簡介：1從PMPM角度看工程項目管理的教訓(xùn)角度看工程項目管理的教訓(xùn)摘要市場競爭激烈，企業(yè)利潤空間壓縮，必須從管理上抓效益，提高企業(yè)競爭力，項目管理越來越受到企業(yè)重視，現(xiàn)就管理中的教訓(xùn)淺談一些個人見解。關(guān)鍵詞工程項目項目管理當今建設(shè)工程承包市場和房地產(chǎn)市場競爭激烈，造成參與項目的各方包括建設(shè)單位，勘察設(shè)計和施工單位，利潤空間壓縮，為提高企業(yè)競爭力，必須從項目管理上加大力度，向管理要效益，因此項目管理越來越受到企業(yè)的重視。在此就項目管理的一些基本教訓(xùn)闡述一下個人見解。一、項目管理自始自終要有切實可行的合理計劃對這條的理解是這樣的1、項目必須要有計劃，沒有計劃就沒有項目執(zhí)行的標準，也就沒有績效的評估，更談不上控制，因此沒有計劃的項目就是失控的項目，是不可想象的；2、項目計劃從啟動時就應(yīng)該編制，并且是一個持續(xù)的過程，項目計劃在執(zhí)行過程中，隨著項目的進展，工作分解結(jié)構(gòu)WBS的細化和環(huán)境因素的變化而在項目生命期是不斷改進和完善的；3、項目計劃的編制是全員參與的，全員不僅包括建設(shè)單位項目團隊成員，也包括支持項目的其他各部門和各個承包商、供應(yīng)商，計劃一旦確定并公布，也是全員共同遵守的基準和努力目標，簡言之，是項目參與各方對項目的承諾，因此，計劃應(yīng)該是現(xiàn)實的可以實現(xiàn)的，不應(yīng)屈從于行政壓力或迎合上級領(lǐng)導(dǎo)而制定一個空中樓閣式的計劃，因為“你可以哄騙和脅迫一個人接受一個不合理的計劃，但你永遠無法使他做到滿足和實現(xiàn)這個計劃”，在工程建設(shè)項目中，這類問題比較常見，經(jīng)常出現(xiàn)的狀況是上級領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)主方面一個指令或要求，希望項目在某天完成，按照這個日期排定一個計劃，盡管這個期限很不現(xiàn)實，然而基于種種原因，項目部依然給出了一個紙面上令領(lǐng)導(dǎo)十分滿意的“漂亮的”計劃進度表和網(wǎng)絡(luò)圖，但是最終往往避免不了不斷的延期，而其他各配合單位和供應(yīng)商，按照這個“計劃”所作的工作由于該計劃的拖延往往顯得“超前”了，如采購的大型設(shè)備依據(jù)“計劃”到場卻不能安裝，大量的裝飾材料到3“人盡其才；悉用其力”，語出淮南子兵略訓(xùn)，意指充分發(fā)揮每一個人的才能。也是企業(yè)和項目管理中人事管理的最高境界，實現(xiàn)這一目標的方法，除了常用的激勵手段外，合理的工作安排是十分重要的，“把優(yōu)秀的團隊成員放到最合適的位置上”。人是有著獨立思維能力和特有性格的個體，這些因素在工作中，不可避免會對項目產(chǎn)生積極或消極的影響，不難想象一個性格剛烈、一絲不茍、從不讓步的人，被安排進行項目各方的協(xié)調(diào)與談判工作，會有什么工作成果，同樣的，一個性格沉穩(wěn)，時刻注意維持良好工作關(guān)系的“老好人”，被安排進行工程質(zhì)量和勞動紀律檢查，是個什么結(jié)果，也顯而易見。因此，工程項目環(huán)境下的工作安排，不僅僅要看個人的專業(yè)技術(shù)能力，性格和做事風(fēng)格也是必須考慮的因素。可以這么說每個人都是優(yōu)秀的，他們之所以優(yōu)秀，是放在了最適合他的崗位上，不論是優(yōu)秀的還是平庸無能的團隊成員，都是管理者造就的。五、項目團隊的成員要經(jīng)過必要的培訓(xùn)由于項目的臨時性和獨特性，參與建設(shè)項目的各個團隊成員也必定是為項目而組建的，沒有一個項目團隊成員在同樣環(huán)境下共同參與過相同的項目，因為，每個人的工作風(fēng)格，價值觀都不盡相同。每個成員都習(xí)慣于以前的環(huán)境和工作方法，而這些不見得是適合本項目環(huán)境的，這就造成了工作中的溝通障礙和沖突來源。同樣的，建設(shè)項目中，很多參建人員此前完全沒有合作過，比如一個此前在在職能式組織的管理模式下，適應(yīng)了明確和詳細的分工工作的工程師，很難適應(yīng)一個完全掌握項目資源的項目式組織的領(lǐng)導(dǎo)的管理。因此，除了項目團隊成員應(yīng)該具有的專業(yè)技術(shù)能力以外，有必要對組建后的團隊成員進行培訓(xùn)，這些培訓(xùn)包括本工程項目的管理特點和組織機構(gòu)、項目組織機構(gòu)設(shè)置的依據(jù)和網(wǎng)絡(luò)圖、項目團隊各崗位的責(zé)任和權(quán)力、工作中的溝通要求、企業(yè)文化對本項目的影響等，使得每一位團隊成員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，提高效率。六、保持一個對全員有效的共同遵守的管理制度“一個項目決不能出現(xiàn)兩套管理制度”，這似乎是管理的鐵律，但是我們不幸看到，幾乎每一個項目都存在著事實上的兩套或以上的制度，那就是公布的

