簡介：本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯1中高職一體化教育聯(lián)盟人才培養(yǎng)模式實(shí)施中高職一體化教育聯(lián)盟人才培養(yǎng)模式實(shí)施方案方案中高職一體化教導(dǎo)聯(lián)盟人才培養(yǎng)模式實(shí)施方案以護(hù)理專業(yè)為例中高職一體化教導(dǎo)聯(lián)盟是由衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院牽頭，由浙江省衛(wèi)生學(xué)校、中等衛(wèi)生專業(yè)學(xué)校、市甬江職業(yè)高級中學(xué)、護(hù)士學(xué)校、市衛(wèi)生學(xué)校、市衛(wèi)生學(xué)校等6所中職學(xué)校加入，本著共同進(jìn)展、合作育人的原那么，通過這一平臺，探索與構(gòu)建中高職一體化的復(fù)合型人才培養(yǎng)模式，制定中高職一體化貫穿的可操作性方案和合作招活力制，實(shí)現(xiàn)中高職教導(dǎo)的一體化貫串，豐富復(fù)合應(yīng)用型人才培養(yǎng)途徑，為區(qū)域社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)展供給人才保障。衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院是一所市政府直屬的全日制國有公辦普遍高等學(xué)校，學(xué)校占地面積近400畝，教職員工320多名，學(xué)生人數(shù)6000多名。近年來，學(xué)校圍繞“衛(wèi)生健康雙領(lǐng)域服務(wù)”的辦學(xué)定位，堅(jiān)持“合力辦校、質(zhì)量立校、特色興校、創(chuàng)新強(qiáng)?！钡霓k學(xué)策略，通過加強(qiáng)“行業(yè)專業(yè)職業(yè)”三業(yè)對接的專業(yè)創(chuàng)辦模式改革，積極構(gòu)建“適應(yīng)行業(yè)進(jìn)展，面向?qū)W生選擇，校企一體化育人”的人才培養(yǎng)模式，立足、面向浙江、輻射全國，為城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)和健康服務(wù)相關(guān)企業(yè)培養(yǎng)“厚人文、明醫(yī)理、強(qiáng)技能、高素質(zhì)”的高端技能型衛(wèi)生技術(shù)及健康服務(wù)特意人才，供本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯3作目標(biāo)，制定相應(yīng)管理制度。目前我院已有的中高職人才培養(yǎng)合作，根本上采取一致專業(yè)“32”方式，即一致專業(yè)的3年中專學(xué)習(xí)加2年大專學(xué)習(xí)，兩個(gè)階段學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)組織過程根本一致，獲取同一專業(yè)的中專和大專兩個(gè)學(xué)歷文憑，這樣的合作成果更多地表達(dá)在學(xué)歷的提高而不是學(xué)識技能的拓展。中高職兩類學(xué)校都是依據(jù)各自的教導(dǎo)目標(biāo)和培養(yǎng)對象的學(xué)識布局要求設(shè)置課程，導(dǎo)致兩類學(xué)校不成制止地存在課程設(shè)置和課程內(nèi)容安置上的重復(fù)、重送甚至倒掛的現(xiàn)象。據(jù)我省初步統(tǒng)計(jì)，中、高職院校同一專業(yè)的課程體系和教學(xué)內(nèi)容重復(fù)率高達(dá)30以上，“護(hù)理專業(yè)中職與高職教導(dǎo)模式一致，專業(yè)學(xué)識和才能培養(yǎng)根本一樣。在課程設(shè)置中展現(xiàn)了多達(dá)60的重復(fù)課，造成教導(dǎo)資源與學(xué)習(xí)時(shí)間的濫用”。組建一個(gè)有共同利益追求的中高職職業(yè)教導(dǎo)聯(lián)盟，組成多方參與的管理機(jī)構(gòu)，明確共同的工作目標(biāo)，制定相應(yīng)管理制度；提出一套相關(guān)專業(yè)從中職職業(yè)教導(dǎo)到高職職業(yè)教導(dǎo)的對口貫穿的可操作性方案，實(shí)現(xiàn)中高職教導(dǎo)的貫串，開展一體化的人才培養(yǎng)；制定一套以護(hù)理專業(yè)為主的中高職一體化人才培養(yǎng)方案，構(gòu)建相應(yīng)的課程體系，明確中職和高職培養(yǎng)技能型人才的目標(biāo)及其標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建一體化教學(xué)的課程體系和教學(xué)組織體

簡介：“四位一體四位一體”增強(qiáng)基層應(yīng)急處置效能增強(qiáng)基層應(yīng)急處置效能在疫情防控常態(tài)化背景下，XX區(qū)全面復(fù)盤抗擊本土疫情及支援鄰區(qū)疫情攻堅(jiān)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深入總結(jié)行之有效的工作經(jīng)驗(yàn)、思路及防控方法，通過建立“22N”黨員干部包聯(lián)網(wǎng)格、開展網(wǎng)格黨組織結(jié)對支援、實(shí)行居住地網(wǎng)格內(nèi)“七類黨員”實(shí)名清單管理、組建“四個(gè)維度”應(yīng)急隊(duì)伍等四項(xiàng)舉措打造“四位一體”應(yīng)急處置體系，進(jìn)一步織密基層黨組織體系，優(yōu)化下沉黨員發(fā)揮作用方式，全面增強(qiáng)基層黨組織統(tǒng)籌整合功能。XX區(qū)將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)固化為平時(shí)制度，夯實(shí)了突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，織密了上下貫通、執(zhí)行有力的五級基層組織架構(gòu)，在大戰(zhàn)大考中凝聚黨員干部合力，全面提升基層治理現(xiàn)代化能力。一、背景與起因一、背景與起因基層治理位于國家治理“末梢”，是國家治理的“最后一公里”，更是疫情“聯(lián)防聯(lián)控”“群防群控”的關(guān)鍵防線。在復(fù)雜的疫情形勢下，依靠傳統(tǒng)逐級層層部署方式，鏈條長、效率低，難以適應(yīng)防控要求，也暴露出基層治理能力的短板，影響到基層治理的有效性。