簡(jiǎn)介：機(jī)械公司績(jī)效考核機(jī)械公司績(jī)效考核【行業(yè)屬性行業(yè)屬性】機(jī)械制造【企業(yè)背景企業(yè)背景】某機(jī)械公司為中日合資企業(yè)，目前是全國(guó)規(guī)模最大的電阻焊生產(chǎn)基地，專門研制生產(chǎn)全系列電阻焊機(jī)及自動(dòng)焊接專用設(shè)備。該公司主要高層管理人員均具有日資企業(yè)工作北景同，主要管理制度基本上是從公司總經(jīng)理以前工作過的日資企業(yè)照搬過來的。后來發(fā)現(xiàn)很多制度不符合公司的實(shí)際情況，尤其在人力資源管理方面更是如此?！粳F(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析】我公司顧問團(tuán)隊(duì)深入調(diào)查后發(fā)現(xiàn)1、該公司沒有專職的人力資源管理工作人員，績(jī)效管理制度脫離公司實(shí)際，因此，績(jī)效管理制度基本上只是一個(gè)形式。2、公司的生產(chǎn)方式為個(gè)性化產(chǎn)品訂單式生產(chǎn)，但是研發(fā)和銷售脫節(jié)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)接單后不能按時(shí)研發(fā)、制造和出貨的現(xiàn)象，導(dǎo)致客戶極為不滿。而對(duì)此情況，各部門誰也不愿意承擔(dān)責(zé)任，因此需要建立一個(gè)保證其產(chǎn)、銷、研流程均能健康運(yùn)轉(zhuǎn)的績(jī)效考核機(jī)制。3、公司的產(chǎn)品還經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，返修率較高。而研發(fā)人員認(rèn)為這是材料采購的問題；人員則認(rèn)為是工藝設(shè)計(jì)的問題；客戶經(jīng)常抱怨返修的效率和返修的質(zhì)量?！窘鉀Q策略解決策略】組織跨部門的討論，我們的顧問團(tuán)隊(duì)為該公司制定了如下績(jī)效管理體系改善策略1、建立符合公司實(shí)際的績(jī)效管理制度，為公司提供定制化的包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效評(píng)估和績(jī)效改善在內(nèi)的一體化完整的績(jī)效管理。2、在制定各單位的績(jī)效考核指標(biāo)體系時(shí)，尤其注重公司業(yè)務(wù)流程上各相關(guān)業(yè)務(wù)單元的意見，并在職責(zé)界定和項(xiàng)目定義上展開充分論。3、在討論過程中，我們尤其注重改變各部門原來的那種部門績(jī)效觀念，樹立“一榮俱榮，一損俱損”的團(tuán)隊(duì)績(jī)效意識(shí)。【實(shí)施效果實(shí)施效果】和試行新的績(jī)效考核體系之后，該公司人員逐步認(rèn)識(shí)可了新的績(jī)效管理體系，互相扯皮諉的現(xiàn)象減少了，各部門都抱著解決問題、改善績(jī)效的態(tài)度工作，使公司的研發(fā)水平、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。研發(fā)部－部長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表研發(fā)部－部長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表研發(fā)部－部長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表研發(fā)部－部長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表文件編號(hào)文件編號(hào)機(jī)械公司機(jī)械公司版本崗位名稱崗位名稱研發(fā)部長(zhǎng)研發(fā)部長(zhǎng)所屬部門所屬部門研發(fā)部研發(fā)部生效日期生效日期起考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)項(xiàng)目子項(xiàng)目子項(xiàng)目當(dāng)期當(dāng)期數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)計(jì)算計(jì)算結(jié)果結(jié)果當(dāng)期當(dāng)期得分得分?jǐn)?shù)據(jù)數(shù)據(jù)說明說明數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源提交及時(shí)單數(shù)1設(shè)計(jì)方案提交及時(shí)率應(yīng)提交方案總單數(shù)營(yíng)業(yè)部單項(xiàng)實(shí)際完成天數(shù)之和延期率單項(xiàng)計(jì)劃完成天數(shù)之和發(fā)放記錄開發(fā)計(jì)劃完成及時(shí)性不及時(shí)完成項(xiàng)目數(shù)發(fā)放記錄開發(fā)計(jì)劃驗(yàn)收合格臺(tái)數(shù)2產(chǎn)品設(shè)計(jì)最終驗(yàn)收合格率總驗(yàn)收臺(tái)數(shù)服務(wù)反饋單3設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)確性投訴次數(shù)相關(guān)部門確認(rèn)日期審核日期批準(zhǔn)日期頁碼研發(fā)部－項(xiàng)目組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表研發(fā)部－項(xiàng)目組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表文件編號(hào)文件編號(hào)機(jī)械公司機(jī)械公司版本崗位名稱崗位名稱項(xiàng)目組長(zhǎng)項(xiàng)目組長(zhǎng)所屬部門所屬部門研發(fā)部研發(fā)部生效日期生效日期起考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)考核指標(biāo)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱計(jì)算方式計(jì)算方式項(xiàng)目界定項(xiàng)目界定最高指最高指標(biāo)考核指考核指標(biāo)最低指最低指標(biāo)配分配分?jǐn)?shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源考核周期1設(shè)計(jì)方案提交及時(shí)率提交及時(shí)率＝提交及時(shí)數(shù)提交方案總數(shù)100以研發(fā)部與營(yíng)業(yè)部雙方協(xié)商承諾的設(shè)計(jì)方案聯(lián)絡(luò)單中的時(shí)間為準(zhǔn)；協(xié)商不一致時(shí)交總經(jīng)理裁決100??直接上級(jí)月2產(chǎn)品設(shè)計(jì)延期率延期率＝Σ（單項(xiàng)實(shí)際完成天數(shù)－單項(xiàng)計(jì)專用機(jī)的開發(fā)以事同評(píng)審中提交技術(shù)資料的時(shí)0直接上級(jí)月

簡(jiǎn)介：12附件二增設(shè)機(jī)械制造與自機(jī)械制造與自動(dòng)化專業(yè)專業(yè)的必要性和可行性必要性和可行性論證報(bào)論證報(bào)告經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的醞釀準(zhǔn)備后，我院認(rèn)為增設(shè)械制造與自動(dòng)化的條件已趨成熟。裝備制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)展較完善、需求量最大的產(chǎn)業(yè)，也是人才需求最大產(chǎn)業(yè)之一，而機(jī)械設(shè)計(jì)與制造則是它的基礎(chǔ)。為了更好的推進(jìn)我市裝備制造業(yè)發(fā)展，我院特申請(qǐng)?jiān)鲈O(shè)械制造與自動(dòng)化專業(yè)，并提交論證報(bào)告如下一、一、專業(yè)設(shè)專業(yè)設(shè)置的背景置的背景機(jī)械制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)工業(yè)是工業(yè)化和信息化的基礎(chǔ)工程，是衡量一個(gè)國(guó)家或地區(qū)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志，它的發(fā)展直接影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門的發(fā)展也影響到國(guó)計(jì)民生和國(guó)防力量的加強(qiáng)因此各國(guó)都把機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展放在首要位置；裝備制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)展較完善、需求量最大的產(chǎn)業(yè)，我國(guó)要實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和信息化必須依靠機(jī)械制造業(yè)的支持。1、我國(guó)裝、我國(guó)裝備制造制造業(yè)發(fā)業(yè)發(fā)展概況展概況經(jīng)過多年發(fā)展我國(guó)裝備制造業(yè)已經(jīng)形成門類齊全、規(guī)模較大、具有一定技術(shù)水平的產(chǎn)業(yè)體系成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。特別是2006年國(guó)務(wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見實(shí)施以來我國(guó)裝備制造業(yè)發(fā)展明顯加快重大技術(shù)裝備自主化水平顯著提高國(guó)際競(jìng)14產(chǎn)業(yè)。（3）進(jìn)一步打造龍頭企業(yè)，推動(dòng)中小企業(yè)快速發(fā)展已形成機(jī)電集團(tuán)、重慶船舶公司、四聯(lián)集團(tuán)等大型龍頭企業(yè)，及與大型龍頭企業(yè)配套發(fā)展的一大批“專、精、特、新”分工合理的專業(yè)化企業(yè)。（4）進(jìn)一步擴(kuò)寬企業(yè)資金來源，推進(jìn)上市融資取得突破近五年來，通過上市共募集資金達(dá)394億元。其中2008年機(jī)電股份公司在香港上市，募集資金115億元人民幣，用于發(fā)展汽車零部件、電器機(jī)械及器材、環(huán)保設(shè)備、機(jī)床工具、電力設(shè)備及器材、通信設(shè)備（不含接收和發(fā)射設(shè)施）、計(jì)算機(jī)及其零部件、有色金屬冶煉及壓延加工產(chǎn)品、儀器儀表、辦公機(jī)械產(chǎn)品、風(fēng)力發(fā)電設(shè)備，為打造千億機(jī)電奠定了基礎(chǔ)。二、社會(huì)需求分析二、社會(huì)需求分析隨著“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)移機(jī)械制造與自動(dòng)化專業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘷C(jī)械、電子計(jì)算機(jī)、信息和管理等學(xué)科于一體的新興交叉專業(yè)，機(jī)械、電子電氣、自動(dòng)控制和數(shù)控技術(shù)的發(fā)展對(duì)人才的知識(shí)、能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu)提出了新的要求，也呼喚我國(guó)高職專業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)需求，高起點(diǎn)地培養(yǎng)機(jī)電復(fù)合型人才，以滿足制造業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求。目前國(guó)內(nèi)機(jī)械制造與自動(dòng)化行業(yè)的從業(yè)人員主要從事以下幾個(gè)方面工作機(jī)械制造業(yè)中利用計(jì)算機(jī)控制技術(shù)的技術(shù)改造工作。機(jī)械制造業(yè)中產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品制造工作、設(shè)備的使用與維護(hù)工作；特別是先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)技術(shù)的使用與維護(hù)。模具的設(shè)計(jì)與制造、安裝與調(diào)試等工作；特別是與CADCAM技術(shù)密切相關(guān)的工作。車間班組及其他