簡介：交通工程工程管理形式分析交通工程工程管理形式分析、八1刖S自進入21世紀以來，我國的市場經(jīng)濟體系愈加完善，各行業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)也進展了相應(yīng)的改革，融入了信息化元素，使用計算機等先進設(shè)施進展工作，使得工作內(nèi)容更加簡潔、便利。對于交通行業(yè)來說，交通工程工程是我國的根底設(shè)施建立，具有重要的意義。因此，如何進展交通工程工程管理是相關(guān)工作人員面臨的重要課題，需要相關(guān)人員不斷進展分析和研究，從而提出相應(yīng)的策略，以此進步交通工程工程管理程度。1交通工程工程管理的開展趨勢11交通工程工程管理的國際化近年來，隨著科技化進程的不斷加快以及經(jīng)濟的迅速開展，我國的綜合國力得到明顯增強，與國際的工程業(yè)務(wù)往來呈現(xiàn)迅速上本文由論文聯(lián)盟LL整理升的趨勢，工程國際化成為了開展趨勢與潮流。在這種背景之下，交通工程工程管理也變得國際化，有了較高程度的知識經(jīng)濟以及技能。22交通工程工程管理的集成化為了實現(xiàn)工程滿足各方面需求、建立高標準的工程工程建立質(zhì)量的目的，交通工程工程管理必須集成化。交通工程工程管理集成化，貫穿于整個工程中的集成管理，主要內(nèi)容包括對工程的工期、造價本錢、質(zhì)量標準、平安及環(huán)境等要素的集成管理。相關(guān)管理人員要及時與有關(guān)部門進展溝通、協(xié)調(diào)，及時解決出現(xiàn)的障礙和問題，有效保障管理系統(tǒng)的完好性以及合理性，進而進步整個交通工程工程管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)度，以此提升交通工程的管理效益。33交通工程工程管理的信息化目前，我國」經(jīng)進入了網(wǎng)絡(luò)科技時代以及知識經(jīng)濟時代，為了適應(yīng)時代的開展趨勢，工程也開始實行信息化管理。國外興隆國家早已在工程管理中實現(xiàn)了信息化與網(wǎng)絡(luò)化，相比照擬而言，我國的信息化管理程度較低，基于此，要充分利用信息技術(shù)，將信息化元素與工程管理的主旨內(nèi)容結(jié)合起來，從而建立有效的交通工程工程管理互聯(lián)網(wǎng)信息平臺，為進步交通工程工程管理的凝聚力與競爭力奠定堅工程施工的才能。現(xiàn)階段，交通系統(tǒng)逐漸完善，項效勞功能日益齊全，適應(yīng)的工程范圍也越來越廣泛。3交通工程工程管理形式問題的解決措施31有關(guān)代建制規(guī)章制度的完善對于交通工程工程管理來說，建立完善健全的規(guī)章制度是非常重要的，它不僅是管理人員的工作根據(jù)，其中，工程的管理原那么、機構(gòu)設(shè)置，以及運行規(guī)那么等都是需要規(guī)章制度的?；诖耍嚓P(guān)部門要不斷完善建立代建制規(guī)章制度，在進展相關(guān)工作時，要嚴格按照相關(guān)標準標準進展工程管理，如工程投資監(jiān)管、代建市場的培育、代建制的文本合同等等，以此推動代建制的有效施行。32完善交通工程市場的代建機制相關(guān)部門要對現(xiàn)有交通工程市場的代建機制進展完善和更新，使其適應(yīng)現(xiàn)代化科技信息的開展速度，在局部工程工程中試驗成功之后，要加大力度在全國范圍內(nèi)推廣交通工程工程代建機制。交通行業(yè)的相關(guān)部門要加強代建機構(gòu)的培育，組織技術(shù)研究人員定期培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，建立健全合理的代建機制，進步交通工程管理人員的素質(zhì)程度。此外，還可借鑒國外先進的代建機制，取其精華，總結(jié)適宜我國根本國情的交通工程工程代建機制。建立代建機構(gòu)的信息數(shù)據(jù)庫，使其效勞于交通工程工程管理。53合理的取費標準收費環(huán)節(jié)是交通工程工程管理中的重要內(nèi)容，對其有著關(guān)鍵性的作用，也是交通工程工程安康、有序開展的前期條件。然而，目前在收費環(huán)節(jié)，沒有合理的標準，沒有明晰地明確收費的限額，致使代建機構(gòu)面臨著宏大的競爭壓力，從而不得不降低交通工程工程管理的程度，以此減少本錢支出。所以，針對此問題要提出相應(yīng)的措施進展解決，采用具有經(jīng)濟效益的公式計算收費金額，保障工程的施行過程，有效促進交通工程工程管理的可持續(xù)性開展。4完畢語綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的快速開展以及社會化進程的不斷加快，我國的交通工程工程管理也越來越接近國際標準，逐漸集成化與信息化。交通工程工程管理工作相對復(fù)