如何把疫情防控經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為加強(qiáng)基層組織建設(shè)的動力，找準(zhǔn)方向，找處級干部包聯(lián)片區(qū)網(wǎng)格、346名科級干部作為工作聯(lián)絡(luò)員，確保每個(gè)網(wǎng)格都有2名處級干部、2名科級干部包聯(lián)，實(shí)行“AB角”聯(lián)動。平時(shí)定期聯(lián)絡(luò)會商，熟悉包聯(lián)網(wǎng)格情況，戰(zhàn)時(shí)2名處級干部作為網(wǎng)格長，帶領(lǐng)駐村工作組人員、“兩委”干部和工作人員、網(wǎng)格員、下沉黨員、樓棟長、居民志愿者、入黨積極分子、發(fā)展對象及非黨員身份的干部職工等“N種力量”，兩班輪班壓茬推進(jìn)，共同做好疫情防控等應(yīng)急支援工作。（二）“手拉手”開展網(wǎng)格黨組織結(jié)對支援，筑牢組團(tuán)式聯(lián)防聯(lián)控。針對網(wǎng)格下沉報(bào)到黨員力量分配不均勻的問題，對每50戶少于3名報(bào)到黨員的網(wǎng)格，按照“以多帶少，以大帶小”“地域相鄰、就近結(jié)對”的原則建立網(wǎng)格黨支部“手拉手”對口互助支援機(jī)制。結(jié)對支援網(wǎng)格間“平時(shí)”相互熟悉情況，建立“四個(gè)一”“兩掌握”常態(tài)化交流機(jī)制?！八膫€(gè)一”每季度結(jié)對網(wǎng)格黨支部書記（黨小組長）之間見一次面，實(shí)地觀摩一次被支援網(wǎng)格情況，開展一次黨員突擊隊(duì)?wèi)?yīng)急聯(lián)合演練，建立一個(gè)結(jié)對支援微信群?！皟烧莆铡敝гW(wǎng)格黨支部書記要掌握被支援網(wǎng)格內(nèi)常住人口、網(wǎng)格員、報(bào)到黨員基本情況，了解被

簡介：精品范文模板精品范文模板可修改刪除可修改刪除免責(zé)聲明圖文來源于網(wǎng)絡(luò)搜集，版權(quán)歸原作者所以若侵犯了您的合法權(quán)益，請作者與本上傳人聯(lián)系，我們將及時(shí)更正刪除。第1頁共5頁撰寫人撰寫人______________________日期期______________________鐵路房建系統(tǒng)管理一體化探索摘要班組是為共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)和工作，由一定數(shù)量的操作和工作人員，在統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體，是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織，隨著鐵路改革發(fā)展的不斷深入，傳統(tǒng)班組管理模式逐漸呈現(xiàn)出水平低下和管理滯后的弊端和缺陷。本文就太原鐵路局太原鐵路房建段班組管理現(xiàn)狀和勞動力布局進(jìn)行分析，針對性提出構(gòu)建鐵路房建系統(tǒng)“一體化”班組管理格局，以適應(yīng)新機(jī)制、新形勢、新任務(wù)的要求。關(guān)鍵詞房建；班組；一體化；勞動力隨著房建設(shè)備產(chǎn)權(quán)歸屬的改變，設(shè)備固資、維修費(fèi)用百分之百下達(dá)到使用單位后，對房建設(shè)備的管理程序愈加繁雜；再者隨著大西高鐵、韓原線、瓦日線和呂臨支線等新線的相繼開通，設(shè)備責(zé)任量驟增，而目前所轄房建、供熱、住宅、電照、水電等班組“各自為營、各管一攤”且存在著勞動力年齡結(jié)構(gòu)“老”、專業(yè)力量“弱”、關(guān)鍵精品范文模板精品范文模板可修改刪除可修改刪除免責(zé)聲明圖文來源于網(wǎng)絡(luò)搜集，版權(quán)歸原作者所以若侵犯了您的合法權(quán)益，請作者與本上傳人聯(lián)系，我們將及時(shí)更正刪除。第3頁共5頁的判定，在設(shè)備巡檢、管理上存在較大難度。3管理模式落后?，F(xiàn)行房建設(shè)備管理模式仍停留在圖版固化顯示、專人手工撰寫的初級階段，尤其是各種管理方式方法沒有取舍，臺賬、記錄、報(bào)表越積越多，且大都沉積在班組層面，一定程度造成管理內(nèi)耗、勞動力浪費(fèi)，這一問題在綜合維修班組尤為突出，基礎(chǔ)臺賬多達(dá)25項(xiàng)，需配備專職內(nèi)業(yè)資料工作人員。二、構(gòu)建管理“一體化”班組的思路與措施綜上所訴弊端，在綜合統(tǒng)籌各車間管轄范圍、管理實(shí)際和人員結(jié)構(gòu)，各班組工作職能、管理現(xiàn)狀和任務(wù)分工的基礎(chǔ)上，為提升班組管理建設(shè)水平、提高班組工作實(shí)效，提出構(gòu)建管理“一體化”班組思路，主要采取管修分離、多職兼并、專業(yè)管理等三種方式開展。1推行房建設(shè)備管修分離管理模式。在巡檢、維修人員相對匱乏的車間探索實(shí)行巡檢、維修分離的模式，即房建設(shè)備巡檢及技術(shù)檔案管理和日常維修及搶修工作剝離，組建房建設(shè)備巡檢班組，集中車間巡檢人力，以做到全面、詳盡、準(zhǔn)確掌握車間所轄房建、供熱、住宅等設(shè)備動態(tài)及病害。2融合房修、供熱、住宅管理職能。在管轄范圍較廣、區(qū)域性集中的車間，探索實(shí)行區(qū)域劃分、大班組管理模式，即撤銷片區(qū)屬地各類型班組，相應(yīng)責(zé)任量按區(qū)域進(jìn)行劃分，整合組建區(qū)域性的綜合管理班組，匯集房修、供熱、住宅及電照、機(jī)電等管理職能，實(shí)行全面管理、綜合檢修，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理“一體化”。3塑造高鐵房建設(shè)備專業(yè)管理模式。高鐵車站是集新技術(shù)、新設(shè)

簡介：1附件科技創(chuàng)新資源一體化配置改革組織實(shí)施方案根據(jù)習(xí)近平總書記關(guān)于“發(fā)揮黨和國家作為重大科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者、組織者的作用”“改革重大科技項(xiàng)目立項(xiàng)和組織管理方式”“加強(qiáng)原創(chuàng)性、引領(lǐng)性科技攻關(guān)，堅(jiān)決打贏關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)”的指示要求，為推動科技政策扎實(shí)落地，突破“誰出題”“誰答題”“誰來用”的科技創(chuàng)新組織實(shí)施機(jī)制難題，完善科技創(chuàng)新“四個(gè)體系”，構(gòu)建以重大攻關(guān)任務(wù)為牽引的創(chuàng)新資源一體化配置機(jī)制，制定本方案。