簡(jiǎn)介：2006年6月ABSTRACTTRADITIONALSTATISTICALPROCESSCONTROLSPCTHEORYISBASEDONAFUNDAMENTALASSUMPTIONTHATTHEPROCESSDATAARESTATISTICALLYINDEPENDENTHOWEVERINMANYCONDITIONSTHEPROCESSDATAAREAUTOCORRELATED，NOTINDEPENDENTUNDERTHECIRCUMSTANCES，THETRADITIONALSPCTHEORYBECOMESINVALIDTHEBASICTHEORYANDKNOWLEDGEOFTHECHARACTERISTICSANDIDENTIFICATIONMETHODSOFAUTOCORRELATEDPROCESS，PROCESSCAPABILITYANALYSISANDCONTROLCHARTSAREFIRSTINTRODUCEDINTHISPAPERWHENTHEOBSERVATIONSCANBEFITTEDBYANAR1MODELINTIMESERIESMODELS，AMETHODABOUTCALCULATINGPROCESSCAPABILITYINDICESISINTRODUCEDIFTHEREISTRENDEDTERMINTHEPROCESS，THEINCONTROLPROCESSCALLBEWRONGLYJUDGEDTOBEOUTOFCONTR01CONSIDERINGTHETRENDEDTERM，THEVARIABILITYOFTHETOOLWEARPROCESSISCLASSIFIEDINTOTHREECOMPONENTS，ANDCAPABIL時(shí)INDICESAREPROPOSEDTODISTINGUISHTHESEDIFFERENTCOMPONENTSTHECPANDCMCONFIDENCEINTERVALSOFSTATIONARYAUTOCORRELATEDPROCESSESAREALSOCALCULATEDTOMONITORTHEPROCESSESWHENTHEPROCESSESAREAUTOCORRELATED，TRADITIONALCONTROLCHARTSARENOTADEQUATEANDCARLLEADTOFALSEALARMSWHENTHEOBSERVATIONSCARLBEFITTEDBYANAR2MODELINTIMESERIESMODELSTHECONTROL1IMITSOFXSCHARTAREMODIFIEDBASEDONSAMPLEAUTOCORRELATEDFUNCTION，THECONTROLLIMITSAREMODIFIEDTOBEUSEDINALLSTATIONARYPROCESSESATTHESAMETIME，THETYPEIANDIIERRORPROBABILITYOFXCHARTARECALCULATEDINAUTOCORRELATEDPROCESSTHEPARAMETERSOFECONOMICCONTROLCHARTSAREDESIGNEDWHENTHEFAILUREMECHANISMDISTRIBUTIONISWEIBULLPROCESSALSO，THEPARAMETERSOFECONOMICSTATISTICALCONTROLCHARTSAREDESIGNEDWHENTHEFAILUREMECHANISMDISTRIBUTIONISWEIBULLPROCESSANDTHETIMEINTERVALTHATTHEPROCESSREMAINSINCONTROLISANEXPONENTIALRANDOMVARIABLEECONOMICSTATISTICALDESIGNSARESLIGHTLYMORECOSTLYTHANECONOMICDESIGNSDUETOTHEADDEDCONSTRAINTSHOWEVERTHESTATISTICALPROPERTIESOFECONOMICSTATISTICALDESIGNSAREIMPROVEDANDMOREUSEFULININDUSTRYNONRANDOMPATCEMSONACONTROLCHARTSUGGESTTHEPRESENCEOFASSIGNABLECAUSEVARIATIONS，HOWEVERTHEREAREPROCESSESWHERETHEPRESENCEOFTRENDPA尊EMSISUNAVOIDABLEANDISWELLUNDERSTOOD。INTHISPAPELTHETRENDEDTERMISFIREDINTOSIMPLELINEARMODELTHEPROCESSCAPABILITYINDICESANDPROCESSYIELDOFTHETRENDEDPROCESSWITHTHESAMEVARIANCEOFRESIDUALSARECALCULATEDTOSOLVETHEPHENOMENAOF

簡(jiǎn)介：南京郵電大學(xué)碩士學(xué)位論文關(guān)于中國(guó)電信企業(yè)資源全程控制管理的探討姓名周甦申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)企業(yè)管理指導(dǎo)教師王良元20060401摘要20世紀(jì)90年代初，中國(guó)電信業(yè)在全球信息產(chǎn)業(yè)蓬勃高漲地帶動(dòng)下迎來(lái)了發(fā)展的春天。中國(guó)電信業(yè)取得的成績(jī)是顯著的，但是危機(jī)也隨之而來(lái)。家大業(yè)大的電信運(yùn)營(yíng)商們對(duì)于各類資源包括人、財(cái)、物、無(wú)形資產(chǎn)的過(guò)度集中與使用，不僅造成了國(guó)家資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，也養(yǎng)成電信企業(yè)大手大腳的壞習(xí)慣，勢(shì)必阻礙中國(guó)電信企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本論文以中國(guó)電信1為研究對(duì)象，借鑒國(guó)外電信公司的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析了中國(guó)電信資產(chǎn)、人力、政策、品牌和客戶等各類資源，總結(jié)了中國(guó)電信在企業(yè)資源控制管理中的弊端，提出了通過(guò)整合企業(yè)資源創(chuàng)建信息化資源全程控制鏈的構(gòu)想，從而完善企業(yè)資源全程控制的管理體系。在此基礎(chǔ)上，本文介紹了成本控制、效益評(píng)估和內(nèi)部審計(jì)三個(gè)中國(guó)電信資源全程控制管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，著重探討了中國(guó)電信成本組合，分析了中國(guó)電信的財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)中國(guó)電信資本存量及成本收益進(jìn)行估算，得出了一些有益的結(jié)論。本論文的主要工作是就中國(guó)電信企業(yè)資源的全程控制管理進(jìn)行初步的探索和較為系統(tǒng)的分析。論文成果對(duì)電信企業(yè)資源管理實(shí)踐具有一定的指導(dǎo)與參考作用。奉文中的中國(guó)電信是指中國(guó)電信集團(tuán)公司及其下屬分公司包括已上市的中國(guó)電信股份有限公詈；J下刪