簡介：鄉(xiāng)鎮(zhèn)防洪工程施工平安保證及管理措施一、平安目標一、平安目標平安生產(chǎn)是順利完成施工任務(wù)的重要保證，建立健全以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織開展平安生產(chǎn)管理活動，遵守有關(guān)平安法規(guī)法令以及合同規(guī)定，堅持“科學(xué)施工，平安生產(chǎn)”的原那么和“平安第一，預(yù)防為主”的方針組織施工，實現(xiàn)平安目標，消除事故隱患，杜絕死亡事故、火災(zāi)事故、輕傷事故頻率控制在3以內(nèi)。二、平安管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)二、平安管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)（一）平安管理組織機構(gòu)詳見附12平安管理組織機構(gòu)框圖（二）與平安有關(guān)人員的主要職責(zé)1、工程經(jīng)理是工程平安第一責(zé)任人，對本工程平安負全面責(zé)任。2、工程副經(jīng)理對工程平安具體管理負責(zé)。3、工程總工是平安技術(shù)總負責(zé)人，在技術(shù)保證施工安全。4、專職平安員負責(zé)日常的平安監(jiān)督、控制、檢查、考核。5、工程技術(shù)科負責(zé)制平安技術(shù)措施，并配合平安監(jiān)察科的4、平安工作制度根據(jù)工作內(nèi)容，有針對性的提出安全措施。5、站班會制度宣讀工作內(nèi)容，講解當天工作的平安措施和平安考前須知。（三）建立完整的平安保證體系，健全平安監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，各平安崗位上不準缺員，在沒有建立平安體系和未配齊平安崗位人員之前不準施工，在平安管理上切實做到思想到位，組織到位、措施到位。詳見附13平安生產(chǎn)保證體系框圖（四）認真編制平安技術(shù)措施，全面推行平安設(shè)施標準化，加強文明施工。重要的施工工序的平安措施必須經(jīng)過安全監(jiān)察科審查，由工程總工批準后執(zhí)行。做到?jīng)]有平安措施不開工，沒有進行平安技術(shù)交底不開工。（五）開工前，對所有施工人員進行平安知識學(xué)習(xí)并考試，合格后方能參加本工程施工，經(jīng)常進行平安教育，總結(jié)和推廣平安施工先進經(jīng)驗，隨時掌握平安施工動態(tài)，及時解決具體問題。（六）按工序開展平安競賽活動，對于各工序評選出來的優(yōu)勝人才，工程部給予一定的精神和物質(zhì)獎勵。（七）所有參加施工人員，要按崗位配齊勞動保護用品。（八）正確處理進度、質(zhì)量與平安的關(guān)系，在任何情況下,都必須堅持平安第一。在以質(zhì)量為根本，以平安為保證的前提下求

簡介：中小河流治理馬蹄河防洪工程資源配備計劃方案11組織機構(gòu)關(guān)系圖12管理模式為了保證該標工程優(yōu)質(zhì)按期施工，我單位將組建全國中小河流治理貴州省德江縣城馬蹄河防洪工程目經(jīng)理部，作為我單位工程經(jīng)理部，嚴格按工程法的管理模式進行機構(gòu)設(shè)置。工程部管理層精簡高效，由素質(zhì)較高、經(jīng)驗豐富的管理人員組成；作業(yè)層從單位內(nèi)抽調(diào)有類似工程施工經(jīng)歷，能打硬仗的優(yōu)秀作業(yè)隊，組建的工程經(jīng)理部將嚴格管理，精心組織，確保該標工程的順利施工。13組織機構(gòu)131全國中小河流治理貴州省德江縣城馬蹄河防洪工程項目經(jīng)理部將做為本部的臨時指揮機構(gòu)。132現(xiàn)場組織機構(gòu)1工程部設(shè)生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理各一名，總工一名。成立五個職能部門見圖61。2技術(shù)管理部對各單項工程的施工方案、措施根據(jù)工程情況到現(xiàn)場參與研究，確定主要施工方案、技術(shù)措施。3工程管理部參與工程進度計劃確定過程，按月檢查月計劃執(zhí)行情況。參與制定重要單項工程進度計劃。檢查工程施工質(zhì)量情況，指導(dǎo)工程部按IS09000質(zhì)量體系標準制表61職能部門主要工作內(nèi)容表部門名稱主要工作內(nèi)容生產(chǎn)技術(shù)部主要施工方案及措施；周計劃編制與執(zhí)行；小工程設(shè)計。測量、現(xiàn)場調(diào)度、生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)。質(zhì)安環(huán)保部工程質(zhì)量控制；平安措施制定、文明生產(chǎn)安排和監(jiān)督；試驗、檢查驗收；并按IS09000標準質(zhì)量貫標。計劃合同部預(yù)算編制、工程結(jié)算；計劃本錢編制及控制；外協(xié)管理；財務(wù)、人事管理。機電物資部機械設(shè)備管理、配件供應(yīng)、生產(chǎn)材料的組織與供應(yīng)。綜合事務(wù)部黨政工團、后勤生活服務(wù)、對外聯(lián)絡(luò)。9工程部下設(shè)一廠、三工區(qū)、三個作業(yè)隊、一個試

