺寸和配筋具體數(shù)值的附屬表達(dá)梁平面平法施工圖。（2）平面注寫的分類平面注寫分有“集中標(biāo)注”和“原位標(biāo)注”，如圖21所示。集中標(biāo)注表達(dá)的是梁的通用數(shù)值，原位標(biāo)注表達(dá)的是梁的特殊數(shù)值。不過施工應(yīng)用時(shí)，原位標(biāo)注取值優(yōu)先。22梁的集中標(biāo)注221梁的集中標(biāo)注梁的集中標(biāo)注，詳見圖21所示。（1）梁集中標(biāo)注的分類在梁的集中標(biāo)注中，可以劃分為“必注項(xiàng)”和“選注項(xiàng)”兩大類。（2）“必注項(xiàng)”包含的項(xiàng)目?jī)?nèi)容在梁的集中標(biāo)注中，“必注項(xiàng)”包括有①梁的編號(hào)；（KL22A）②梁的截面尺寸；300650③梁的上部通長(zhǎng)鋼筋2Φ25、4Φ103（2）關(guān)于“次梁編號(hào)”的問題什么是“次梁”“次梁”是相對(duì)于“主梁”而言的。在本圖集第65頁“L配筋構(gòu)造”就是講“次梁”的配筋構(gòu)造。在不少的施工圖中經(jīng)常出現(xiàn)“LL”，以作為“次梁”編號(hào)標(biāo)注，是否正確呢一般來說，“次梁”就是“非框架梁”?！胺强蚣芰骸迸c“框架梁”的區(qū)別在于框架梁是以框架柱或剪力墻作為支座，而非框架梁是以梁作為支座。那么在施工圖中如何識(shí)別“次梁”呢也就是說，兩根梁相交，哪根梁是“主梁”，哪根梁是“次梁”呢一般來說（特殊情況除外），截面高度大的梁是“主梁”，截面高度小的梁是“次梁”。而且兩根梁相交，總是“主梁”把“次梁”分成兩跨，不存在“次梁”分?jǐn)唷爸髁骸钡那闆r。此外，從圖紙中的附加吊筋或附加箍筋也能看出誰是“主梁”、誰是“次梁”，因?yàn)楦郊拥踅罨蚋郊庸拷疃际桥渲迷凇爸髁骸鄙系摹Ｇ懊嬉呀?jīng)介紹過，在框架結(jié)構(gòu)中，“非框架梁”就是“次梁”其編號(hào)是“L”采用編號(hào)“LL”是錯(cuò)誤的。例如L14表示非框架梁第1號(hào)，4跨，無懸挑。我們既然要采用03G1011標(biāo)準(zhǔn)圖集，就得符合該圖集的規(guī)定，首先要做到的是，各種構(gòu)件的編號(hào)一定要規(guī)范化。（3）兩根梁編為“同一編號(hào)”的條件梁的“同一編號(hào)”問題是非常重要的。如果把不相同的兩根梁編為“同一編號(hào)”首先會(huì)造成工程預(yù)算的不準(zhǔn)確；如果把兩根不同的梁按同樣標(biāo)準(zhǔn)制作鋼筋，則會(huì)在過程施工中帶來麻煩，甚至造成質(zhì)量事故。所以，不管是設(shè)計(jì)人員，還是施工、預(yù)算人員，都必須認(rèn)真對(duì)待構(gòu)件的編號(hào)問題。兩根梁編為“同一編號(hào)”的條件是①兩根梁的跨數(shù)相同，而且對(duì)應(yīng)跨的跨度和支座情況相同；②兩根梁在各跨的截面尺寸對(duì)應(yīng)相同；③兩根梁的配筋相同，包括集中標(biāo)注的鋼筋和原位標(biāo)注的鋼筋相同。截面尺寸和配筋相同的梁，在平面圖上布置的位置（軸線正中或軸線偏中）不同，不影響梁的編號(hào)。（4）如何識(shí)別“屋面框架梁”和“樓層框架梁”用“WKL”冠名屋面框架梁可以起到一目了然的效果。但是，如果把”WKL”冠名于樓層框架梁上，就會(huì)起到誤導(dǎo)讀者的作用。所以，看一根梁是不是屋面框架梁，表示看它的名稱，而是看它的實(shí)際位置是不是在“屋面”上。

簡(jiǎn)介：1竣工圖總說明竣工圖總說明一、概述一、概述1、S307線瀘鹽路少鵝橋至屏山段公路路面大修整治工程，是連接宜賓縣和屏山縣兩縣的唯一通道。其中由我段承建的A標(biāo)段，少鵝橋至江坳口三號(hào)橋起于K162293，止于K163579，路線長(zhǎng)1286KM、江坳口三號(hào)橋至玉龍段起于K163590，止于K172100路線長(zhǎng)851KM、麻柳灣至大乘段起于K187858止于K195282路線長(zhǎng)7424KM該公路原修建于2005年，從路面改建后至今該路段僅進(jìn)行過局部挖補(bǔ)，未進(jìn)行過全面加鋪整治工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，全線斷板率僅為212，路面運(yùn)行狀況良好。為達(dá)到2010年全國國省干線公路養(yǎng)護(hù)檢查相關(guān)要求，滿足向家壩水電站建設(shè)工程、屏山新縣城建設(shè)以及沿線地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)道路交通的需要，提高道路通行能力和使用品質(zhì)。通過公開競(jìng)標(biāo)，宜賓市公路養(yǎng)護(hù)管理總段宜賓分段中標(biāo)，中標(biāo)后對(duì)該A標(biāo)段大修工程進(jìn)行組織施工。二、水文氣象二、水文氣象該工程坐落于宜賓市屬于中亞熱帶濕潤氣候區(qū)，季風(fēng)性氣候，受大陸氣團(tuán)和海洋季風(fēng)交替影響，干、濕季節(jié)明顯，四季較分明。由于地形高差懸殊，氣溫垂直梯度大于水平梯度。常年平均氣溫18℃，極端最高氣溫為393℃；極端最低氣溫為10℃。區(qū)內(nèi)降雨量充沛，多年平均雨量為9081MM，最大年降雨量14785MM，最小年降雨量7266MM。一年內(nèi)無霜期長(zhǎng)達(dá)340～360天；多年平均相對(duì)濕度82，秋季最高達(dá)86；多年平均水面蒸發(fā)量11404MM；年日照小時(shí)約11405小時(shí)；歷年實(shí)測(cè)定時(shí)最大風(fēng)速15MS，風(fēng)壓035KN㎡，主導(dǎo)風(fēng)向西北風(fēng)。工程沿線為淺丘，地表水于低洼處匯集，浸泡路基。地下水主要為第四系松散沉積物中的孔隙水和基巖裂隙水，受大氣降水補(bǔ)給。三、路線三、路線1、采用主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)山嶺重丘二級(jí)公路，設(shè)計(jì)行車速度40KMH，設(shè)計(jì)荷載汽車20級(jí)，掛車100，路基寬度以分別為75M、85M及9M三種。2、路線平、縱現(xiàn)行設(shè)計(jì)本項(xiàng)目為路面大修工程，路線線性不作任何調(diào)整，因此路段中彎道超高及圓曲線均同原有道路。四、路基路面工程四、路基路面工程一、主要工程數(shù)量1、挖除23CM舊水泥砼路面151977㎡、挖除基層及底基層結(jié)構(gòu)物395938M、挖除非適用材料267311M、填石方1071M、M75漿砌MU30及以上片石12825M、M75漿砌MU30塊石擋土墻12072M、新建涵洞3道。2、破碎機(jī)破碎23CM舊砼面板625438㎡、手?jǐn)[片石厚23CM、25CM82663㎡、水泥石灰粉煤灰穩(wěn)定碎石調(diào)平78153M、水泥石灰粉煤灰穩(wěn)定碎石基層厚20CM6491675㎡、水泥混凝土基層厚23CM、刻紋11411999㎡、透層64158㎡、ARSAMI橡膠瀝青應(yīng)力吸3置等，竣工后共48M4道。施工過程中嚴(yán)格按照批準(zhǔn)后的變更進(jìn)行。B、施工技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行情況本段涵洞工程在施工作業(yè)時(shí)從測(cè)量放線基坑開挖預(yù)制安裝M75漿砌片石砌筑管頂回填等每一道工序均嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行施工堅(jiān)決執(zhí)行隱蔽工程檢查制度，嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量的好壞也直接影響到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，我公司制定出一套完整的質(zhì)量保證體系。本段涵洞的石料、砂漿強(qiáng)度全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并遵循先自檢，隨時(shí)接受監(jiān)理及業(yè)主試驗(yàn)室的抽檢。在施工現(xiàn)場(chǎng)每道涵洞有技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)指揮，隨時(shí)對(duì)高程、結(jié)構(gòu)尺寸、砌筑工藝進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正不符合要求的工藝和材料。并做到了安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一的文明施工。C、排水工程本段原設(shè)計(jì)新建M75漿砌MU30及以上片石排水溝413394M，經(jīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況研究決定只對(duì)部分破損嚴(yán)重的地方進(jìn)行重建，以及對(duì)淤堵的水溝進(jìn)行清理。在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下竣工后共完成M75漿砌MU30及以上片石排水溝1956M。六、交通設(shè)施及預(yù)埋管線工程六、交通設(shè)施及預(yù)埋管線工程一、工程概況我段交通設(shè)施及預(yù)埋管線工程主要施工內(nèi)容包括標(biāo)志、標(biāo)線、波形梁鋼護(hù)欄、D型突起路標(biāo)、橡膠減速壟、里程碑、百米樁等。施工工藝及流程均參照原設(shè)計(jì)圖紙及國家相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，且按照監(jiān)理、業(yè)主方的要求逐項(xiàng)進(jìn)行施工。二、交通標(biāo)志1、標(biāo)志的施工原則設(shè)置的原則是以不熟悉省道S307宜賓縣至屏山縣的司機(jī)為設(shè)計(jì)對(duì)象，從進(jìn)入公路開始，通過交通標(biāo)志的引導(dǎo)，安全、順利、快速抵達(dá)目的地。版面設(shè)計(jì)采用中、英文對(duì)照。（1）交通標(biāo)志的形狀、顏色、圖案嚴(yán)格按照道路交通標(biāo)志和標(biāo)線（GB57682009）標(biāo)準(zhǔn)或公安部關(guān)于完善和規(guī)范道路交通標(biāo)志標(biāo)線的意見（公交管200523號(hào)）及設(shè)計(jì)圖上的規(guī)定執(zhí)行。為確保指路標(biāo)志的視認(rèn)性，指路標(biāo)志漢字采用黑體字，漢語拼音、阿拉伯?dāng)?shù)字、英文也符合標(biāo)準(zhǔn)GB57682009的規(guī)定；（2）交通標(biāo)志的邊框外緣襯底色為警告標(biāo)志為黃色；禁令標(biāo)志為白色；指示、指路標(biāo)志為藍(lán)色。2、施工時(shí)的技術(shù)要求1、標(biāo)志立柱、橫梁采用普通碳素結(jié)構(gòu)鋼（A3）焊接鋼管，并符合GB70079D的要求。標(biāo)志立柱柱帽、橫梁帽均采用普通碳素結(jié)構(gòu)鋼板、鋼板厚度3MM；2、標(biāo)志板采用LF2鋁合金板材，并符合GB319482“鋁合金板材的尺寸及允許偏差”及GB319382“鋁及鋁合金軋板”的規(guī)定；3、滑動(dòng)槽鋼采用LC4鋁合金擠壓型材，要求符合YB170377“鋁及鋁合金擠壓型材”的規(guī)定；4、高強(qiáng)螺栓高強(qiáng)連接螺栓、高強(qiáng)地腳螺栓（包括相應(yīng)的螺母、墊圈）。采用45號(hào)鋼，并符合GB123176的規(guī)定；