一、總體要求（一）工作目（一）工作目標(biāo)圍繞三大科創(chuàng)高地等重點(diǎn)領(lǐng)域，以數(shù)字化改革為支撐，系統(tǒng)凝練重大攻關(guān)任務(wù)，加強(qiáng)重大科技項(xiàng)目實(shí)施、戰(zhàn)略科技力量培育、高水平人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)聚集、多元化科技創(chuàng)新投入統(tǒng)籌，深化組織實(shí)施機(jī)制改革，基本形成以重大攻關(guān)任務(wù)為牽引的創(chuàng)新資源一體化配置機(jī)制，加快構(gòu)建創(chuàng)新資源一體化配置、產(chǎn)學(xué)研一體化聯(lián)動、研用獎一體化管理的制度體系，全面提升科技創(chuàng)新整體效能。3凝練形成重大攻關(guān)任務(wù)，按照創(chuàng)新資源一體化配置、研用獎一體化管理的總體思路，構(gòu)建“四橫”“四縱”的實(shí)施路徑總體構(gòu)架，詳見“科技創(chuàng)新資源‘四位一體’配置總體構(gòu)架圖”?！八臋M”包括數(shù)字化支撐、研發(fā)組織、成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用和科學(xué)技術(shù)獎勵。數(shù)字化支撐是基礎(chǔ)；研發(fā)組織是關(guān)鍵，即圍繞三大科創(chuàng)高地等重點(diǎn)領(lǐng)域凝練形成重大攻關(guān)任務(wù)，通過項(xiàng)目、平臺、人才、資金的一體化配置支持高效協(xié)同攻關(guān)；成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用是目標(biāo)，即通過成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化、推廣應(yīng)用和實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代，提升產(chǎn)業(yè)鏈自主可控能力，培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)；科學(xué)技術(shù)獎勵是導(dǎo)向，即用好科技獎勵的“指揮棒”，鼓勵科學(xué)家和一線科技人員更快更多產(chǎn)出重大標(biāo)志性成果?！八目v”為指標(biāo)體系、政策體系、工作體系和評價(jià)體系，貫穿創(chuàng)新資源一體化配置改革組織實(shí)施全過程。

簡介：機(jī)電一體化機(jī)電一體化課程設(shè)計(jì)（論文）課程設(shè)計(jì)（論文）題目題目液壓順序動作回路實(shí)驗(yàn)臺設(shè)計(jì)液壓順序動作回路實(shí)驗(yàn)臺設(shè)計(jì)院（系）院（系）機(jī)械工程與自動化學(xué)院機(jī)械工程與自動化學(xué)院專業(yè)班級專業(yè)班級學(xué)號號學(xué)生姓名學(xué)生姓名指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師教師職稱教師職稱起止時(shí)間起止時(shí)間2順序動作回路，根據(jù)其控制方式的不同，分為行程控制、壓力控制和時(shí)間控制五類。1行程開關(guān)控制順序動作回路如圖11是一種采用行程開關(guān)和電磁換向閥配合的順序動作回路。操作時(shí)首先按動啟動按鈕，使電磁鐵1YA得電，壓力油進(jìn)入油缸3的左腔,使活塞按箭頭1所示方向向右運(yùn)動。當(dāng)活塞桿上的擋塊壓下行程開關(guān)6S后，通過電氣上的連鎖使1YA斷電，3YA得電。油缸3的活塞停止運(yùn)動，壓力油進(jìn)入油缸4的左腔，使其按箭頭2所示的方向向右運(yùn)動。當(dāng)活塞桿上的擋塊壓下行程開關(guān)8S，使3YA斷電，2YA得電，壓力油進(jìn)入缸3的右腔，使其活塞按箭頭3所示的方向向左運(yùn)動；當(dāng)活塞桿上的擋塊壓下行程開關(guān)5，使2YA斷電，4YA得電，壓力油進(jìn)入油缸4右腔，使其活塞按箭頭4的方向返回。當(dāng)擋塊壓下行程開關(guān)7S時(shí)，4YA斷電，活塞停止運(yùn)動，至此完成一個(gè)工作循環(huán)。這種順序動作回路的優(yōu)點(diǎn)是調(diào)整行程比較方便，改變電氣控制線路就可以改變油缸的動作順序，利用電氣互鎖，可以保證順序動作的可靠性。

簡介：2013年中央財(cái)政支持的職業(yè)教育年中央財(cái)政支持的職業(yè)教育實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目機(jī)電一體化技術(shù)實(shí)訓(xùn)室機(jī)電一體化技術(shù)實(shí)訓(xùn)室可行性論證報(bào)告可行性論證報(bào)告無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院二○一三年二月二○一三年二月目錄一、基本情況一、基本情況45（一）學(xué)院基本情況45（二）機(jī)電一體化專業(yè)（群）基本情況48二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性54（一）項(xiàng)目建設(shè)是機(jī)電一體化專業(yè)（群）發(fā)展的客觀需要541．機(jī)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展對機(jī)電人才的需求分析542．加快機(jī)電一體化專業(yè)（群）建設(shè)是增加機(jī)電人才有效供給的客觀需要55（二）項(xiàng)目建設(shè)有利于提高機(jī)電人才培養(yǎng)質(zhì)量56（三）項(xiàng)目建設(shè)是推進(jìn)專業(yè)（群）教學(xué)模式改革的客觀需要57（四）項(xiàng)目建設(shè)是提升社會服務(wù)能力的客觀需要58三、項(xiàng)目建設(shè)的可行性三、項(xiàng)目建設(shè)的可行性58（一）項(xiàng)目建設(shè)的人員條件58（二）項(xiàng)目建設(shè)的資金條件62（三）項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)條件621．實(shí)踐性教學(xué)硬件基礎(chǔ)622．實(shí)訓(xùn)教學(xué)成果643．教學(xué)改革基礎(chǔ)654．科研基礎(chǔ)67四、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)內(nèi)容及實(shí)施步驟四、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)內(nèi)容及實(shí)施步驟67（一）旅行社運(yùn)行管理實(shí)訓(xùn)中心江蘇康輝商院營業(yè)部（生產(chǎn)性校企共建）66（二）機(jī)電商務(wù)信息實(shí)訓(xùn)中心701．機(jī)電電子商務(wù)實(shí)訓(xùn)室70

