簡介：中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀弭曉英前不久，國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所采用開放式問卷、半結(jié)構(gòu)化問卷、調(diào)查訪談、文獻(xiàn)資料分析等方法，對國內(nèi)幾十家企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查分析。從所調(diào)查企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、人力資源工作人員配置、人力資源管理理念、人力資源管理機(jī)構(gòu)與職能設(shè)置及制度建設(shè)等方面來看，目前國內(nèi)企業(yè)的人力資源管理主要具有以下特點(diǎn)1）大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理還處于以“事”為中心的狀態(tài)。只見“事”，不見“人”，只見某一方面，而不見人與事的整體性、系統(tǒng)性，強(qiáng)調(diào)“事”的單一方面靜態(tài)的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”把人視為一種成本，當(dāng)作一種“工具”，注重的是投入、使用和控制。2）所調(diào)查的企業(yè)普遍缺乏人力資源規(guī)劃與相關(guān)政策。人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)目標(biāo)及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)測未來企業(yè)任務(wù)和環(huán)境對企業(yè)的要求，從而為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人力資源的一個過程。其開發(fā)和整合有賴于企業(yè)戰(zhàn)略的確立與明確。但是，目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)人力資源管理往往注重于招聘、員工合同管理、考勤、績效評估、薪金管理、調(diào)動、培訓(xùn)等與公司內(nèi)部員工有關(guān)的事項(xiàng)，卻忽略了與顧客的聯(lián)系，沒有關(guān)注顧客需求和市場變化與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、市場環(huán)境相一致的人力資源管理戰(zhàn)略。3）許多人力資源管理的功能遠(yuǎn)未完善。整個人力資源管理系統(tǒng)中的各個模塊之間相互矛盾或不一致，難以有效發(fā)揮人力資源管理的整體效能。4）人力資源部門無法統(tǒng)籌管理整個公司的人力資源。比如，人力資源部門無法將公司和部門戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略統(tǒng)一結(jié)合；受職權(quán)限制，人力資源部門與其他業(yè)務(wù)部門溝通困難；人力資源部的實(shí)際工作停留在主管層以下，造成考核體系不完善，激勵機(jī)制不健全，繼任計劃不完整等問題；公司高級領(lǐng)導(dǎo)層受具體業(yè)務(wù)困擾，對人力資源重要性認(rèn)識不夠。5）十分缺乏將先進(jìn)的人力資源管理思想轉(zhuǎn)化為適合中國企業(yè)特點(diǎn)的、可操作的制度和措施的技術(shù)手段與途徑。由于沒有十分成熟的人力資源管理技術(shù)和完善的工作流程的實(shí)踐，難以提煉、固化成為人力資源管理信息系統(tǒng)，電子化程度低，工作效率不高也就在所難免。6）薪酬福利難以有效激勵員工努力工作。沒有處理好資歷、職位、能力、智慧、貢獻(xiàn)等要素在薪酬分配體系中的關(guān)系，“憑能力上崗、憑貢獻(xiàn)取酬”沒有得到很好的體現(xiàn)。