簡(jiǎn)介：UGUG三維圖怎么轉(zhuǎn)三維圖怎么轉(zhuǎn)CADCAD二圖二圖我用的70，導(dǎo)出就可以編輯的。方法如下從建模轉(zhuǎn)換到UG制圖，出現(xiàn)下面的對(duì)話框，提示模板的設(shè)置。最上面有3個(gè)單選項(xiàng)，你選擇“使用模塊”，在A3無視圖，A4視圖，A4無視圖，里面選擇你需要的一個(gè)再確定，就可以了。我選擇的是A4視圖，所以它按設(shè)定好的自動(dòng)把視圖擺放到圖框里面了（如圖1所示），你也可以不要自動(dòng)的，自己去放置視圖。另外，因?yàn)橛玫氖悄０?，所以有些東西還要自己修改的，比如公司名字，設(shè)計(jì)員名字等等?？梢栽贑AD中再修改做好圖之后，保存一下然后文件導(dǎo)出2DEXCHANGE出現(xiàn)2DEXCHANGE選項(xiàng)在文件欄中設(shè)置如下圖在要導(dǎo)出的數(shù)據(jù)欄中點(diǎn)選“圖紙”，然后在下拉欄中選擇“當(dāng)前圖紙”（只有一張圖紙的話），“確定”按鈕等待UG自己轉(zhuǎn)換就行了這個(gè)在CAD里面可以標(biāo)注尺寸，修改等下圖就是在CAD中打開的效果，可以編輯

簡(jiǎn)介：第一部分遙感影像解譯的過程（人工目視解譯）第一部分遙感影像解譯的過程（人工目視解譯）一目標(biāo)在ARCMAP軟件中手工勾繪圖斑，對(duì)遙感影像進(jìn)行目視解譯。二解譯內(nèi)容梯田、溝臺(tái)地、壩地、喬木林、灌木林、果園、人工草地、水庫、淤地壩、剩余地類。三要求1）圖斑邊界線的走向和形狀與影像特征允許誤差控制在1個(gè)像元內(nèi)（25M）。2）本項(xiàng)目成圖比例尺為110000，最小圖斑面積為400M2，條狀圖斑短邊長(zhǎng)度不應(yīng)小于10M。四操作流程軟件安裝先打開破解文件夾CRACK看的安裝說明文件INSTALL，照著操作步驟，先安裝LICENSE，再裝DESKTOP主程序。圖斑勾繪1ARCCATALOG中建立工作圖層打開ARCCATALOG，在自己的工作路徑下，右擊NEWSHAPEFILE，修改名字（如QINZHOU），類型選擇多段線POLYLINE，導(dǎo)入影像的空間參考。2在ARCMAP中編輯圖層（圖示）1）打開影像數(shù)據(jù)和工作圖層EDIT工具條，STARTEDITING，選擇工作路徑和要編輯的圖層TARGETQINZHOU，選擇任務(wù)TASKCREATENEWFEATURE，使用鉛筆工具，勾畫圖斑。結(jié)束線條編輯，直接雙擊，捕捉結(jié)點(diǎn)閉合，右擊FINISHSKETCH。線條修改，TASKMODIFYFUTURES，選中要修改的線條，鼠標(biāo)移動(dòng)到節(jié)點(diǎn)處，移動(dòng)節(jié)點(diǎn)，右擊，可刪除，添加節(jié)點(diǎn)。注意線與線一定要閉合或相交成面。2）打開捕捉EDITSNAPPING選擇需捕捉的圖層，VERTEX，EDGE，END前打勾，EDITSKETCH，TOPOLOGYELEMENTS前打勾3）編輯狀態(tài)中的快捷鍵C移動(dòng)，X縮小，Z放大，CTRLZ撤銷4）量測(cè)工具TOOLS工具條中的量測(cè)工具（形如尺子），量測(cè)長(zhǎng)度，面積5）解譯標(biāo)識(shí)（圖表略）右擊QINZHOU_CPOLYGON文件名，OPENATTRIBUTETABLE，打開屬性表右擊AREA字段名稱，STENDING，按面積的降序進(jìn)行排列，或OPTION，BYATTRIBUTES，雙擊AREA，400APPLY，選出面積小于400的圖斑在屬性表中，點(diǎn)擊其下方標(biāo)簽的ED按鈕，顯示選中的記錄，雙擊某一個(gè)記錄的左邊的小方塊，地圖上就自動(dòng)定位到該記錄對(duì)應(yīng)的圖斑，再對(duì)線圖層SHP文件進(jìn)行修改。逐個(gè)記錄的定位檢查，修改對(duì)應(yīng)位置處的線圖層。5將修改好的線圖層將修改好的線圖層SHPSHP文件（文件（QINZHOUSHPQINZHOUSHP）保存，）保存，再次重新生成COVERAGE，建立拓?fù)?，生成POLYGON，加載到ARCMAP中，檢查確保無誤（重復(fù)以上步驟24）第三部分屬性錄入第三部分屬性錄入6將COVERAGECOVERAGE的POLYGONPOLYGON轉(zhuǎn)為面的轉(zhuǎn)為面的SHPSHP文件文件在ARCCATALOG中，右擊該P(yáng)OLYGONEXPTTOSHAPEFILE（SINGLE）設(shè)置要轉(zhuǎn)換的文件（即POLYGON），輸出路徑（FTSTSHTRESULT），輸出SHP面文件名稱如QZSHP，OK7在CATALOGCATALOG中，修改面中，修改面SHPSHP圖層圖層如如QZSHPQZSHP的屬性表，的屬性表，把多余的字段刪除右擊該字段名稱，F(xiàn)IELD（只留FID，SHAPE，AREA三個(gè)字段，添加兩個(gè)新的字段（OPTIONSADDFIELD）（NAME名稱，TYPETEXT，LENGTH20；NAME綜合編碼，TYPETEXT，LENGTH20）。8在ARCMAPARCMAP中給圖斑賦屬性值，中給圖斑賦屬性值，加載影像圖層，面SHP圖層如QZSHP并以鏤空方式顯示EDITSTARTEDIT，設(shè)置其為編輯狀態(tài)，在地圖中選擇對(duì)象，使用TOOLS中的選擇對(duì)象（FEATURES），按住SHIFT多選，清空選擇（CLEAREDFEATURES）工具，屬性表的編輯，右擊該圖層名，OPENATTRIBUTETABLE打開屬性表，點(diǎn)擊ED標(biāo)簽，如圖所示，輸入所選對(duì)象的名稱，綜合編碼。也可以一次選擇多個(gè)同類型的圖斑，右擊字段名，F(xiàn)IELDCALCULAT，

簡(jiǎn)介：飼料和飼料添加劑委托生產(chǎn)備案流程圖申請(qǐng)人提出申請(qǐng)?zhí)顚戯暳虾惋暳咸砑觿┪猩a(chǎn)備案表材料初審和受理材料是否齊全報(bào)送北京市農(nóng)業(yè)局補(bǔ)正否飼料和飼料添加劑委托生產(chǎn)備案流程圖申請(qǐng)人提出申請(qǐng)?zhí)顚戯暳虾惋暳咸砑觿┪猩a(chǎn)備案表材料初審和受理材料是否齊全報(bào)送北京市農(nóng)業(yè)局補(bǔ)正否

簡(jiǎn)介：附表二（行政服務(wù)事項(xiàng)運(yùn)行流程圖）行政服務(wù)事項(xiàng)流程圖一行政執(zhí)法主體名稱貴州省水利廳行政執(zhí)法責(zé)任人黃家培行政服務(wù)事項(xiàng)名稱在江河、湖泊新建、改建或者擴(kuò)大入河排污口法定條件在江河、湖泊（含運(yùn)河、渠道、水庫等水域）新建、改建或者擴(kuò)大排污口的單位或個(gè)人申請(qǐng)材料目錄（一）入河排污口設(shè)置申請(qǐng)書（2份原件）；（二）建設(shè)項(xiàng)目依據(jù)文件（原件）；（三）入河排污口設(shè)置論證報(bào)告（15份）；（四）其他應(yīng)當(dāng)提交的有關(guān)文件（原件）。工作流程（申請(qǐng)、受理、審查、決定）申請(qǐng)由項(xiàng)目法人填寫入河排污口設(shè)置申請(qǐng)，與相關(guān)申請(qǐng)材料一起報(bào)省水利廳行政窗口；受理省水利廳受理；審查材料經(jīng)過初審合格后組織專家評(píng)審；決定作出行政決定。在入河排污口設(shè)置申請(qǐng)上簽署審查意見返回項(xiàng)目法人。辦理時(shí)限（法定時(shí)限、承諾時(shí)限）法定時(shí)限20個(gè)工作日；承諾時(shí)限20個(gè)工作日是否年檢否是否收費(fèi)及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)否相對(duì)人權(quán)利相對(duì)人享有陳述、申辯、知情等權(quán)利；同時(shí)入河排污口的設(shè)置申請(qǐng)審批后，建設(shè)項(xiàng)目可以向環(huán)境保護(hù)行政主管部門報(bào)送建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書（表）。投訴舉報(bào)途徑及方式投訴舉報(bào)途徑向省監(jiān)察廳駐水利廳監(jiān)察室投訴舉報(bào)。方式1、電話投訴舉報(bào)085159303902、來信投訴舉報(bào)貴州省貴陽市西湖巷34號(hào)省水利廳監(jiān)察室，550002。備注根據(jù)需要，可以對(duì)入河排污口設(shè)置論證報(bào)告組織專家評(píng)審，并將所需時(shí)間告知排污單位。入河排污口的設(shè)置需要聽證或者應(yīng)當(dāng)聽證的，依法舉行聽證。專家評(píng)審和聽證所需時(shí)間不計(jì)算在規(guī)定的期限內(nèi)。決定印發(fā)竣工驗(yàn)收鑒定書。辦理時(shí)限（法定時(shí)限、承諾時(shí)限）省水利廳在接到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告15個(gè)工作日之內(nèi)作出對(duì)申請(qǐng)報(bào)告的批復(fù)，并根據(jù)竣工驗(yàn)收相關(guān)規(guī)范及時(shí)完成水庫大壩的驗(yàn)工竣收工作。是否年檢（年檢依據(jù)）否是否收費(fèi)及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)否相對(duì)人權(quán)利相對(duì)人享有陳述、申辯、知情等權(quán)利；投訴舉報(bào)途徑及方式投訴舉報(bào)途徑向省監(jiān)察廳駐水利廳監(jiān)察室投訴舉報(bào)。方式1、電話投訴舉報(bào)085159303902、來信投訴舉報(bào)貴州省貴陽市西湖巷34號(hào)省水利廳監(jiān)察室，550002。備注行政服務(wù)事項(xiàng)流程圖三

簡(jiǎn)介：全程監(jiān)督電話監(jiān)察大隊(duì)3893076紀(jì)委糾風(fēng)辦3892917機(jī)關(guān)事業(yè)單位補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)流程圖（行政征收類）（行政征收類）（承辦科室承辦科室社會(huì)保障中心咨詢電話咨詢電話03103893037）參保單位持審核過的申報(bào)表到建行繳費(fèi)財(cái)務(wù)人員憑繳費(fèi)票據(jù)記入機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)財(cái)務(wù)賬戶用人單位攜帶參保人員花名冊(cè)及工資表申報(bào)全程監(jiān)督電話社保中心3893037紀(jì)委糾風(fēng)辦3892917社會(huì)保障中心受理，錄入結(jié)算表和核定基數(shù)法定時(shí)限10個(gè)工作日承諾時(shí)限8個(gè)工作日審核通過繳費(fèi)記賬打印審核不過，重新申報(bào)