簡(jiǎn)介：機(jī)械安全防護(hù)裝置固定式和活動(dòng)式防護(hù)裝置設(shè)計(jì)與制造一般要求機(jī)械設(shè)備防護(hù)罩安全標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了主要用于保護(hù)人員免受機(jī)械性危險(xiǎn)傷害的防護(hù)裝置的設(shè)計(jì)和制造的一般要求。本標(biāo)準(zhǔn)主要適用于本標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后制造的機(jī)器。要注意使用防護(hù)裝置以使非機(jī)械性危險(xiǎn)減至最小。本標(biāo)準(zhǔn)的要求適用于固定式和活動(dòng)式防護(hù)裝置。本標(biāo)準(zhǔn)不適用于防護(hù)裝置中致動(dòng)聯(lián)鎖裝置的那些部件。本標(biāo)準(zhǔn)沒有對(duì)有移動(dòng)和提升物料能力的專用系統(tǒng)，如滾翻防護(hù)結(jié)構(gòu)（ROPS）和墜落物防護(hù)結(jié)構(gòu)（FOPS）提出要求。2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于標(biāo)準(zhǔn)。GBT52261機(jī)械安全工業(yè)機(jī)械電氣設(shè)備第1部分通用技術(shù)條件（EQVIEC20411992）GB122651機(jī)械安全防止上肢觸及危險(xiǎn)區(qū)的安全距離GB122652機(jī)械安全防止下肢觸及危險(xiǎn)區(qū)的安全距離GB122653機(jī)械安全避免人體各部位擠壓的最小間距GBT1570611995機(jī)械安全基本概念與設(shè)計(jì)通則第1部分基本術(shù)語、方法學(xué)（EQVISOTR1210011992）GBT1570621995機(jī)械安全基本概念與設(shè)計(jì)通則第2部分技術(shù)原則與規(guī)范（EQVISOTR1210021992）GBT16856機(jī)械安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的原則GBT188312002機(jī)械安全帶防護(hù)裝置的聯(lián)鎖裝置設(shè)計(jì)和選擇原則（ISO14119，MOD）ISO141231機(jī)械安全減少由機(jī)器排放的危害物質(zhì)引起的健康風(fēng)險(xiǎn)第1部分用于機(jī)器制造商的原則和規(guī)范EN29221991A11995機(jī)械安全基本概念與設(shè)計(jì)通則第2部分技術(shù)原則與規(guī)范EN11271爆炸性氣體爆炸的預(yù)防和防護(hù)第1部分基本概念和方法EN16722食品加工機(jī)械基本概念第2部分衛(wèi)生學(xué)要求3術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)，其中部分術(shù)語和定義由GBT157061確立。31防護(hù)裝置GUARD

簡(jiǎn)介：試論我國(guó)先進(jìn)機(jī)械制造技術(shù)的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)【摘要】本文分析了我國(guó)先進(jìn)機(jī)械制造技術(shù)的特點(diǎn)及發(fā)展現(xiàn)狀，并闡述了我國(guó)先進(jìn)機(jī)械制造技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)?！娟P(guān)鍵詞】機(jī)械制造特點(diǎn)發(fā)展現(xiàn)狀趨勢(shì)機(jī)械制造技術(shù)是研究產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工制造、銷售使用、維修服務(wù)乃至回收再生的整個(gè)過程的工程學(xué)科，是以提高質(zhì)量、效益、競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，包含物質(zhì)流、信息流和能量流的完整的系統(tǒng)工程。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)產(chǎn)品的要求也發(fā)生了很大變化，要求品種要多樣、更新要快捷、質(zhì)量要高檔、使用要方便、價(jià)格要合理、外形要美觀、自動(dòng)化程度要高、售后服務(wù)要好、要滿足人們?cè)絹碓礁叩囊?，就必須采用先進(jìn)的機(jī)械制造技術(shù)。1先進(jìn)制造技術(shù)的特點(diǎn)11是面向21世紀(jì)的技術(shù)先進(jìn)制造技術(shù)是制造技術(shù)的最新發(fā)展階段，是由傳統(tǒng)的制造技術(shù)發(fā)展起來的，既保持了過去制造技術(shù)中的有效要素，又要不斷吸收各種高新技術(shù)成果，并滲透到產(chǎn)品生產(chǎn)的所有領(lǐng)域及其全部過程。先進(jìn)制造技術(shù)與現(xiàn)代高新技術(shù)相結(jié)合而產(chǎn)生了一個(gè)完整的技術(shù)群，它是具有明確范疇體應(yīng)該具有世界先進(jìn)水平，應(yīng)能支持該國(guó)制造業(yè)在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。15是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)三要素的統(tǒng)一在20世紀(jì)70年代以前，產(chǎn)品的技術(shù)相對(duì)比較簡(jiǎn)單，一個(gè)新產(chǎn)品上市，很快就會(huì)有相同功能的產(chǎn)品跟著上市。因此，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心是如何提高生產(chǎn)率。到了20世紀(jì)80年代以后，制造業(yè)要贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要矛盾已經(jīng)從提高勞動(dòng)生產(chǎn)率轉(zhuǎn)變?yōu)橐詴r(shí)間為核心的時(shí)間、成本和質(zhì)量的三要素的矛盾。先進(jìn)制造技術(shù)把這三個(gè)矛盾有機(jī)結(jié)合起來，使三者達(dá)到了統(tǒng)一。2先進(jìn)機(jī)械制造技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀近年來，我國(guó)的制造業(yè)不斷采用先進(jìn)制造技術(shù)，但與工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍然存在一個(gè)階段性的整體上的差距。21管理方面工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家廣泛采用計(jì)算機(jī)管理，重視組織和管理體制、生產(chǎn)模式的更新發(fā)展，推出了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）、敏捷制造（AM）、精益生產(chǎn)（LP）、并行工程（CE）等新的管理思想和技術(shù)。我國(guó)只有少數(shù)大型企業(yè)局部采用了計(jì)算機(jī)輔助管理，多數(shù)小型企業(yè)仍處于經(jīng)驗(yàn)管理階段。22設(shè)計(jì)方面工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家不斷更新設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和準(zhǔn)則，采用新的設(shè)

簡(jiǎn)介：1河北頂呱呱機(jī)械制造有限公司風(fēng)險(xiǎn)管控動(dòng)態(tài)評(píng)估報(bào)告一、總則一、總則針對(duì)我公司生產(chǎn)過程中存在的主要危險(xiǎn)、有害因素和我單位安全生產(chǎn)管理情況，結(jié)合可能發(fā)生的事故情景，對(duì)我單位現(xiàn)有事故風(fēng)險(xiǎn)防控與應(yīng)急措施在事故救援過程中控制事故危害后果和影響范圍的效果進(jìn)行分析評(píng)估，確定現(xiàn)有控制及應(yīng)急措施的差距，完善生產(chǎn)安全事故風(fēng)險(xiǎn)防控和應(yīng)急措施，從而降低我單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故的可能性，提高我單位在事故救援過程中的應(yīng)急處置能力，將損失降到最低。二、編制法律依據(jù)二、編制法律依據(jù)1、中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法（2014121實(shí)施）2、中華人民共和國(guó)消防法（（2008年10月28日第十一屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第五次會(huì)議修訂200951實(shí)施）3、中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法（201511實(shí)施）4、中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法中華人民共和國(guó)主席令第48號(hào)5、中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法（2007年主席令69號(hào)）6、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院令第493號(hào)）7、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院令第591號(hào)）8、河北省安全生產(chǎn)條例9、使用有毒物品作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)保護(hù)條例（國(guó)務(wù)院令第352號(hào)）317、常用化學(xué)危險(xiǎn)品貯存通則GB1560395；18、建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范GB500572010。