簡介：機(jī)電一體化系統(tǒng)設(shè)計(jì)課程綜合訓(xùn)練項(xiàng)目報(bào)告機(jī)電一體化系統(tǒng)設(shè)計(jì)課程綜合訓(xùn)練項(xiàng)目報(bào)告綜合訓(xùn)練項(xiàng)目機(jī)械手設(shè)計(jì)研究三、綜合訓(xùn)練項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容搬運(yùn)機(jī)械手設(shè)計(jì)研究一、機(jī)械手總體設(shè)計(jì)方案11工業(yè)機(jī)械手的各部分組成及其關(guān)系工業(yè)機(jī)械手的各部分組成及其關(guān)系簡述簡述普通機(jī)械手可以分為五個(gè)子系統(tǒng)即人機(jī)交互系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、驅(qū)動系統(tǒng)、機(jī)械機(jī)構(gòu)系統(tǒng)、感受系統(tǒng)。一般的機(jī)械手由三大部分組成，即控制部分、機(jī)械部分、傳感部分。工業(yè)機(jī)械手的機(jī)械結(jié)構(gòu)系統(tǒng)主要包括末端執(zhí)行機(jī)構(gòu)、機(jī)身（立柱）、手腕、手臂等結(jié)構(gòu)。工業(yè)機(jī)械手的驅(qū)動。機(jī)械手的驅(qū)動裝置是將外部獲得的動力轉(zhuǎn)化為機(jī)械手所需動力的裝置。交流電機(jī)驅(qū)動、液壓驅(qū)動、步進(jìn)電機(jī)驅(qū)動、直流電機(jī)驅(qū)動、氣壓驅(qū)動等都是工業(yè)機(jī)械手常見的驅(qū)動的形式。另外，隨著對工業(yè)機(jī)械手的進(jìn)一步發(fā)展，一些新的驅(qū)動形式也加入了進(jìn)來，比如說超聲波驅(qū)動等等。工業(yè)機(jī)械手的控制系統(tǒng)。工業(yè)機(jī)械手有很多的控制方式，根據(jù)具體的要求，我們可以進(jìn)行不同的選擇。當(dāng)下比較流行的工業(yè)機(jī)械手的控制方式有連續(xù)軌跡控制方式、智能控制方式、力控制方式、點(diǎn)位控制方式等等。需要我們根據(jù)不同的需求具體選擇。1212工業(yè)工業(yè)機(jī)械手設(shè)計(jì)的具體分析機(jī)械手設(shè)計(jì)的具體分析121本次任務(wù)設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)要求生產(chǎn)線上的工作往往是重復(fù)的，并且比較繁重，生產(chǎn)效率低下，重復(fù)工作量大，工作環(huán)境得不到質(zhì)的提高。為了提高現(xiàn)代化水平，提高工廠的生產(chǎn)效率，提高工人的工作環(huán)境。需要根據(jù)生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)一臺能完成重復(fù)性操作的機(jī)械手，代替工人的手工勞作。提高生產(chǎn)率，給公司帶來更好的效益。根據(jù)具體下發(fā)的任務(wù)書，本次設(shè)計(jì)的機(jī)械手需要完成如下動作機(jī)械手臂前伸→機(jī)械手指抓緊物料→手臂部分上升→手臂部分縮回→整個(gè)機(jī)身回轉(zhuǎn)一百八十度→手腕的部分轉(zhuǎn)動九十度→手臂部分下降→手臂部分前伸→機(jī)械手指放下物料→手臂回縮→整個(gè)機(jī)身回轉(zhuǎn)一百八十度→手腕部分復(fù)位→等待下次循環(huán)。這個(gè)過程是不斷的往復(fù)循環(huán)的。122搬運(yùn)機(jī)械手總體設(shè)計(jì)任務(wù)分析1工業(yè)機(jī)械手的運(yùn)動形式有關(guān)節(jié)型、圓柱坐標(biāo)型、球坐標(biāo)型、平面關(guān)節(jié)型、直角坐標(biāo)型等。關(guān)節(jié)型機(jī)械手的手臂是與人類的手臂雷同的，是一種仿生機(jī)構(gòu)。它擁有三個(gè)回轉(zhuǎn)自由度。關(guān)節(jié)型機(jī)械手一般有大臂和小臂，大臂和立柱之間構(gòu)成類似人類肘關(guān)節(jié)的部分，機(jī)械手得大臂可以做俯仰運(yùn)動和回轉(zhuǎn)運(yùn)動，機(jī)械手的小臂可以做上下擺動。關(guān)節(jié)型機(jī)械手的優(yōu)點(diǎn)是，通用性強(qiáng)，工作范圍大，動作靈活等。

簡介：市稅務(wù)局推進(jìn)一體化綜合監(jiān)督情況報(bào)告市稅務(wù)局推進(jìn)一體化綜合監(jiān)督情況報(bào)告根據(jù)稅務(wù)總局關(guān)于構(gòu)建稅務(wù)系統(tǒng)一體化綜合監(jiān)督體系的意見及5項(xiàng)配套制度的通知和省局關(guān)于全面構(gòu)建全省稅務(wù)系統(tǒng)一體化綜合監(jiān)督體系的通知文件精神，___市稅務(wù)局黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)全面構(gòu)建稅務(wù)系統(tǒng)一體化綜合監(jiān)督體系工作要求，加強(qiáng)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌抓好黨委全面監(jiān)督、紀(jì)檢機(jī)構(gòu)專責(zé)監(jiān)督、部門職能監(jiān)督、黨的基層組織日常監(jiān)督、黨員和群眾民主監(jiān)督和系統(tǒng)外部監(jiān)督的貫徹落實(shí)，推動構(gòu)建稅務(wù)系統(tǒng)縱向到底、橫向到邊的一體化綜合監(jiān)督體系，為高質(zhì)量推進(jìn)新發(fā)展階段稅收現(xiàn)代化提供堅(jiān)強(qiáng)保證?，F(xiàn)將前階段開展情況報(bào)告如下一、主要做法___市稅務(wù)局黨委堅(jiān)決擔(dān)負(fù)稅務(wù)系統(tǒng)監(jiān)督工作主體責(zé)任，加強(qiáng)對監(jiān)督工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，推動各類監(jiān)督有機(jī)貫通、形成合力，通過整合監(jiān)督資源，打出監(jiān)督工作“組合拳”，將稅務(wù)系統(tǒng)一體化綜合監(jiān)督工作做深、做實(shí)、做細(xì)，取得了初步成效。（一）明確監(jiān)督責(zé)任抓落實(shí)。