簡(jiǎn)介：房地產(chǎn)項(xiàng)目聯(lián)合審批流程圖項(xiàng)目立項(xiàng)1個(gè)工作日1個(gè)工作日7個(gè)工作日1個(gè)工作日1建設(shè)項(xiàng)目選址意見書；2有效的項(xiàng)目批準(zhǔn)、核準(zhǔn)或備案文件；3征地圖；4交納有關(guān)規(guī)費(fèi)回執(zhí)單。工程招投標(biāo)（對(duì)需要進(jìn)場(chǎng)交易的建設(shè)工程，根據(jù)日建招綜發(fā)20087號(hào)文件的規(guī)定）1建筑工程施工許可證申請(qǐng)表及日照市建筑工程施工許可現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況記錄表（一式二份）；2施工及監(jiān)理單位中標(biāo)通知書（需要招標(biāo)的工程）；工程項(xiàng)目直接發(fā)包備案表（不需招標(biāo)的工程）；3人防許可手續(xù)；4建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù)（建設(shè)用地規(guī)劃許可證、土地使用證，已辦理了建設(shè)用地規(guī)劃許可證、土地使用證的可不再提供）；5城建檔案合同，施工合同原件及日照市建筑工程施工合同備案表、監(jiān)理合同原件及日照市建設(shè)工程監(jiān)理合同備案表；6建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書及安全監(jiān)督備案手續(xù)；7建設(shè)單位無拖欠證明、建筑企業(yè)防范處置拖欠農(nóng)民工工資承諾書；8住建局財(cái)務(wù)科出具的有關(guān)規(guī)費(fèi)回執(zhí)單及建設(shè)、施工單位勞務(wù)工資保障金繳費(fèi)憑證；9建筑節(jié)能審查備案；10建設(shè)工程商品混凝土買賣合同原件（鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目可不提供）；11城區(qū)建筑垃圾處置核準(zhǔn)證、建筑渣土處置核準(zhǔn)證（鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目可不提供）；12建設(shè)承諾書（鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目可不提供）。8個(gè)工作日日3個(gè)工作日1環(huán)評(píng)報(bào)告；2可研報(bào)告；3申請(qǐng)報(bào)告；4其他相關(guān)資料。單體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審查項(xiàng)目規(guī)劃施工圖單體規(guī)劃方案審查同步審圖建設(shè)、消防、人防、氣象等用地規(guī)劃許可房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營施工許可同步竣工驗(yàn)收備案1山東省房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)審批書1份；2營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書（復(fù)印件）；3國有土地使用證；4建設(shè)用地規(guī)劃許可證（查驗(yàn)原件）；5圖紙審查合格書；6建設(shè)項(xiàng)目建筑面積審查單；7已審定蓋章的項(xiàng)目總平面規(guī)劃圖2份、效果圖1份。1竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；2施工單位竣工報(bào)告；3設(shè)計(jì)單位的檢查報(bào)告；4勘察單位的工程質(zhì)量檢查報(bào)告；5監(jiān)理單位的評(píng)估報(bào)告；6城建檔案管理機(jī)構(gòu)出具的建設(shè)工程檔案預(yù)驗(yàn)收意見書1份（復(fù)印件）及附件一、附件二各1份（原件）。土地權(quán)屬文件平面規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審查工程規(guī)劃許可1有效的項(xiàng)目批準(zhǔn)、核準(zhǔn)或備案文件（已辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可的項(xiàng)目可不提供）；2環(huán)保部門意見；3土地使用權(quán)證明手續(xù)；4施工圖審查合格備案書；5交納有關(guān)規(guī)費(fèi)回執(zhí)單；6地下管線不受影響證明；7已審定蓋章的項(xiàng)目總平面規(guī)劃圖份、效果圖各1份。2個(gè)工作日環(huán)評(píng)1建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件2份。2法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須出具的其他證明材料。房地產(chǎn)項(xiàng)目聯(lián)合審批流程圖項(xiàng)目立項(xiàng)1個(gè)工作日1個(gè)工作日7個(gè)工作日1個(gè)工作日1建設(shè)項(xiàng)目選址意見書；2有效的項(xiàng)目批準(zhǔn)、核準(zhǔn)或備案文件；3征地圖；4交納有關(guān)規(guī)費(fèi)回執(zhí)單。工程招投標(biāo)（對(duì)需要進(jìn)場(chǎng)交易的建設(shè)工程，根據(jù)日建招綜發(fā)20087號(hào)文件的規(guī)定）1建筑工程施工許可證申請(qǐng)表及日照市建筑工程施工許可現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況記錄表（一式二份）；2施工及監(jiān)理單位中標(biāo)通知書（需要招標(biāo)的工程）；工程項(xiàng)目直接發(fā)包備案表（不需招標(biāo)的工程）；3人防許可手續(xù)；4建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù)（建設(shè)用地規(guī)劃許可證、土地使用證，已辦理了建設(shè)用地規(guī)劃許可證、土地使用證的可不再提供）；5城建檔案合同，施工合同原件及日照市建筑工程施工合同備案表、監(jiān)理合同原件及日照市建設(shè)工程監(jiān)理合同備案表；6建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書及安全監(jiān)督備案手續(xù)；7建設(shè)單位無拖欠證明、建筑企業(yè)防范處置拖欠農(nóng)民工工資承諾書；8住建局財(cái)務(wù)科出具的有關(guān)規(guī)費(fèi)回執(zhí)單及建設(shè)、施工單位勞務(wù)工資保障金繳費(fèi)憑證；9建筑節(jié)能審查備案；10建設(shè)工程商品混凝土買賣合同原件（鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目可不提供）；11城區(qū)建筑垃圾處置核準(zhǔn)證、建筑渣土處置核準(zhǔn)證（鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目可不提供）；12建設(shè)承諾書（鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目可不提供）。8個(gè)工作日日3個(gè)工作日1環(huán)評(píng)報(bào)告；2可研報(bào)告；3申請(qǐng)報(bào)告；4其他相關(guān)資料。單體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審查項(xiàng)目規(guī)劃施工圖單體規(guī)劃方案審查同步審圖建設(shè)、消防、人防、氣象等用地規(guī)劃許可房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營施工許可同步竣工驗(yàn)收備案1山東省房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)審批書1份；2營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書（復(fù)印件）；3國有土地使用證；4建設(shè)用地規(guī)劃許可證（查驗(yàn)原件）；5圖紙審查合格書；6建設(shè)項(xiàng)目建筑面積審查單；7已審定蓋章的項(xiàng)目總平面規(guī)劃圖2份、效果圖1份。1竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；2施工單位竣工報(bào)告；3設(shè)計(jì)單位的檢查報(bào)告；4勘察單位的工程質(zhì)量檢查報(bào)告；5監(jiān)理單位的評(píng)估報(bào)告；6城建檔案管理機(jī)構(gòu)出具的建設(shè)工程檔案預(yù)驗(yàn)收意見書1份（復(fù)印件）及附件一、附件二各1份（原件）。土地權(quán)屬文件平面規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審查工程規(guī)劃許可1有效的項(xiàng)目批準(zhǔn)、核準(zhǔn)或備案文件（已辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可的項(xiàng)目可不提供）；2環(huán)保部門意見；3土地使用權(quán)證明手續(xù)；4施工圖審查合格備案書；5交納有關(guān)規(guī)費(fèi)回執(zhí)單；6地下管線不受影響證明；7已審定蓋章的項(xiàng)目總平面規(guī)劃圖份、效果圖各1份。2個(gè)工作日環(huán)評(píng)1建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件2份。2法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須出具的其他證明材料。

簡(jiǎn)介：創(chuàng)業(yè)服務(wù)運(yùn)行流程圖創(chuàng)業(yè)服務(wù)運(yùn)行流程圖申請(qǐng)人創(chuàng)業(yè)窗口對(duì)接咨詢提出企業(yè)需求窗口推薦解決方案服務(wù)窗口完善方案雙方合作受理結(jié)束，歸檔滿意不滿意管理咨詢服務(wù)運(yùn)行流程圖管理咨詢服務(wù)運(yùn)行流程圖申請(qǐng)人窗口對(duì)接咨詢提出企業(yè)咨詢需求管理咨詢窗口推薦解決方案管理咨詢窗口完善方案雙方合作受理結(jié)束，歸檔滿意不滿意