簡介：建筑施工安全施工組織設(shè)計（專項方案）報審表致浙江萬廈建設(shè)有限公司浙江中數(shù)科技有限公司生產(chǎn)試驗綜合樓工程項目已根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例及相關(guān)規(guī)定完成了高大模板工程專項施工方案的編制,請予以審查批準。附件高大模板工程專項施工方案編制人項目經(jīng)理編制日期施工單位審查意見審查人審查日期施工單位審核意見企業(yè)技術(shù)負責(zé)人批準日期本表一式三份，經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核后，建設(shè)行政主管部門、監(jiān)理單位、承包單位（項目）各存一份。接頭不在同步內(nèi)立面接頭不在同跨內(nèi)平面

簡介：目錄1總論總論111編制依據(jù)112編制原那么113工程建設(shè)背景、意義及油庫庫址確實定114研究范圍515遵循的主要標準標準516研究結(jié)論617存在問題102油品市場研究與油庫規(guī)模確實定油品市場研究與油庫規(guī)模確實定1121油品市場分析1122侯馬油庫銷售量分析1223分析結(jié)論1924合理庫容確實定206職業(yè)平安衛(wèi)生職業(yè)平安衛(wèi)生4461職業(yè)危害分析4462職業(yè)危害防護447環(huán)境保護環(huán)境保護4571環(huán)境影響分析4572污染控制方案468消防專篇消防專篇4681概述4682工藝設(shè)計4783工藝流程4884主要設(shè)備與設(shè)施4885控制4986設(shè)計中采用的消防設(shè)計參數(shù)499節(jié)能節(jié)能501010組織機構(gòu)及人員組織機構(gòu)及人員501111工程實施方案工程實施方案5112投資估算及資金籌措投資估算及資金籌措52

簡介：中學(xué)校校舍綜合維修工程競爭性比選文件發(fā)包人（全稱）發(fā)包人（全稱）承包人（全稱）承包人（全稱）為了確保實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標，進一步明確雙方的平安管理責(zé)任，加強平安生產(chǎn)管理工作的協(xié)調(diào)、管理力度，（以下簡稱“發(fā)包人”）與（以下簡稱“承包人”）依據(jù)國家平安生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)和平安方面的強制性國家標準或行業(yè)標準，雙方同意簽訂該協(xié)議作為正式合同平安管理方面的補充規(guī)定，并承諾本協(xié)議具有與合同相同的法律效力。具體條款如下一、協(xié)議有效期限本協(xié)議中所涉及的平安管理責(zé)任自合同簽訂之日起開始生效，至合同工程全部完工驗收且經(jīng)發(fā)包人與承包人簽訂移交協(xié)議生效后之日終止。二、責(zé)任目標（一）承包人承諾承當和履行合同和發(fā)包人所規(guī)定的平安責(zé)任，且滿足要求。（二）承包人的平安控制目標是確保本工程在實施過程中1不發(fā)生人身重傷事故；2不發(fā)生火災(zāi)事故；3不發(fā)生負有同等及以上事故責(zé)任的造成人身重傷的一般交通事故；4不發(fā)生集體食物中毒事件（同時5人及以上的食物中毒）；5不發(fā)生流行性傳染?。o甲型傳染病、其他常見傳染病未形成多人同時患?。?；6不發(fā)生重大環(huán)境污染事件（生活、工業(yè)垃圾及其他污染物造成環(huán)境污染和大面積水土流失）；7不發(fā)生對施工區(qū)附近生產(chǎn)、生活造成重大影響的事件（如造成重大設(shè)備損壞、重大財產(chǎn)損失、人員傷害等）；8不發(fā)生治安保衛(wèi)事件（構(gòu)成刑事拘留及以上的事件、盜竊直接損失超過1萬元人民幣的事件）。（三）承包人承諾在施工中控制以下平安事故的發(fā)生1人員輕傷事故。1052負有同等及以上事故責(zé)任的人身輕傷交通事故。3其他平安未遂事故和異常事件。三、平安責(zé)任1承包人負有平安生產(chǎn)的管理責(zé)任和直接責(zé)任。2承包人的法人或簽署合同的公司總經(jīng)理或受委托的代理人對合同平安負有全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

簡介：2010年下半年軟考網(wǎng)絡(luò)工程師考試真題年下半年軟考網(wǎng)絡(luò)工程師考試真題20102010年下半年軟考網(wǎng)絡(luò)工程師試題答案年下半年軟考網(wǎng)絡(luò)工程師試題答案下午下午試題一試題一【問題【問題1】1A1A2E2E【問題【問題2】3MAC3MAC地址地址IPIP地址綁定地址綁定44接入層接入層51635163【問題【問題3】7C8B7C8B【問題【問題4】99不能。不能。MACMAC地址過知功能已開啟，并設(shè)置過濾規(guī)則為地址過知功能已開啟，并設(shè)置過濾規(guī)則為“禁止列表中生禁止列表中生效規(guī)則之外的效規(guī)則之外的MACMAC地址訪問本無線網(wǎng)絡(luò)地址訪問本無線網(wǎng)絡(luò)”，由于，由于MACMAC地址為地址為“0OOAED00075F”“0OOAED00075F”的主機的主機在列表中沒有任何說明，因此自然不能訪問在列表中沒有任何說明，因此自然不能訪問APAP的。的。