簡(jiǎn)介：建筑工程資料管理實(shí)訓(xùn)總結(jié)建筑工程資料管理實(shí)訓(xùn)總結(jié)建筑工程資料治理實(shí)訓(xùn)總結(jié)建筑工程資料治理實(shí)訓(xùn)總結(jié)依據(jù)實(shí)訓(xùn)安排，這周實(shí)訓(xùn)資料治理。在學(xué)習(xí)階段我熟悉了建筑工程文件和檔案的根本概念以及歸檔范圍，不過這些只是書本的學(xué)問我們需要的是動(dòng)手力量，這樣實(shí)訓(xùn)的意義才能完整的表達(dá)出來。資料是工程竣工驗(yàn)收的必備條件，也是為工程的檢查、改造、擴(kuò)建、供應(yīng)牢靠的依據(jù)；根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求積存而成的完整、真實(shí)、詳細(xì)的工程技術(shù)資料，是工程竣工驗(yàn)收交付的必備條件；一個(gè)質(zhì)量合格的工程必需要有一份內(nèi)容齊全、原始技術(shù)資料完整、文字記載真實(shí)牢靠的技術(shù)資料；而對(duì)于優(yōu)良工程的評(píng)定，更有賴于技術(shù)資料的完整無缺；做好建筑工程文件和檔案資料工作也是治理的重要工程；建立工程文件資料治理是建筑單位對(duì)工程治理的重要依據(jù)；所以，我很清晰資料治理工作的在工程中的重要性周一我們就分好組，周一周二的任務(wù)是收集工程實(shí)施依據(jù)、收集原材料、半成品、成品質(zhì)量證明文件、收集施工試驗(yàn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理資料。在這次實(shí)訓(xùn)中我們組的任務(wù)是負(fù)責(zé)地基與根底施工工序及對(duì)應(yīng)資料。不行否認(rèn)在這項(xiàng)工作上我們開頭像沒頭的蒼蠅，不知道如何下手靜下心來根據(jù)以前學(xué)的根底學(xué)問，然后又經(jīng)過教師的指導(dǎo)理料的檢索、查詢工作帶來更多的不便。因此，做好建筑工程資料治理工作是非常必要的。更加淺顯的說，建筑工程資料是城建檔案的重要組成局部，是工程竣工驗(yàn)收，評(píng)定工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣，構(gòu)造及安全衛(wèi)生牢靠程度，認(rèn)定工程質(zhì)量等級(jí)的必要條件。因此必需加強(qiáng)治理，使其能夠全面客觀地反映工程的實(shí)際狀況。建筑工程資料也是對(duì)工程質(zhì)量及安全事故的處理，以及對(duì)工程進(jìn)展檢查、修理、治理、使用、改建、擴(kuò)建、工程結(jié)算、決算、審計(jì)的重要技術(shù)依據(jù)。做好建筑工程資料治理工作，是仔細(xì)貫徹建立工程文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn)GB/T50328201,的確加強(qiáng)建立工程資料的標(biāo)準(zhǔn)化治理，提高工程治理水平，確保工程質(zhì)量的詳細(xì)表達(dá)。綜合多項(xiàng)資料可以看出隨著建筑業(yè)的飛速進(jìn)展和建筑業(yè)治理不斷標(biāo)準(zhǔn)，資料治理工作已經(jīng)成為不能無視的關(guān)鍵行業(yè)，并且社會(huì)急需這樣的人才試想，假如我們對(duì)專業(yè)學(xué)問很模糊，那怎能做好這項(xiàng)急缺工作呢因此，應(yīng)當(dāng)提高個(gè)人的水平力量，逐步提高全行業(yè)的工作水平，為我國(guó)現(xiàn)代化建立發(fā)揮我們應(yīng)有的作用。建筑工程資料治理是在學(xué)生一般力量和素養(yǎng)培育、在學(xué)生完成識(shí)圖力量、方案編制力量、施工治理力量、構(gòu)造計(jì)算力量、本錢核算力量、儀器使用力量等專業(yè)崗位群通用力量訓(xùn)練根底上對(duì)崗位力量進(jìn)展訓(xùn)練。資料員和其他的五大員一樣它們共同支撐其建筑行業(yè)，隨著建筑業(yè)的進(jìn)展，勢(shì)必這個(gè)行業(yè)也會(huì)漸漸壯大起來，我們現(xiàn)在能做的就是把握資料治

簡(jiǎn)介：第1頁衢州學(xué)院教案課程名稱課程名稱工程電磁場(chǎng)工程電磁場(chǎng)課程類型課程類型□理論課理論課□理論理論,實(shí)踐課實(shí)踐課□實(shí)踐課實(shí)踐課總學(xué)時(shí)數(shù)總學(xué)時(shí)數(shù)3434周學(xué)時(shí)數(shù)周學(xué)時(shí)數(shù)3授課老師授課老師授課年級(jí)授課年級(jí),專業(yè)專業(yè),班級(jí)班級(jí)授課學(xué)期授課學(xué)期至學(xué)年第學(xué)年第學(xué)期學(xué)期教材名稱教材名稱工程電磁場(chǎng)導(dǎo)論工程電磁場(chǎng)導(dǎo)論20162016年9月1010日授課內(nèi)容授課內(nèi)容本課程緒論第零章矢量分析和場(chǎng)的概念01矢量的代數(shù)運(yùn)算02場(chǎng)的基本概念03標(biāo)量場(chǎng)的梯度教學(xué)時(shí)數(shù)教學(xué)時(shí)數(shù)2授課類型授課類型課堂講學(xué)教學(xué)目標(biāo)教學(xué)目標(biāo)工程電磁場(chǎng)課程的主要內(nèi)容及其學(xué)習(xí)方法,教學(xué)及考核方法；要求嫻熟駕馭矢量的代數(shù)運(yùn)算,場(chǎng)的基本概念,直角坐標(biāo)系中標(biāo)量場(chǎng)的梯度教學(xué)重點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)距離矢量,點(diǎn)積,叉積教學(xué)難點(diǎn)教學(xué)難點(diǎn)梯度的幾何及物理意義教學(xué)方法及手段教學(xué)方法及手段多媒體教學(xué)及板書相結(jié)合第3頁則梯度可表示為探討探討,練習(xí)及練習(xí)及作業(yè)作業(yè)課后反思課后反思授課內(nèi)容授課內(nèi)容第零章矢量分析和場(chǎng)的概念04矢量場(chǎng)的散度及旋度；05矢量積分定理教學(xué)時(shí)數(shù)教學(xué)時(shí)數(shù)2授課類型授課類型課堂講學(xué)教學(xué)目標(biāo)教學(xué)目標(biāo)要求嫻熟駕馭矢量場(chǎng)的散度及旋度；理解矢量場(chǎng)的通量及環(huán)量以及三個(gè)常用矢量積分定理和亥姆霍茲定理。教學(xué)重點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)散度及旋度意義及坐標(biāo)表達(dá)式；高斯散度定理,斯托克斯定理以及亥姆霍茲定理的意義。教學(xué)難點(diǎn)教學(xué)難點(diǎn)散度及旋度的幾何及物理意義。教學(xué)方法及手段教學(xué)方法及手段多媒體教學(xué)及板書相結(jié)合