簡介：中小制造企業(yè)采購管理問題的分析與改進(jìn)摘要本文從中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀談起，通過分析中小企業(yè)采購的特點(diǎn)及采購管理過程中存在的問題，針對這些問題提出了相應(yīng)的對策，對中小企業(yè)的發(fā)展具有一定的借鑒意義。并提出提高企業(yè)采購管理水平的關(guān)鍵是再造企業(yè)采購流程，管理策略，探尋中小企業(yè)采購管理新模式。實(shí)施采購手段現(xiàn)代化、加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)鍵詞中小企業(yè)采購管理采購流程現(xiàn)狀問題對策一、引言在我國國民經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展中，中小企業(yè)發(fā)揮著十分重要的作用。然而，在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，中小企臨著難以適應(yīng)的問題。除了融資難的客觀原因，更主要中小企業(yè)自身管理上存在著嚴(yán)重的缺陷，而采購方式落后是其管理上的諸多問題之一。采購是企業(yè)的成本核心，又是企業(yè)發(fā)展伙伴關(guān)系的重要途徑，當(dāng)今采購不再是簡單的物資購買活動，而應(yīng)當(dāng)上升為經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)系。企業(yè)采購管理的目的就是要選擇合適的供應(yīng)商RIGHTSUPPLIER，在確保合適的品質(zhì)下RIGHTQUAL，與合適的時間RIGHTTIME，以合適的價格RIGHTPRICE，購入合適數(shù)量的商品RIGHTQUANT，使得企業(yè)能夠以相對較低的成本生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來滿足市場需求。走出傳統(tǒng)采購管理的認(rèn)識誤區(qū)，完善企業(yè)的采購管理體制、優(yōu)化采購模式，提高采購質(zhì)量，降低采購成本，是中小企業(yè)在全球化、信息化市場經(jīng)濟(jì)競爭中賴以生存，謀求發(fā)展壯大的必然趨勢。二、中小企業(yè)采購現(xiàn)狀在我國中小企業(yè)通過改革開放20年的發(fā)展取得了十分輝煌的成績。但中小企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制相對大企業(yè)來講還不是很健全特別是在采購管理環(huán)節(jié)還存在這樣那樣的問題使得庫存水平居高不下企業(yè)成本過高抑制了中小企業(yè)的發(fā)展。激烈的市場競爭使得中小企業(yè)面臨的壓力也越來越大。發(fā)現(xiàn)采購過程中存在的問題并找出相應(yīng)對策提高采購管理水平降低企業(yè)成本是中小企業(yè)迫切需要解決的問題。在日趨完善的現(xiàn)代經(jīng)營管理模式中，公司管理當(dāng)局越來越注重財務(wù)管理和財務(wù)運(yùn)作的有效性，中小企業(yè)不像大型企業(yè)和連鎖企業(yè)那樣擁有雄厚的資金和技術(shù)實(shí)力，通常也缺乏良好的供應(yīng)鏈關(guān)系，資本單薄，信譽(yù)度偏低，給中小企業(yè)采購帶來了諸多風(fēng)險。但中小企業(yè)依然可以采取有效措施來控制和分散風(fēng)險，降低采帶來的效益。2采購流程模式僵化，采購審批手續(xù)繁瑣，采購監(jiān)控難以到位目前中小制造企業(yè)普遍采用的采購流程特點(diǎn)是1采購流程從訂單開始，涉及供應(yīng)、倉儲、財務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)和生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸?shù)雀鞑块T，將采購職能分割由不同部門完成，既缺乏系統(tǒng)籌劃、又導(dǎo)致手續(xù)繁瑣，工作效率低下。2各部門本位主義嚴(yán)重、站在各自的立場考慮問題，信息互不溝通，從而影響采購決策的正確性。3采購監(jiān)控不到位，出現(xiàn)采購監(jiān)控盲點(diǎn)，部門之間推諉扯皮、責(zé)任不清、沖突頻繁發(fā)生，影響企業(yè)工作效率。3采購缺乏計劃性，采購工作比較被動訂單式生產(chǎn)方式使得企業(yè)對顧客需求缺少前瞻性，往往根據(jù)往年的銷售情況、采購經(jīng)驗(yàn)編排采購計劃。尤其當(dāng)訂貨周期短、交貨日期較為緊張時，采購部門處于銷售部、生產(chǎn)部“上擠下壓”的尷尬境地，以致在采購價格、采購材料質(zhì)量、采購材料交貨日期等方面在與供應(yīng)商的談判中缺乏優(yōu)勢，觀原因?qū)е缕髽I(yè)沒有選擇到合適的供應(yīng)商。4采購成本較高常常因?yàn)樵S多客中小制造企業(yè)采購成本高有以下幾個原因1企業(yè)采購批次多、采購周期不固定、采購品種多樣化，使企業(yè)難以享受到規(guī)模采購的優(yōu)惠政策，提高了采購成本。