試題二試題二【問題【問題1】1D1D【問題【問題2】2A3A4B2A3A4B【問題【問題3】5B6A5B6A【問題【問題4】7000C29167B517000C29167B51101921680254101921680254該網(wǎng)關(guān)并不在圖上該網(wǎng)關(guān)并不在圖上試題三試題三【問題【問題1】11目錄瀏覽目錄瀏覽【問題【問題2】2ADCE2ADCE【問題【問題3】34433443【問題【問題4】4B5“4B5“新建主機新建主機A“A“【問題【問題5】6D7B6D7B試題四試題四【問題【問題1】1PPTP2L2TP1PPTP2L2TP說明說明11和22答案可替換答案可替換3IP3EC3IP3EC【問題【問題2】4AH5ESP6ISAKMP/OAKIEY4AH5ESP6ISAKMP/OAKIEY【問題【問題4】10B11C12F10B11C12F試題五【問題試題五【問題1】1IPV52IPV41IPV52IPV4【問題【問題2】33啟動啟動IPV6IPV6單播路由配置單播路由配置7IPV6820002FCC1/647IPV6820002FCC1/64【問題【問題3】99設(shè)置隧道源端口為設(shè)置隧道源端口為S1/0S1/01111設(shè)置隧道時裝模式為設(shè)置隧道時裝模式為IPV6OVERIPV4IPV6OVERIPV4GREGRE【問題【問題4】12200002FCC1/6412200002FCC1/64

簡介：上海電力大學(xué)電氣工程學(xué)院崗位招考聘用模擬卷上海電力大學(xué)電氣工程學(xué)院崗位招考聘用模擬卷答題時間題時間120分鐘試卷總分分100分試卷試題試題共共200題姓名姓名_______________學(xué)號學(xué)號_______________成績______________一單選題單選題共100100題1改革開放以來，我國在不斷地深化經(jīng)濟體制改革的同時，不斷深化政治改革、文化體制、社會體制以及其他各方面體制改革，這種社會現(xiàn)象體現(xiàn)的規(guī)律是_____。A社會存在決定社會意識B物質(zhì)決定意識C經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑D社會漸進發(fā)展參考答案C本題解釋【答案】C。解析經(jīng)濟體制改革是經(jīng)濟基礎(chǔ)的改革，政治、文化、社會改革屬于上層建筑的改革。故本題答案選C。本題所屬考點題庫原題2孔子的許多教誨,說來都挺好聽,諸如“剛、毅、木、訥”，“溫、行、忠、信”以及“溫、良、恭、儉、讓”等等,都不失“為人之道”。然而，這些“優(yōu)良品質(zhì)”歷來都是統(tǒng)治者、強者以及教育者用來________被統(tǒng)治者、弱者和受教育者的，他們自己一個個卻未必_______。國人歷來_____“成王敗寇”的邏洲第一。對市場的渴求和與之不成比例的殖民地的現(xiàn)實推動著德國的對外殖民擴張。本題所屬考點人文歷史4公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度的確立，從根本上說是由_____決定的。A社會主義生產(chǎn)關(guān)系B我國發(fā)展不平衡、多層次的生產(chǎn)力情況C公有制實現(xiàn)形式的多樣性D國有經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的主導(dǎo)作用參考答案B本題解釋【答案】B。解析以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度的確立，從根本上說，是由生產(chǎn)關(guān)系一定要適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的客觀規(guī)律決定的。具體來說，是我國的社會主義性質(zhì)和初級階段的國情決定的。我國是社會主義國家，必須毫不動搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟。在我國，作為社會化大生產(chǎn)集中表現(xiàn)的現(xiàn)代大工業(yè)已成為社會生產(chǎn)力的主要組成部分，適應(yīng)社會化生產(chǎn)的公有制必然在所有制結(jié)構(gòu)中居于主體地位。生產(chǎn)力水平低、發(fā)展不平衡、呈現(xiàn)出多層次性需要我們在公有制為主體的條件下發(fā)展多種所有制經(jīng)濟。本題所屬考點題庫原題5隨著科學(xué)發(fā)展觀的貫徹落實，許多地方政府開始在經(jīng)濟發(fā)展中引入綠色GDP的概念，改變一味追求GDP數(shù)量的做法，在追求GDP數(shù)量的同時提升GDP的質(zhì)量，最大限度地減少資源消耗和環(huán)境污染。地方政府對GDP的認識轉(zhuǎn)變體現(xiàn)了