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。局黨委高度重視推進(jìn)構(gòu)建稅務(wù)系統(tǒng)一體化綜合監(jiān)督工作，切實(shí)發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，切實(shí)提高政治站位，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，將稅務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建一體化綜合監(jiān)督體系作為履行管黨治黨責(zé)任的重要內(nèi)容，擺在突出位置，納入議事日程，統(tǒng)籌謀劃、精心組織，穩(wěn)步推動一體化綜合監(jiān)督體系在稅務(wù)系統(tǒng)試行開展。二是細(xì)化責(zé)任分監(jiān)督責(zé)任落實(shí)存在嚴(yán)重缺失的單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任追究，通過嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)倒逼各監(jiān)督主體的各項(xiàng)監(jiān)督責(zé)任落到實(shí)處。（三）把準(zhǔn)監(jiān)督方向抓落實(shí)。一是突出強(qiáng)化政治監(jiān)督。在開展一體化綜合監(jiān)督工作中始終把做到“兩個(gè)維護(hù)”作為監(jiān)督工作的首要任務(wù)。將全市稅務(wù)系統(tǒng)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院重大決策部署作為監(jiān)督工作的重中重。分別開展學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神、落實(shí)減稅降費(fèi)政策、優(yōu)化稅收營商環(huán)境等重點(diǎn)工作監(jiān)督檢查，確保黨中央各項(xiàng)重點(diǎn)決策部署落到實(shí)處。每年召開黨委書記抓基層黨建述職會議，黨委書記與其他班子成員，與下級“一把手”談心談話10余次，通過提醒警示，及時(shí)指出存在問題，牢牢把握政治監(jiān)督的“方向盤。二是突出專項(xiàng)監(jiān)督檢查。市稅務(wù)局以作風(fēng)建設(shè)為切入點(diǎn)和突破口，針對一定時(shí)期內(nèi)突出問題和重點(diǎn)工作任務(wù)，重點(diǎn)開展防疫物資發(fā)放管理工作和稅費(fèi)優(yōu)惠政策落實(shí)情況專項(xiàng)監(jiān)督檢查、違規(guī)收送禮品禮金問題專項(xiàng)整治、“私車公養(yǎng)”問題專項(xiàng)整治、非職務(wù)違法犯罪問題專項(xiàng)行動等專項(xiàng)活動，切實(shí)維護(hù)了紀(jì)律的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。三是突出做好以查促改。對在黨委全面監(jiān)督、紀(jì)檢專責(zé)監(jiān)督、職能監(jiān)督、日常監(jiān)督、民主監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的管理缺失、執(zhí)法不到位等問題，及時(shí)督促有關(guān)單位做好整改。（四）聚焦試行重點(diǎn)抓落實(shí)。作為黨員群眾民主監(jiān)督試行單位對，在開展黨員群眾民主監(jiān)督工作中，重點(diǎn)要提升黨員群眾監(jiān)督的“參與度”“廣泛度”和“保障度”。一是提升黨員群眾主動監(jiān)督的“參與度”。組織黨員干部深入學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例，

簡介：愛數(shù)備份一體機(jī)測試報(bào)告愛數(shù)備份一體機(jī)測試報(bào)告北京意博創(chuàng)聯(lián)科技發(fā)展有限公司北京意博創(chuàng)聯(lián)科技發(fā)展有限公司20152015年1111月一、一、測試說明測試說明1111測試用戶測試用戶中國XXXX1212測試目的測試目的針對中國XXXX在數(shù)據(jù)保護(hù)方面的需求，驗(yàn)證愛數(shù)備份一體機(jī)產(chǎn)品的各項(xiàng)功能及性能。1313測試時(shí)間測試時(shí)間測試時(shí)間2015年11月份1414測試地點(diǎn)及參與人員測試地點(diǎn)及參與人員測試地點(diǎn)測試地點(diǎn)中國XXXX機(jī)房參加測試人員參加測試人員姓名姓名職務(wù)職務(wù)公司名稱公司名稱聯(lián)系電話聯(lián)系電話中國XXXX銷售經(jīng)理北京意博創(chuàng)聯(lián)科技發(fā)展有限公司售前工程師上海愛數(shù)軟件有限公司1515測試產(chǎn)品簡介測試產(chǎn)品簡介作為領(lǐng)先的一體化設(shè)備，愛數(shù)備份產(chǎn)品旨在為用戶提供一體化容災(zāi)的創(chuàng)新型解決方案。它可滿足從WINDOWS、LINUX和UNIX到虛擬化環(huán)境的集中備份；通過對操作系統(tǒng)、文件、數(shù)據(jù)庫以及虛擬化平臺的保護(hù)來滿足用戶的數(shù)據(jù)保護(hù)需求，同時(shí)支持細(xì)粒度恢復(fù)，重復(fù)數(shù)據(jù)刪除等高級功能，支持本異地之間的數(shù)據(jù)災(zāi)備。本次測試產(chǎn)品型號愛數(shù)備份存儲柜VX1200產(chǎn)品版本號503

簡介：農(nóng)風(fēng)光儲一體化發(fā)電建設(shè)農(nóng)風(fēng)光儲一體化發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目建議書二零二一年六月二零二一年六月農(nóng)風(fēng)光儲一體化發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書第2頁312產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查17313產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查18314替代產(chǎn)品調(diào)查18315產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查18316國外市場調(diào)查193232市場預(yù)測市場預(yù)測1919321國內(nèi)市場需求預(yù)測19322產