三、生產(chǎn)單位基本情況三、生產(chǎn)單位基本情況河北頂呱呱機(jī)械制造有限公司是一個(gè)專業(yè)從事農(nóng)田壟間作業(yè)機(jī)械研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造和銷售推廣的高科技現(xiàn)代化的農(nóng)機(jī)制造公司，公司位于武強(qiáng)縣開發(fā)區(qū)滏東路。占地面積54000平米，建筑面積38000平米，注冊(cè)資金1010萬元，固定資產(chǎn)6600萬元，現(xiàn)有員工100名，其中高學(xué)歷的工程技術(shù)研發(fā)人員30名?，F(xiàn)在公司各類農(nóng)機(jī)具的年生產(chǎn)能力達(dá)15萬臺(tái)套，產(chǎn)品形成12大系列，50多個(gè)品種，并擁有6項(xiàng)國(guó)家級(jí)實(shí)用新型專利。公司通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，并被河北省工商行政管理局評(píng)為“重合同、守信用”單位，產(chǎn)品取得了國(guó)家農(nóng)機(jī)推廣許可證，并榮獲“河北省第八屆消費(fèi)者信得過產(chǎn)品”。注冊(cè)商標(biāo)“頂呱呱”于2010年被評(píng)為河北省著名商標(biāo)。“頂呱呱”牌壟間作業(yè)機(jī)，是公司獨(dú)立研發(fā)的拳頭產(chǎn)品，獲中華人民共和國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的專利授權(quán)專利號(hào)ZL2005201419199，是一種專門用于農(nóng)田苗壟間作業(yè)的小型動(dòng)力驅(qū)動(dòng)的農(nóng)業(yè)機(jī)械。公司設(shè)有安全生產(chǎn)綜合辦、供銷部、生產(chǎn)技術(shù)部。主要設(shè)備有立式加工中心、數(shù)控銑床、車床、剪板機(jī)、折彎?rùn)C(jī)、自動(dòng)扣壓機(jī)、數(shù)控等離子切割機(jī)、拋丸機(jī)、磁粉探傷儀等。

簡(jiǎn)介：第二章第二章金屬切削機(jī)床設(shè)計(jì)金屬切削機(jī)床設(shè)計(jì)1機(jī)床設(shè)計(jì)應(yīng)滿足哪些基本要求，其理由是什么機(jī)床設(shè)計(jì)應(yīng)滿足哪些基本要求，其理由是什么答機(jī)床設(shè)計(jì)應(yīng)滿足如下基本要求1）、工藝范圍，機(jī)床工藝范圍是指機(jī)床適應(yīng)不同生產(chǎn)要求的能力，也可稱之為機(jī)床的加工功能。機(jī)床的工藝范圍直接影響到機(jī)床結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度、設(shè)計(jì)制造成本、加工效率和自動(dòng)化程度。2）、柔性，機(jī)床的柔性是指其適應(yīng)加工對(duì)象變化的能力，分為功能柔性和結(jié)構(gòu)柔性；3）、與物流系統(tǒng)的可接近性，可接近性是指機(jī)床與物流系統(tǒng)之間進(jìn)行物料（工件、刀具、切屑等）流動(dòng)的方便程度；4）、剛度，機(jī)床的剛度是指加工過程中，在切削力的作用下，抵抗刀具相對(duì)于工件在影響加工精度方向變形的能力。剛度包括靜態(tài)剛度、動(dòng)態(tài)剛度、熱態(tài)剛度。機(jī)床的剛度直接影響機(jī)床的加工精度和生產(chǎn)率；5）、精度，機(jī)床精度主要指機(jī)床的幾何精度和機(jī)床的工作精度。機(jī)床的幾何精度指空載條件下機(jī)床本身的精度，機(jī)床的工作精度指精加工條件下機(jī)床的加工精度（尺寸、形狀及位置偏差）。6）、噪聲；7）、自動(dòng)化；8）、生產(chǎn)周期；9）、生產(chǎn)率，機(jī)床的生產(chǎn)率通常是指單位時(shí)間內(nèi)機(jī)床所能加工的工件數(shù)量來表示。機(jī)床的切削效率越高，輔助時(shí)間越短，則它的生產(chǎn)率越高。10）、成本，成本概念貫穿在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期內(nèi)，包括設(shè)計(jì)、制造、包裝、運(yùn)輸、使用維護(hù)、再利用和報(bào)廢處理等的費(fèi)用，是衡量產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)；11）、可靠性，應(yīng)保證機(jī)床在規(guī)定的使用條件下、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成規(guī)定的加工功能時(shí)，無故障運(yùn)行的概率要高。12）、造型與色彩，機(jī)床的外觀造型與色彩，要求簡(jiǎn)潔明快、美觀大方、宜人性好。應(yīng)根據(jù)機(jī)床功能、結(jié)構(gòu)、工藝及操作控制等特點(diǎn)，按照人機(jī)工程學(xué)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。2機(jī)床設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容及步驟是什么機(jī)床設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容及步驟是什么答一般機(jī)床設(shè)計(jì)的內(nèi)容及步驟大致如下大部分動(dòng)力，故稱為主運(yùn)動(dòng)，也可稱為切削運(yùn)動(dòng)，它是形成加工表面必不可少的成形運(yùn)動(dòng)。形狀創(chuàng)成運(yùn)動(dòng)的功能是用來形成工件加工表面的發(fā)生線（包括母線和導(dǎo)線）。有些加工中主運(yùn)動(dòng)除了承擔(dān)切除金屬材料的任務(wù)外，還參與形狀創(chuàng)成，而有些加工中，主運(yùn)動(dòng)只承擔(dān)切削任務(wù)，不承擔(dān)發(fā)生線的創(chuàng)成任務(wù)。當(dāng)形狀創(chuàng)成運(yùn)動(dòng)中不包含主運(yùn)動(dòng)時(shí)，“形狀創(chuàng)成運(yùn)動(dòng)”與“進(jìn)給運(yùn)動(dòng)”兩個(gè)詞等價(jià)，這時(shí)進(jìn)給運(yùn)動(dòng)就是用來生成工件表面幾何形狀的，因此無論用主運(yùn)動(dòng)和進(jìn)給運(yùn)動(dòng)或主運(yùn)動(dòng)和形狀創(chuàng)成運(yùn)動(dòng)來描述成形運(yùn)動(dòng)，兩種描述都是一樣的；當(dāng)形狀創(chuàng)成運(yùn)動(dòng)中包含主運(yùn)動(dòng)時(shí)，“形狀創(chuàng)成運(yùn)動(dòng)”與“成形運(yùn)動(dòng)”兩個(gè)詞等價(jià)，這時(shí)就不能僅靠進(jìn)給運(yùn)動(dòng)來生成工件表面幾何形狀（如滾齒加工）。10機(jī)床上的復(fù)合運(yùn)動(dòng)、內(nèi)聯(lián)系傳動(dòng)鏈、運(yùn)動(dòng)軸的聯(lián)動(dòng)的含義及關(guān)系如何機(jī)床上的復(fù)合運(yùn)動(dòng)、內(nèi)聯(lián)系傳動(dòng)鏈、運(yùn)動(dòng)軸的聯(lián)動(dòng)的含義及關(guān)系如何答復(fù)合運(yùn)動(dòng)即為運(yùn)動(dòng)之間有嚴(yán)格運(yùn)動(dòng)關(guān)系的運(yùn)動(dòng)。如果一個(gè)獨(dú)立的成形運(yùn)動(dòng)，是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)或和直線運(yùn)動(dòng)，按照某種確定的運(yùn)動(dòng)關(guān)系組合而成，則稱此成形運(yùn)動(dòng)為復(fù)合成形運(yùn)動(dòng)。傳動(dòng)鏈的兩個(gè)末端件的轉(zhuǎn)角或位移量之間如果有嚴(yán)格的比例關(guān)系要求，這樣的傳動(dòng)鏈稱為內(nèi)聯(lián)系傳動(dòng)鏈。對(duì)機(jī)械傳動(dòng)的機(jī)床來說，復(fù)合運(yùn)動(dòng)是通過內(nèi)聯(lián)系傳動(dòng)系來實(shí)現(xiàn)。運(yùn)動(dòng)軸聯(lián)動(dòng)是指在一臺(tái)機(jī)床上的多個(gè)坐標(biāo)軸包括直線坐標(biāo)和旋轉(zhuǎn)坐標(biāo)上同時(shí)進(jìn)行加工，而且可在計(jì)算機(jī)數(shù)控系統(tǒng)CNC的控制下同時(shí)協(xié)調(diào)運(yùn)動(dòng)進(jìn)行。對(duì)數(shù)控機(jī)床，復(fù)合運(yùn)動(dòng)是通過運(yùn)動(dòng)軸的聯(lián)動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。11機(jī)床運(yùn)動(dòng)功能方案設(shè)計(jì)的方法及步驟如何機(jī)床運(yùn)動(dòng)功能方案設(shè)計(jì)的方法及步驟如何答機(jī)床運(yùn)動(dòng)功能方案設(shè)計(jì)的方法及步驟如下（1）工藝分析。首先對(duì)所設(shè)計(jì)的機(jī)床的工藝范圍進(jìn)行分析；然后選擇適當(dāng)?shù)募庸し椒?。工件加工工序的集中與分散主要根據(jù)作業(yè)對(duì)象的批量來決定，應(yīng)根據(jù)可達(dá)到的生產(chǎn)率和加工精度、機(jī)床制造成本、操作維護(hù)方便程度等因素綜合分析進(jìn)行機(jī)床的工藝范圍選擇。（2）機(jī)床運(yùn)動(dòng)功能設(shè)置。運(yùn)動(dòng)功能設(shè)置的方法有兩類分析式設(shè)計(jì)方法和解析式設(shè)計(jì)方法。（3）寫出機(jī)床的運(yùn)動(dòng)功能式，畫出機(jī)床運(yùn)動(dòng)原理圖。根據(jù)對(duì)所提出的運(yùn)動(dòng)功能方案的評(píng)定結(jié)果，選擇和確定機(jī)床的運(yùn)動(dòng)功能配置，寫出機(jī)床的運(yùn)動(dòng)功能式，畫出機(jī)床運(yùn)動(dòng)原理圖。12數(shù)控機(jī)床的坐標(biāo)系如何選取數(shù)控機(jī)床的坐標(biāo)系如何選取答為了進(jìn)行機(jī)床運(yùn)動(dòng)功能式、機(jī)床運(yùn)動(dòng)原理圖的描述，首先要建立機(jī)床基準(zhǔn)坐標(biāo)系與機(jī)床運(yùn)動(dòng)軸坐標(biāo)系，一般采用直角坐標(biāo)系。1機(jī)床基準(zhǔn)坐標(biāo)系機(jī)床基準(zhǔn)坐標(biāo)系（即機(jī)床總體坐標(biāo)系）XYZ2機(jī)床運(yùn)動(dòng)軸坐標(biāo)系沿X，Y，Z坐標(biāo)軸方向的直線運(yùn)動(dòng)仍用X，Y，Z表示，