簡(jiǎn)介：工程項(xiàng)目合作合同工程項(xiàng)目合作合同合伙人（以下簡(jiǎn)稱甲方）____________身份證號(hào)碼________________合伙人（以下簡(jiǎn)稱乙方）____________身份證號(hào)碼________________經(jīng)協(xié)商，甲乙雙方就合作施工合同工程施工事宜達(dá)成全都意見，以便共同遵守。第一條工程實(shí)施責(zé)任及要求1、甲方將主合同項(xiàng)下全部工程的實(shí)施責(zé)任交乙方擔(dān)當(dāng)（包括該合同項(xiàng)下的全部變更工程）。2、工期、質(zhì)量必需滿意主合同要求。其次條甲方責(zé)任1、負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)辦理主合同的預(yù)付款手續(xù)。2、負(fù)責(zé)為乙方實(shí)施主合同供應(yīng)相應(yīng)的授權(quán)，解決只能由甲方解決的事項(xiàng)。3、負(fù)責(zé)沿線地方政府的協(xié)調(diào)工作及本工程的通知、圖紙等。第三條乙方責(zé)任1、負(fù)責(zé)代甲方履行主合同的施工、缺陷修復(fù)及保修責(zé)任。2、負(fù)責(zé)以自身資源根據(jù)主合同要求完成該工程，自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈3、由于乙方自身緣由產(chǎn)生安全事故，導(dǎo)致乙方、甲方或第三方人身財(cái)產(chǎn)受損，乙方須自費(fèi)擔(dān)當(dāng)事故處理費(fèi)用，向受損方賠償。其他未盡事宜，雙方友好協(xié)商，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議作為本協(xié)議的補(bǔ)充，不得與本協(xié)議相抵觸，應(yīng)與本協(xié)議一起共同執(zhí)行1、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。履行完協(xié)議商定的全部義務(wù)、工程竣工驗(yàn)收合格，保修期滿，結(jié)清各項(xiàng)費(fèi)用后終止。2、本協(xié)議一式三份。甲方二份，乙方一份。甲方____________聯(lián)系方式________________乙方____________聯(lián)系方式________________簽訂日期_______年_____月_____日_______年_____月_____日工程工程合作合同2甲方住址法定代表人聯(lián)系電話傳真乙方住址法定代表人聯(lián)系電話

簡(jiǎn)介：工程項(xiàng)目部年度工作總結(jié)工程項(xiàng)目部年度工作總結(jié)一、2022年工作回顧開工以來，我項(xiàng)目部嚴(yán)格根據(jù)公司的工作安排部署，仔細(xì)抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、平安均達(dá)到合格要求。一抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了XXX工程項(xiàng)目部，主動(dòng)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿足、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按安排、有步驟地進(jìn)行。2、仔細(xì)制定工作方案。為了使施工管理工作順當(dāng)開展，項(xiàng)目部依據(jù)施工總進(jìn)度安排的要求，仔細(xì)制定好工作安排，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對(duì)工作的落實(shí)狀況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作根據(jù)既定安排和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。4、加強(qiáng)農(nóng)夫工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)夫工的合法權(quán)益，我們剛好督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)夫工保障金，并依據(jù)施工進(jìn)度剛好足額發(fā)放農(nóng)夫工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)夫工工資的現(xiàn)象和行為。成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗(yàn)6組，焊接試驗(yàn)4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工協(xié)作比試驗(yàn)3組。清退出場(chǎng)的不合格方木和頂木500根。三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)覺問題，剛好解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量削減機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。四是施工方法上，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前，我們均能夠仔細(xì)對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅(jiān)持公司“以人為本，員工健康”的方針，常常深化工作第一線，關(guān)切工人的疾苦，耐性做好思想工作，剛好幫助他們解決面臨的困難，努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量削減工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。2、仔細(xì)抓好平安生文明施工管理工作。在平安管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)和環(huán)境的擔(dān)心全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作一是完善平安管理體系。主要是組建平安管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的平安管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好平安關(guān)。二是進(jìn)行平安生產(chǎn)教化。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行