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析20323價(jià)格預(yù)測203333市場推銷戰(zhàn)略市場推銷戰(zhàn)略2020331推銷方式21332推銷措施21333促銷價(jià)格制度21334產(chǎn)品銷售費(fèi)用預(yù)測213434產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模2222341產(chǎn)品方案22342建設(shè)規(guī)模223535產(chǎn)品銷售收入預(yù)測產(chǎn)品銷售收入預(yù)測232336市場分析結(jié)論市場分析結(jié)論2323第四章第四章總體建設(shè)方案總體建設(shè)方案242441規(guī)劃原則規(guī)劃原則242442設(shè)計(jì)依據(jù)設(shè)計(jì)依據(jù)242443功能定位與目標(biāo)功能定位與目標(biāo)242444規(guī)劃設(shè)計(jì)理念規(guī)劃設(shè)計(jì)理念252545規(guī)劃思路規(guī)劃思路252546規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容252547主要建設(shè)內(nèi)容及工程量主要建設(shè)內(nèi)容及工程量2525第五章第五章項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃272751建設(shè)工期的規(guī)劃建設(shè)工期的規(guī)劃272752建設(shè)工期建設(shè)工期272753實(shí)施進(jìn)度安排實(shí)施進(jìn)度安排272754項(xiàng)目的組織保障措施項(xiàng)目的組織保障措施2929第六章第六章投資估算與資金籌措投資估算與資金籌措313161投資估算依據(jù)投資估算依據(jù)313162建設(shè)投資估算建設(shè)投資估算313163流動資金估算流動資金估算333364資金籌措資金籌措333365項(xiàng)目投資總額項(xiàng)目投資總額333366資金使用和管理資金使用和管理3838

簡介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)一體化教學(xué)教案一體化教學(xué)教案課題課題十字路口的交通信號燈PLC控制專業(yè)專業(yè)電工電子教師教師王崢課型課型新授時(shí)間時(shí)間2010815課時(shí)課時(shí)6教學(xué)目標(biāo)知識目標(biāo)知識目標(biāo)1熟悉西門子S7300PLC編程軟件的使用方法2掌握定時(shí)器、傳送指令MOVE及其他基本指令的使用方法3熟練掌握順序功能圖向梯型圖轉(zhuǎn)換的方法啟保停電路法能力目標(biāo)能力目標(biāo)1掌握PLC外部輸入、輸出電路的設(shè)計(jì)和導(dǎo)線的連接方法2培養(yǎng)學(xué)生日常生活中的觀察、思考、分析問題的能力教學(xué)教學(xué)重點(diǎn)重點(diǎn)1PLC上I/O口的接線方法2定時(shí)器、傳送指令MOVE的使用方法3順序功能圖向梯型圖轉(zhuǎn)換的方法啟保停電路法教學(xué)教學(xué)難點(diǎn)難點(diǎn)根據(jù)控制要求畫出順序功能圖，并通過順序功能圖轉(zhuǎn)換為梯形圖教學(xué)教學(xué)方法方法一體化教學(xué)（行為導(dǎo)向教學(xué)、書簽法、討論法）課前課前準(zhǔn)備準(zhǔn)備1西門子S7300可編程控制器一套2電腦一臺（具有STEP7MICROWIN軟件）3十字路口交通燈模擬掛箱一個(gè)424V直流電源、交流220V電源各一處5實(shí)訓(xùn)導(dǎo)線若干6PC/MPI通訊電纜一根7實(shí)訓(xùn)報(bào)告紙、白紙若干張精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)授課過程六、知識點(diǎn)擴(kuò)展（六、知識點(diǎn)擴(kuò)展（2020分鐘）分鐘）七、課程總結(jié)七、課程總結(jié)（3030分鐘）分鐘）八、作業(yè)八、作業(yè)（3030分鐘）分鐘）完成生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告九、結(jié)束指導(dǎo)（九、結(jié)束指導(dǎo)（1010分鐘）分鐘）在實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)，檢查學(xué)生實(shí)習(xí)進(jìn)度，是否按文明生產(chǎn)要求清掃現(xiàn)場和做好儀器儀表、工具的維修保養(yǎng)，清點(diǎn)元器件板件的數(shù)量等。對當(dāng)次實(shí)習(xí)操作的具體情況進(jìn)行總結(jié)，表揚(yáng)或鼓勵做得較好的，講出好在什么地方。對不足之處也要提出。

簡介：第1頁共4頁鄉(xiāng)村衛(wèi)生室服務(wù)一體化管理工作制度范本鄉(xiāng)村衛(wèi)生室服務(wù)一體化管理工作制度范本一、人事管理制度一、人事管理制度一執(zhí)業(yè)人員的聘用執(zhí)業(yè)人員的聘用村衛(wèi)生室工作人員一律實(shí)行聘任制。鄉(xiāng)衛(wèi)生院聘任村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人；鄉(xiāng)衛(wèi)生院確定衛(wèi)生室編制和人員結(jié)構(gòu)后，村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人聘用其他工作人員。鄉(xiāng)衛(wèi)生院也可以根據(jù)工作需要直接確定衛(wèi)生室的應(yīng)聘對象或終止聘用關(guān)系。發(fā)聘方與應(yīng)聘方簽定聘用協(xié)議，原則上一年一聘。二執(zhí)業(yè)責(zé)任金的繳納和使用執(zhí)業(yè)責(zé)任金的繳納和使用11村衛(wèi)生室聘用人員，應(yīng)及時(shí)向鄉(xiāng)衛(wèi)生院繳納執(zhí)業(yè)責(zé)任金____元整。22執(zhí)業(yè)責(zé)任金主要用于村衛(wèi)生室工作人員在衛(wèi)生室執(zhí)業(yè)期間發(fā)生醫(yī)療糾紛的賠償和經(jīng)營虧損的補(bǔ)償。因醫(yī)療責(zé)任事故引起的賠償責(zé)任，全部由責(zé)任人承擔(dān)；因其它醫(yī)患糾紛引起的賠償或補(bǔ)償責(zé)任，由負(fù)責(zé)人承擔(dān)____，村衛(wèi)生室____承擔(dān)____。