簡(jiǎn)介：摘要全球化的浪潮正沖擊著世界的每一個(gè)角落，在這種環(huán)境中，企業(yè)的生存和發(fā)展越來(lái)越受到更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的范圍跨越了國(guó)界，成為全球范圍的競(jìng)爭(zhēng)。如何在激烈的生存競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是生死彼關(guān)，而歸根到底，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心是質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)。本文以統(tǒng)計(jì)技術(shù)在洛陽(yáng)軸承集團(tuán)鐵路客車軸承有限公司的應(yīng)用為背景，對(duì)企業(yè)中應(yīng)用最廣泛的幾種5此技術(shù)進(jìn)行了研究。著重進(jìn)行了控制圖對(duì)其過(guò)程的影響分析，開展質(zhì)量控制能力的研究，并對(duì)兩者的研究效果進(jìn)行了確認(rèn)，采取編制作業(yè)指導(dǎo)書的方法使控制圖及工序過(guò)程能力的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化。本文得出的主要結(jié)論是，以控制圖和過(guò)程能力為核心的過(guò)程控制作為質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性方法和工具是非常實(shí)用和有效的，是進(jìn)一步實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)的前提條件和基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞質(zhì)量管理，SPC技術(shù)，控制圖，過(guò)程能力指數(shù)聲明本學(xué)位論文是我在導(dǎo)師的指導(dǎo)卜取得的研究成果，盡我所知，在本學(xué)位論文中，除了加以標(biāo)注和致謝的部分外，不包含其他人己經(jīng)發(fā)表或公布過(guò)的研究成果，也不包含我為獲得任何教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過(guò)的材料。與我一同工作的同事對(duì)本學(xué)位論文做出的貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說(shuō)明。研究生簽名含「協(xié)尸夕年“月尸日學(xué)位論文使用授權(quán)聲明南京理工大學(xué)有權(quán)保存本學(xué)位論文的電子和紙質(zhì)文檔，可以借閱或上網(wǎng)公布本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容，可以向有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交并授權(quán)其保存、借閱或上網(wǎng)公布本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容。對(duì)于保密論文，按保密的有關(guān)規(guī)定和程序處理。研究生簽名未一頭一斗戶耐年，，月日

簡(jiǎn)介：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文海外石油項(xiàng)目全過(guò)程成本控制模式研究姓名馮學(xué)會(huì)申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)國(guó)際貿(mào)易學(xué)指導(dǎo)教師金燕20070401THESTUDIESOFTHEENTIREPROCEEDINGCOSTCONTROLPAREMOFTHEOVERSEASPETROLEUMPROJECTABSTRACTOURCOUNTRYPETROLEUMMOUR∞TAKINGTHEPLACEOFCONTRADICTSINRECENTYEARSBEINGOUTSTANDINGVERYINTHEHOMELANDPETROLEUMRELATIVEINADEQUACYOFRESOURCES，ENTERPORTDEPENDINGONDEGREEENLARGESPECIFICALLYFORTHISONECONDITION，OUTCOUNTRYPETROLEUMCOMPANYHAVEWORKEDOUTTHENEWDEVELOPMENTTRAINOFTHOUGHT，BE”TODEVELOPHOSTCAMPBUSINESSENERGETICALLY，TOOPENUPO、，ERSE∞MARKET，THEIMPROVEMENTOFECONOMICRESULTSMAKINGGREATEFFORTSACTIVELY，REALIZEENTERPDSESUSTAINEDDEVELOPMENT”BUTINCREASEBYSTEPBYSTEPBEINGACCOMPANYINGOURCOUNTRYOVERSEASPETROLEUMPROJECTSCONTROLMETHODANDTHETECHNOLOGYHAVEREVEALEDLOWERCOSTOFTRADITIONMANAGEMENTCONTROLPATTERNGRADIIALLYOUTALITTLEPROBLEMANDDEFICIENCYMOREANDMOREINADAPTABLEINTERNATIONALPETROLEUMMARKETPLACEREQUESTURGENTNEEDBUILDSASETOFNENHCOSTCORRESPONDINGWITHINTERNATIONALPETROLEUMMARKETPLACECONTROLOFPRODUCTIONCOSTMETHODHIERARCHYOFCONTR01FORTHISPURPOSETHEMAINBODYOFABOOKOLLGOINGDEEPINTOTHEBASISSTUDYINGCOSTCONTROLSABASEANDREQUIRESTHATCOSTISASWELLASCONTROLTHEORYBETIEDINWEDLOCKTHECOGNITIONTHATPETROLEUMPROJECTCOSTCOMPOSESTOOVERSEASTHEREALITYPUTTINGCONTROLOFPRODUCTIONCOSTINTOPRACTICEFROMOVERSEASPETROLEUMPROJECTNEEDSTOSTARTOFF，CONTROLBRINGINGFORWARDTHEOVEISEASPETROLEUMPROJECTNEEDINGTHECOSTCARRYINGOUTTHEENTIREPROCEEDINGTHEPRINCIPLE，TARGETSHOULDPUTECONOMYPRINCIPLEINTOEFFECT，CONTROLLINGALLROUNDCONTROLPRINCIPLE，DYNAMICCONTROLPRINCIPLE，RIGHTDUTYBENEFITCOMBINEPRINCIPLEEACHOTHERINMANAGINGPRACTICETHELUCKMANAGINGPRIORITYNEEDINGTOASCERTAINTHEGEARMANAGINGMECHANISM’STOFOURHASCOMPOSEDOVERSEASPETROLEUMPROJECTENTIREPROCEEDINGISTOBEGOINGTOFINISHASSUMINGPROJECTCOSTBUDGETADMINISTRATIONINPROJECTINITIALSTAGEBASISWBSFIRST，ISGOINGTOFOLLOWTHINMELTCOSTKEEPINGACCORDINGTOABCDMINGTHEPERIODOFCOSTHAPPENS，REALTIMETRANSPORTINGTHERATEOFPROGRESSANDCOSTBEINGINPROGRESSINDOINGPROCESSJUDGINGBYEVMETHODCONCRETELYINPROJECTCONTROLS，THEALLROUNDVALUATIONBEINGINPROGRESSWITHBSCIMPLEMENTAFTERTHEPROJECTISOVERANALYSESFINALLYCASEANALYSESTHEMAINBODYOFABOOK嬲MANAGINGTHEACCOUNTANTAPPLICATIONSTUDYPROBLEM，GIVINGFIRSTPLACETOSTANDARDDEMONSTRATIONBEINGSUBSIDIARY，HASDRAWLESSONS

簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多過(guò)程控制理論在采購(gòu)物流中的應(yīng)用研究.pdf精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：復(fù)旦大學(xué)碩士學(xué)位論文企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的內(nèi)部控制問(wèn)題的研究姓名徐遠(yuǎn)風(fēng)申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)高級(jí)管理人員工商管理指導(dǎo)教師陳穎杰20070509S04E025049徐遠(yuǎn)風(fēng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的內(nèi)部控制問(wèn)題的研究摘要本論文從內(nèi)部控制學(xué)的基本原理出發(fā)，對(duì)內(nèi)部控制作了多方面的理解，在研究企業(yè)發(fā)展內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，以企業(yè)具體的案例作為研究對(duì)象，提出該報(bào)告對(duì)構(gòu)建企業(yè)發(fā)展控制綜合框架的啟發(fā)和借鑒意義體現(xiàn)在五個(gè)方面。即完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、進(jìn)行企業(yè)全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、建立企業(yè)控制體系、加強(qiáng)信息流動(dòng)和溝通、加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督。可以說(shuō)控制貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程和各個(gè)發(fā)展時(shí)期。關(guān)鍵詞內(nèi)部控制、控制環(huán)境、內(nèi)部監(jiān)督

簡(jiǎn)介：東南大學(xué)碩士學(xué)位論文面向型號(hào)產(chǎn)品的過(guò)程質(zhì)量控制應(yīng)用研究姓名居盤君申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)機(jī)械工程指導(dǎo)教師湯文成孫培農(nóng)20070515THEAPPLICATIONRESEACHINOUALITYCONTROLOFMODELORIENTEDPRODUCTPROCESSESJUPANJUNTUTORTANGWENCHENGSUNPEINONGSOUTHEASTUNIVERSITYQUALITYISTHE1IFEANDHOPEOFAEROSPACECAUSEMISSILEEQUIPMENTISTHEMODELMILITARYPRODUCTSANDITSQUALITYISNOTONLYINFLUENCINGTHEECONOMICPERFORMANCEANDTHENATION’SDEVELOPMENTOFMILITARYENTERPRISEANDREFLECTSTHEECONOMYOFOURCOUNTRYANDTECHNOLOGYANDSCIENCECIVILIZATIONSTANDARD，BUTALSODIRECTLYINFLUENCESTHECONSTRUCTIONOFTHENATION’SPHYSICALSTRENGTHANDTHEDEVELOPMENTOFSPACETECHNOLOGYWHATISCONCERNINGTHEINTERNATIONALINFLUENCEANDPOSITIONOFOURCOUNTRY。DURINGTHEMISSILEEQUIPMENTFULLLIFECYCLEUSING”PROCESSMETHOD”O(jiān)FTHEEIGHTPRINCIPLESOFTHEQUALITYMANAGEMENTSANDTHEMODELOF”PROCESSDIRECTION”O(jiān)FTHE2000EDITIONSIS09000’SSTANDARD，ADOPTINGTHEQFDTOOLTOCARRYONTHEQUALITYMANAGEMENT，WITHAVIEWTHATTHEKEYPOINTSOFTHEENTERPRISECONCERNSWILLCHANGEFROMORIGINAL“PRODUCTQUALITY”TO“PROCESSQUALITY”THUSCONTRIBUTESTOBETTERMELTINGQUALITYMANAGEMENTWORKTOTHEWHOLEMANAGEMENTSYSTEMOFTHEENTERPRISE。ACCORDINGTOTHEPRESENTSITUATIONANDDEVELOPMENTOFQUALITYCONTROLABOUTMISSILEARMAMENTPRODUCTS’RESEARCHANDPRODUCINGANDONTHEBASISOF“PROCESSQUALITY”MANAGEMENTCONCEPTIONANDMEANING，THESCIENTIFICBASISTOCONTROLTHE“PROCESSQUALITY”O(jiān)FTHEMISSILEARMAMENTPRODUCTSBASEDONQFDISREALIZE。