簡(jiǎn)介：1山東省高等職業(yè)教育機(jī)械制造與自動(dòng)化專業(yè)山東省高等職業(yè)教育機(jī)械制造與自動(dòng)化專業(yè)人才培養(yǎng)模式和課程體系改革調(diào)研分析報(bào)告人才培養(yǎng)模式和課程體系改革調(diào)研分析報(bào)告一、調(diào)研背景分析一、調(diào)研背景分析制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國(guó)之本、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之基。經(jīng)過三十多年的快速發(fā)展，我國(guó)制造業(yè)規(guī)模躍居世界第一。但我國(guó)仍處于工業(yè)化進(jìn)程中，與先進(jìn)國(guó)家相比還有較大差距。為了提高我國(guó)制造業(yè)水平，國(guó)家“十二五”經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃綱要明確提出了將我國(guó)由制造大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞆?qiáng)國(guó)的宏偉目標(biāo)，中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃的建議中明確提出，“構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新體系、加快建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)，實(shí)施中國(guó)制造二0二五。引導(dǎo)制造業(yè)朝著分工細(xì)化、協(xié)作緊密方向發(fā)展，促進(jìn)信息技術(shù)向市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)滲透，推動(dòng)生產(chǎn)方式向柔性、智能、精細(xì)轉(zhuǎn)變”，并頒布了中國(guó)制造2025作為我國(guó)實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略第一個(gè)十年的行動(dòng)綱領(lǐng)。山東省機(jī)械工業(yè)基礎(chǔ)雄厚，總產(chǎn)值穩(wěn)居國(guó)內(nèi)前三，尤以汽車、基礎(chǔ)、農(nóng)業(yè)裝備、工程機(jī)械為代表的機(jī)械工業(yè)發(fā)展迅速。山東省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃中提出山東省正著力提高先進(jìn)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，大力發(fā)展以工程機(jī)械、現(xiàn)代軌道交通設(shè)備、汽車及汽車關(guān)鍵零部件、數(shù)控機(jī)床、儀器儀表等成套設(shè)備和專用設(shè)備為重點(diǎn)的裝備制造業(yè)。山東省“十三五”發(fā)展規(guī)劃制定建議明確提出，“產(chǎn)業(yè)邁向中高端水平，發(fā)展質(zhì)量效益明顯提高，以先進(jìn)制造業(yè)為支柱的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)新體系基本形成，創(chuàng)新型省份建設(shè)達(dá)到更高水平”。在山東省大力發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)特別是裝備制造業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)、黃河三角洲高新生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)、省會(huì)城市群經(jīng)濟(jì)圈、和魯南經(jīng)濟(jì)帶的現(xiàn)代制造業(yè)迅速發(fā)展，對(duì)高素質(zhì)技術(shù)技能型人才需求激增，部分行業(yè)產(chǎn)業(yè)甚至出現(xiàn)人才供不應(yīng)求的狀況。打造先進(jìn)制造業(yè)基地，離不開一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的高技能人才隊(duì)伍。近年來，山東職業(yè)教育保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，普通高校、高職院校招生比例3序號(hào)序號(hào)職業(yè)編碼職業(yè)編碼國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)名稱國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)名稱發(fā)文號(hào)發(fā)文號(hào)頒布時(shí)間頒布時(shí)間16040101車工人社廳發(fā)200966號(hào)200952526040102銑工人社廳發(fā)200966號(hào)200952536040101數(shù)控車工勞社廳發(fā)20051號(hào)200512846040102數(shù)控銑工勞社廳發(fā)20051號(hào)200512856040108加工中心操作工勞社廳發(fā)20051號(hào)200512866040205焊工人社廳發(fā)200966號(hào)200952576040206金屬熱處理工人社廳發(fā)200966號(hào)200952586050201裝配鉗工人社廳發(fā)200966號(hào)200952596050202工具鉗工人社廳發(fā)200966號(hào)2009525106060101機(jī)修鉗工人社廳發(fā)200966號(hào)2009525116231001機(jī)械設(shè)備安裝工勞社廳發(fā)20031號(hào)200312312X2021311數(shù)控程序員勞社廳發(fā)20081號(hào)2008123機(jī)械制造行業(yè)相關(guān)國(guó)家政策為促進(jìn)我國(guó)機(jī)械制造業(yè)的快速發(fā)展，相繼出臺(tái)了相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)規(guī)劃，明確了機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)扶持政策，主要如下發(fā)布時(shí)間發(fā)布時(shí)間發(fā)布部門發(fā)布部門文件名稱文件名稱200602國(guó)務(wù)院國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（20062020年）200602國(guó)務(wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見200905國(guó)務(wù)院裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃201010工信部機(jī)械基礎(chǔ)零部件產(chǎn)業(yè)振興實(shí)施方案201103機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)“十二五”機(jī)械工業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃201107軸承工業(yè)協(xié)會(huì)全國(guó)軸承行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃201111工信部機(jī)械基礎(chǔ)件、基礎(chǔ)制造工藝和基礎(chǔ)材料產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃201112工信部工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)投資指南201201工信部等部委重大技術(shù)裝備自主創(chuàng)新指導(dǎo)目錄2012年版201505國(guó)務(wù)院“中國(guó)制造2025”規(guī)劃綱要4主要行業(yè)企業(yè)規(guī)范序號(hào)序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)名稱1GBT253762010金屬切削機(jī)床機(jī)械加工件通用技術(shù)條件2GBT122991990機(jī)械加工設(shè)備危險(xiǎn)與有害因素分類3GBT10082008機(jī)械加工工藝裝備基本術(shù)語4GB50831999生產(chǎn)設(shè)備安全衛(wèi)生設(shè)計(jì)總則5GB／T128012008生產(chǎn)過程安全衛(wèi)生要求總則

簡(jiǎn)介：某機(jī)械制造公司部門職能與崗位職責(zé)某機(jī)械制造公司部門職能與崗位職責(zé)生產(chǎn)部職責(zé)1、生產(chǎn)部在生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作；2、根據(jù)公司要求，合理組織人員及物料的調(diào)度安排，按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；3、充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性，做好公司生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行工作；4、對(duì)生產(chǎn)過程中的重大生產(chǎn)技術(shù)問題、質(zhì)量問題進(jìn)行分析與解決；5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的各類報(bào)表的匯總分析工作；6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備的購置申請(qǐng)、設(shè)備驗(yàn)收以及日常的維護(hù)與保養(yǎng)等；7、積極做好生產(chǎn)崗位員工的工作技能培訓(xùn)工作；8、指導(dǎo)生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“6S”管理工作；9、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，努力提升員工的生產(chǎn)安全意識(shí)，定期檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)設(shè)施，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處；10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作；2、組織制訂并負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的日常生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、過程控制與監(jiān)督，確保實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃；3、熟悉工廠的生產(chǎn)運(yùn)作和生產(chǎn)管理，了解工廠的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)規(guī)范；4、參與公司的經(jīng)營(yíng)決策。