33執(zhí)業(yè)責(zé)任金每年由鄉(xiāng)衛(wèi)生院核定____次，村衛(wèi)生室工作人員應(yīng)按各自責(zé)任金實(shí)際動支數(shù)額在年底一次性補(bǔ)齊。44執(zhí)業(yè)責(zé)任金屬村衛(wèi)生室工作人員所有，聘用關(guān)系終止后，村衛(wèi)生室將執(zhí)業(yè)責(zé)任金的余額退還工作人員本人。三執(zhí)業(yè)人員崗位培訓(xùn)1村衛(wèi)生室受聘的執(zhí)業(yè)人員必須定期接受崗位培訓(xùn)，每年接受培訓(xùn)不得少于____次。22參加崗位培訓(xùn)的人員，由____培訓(xùn)單位簽證記錄。33培訓(xùn)制度將與考核考試制度結(jié)合到一起，作為確定執(zhí)業(yè)資格和續(xù)聘的依據(jù)。二、財(cái)務(wù)管理制度二、財(cái)務(wù)管理制度第3頁共4頁11村衛(wèi)生室的支出票據(jù)必須由經(jīng)辦人簽字，購買實(shí)物的必須同時(shí)有驗(yàn)收人簽字，經(jīng)室主任審核后方可報(bào)帳。________月末，村衛(wèi)生室報(bào)帳員將本月所有支出單據(jù)整理匯總后報(bào)鄉(xiāng)衛(wèi)生院主辦會計(jì)審核，不得遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)。報(bào)帳時(shí)應(yīng)編制一式二份報(bào)銷封面，載____銷的內(nèi)容、單據(jù)張數(shù)，金額等內(nèi)容。33主辦會計(jì)應(yīng)及時(shí)審核收支單據(jù)，記載不準(zhǔn)確、不完整、手續(xù)不齊備的原始憑證，應(yīng)退回村衛(wèi)生室更正補(bǔ)齊。44審核無誤后，鄉(xiāng)衛(wèi)生院主辦會計(jì)按規(guī)定報(bào)院長集中審批后做帳，并與村衛(wèi)生室報(bào)帳員辦理結(jié)帳、對帳手續(xù)。55村衛(wèi)生室的支出分為。人員工資、獎金、藥品器材、公用費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、事業(yè)發(fā)展基金支出等，其中每年提取的事業(yè)發(fā)展基金占衛(wèi)生室收入的____以下。66村衛(wèi)生室人員支出實(shí)行總額控制，鄉(xiāng)衛(wèi)生院根據(jù)各室上月業(yè)務(wù)收支實(shí)際情況，確定可分配總額，由室主任根據(jù)各人工作實(shí)績確定個(gè)人分配份額，報(bào)鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長審批后發(fā)放。三、公物管理制度三、公物管理制度一藥品管理藥品管理11藥品器械由鄉(xiāng)衛(wèi)生院統(tǒng)一招標(biāo)采購，配送各村衛(wèi)生室。22藥房應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁自行采購藥品、器械。33藥品實(shí)行逐日逐品種消耗，藥品保管人員對藥品缺少負(fù)有賠償責(zé)任。44藥劑人員嚴(yán)禁私收費(fèi)，違者按私收費(fèi)處理。二固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理由政府投資建設(shè)的村衛(wèi)生室用房歸鄉(xiāng)衛(wèi)生院所有。村衛(wèi)生室的設(shè)備、設(shè)施等固定資產(chǎn)歸____所有，由村衛(wèi)生室使用，任何人不得損壞、侵占。鄉(xiāng)衛(wèi)生院負(fù)責(zé)對村衛(wèi)生室的房屋、設(shè)備、設(shè)施等固定資產(chǎn)進(jìn)行登記、造冊和管理。

簡介：“六位一體”監(jiān)督工作體系實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院及X省關(guān)于完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體制的決策部署，落實(shí)國企改革三年行動要求和2022年國資監(jiān)管重點(diǎn)工作任務(wù)，按照省政府國資委關(guān)于做好2022年省屬企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究工作的通知要求，結(jié)合X省民航機(jī)場集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱“集團(tuán)”）工作實(shí)際，制定本方案。一、指導(dǎo)思想一、指導(dǎo)思想以XX新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹XX總書記關(guān)于健全和完善黨和國家監(jiān)督機(jī)制的重要指示，認(rèn)真落實(shí)省委省政府關(guān)于加強(qiáng)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究工作的部署要求，堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面整合黨委巡察、紀(jì)檢監(jiān)察、監(jiān)事會、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法務(wù)等監(jiān)督力量，把握監(jiān)督重點(diǎn)、融合監(jiān)督資源、凝聚監(jiān)督合力，建立和完善橫向聯(lián)動、上下貫通、協(xié)調(diào)有序、高效有力的“六位一體”監(jiān)督格局和工作機(jī)制，推動內(nèi)部監(jiān)督提高質(zhì)效，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革開展穩(wěn)定有序，著力推動集團(tuán)高質(zhì)量開展。二、基本原那么二、基本原那么（一）堅(jiān)持（一）堅(jiān)持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、依法依規(guī)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、依法依規(guī)”原那么那么建設(shè)“六位一體”監(jiān)督體系要堅(jiān)持“黨的領(lǐng)導(dǎo)”這一核心，做到由集團(tuán)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按照“依法監(jiān)督、嚴(yán)格監(jiān)督、協(xié)導(dǎo)貫穿于集團(tuán)全面深化改革的全過程，與公司治理結(jié)構(gòu)深度融合的具實(shí)現(xiàn)監(jiān)督協(xié)同。