簡(jiǎn)介：三角函數(shù)函數(shù)的圖象和性質(zhì)主題單元教學(xué)實(shí)施方案三角函數(shù)函數(shù)的圖象和性質(zhì)主題單元教學(xué)實(shí)施方案主題單元名稱三角函數(shù)的圖象和性質(zhì)三角函數(shù)的圖象和性質(zhì)作者姓名學(xué)科數(shù)學(xué)學(xué)生年級(jí)、班級(jí)高一、1班學(xué)生人數(shù)60專題專題1正、余弦函數(shù)圖像作法正、余弦函數(shù)圖像作法如何利用單位圓法和五點(diǎn)法作正、余弦函數(shù)圖像如何利用單位圓法和五點(diǎn)法作正、余弦函數(shù)圖像教學(xué)環(huán)境多媒體綜合教室，有投影儀學(xué)生知識(shí)技能要求會(huì)用正弦線畫正弦函數(shù)的圖象；會(huì)利用平移作余弦函數(shù)的圖象；掌握正弦、余弦函數(shù)的圖象；會(huì)用“五點(diǎn)法”正弦、余弦函數(shù)的簡(jiǎn)圖評(píng)價(jià)要求提供主題單元學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)量規(guī)、小組合作探究評(píng)價(jià)量規(guī)實(shí)施前教學(xué)條件準(zhǔn)備提前準(zhǔn)備好上課使用的相關(guān)材料（學(xué)生自己準(zhǔn)備的畫正弦函數(shù)的圖象、記錄使用的紙、筆，教師自制的多媒體課件等）通知學(xué)生上課時(shí)間、地點(diǎn)及課前的準(zhǔn)備情境導(dǎo)入播放音樂，多媒體課件展示如何畫出波浪線小組討論小組討論角度與函數(shù)值的關(guān)系；如何運(yùn)用周期性畫圖交流共享交流各小組的討論結(jié)果，實(shí)物投影展示各小組的成果形成概念小組展示，形成正弦函數(shù)的圖象理解概念、指導(dǎo)練習(xí)在展示各小組的討論結(jié)果時(shí)，引導(dǎo)學(xué)生深化拓展，歸納總結(jié)三種推導(dǎo)方法小組討論探究如何用正弦函數(shù)圖象進(jìn)行相位、周期、振幅變換交流共享、討論記錄交流各小組的討論結(jié)果，做好記錄實(shí)施中指導(dǎo)學(xué)生深化拓展多媒體課件展示例題，指導(dǎo)學(xué)生運(yùn)用、、A進(jìn)行變換；總結(jié)五點(diǎn)法作圖成果評(píng)價(jià)學(xué)生自評(píng)、互評(píng)、教師點(diǎn)評(píng)等多元化評(píng)價(jià)方式實(shí)施后思考下一專題的開展為下一專題的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備專題專題3的圖像特征的圖像特征XAYSIN的物理意義及其對(duì)圖像的影響又如何的物理意義及其對(duì)圖像的影響又如何、、A教學(xué)環(huán)境多媒體綜合教室，有投影儀學(xué)生知識(shí)技能要求在專題一、二的學(xué)習(xí)中，學(xué)生已經(jīng)了解了函數(shù)圖像的作法及基本性質(zhì)。在本專題中，從生活中實(shí)際事例引入型的函數(shù)，讓學(xué)生通過前面研究問題XAYSIN的方式方法探究該函數(shù)的圖像特征和相關(guān)性質(zhì)，是對(duì)所學(xué)知識(shí)和技能的一次很好檢驗(yàn)。評(píng)價(jià)要求提供主題單元學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)量規(guī)、小組合作探究評(píng)價(jià)量規(guī)實(shí)施前教學(xué)條件準(zhǔn)備提前準(zhǔn)備好上課使用的相關(guān)材料（學(xué)生自己準(zhǔn)備的畫余弦函數(shù)的圖象、記錄使用的紙、筆，教師自制的多媒體課件等）通知學(xué)生上課時(shí)間、地點(diǎn)及課前的準(zhǔn)備情境導(dǎo)入通過上節(jié)課，得知游樂場(chǎng)中旋轉(zhuǎn)的摩天輪在某時(shí)刻離地面的高度問題能用三角函數(shù)模型來解決。并得到了相關(guān)模型，提出這個(gè)函數(shù)中的物XAYSIN、、A理意義及其對(duì)圖像的影響是什么布置任務(wù)如何利用幾何畫板，畫出的圖像XAYSIN小組合作探究如何結(jié)合正弦函數(shù)的圖象，通過圖像便函得到的圖像XAYSIN小組展示交流共享投影儀展示各小組的探究結(jié)果指導(dǎo)學(xué)生開展討論和分組研究活動(dòng)指導(dǎo)學(xué)生根據(jù)各小組的探究結(jié)果，總結(jié)XAYSIN的圖像特征知識(shí)深入引導(dǎo)學(xué)生歸納的圖像特征，教師總結(jié)XAYSIN布置任務(wù)如何利用五點(diǎn)法作圖作出的圖像XAYSIN小組合作探究多媒體課件展示例題，歸納性質(zhì)的應(yīng)用實(shí)施中指導(dǎo)學(xué)生匯報(bào)交流結(jié)果基本設(shè)備投影儀、計(jì)算機(jī)

簡(jiǎn)介：快贏481走勢(shì)圖最近500期降序排列文字大小【大中小】號(hào)碼走勢(shì)類型自由泳仰泳蛙泳蝶泳開獎(jiǎng)日期期號(hào)開獎(jiǎng)結(jié)果組選4組選6組選12組選2412345678123456781234567812345678和值跨度2013082813082831786711組121211111117111111118111116111111117128220130828130828325826221組2424222252122222222822222122222226122162013082813082833333333213333132333333331313332333333312312020130828130828347642443組24244414247444144642421443444214423419520130828130828357111組4541552535751525515313215455112553451062013082813082836488316組121226634461616366268143265681236645623520130828130828376178271組24247741562717477371254376712317756822720130828130828383331組48218832613818388482363487121428867110220130828130828396485193組242499137649291495934715982815395782234201308281308284021532104組242410224815101102110610458265931263101893114201308281308284182643115組2424111359268123211711569371642371429104206201308281308284218184組661124610371214312812811048215348213101181872013082813082843446751組1212213541148232541391311115936645932411712132013082813082844832362組121232461125984331141014222610417561033512121662013082813082845151273組12124157213610154125111531171152867214613239420130828130828464414組4415168414711265241121641281263978124714341332013082813082847853315組121262791158128763151317513313741089231815451952013082813082848885126組12127381021691388742114188241145511913129165622720130828130828495361371組24244911351014198332151913521516121014231017671552013082813082850287848組121215212411115210914316208463162171115341118782562013082813082851671659組121226113526163111025417711741732112264512681206201308281308285273646101組242472146317412113651812185184621337541319220420130828130828535484711組1212183157521513121461923296195138486414210321420130828130828548786812組121229416813281413217207431072062485971156114292201308281308285535489131組242410539243115143252115411847351610821611282052013082813082856841610142組242411611035481615441222611291846271193176131197201308281308285722341115組1212112221146511725122337113329573812104181142112201308281308285841541216組12122131345762116232448214135684913114192153144201308281308285954521317組12123142415873127442559315245795102121203164163201308291308291718411453組12124176941351131641352862345119101111376724147201308291308291817811554組12125187105246124175236717341622081122387835177201308291308291964221655組1212619811665713518433712825273211123398946144201308291308292034531756組1212721031271681461944382391635422221340910571522013082913082921724618571組242431111382791522015393410274152333214110668195201308291308292213221958組121211122149311016132640451128126244422421117982201308291308292343842059組121221133410421117233741561219237258513412281019520130829130829248858組460132144111538183148426813210358261624113398293201308291308292567811612組242431552126411942594371143114192781352144101227201308291308292674742組6314166313172205341044121541252107114641551122232013082913082927324431組1212251734142132124111452316513431112257416612313220130829130829288427421組2424618151532822154124634172141412233681177742162013082913082929576653組1212171926543123261134775181152563447921