簡介：第1頁共4頁“九個一九個一”工程心得體會模板工程心得體會模板敬愛的黨____暑假臨近，我院團委____我校入黨積極分子下鄉(xiāng)“踐行七個一、一、服務(wù)新農(nóng)村”的實踐活動。作為一名入黨積極分子，我義不容辭的參加了這次踐行“七個一”的實踐活動。此次實踐的具體內(nèi)容開展一次“三農(nóng)”問題調(diào)研、走訪一戶農(nóng)村貧困戶、聯(lián)系一個農(nóng)業(yè)種養(yǎng)基地村農(nóng)企、參加一次農(nóng)業(yè)科技下鄉(xiāng)活動、推廣一項農(nóng)業(yè)新技術(shù)、提供一條農(nóng)產(chǎn)品供求信息、宣傳一項“三農(nóng)”政策法規(guī)。我們實踐的目的地是。泉塘老竹村。時間地點選在泉塘老竹村，是因為之前已有我校經(jīng)貿(mào)管理系第七期入黨積極分子去實踐過了。本著想繼續(xù)對泉塘村老竹村貧困戶繼續(xù)關(guān)懷的目的，我們來到溫州市潘橋街道泉塘村。在此次實踐中讓我感觸最多的是對貧困戶的慰問過程。慰問中，我們與貧困戶進行了親切會談并遞上了我們的慰問品，詳細的了解他們的生活現(xiàn)狀，并鼓勵他們在困難面前，一定要鼓起生活的勇氣，早日脫貧致富奔小康。我們志愿者為貧困戶打掃衛(wèi)生并向他們致以節(jié)日的祝福。這次我們走訪的貧困戶是來自甌海區(qū)潘橋鎮(zhèn)泉塘老竹村的伍獻光，____多歲了，身體還有點缺陷，無妻無子，依靠政府的低保政策維持生活，這使我們這些生活在溫暖懷抱里的大學(xué)生都很有感觸。在伍獻光家，我們幫忙打掃衛(wèi)生，和他拉家常，調(diào)解生活。我們對他表示了我們學(xué)校和學(xué)生的關(guān)心，并告訴他我們將繼續(xù)____他的生活狀況，幫助他解決遇到的困難。根據(jù)大學(xué)生“七個一”活動要求，我對接了伍獻光，在走訪的同時我為他們送去了八寶粥、餅干、食用油等慰問品。近年來，潘橋鎮(zhèn)泉塘老竹村居民收入穩(wěn)第3頁共4頁近幾年，國家為農(nóng)民提供了很多惠民政策，從農(nóng)業(yè)稅費的減免，到“新農(nóng)合”的醫(yī)療保障制度；現(xiàn)在開展的黨員干部走進千家萬戶的扶貧幫困走訪慰問制度實實在在地得到了認真落實，在一定程度上改善和解決了部分貧困戶的實際生活困難問題。但是扶貧幫困是一項細致的、艱苦的、長遠的工作，仍需我們繼續(xù)做出巨大努力。為此提出如何做好貧困戶幫扶工作的幾點建議1、建立動態(tài)幫扶檔案，進一步完善社會保障制度，定期走訪看望貧困戶，送去物質(zhì)幫助，經(jīng)常和貧困戶溝通，發(fā)現(xiàn)問題并及時為其解決，對于解決不了的問題要及時向上級____部門匯報，做好貧困戶和上級____部門之間的關(guān)系紐帶。2、進一步加強“新農(nóng)合”醫(yī)療保障制度的全面落實，最大限度地減少貧困家庭的治病負擔(dān)。當村里有免費體檢的時候，要鼓勵村民及時的參加檢查，在病情沒有嚴重的時候給予及時的治療，以減少看病治病的負擔(dān)。3、帶動村里致富戶共同幫助貧困戶。一個人的力量是微不足道的，要動員村里致富戶一起努力，在生產(chǎn)生活上給予貧困戶極大地幫助，使他們早日脫離貧困。4、為有勞動能力的貧困戶提供力所能及的就業(yè)幫助，找到適合他們的工作，切實地增加他們的經(jīng)濟來源，改善他們的貧困面貌，使其早日脫離貧困狀態(tài)。5、聯(lián)系有關(guān)部門，給予貧困戶農(nóng)業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)物資方面的幫助，幫助其搞好農(nóng)業(yè)，提高經(jīng)濟收入。五、走訪貧困戶體會五、走訪貧困戶體會通過這次走訪貧困戶工作，我深深地感覺到，對這些貧困家庭的幫助是一項長期而艱巨的任務(wù)。要建立起一整套完善的社會保障機制，持續(xù)地對其進行幫助，作為黨員干部要時刻關(guān)心這些弱勢群體，不僅要在物質(zhì)上給予幫助，更要在精

簡介：第1頁共5頁第1頁共5頁第1頁共5頁第1頁共5頁第1頁共5頁第1頁共5頁第1頁共5頁第1頁共5頁第1頁共5頁第1頁共5頁第1頁共5頁淺析建筑新材料在建設(shè)工程中的應(yīng)用淺析建筑新材料在建設(shè)工程中的應(yīng)用淺析新淺析新時期做好圖書信息管理的有益探索時期做好圖書信息管理的有益探索論文關(guān)鍵詞新時期圖書信息管理有益探索論文摘要新時期圖書信息管理已經(jīng)取得了較大的進步和發(fā)展,隨著科學(xué)技術(shù)不斷地發(fā)展和完善,圖書信息管理的方式和手段也不斷地改革和創(chuàng)新,有效地將復(fù)雜的圖書信息資源進行科學(xué)分類和系統(tǒng)管理,便于人們在利用圖書信息資源時提供快速查找和多元化的服務(wù)。下文主要講述了圖書信息管理的概念以及用計算機多媒體做好圖書信息管理。計算機多媒體做好圖書信息管理的內(nèi)容計算機多媒體技術(shù)預(yù)示著圖書信息管理的先進性、計算機多媒體技術(shù)為圖書信息實現(xiàn)有效的管理是社會發(fā)展和進步的必然結(jié)果、計算機多媒體技術(shù)對圖書信息實行管理的具體內(nèi)容。1圖書信息管理的概念圖書信息管理是指圖書信息收藏單位對其收藏信息的管理。圖書信息管理的主要內(nèi)容就是將所收藏的有效信息進行分類、編目、整理和存儲,使之能夠快捷準確的檢索出來。圖書信息有效的管理不僅要確保它的及時性和真實性,還包括它的完整性,只有采取相應(yīng)的管理措施,才能避免圖書信息的流失和浪費。圖書信息管理的水平對于收藏單位和社會來講都是非常重要的,第3頁共5頁第3頁共5頁第3頁共5頁第3頁共5頁第3頁共5頁第3頁共5頁第3頁共5頁第3頁共5頁第3頁共5頁第3頁共5頁第3頁共5頁體的將其聲、形、文、像動態(tài)地、有效地統(tǒng)一成一個易于理解和消化的信息資源。