根據(jù)公司的實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供切實(shí)的決策依據(jù)與意見建議；5、組織建立并完善公司的生產(chǎn)管理體系，做好相關(guān)的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作；6、主持開展公司的技術(shù)改造管理工作，積極提升公司的生產(chǎn)效率；7、嚴(yán)格把控產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真做好生產(chǎn)監(jiān)督工作；8、各分管部門工作的指導(dǎo)、管理與監(jiān)督。車間主任崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹公司制定的各項(xiàng)規(guī)章，負(fù)責(zé)監(jiān)督車間工作人員嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；2、工作上嚴(yán)格服從生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，努力協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)計(jì)劃。質(zhì)9、負(fù)責(zé)班組員工的日?？己思凹夹g(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；10、監(jiān)督指導(dǎo)班組員工做好日常的工作開展。操作工崗位職責(zé)1、熟悉本崗位的工作要求，熟練掌握本崗位的操作技能和操作方法；2、堅(jiān)決服從車間主任的工作安排，依照指示進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的要求；3、配合品管員處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題；4、嚴(yán)格依照崗位操作規(guī)范進(jìn)行操作；5、正確規(guī)范的使用各種工具、儀器及設(shè)備，做好相關(guān)工具設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)工作；6、認(rèn)真做好本崗位的“6S”工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向部門主管進(jìn)行匯報(bào)。品管部職責(zé)1、品管部在品管部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的品質(zhì)管理工作；2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行品質(zhì)管理方面的指導(dǎo)工作；3、嚴(yán)格執(zhí)行原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范等方面的規(guī)定；4、品質(zhì)管理工作的開展應(yīng)當(dāng)遵循“預(yù)防為主”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”的基本原則。力求做到權(quán)力明晰、責(zé)任明確，確保品管工作落到實(shí)處；5、品質(zhì)檢驗(yàn)可以采取自檢、巡檢及專職檢查相配合的方式，嚴(yán)格執(zhí)行公司的品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；6、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行定期或不定期的產(chǎn)品質(zhì)量抽檢工作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正或解決；7、做好與品質(zhì)管理相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集整理工作，及時(shí)做好關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)動(dòng)態(tài)的分析工作，針對(duì)問題提出準(zhǔn)確合理的改進(jìn)意見；8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及整改驗(yàn)收工作；9、負(fù)責(zé)編制公司產(chǎn)品的質(zhì)量升級(jí)規(guī)劃及品質(zhì)管理工作人員的培訓(xùn)工作；10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。品管部主管崗位職責(zé)

簡(jiǎn)介：1機(jī)械制造技術(shù)專業(yè)機(jī)械制造技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)模式建設(shè)過程人才培養(yǎng)模式建設(shè)過程一、一、建設(shè)思路及理念建設(shè)思路及理念機(jī)械制造技術(shù)專業(yè)引進(jìn)國(guó)家級(jí)技能大師，融合校內(nèi)實(shí)習(xí)工廠，實(shí)施了“教學(xué)工廠師徒式”的人才培養(yǎng)模式。按照國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用工作過程系統(tǒng)化的方法構(gòu)建了全新課程體系，形成了“?；⒅?、理實(shí)一體”的人才培養(yǎng)方案。按照工作頁設(shè)定的任務(wù)和工作引導(dǎo)，采用理實(shí)一體化教學(xué)模式，組織實(shí)施了“資訊計(jì)劃決策實(shí)施檢查評(píng)定”的整個(gè)教學(xué)過程。二、二、人才培養(yǎng)模式人才培養(yǎng)模式響應(yīng)當(dāng)今職業(yè)教育五個(gè)對(duì)接，采用工作過程系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程開發(fā)方法，依托專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)的作用，校企合作共同對(duì)我校的機(jī)械制造技術(shù)專業(yè)進(jìn)行了人才培養(yǎng)方案的開發(fā)制定。1成立機(jī)械制造技術(shù)專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)成立機(jī)械制造技術(shù)專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)成立了華北機(jī)電學(xué)校機(jī)械制造技術(shù)專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)。專指委成員深度參與學(xué)校的專業(yè)建設(shè)。從崗位需求調(diào)研、職業(yè)能力分析直到人才培養(yǎng)方案的形成，多次征求專指委成員的意見，并專門召開專指委會(huì)議，共同進(jìn)行崗位典型工作任務(wù)分析和研討專業(yè)人才培養(yǎng)方案。2企業(yè)調(diào)研企業(yè)調(diào)研為掌握企業(yè)（用人單位）對(duì)機(jī)械制造技術(shù)專業(yè)人才的崗位群、工作任務(wù)、對(duì)本專業(yè)的從業(yè)人員的素質(zhì)與能力的要求、對(duì)專業(yè)知識(shí)3專業(yè)教學(xué)研討會(huì)等形式，提取歸納整理出各崗位的典型工作任務(wù)，并進(jìn)行了典型工作任務(wù)分析。為使各崗位的典型工作任務(wù)分析更貼近企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，我們還專門召開了專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議。針對(duì)我校機(jī)械制造技術(shù)專業(yè)中職畢業(yè)生的崗位分布、崗位典型工作任務(wù)分析等，到會(huì)企業(yè)專家和技術(shù)人員進(jìn)行了認(rèn)真分析和討論，并在會(huì)議準(zhǔn)備的各項(xiàng)征求意見表格上詳細(xì)填寫了企業(yè)方面的要求和建議。我校專業(yè)老師會(huì)后認(rèn)真總結(jié)整理，對(duì)典型工作任務(wù)分析進(jìn)行了進(jìn)一步的完善和修訂，得到了各崗位的職業(yè)行動(dòng)領(lǐng)域表，其中車工崗位職業(yè)行動(dòng)領(lǐng)域分析表如下所示。表3車工崗位職業(yè)行動(dòng)領(lǐng)域分析表職業(yè)行動(dòng)領(lǐng)域職業(yè)能力1能夠識(shí)讀階梯軸零件圖2能夠識(shí)讀軸套零件圖3能夠識(shí)讀螺紋軸零件圖4能夠識(shí)讀錐度軸零件圖5能夠識(shí)讀成型面零件圖6能夠識(shí)讀蝸桿及雙線螺紋零件圖1機(jī)械圖的識(shí)讀和繪制7能夠識(shí)讀端面槽、偏心軸零件圖1能夠正確使用游標(biāo)卡尺、塞規(guī)、內(nèi)徑百分表等常用量具對(duì)零件進(jìn)行檢測(cè)2能用量規(guī)、螺紋千分尺等工具測(cè)量螺紋的螺距、大徑和中徑3能用涂色法和萬能角度尺對(duì)錐度進(jìn)行檢測(cè)4能夠用樣板檢測(cè)成型面5能用齒厚法對(duì)蝸桿進(jìn)行檢測(cè)2機(jī)械零部件的檢測(cè)6能用深度游標(biāo)尺等量具對(duì)端面槽進(jìn)行檢測(cè)3常見機(jī)構(gòu)、傳動(dòng)和零件的認(rèn)識(shí)和分析1能夠按機(jī)構(gòu)和傳動(dòng)的工作原理對(duì)常見的車床機(jī)械故障進(jìn)行分析和排除4機(jī)床電氣系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和故障排除1能夠按機(jī)床電氣系統(tǒng)圖對(duì)常見的車床電氣故障進(jìn)行分析和排除。

簡(jiǎn)介：機(jī)械制造類公司安全生產(chǎn)管理制度機(jī)械制造類公司安全生產(chǎn)管理制度1、上班必須按規(guī)定穿好工作服和勞保鞋，佩戴安全帽和防護(hù)鏡。以防有鐵屑濺到，避免不必要的傷害。嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)，違章指揮，盲目蠻干，造成不必要的損失。2、工作空閑期間不亂串崗位，不閑談，不玩手機(jī)，以防發(fā)生事故或埋下事故隱患。3、上班要精神飽滿，嚴(yán)禁睡崗和打瞌睡，下級(jí)要服從上級(jí)，服從安排，聽從調(diào)動(dòng)。4、切實(shí)做好交接班工作，做好詳細(xì)交接記錄。當(dāng)班時(shí)應(yīng)做好生產(chǎn)詳細(xì)記錄，接班人不到不允許離崗，應(yīng)做好交接工作才能下班。5、各部們對(duì)本部門所有設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、使用、管理負(fù)責(zé)。6、設(shè)備使用人員達(dá)到會(huì)操作，清楚日常保養(yǎng)知識(shí)和安全操作知識(shí)，熟悉設(shè)備性能的程度后，才可以上崗操作。7、發(fā)生設(shè)備事故，部門負(fù)責(zé)人要到現(xiàn)場(chǎng)察看處理，及時(shí)組織搶修。發(fā)生事故的操作者及當(dāng)事人必須將事故時(shí)間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等作記錄并報(bào)本部門負(fù)責(zé)人。8、設(shè)備發(fā)生故障，操作工和相關(guān)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在當(dāng)班記錄中詳細(xì)記錄。機(jī)械制造類公司車間主任安全生產(chǎn)職責(zé)機(jī)械制造類公司車間主任安全生產(chǎn)職責(zé)1、保證國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行，把安全生產(chǎn)工作列入議事日程，做到“五同時(shí)”。2、組織制訂并實(shí)施車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃。3、組織對(duì)新工人包括實(shí)習(xí)、代培人員進(jìn)行車間安全教育和班組安全教育，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育；開展崗位技術(shù)練兵，并定期組織安全技術(shù)考核。4、組織全車間安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用。5、及時(shí)報(bào)告本車間發(fā)生的事故，注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。6、建立本車間安全管理網(wǎng)，配備合格的安全技術(shù)人員，充分發(fā)揮車間和班組安全人員的作用。