ITALSOSURVEYSANDSTUDIESCERTAINMISSILEEQUIPMENTGENERALASSEMBLYANDTHETESTPRODUCTION，ANDANALYZINGTHEMISSILEEQUIPMENT’SPRODUCINGCHARACTERISTIC，ANDSTUDIESTHEPRODUCINGADMINISTRATIVELEVELSANDLINKSANDPROCESSCHAINS，ANDTHEINTERACTIONBETWEENEACHPROCESS，PUTTINGFORWARDTHEQUALITYINGCONTROLREQUIREMENTOFMAJORPROCESSINPROCEEDINGTHEMISSILEEQUIPMENTPRODUCTS。ACCORDINGTOTHECHARACTERISTICOFMISSILEEQUIPMENTINTHECERTAINCOMPANYANDTHEQUALITYMANAGEMENTPRESENTSITUATION，THEPROCESSCONTROLMODEBASEDEDONQFDISAPPLIEDINTHECOMPANY。THEFIRSTOFA11ISTHATANALYSINGSATISFIEDDEGREEOFCUSTOMER，BUILTTHEHOOHOUSEOFQUALITYOFPLANNINGSTAGEANDIMPLEMENTATIONSTAGE，ANDDEFINEDKEYTACTICSANDMEASUREOFTHECOMPANYQUALITYCONTROL，NAMELYADOPTSTHEADVANCEDANDACTIVERELIABILITYTECHNIQUEANDDEVELOPS“THEQC”GROUPACTIVITY，WHICHISTOSOLVETHEMALFUNCTIONANALYSISDURINGTHEREALIZATIONOFTHEMISSILEEQUIPMENTANDHOWTOIMPROVETHEPRODUCTQUALITY，ANDREALIZESQUALITYCONTROLOFFULLCOURSEINREALIZATIONANDIMPROVETHEMISSILEEQUIPMENTQUALITYANDMAKEITMORESTABLE。THEKEYWORDSTHEMISSILEEQUIPMENTPROCESSQUALITYQUALITYCONTROLQFDII一1

簡(jiǎn)介：華北電力大學(xué)（保定）碩士學(xué)位論文基于ERP的工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制姓名柴溫亮申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理指導(dǎo)教師黃元生20070426華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要摘要本文從施工企業(yè)信息化的概念及其發(fā)展入手，引出施工企業(yè)的資源管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)，介紹了施工企業(yè)ERP系統(tǒng)的特征、特點(diǎn)及主要子系統(tǒng)的構(gòu)成。在此基礎(chǔ)上，著重對(duì)應(yīng)用ERP系統(tǒng)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施成本管理、成本控制的特點(diǎn)、作用、方法與措施等進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并且通過(guò)實(shí)例證明，ERP系統(tǒng)應(yīng)用于施工企業(yè)，特別是在施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本控制方面的應(yīng)用，使財(cái)務(wù)管理與各施工過(guò)程集成化，通過(guò)內(nèi)、外部網(wǎng)絡(luò)化，提高了成本控制的效率和質(zhì)量，不僅降低了企業(yè)成本，而且為企業(yè)提供更加豐富的戰(zhàn)略性信息。最后，介紹了作業(yè)成本法即ABC法，認(rèn)為將ABC法運(yùn)用于ERP系統(tǒng)中的成本核算，是優(yōu)化ERP系統(tǒng)中成本管理、成本控制的發(fā)展方向。關(guān)鍵詞資源管理系統(tǒng)，成本管理，成本控制ABSTRACTTHISARTICLEOBTAINSFROMTHECONSTRUCTIONENTERPRISEINFORMATIONCONCEPTAND1TSTHEDEVELOPMENT，DRAWSOUTTHECONSTRUCTIONENTERPRISETHERE．SOURCEMANAGEMENTSYSTEMTHEERPSYSTEM，INTRODUCEDTHECONSTRUCTIONENTERPRISEERPSYSTEMCHARACTERISTIC，THECHARACTERISTICANDTHEMAJORSUBSYSTEMCONSTITUTION．INTHISFOUNDATION，EMPHATICALLYCONSTRUCTEDTOTHEERPSYSTEMINTHEPROJECTCOSTMANAGEMENT，THECOSTCONTROLCHARACTERISTIC,THEFUNCTION，THEMETHODANDTHEMEASUREANDSOONHASCARRIEDONTHEDETAILEDANALYSIS，ANDPROVEDTHROUGHTHEEXAMPLETHAT，THEERPSYSTEMAPPLIESTOTHECONSTRUCTIONENTERPRISE，SPECIALLYINTHECONSTRUCTIONENTERPRISECOSTCONTROLASPECTAPPLICATION，CAUSESTHEFINANCIALCONTROLWITHEACHCONSTRUCTIONPROCESSINTEGRATION，THROUGHIN,EXTERIORNETWORK,EIITLANCEDTHECOSTCONTROLEFFICIENCYANDTHEQUALITY,NOTONLYREDUCEDTHEENTERPRISECOST，MOREOVERPROVIDESRICHERSTRATEGICINFORMATIONFORTHEENTERPRISE．FINALLY,INTRODUCEDTHECOSTOFOPERATIONLAWNAMELYTHEABCLAW，THOUGHTUTILIZESTHEABCLAWINTHEERPSYSTEMTHECOSTACCOUNTING，ISOPTIMIZESINTHEERPSYSTEMTHECOSTMANAGEMENT，THECOSTCONTROLDEVELOPMENTDIRECTION．KEYWORDSERPSYSTEM，THECOSTMANAGEMENT，THECOSTCONTROL