不僅可以為讀者提供廣泛的資訊平臺,還能夠成為靈活便捷的工作平臺。3計算機數(shù)字媒體技術(shù)有很重要的兩個特點交互性和實時性,尤其是圖書信息資源的實時性,表現(xiàn)在當人們某一階段需要利用圖書信息資源時,它不僅是最新的,也是最為有效的,能夠滿足大多數(shù)用戶要求的。計算機數(shù)字媒體技術(shù)使圖書信息的查找更加簡單、方便,用戶可以根據(jù)自己想了解信息的部分內(nèi)容在多媒體網(wǎng)絡(luò)平臺上進行檢索,并且根據(jù)不同的要求,最終在眾多的圖書信息中找到滿意的解決方案。4圖書信息管理信息化程度的提高,計算機多媒體技術(shù)扮演的角色越來越重要,計算機多媒體技術(shù)對圖書信息管理的范圍也越來越大,計算機的應(yīng)用極大的改變了傳統(tǒng)的圖書信息管理,變得更有效、更快捷、更實際,計算機多媒體技術(shù)的應(yīng)用,使原有的圖書信息不僅只表現(xiàn)出圖形或者文字,而且還可以通過豐富的影像、連續(xù)地、可逆地、可選擇地、實時的表現(xiàn)出來,成為先進的科學(xué)管理技術(shù)的代表。22計算機多媒體技術(shù)為圖書信息實現(xiàn)有效的管理是社會發(fā)展和進步的必然結(jié)果1圖書信息實現(xiàn)計算機信息化管理,是網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建信息高速公路的必要手段,也是必要途徑,傳統(tǒng)的

簡介：1/122021合同合同電力工程勞務(wù)分包合同范本電力工程勞務(wù)分包合同范本2021最新最新依照中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法及其他有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建筑工程施工事項，在自愿協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂本合同，以便雙方共同遵守。一、工程概況1、工程名稱___________________________________。2、工程地點___________________________________。3、工程內(nèi)容___________________________________。風(fēng)險提示工作崗位及工作時間雇員從事的工種和工作實踐。從事的工種要注明在什么崗位從事什么工作，如電機房的值班電工或大廈照明的維修電工（因為工種不同工資差別很大）；3/12勞務(wù)合同雇員提供勞務(wù)服務(wù)，雇主主需要依據(jù)協(xié)議支付勞務(wù)報酬，這里要區(qū)別于勞動關(guān)系中的勞動者除獲得工資報酬外，還需要為勞動者繳納保險、福利待遇等；勞務(wù)關(guān)系中的自然人，一般只獲得勞務(wù)費，雇主也不用像勞動合同那樣為雇員繳納社保的義務(wù)，是否繳納可以雙方協(xié)商約定。另外，如果是在工作時間以外加班或上夜班，雇主應(yīng)付加班費或夜班津貼等相應(yīng)勞務(wù)費用，并據(jù)此作出詳細約定，以免給雇主一方造成不必要糾紛。三、施工費用的確定、結(jié)算及支付方式1、工程總費用（含稅價）為閉口價__________元（人民幣），大寫（人民幣）__________。2、合同簽訂支付預(yù)付款________元（人民幣）大寫（人民幣）__________；余款由雙方協(xié)商支付。四、工程質(zhì)量標準

簡介：XX政法公共平臺網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程技術(shù)建議書華為技術(shù)有限公司VPN站點的規(guī)劃41全局RD值規(guī)劃41全局RT值規(guī)劃42PECE的路由設(shè)計4284政法業(yè)務(wù)MPLSQOS規(guī)劃429相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品介紹相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品介紹4391NE80E核心路由器4392NE40E匯聚路由器4593NE40EX3路由器介紹4894NE20E8匯聚路由器51