簡(jiǎn)介：工程造價(jià)工程師2022年個(gè)人工作總結(jié)范文____年是公司大開展的一年，工作是繁重和艱巨的，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臍夥罩校^好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作才能有了較大進(jìn)步，對(duì)工作有了更多的自信。過去的一年的工作中，我從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)，而且對(duì)新一年的工作更全面的理解和把握。詳細(xì)總結(jié)如下工程造價(jià)審核過程中控制的重點(diǎn)審核程序過程中的質(zhì)量控制是整個(gè)審核質(zhì)量保證的核心，對(duì)審核過程的質(zhì)量控制，對(duì)保證審核質(zhì)量，降低審核風(fēng)險(xiǎn)起到了關(guān)鍵性的作用。在確定工程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，按照施工合同和招投標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)開工圖、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更等進(jìn)展審核。1搜集、整理好結(jié)算所需資料，對(duì)承包方編制的工程結(jié)算的真實(shí)性及合法性進(jìn)展全面的審查，所以工程開工資料的真實(shí)、完好、合法性直接關(guān)系到審核工程價(jià)款的正確與否。2深化現(xiàn)場(chǎng)，全面掌握工程動(dòng)態(tài)。結(jié)算審核不能只是對(duì)圖紙和工程變更的計(jì)算審核，還要深化現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)致認(rèn)真的核對(duì)對(duì)施工期限較長(zhǎng)的工程，材料價(jià)格浮動(dòng)較大，審核是否根據(jù)施工合同規(guī)定的材料價(jià)格確認(rèn)方法結(jié)算。6定額套用的審核。首先，審核定額的選用是否正確、合理。其次，審核定額的使用過程是否嚴(yán)謹(jǐn)，有無錯(cuò)套定額現(xiàn)象。套用定額分為直接套用與換算套用。對(duì)直接套用的審核，審查套用定額有無就高不就低或多套定額的問題對(duì)換算套用要審查是否按規(guī)定進(jìn)展換算及換算方法是否合理、正確。最后審查是否存在忽略定額綜合解釋，不根據(jù)說明換算系數(shù)等情況。6措施工程、其他工程費(fèi)的審核。該局部審核重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)及文明工地評(píng)定，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)要有現(xiàn)場(chǎng)簽證，垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)要考慮機(jī)械使用時(shí)間是否在施工合同規(guī)定的時(shí)間等。7取費(fèi)的審核。取費(fèi)是按照企業(yè)資質(zhì)及取費(fèi)類別、工程類別確定的，進(jìn)展審核時(shí)應(yīng)首先熟悉施工合同、協(xié)議、工程類別核定其次應(yīng)仔細(xì)研究費(fèi)用定額及相關(guān)8變更工程價(jià)格審核。工程單價(jià)，尤其是變更工程的單價(jià)應(yīng)按照以下原那么計(jì)取第一、合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款。第二、合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款。第

簡(jiǎn)介：施工日志日期20XX年XX月XX日工程編號(hào)2050001工程名稱金山辦公大樓裝修工程一期一標(biāo)施工單位某某建筑工程公司工程主管稻小殼天氣晴氣溫1525℃風(fēng)力35級(jí)施工1（工程進(jìn)度、施工位置、施工班組、施工難點(diǎn)處理方式等）1、對(duì)大樓搭建圍擋，搭建腳手架，防塵網(wǎng)及防墜網(wǎng)；2、辦公園區(qū)綠化帶保護(hù)；3、辦公樓上下水系統(tǒng)拆除；（施工設(shè)備設(shè)施、材料工具進(jìn)場(chǎng)、機(jī)器使用情況等）1、腳手架50套進(jìn)場(chǎng)；2、裝載機(jī)進(jìn)場(chǎng)裝運(yùn)工程渣土；菜查（工程質(zhì)量、施工技術(shù)、安全檢查、方案變更、整改要求等）1、建筑工程防火等級(jí)檢查，檢查結(jié)果合格；2、安全保護(hù)措施不到位，立即整改；1疫情防護(hù)到位，全員體溫正常，健康狀況良好。記錄人稻小殼審核人稻小殼施工日志日期20XX年XX月XX日工程編號(hào)2050001工程名稱金山辦公大樓裝修工程一期一標(biāo)施工單位某某建筑工程公司工程主管稻小殼天氣晴氣溫1525℃風(fēng)力35級(jí)施工1（工程進(jìn)度、施工位置、施工班組、施工難點(diǎn)處理方式等）1、對(duì)大樓搭建圍擋，搭建腳手架，防塵網(wǎng)及防墜網(wǎng)；2、辦公園區(qū)綠化帶保護(hù)；3、辦公樓上下水系統(tǒng)拆除；（施工設(shè)備設(shè)施、材料工具進(jìn)場(chǎng)、機(jī)器使用情況等）1、腳手架50套進(jìn)場(chǎng)；2、裝載機(jī)進(jìn)場(chǎng)裝運(yùn)工程渣土；菜查（工程質(zhì)量、施工技術(shù)、安全檢查、方案變更、整改要求等）1、建筑工程防火等級(jí)檢查，檢查結(jié)果合格；2、安全保護(hù)措施不到位，立即整改；1疫情防護(hù)到位，全員體溫正常，健康狀況良好。記錄人稻小殼審核人稻小殼

簡(jiǎn)介：工程部工作總結(jié)工程部工作總結(jié)20XX年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各職能部門的親密協(xié)作下，全力以赴地投入到XXXX工程的工作中。作為公司工程建立專業(yè)的職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑托，從部門職能動(dòng)身，從工程的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)治理上的作用，嚴(yán)格掌握工程質(zhì)量、施工安全及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部在部門各專業(yè)工程師的共同努力下，截至20XX年12月底，我們已根本完成XXXX工程年度目標(biāo)；同時(shí)完成工程部規(guī)章制度的制定；本著回憶過去，總結(jié)閱歷，找出缺乏，提高個(gè)人技能和治理水平的原則，為此，就工程部20XX年的工作狀況在以下幾個(gè)方面進(jìn)展回憶和總結(jié)。一、工程部規(guī)章制度的制定和完善工程治理工作是我們部門工作的核心和重點(diǎn)，工程部更加全力以赴地投入到工程的施工治理的規(guī)程制度的健全工作中。通過探究工程治理的閱歷與教訓(xùn)，使企業(yè)能夠安康成長(zhǎng)進(jìn)展。工程部在公司指導(dǎo)下編制并完成了工程部各職能人員的崗位職責(zé)和工程部規(guī)章制度。全體工程治理人員必需嚴(yán)格根據(jù)崗位職責(zé)和規(guī)章制度在工作中程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后掌握。強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保工程優(yōu)良。