861524220130829130829302444組44128237154224374144816192164614558104191261422013082913082931488315組12123914426532548115492820317172586931202372352013082913082932185526組121241251376426592165038214182536171012534819720130829130829337451371組2424136248752761041751412251935472111231459176201308291308293411774組6211473591617111185252236204157311234257101662013082913082935337251組12122153461027183219536324721526742245361111552013082913082936515462組12123261551138191320547425822657153154472121542013082913082937286273組1212432261124911024215588269237162642615831318620130829130829386714841組24244137265102113522567111024821375174694141862013082913082939254295組1212152483161131246557121112543248628171051513320130829130829404266106組12122615442712425715823212261465971928661618420130829130829417858117組121237261537135168259383132725161082103917828320130829130829426316128組1212483726611462393604111428312711931141068116520130829130829432515139組1212592837121573110561521152942381210412551921342013082913082944377314組6161013482316842111627311630534713115361210320420130829130829453358151組121271123593417953122631421731655114126172311819520130829130829462462162組1212812216104518106143642531832716215132283412114420130829130829477578173組12129131271157191172156536419338217161413945138273201308291308294848671841組2424142341261201283216648520349361171524105671254201308291308294962351952組242415341136221132432675162131041218163511571216420130829130829504374206組1212116454141322141343686272211152719174641823184201308291308295165382171組242417561156423152155697382331263120185712938225

簡(jiǎn)介：1111農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目施工許可流程圖農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目施工許可流程圖服務(wù)電話5939230監(jiān)督電話5939229負(fù)責(zé)人王長(zhǎng)青經(jīng)辦人黃江聯(lián)系電話5939230行政許可申請(qǐng)人提交材料1、施工圖設(shè)計(jì)文件批復(fù)；2、交通主管部門對(duì)建設(shè)資金落實(shí)情況的審計(jì)意見；3、國土資源部門關(guān)于征地的批復(fù)或者控制性用地的批復(fù)；4、建設(shè)項(xiàng)目合同段的施工單位和監(jiān)理單位名單、合同價(jià)情況；5、應(yīng)當(dāng)報(bào)備的資格預(yù)審報(bào)告、招標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)報(bào)告；6、已辦理的質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)材料；7、保證工程質(zhì)量和安全措施的材料。退還申請(qǐng)材料不予受理，出具不予受理通知書交通局審查交通局審批發(fā)文料不齊全或者不符合法定形式的，當(dāng)場(chǎng)或5個(gè)工作日內(nèi)材料不齊全或者不符合法定形式的，當(dāng)場(chǎng)或5個(gè)工作日內(nèi)退回申請(qǐng)人補(bǔ)正，并一次性告知3111

簡(jiǎn)介：歡迎各位加入經(jīng)濟(jì)學(xué)院,研修兩年,官網(wǎng)ECONRUCEDUCN,學(xué)位考試四年,官網(wǎng)ECONRUCEDUCN,論文寫作及答辯一年半,官網(wǎng)ECONRUCEDUCN,祝各位學(xué)習(xí)順利學(xué)有所成,

簡(jiǎn)介：第九講PCB板圖繪制及檢查，已布線完成板圖新增器件處理方法。,面向二十一世紀(jì)的嵌入式系統(tǒng)技術(shù),北京知天行科技有限公司,課程簡(jiǎn)介,課程內(nèi)容PCB板圖繪制及檢查，已布線完成板圖新增器件處理方法。課程目的PCB板圖的線、孔線的繪制方法，覆銅處理，PCB檢查及修改方法，學(xué)會(huì)處理新增器件的加入方法。講座時(shí)間35分鐘,,本節(jié)主要內(nèi)容,主要是布板線、孔處理，覆銅，DRC線設(shè)定及走線孔設(shè)定及打孔電源和地的覆銅處理DRC檢查新增器件處理方法。,走線及線寬設(shè)置,畫線前，要注意在線DRC功能是否打開，同時(shí)要注意板圖中設(shè)計(jì)單位是英制還是米制。一般情況下我們選擇MIL讓鼠標(biāo)單擊板圖空白處，然后點(diǎn)擊鼠標(biāo)右側(cè)，選擇SELECTANYTHING，然后點(diǎn)擊元件焊盤，按F2,出現(xiàn)線，按W鍵出現(xiàn)對(duì)話框，在其中輸入我們想用的線寬如右上圖示，我們輸入W10,表示線寬為10。每根線在不設(shè)定的情況下都是按默認(rèn)線寬處理的。我們也可以點(diǎn)擊TOOLS?RULES在彈出的菜單中選擇NET圖標(biāo)，彈出如右中所示圖，先找到要設(shè)置的網(wǎng)絡(luò)再點(diǎn)擊CLEARANCE圖標(biāo)按鈕，在彈出的圖框找到TRACEWIDTH，在上面可以設(shè)定該線的線寬。這對(duì)于電源和地及時(shí)鐘信號(hào)線很方便，不必每次都要更改寬度。F3的功能是動(dòng)態(tài)走線，比較難于控制。,過孔選擇與過孔,在畫線的情況下單擊鼠標(biāo)右鍵選擇在彈出的菜單中選擇VIATYPE。在其中選定設(shè)計(jì)過孔后，回到畫線狀態(tài)。如果想在那個(gè)地方放置過孔，用換層命令來實(shí)現(xiàn)打孔，比如現(xiàn)在TOP（L1）層按L鍵在彈出的對(duì)話框中輸入L4（BOTOM），回車后會(huì)出現(xiàn)過孔。也可在畫線情況下單擊鼠標(biāo)右鍵選擇在彈出的菜單中選擇ENDVIAMODE然后再選ENDVIA這樣在畫線情況下，可以按往CTRL鍵，雙擊鼠標(biāo)，實(shí)現(xiàn)打孔。如果選擇的ENDNOVIA那按往CTRL鍵，雙擊鼠標(biāo)后，線就到此為止。,總線的繪制,按往CTRL鍵，選取總線的多個(gè)管腳。點(diǎn)擊工具欄中的DESIGN圖標(biāo)按鈕，在下面新出現(xiàn)的工具欄中選擇繪制總線，如右上圖紅圈部分。然后開始畫線，處理方法與畫單線相同，但要注意總線的總體線寬，繪圖時(shí)只是顯示總線其中一條的軌跡。如右下圖所示。在畫線情況下按退格鍵BACKSPACE可以處線回到前一個(gè)繪制狀態(tài)。,孤立孔處理,孤立孔分幾種，一種是電氣特性孔，要帶焊盤；一種是有焊盤而元電氣特性的孔；另一種是非電氣特性孔，如定位孔，不用孔化，孔接鉆孔就可。對(duì)于帶電氣特性的孔，一定要在原理圖形成一個(gè)元件后與網(wǎng)表一起導(dǎo)入。焊盤型非電氣特性孔，可用加入元件方式導(dǎo)入。如左上圖所示。如果放在網(wǎng)表中不連接網(wǎng)絡(luò)會(huì)報(bào)錯(cuò)。對(duì)于定位孔，即元電氣特性，也不用焊盤，直接用繪制DRIFT工具圖標(biāo)下的繪制板邊框圖標(biāo)命令來繪制，如左下圖示。然后調(diào)整原點(diǎn)坐標(biāo)及半徑即可。,混合層電源分割,一般情況下對(duì)于復(fù)雜線路，是先繪制完信號(hào)線，再處理電源和地。幾種電源在混合要進(jìn)行分割。用SETUP?DISPLAY打開圖層顏色設(shè)置，只留電源層，把其它層去掉。用L＋“電源層所在層號(hào)”切換到電源層。用右上圖所示蘭圈所圈定的部分進(jìn)行分割。點(diǎn)中該圖標(biāo)，然后將鼠標(biāo)放在想要開始分割的地方，再點(diǎn)擊右鍵出現(xiàn)菜單，如右中圖左所示，注意紅框部分，該項(xiàng)說明選擇那種覆銅的形狀，是POLYGON多邊形狀，還是CIRCLE園形，還是RECTANGLE方形。我們選中方形后沿板框畫一覆銅框然后再點(diǎn)擊該命令找到我們想要分割的電源網(wǎng)絡(luò)，再圍此電源網(wǎng)絡(luò)過孔畫一覆銅框。繪制完的情況如右中圖右所示,分割與覆銅的參數(shù)設(shè)置,在畫完覆銅框后會(huì)彈出如右上圖所示圖框，提示覆銅線寬和該覆銅框所要連接的網(wǎng)絡(luò)。這里我們選擇DC3P3V，然后按REFERENCE圖標(biāo)按鈕，彈出右下圖框。注意紅圈部分。我們首要要去掉DEFAULT前的復(fù)選項(xiàng)，然后在HATCHGRID后輸入6，指覆銅線間距寬。HATCHDIRECTION指覆銅線的走向，是垂直正交還是傾向45度。這項(xiàng)最好選DIAGONAL。不要選最下的復(fù)選框。,混合層電源分割的另種處理辦法,先要繪小塊分割部分，然后用再選用POLYGON繪線方式來圍這個(gè)小分割塊進(jìn)行分圈畫，直至將其全部包圍并閉合。這樣繪制的線就可以用繪圖工具欄下的的圖標(biāo)進(jìn)行灌銅。,地層負(fù)片分割方法,右圖中地層的顯示，上面中間淺蘭色方框部分是用2D線畫的。這種分割只能在GERBER文件時(shí)才能看出來。遇到這種情況最好用不要把地層設(shè)為CAM層。,表面層覆銅處理,點(diǎn)擊左上圖蘭圈所圈定的部分，出現(xiàn)和電源層一樣的情況，設(shè)置好后，在TOP或BOTTOM層畫出覆銅框。在彈出菜單中設(shè)置該覆銅所屬網(wǎng)絡(luò)。確定后，然后點(diǎn)擊繪圖工具欄中的箭頭圖標(biāo)，點(diǎn)擊鼠標(biāo)右標(biāo)直到出現(xiàn)SELECT的菜單彈出，SELECTSHAPES，再點(diǎn)擊剛才所繪的覆銅框，再點(diǎn)擊FLOOD圖標(biāo)，即可完成覆銅。