簡(jiǎn)介：南京航空航天大學(xué)碩士學(xué)位論文高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目評(píng)價(jià)過(guò)程質(zhì)量控制研究姓名楚廣興申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理指導(dǎo)教師李幫義20070301高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目評(píng)價(jià)過(guò)程質(zhì)量控制研究IIABSTRACTINNEWCENTURYHIGHTECHINDUSTRYHASALREADYBEENANIMPMENTPOWEROFECONOMICDEVELOPMENTAMONGCOUNTRIESINTHEWLDONEOFTHEMEASURESTHATHELPHIGHTECHINDUSTRYDEVELOPINGINOURCOUNTRYISPROMOTEHIGHTECHINDUSTRIALPROJECTSPOSITIVELYPUTTHEMINTOPRACTICESCIENTIFICEVALUATIONWKISTHEPREREQUISITEOFEXECUTINGHIGHTECHINDUSTRIALPROJECTSTHEEVALUATIONQUALITYCANAFFECTTHETRUEAPPROBATIONABOUTTHEHIGHTECHINDUSTRIALPROJECTSWHICHBEINGEVALUATEDITSTENDENCYINTHEFUTHERTHEREFEDOINGTHEWKOFEVALUATIONQUALITYCONTROLABOUTHIGHTECHINDUSTRIALPROJECTSISANIMPTANTMEASUREOFGUARANTEESTHEEVALUATIONRESULTACCURATELYITALSOISTHEPREREQUISITEOFEXECUTINGOURCOUNTRY’SHIGHTECHINDUSTRYDEVELOPMENTALSTRATEGYTHEPAPERMAINLYSTUDIESTHEQUALITYCONTROLSYSTEMOFHIGHTECHINDUSTRIALPROJECTSEVALUATIONPROCESSFIRSTLYTHEAUTHDEFINEDTHECONCEPTOFHIGHTECHINDUSTRIALPROJECTSANALYZEDITSACTERISTICSPOINTOUTTHEMEANINGOFEVALUATIONQUALITYTHENACCDINGTOEVALUATIONPROCESSTHEARTICLEINTRODUCESSEVERALMAININFLUENCEFACTSONTHEQUALITYOFEVALUATIONBUILDUPTHESYSTEMMODELOFTHEQUALITYCONTROLMECHANISMOFHIGHTECHINDUSTRIALPROJECTSEVALUATIONPROCESSBASEONTHEACTERSOFHIGHTECHINDUSTRIALPROJECTSEVALUATIONTHEMEANINGOFEVALUATIONQUALITYTHISPAPERDESIGNSEVALUATIONPROCEDURESYSTEMOFHIGHTECHINDUSTRIALPROJECTSACCDINGTOISO9000THEARTICLEDESIGNSTHEQUALITYCONTROLSYSTEMMODELOFHITECHINDUSTRIALPROJECTSEVALUATIONHIGHTECHINDUSTRIALPROJECTSEVALUATIONQUALITYWILLBEIMPROVEDBYUSINGTHISMODELCRECTLYTHEARTICLEPUTSFWARDTHERELATIVECONTROLSTRATEGYINTHEENDTHISPAPERSYSTEMATICALLYMAKESANALYSISRESEARCHINTOPROCESSCONTROLOFHITECHINDUSTRIALPROJECTSEVALUATIONTHROUGHTHEQUALITYCONTROLMECHANISMOFHIGHTECHINDUSTRIALPROJECTSEVALUATIONPROCESSWHICHBUILTUPBYTHISPAPERWECANGETASSUREDEVALUATIONQUALITYITCANDRIVEHIGHTECHINDUSTRYINOURCOUNTRYTODEVELOPRAPIDLYSTEADILYKEYWDSHIGHTECHINDUSTRIALPROJECTS；PROJECTEVALUATION；EVALUATIONQUALITY；QUALITYCONTROL；PROCESSCONTROL

簡(jiǎn)介：復(fù)旦大學(xué)碩士學(xué)位論文我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部控制過(guò)程評(píng)價(jià)研究姓名梅衛(wèi)紅申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)金融學(xué)指導(dǎo)教師羅秀妹20070505我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部控制過(guò)程評(píng)價(jià)研究摘要我國(guó)商業(yè)銀行的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)尚處于起步階段，初步建立了相關(guān)理論和制度，初步開展了相關(guān)實(shí)踐，但內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的理論和實(shí)踐都還遠(yuǎn)未成熟，同時(shí)，我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部控制的基礎(chǔ)薄弱、內(nèi)部控制過(guò)程五要素體系不健全、反映內(nèi)部控制結(jié)果的信息失真等問(wèn)題還比較突出。有鑒于此，本文選取商業(yè)銀行內(nèi)部控制的過(guò)程評(píng)價(jià)作為研究對(duì)象，關(guān)注內(nèi)部控制過(guò)程評(píng)價(jià)，促進(jìn)商業(yè)銀行深刻認(rèn)識(shí)過(guò)程評(píng)價(jià)的本質(zhì)，夯實(shí)商業(yè)銀行內(nèi)部控制的根基。本文首先對(duì)商業(yè)銀行內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)進(jìn)行理論分析，然后對(duì)商業(yè)銀行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的重點(diǎn)進(jìn)行探討，進(jìn)而分析總結(jié)我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部控制過(guò)程評(píng)價(jià)的制度和實(shí)踐的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上提出完善對(duì)策。論文的主要觀點(diǎn)和新見解在于1商業(yè)銀行內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)是一個(gè)過(guò)程；2我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部控制過(guò)程體系不健全、反映內(nèi)部控制結(jié)果的信息失真，。