工程部深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)狀況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正并堅(jiān)決要求整改，注意工作質(zhì)量，我們要求工程部全體人員必需清正廉潔、以理服人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氣氛，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷。嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。開工以來，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，力求做到事前掌握。每次的模板及支撐體系的驗(yàn)收，我們都會(huì)同監(jiān)理部逐個(gè)部位、逐個(gè)節(jié)點(diǎn)的認(rèn)證排查，發(fā)覺問題當(dāng)即告知總包單位立即解決；鋼筋綁扎，由工程部會(huì)同監(jiān)理部同時(shí)對(duì)比施工圖，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋的綁扎實(shí)時(shí)旁站監(jiān)視，直至完全符合施工圖要求為止；砼澆搗，除要求監(jiān)理部旁站監(jiān)視外，工程部實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)值班制，隨時(shí)監(jiān)視施工方各工種到位、監(jiān)理方旁站到位，以確保工程質(zhì)量、構(gòu)造安全。到目前為止，施工質(zhì)量根本令人滿足的，雖然曾經(jīng)消失過一些通病問題也都準(zhǔn)時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，為創(chuàng)立“翠螺杯”打下堅(jiān)實(shí)的根底。經(jīng)市建管處質(zhì)量檢督站屢次到現(xiàn)場(chǎng)檢查，雖然提出了一些常見問題，但對(duì)我們榕基才智園的工程質(zhì)量仍舊賜予了充分確定。嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān)，材料進(jìn)場(chǎng)批次、數(shù)量到達(dá)規(guī)定的量時(shí)，準(zhǔn)時(shí)和監(jiān)理、施工方到檢測(cè)中心送檢。五、造價(jià)掌握在造價(jià)掌握方面，我們主要從以下兩個(gè)方面入手。

簡(jiǎn)介：工程監(jiān)察2022年工作總結(jié)范文通過公司局域網(wǎng)予以效能公示，對(duì)在機(jī)關(guān)效能監(jiān)察專項(xiàng)檢查或抽查中發(fā)現(xiàn)的問題。今年共公示16次。如對(duì)數(shù)名員工違背開會(huì)關(guān)手機(jī)的規(guī)定進(jìn)展了效能告誡，對(duì)個(gè)別員工在辦公電腦上安裝、操作與工作無關(guān)的軟件，交通車不按規(guī)定亂停亂放、餐廳衛(wèi)生狀況不良等情況予以效能公示，還對(duì)由于部門工作不到位造成公司工會(huì)代表大會(huì)不能按時(shí)召開的事故責(zé)任單位和責(zé)任人分別給予效能告誡和作出書面檢查的效能監(jiān)視。緊緊圍繞公司安康持續(xù)快速開展的目的，年公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門。就公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的工程工程施工管理、清產(chǎn)核資中預(yù)防國(guó)有資產(chǎn)流失、進(jìn)步兩級(jí)公司機(jī)關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面入手，積極開展效能監(jiān)察工作。一、清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。結(jié)合公司實(shí)際，根據(jù)中冶集團(tuán)公司統(tǒng)一部署。全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。成立機(jī)構(gòu)。由財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)管理、紀(jì)委監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。由建立工程經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟(jì)損失問題的調(diào)查，查清問題發(fā)生的原因，確認(rèn)有關(guān)單位、部門和有關(guān)人員的責(zé)任，提出處理建議。根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任，參加對(duì)工程工程經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查。提出處理意見，教育了當(dāng)事人和參加工程施工的全體職工。除此外，按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排，屢次組織對(duì)反映有關(guān)二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問進(jìn)展調(diào)查，并實(shí)事求是地作出調(diào)查結(jié)論。既澄清了問題，又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯(cuò)誤做法，有些還為單位防止了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。如對(duì)某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯(cuò)誤行為，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止，躲避了重大經(jīng)濟(jì)損失。積極參與公司工程管理部組織的每季度工程管理工作大檢查，為加強(qiáng)對(duì)公司所屬工程經(jīng)理部的管理。今年共參與檢查3次。并屢次參加工程管理部組織的外協(xié)隊(duì)伍的考察監(jiān)視。共對(duì)有關(guān)問題提出監(jiān)察建議18條，通過對(duì)等工程工程經(jīng)理部的檢查。建議各工程經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的工程管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的破綻，為企業(yè)挽回、防止一定的經(jīng)濟(jì)損失。三、公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效。一年來公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織針對(duì)各單位工作特點(diǎn)和實(shí)際情況開展效能