2企業(yè)對于緊俏的原材料，往往采用提前采購、大量囤積的方法，從而增加了企業(yè)的采購成本，提高了產(chǎn)品成本和產(chǎn)品價格，削弱了產(chǎn)品在市場上的競爭力。3大量采購造成庫存原材料增加，庫存成本加大，企業(yè)經(jīng)營管理成本增加。5沒有明確的采購策略，不注重供應(yīng)商關(guān)系管理這方面的具體問題表現(xiàn)為1采購人員缺乏對采購的深層次理解，把采購僅僅看做與供應(yīng)商之間簡單的“買”和“賣”的關(guān)系，只注重談判、比價、壓價，缺乏對采購需求的分析和對供應(yīng)商的扶持。2中小制造企業(yè)由于采購數(shù)量小、采購周期不穩(wěn)定、采購資金缺乏，因而企業(yè)信譽(yù)偏低，對供應(yīng)商缺乏吸引力。3企業(yè)在供應(yīng)商的選擇上缺乏科學(xué)、合理的依據(jù)，缺乏對供應(yīng)商質(zhì)量的考核和監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)面臨采購風(fēng)險，出現(xiàn)采購商品交貨不及時、沒有售后服務(wù)、產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量與采購合同不一致等問題。6采購人員素質(zhì)低，采購手段落后

簡介：XXXXX采購管理制度一、目的為加強(qiáng)采購計劃管理，規(guī)范采購工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動所需物品的正常持續(xù)供應(yīng)，降低采購成本，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司對外采購與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的經(jīng)營性固定資產(chǎn)、營性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的采購（以下統(tǒng)稱為采購物品）三、職責(zé)權(quán)限材料及非經(jīng)。1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)采購管理制度的審批；2、分管副總、財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)采購管理制度的審核；3、人力資源行政部負(fù)責(zé)采購管理制度的制定。4、經(jīng)營性固定資產(chǎn)、材料、配件等物品（物資）的采購由企管部負(fù)責(zé)；非經(jīng)營性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的采購由人力資源行政部負(fù)責(zé)。四、采購原則1、詢價比價原則物品采購必須有三家以上供應(yīng)商提供報價，在權(quán)衡質(zhì)量、價格、交貨時間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評估，最終價格，臨時性應(yīng)急購買的物品除外。并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定2、一致性原則采購人員定購的物品必須與請購單所列要求、規(guī)格、型號、數(shù)量一致。在市場條件不能滿足請購部門要求或成本過高的情況下，采購人員須及時反饋信息供申請部門更改請購單或作參與。如確因特定條件數(shù)量不能完全與請購單一致，經(jīng)審核后，差值不得超過請購量的510。3、低價搜索原則采購人員隨時搜集市場價格信息，建立供應(yīng)商信息檔案庫，了解市場最新動態(tài)及最低價格，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化采購。4、廉潔原則（1）自覺維護(hù)企業(yè)利益，努力提高采購物品質(zhì)量，降低采購成本。（2）廉潔自律，不收禮，不受賄，不接受吃請，更不能向供應(yīng)商伸手。（3）嚴(yán)格按采購制度和程序辦事，自覺接受監(jiān)督。（4）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛掌握與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的新材料、新工藝、新設(shè)備及市場信息。（4）客戶認(rèn)可的供應(yīng)商。采購人員須建立供應(yīng)商信息臺帳。5、合同簽定（1）供應(yīng)商經(jīng)送樣審查合格后，由采購部門與選定的供應(yīng)商簽訂合同。