因此我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是過(guò)程評(píng)價(jià)；3在對(duì)內(nèi)部控制過(guò)程評(píng)價(jià)指標(biāo)作修正時(shí)，設(shè)計(jì)了差別化的評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并將單個(gè)指標(biāo)分值分解為控制程度和控制系數(shù)；4目前我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部控制過(guò)程評(píng)價(jià)的制度和實(shí)踐在評(píng)價(jià)主體、指標(biāo)體系、檢查與評(píng)價(jià)銜接、結(jié)果運(yùn)用等方面存在諸多問(wèn)題，并提出了對(duì)策，即制定內(nèi)部控制過(guò)程評(píng)價(jià)操作規(guī)范、建立健全內(nèi)部控制過(guò)程評(píng)價(jià)的管理監(jiān)督機(jī)制、進(jìn)一步完善內(nèi)部控制過(guò)程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系、充分運(yùn)用內(nèi)部控制過(guò)程評(píng)價(jià)的成果。關(guān)鍵詞商業(yè)銀行內(nèi)部控制過(guò)程評(píng)價(jià)分類號(hào)F83233

簡(jiǎn)介：質(zhì)量控制圖是質(zhì)量管理中使用最廣泛和最有效的工具。工作中常用的常規(guī)控制圖其基本假設(shè)前提是觀測(cè)值獨(dú)立同分布，但是當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程自相關(guān)時(shí)，質(zhì)量觀測(cè)值常常表現(xiàn)出序列相關(guān)性，很難滿足控制圖的假定前提。忽視序列相關(guān)，質(zhì)量控制圖的監(jiān)控過(guò)程能力將受到極大的影響，可能多發(fā)過(guò)程異常的錯(cuò)誤警報(bào)，也可能漏發(fā)過(guò)程異常的真實(shí)警報(bào)。其檢測(cè)能力大大降低。不僅增加了對(duì)并不存在的異常原因進(jìn)行檢測(cè)的質(zhì)量控制成本，更主要的是嚴(yán)重影響管理者對(duì)控制圖有效性的信心，從而懷疑、甚至放棄使用這一科學(xué)的管理方法。針對(duì)這一實(shí)際問(wèn)題，本文系統(tǒng)研究了生產(chǎn)過(guò)程自相關(guān)條件下控制圖的處理方法，進(jìn)一步完善了控制圖的理論體系，有利于研究貝葉斯質(zhì)量控制理論和方法體系，具有現(xiàn)實(shí)和理論意義。本文在時(shí)間序列自回歸模型AR、自回歸移動(dòng)平均模型ARMA以及向量自回歸模型VAR的貝葉斯推斷基礎(chǔ)上，提出了貝葉斯質(zhì)量控制方法。應(yīng)用基于GIBBS抽樣的馬爾科夫鏈蒙特卡羅方法模擬模型參數(shù)的后驗(yàn)分布，使用軟件隨機(jī)仿真生成的AR1、ARMA1，1和VAR2等具有代表性的過(guò)程，利用WINBIJG軟件包進(jìn)行仿真分析，構(gòu)建了時(shí)間序列自回歸模型AR、自回歸移動(dòng)平均模型ARMA以及向量自回歸模型VAR等序列自相關(guān)過(guò)程的貝葉斯質(zhì)量控制圖。避免了在受控狀態(tài)下使用常規(guī)控制圖造成的漏發(fā)或虛發(fā)報(bào)警現(xiàn)象。研究結(jié)果表明貝葉斯方法是解決自相關(guān)條件下質(zhì)量控制的有效工具。

簡(jiǎn)介：西安理工大學(xué)碩士學(xué)位論文流水線裝配型企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制系統(tǒng)的研究與開發(fā)姓名范麗亞申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)管理科學(xué)與工程指導(dǎo)教師崔俊凱20070301西安理工大學(xué)碩士學(xué)位論文TOPICTHERESEARCHONQUAUTYCONTROLSYSTEMOFMANUFACTUREPRODUCEPROCESSFORANASSEMBURLINEKLNDCORPORATL0NMAJORMANAGEMENTSCIENCEANDENGINEERINGNAMELIYAFANSUPERVISORJUNKAICUIASSOCIATEPROF．ABSTRACTWIMTHEDEVELOPMENTOFINFONUATIZAFION,NETWORKANDINTEGRATIONOFMANUFACTURINGINDUSTRY,MARKETCOMPETITIONISFIERCEDAYBYDAY,ANDTHEPRODUCTQUALITYDEMANDEDBYCUSTOMERSISHIGHER,THEREFORE．THEQUALITYHASB∞,ORILEAKEYSUCCESSFULFACTORFORENTERPRISESCOMPETITIVENESS．INTHISNEWMODEOFPRODUCTION,INORDERTORERLIZETHEQUALITYCONTROLOFREMOTEPRODUCTION，REDUCETHEGAPOFTHEQUALITYCONLROLLEVELBETWEENCO刪ATIENSOFDEVELOPEDCOUNTXICS∞WELL．ANASSEMBLYLINEKINDCORPORATIONMUSTBEBASEDONTHECURRENTINTERNATIONALSTANDARDOFQUALITYMANAGEMENTWITHTHESTANDPOINTANDMETHODOFSYSTEMSENGINEERING，DEVELOPTHEQUALITYCONTROLONLINEANDOFFLINEBYTHEPRO∞SSCONTROLMETHOD,ANDSHARETHEPRODUCTIONDATAJNDIFFERENTPLACES．THISPAPERHASFⅨCDOUAQUALITYCONTROLSEHEMEOFPRODUCTBUSINESSPROCESS．ANDDEVELOPEDITSPROTOTYPESYSTEM,WHICHISBASEDONTHEDETAILEDANALYSISOFTHEWHOLEPRODUCTBUSINESSPROCESSINTHEPRODUCTIONPROCESSINGOFALLASSEMBLYLINEKINDCORPORATION．ASFORTHEPRODUCTORIENTEDQUALITYDATA,THESYSTEMCHOSETHESTATISTICALPROCESSCONTROLMETHODSUCH∞PROCESSCAPABILITYINDICESANDCONTROLCHARTANDSOON,INORDERTOANALYZEANDCONTROLTHEPRODUCTQUALITYDATUMINTHEPRODUCTIONPROCESSINGWHERETHEKEYFACTORANDTHEWEAKNESSISCONFINED,WHICHOFFERHELPTOIN．ROVEONTHEMANUFACTURINGQUAILTYBYMANAGEANDANALYZETHEQUALITYDATUMINTHEPRODUCTIONEFFECTIVELY．THISPAPERDEALTWITHANEWNETWORKORIENTEDMODEOFPRODUAIENQUALITYCONTROLSYSTEM,FITWELLTOTHECURRENTASSEMBLYLINEKINDCOQXMATIENS．SUCHAMODELALSOOFFEREDANEWVALUABLEIDEAANDMETHODFORSHARINGANDCONTROLLINGTHEREMOTEPRODUCTORIENTEDQUALITYDATAOFASSEMBLYLINEKINDCORPORATIONS．AIMINGATPRODUCTORIENTEDQUAITYCONTROLANDANALYSISMETHODSINDIFFERENTSCALEANDBATCHWERESTUDIEDUNDERTHENETWORKORIENTEDENVIR㈣T．ABASICSOFTWAREPLATFORMFITTOTHEPRODUCTORIENTEDQUALITYCONTROLOFASSEMBLYLINEKINDCORPORATIONSWASDEVELOPED．KEYWORDSASSEMBLYLINEKIND，PRODUCEPROCESS，QUALITYCONTROL,STATISTICALPROCESSCONTROLSPC2