,灌銅管理器應(yīng)用,DRC檢查前，要把各層都灌好銅。用TOOLS?POURMANAGER菜單命令打開后出現(xiàn)左圖示圖框。左上圖是表面覆銅項(xiàng)，對(duì)繪的覆銅邊框進(jìn)行覆銅。按圖中所示設(shè)置并按START按鈕。左中是覆影線圖所包圍的覆銅項(xiàng)。按圖中所示設(shè)置并按START按鈕。左下是混合層（電源層和地層）的覆銅選項(xiàng)，選擇SELECTALL后再按START按鈕。都完畢后完成覆銅。,DRC檢查管理器,用TOOLS?VERIFYDESIGN菜單命令打開DRC檢查管理器。如右圖框所示。注意右圖紅圈所圈定的部分。CLEARERROR，是清除PCB中的DRC錯(cuò)誤標(biāo)志。CLEARANCE是指間距檢查，對(duì)于間距檢查項(xiàng)進(jìn)一步設(shè)置，選擇SETUP按鈕。CONNECTIVE是連接檢查連接。,DRC間距參數(shù)設(shè)置,DRC管理器中間距檢查SETUP設(shè)置參數(shù)圖框如上圖所示。OK后再點(diǎn)擊START現(xiàn)示出的錯(cuò)誤在板圖中顯示如右圖，黃圈好是DRC檢查中出錯(cuò)部分。,新增器件的處理方法,在原理圖中繪制新增元件部分連接，要注意網(wǎng)絡(luò)連標(biāo)號(hào)，如果是新的網(wǎng)絡(luò)標(biāo)號(hào)一定要好處理可識(shí)別。在PCB中用增加器件的方式，添加器件，器件標(biāo)號(hào)要對(duì)就好原理圖的元件標(biāo)號(hào)。PCB中元件布完局后，要用連接命令把需要連接的焊盤連接起來，然后按原理圖的網(wǎng)絡(luò)連接標(biāo)號(hào)更改其連接時(shí)默認(rèn)的網(wǎng)絡(luò)標(biāo)號(hào)。處理完后要重載網(wǎng)表文件，以確定添加是否正確。,本講結(jié)束,分割和覆銅十分關(guān)鍵。學(xué)會(huì)DRC。實(shí)際多練習(xí)。,,

簡(jiǎn)介：1,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理,方煒臺(tái)大生機(jī)系教授,2,生產(chǎn)管理流程圖,銷售預(yù)測(cè)銷售計(jì)畫客戶訂單,產(chǎn)銷協(xié)調(diào),生產(chǎn)計(jì)畫排程,途程規(guī)劃,人機(jī)派工,跟催,日程規(guī)劃,現(xiàn)場(chǎng)佈置生產(chǎn)線平衡,生產(chǎn)排程人機(jī)負(fù)荷,進(jìn)度追蹤異常處理績(jī)效分析,標(biāo)準(zhǔn)建立產(chǎn)能計(jì)畫人機(jī)負(fù)荷,負(fù)荷管理,物料需求計(jì)畫,現(xiàn)場(chǎng)管理,採購計(jì)畫存量計(jì)畫倉儲(chǔ)管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,現(xiàn)場(chǎng)佈置作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)整理整頓清潔清掃紀(jì)律設(shè)備保養(yǎng),3,5S管理,整理將物品分為要與不要，不要者即丟棄,整頓將整理好的物品定位，並透過看板、顏色進(jìn)行效率管理,經(jīng)常打掃常保清潔，造就無垃圾、無污穢的環(huán)境清掃,透過制度、規(guī)定，維持整理、整頓、清掃之狀態(tài)清潔,紀(jì)律養(yǎng)成確實(shí)遵守組織規(guī)定事項(xiàng)的習(xí)慣,4,何謂5S,1整理（SEIRI）將物品區(qū)分兩類，一類為廠內(nèi)必需品，另一為廠內(nèi)不需要的將要與不要的物品分開，再依使用頻率區(qū)分儲(chǔ)藏位置或丟棄2整頓（SEITON）把必要用的物品井然有序的放置在容易取得的位置必須做到固定擺置位置、擺放方式及清楚的標(biāo)示,5,3清掃（SEISO）將職場(chǎng)內(nèi)的灰塵、油污清除乾淨(jìng)（含辦公室及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)）藉助經(jīng)常打掃，應(yīng)用五官（看聞舔聽摸）來察覺週遭環(huán)境（人機(jī)料條件）是否正常4清潔（SEIKETSU）環(huán)境的清潔必須經(jīng)常維護(hù)，應(yīng)將整理、整頓、清掃三樣工作徹底實(shí)施，並根絕其污染來源，達(dá)到真正改善5教養(yǎng)/紀(jì)律（SHITSUKE）養(yǎng)成遵守規(guī)定與紀(jì)律的習(xí)慣，5S就是希望員工把整理、整頓、清掃、清潔等行動(dòng)養(yǎng)成習(xí)慣，建立可信賴的工作環(huán)境,6,學(xué)習(xí)目標(biāo),■瞭解5S與品質(zhì)、交期、成本之間的關(guān)係?！黾訌?qiáng)5S活動(dòng)的推廣，做好品質(zhì)管理、設(shè)備管理、物料管理的基礎(chǔ)改善工作?！鲠槍?duì)5S的執(zhí)行內(nèi)容有具體的認(rèn)識(shí)，且明瞭彼此間的連動(dòng)關(guān)係?！鼋?jīng)由5S的導(dǎo)入步驟，在組織內(nèi)建立一套PDCA的推動(dòng)模式。,7,5S的基礎(chǔ)概念,8,5S的內(nèi)涵,9,為什麼要導(dǎo)入5S,■提昇品質(zhì)、降低成本、縮短交期已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本課題?！鼋M織最重要的資源就是「人」，影響人的品質(zhì)就是「環(huán)境」?！鎏嵘h(huán)境的效率，對(duì)於資源應(yīng)用效率化亦有直接幫助。,10,5S的效用,5S是最優(yōu)秀的推銷專員（SALES）可從客戶處得到整潔工廠美譽(yù)之讚賞會(huì)有很多人來參觀工廠潔淨(jìng)的工廠，將能引起顧客訂貨之意願(yuàn)舒服的工作環(huán)境中，想必大家都願(yuàn)意辛勤工作5S是節(jié)儉家（SAVING）5S的工作場(chǎng)所是節(jié)約的工作場(chǎng)所舉凡消耗品或使用工具到生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間，作業(yè)時(shí)間等種種都能節(jié)省,11,5S的效用,5S是守時(shí)者生產(chǎn)的總耗時(shí)間也能節(jié)省，因此不會(huì)有交貨延遲之現(xiàn)象5S具有安全的工作環(huán)境（SAFETY）5S的工廠是寬廣、明亮、視野良好的工作場(chǎng)所物料、產(chǎn)品流向一目瞭然工作場(chǎng)所走道明確標(biāo)示，保持走道淨(jìng)空員工身著工作服及安全帽等保護(hù)用具整整齊齊,12,5S的效用,5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（STANDARDIZATION）每位員工都在正確地執(zhí)行所決定的事情任何員工到任一工作場(chǎng)所都能立即展開作業(yè)品質(zhì)、成本穩(wěn)定，隨時(shí)朝100良品率目標(biāo)前進(jìn)5S創(chuàng)造愉快令人滿意的工作場(chǎng)所（SATISFACTION）明亮、潔淨(jìng)的場(chǎng)所產(chǎn)生「以廠為家」的想法自己做的改善具有「自主管理」示範(fàn)作用帶動(dòng)全體員工「持續(xù)改善」的氣氛造就出「大家參與通力合作，任何事都能迎刃而解」的工作士氣,13,5S活動(dòng)精神與成效,14,推動(dòng)5S活動(dòng)的效果,15,推動(dòng)5S的成果,1安全舒適的工作環(huán)境2提高廠房空間利用率3提昇工作效率、產(chǎn)品品質(zhì)4建構(gòu)物料管理的基礎(chǔ)5有秩序管理，減少?zèng)]有必要浪費(fèi)與損失，降低成本人尋找/走動(dòng)物品/產(chǎn)品/材料資產(chǎn)/報(bào)廢/待修空間壅塞凌亂設(shè)備/工具故障/不良安全預(yù)防管理6TPM（全員預(yù)防保養(yǎng)）活動(dòng)基礎(chǔ)，建構(gòu)設(shè)備日常維護(hù)之環(huán)境7TQM活動(dòng)基礎(chǔ)，培養(yǎng)員工品質(zhì)習(xí)慣，營造永續(xù)經(jīng)營環(huán)境8塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化及樹立公司形象,16,改善的基礎(chǔ)5S,「品質(zhì)管理」、「設(shè)備管理」和「物料管理」，都必須以5S作為改善的基礎(chǔ)。,17,5S的導(dǎo)入順序,,,STEP1,STEP6,STEP5,STEP4,STEP3,STEP2,,建立推展體制,建立文宣、誓詞及活動(dòng),建立共同語言及教育訓(xùn)練,執(zhí)行運(yùn)動(dòng),進(jìn)行評(píng)價(jià)及後續(xù)維持,,建立推動(dòng)計(jì)劃,5S,5S,5S,18,組織之間的關(guān)係,班的組織,改善委員會(huì)組織,班長(zhǎng),,,,,會(huì)計(jì),運(yùn)銷,生產(chǎn),總務(wù),（正式組織）,改善委員會(huì),,主任委員,,,,,產(chǎn)銷技術(shù)小組,研發(fā)推動(dòng)小組,教育訓(xùn)練小組,推動(dòng)小組,5S,,（非正式組織）,策劃執(zhí)行中心,,19,5S推動(dòng)組織（案例）,總經(jīng)理,策劃推行小組,橡膠組,加工組,裝配組,倉庫,辦公室,餐廳,宿舍,,,,,,,,,,,,,20,整理整頓推行工作計(jì)劃表例舉,,,21,建立共同語言,標(biāo)語口號(hào)海報(bào),22,5S文宣標(biāo)語（案例）,?做事時(shí)，應(yīng)捨棄固定觀念?講不能做的理由，不如想怎麼做?不要強(qiáng)辯，不要堅(jiān)持己見?不要等最好，只要50分就可以去做?有錯(cuò)誤要馬上改正?改善不一定要花錢?有困難才會(huì)產(chǎn)生智慧?有問題要追根究底?一個(gè)人的能力，抵不過十個(gè)人的智慧?改善是永無止境,23,成功導(dǎo)入5S的要領(lǐng),POINT1,POINT2,POINT3,POINT4,POINT5,POINT6,POINT7,POINT8,,,,,,,,全體人員參加,全組織一起行動(dòng),班長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人,向全體人員說明主題所在,有耐心說明推動(dòng)方法,必須落實(shí)每一個(gè)步驟,班長(zhǎng)親自巡視現(xiàn)場(chǎng),是所有改善的橋樑,5S,5S,24,5S推動(dòng)的四階段、九步驟,25,5S推行案例,?工廠現(xiàn)場(chǎng)診斷1準(zhǔn)備工廠佈製圖2分析問題點(diǎn)3工廠規(guī)劃不變（進(jìn)行5S示範(fàn)點(diǎn)推動(dòng)）重點(diǎn)範(fàn)圍物料儲(chǔ)存及模具管理?教育訓(xùn)練1準(zhǔn)備5S講義2成立5S推動(dòng)小組3擬訂5S推動(dòng)計(jì)劃（甘特圖）4檢核表（CHECKLIST）建立整理整頓（要、不要）診斷填寫說明建立清潔清掃檢核表,26,5S推行案例,?