簡(jiǎn)介：工程師個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)工程師個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)工程師個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)總結(jié)是把肯定階段內(nèi)的有關(guān)狀況分析探討，做出有指導(dǎo)性的閱歷方法以及結(jié)論的書面材料，它可以有效熬煉我們的語言組織實(shí)力，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢以下是我為大家收集的工程師個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。我于20XX年畢業(yè)于內(nèi)蒙古科技高校自動(dòng)化系測(cè)控專業(yè)，20XX年來到卓資發(fā)電廠從事200MW機(jī)組熱工檢修工作。在這5年中，通過的不懈努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，從理論到實(shí)踐，又從實(shí)踐到理論，將自己在學(xué)校里所學(xué)到的課本學(xué)問和實(shí)際有機(jī)地結(jié)合起來，從而更加充溢了自己的頭腦，武裝了自己的才能，也成為了本專業(yè)的崗位和專業(yè)技術(shù)能手?；仡欉@幾年所走過的歷程，充溢了對(duì)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，對(duì)工作崗位的酷愛和對(duì)工作的勤懇?，F(xiàn)總結(jié)如下一、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，提升自己的綜合素養(yǎng)，適應(yīng)現(xiàn)代化電廠的須要。隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，電力生產(chǎn)的發(fā)展也越來越走向現(xiàn)代化，我廠的四臺(tái)機(jī)組的除塵、除灰以及除渣系統(tǒng)均采納PLC程控系統(tǒng)限制整個(gè)工藝，自動(dòng)化程度較高。為了更好駕馭系統(tǒng)，須要駕馭的的保障機(jī)組的平安運(yùn)行20XX年期間，維護(hù)的磨煤機(jī)排渣門為氣動(dòng)閥門，與氣缸連接部分為塑料管材，在屢次維護(hù)當(dāng)中發(fā)覺磨煤機(jī)在排渣過程中溫度很高很簡(jiǎn)單將連接氣缸的氣源管燒壞，時(shí)常更換氣源管，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。故將氣源管都改為鐵管，改造后效果明顯，磨煤機(jī)因排渣門的故障停機(jī)的次數(shù)大大降低在20XX年期間，本人擔(dān)當(dāng)熱工專業(yè)鍋爐組組長(zhǎng)，參與了1機(jī)組大修，鍋爐油槍改造、給煤機(jī)改造調(diào)試工作，更進(jìn)一步的對(duì)熱工設(shè)備有了細(xì)致的了解，同時(shí)在2機(jī)組給煤機(jī)積算器改造中，對(duì)給煤機(jī)的愛護(hù)及其限制有了全方面的駕馭，并且提出一些更改看法，便利了給煤機(jī)的煤量限制，使鍋爐燃燒穩(wěn)定機(jī)組負(fù)荷波動(dòng)因素削減。在給煤機(jī)改造中我提出了給煤機(jī)PLC的改造建議并且榮獲合理化建議三等獎(jiǎng)，詳細(xì)再造如下原有的給煤機(jī)是通過PLC和積算器的結(jié)合來實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)方就地限制煤量以及相關(guān)報(bào)警，由于在運(yùn)行當(dāng)中發(fā)覺現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差就地給煤機(jī)限制柜的PLC及其簡(jiǎn)單出現(xiàn)故障，故提出建議將其改為接觸器回路，報(bào)警由DCS實(shí)現(xiàn)這樣既能滿意遠(yuǎn)方限制也能實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的報(bào)警，大大節(jié)約了設(shè)備的費(fèi)用及其故障率。在10月份參與了熱網(wǎng)限制站的改造工作，不僅對(duì)熱網(wǎng)新系統(tǒng)有了初步的了解，而且還鞏固了DCS與DEH系統(tǒng)的學(xué)問，即DCS的網(wǎng)絡(luò)回路及其限制內(nèi)部構(gòu)造組成、邏輯回路，卡件連接回路，DEH的卡件通訊部分、上位機(jī)與下位機(jī)的通訊方式的建立以及上位機(jī)趨勢(shì)的調(diào)用

簡(jiǎn)介：山西工程技術(shù)學(xué)院最新綜合素質(zhì)測(cè)試面試真題及方法指導(dǎo)成功有時(shí)候就只差一步（最新上海卄培訓(xùn)最新內(nèi)部資料價(jià)值800元）歷年考生面試成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié),讓你在山西工程技術(shù)學(xué)院面試中勝人一籌按照考生專業(yè)志愿及招生計(jì)劃確定入選名單。綜合成績(jī)由高考投檔成績(jī)、面試成績(jī)（百分制）、學(xué)業(yè)水平考試成績(jī)?nèi)哒鬯?。近兒年的山西工程技術(shù)學(xué)院綜合素質(zhì)測(cè)試面試方式呈現(xiàn)不同的特點(diǎn)，特別是深入實(shí)施綜合評(píng)價(jià)招生錄取模式改革試點(diǎn)工作之后。山西工程技術(shù)學(xué)院主要有群體面試和單獨(dú)面試兩種方式。群體面試就是由多名考生共同參與的面試；單獨(dú)面試就是考生一個(gè)人單獨(dú)的面對(duì)主考官的面試。在單獨(dú)面試中，最常用的就是“多對(duì)一”個(gè)人陳述答辯方式的面試方式，即由山西工程技術(shù)學(xué)院多位考官老師共同面試一個(gè)考生，面試過程中，考官提出問題，學(xué)生作答，然后考官根據(jù)考生的回答情況，給出相應(yīng)的面試分?jǐn)?shù)。在大多數(shù)情況下，考官也會(huì)給考生提問的機(jī)會(huì)。考官提的問題一般都有很強(qiáng)的綜合性，交叉考核考生的多方面的能力。近兒年山西工程技術(shù)學(xué)院基本以單獨(dú)面試為主。群體面試就是若干個(gè)考生一起接受主考官的面試，群體面試一般有對(duì)話式、討論式、情景式和辯論式兒種方式。近兒年山西工程技術(shù)學(xué)院基本以單獨(dú)面試為主，群體面試不常見。所以準(zhǔn)備報(bào)考山西工程技術(shù)學(xué)院的考生，要著重準(zhǔn)備單獨(dú)面試。（一）個(gè)人陳述答辯方式面試個(gè)人陳述答辯面試時(shí)按1020人分成大組，每次進(jìn)入1名考生，接受5名山西工程技術(shù)學(xué)院相關(guān)專業(yè)老師組成的山西工程技術(shù)學(xué)院面試官的集體面試，面試時(shí)間為每人10分鐘。一般也要先進(jìn)行自我介紹，山西工程技術(shù)學(xué)院考官會(huì)問一些最基本的問題，一般都從考生的基本情況開始提問。女II在高中學(xué)習(xí)情況如何，為什么要報(bào)考山西工程技術(shù)學(xué)院，什么時(shí)候開始關(guān)注山西工程技術(shù)學(xué)院，你準(zhǔn)備報(bào)考山西工程技術(shù)學(xué)院的什么專業(yè)，在高中和班級(jí)里的同學(xué)的關(guān)系如何等等，這些問題考生如實(shí)作答即可。有的學(xué)校，在考生較多的情況下，可能只有時(shí)間問這些最基本的情況，一般對(duì)考生基本情況的了解不會(huì)超過五分鐘。如果面試的時(shí)間比較充足的話，就會(huì)進(jìn)入到考生基本素質(zhì)的測(cè)試階段。主考官會(huì)就考生的知識(shí)儲(chǔ)備、學(xué)習(xí)能力、心理素質(zhì)等諸多方面的問題進(jìn)行提問。大多數(shù)的大學(xué)老師都喜歡采取臨場(chǎng)提問的方式，這些問題都比較開放，不需要