簡(jiǎn)介：廣泛應(yīng)用國(guó)內(nèi)、外先進(jìn)的質(zhì)量技術(shù)和質(zhì)量控制方法，對(duì)于企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。如何利用質(zhì)量工程技術(shù)，設(shè)計(jì)并生產(chǎn)出低成本、短周期、高質(zhì)量、高可靠性的產(chǎn)品，由此獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已成為國(guó)內(nèi)外廣大理論研究者和實(shí)際工作者關(guān)注的問(wèn)題。現(xiàn)代質(zhì)量工程的主流是減小、抑制和控制產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的波動(dòng)。波動(dòng)是導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的根本原因，如何減小和控制產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的波動(dòng)，已成為當(dāng)代質(zhì)量工程領(lǐng)域的核心內(nèi)容。本文從波動(dòng)理論出發(fā)，以過(guò)程為基礎(chǔ)，以實(shí)證和仿真為手段，系統(tǒng)地研究了具有各種不同質(zhì)量特性的產(chǎn)品在其實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，減小和控制波動(dòng)的理論、方法和實(shí)現(xiàn)技術(shù)。本文首先指出當(dāng)今使用最為廣泛的休哈特控制圖存在的一些缺陷，并在常規(guī)的輸出質(zhì)量特性服從一元正態(tài)分布情況下，引入平均產(chǎn)品長(zhǎng)度APL作為控制圖監(jiān)控效率的度量工具，對(duì)控制圖的各個(gè)參數(shù)進(jìn)行靈敏度分析，并由此指導(dǎo)各個(gè)參數(shù)的合理選擇，獲得常規(guī)控制圖的優(yōu)化設(shè)計(jì)。指數(shù)加權(quán)移動(dòng)平均EWMA圖則是一種適用于監(jiān)控過(guò)程小波動(dòng)的控制圖方法。本文同樣利用APL作為性能度量的工具，構(gòu)造優(yōu)化的EWMA圖設(shè)計(jì)模型。這種方法是對(duì)一般的EWMA方法的一種改進(jìn)，通過(guò)比較分析說(shuō)明了它能更靈敏地對(duì)過(guò)程中出現(xiàn)的較小波動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控。傳統(tǒng)的過(guò)程質(zhì)量控制方法都是在假定過(guò)程輸出質(zhì)量特性服從正態(tài)分布的前提下進(jìn)行的，但在實(shí)際應(yīng)用中，存在大量非正態(tài)現(xiàn)象。本文在對(duì)非正態(tài)分布過(guò)程控制方法分析的基礎(chǔ)上，引入賦權(quán)方差法作為一種分離分布的技術(shù)來(lái)構(gòu)造不對(duì)稱的控制線。然后利用APL作為性能度量的工具，分別建立休哈特控制圖和EWMA控制圖的非正態(tài)優(yōu)化設(shè)計(jì)模型。多個(gè)質(zhì)量特性的協(xié)同控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要方面。本文在對(duì)幾種常用的多元質(zhì)量控制圖分析的基礎(chǔ)上，提出了一種簡(jiǎn)單的基于多點(diǎn)報(bào)警的多元控制圖方法，這種方法能夠快速地發(fā)現(xiàn)多元質(zhì)量過(guò)程中出現(xiàn)的較小的波動(dòng)。同時(shí)，本文提出了一種基于虛擬變量回歸技術(shù)的失控信號(hào)診斷方法，能夠有效解決多元質(zhì)量控制圖無(wú)法在出現(xiàn)失控信號(hào)時(shí)判斷異常波動(dòng)來(lái)源的問(wèn)題。最后，本文討論了對(duì)于質(zhì)量特性存在自相關(guān)現(xiàn)象的過(guò)程，如何用殘差構(gòu)造EWMA圖分別進(jìn)行過(guò)程均值和方差的監(jiān)控。通過(guò)與其它幾種過(guò)程監(jiān)控方法的比較，說(shuō)明這種EWMA殘差圖在監(jiān)控自相關(guān)過(guò)程時(shí)具有良好的性能。然后討論了如何將統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC和自動(dòng)過(guò)程控制APC進(jìn)行合理的集成，形成一種有效的過(guò)程質(zhì)量控制方法。本文從理論和應(yīng)用兩個(gè)角度為實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)系統(tǒng)提供了切實(shí)可行的實(shí)現(xiàn)技術(shù)。論文提出的過(guò)程質(zhì)量控制的改進(jìn)方法分別適用于正態(tài)、偏態(tài)、小波動(dòng)、多變量、自相關(guān)等多種情況的需要。所研究的方法將極大的改進(jìn)過(guò)程控制的效率，對(duì)于提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低質(zhì)量損失，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。