推行步驟一1文宣資料製作A宣傳海報(bào)B精神標(biāo)語C集會(huì)宣導(dǎo)D公布欄及展示板2獎(jiǎng)懲辦法制定3責(zé)任工作區(qū)域劃分?推行步驟二1各單位工作區(qū)域負(fù)責(zé)人填寫整理整頓（要、不要）檢核表2改善項(xiàng)目處置方式審核及確認(rèn)預(yù)期改善時(shí)間A倉庫物料儲(chǔ)存區(qū)規(guī)劃B物料標(biāo)示C工作現(xiàn)場(chǎng)之規(guī)劃D實(shí)施定點(diǎn)攝影,?推行步驟三1整理整頓（要、不要）檢核表改善進(jìn)度追蹤依日期與區(qū)域別整理稽核報(bào)告表25S推行小組定期會(huì)議檢討推行成果（ＰＤＣＡ）,27,5SCASESTUDY,分組討論設(shè)立公司5S推動(dòng)小組組織繪置公司/工廠佈置圖建立5S整理整頓檢核表,28,5S活動(dòng)概況,29,5S評(píng)價(jià)基準(zhǔn),30,5S評(píng)價(jià)基準(zhǔn),31,5S診斷表（參考）,32,,33,34,35,學(xué)習(xí)目標(biāo),■透過浪費(fèi)現(xiàn)象的查檢，來決定整理、整頓的重點(diǎn)?！霾t解進(jìn)行各項(xiàng)5S活動(dòng)時(shí)所應(yīng)依附的執(zhí)行原則，並找出進(jìn)行5S改善的焦點(diǎn)主題?！鲋廊绾芜\(yùn)用適當(dāng)?shù)?S工具，在組織內(nèi)進(jìn)行5S的活動(dòng)。,36,5S的推動(dòng)技巧整理（SEIRI）,,37,整理的四個(gè)步驟,,STEP1,STEP2,STEP3,STEP4,前置準(zhǔn)備,選定主題,執(zhí)行,確認(rèn),決定組織中的成員要扮演何種角色選擇要運(yùn)用的工具找出要整理的對(duì)象,決定各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)需改善事項(xiàng),不要物品的分類處理層別法的運(yùn)用留下來的物品要編製清冊(cè)不應(yīng)有不屬於現(xiàn)場(chǎng)使用的物品環(huán)境必須沒有垃圾,督導(dǎo)與考評(píng),38,討論,下列各區(qū)域可能有浪費(fèi)現(xiàn)象的位置或物品1倉庫2工具放置場(chǎng)3地板、通道、作業(yè)區(qū)4牆壁、佈告欄、管理看板5屋外及辦公室,39,整理的目的,整理之目的，是讓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)沒有放置任何妨礙作業(yè)或有礙動(dòng)線的物品，並減少浪費(fèi)的現(xiàn)象，降低作業(yè)的成本。,40,整理的內(nèi)涵,41,浪費(fèi)的現(xiàn)象,1不需要的庫存品，不用的機(jī)器。2倘若生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中最寶貴的空間均無法充分發(fā)揮功用。3由於放置一些不必要的物品，使得人員要進(jìn)行更大迂迴活動(dòng)。4一堆物品中，要取出所需零件、工具，造成找尋的浪費(fèi)。5不必要的庫存、不需要的機(jī)器設(shè)備，只會(huì)造成資金的堆積。6閒置不用的庫存容易生鏽、劣化，最終導(dǎo)致無法使用。7不用的庫存，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更時(shí)不能使用成為設(shè)計(jì)變更上的一大阻礙。8管理這些不必要的庫存，還得維護(hù)或管理。9過多的半成品造成無法彈性變更、生產(chǎn)流程上的不平衡、不良、機(jī)器設(shè)備故障、缺料、延誤交貨期、換線延誤等等。10不需要的物品還要花時(shí)間去盤點(diǎn)。11物品及設(shè)備經(jīng)年累月不動(dòng)如山，造成改善設(shè)備佈置及流程上的困難。12不需要的資料和書籍，一步一步的侵蝕寶貴的辦公空間。13不必要的置物櫃、置物架，無形中形成一道牆，阻礙組織間的溝通。14過多的資料、書籍、名片等，造成尋找上的浪費(fèi)。15報(bào)告書內(nèi)容缺乏重點(diǎn)結(jié)論，還需費(fèi)一番周章。16不必要的資訊、資料，反而延誤重要決定，招致經(jīng)營上、業(yè)務(wù)上的混亂。17過剩的文具用品形成資金的浪費(fèi)。18辦公桌上擺太多不必要的物品，作業(yè)效率明顯下降。19不必要的庫存、不需要的資料一旦演變成常態(tài)時(shí)，會(huì)造成無效作業(yè)的浪費(fèi)。,42,請(qǐng)想一想,在不同的空間有那些東西需要整理,43,不同空間的整理,,1作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整理,倉庫田間作業(yè)場(chǎng)冷藏庫機(jī)械設(shè)備,2辦公室的整理,辦公室事務(wù)機(jī)器使用地點(diǎn)會(huì)議場(chǎng)所,3儲(chǔ)藏區(qū)的運(yùn)用,44,5S的推動(dòng)技巧整理,?目的丟棄不要用的東西（物品，庫存），清除空間死角，創(chuàng)造出有用的空間減少以下的浪費(fèi)重複購買庫存成本營運(yùn)資金積壓降低生鏽、變質(zhì)、劣化規(guī)格變更後，形成呆料盤點(diǎn)時(shí)間,45,5S的推動(dòng)技巧整理,?問題來源空間不足時(shí)間急促品項(xiàng)繁多無相關(guān)定位規(guī)定不遵守規(guī)定不良習(xí)慣,46,5S的推動(dòng)技巧整理,?對(duì)象物料原物料、呆滯品、廢品設(shè)備工具機(jī)器設(shè)備、作業(yè)、工具、模具、治具、量測(cè)儀器工作場(chǎng)合屋內(nèi)、屋外、工廠、倉庫、飯廳、辦公室、廣場(chǎng)、停車場(chǎng)、警衛(wèi)室、會(huì)議室、地面、天花板、牆壁、管路、線路、道路、宿舍文件資料文件、規(guī)章、公告、雜誌、書報(bào)、文件櫃、工具箱、抽屜其他私人物品、花卉、飾品,47,5S的推動(dòng)技巧整理,?作法1層別管理先了解需丟棄什麼，利用全廠大掃除找出不必要的物品開始清理要清理不必要的物品就是進(jìn)行層別管理層別管理是以物品使用頻率/必要度作為依據(jù)目的是區(qū)分物品的重要性，決定分區(qū)儲(chǔ)放或丟棄處理,48,層別法的運(yùn)用原則,,物品,經(jīng)常使用的物品,偶而使用的物品,很少使用的物品,,就近管理每週都使用到的物品,集中保管每三個(gè)月使用一次的物品,離開現(xiàn)場(chǎng),兩年以上才使用一、二次的物品,,,,定義可視狀況調(diào)整每週使用經(jīng)常使用隨手可得處一個(gè)月使用一次以上偶而使用在工作場(chǎng)所集中管理兩個(gè)月至半年內(nèi)使用一次不常使用在固定地方集中管理半年至一年內(nèi)使用一次放在倉庫或特定區(qū)域一年內(nèi)一次也沒使用幾乎不用丟棄、報(bào)廢,49,不要物品的分類處理,50,不要物品的五個(gè)分類處理法,51,5S的推動(dòng)技巧整理,?作法2紅牌作戰(zhàn)成立工作小組成員、期間、預(yù)期成果基準(zhǔn)決定使用額度（配合層別管理）紅牌製作大小A4或B5（一般工廠有不合格紅色標(biāo)籤）內(nèi)容物品區(qū)分、品名、數(shù)量、評(píng)價(jià)、處置方式、時(shí)間、地點(diǎn)張貼紅牌（紅牌要改善、處理），由非當(dāng)事者張貼紅牌評(píng)價(jià)與處置合格品移往物品待處理區(qū)或報(bào)廢處理品報(bào)廢處理料/呆滯品重新判定集中儲(chǔ)藏/報(bào)廢處理,52,紅牌作戰(zhàn)的六步驟,53,紅牌,一般性所使用的紅牌,54,5S的推動(dòng)技巧整理,日期紅牌編號(hào),55,紅牌的處理與評(píng)價(jià),紅牌作戰(zhàn),紅牌作戰(zhàn)不要品,不良品,廢棄品,下腳品,呆滯品,廢棄處理,移往紅牌品放置處,判斷「要與不要」對(duì)「不要者」進(jìn)行處理,,,,56,5S的推動(dòng)技巧整理,?執(zhí)行步驟前置準(zhǔn)備選擇整理對(duì)象準(zhǔn)備運(yùn)用工具與層別標(biāo)準(zhǔn)決定組織成員扮演角色決定各工作場(chǎng)所需整理事項(xiàng)執(zhí)行層別法應(yīng)用不要物品分類處理工作場(chǎng)所維持無垃圾環(huán)境無不屬於工作場(chǎng)所使用物品清除或移開該工作場(chǎng)所之物品、設(shè)備需列冊(cè)管理私人物品集中管理（EX個(gè)人置物櫃）督導(dǎo)、考評(píng)與確認(rèn),57,5S的推動(dòng)技巧整頓（SEITON）,58,整頓的四個(gè)步驟,,STEP1,STEP2,STEP3,STEP4,前置準(zhǔn)備,選定主題,執(zhí)行,確認(rèn),建立看板明確的共同標(biāo)準(zhǔn)清楚整理看板、顏色與定位線的管理組合,委員會(huì)共同討論出管理的對(duì)象，整頓的主題,正式定位區(qū)域規(guī)劃（試行）系統(tǒng)規(guī)劃（紙上作業(yè)）,效益的評(píng)估,59,整頓的內(nèi)涵,60,5S的推動(dòng)技巧整頓,?目的決定有用物品放置位置與管理方式，並標(biāo)準(zhǔn)化整頓可以減少以下浪費(fèi)找尋時(shí)間走動(dòng)/移動(dòng)的機(jī)率與時(shí)間產(chǎn)值/生產(chǎn)力降低庫存成本資訊流不暢通，重複詢問意外傷害,61,5S的推動(dòng)技巧整頓,?問題來源無規(guī)劃儲(chǔ)存擺放方式物品沒分類物品名稱或編碼不全標(biāo)示不良存取費(fèi)時(shí),62,5S的推動(dòng)技巧整頓,?對(duì)象物料原物料、呆滯品、廢品設(shè)備工具機(jī)器設(shè)備、作業(yè)、工具、模具、治具、量測(cè)儀器工作場(chǎng)合屋內(nèi)、屋外、工廠、倉庫、飯廳、辦公室、廣場(chǎng)、停車場(chǎng)、警衛(wèi)室、會(huì)議室、地面、天花板、牆壁、管路、線路、道路、宿舍文件資料文件、規(guī)章、公告、雜誌、書報(bào)、文件櫃、工具箱、抽屜其他私人物品、花卉、飾品,63,5S的推動(dòng)技巧整頓,?執(zhí)行步驟前置準(zhǔn)備建立明確定位/顏色/看板共同標(biāo)準(zhǔn)決定各工作場(chǎng)所整頓事項(xiàng)執(zhí)行作業(yè)規(guī)劃（紙上作業(yè)）區(qū)域規(guī)劃標(biāo)示就定位確認(rèn)與效益評(píng)估,64,不同空間的整頓,,1作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整頓,物料區(qū)作業(yè)區(qū)週轉(zhuǎn)區(qū)設(shè)備系統(tǒng)工具,2辦公區(qū)的整頓,依重要性作顏色定位管理依使用頻率,,,3儲(chǔ)藏區(qū)的整頓,65,整頓之目視管理,,66,整頓之定位管理,,67,辦公室的整頓文件管理的處置,,重要的檔案,不要或重複的檔案,日常所需文件依需要分類，用顏色加以區(qū)分,一個(gè)月或三個(gè)月以上～一年使用之文件集中保管,超過一年以上使用之文件按檔案年限分類集中倉管,,不要的檔案去除,重複的檔案一元化處理,,68,整理整頓查檢表,69,5S整理整頓報(bào)告表（案例）,70,5S整理整頓稽核報(bào)告表（案例）,71,5S的推動(dòng)技巧清掃（SEISO）,72,5S的推動(dòng)技巧清掃,?