簡介：110KV馬高莊變電站綜合信息一體化監(jiān)控系統(tǒng)整體調(diào)試報(bào)告馬高莊變電站綜合信息一體化監(jiān)控系統(tǒng)整體調(diào)試報(bào)告1前言前言新建110KV龍?jiān)瘩R高莊電站綜合信息一體化監(jiān)控系統(tǒng)采用南瑞繼保自動化有限公司的CSC2000系統(tǒng)，110KV等級設(shè)備測控裝置采用南瑞繼保公司CSI200E系列測控裝置，35KV等級設(shè)備測控裝置采用南瑞繼保CSC200系列測控裝置。為保證110KV馬高莊變綜合信息一體化監(jiān)控系統(tǒng)能長期、穩(wěn)定、高質(zhì)量地運(yùn)行，需對監(jiān)控系統(tǒng)作一個(gè)整體調(diào)試。11試驗(yàn)依據(jù)DL40891電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程（發(fā)電廠和變電所部分）；繼電保護(hù)及電網(wǎng)安全自動裝置現(xiàn)場工作保安規(guī)定，（87）電生供字第245號；繼電保護(hù)及電網(wǎng)安全自動裝置檢驗(yàn)條例（87）,水電電生字第108號；電力系統(tǒng)繼電保護(hù)安全自動裝置反事故措施要點(diǎn)，1994；相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙；設(shè)備出廠技術(shù)資料；綜合自動化系統(tǒng)調(diào)試規(guī)范，自編。2調(diào)試人員及設(shè)備調(diào)試人員及設(shè)備21調(diào)試人員楊曉斌高彬潘文萬佩峰22調(diào)試設(shè)備序號名稱型號及規(guī)格數(shù)量廠家備注一公用部分1后臺監(jiān)控系統(tǒng)CSC20001臺南瑞繼保2遠(yuǎn)動機(jī)CSM300C2臺南瑞繼保二主變部分3主變測控CSI200E1臺南瑞繼保4連接變測控CSI200E2臺南瑞繼保三110KV部分5110KV線路測控（2條）CSI200EB2臺南瑞繼保6110KV分段測控（2臺）CSI200EB2臺南瑞繼保7110KV測控備用CSI200EB1臺南瑞繼保四35/10KV部分810KV電容器測控CSC221A2臺南瑞繼保935KV站用變測控CSC241C1臺南瑞繼保1035KV出線測控（4條）CSC2114臺南瑞繼保1135KV進(jìn)線測控（1臺）CSC2111臺南瑞繼保五其它遙控對象是否返校密碼檢查具備遠(yuǎn)近控功能五防檢查001是是是002是是是003是是是004是是是005是是是006是是是010是是是021是是是022是是是023是是是024是是是025是是是026是是是061是是是062是是是063是是是064是是是0001是是是0002是是是108是是是1081是是是1083是是是1084是是是109是是是1091是是是1093是是是1094是是是110是是是1101是是是1102是是是120是是是1202是是是1203是是是1111是是是1122是是是1133是是是1514是是是1524是是是1534是是是測試人員楊曉斌高彬潘文萬佩峰測試時(shí)間2015年6月

簡介：12020年4紀(jì)檢發(fā)揮一體推進(jìn)“三不”綜合治理效能心得體會理論文章經(jīng)驗(yàn)做法把堅(jiān)持一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐作為反腐敗斗爭基本方針和全面從嚴(yán)治黨重要方略，是黨中央關(guān)于全面從嚴(yán)治黨和反腐敗斗爭經(jīng)驗(yàn)、規(guī)律的科學(xué)總結(jié)和重要決策，體現(xiàn)出馬克思主義認(rèn)識論、方法論的智慧光芒和真理力量，對于鞏固發(fā)展反腐敗斗爭壓倒性勝利進(jìn)而實(shí)現(xiàn)海晏河清，具有重大現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)歷史意義。實(shí)踐中，要不斷探索“三不”貫通融合的有效載體，把“三不”要求落實(shí)到正風(fēng)肅紀(jì)反腐各方面，努力實(shí)現(xiàn)政治效果、紀(jì)法效果、社會效果相統(tǒng)一。落實(shí)各方責(zé)任，打好一體推進(jìn)“三不”總體戰(zhàn)腐敗問題是黨內(nèi)和社會各方面消極因素的綜合反映，反腐敗也必然是全黨全社會的共同任務(wù)和責(zé)任。只有構(gòu)建和落實(shí)全黨全社會齊抓共治、一體推進(jìn)的體制機(jī)制和工作格局，才能打好總體戰(zhàn)，取得最佳效果。督促協(xié)助黨委負(fù)起一體推進(jìn)“三不”的主體責(zé)任和政治責(zé)任。黨委既是一體推進(jìn)“三不”的領(lǐng)導(dǎo)者，又是主推手，責(zé)無旁貸。紀(jì)委監(jiān)委應(yīng)當(dāng)好參謀、出好主意，協(xié)助黨委總攬全局、一體推進(jìn)“三不”。湖北省紀(jì)委監(jiān)委協(xié)助省委3想”。強(qiáng)化“不敢腐”，重在做到“五個(gè)堅(jiān)持”堅(jiān)持“無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍”反腐敗的堅(jiān)定立場態(tài)度，始終保持懲治腐敗高壓態(tài)勢不動搖。不存在“過去時(shí)”，也沒有“轉(zhuǎn)段論”，只要有腐敗存在，就必須持續(xù)釋放一嚴(yán)到底、一刻不停歇的嚴(yán)查嚴(yán)懲強(qiáng)烈信號，讓腐敗分子“斷念想”。堅(jiān)持有腐必反、有案必查，讓腐敗分子“藏不住”。堅(jiān)持追逃追贓防逃一起抓。哪怕腐敗分子逃到天涯海角，也要一追到底、緝拿歸案，讓腐敗分子“逃不了”。堅(jiān)持對已退休的腐敗分子也不放過。沒有“退休就平安落地”之說，讓腐敗分子“無退路”。堅(jiān)持受賄行賄一起查，使行賄者也受到應(yīng)有懲罰，讓“圍獵”和“被圍獵”之間“斷鏈條”。今年以來，湖北省各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)努力克服疫情影響，“打虎”“拍蠅”“獵狐”“破網(wǎng)”協(xié)同發(fā)力，全省紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)處置問題線索數(shù)、處分黨員干部人數(shù)分別同比上升203、88。緊緊圍繞對權(quán)力的監(jiān)督制約，持續(xù)扎牢“不能腐”的籠子腐敗的本質(zhì)是權(quán)力濫用、以權(quán)謀私。有效治理腐敗，必須強(qiáng)化對權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約，讓膽敢腐敗者無可乘之機(jī)。