簡(jiǎn)介：天津大學(xué)碩士學(xué)位論文ERP實(shí)施過(guò)程控制與動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)研究姓名李娜申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)管理科學(xué)與工程指導(dǎo)教師李波20070601ABSTRACTWITHTHEFASTDEVELOPMENTOFINFORMATIONANDTHEGLOBALIZATIONOFECONOMICS，INFORMATIONMANAGEMENTBECOMESMOREANDMOREIMPORTANTTOTHEENTERPRISES’DEVELOPMENT．ERPPROCESSESTHEADVANCEDMANAGEMENTIDEAS，ANDITSTHEKEYSYSTEMOFPLANCONTROLLINGANDDECISIONMANAGEMENT．ERPCANIMPROVETHEMANAGEMENTLEVELANDREDUCETHECOSTS．ERPIMPLEMENTATIONNEEDSACOMPLICATEDSTANDARDPROCEDURE，ANDTHEREAREMANYRISKSINTHEPROCESS．INORDERTOENSURETHEERPPROJECTCANBEIMPLEMENTEDSUCCESSFULLY,ITSNECESSARYTOTAKERATIONALANDEFFECTIVECONTROLINTHEIMPLEMENTATIONPROCEDURE．ERPEVALUATIONISALLIMPORTANTMEASURETOCONTROLTHEIMPLEMENTATIONPROCESSTIMELYANDAPPROPRIATELY．INCHINA，MANYENTERPRISESHAVEIMPLEMENTEDERPPROJECTS，BUTMOSTOFTHEIMPLEMENTATIONHASFAILED．THISPAPERANALYSESTHEREASONSFORFAILUREANDTHECRITICALSUCCESSF．ACTORS．ANDTHENONTHEBASEOFOTHEREVALUATIONMETHODS，ADYNAMICEVALUATIONSYSTEMFORERPISPRESENTED．FIRST，THECONCEPTOFDYNAMICEVALUATIONSYSTEMISINTRODUCED，ANDANALYSESITSIMPORTANCEINERPIMPLEMENTATION．ANDTHENPRESENTSTHEKEYFITINDEXOFDYNAMICEVALUATION．THEORGANIZATIONFIT，WHICHINCLUDESTHEUSERFIT，PROCESSFITANDDATAFIT，ISTHEKEYVARIABLEINFLUENCINGTHESUCCESSOFERPIMPLEMENTATION．FINALLYINTRODUCESTHEPROCEDUREOFSETTINGUPAMODELOFDYNAMICEVAH】ATIONFORERPPROGRAMMANAGEMENT，ANDDESIGNSEVALUATIONSOFTWAREFORANEXAMPLETOILLUSTRATETHEDYNAMICEVALUATIONMETHOD．KEYWORDSENTERPRISERESOURCEPLANNINGEVALUATION；ORGANIZATIONFITNESS．ERP；PROJECTMANAGEMENT；DYNAMIC

簡(jiǎn)介：西南交通大學(xué)碩士學(xué)位論文高速公路項(xiàng)目全過(guò)程投資控制方法研究姓名李潔申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)道路與鐵道工程指導(dǎo)教師李遠(yuǎn)富20060401西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第|I頁(yè)_____________■______________________■_●■____●_______●__●__■_■●■_■■■___●■_■__■__■____●_____●____■●■__ABSTRACTINRECENTYEARS，THEHIGHWAYCONSTRUCTIONBECAUSEOFTHEHUGESOCIALEFFECTANDTHEECONOMICBENEFITSTHATITMIGHTBROUGHT，GRADUALLYBECAMETHEKEYPOINTOFTHEINFRASTRUCTUREINVESTMENT，ANDTHECOUNTRYFUNDINTHEHIGHWAYPROJECTISALSOINCREASINGPROGRESSIVELYYEARBYYEARBUTACTUALLYTHEPHENOMENONOFTENPRODUCESINTHEHIGHWAYCONSTRUCTIONPROCESSTHATIS”THEFINALACCOUNTSEXCEEDSTHEBUDGET，THEBUDGETEXCEEDSTHEBUDGETARYESTIMATE，ANDTHEBUDGETARYESTI【NATEEXCEEDSTHEPROJECTESTIMATE”，SOITCAUSESTHEDESIGNBUDGETARYESTIⅡIATENOTTOCONTROLTHETOTALINVESTMENTOFTHEPROJECTTHEREFOREINTHEHIGHWAYPROJECTCONSTRUCTIONPROCESS，’THEPROJECTOWNERLACKEDTHEEFFECTIVEMONITORINGⅢEASUREANDTHECONTR01METHODTOTHEINVESTMENT，ATPRESENTITBECOMESTHEMAINQUESTIONINTHEHIGHWAYINVESTMENTMANAGEMENTOFOURCOUNTRYTHISARTICLEFROMTHEHIGHWAYPROJECTOWNER’SANGLE，CITINGTHEWH01EPROCESSINVESTMENTCONTR01THEORYOFTHEMODELARCHITECTURALENGINEERING，RESEARCHESTHEINVESTMENTCONTR01METHODOFEACHMAINSTAGEINTHEHIGHWAYWHOLEPROCESSCONSTRUCTIONINDETAILTHEⅢAINCONTENTANDAVHIEVEMENTSASF01LOWS1ATTHEBASEOFANALYZINGTHEHIGHWAYINVESTMENTCOMPONENT，THEPROCESSOFTHEHIGHWAYPROJECTINVESTMENTCONTROLISDIVIDEDINTOFIVEIMPORTANTSTAGES，THATISTHEPROJECTDECISIONSTAGE，THEDESIGNSTAGE，THEBIDDINGSTAGE，THECONSTRUCTIONSTAGE，THECOMPLETIONACCEPTANCESTAGE，THENTHEYARECARRIEDONSTUDYSEPARATELY，ANDTHECORRESPONDINGINVESTMENTCONTR01GOALISPROPOSEDONEACHMAINSTAGE2ATTHEBASISOFRESEARCHINGTHECONSTRUCTIONOWNERRISKRATIONALE，THEARTICLEPROPOSESTHETHOUGHTONHIGHWAYPROJECTOWNERRISKMANAGEMENTANDTHEMEASUREOFDEALINGWITHTHISKINDOFRISK3THEIMPROVEDVALUEENGINEERINGMETHODISUTILIZEDFORTHEFIRSTTIMEINTHEOPTIMIZATIONOFTHEHIGHWAYDESIGNPLAN0NTHEFOUNDATION