簡(jiǎn)介：第1頁共42頁第二章1第三章9第四章10第五章12第七章14第八章21第九章25第十章36第二章第二章21、什么叫主運(yùn)動(dòng)什么叫進(jìn)給運(yùn)動(dòng)試以車削、鉆削、端面銑削、龍門刨削、外圓磨削為例進(jìn)行說明。答主運(yùn)動(dòng)主運(yùn)動(dòng)是由機(jī)床提供的刀具和工件之間最主要的相對(duì)運(yùn)動(dòng)，主運(yùn)動(dòng)是切削加工過程中速度最高、消耗功率最多的運(yùn)動(dòng)。切削加工通常只有一個(gè)主運(yùn)動(dòng)。進(jìn)給運(yùn)動(dòng)進(jìn)給運(yùn)動(dòng)是使主運(yùn)動(dòng)能夠依次地或連續(xù)地切除工件上多余的金屬，以便形成全部已加工表面的運(yùn)動(dòng)。進(jìn)給運(yùn)動(dòng)可以只有一個(gè)（如車削、鉆削），也可以有幾個(gè)（如滾齒、磨削）。進(jìn)給運(yùn)動(dòng)速度一般很低，消耗的功率也較少。表21加工類型與運(yùn)動(dòng)類型加工類型運(yùn)動(dòng)類型主運(yùn)動(dòng)進(jìn)給運(yùn)動(dòng)車削工件的旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)車刀的縱向、橫向運(yùn)動(dòng)鉆削鉆頭的旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)鉆頭的垂直運(yùn)動(dòng)端面銑削銑刀的旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)工件的水平運(yùn)動(dòng)龍門刨削刨刀的往復(fù)運(yùn)動(dòng)工件的間歇運(yùn)動(dòng)外圓磨削砂輪的旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)工件的旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)22、根據(jù)表22和表23，分析下列機(jī)床型號(hào)所代表的意義MM7132、CG6125B、X62W、M2110、Z5125、T68。答MM7132MM7132M類別代號(hào)磨床類；M通用特性精密；7組別代號(hào)平面磨床組；1系別代號(hào)臥軸矩臺(tái)平面磨床系；32主參數(shù)最大磨削直徑320MM。CG6125BCG6125BC類別代號(hào)車床類；第3頁共42頁圖3（背平面、假定工作平面參考系及其靜止角度）圖4（車刀法平面參考系及其靜止角度）理解好上面的參考系及其靜止角度，按照要求畫出靜止角度就可以了，注意各視圖之間的聯(lián)系，位置關(guān)系。26、切削力是怎樣產(chǎn)生的為什么要把切削力分解為三個(gè)互相垂直的分力各分力對(duì)切削過程有什么影響答切削過程中，刀具切入工件，使切削層變?yōu)榍行妓枰朔淖枇?，稱為切削力切削力。刀具作用在工件上的切削力，隨著加工條件的不同，總切削力的方向和F數(shù)值都是變化的。為了應(yīng)用和測(cè)量的方便應(yīng)用和測(cè)量的方便，常將總切削力分解三個(gè)互相垂直F的分力。主切削力主切削力總切削力F在主運(yùn)動(dòng)方向上的投影。是也稱切向力或主切CFCF削力，它是計(jì)算工藝裝置（刀具、機(jī)床和夾具）的強(qiáng)度、剛度以及校驗(yàn)機(jī)床功率所必須的數(shù)據(jù)。背向力背向力總切削力在垂直于工作平面方向上的分力。也稱為徑向PFFPF力，它能使工件變形或產(chǎn)生切削振動(dòng)，故對(duì)加工精度及及加工表面的質(zhì)量影響較大。進(jìn)給力進(jìn)給力總切削力在進(jìn)給運(yùn)動(dòng)方向上的正投影。也稱為軸向力，F(xiàn)FFFF它是設(shè)計(jì)機(jī)床走刀機(jī)構(gòu)、計(jì)算進(jìn)給功率所必須的數(shù)據(jù)。27、按下列條件選擇刀具材料類型或牌號(hào)。145鋼鍛件粗車；2HT200鑄鐵件精車；3低速精車合金鋼蝸桿；4高速精車調(diào)質(zhì)鋼長(zhǎng)軸；

簡(jiǎn)介：中國(guó)最龐大的下載資料庫中國(guó)最龐大的下載資料庫整理版權(quán)歸原作者所有如果您不是在網(wǎng)站下載此資料的不要隨意相信請(qǐng)?jiān)L問3722加入必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的DOC或PPT格式械設(shè)備制造成本核算方法械設(shè)備制造成本核算方法工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分為供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售三大環(huán)節(jié)，其中生產(chǎn)環(huán)節(jié)為組織產(chǎn)品生產(chǎn)所發(fā)生的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用，按產(chǎn)品對(duì)象形成產(chǎn)品生產(chǎn)成本，即為制造成本。產(chǎn)品制造成本核算的準(zhǔn)確與否，直接影響到產(chǎn)品銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)的正確性，進(jìn)而影響當(dāng)期的會(huì)計(jì)利潤(rùn)和應(yīng)納稅所得額。因此，對(duì)制造成本的審查應(yīng)作為企業(yè)所得稅納稅審查的重點(diǎn)。一、制造成本的會(huì)計(jì)核算制造成本通過“生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”科目進(jìn)行核算。“生產(chǎn)成本”科目核算企業(yè)進(jìn)行工業(yè)性生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，包括生產(chǎn)各種產(chǎn)成品、自制半成品、自制材料、自制工具以及自制設(shè)備等所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；該科目設(shè)置“基本生產(chǎn)成本”和“輔助生產(chǎn)成本”兩個(gè)二級(jí)科目?！盎旧a(chǎn)成本”二級(jí)科目核算企業(yè)為完成主要生產(chǎn)目的而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生的費(fèi)用，用于計(jì)算基本生產(chǎn)的產(chǎn)品成本；“輔助生產(chǎn)成本”二級(jí)科目核算企業(yè)為基本生產(chǎn)及其他服務(wù)而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)發(fā)生的費(fèi)用，用于計(jì)算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品和勞務(wù)成本。該科目按成本核算對(duì)象設(shè)明細(xì)賬，明細(xì)賬用多欄式賬頁按成本項(xiàng)目設(shè)專欄進(jìn)行明細(xì)核算。“制造費(fèi)用”科目核算企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。按不同的車間、部門設(shè)置明細(xì)賬，明細(xì)賬用多欄式按費(fèi)用項(xiàng)目?jī)?nèi)容設(shè)專欄進(jìn)行明細(xì)核算?；旧a(chǎn)發(fā)生的直接材料和直接人工費(fèi)用，按成本項(xiàng)目借記“生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本”，貸記有關(guān)科目。賬務(wù)處理借生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本貸原材料直接材料應(yīng)付工資輔助生產(chǎn)發(fā)生直接材料和直接人工費(fèi)用，按成本項(xiàng)目借記“生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”貸記有關(guān)科目。賬務(wù)處理借生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本貸原材料直接材料中國(guó)最龐大的下載資料庫中國(guó)最龐大的下載資料庫整理版權(quán)歸原作者所有如果您不是在網(wǎng)站下載此資料的不要隨意相信請(qǐng)?jiān)L問3722加入必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的DOC或PPT格式能確保審查質(zhì)量。企業(yè)的內(nèi)部控制是指企業(yè)的內(nèi)部管理控制系統(tǒng)，包括為保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)所采取的一系列必要的管理措施。內(nèi)部控制的職能不僅包括企業(yè)最高管理當(dāng)局用來授權(quán)或指揮進(jìn)行購貨、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種方式方法，也包括核算、審核、分析各種信息資料及報(bào)告的程序與步驟，還包括為對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合計(jì)劃，控制和評(píng)價(jià)而制定或設(shè)置的各種規(guī)章制度。因此，內(nèi)部控制的作用能夠提高會(huì)計(jì)核算的正確性和可靠性。企業(yè)的內(nèi)部控制制度主要包括下列內(nèi)容⒈可靠的內(nèi)部憑證制度。企業(yè)有完善的內(nèi)部控制憑證，以種類全、內(nèi)容完整、連續(xù)編號(hào)的一些處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的憑證，作為會(huì)計(jì)處理依據(jù)。⒉完善的簿記制度。在可靠的憑證制度基礎(chǔ)上，建立完整的賬簿和報(bào)表制度，確保會(huì)計(jì)記錄的嚴(yán)密性。⒊嚴(yán)格核對(duì)制度。包括憑證之間的核對(duì)，憑證和賬簿之間的核對(duì)，賬簿和報(bào)表之間的核對(duì)等。企業(yè)建立嚴(yán)格的核對(duì)制度，有利于及時(shí)改正會(huì)計(jì)記錄中錯(cuò)誤，做到證、賬、表三相符。⒋合理的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)程序。企業(yè)在遵守國(guó)家制定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，還從本單位會(huì)計(jì)工作實(shí)際出發(fā)，建立自己的合理會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)程序，以書面文字形式，作為會(huì)計(jì)處理方法的依據(jù)。⒌定期資產(chǎn)盤點(diǎn)制度。對(duì)上述內(nèi)部控制制度會(huì)計(jì)體系可靠程度進(jìn)行遵守性的調(diào)查第一、采用詢問法。詢問企業(yè)是否具有健全的內(nèi)部控制制度。可以采取問卷的形式設(shè)計(jì)調(diào)查表格，將你想要詢問的項(xiàng)目按其重要性依次排列。對(duì)想要問的內(nèi)容及企業(yè)回答，要逐項(xiàng)進(jìn)行并做好記錄，使你在很短的時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程、控制程序、核算方法有所認(rèn)識(shí)。第二、采用抽查法。驗(yàn)證內(nèi)部控制是否一直在運(yùn)行，是否取得了預(yù)期效果，在多大程度上確保核算的正確性。我們可以對(duì)上述的詢問內(nèi)容，選擇對(duì)成本影響