簡(jiǎn)介：工程項(xiàng)目承包簡(jiǎn)單版合同工程項(xiàng)目承包簡(jiǎn)單版合同一、承包的指標(biāo)1、成本指標(biāo)見附件（成本單價(jià)范圍內(nèi)不含原材料費(fèi)用，詳細(xì)工作量以實(shí)際完成為準(zhǔn)）。2、質(zhì)量指標(biāo)一次驗(yàn)收合格率101。3、平安指標(biāo)無重傷、死亡事故發(fā)生。4、進(jìn)度指標(biāo)自20XX年4月26始至20XX年2月15日止完成幅地下連續(xù)墻的施工任務(wù)。5、其他約定二、嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)乙方完成成本指標(biāo)賜予元嘉獎(jiǎng)；完成質(zhì)量指標(biāo)賜予元嘉獎(jiǎng)；完成平安指標(biāo)賜予元嘉獎(jiǎng)；完成進(jìn)度指標(biāo)賜予。元嘉獎(jiǎng)。三、甲方的職責(zé)和權(quán)限1、甲方的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)供應(yīng)項(xiàng)目工程必需的啟動(dòng)資金、生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)具；組織施工合同交底和施工組織方案的審定以及建設(shè)單位、地方社會(huì)環(huán)境資源的聯(lián)系連接；開工前交施工設(shè)計(jì)圖紙?zhí)准跋鄳?yīng)的施工技術(shù)資料給乙方。（2）依據(jù)項(xiàng)目需求及乙方懇求對(duì)外簽訂勞務(wù)分包合同、材料設(shè)備購(gòu)置合同、機(jī)械材料租賃合同等。（2）依據(jù)國(guó)家規(guī)范組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施安排；（3）組織實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素的配置和管理；（4）組織制定和實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度；（5）在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包、協(xié)作單位的管理；（6）解決施工現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題，發(fā)覺和處理突發(fā)事務(wù)；（7）負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算，供應(yīng)和打算相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；（8）幫助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)優(yōu)、評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)；（9）負(fù)責(zé)員工的各項(xiàng)管理和教化、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)；（10）接受上級(jí)和地方建設(shè)行政主管部門的檢查監(jiān)督，仔細(xì)落實(shí)整改看法，提高管理水平；接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計(jì)；（11）處理項(xiàng)目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務(wù)，完成清收工程款等債權(quán)債務(wù)的清理和移交；（12）根據(jù)甲方的要求報(bào)送完成各種指標(biāo)的狀況；（13）按公司規(guī)定剛好足額交納職工的各種保險(xiǎn)等費(fèi)用；職工發(fā)生工傷事故，保險(xiǎn)費(fèi)賠付不足部分，根據(jù)甲乙方37比例分擔(dān)；假如乙方?jīng)]有交納保險(xiǎn)費(fèi)的，職工發(fā)生工傷事故，由乙方全額擔(dān)當(dāng)。（14）負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風(fēng)險(xiǎn)限制；

簡(jiǎn)介：中投信德楊剛中投信德楊剛專業(yè)編寫建議書專業(yè)編寫建議書/可研報(bào)告可研報(bào)告/申請(qǐng)報(bào)告申請(qǐng)報(bào)告/節(jié)能評(píng)估報(bào)告節(jié)能評(píng)估報(bào)告/商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書/規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)XX有限公司有限公司工程輪胎設(shè)備項(xiàng)目工程輪胎設(shè)備項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制單位北京中投信德工程咨詢有限公司編制單位北京中投信德工程咨詢有限公司編制工程師中投信德楊剛編制工程師中投信德楊剛第2頁第四章第四章項(xiàng)目建設(shè)條件項(xiàng)目建設(shè)條件202041項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址202042項(xiàng)目建設(shè)條件項(xiàng)目建設(shè)條件2020421區(qū)域位置20422地形特征21423氣候特征21424交通優(yōu)勢(shì)22425經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境22第五章第五章總體建設(shè)方案總體建設(shè)方案262651總圖布置原則總圖布置原則262652土建方案土建方案2626521總體規(guī)劃方案26522土建工程方案2753主要建設(shè)內(nèi)容主要建設(shè)內(nèi)容282854工程管線布置方案工程管線布置方案2828541給排水28542供電3055道路設(shè)計(jì)道路設(shè)計(jì)323256總圖運(yùn)輸方案總圖