目的劃分責(zé)任區(qū)進(jìn)行清除污塵、點(diǎn)檢，以利持續(xù)改善?對(duì)象物品放置場(chǎng)，包含作業(yè)場(chǎng)所、倉庫、物料棚架、治工具棚架、設(shè)備儀器、搬運(yùn)工具、作業(yè)臺(tái)、管線設(shè)備類採用設(shè)備點(diǎn)檢表點(diǎn)檢重點(diǎn)灰塵、塵土、污垢、垃圾、生鏽、屑、粉、油漬採取措施清掃擦拭油類（重油、潤滑油、黃油）點(diǎn)檢重點(diǎn)油種類、油量、油質(zhì)、漏油、老化採取措施加油、更換溫度、壓力類點(diǎn)檢重點(diǎn)溫錶壓是否異常、溫度過高/不足、壓力過高/不足採取措施維修復(fù)原,73,5S的推動(dòng)技巧清掃,?對(duì)象螺絲、傳動(dòng)軸、馬達(dá)類點(diǎn)檢重點(diǎn)異聲、異味、鬆動(dòng)、鏽蝕採取措施修理、加油、更換管路、管線類點(diǎn)檢重點(diǎn)破損、破皮、龜裂、脫落採取措施修理、更換量測(cè)儀器、儀表、治工具類點(diǎn)檢重點(diǎn)破損、龜裂、脫落採取措施修理、更換、標(biāo)示、隔離人員、同僚點(diǎn)檢重點(diǎn)精神狀態(tài)、言行舉止、穿著採取措施工作調(diào)配、觀察建物空間會(huì)議室、警衛(wèi)室、辦公場(chǎng)所、天花板、地板、牆壁、窗戶、廁所,74,5S的推動(dòng)技巧清掃,?作法清潔化藉助每天清掃，使工作現(xiàn)場(chǎng)維持整潔乾淨(jìng)，發(fā)現(xiàn)污染源則調(diào)查改善清掃點(diǎn)檢藉由清掃過程利用五官針對(duì)人、事、時(shí)、地、物進(jìn)行點(diǎn)檢，減少物料損失、機(jī)械設(shè)備的誤動(dòng)作及暫時(shí)性停機(jī)清掃點(diǎn)檢以生產(chǎn)相關(guān)的所有物品為主，特別以機(jī)械設(shè)備管路為重點(diǎn),75,5S的推動(dòng)技巧清掃,?步驟決定清掃的對(duì)象責(zé)任區(qū)域劃分（責(zé)任區(qū)域分配圖，輪值表）決定清掃（點(diǎn)檢）的責(zé)任者決定清掃（點(diǎn)檢）的方法清掃工具準(zhǔn)備清掃時(shí)間表準(zhǔn)備點(diǎn)檢表清掃（點(diǎn)檢）實(shí)施清掃點(diǎn)檢保養(yǎng)維修責(zé)任者進(jìn)行簡(jiǎn)單日常保養(yǎng),76,清掃的四個(gè)步驟,,STEP1,STEP2,STEP3,STEP4,前置準(zhǔn)備,選定主題,執(zhí)行,確認(rèn),準(zhǔn)備清掃工具決定清掃方法分配清掃區(qū)域,針對(duì)物品放置場(chǎng)所、設(shè)備、空間進(jìn)行盤點(diǎn),防呆措施對(duì)付污染源的對(duì)策,發(fā)覺問題與改善,77,清掃的內(nèi)涵,78,討論,■當(dāng)發(fā)現(xiàn)有灰塵、碎料、垃圾、紙屑、油污或廢水等污染現(xiàn)象時(shí)，一定要去思考這些東西是從何而來■其來源處可否解決■這些污染擴(kuò)散的原因又為何■是因?yàn)轱L(fēng)吹還是高低落差造成的水流■是因?yàn)橛吐繁旧淼钠贫催€是是油路的速度問題■是因?yàn)槿说囊路蛐訑y帶污染源四處擴(kuò)散，還是推高機(jī)等搬運(yùn)工具在運(yùn)作過程時(shí)將污染源帶到各處■只有瞭解污染及擴(kuò)散原因，才能評(píng)估需投入多少資源做改善，及選擇適當(dāng)?shù)慕鉀Q對(duì)策。,79,尋找污染源,污髒在不知不覺中漸漸的擴(kuò)散,80,防呆措施,防呆措施的原理是站在「人是會(huì)犯錯(cuò)的」之上，因此它主要是要採用一些非常簡(jiǎn)單的預(yù)防動(dòng)作，讓班員即使不小心也不可能犯錯(cuò)，進(jìn)而減少錯(cuò)誤的發(fā)生。,81,5S的推動(dòng)技巧清潔（SEIKETSU）,82,5S的推動(dòng)技巧清潔,?目的徹底作好整理整頓清掃，維持清爽乾淨(jìng)工作環(huán)境，並予標(biāo)準(zhǔn)化?問題來源不徹底的整理不落實(shí)的整頓不確實(shí)的清掃?對(duì)象有不要用的東西多餘的空間善加利用整理能迅速找到想要用的東西所有東西依規(guī)定擺置（定位，定品、定量）整頓有按時(shí)清掃、保養(yǎng)清掃垃圾及污物發(fā)生源完全被改善,83,5S的推動(dòng)技巧清潔,?步驟前置準(zhǔn)備列出整理、整頓、清掃發(fā)掘問題選定主題專案改善QC七手法、提案改善制度再教育與督導(dǎo)定期激勵(lì)措施觀摩/發(fā)表活動(dòng),84,清潔四步驟,,STEP1,STEP2,STEP3,STEP4,前置準(zhǔn)備,選定主題,執(zhí)行,確認(rèn),列出整理、整頓、清掃發(fā)掘的問題,制定簡(jiǎn)單的原則或制度依盤點(diǎn)出來的問題進(jìn)行改善主題的選定,定期檢查巡迴督導(dǎo)，確定是否按制度執(zhí)行,重點(diǎn)式的再教育及督導(dǎo)督導(dǎo)與考評(píng),85,清潔的內(nèi)涵,86,5S的推動(dòng)技巧教養(yǎng)/紀(jì)律（SHITSUKE）,87,紀(jì)律的四個(gè)步驟,,STEP1,STEP2,STEP3,STEP4,前置準(zhǔn)備,選定主題,執(zhí)行,確認(rèn),每一工具的可行性評(píng)估透過比賽或評(píng)比明瞭好壞的標(biāo)準(zhǔn)檢討可能使用的工具,決定工具使用的方式、頻度決定養(yǎng)成習(xí)慣的推展工具,形成日常管理中定型化的活動(dòng)結(jié)合工具與內(nèi)部資源,定期透過執(zhí)行委員，使用檢核表考核或評(píng)比,88,5S的推動(dòng)技巧教養(yǎng),?目的塑造遵守規(guī)定的習(xí)慣，建立以品質(zhì)為先的企業(yè)文化品質(zhì)演進(jìn)由檢驗(yàn)出來、製造出來、設(shè)計(jì)出來，轉(zhuǎn)變?yōu)榱?xí)慣?問題來源作業(yè)者未將整理、整頓、清掃、清潔養(yǎng)成習(xí)慣?作法遵守公司規(guī)章制度出缺勤作業(yè)規(guī)範(fàn)服裝儀容言行舉止安全衛(wèi)生會(huì)議規(guī)定,89,紀(jì)律教養(yǎng)的內(nèi)涵,90,5S評(píng)比表,91,範(fàn)例1,,92,範(fàn)例2,,93,範(fàn)例3,94,範(fàn)例4,95,第6S安全SAFETY,96,安全的作業(yè)規(guī)範(fàn),97,安全配備,98,安全,?目的在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中，一點(diǎn)疏忽就可能導(dǎo)致傷害或?yàn)?zāi)害，所以必須作好安全準(zhǔn)備及制訂各種規(guī)範(fàn)透過5S活動(dòng)進(jìn)行標(biāo)示及預(yù)防工作?來源地面濕滑或油污，使作業(yè)員滑倒管線雜亂、地面雜物，使作業(yè)員絆倒防護(hù)器具不足，作業(yè)員面臨常期傷害物料堆積過高，容易崩塌重物搬運(yùn)不慎壓傷管線破皮、線頭裸露，使作業(yè)員電傷作業(yè)規(guī)範(fàn)未明訂、訓(xùn)練不落實(shí)，使作業(yè)員容易造成意外傷害標(biāo)示不清、管制不實(shí)，誤用有害化學(xué)品設(shè)備點(diǎn)檢不確實(shí)，零組件鬆脫,99,安全,?災(zāi)害化學(xué)藥物外流、傾洩高溫、高壓爆炸火源管理不落實(shí)，造成火災(zāi)?作法顏色管理安全標(biāo)示危險(xiǎn)品、緊急出口、危險(xiǎn)作業(yè)安全防護(hù)護(hù)目鏡、爾塞、安全鞋、口罩手套、防護(hù)衣防呆措施消防演練意外急救準(zhǔn)備急救設(shè)備，並標(biāo)示擺放位置與用法,100,討論,■請(qǐng)問工作場(chǎng)所中，哪些地方最容易發(fā)生意外事故■請(qǐng)問工作場(chǎng)所中，目前有哪些安全配備,101,定點(diǎn)攝影的具體作法,所謂「定點(diǎn)攝影」，就是在執(zhí)行5S階段時(shí)，透過在現(xiàn)場(chǎng)定點(diǎn)拍攝一些改善主題並做公告，讓所有班員知道改善對(duì)象及改善進(jìn)度。程序1定點(diǎn)拍攝在現(xiàn)場(chǎng)定點(diǎn)拍攝一些需改善現(xiàn)象，例如需區(qū)分要與不要的物品。（參見圖411）程序2建立共識(shí)將拍攝好之照片，交由委員討論，選定哪些照片的內(nèi)容是改善主題。程序3看板公告將選定之照片製作成看板，讓委員帶回各單位、離職張貼，讓所有班員均能瞭解欲改善之主題為何、何時(shí)改善完成。程序4定點(diǎn)拍攝在改善完成或改善至某一階段，可在針對(duì)主題做定點(diǎn)拍攝，公佈於看板上，讓所有班員均能確實(shí)明瞭目前改善進(jìn)度。,102,定點(diǎn)拍攝,103,二段式的看板作法,二段式看板的進(jìn)行方法,104,四段式的看板作法,四段式看板的進(jìn)行方法,,105,主管的一天（1）,830主管到部門上班工作事項(xiàng)檢視部門保全解除作業(yè)早點(diǎn)名檢視全員出勤狀況是否合乎規(guī)定840舉行朝會(huì)檢視全員服裝儀表、健康狀態(tài)宣達(dá)重要事項(xiàng)（表揚(yáng)昨日最佳、提醒昨日表現(xiàn)不佳、打氣鼓勵(lì)、昨日客訴或重大事件宣導(dǎo)）檢查資料（如日期、指定時(shí)段）是否異常900檢視是否有異常留置之物品檢視單位內(nèi)資材管理檢視辦公室、休息室是否清潔審閱公告、通告、並公佈於佈告欄，重要者應(yīng)於朝會(huì)說明。過期公告應(yīng)歸入專檔管理確認(rèn)應(yīng)交回總公司之報(bào)表是否如期交回檢視內(nèi)勤人員接聽電話態(tài)度、前日來電記錄事項(xiàng)檢視部門表單分類情形檢視前一日發(fā)生之客訴，完成調(diào)查後回覆異常事件處理,106,主管的一天（2）,1200用餐1300審閱工作日誌及輔導(dǎo)批註瞭解前日績(jī)效、開發(fā)客戶感想、建議分享等事項(xiàng)提出前日表現(xiàn)最佳、最差之事績(jī)，於明日朝會(huì)說明利用業(yè)績(jī)白板進(jìn)行昨日業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)及累計(jì)管理，調(diào)查落差情形1400檢視應(yīng)收帳款專檔，瞭解回收狀況及改善檢視客戶開發(fā)及輔導(dǎo)管理專檔，與客戶主動(dòng)瞭解服務(wù)狀況1600研擬拓展業(yè)務(wù)專案跟催客戶之收件檢視收取件是否均符合公司規(guī)定、完成代碼填寫檢查其單填寫是否完整，部門代碼填寫是否無誤檢查取件登記表，確認(rèn)是否完成取件檢視代收貨款繳回督促工作日誌每日填寫檢查保全系統(tǒng)是否正常1830下班,107,主管輔導(dǎo)記錄表（參考）,分行_________主管姓名__________,108,日常要項(xiàng)管理實(shí)績(jī)總表（參考）,109,管理項(xiàng)目差異檢討表,,,110,第7S微笑SMILE,對(duì)員工的要求服務(wù)態(tài)度對(duì)主管的要求態(tài)度、溝通對(duì)老闆的要求員工福利,111,謝謝聆聽敬請(qǐng)指教,