簡介：PRO/E實例訓(xùn)練教程零件工程圖以傳動軸工程圖的生成為例介紹零件工程圖的創(chuàng)建。具體操作步驟如下（1）單擊【新建】按鈕，打開【新建】對話框，在“類型”選項中選擇“繪圖”，輸入文件名SHAFT。（2）在【新制圖】對話框中，單擊【瀏覽】打開傳動軸零件設(shè)為“缺省模型”，“指定模板”選擇為【空】，“方向”選擇為【橫向】，“標準大小”選擇【A3】，單擊【確定】創(chuàng)建工程圖。如果選用的模板不合適，可以執(zhí)行【文件】→【頁面設(shè)置】命令重新設(shè)置模板。（3）在圖紙空白處單擊右鍵并在其快捷菜單中選擇【屬性】，在【文件屬性】菜單管理器中選擇【繪圖選項】，打開【選項】對話框，更改下列設(shè)置，如表21所示，并單擊【應(yīng)用】→【關(guān)閉】。表21修改配置值配置選項缺省值說明修改值DRAWING_TEXT_HEIGHT015625IN設(shè)置工程圖中文本大小35MMTOL_DISPLAYNO設(shè)置是否顯示公差表示YESCHAMFER_45DEG_LEADER_STYLESTD_ASME_ANSI控制導(dǎo)角尺寸的表示方法STD_ISOTEXT_ORIENTATIONHORZONTAL控制線性尺寸文本的顯示方式PARALLELDRAW_ARROW_LENGTH01875IN設(shè)置指引線箭頭的長度35MMDRAW_ARROW_STYLECLOSED設(shè)置所有在工程圖下箭頭的樣式FILLEDDRAW_ARROW_WIDTH00625IN設(shè)置指引線箭頭的寬度15MMGTOL_DATUMSSTD_ANSI設(shè)置用于幾何公差的參照基準顯示方式STD_ISODRAWING_UNITSIN設(shè)置新工程圖的缺省單位MM（4）單擊主菜單欄【插入】→【繪圖視圖】→【一般】，或單擊工具欄上的創(chuàng)建一般視圖按鈕，在圖紙中單擊繪制視圖中心點，彈出【繪圖視圖】對話框，單擊“類型”選項組中的“視圖類型”選項，在“視圖方向”欄中，選，在圖形區(qū)單擊零件上的旋轉(zhuǎn)特征，單擊【確定】按鈕，顯示的尺寸和中心線如圖2所示。（9）根據(jù)尺寸的不同要求，設(shè)置公差模式。選擇需要設(shè)置的尺寸（可同時按下CTRL鍵選取多個），單擊右鍵，在彈出的快捷菜單中選擇【屬性】，系統(tǒng)打開【尺寸屬性】對話框，在“值和公差”選項中設(shè)置“公差模式”。不需要公差的尺寸設(shè)置為“象征”，需要公差的尺寸設(shè)置“公差模式”為“加減”，并添加不同的上下公差值，如圖2公差模式的設(shè)置，完成后如圖2所示。圖2公差模式

簡介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)秋風(fēng)清，秋月明,落葉聚還散,寒鴉棲復(fù)驚。市政基市政基礎(chǔ)設(shè)礎(chǔ)設(shè)施工程施工程資料員學(xué)習(xí)資習(xí)資料一、工程管理資料二、工程施工技術(shù)資料三、工程安全管理資料四、工程竣工驗收備案資料一、市政工程管理一、市政工程管理資料序號資料名稱表格1開工報告工程開工/復(fù)工報審表A1、開工報告2工程竣工報告工程竣工報驗單A10、工程竣工報告3施工合同文件施工合同、監(jiān)理合同、投標文件、施工、監(jiān)理單位中標通知書、施工、監(jiān)理單位資質(zhì)證書、分包單位資格報審表、分包合同4施工圖設(shè)計文件審查意見5工程監(jiān)督手續(xù)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督登記表（質(zhì)監(jiān)12）建設(shè)、勘察、設(shè)計、檢測單位質(zhì)量責(zé)任制度報告表（13、14、15、18）監(jiān)理、施工單位質(zhì)量保證體系報告表（16、17）6監(jiān)督檢查資料監(jiān)督記錄地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查表（質(zhì)監(jiān)35）主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查表（質(zhì)監(jiān)37）建設(shè)工程（質(zhì)量）整改通知單（質(zhì)監(jiān)312）建設(shè)工程（質(zhì)量）整改報告（質(zhì)監(jiān)313）7工程質(zhì)量竣工驗收資料建設(shè)工程竣工驗收監(jiān)督申請書（表質(zhì)監(jiān)42）建設(shè)工程竣工驗收人員組成（表續(xù)質(zhì)監(jiān)42）監(jiān)理單位質(zhì)量評估報告精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)力鋼筋、橋梁支座等）工程材料報審表（鋼筋）A9表材料、構(gòu)配件檢查記錄（鋼材）鋼材合格證（復(fù)印件加蓋經(jīng)銷單位公章）鋼筋出廠試驗報告見證記錄鋼材復(fù)試報告3）瀝青主要原材料及構(gòu)配件出廠證明及復(fù)試報告目錄（瀝青）工程材料報審表（瀝青）A9表材料、構(gòu)配件檢查記錄（瀝青）瀝青合格證（復(fù)印件加蓋經(jīng)銷單位公章）瀝青出廠試驗報告見證記錄瀝青復(fù)試報告4）焊接材料主要原材料及構(gòu)配件出廠證明及復(fù)試報告目錄（焊接材料）工程材料報審表（焊接材料）A9表材料、構(gòu)配件檢查記錄（焊接材料）焊接材料合格證5）各類砌體磚主要原材料及構(gòu)配件出廠證明及復(fù)試報告目錄（磚）工程材料報審表（磚）A9表材料、構(gòu)配件檢查記錄（磚）磚合格證見證記錄磚進場檢驗報告6）只需做進場檢驗的材料主要原材料及構(gòu)配件出廠證明及復(fù)試報告目錄（砂、碎石、粉煤灰、石灰、側(cè)石、人行道鋪裝材料等）工程材料報審表（砂、碎石、粉煤灰、石灰、側(cè)石、人行道鋪裝材料）A9表材料、構(gòu)配件檢查記錄（砂、碎石、粉煤灰、石灰、側(cè)石、人行道鋪裝材料）