運(yùn)輸方案333357土地利用情況土地利用情況3333571項(xiàng)目用地規(guī)劃選址33572用地規(guī)模及用地類型33第六章第六章產(chǎn)品方案及技術(shù)方案產(chǎn)品方案及技術(shù)方案353561主要產(chǎn)品方案主要產(chǎn)品方案353562產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)353563產(chǎn)品價(jià)格制定原則產(chǎn)品價(jià)格制定原則353564產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模確定產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模確定353565項(xiàng)目生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)述項(xiàng)目生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)述3636651產(chǎn)品工藝方案選擇36652工藝技術(shù)流程及簡(jiǎn)述36第七章第七章原料供應(yīng)及設(shè)備選型原料供應(yīng)及設(shè)備選型373771主要原材料供應(yīng)主要原材料供應(yīng)373772主要設(shè)備選型主要設(shè)備選型3737721設(shè)備選型原則37722主要設(shè)備明細(xì)38第八章第八章節(jié)約能源方案節(jié)約能源方案3939

簡(jiǎn)介：工程年底個(gè)人總結(jié)工程年底個(gè)人總結(jié)一、工程建設(shè)方面XX年是驚慌而勞碌的，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項(xiàng)目十幾項(xiàng)，其中有南大門工程、大堤支護(hù)工程、7泊位碼頭及碼頭后方堆場(chǎng)工程、備用煤堆場(chǎng)硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活協(xié)助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入運(yùn)用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順當(dāng)進(jìn)行。在工程招標(biāo)過程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則，嚴(yán)格限制預(yù)算造價(jià)最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請(qǐng)到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作，前期方案的制定有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不同的、看法也是不一樣的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金101多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評(píng)。同樣其他全部工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)正確的決策依據(jù)。二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡只有28歲，個(gè)個(gè)充溢活力，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鏖啔v少，不行避開的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題實(shí)力不足，的核心四周，披荊斬棘、沖破艱難險(xiǎn)阻，等待我們的肯定會(huì)是更加美妙的明天工程年底個(gè)人總結(jié)5陰如梭，20XX年轉(zhuǎn)瞬間又將成為歷史，20XX年馬年已經(jīng)來臨。過去的一年，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及公司其它部門的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過工程部與施工單位的親密協(xié)作，基本完成了20XX年公司領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)及工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，同時(shí)也暴露出工作中存在的一些不足。本著總結(jié)過去，展望將來，在新的一年里，工程部全體員工會(huì)更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標(biāo)安排，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，踏實(shí)工作，使城市花園小區(qū)工程建設(shè)更上一層樓。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20XX年工作總結(jié)及20XX年的工作思路，請(qǐng)給與幫助指導(dǎo)。一、各項(xiàng)工作完成狀況1、對(duì)一期工程樓層及地下室部分滲水點(diǎn)進(jìn)行多次的處理。2、完善一期工程中庭及仁興山體公園的綠化、上山路工作。3、2樓20XX年9月16日封頂。節(jié)前內(nèi)墻已批蕩完成，大堂磚完成90，外墻的貼磚完成70，外架拆至28層。4、8樓20XX年9月16日封頂樓，完成A單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層。5、1樓主體澆筑至10層。及1樓山體邊坡支護(hù)約800M2。

簡(jiǎn)介：附錄E（規(guī)范性附錄）運(yùn)行維護(hù)響應(yīng)等級(jí)表表E1自動(dòng)監(jiān)測(cè)站設(shè)備運(yùn)行維護(hù)響應(yīng)等級(jí)一覽表響應(yīng)等級(jí)響應(yīng)等級(jí)控制指標(biāo)控制指標(biāo)一級(jí)一級(jí)二級(jí)二級(jí)三級(jí)三級(jí)四級(jí)四級(jí)數(shù)據(jù)偏差率無數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)缺項(xiàng)≤10≤5響應(yīng)時(shí)間即時(shí)響應(yīng)≤4小時(shí)≤12小時(shí)≤24小時(shí)受理時(shí)間724小時(shí)724小時(shí)724小時(shí)法定工作時(shí)間汛期≤1天非汛期≤1天汛期≤1天非汛期≤1天汛期≤1天非汛期≤2天汛期≤1天非汛期≤2天故障恢復(fù)時(shí)間一般故障≤1天重大故障≤1天一般故障≤1天重大故障≤1天一般故障≤2天重大故障≤1天一般故障≤2天重大故障≤1天說明1、數(shù)據(jù)偏差率有偏差數(shù)據(jù)數(shù)/全部數(shù)據(jù)數(shù)100；2、一般故障是指自動(dòng)信息監(jiān)測(cè)站能夠工作、可以接收發(fā)送數(shù)據(jù)，但數(shù)據(jù)異常或不準(zhǔn)確；3、重大故障是指監(jiān)測(cè)站工作異常，無法采集、發(fā)送數(shù)據(jù)。