簡(jiǎn)介：第五章機(jī)床夾具設(shè)計(jì)習(xí)題答案第五章機(jī)床夾具設(shè)計(jì)習(xí)題答案11機(jī)床夾具的作用是什麼有那些要求機(jī)床夾具的作用是什麼有那些要求（1）機(jī)床夾具的作用1）保證加工精度2）提高生產(chǎn)率3擴(kuò)大機(jī)床的使用范圍。4減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，保證生產(chǎn)安全。（2）機(jī)床夾具的要求1）保證加工面的位置精度2夾具的總體方案應(yīng)與年生產(chǎn)綱領(lǐng)相適應(yīng)3安全、方便、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度4排屑順暢5）應(yīng)有良好的強(qiáng)度、剛度和結(jié)構(gòu)工藝性。22機(jī)床夾具的組成有那些部分機(jī)床夾具的組成有那些部分1）定位元件及定位裝置2）夾緊元件及夾緊裝置3）導(dǎo)向及對(duì)刀元件4）動(dòng)力裝置5）夾具體6）其它元件及裝置不同的生產(chǎn)條件下的夾具，其組成會(huì)有不同。33何謂六點(diǎn)定位原理何謂六點(diǎn)定位原理“何謂定位的正常情況和非正常情況，它們各包括那些方何謂定位的正常情況和非正常情況，它們各包括那些方面面（1）六點(diǎn)定位原理是采用六個(gè)按一定規(guī)則布置的約束點(diǎn)，限制工件的六個(gè)自由度，使工件實(shí)現(xiàn)完全定位。（2）定位的非正常情況是指凡是保證加工位置精度的自由度均已被約束所限制的情況，它可以是完全定位，即限制了六個(gè)自由度，也可以是小于六個(gè)約束點(diǎn)。（3）定位的非正常情況包括欠定位和過定位兩種。欠定位是指保證加工精度的某自由度應(yīng)該被限制而沒有被限制的情況。此情況不能保證加工精度，因此此定位方案是絕對(duì)不允許的。過定位是指為保證加工精度應(yīng)該被限制的某個(gè)自由度被兩個(gè)或兩個(gè)以上的約束所重復(fù)限制。一般情況下這是不允許的。但在工件定位和定位元件精度很高或者在工件剛度很低的情況下，過定位的情況是被允許的。44試分析圖試分析圖5－7中A、C方案為什麼屬過定位如何改進(jìn)的尚存在什麼問題方案為什麼屬過定位如何改進(jìn)的尚存在什麼問題77夾緊與定位有何區(qū)別對(duì)夾緊裝置的基本要求有那些夾緊與定位有何區(qū)別對(duì)夾緊裝置的基本要求有那些（1）定位與夾緊的區(qū)別1）其目的不一樣，定位是保證工件的加工面獲得其準(zhǔn)確的位置精度，因此只要工件的定位表面與定位元件的工作面保持接觸即完成定位。而夾緊是保證工件已獲得的準(zhǔn)確位置在加工環(huán)境下（外力運(yùn)動(dòng)等）不發(fā)生改變。2）其順序必須是限定位后夾緊。若工件先夾緊，雖然工價(jià)的6個(gè)自由度均不能動(dòng)了，是有一個(gè)確定的位置狀態(tài)，但這個(gè)位置狀態(tài)不是我們期望的理想的準(zhǔn)確的位置狀態(tài)，它沒有完成準(zhǔn)確定位的目的。（2）夾緊機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)滿足的要求1）夾緊必須保證定位準(zhǔn)確可靠，而不能破壞定位。2）工件和夾具的變形必須在允許的范圍內(nèi)。3）夾緊機(jī)構(gòu)必須可靠。夾緊機(jī)構(gòu)各元件要有足夠的強(qiáng)度和剛度，手動(dòng)夾緊機(jī)構(gòu)必須保證自鎖，機(jī)動(dòng)夾緊應(yīng)有聯(lián)鎖保護(hù)裝置，夾緊行程必須足夠。4）夾緊機(jī)構(gòu)操作必須安全、省力、方便、迅速、符合工人操作習(xí)慣。5）夾緊機(jī)構(gòu)的復(fù)雜程度、自動(dòng)化程度必須與生產(chǎn)綱領(lǐng)和工廠的條件相適應(yīng)。88設(shè)計(jì)夾緊機(jī)構(gòu)時(shí)，對(duì)夾緊力的三要素有何要求設(shè)計(jì)夾緊機(jī)構(gòu)時(shí)，對(duì)夾緊力的三要素有何要求（1）確定夾緊力的方向要求有1有利于工件的準(zhǔn)確定位，主夾緊力方向優(yōu)先垂直于第一定位基準(zhǔn)2）夾緊力的方向應(yīng)與工件剛度高的方向一致，有利于減小夾緊變形3應(yīng)盡可能與切削力，重力的方向一致，有利于減小夾緊力。（2）夾緊力作用點(diǎn)的選擇1）夾緊力的作用點(diǎn)應(yīng)與支承點(diǎn)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”對(duì)應(yīng)，或在支承點(diǎn)確定的區(qū)域內(nèi)，以避免破壞定位或造成較大的夾緊變形。2）夾緊力的作用點(diǎn)應(yīng)作用在工件剛度高的部位。3）夾緊力的作用點(diǎn)和支承點(diǎn)盡可能靠近切削部位，以提高工件切削部位的剛度和抗振性。4夾緊力的反作用力不應(yīng)使夾具產(chǎn)生影響加工精度的變形。3）夾緊力的大小應(yīng)該合適，過大會(huì)使工件，夾具產(chǎn)生較大的夾緊變形，過小則不能保證加工條件下定位的準(zhǔn)確性和可靠性，以及加工中的安全性，一般應(yīng)予以計(jì)算或試驗(yàn)確定。99何謂夾具的對(duì)定為什麼使用夾具加工工件時(shí)，還需要解決夾具的對(duì)定問題何謂夾具的對(duì)定為什麼使用夾具加工工件時(shí)，還需要解決夾具的對(duì)定問題（1）家具的對(duì)定是指夾具在機(jī)床上的安裝，應(yīng)由其位置要求，否則會(huì)影響到加工面的位置精度。（2）車床夾具和銑床夾具常有夾具的對(duì)定問題。如銑床夾具安裝早銑床工作臺(tái)上，工作臺(tái)運(yùn)動(dòng)大都在縱向和橫向有自動(dòng)進(jìn)給，加工面

簡(jiǎn)介：共6頁，第1頁機(jī)械制造企業(yè)環(huán)保管理制度機(jī)械制造企業(yè)環(huán)保管理制度1總則總則11認(rèn)真貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法以下簡(jiǎn)稱環(huán)保法）、江蘇省環(huán)境保護(hù)條例等一系列國(guó)家頒布的環(huán)境法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。12遵循保護(hù)和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防治污染和其他公害，保障人體健康，促進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展方針，結(jié)合公司具體情況，組織實(shí)施公司的環(huán)境保護(hù)管理工作。2管理要求管理要求21公司下水道嚴(yán)格實(shí)行雨污分流制，雨水單獨(dú)排放，特殊工業(yè)廢水須特殊處理后方可進(jìn)入下水道，與生活污水一并匯入綜合污水處理站，由專人處理達(dá)標(biāo)后方可安全排放，或經(jīng)過深度處理制成中水回用于生產(chǎn)。22對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的“三廢”必須大力開展綜合利用工作，做到化害為利，變廢為寶；不能利用的，應(yīng)積極采取措施，搞好綜合治理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)組織排放，防止污染。23必須按照設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)搞好設(shè)備管理和維修工作包括三廢治理設(shè)施，杜絕跑、冒、滴、漏，減少或減輕“三廢”污染。24凡有“三廢”排放的分廠（分公司）、部門，必須把環(huán)境保護(hù)工作納入方針計(jì)劃，建立環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度；采取有效措施，防止在生產(chǎn)建設(shè)中產(chǎn)生的廢氣、廢水、廢渣、粉塵、惡臭氣體、有害物質(zhì)，以及噪聲、振動(dòng)、電磁波輻射、熱輻射等對(duì)環(huán)境的污染和危害。25認(rèn)真貫徹“三同時(shí)”方針，新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)投產(chǎn)使用。防治污染的建設(shè)項(xiàng)目必須提前經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格后，主體工程方可投入生產(chǎn)使用。26公司歸屬的生產(chǎn)界區(qū)范圍，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一規(guī)劃種植樹木和花草，并加強(qiáng)綠化管理，凈化轄區(qū)空氣；對(duì)非生產(chǎn)區(qū)的空地亦應(yīng)規(guī)劃綠化，落實(shí)管理及保護(hù)措施。3組織領(lǐng)導(dǎo)體制和應(yīng)盡職責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)體制和應(yīng)盡職責(zé)31加強(qiáng)對(duì)環(huán)境保護(hù)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。公司確定一名副總經(jīng)理主管環(huán)境保護(hù)管理工作，并成立公司環(huán)境保護(hù)委員會(huì)。日常工作由工程部門歸口管理，其主要職責(zé)是行使公司環(huán)保工作的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、檢查和考核管理職能，日常一切工作須對(duì)公司負(fù)責(zé)，并由職工代表大會(huì)予以監(jiān)督。共6頁，第3頁造過程中，按照技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的原則，新老污染一并解決，“三廢”治理項(xiàng)目必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收交付使用。技術(shù)改造后的排污總量削減指標(biāo)及排放濃度，要達(dá)到國(guó)家或地方的標(biāo)準(zhǔn)和要求。514建筑、修理工程項(xiàng)目一開始就必須做到有計(jì)劃、有安排，材料不亂堆亂放，以免影響環(huán)境，妨礙交通，工程結(jié)束應(yīng)嚴(yán)格做到垃圾歸堆，場(chǎng)地清潔。515協(xié)助各分廠（分公司）、部門發(fā)動(dòng)群眾，開展技術(shù)革新，推行清潔生產(chǎn)，大搞綜合利用，組織經(jīng)驗(yàn)交流，做好對(duì)廢水、廢氣、廢渣、噪音等的監(jiān)測(cè)及處理工作。516根據(jù)公司工業(yè)用水量大的實(shí)況，節(jié)能部門應(yīng)積極組織有關(guān)部門研究對(duì)水的綜合利用，提倡一水多用、中水回用、合理用水、減少用水、壓縮廢水排放量等技術(shù)方案，并組織可行性論證，列入改造計(jì)劃。517設(shè)備管理部門應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備的檢查、管理（包括治理“三廢”的裝置和設(shè)備），提高完好率，降低泄漏率，減少跑、冒、滴、漏，減輕對(duì)環(huán)境的污染。518“三廢”治理和環(huán)境保護(hù)工作，應(yīng)列為評(píng)選先進(jìn)部門的重要條件之一，對(duì)于“三廢”治理和環(huán)境保護(hù)工作成績(jī)顯著的部門，應(yīng)報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。519凡是發(fā)生下列情況，工程部門有權(quán)監(jiān)督檢查或予制止。情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，給予通報(bào)批評(píng)，或予行政處罰、經(jīng)濟(jì)罰款，或者兩者并處。5191“三廢”治理設(shè)施不符合設(shè)計(jì)要求，或者沒有達(dá)到“三同時(shí)”要求而擅自投產(chǎn)的；5192有成熟的工藝條件而不積極治理“三廢”，任其污染環(huán)境，經(jīng)決定限期治理仍不執(zhí)行的；5193有“三廢”處理設(shè)施而棄置不用，或不按工藝要求有效治理，經(jīng)提出整改意見仍不改進(jìn)的；5194因“三廢”污染引起人員中毒、污染大氣和水源造成群眾投訴、指出后仍無治理措施的。52公司企管部門521強(qiáng)化環(huán)境管理，以管促治，把環(huán)境管理納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的軌道，有力地促進(jìn)公司生產(chǎn)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)的同步發(fā)展。根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模，設(shè)置與環(huán)保工作任務(wù)相適應(yīng)的環(huán)境保護(hù)管理機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)和監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)，做好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作。522根據(jù)排污許可證規(guī)定的排放污染物削減量指標(biāo)，確定公司在預(yù)定計(jì)劃期內(nèi)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的環(huán)境保護(hù)計(jì)劃目標(biāo)，制定環(huán)境保護(hù)指標(biāo)體系、環(huán)境經(jīng)濟(jì)效益控制指標(biāo)。523健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，使公司環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及計(jì)劃層層分解落實(shí)到各部門（分公司）、

簡(jiǎn)介：附件附件1機(jī)械制造技術(shù)基礎(chǔ)A課程教學(xué)大綱課程中文名稱機(jī)械制造技術(shù)基礎(chǔ)A課程英文名稱FOUNDATIONOFMACHINEMANUFACTURINGTECHNOLOGY課程編號(hào)00000542學(xué)分5總學(xué)時(shí)80實(shí)驗(yàn)學(xué)時(shí)8上機(jī)學(xué)時(shí)0開課學(xué)期6適用專業(yè)機(jī)械設(shè)計(jì)及制造自動(dòng)化專業(yè)先修課程機(jī)械原理、機(jī)械設(shè)計(jì)、測(cè)試技術(shù)、機(jī)械控制工程基礎(chǔ)后續(xù)課程機(jī)械制造技術(shù)基礎(chǔ)課程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)、各專業(yè)方向模塊課開課單位機(jī)械工程學(xué)院一、課程性質(zhì)和教學(xué)目標(biāo)（需明確各教學(xué)環(huán)節(jié)對(duì)人才培養(yǎng)目標(biāo)的貢獻(xiàn)，即專業(yè)人才培養(yǎng)目一、課程性質(zhì)和教學(xué)目標(biāo)（需明確各教學(xué)環(huán)節(jié)對(duì)人才培養(yǎng)目標(biāo)的貢獻(xiàn)，即專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)中的知識(shí)、能力和素質(zhì)）標(biāo)中的知識(shí)、能力和素質(zhì)）課程性質(zhì)機(jī)械制造技術(shù)基礎(chǔ)是現(xiàn)代機(jī)械制造專業(yè)高級(jí)專門技術(shù)人才和管理人才必修的主干專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)課程。通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解和掌握機(jī)械制造技術(shù)的有關(guān)基本知識(shí)、基本理論、基本技能和科學(xué)思維方法，旨在于培養(yǎng)學(xué)生獲取綜合運(yùn)用機(jī)械制造技術(shù)的能力，為學(xué)生能夠進(jìn)一步獨(dú)立分析和解決工程實(shí)踐問題，開展新工藝、新技術(shù)創(chuàng)新的奠定基礎(chǔ)。教學(xué)目標(biāo)機(jī)械制造技術(shù)基礎(chǔ)主要講授內(nèi)容有金屬切削過程的基本知識(shí)、金屬切削過程的基本規(guī)律及應(yīng)用、金屬切削機(jī)床與刀具、機(jī)械加工工藝規(guī)程的制定、機(jī)床夾具設(shè)計(jì)原理、機(jī)械加工精度、機(jī)械加工的表面質(zhì)量、機(jī)械裝配工藝。通過課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握機(jī)械工程相關(guān)專業(yè)知識(shí)，能對(duì)零件加工工藝流程和部件、系統(tǒng)的裝配工藝流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)工藝方案進(jìn)行優(yōu)選，體現(xiàn)其創(chuàng)新。（對(duì)應(yīng)畢業(yè)要求26、44、54）具體要求如下（1）掌握金屬切削過程的基本知識(shí)；了解金屬切削過程的基本規(guī)律及應(yīng)用；了解各類加工機(jī)床的切削運(yùn)動(dòng)及與之相配的加工刀具，能夠合理選用加工機(jī)床及刀具（對(duì)應(yīng)畢業(yè)要求26）（2）掌握機(jī)械加工的基礎(chǔ)理論和知識(shí)能夠合理地安排加工工藝路線以獲得符合產(chǎn)品要求的零件，（對(duì)應(yīng)畢業(yè)要求26、44）（3）理解工件的定位原理；掌握定位誤差分析計(jì)算；掌握機(jī)床夾具設(shè)計(jì)的方法。（對(duì)應(yīng)畢業(yè)要求26、44、54）（4）研究加工系統(tǒng)中各種誤差的物理實(shí)質(zhì)及其變化的基本規(guī)律，分析工藝系統(tǒng)中各種教學(xué)內(nèi)容零件制造的工藝過程；工藝規(guī)程的作用及設(shè)計(jì)步驟；定位基準(zhǔn)的選擇；工藝路線的擬定；加工余量的確定；尺寸鏈和工序尺寸的確定；時(shí)間定額和經(jīng)濟(jì)分析要求掌握機(jī)械加工的基礎(chǔ)理論和知識(shí)如定位理論、工藝尺寸鏈理論、加工精度理論等。在現(xiàn)有的生產(chǎn)條件下，如何采用經(jīng)濟(jì)有效的加工方法，合理地安排加工工藝路線以獲得符合產(chǎn)品要求的零件，這是本章所要解決的重點(diǎn)。作業(yè)55、58、513、516、518、520第六章機(jī)床夾具設(shè)計(jì)原理（10學(xué)時(shí)）教學(xué)內(nèi)容機(jī)床夾具概述；工件的定位原理及定位元件；定位誤差分析計(jì)算；工件的加緊及夾緊裝置；機(jī)床夾具的設(shè)計(jì)要求及設(shè)計(jì)步驟；機(jī)床夾具設(shè)計(jì)舉例要求理解工件的定位原理；掌握定位誤差分析計(jì)算；了解工件的夾緊及典型夾緊裝置的工作原理；掌握機(jī)床夾具設(shè)計(jì)的方法。作業(yè)64、65、612、614、615、620第七章機(jī)械加工精度（6學(xué)時(shí)）教學(xué)內(nèi)容機(jī)械加工精度的基本概念；影響機(jī)械加工精度的因素；加工誤差的統(tǒng)計(jì)分析；提高加工精度的途徑要求研究加工系統(tǒng)中各種誤差的物理實(shí)質(zhì)，掌握其變化的基本規(guī)律，分析工藝系統(tǒng)中各種誤差與加工精度之間的關(guān)系，尋求提高加工精度的途徑，以保征零件的機(jī)械加工質(zhì)量，機(jī)械加工精度是本課程的核心內(nèi)容之一。作業(yè)73、711、712、713、719、727實(shí)驗(yàn)四誤差統(tǒng)計(jì)與分析實(shí)驗(yàn)第八章機(jī)械加工的表面質(zhì)量（6學(xué)時(shí)）教學(xué)內(nèi)容機(jī)械加工后的表面質(zhì)量；機(jī)械加工后的表面粗糙度；控制加工表面質(zhì)量的工藝途徑要求通過研究零件表面層在加工中的變化和發(fā)生變化的機(jī)理，掌握機(jī)械加工中各種工藝因素對(duì)表面質(zhì)量的影響規(guī)律，并能運(yùn)用這些規(guī)律來控制加工中的各種影響因素，以滿足表面質(zhì)量的要求。了解影響加工質(zhì)量的各種因素，學(xué)會(huì)分析研究加工質(zhì)量的方法。作業(yè)82、88、811、816第九章機(jī)械裝配工藝（6學(xué)時(shí)）教學(xué)內(nèi)容機(jī)械裝配的解決基本問題；保證裝配精度的方法；裝配工藝規(guī)程的制訂要求明確機(jī)械裝配的解決基本問題，掌握互換法、選配法、修配法、調(diào)整法的基本原理計(jì)算法和應(yīng)用范圍，了解裝配工藝規(guī)程的制訂內(nèi)容，掌握裝配工藝文件的整理及編寫要求。作業(yè)93、96、97、910