表E2監(jiān)測(cè)預(yù)警平臺(tái)運(yùn)行維護(hù)響應(yīng)等級(jí)一覽表響應(yīng)等級(jí)響應(yīng)等級(jí)控制指標(biāo)控制指標(biāo)一級(jí)一級(jí)二級(jí)二級(jí)三級(jí)三級(jí)四級(jí)四級(jí)系統(tǒng)設(shè)備可用率≤80≤85≤90≤95服務(wù)受理時(shí)間724小時(shí)724小時(shí)724小時(shí)法定工作時(shí)間服務(wù)響應(yīng)時(shí)間即時(shí)響應(yīng)即時(shí)響應(yīng)≤1小時(shí)≤4小時(shí)汛期≤2小時(shí)非汛期≤4小時(shí)汛期≤4小時(shí)非汛期≤8小時(shí)汛期≤12小時(shí)非汛期≤36小時(shí)汛期≤36小時(shí)非汛期≤72小時(shí)故障恢復(fù)時(shí)間一般故障≤1天重大故障≤1天一般故障≤1天重大故障≤1天一般故障≤2天重大故障≤1天一般故障≤2天重大故障≤1天說明1、系統(tǒng)設(shè)備可用率系統(tǒng)可用設(shè)備數(shù)量/系統(tǒng)所有設(shè)備數(shù)量100；2、重大故障監(jiān)測(cè)預(yù)警發(fā)布平臺(tái)重大故障為以下任一情況（1）有線通訊中斷；（2）網(wǎng)絡(luò)中斷，無法互聯(lián)；（3）視頻會(huì)議省、市、縣（區(qū)）無法互聯(lián)；（4）短信預(yù)警設(shè)備無法發(fā)送預(yù)警信息；（5）電源系統(tǒng)無法正常供電；3、一般故障監(jiān)測(cè)預(yù)警發(fā)布平臺(tái)一般故障是指發(fā)布平臺(tái)有異常情況，但尚不影響正常使用。附錄F（資料性附錄）相關(guān)設(shè)備參考正常使用年限表表F1相關(guān)設(shè)備參考正常使用年限表序號(hào)序號(hào)設(shè)備名稱設(shè)備名稱參考正常使用年限參考正常使用年限（年）（年）1浮子/壓力/超聲波/雷達(dá)/激光式水位計(jì)，其他水位計(jì)，電子水尺52水位信號(hào)有線、無線傳輸設(shè)備，水位數(shù)據(jù)記錄顯示、固態(tài)存儲(chǔ)、讀寫設(shè)備及其他形式的存儲(chǔ)器，水位信號(hào)遙測(cè)、遙控、遠(yuǎn)傳系統(tǒng)設(shè)備53雨量筒、自記遙測(cè)雨量計(jì)104固態(tài)存貯記錄器、寫卡器、讀卡儀類105通信與數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備固定及移動(dòng)公網(wǎng)音頻、視頻模擬及數(shù)字信號(hào)傳輸設(shè)備、固定及移動(dòng)專用音頻、視頻模擬及數(shù)字信號(hào)傳輸設(shè)備，傳真機(jī)、無線對(duì)講機(jī)，各種頻率無線電臺(tái)等模擬及數(shù)字信號(hào)傳輸儀器設(shè)備，衛(wèi)星通信及數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備56計(jì)算機(jī)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及其外圍設(shè)備計(jì)算機(jī)、服務(wù)器、工作站、網(wǎng)關(guān)、路由器、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)各種轉(zhuǎn)接設(shè)備，打印機(jī)、掃描儀、數(shù)字化儀、繪圖儀，攝錄機(jī)、照相機(jī)、投影儀等多媒體信息輸入輸出設(shè)備57簡(jiǎn)易雨量報(bào)警器58簡(jiǎn)易水位報(bào)警器59無線預(yù)警廣播5

簡(jiǎn)介：附錄A（規(guī)范性附錄）常規(guī)性運(yùn)行維護(hù)記錄表、表A1常規(guī)性運(yùn)行維護(hù)記錄表單位名稱填表日期年月日序號(hào)序號(hào)名稱名稱分類分類運(yùn)行狀況運(yùn)行狀況備注備注自動(dòng)雨量監(jiān)測(cè)站□良好□缺陷□故障自動(dòng)水位監(jiān)測(cè)站□良好□缺陷□故障1自動(dòng)型信息采集監(jiān)測(cè)站視頻圖像站□良好□缺陷□故障設(shè)備運(yùn)行情況□良好□缺陷□故障設(shè)備布設(shè)位置□正?！跞毕荨跣枰浦?簡(jiǎn)易型信息監(jiān)測(cè)站巡查情況□良好□缺陷□故障設(shè)備運(yùn)行情況□良好□缺陷□故障軟件運(yùn)行情況□良好□缺陷□故障基礎(chǔ)資料更新情況□良好□缺陷□故障信息共享查詢情況□良好□缺陷□故障視頻會(huì)商系統(tǒng)測(cè)試情況□良好□缺陷□故障3監(jiān)測(cè)預(yù)警發(fā)布平臺(tái)機(jī)房環(huán)境情況□良好□缺陷□故障無線預(yù)警廣播□良好□缺陷□故障入戶告警設(shè)備□良好□缺陷□故障學(xué)校預(yù)警專用設(shè)備□良好□缺陷□故障銅鑼□良好□缺陷□故障口哨□良好□缺陷□故障4預(yù)警執(zhí)行環(huán)節(jié)手搖報(bào)警器□良好□缺陷□故障維護(hù)人員簽名負(fù)責(zé)人簽名說明1、良好系統(tǒng)運(yùn)行完全正常，無任何異常。2、缺陷系統(tǒng)有異常，但是尚能正常運(yùn)行，48小時(shí)內(nèi)系統(tǒng)不影響。3、故障系統(tǒng)無法運(yùn)行。表B2視頻圖像站及數(shù)據(jù)接收處理設(shè)備運(yùn)行維護(hù)記錄表單位名稱填表日期分類分類設(shè)備名稱設(shè)備名稱運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目狀況狀況備注備注視頻采集攝像頭□良好□一般□故障編碼器□良好□一般□故障視頻存儲(chǔ)視頻存儲(chǔ)介質(zhì)□良好□一般□故障光端機(jī)□良好□一般□故障通信線路□良好□一般□故障供電及通信供電線路□良好□一般□故障安裝基礎(chǔ)及支架（塔）□良好□一般□故障視頻站基礎(chǔ)設(shè)施接地及避雷設(shè)施□良好□一般□故障圖像采集攝像頭□良好□一般□故障遠(yuǎn)程終端控制系統(tǒng)（RTU）□良好□一般□故障傳輸單元數(shù)據(jù)傳輸單元（DTU）□良好□一般□故障太陽能電池組件□良好□一般□故障太陽能充電控制器□良好□一般□故障供電單元免維護(hù)蓄電池（12V）□良好□一般□故障接地及避雷設(shè)施□良好□一般□故障圖像站基礎(chǔ)設(shè)施安裝基礎(chǔ)及支架□良好□一般□故障數(shù)據(jù)接收共享前置機(jī)□良好□一般□故障數(shù)據(jù)接收處理數(shù)據(jù)接收軟件□良好□一般□故障維護(hù)人員簽名負(fù)責(zé)人簽名說明1、良好設(shè)備在正常使用年限范圍以內(nèi)，且運(yùn)行正常。2、一般設(shè)備超出正常年限范圍，但是運(yùn)行正常。3、故障設(shè)備無法正常運(yùn)行。