（2）交易發(fā)生爭執(zhí)時，依據(jù)合同的核定條款進(jìn)行處理。6、進(jìn)度跟催（1）為確保準(zhǔn)時交貨，采購人員應(yīng)提前采用電話、傳真或親自到供應(yīng)商處跟催，以確保物品（物資）能適時供應(yīng)。（2）若采購物品（物資）無法在預(yù)定時間內(nèi)交貨的，采購人員須提前通知需求部門，尋求解決辦法，并須重新和供應(yīng)商確定新的交貨期，并知會需求部門。7、驗(yàn)收入庫采購物品（物資）到公司后，屬經(jīng)營性固定資產(chǎn)、材料、配件等物品（物資）、非經(jīng)營性固定資產(chǎn)、大宗勞保用品等經(jīng)需求部門驗(yàn)收，辦公用品等常用品經(jīng)庫管驗(yàn)收合格后，庫管開具入庫單，按流程辦理入庫手續(xù)。如驗(yàn)收不合格的，由驗(yàn)收部門通知采購部門，2日內(nèi)辦理換（退）貨手續(xù)。8、對帳付款采購物品（物資）辦理入庫后，由采購員憑入庫單按合同或約定的付款方式辦理付款手續(xù)。9、采購流程圖（附后）六、考核凡違反本制度的人員，依照公司相關(guān)管理制度進(jìn)行處罰。七、本制度解釋權(quán)歸人力資源行政部，自公布之日起執(zhí)行。八、本制度附件1、XXXXX請購單2、XXXXX詢價記錄表XXXXXXXX集團(tuán)有限公司XXXX年XX月XX日

簡介：1中小企業(yè)績效考核起步之基目標(biāo)管理法中小企業(yè)績效考核起步之基目標(biāo)管理法目標(biāo)管理法，作為比較初級的績效考核的辦法，對于剛開始開展績效考核的中小企業(yè)來說，是比較容易實(shí)施的，可以說時中小企業(yè)在績效管理上實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的起步之基礎(chǔ)。筆者在為企業(yè)提供績效管理咨詢服務(wù)的過程中，深刻的體會到，只有最適合的考核辦法才是最好的辦法復(fù)雜、全面、高端的考核辦法，對于大多數(shù)中小企業(yè)來說，實(shí)施起來難度大、效果差。這里，以服務(wù)過的兩家中小企業(yè)作為案例，分析一下目標(biāo)管理法的應(yīng)用。企業(yè)AA公司是一家民營企業(yè)，從事包括貿(mào)易、地產(chǎn)、擔(dān)保、制藥等多種業(yè)務(wù)的集團(tuán)公司，員工人數(shù)不足200人。和中國諸多民營企業(yè)一樣，A公司自成立至今，主要精力放在業(yè)務(wù)和市場上，而在管理上則比較混亂。值得一提的是，擔(dān)保和制藥兩塊業(yè)務(wù)是該公司半年內(nèi)新收購的業(yè)務(wù)，對于新業(yè)務(wù)和老業(yè)務(wù)人員如何進(jìn)行統(tǒng)一管理，調(diào)動公司整體積極性，成為該公司面臨的一個難題。企業(yè)BB公司是一家省屬國有企業(yè)，從事智能交通領(lǐng)域的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)，員工人數(shù)不足200人。受到體制的制約，該公司的管理制度一直沿襲了母公司的做法，并沒有根據(jù)自身所在行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行合理的優(yōu)化和完善。雖然該公司員工薪酬結(jié)構(gòu)中有績效工資，但是卻并沒有真正和績效掛鉤，實(shí)際上作為了員工固定收入的一部分，員工的積極性不足。這兩家公司存在同樣的問題，如戰(zhàn)略方向不清晰、管理基礎(chǔ)薄弱、員工工作積極性不高等等。中美嘉倫在為這兩家公司進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計之后，針對兩家公司存在的管理基礎(chǔ)薄弱、員工積極性不高等問題設(shè)計了針對性的績效考核方案，也就是上面所說的目標(biāo)管理法。目標(biāo)管理法實(shí)施的主要流程包括1被考核者根據(jù)公司發(fā)展需要、本部門或崗位職責(zé)，和上級領(lǐng)導(dǎo)共同確定第N月工作計劃，在工作計劃中要根據(jù)SMART原則對核心工作和例行工作進(jìn)行梳理2被考核者按計劃開展工作，上級領(lǐng)導(dǎo)對被考核者進(jìn)行工作跟蹤指導(dǎo)3在第N1月初，針對第N月的工作進(jìn)行總結(jié)，對于沒有完成工作的原因進(jìn)行解釋4考核者對被考核者在第N月內(nèi)的工作情況進(jìn)行考評，針對部門、部門正職、部門副職和部門員工采取不同的考核維度和標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)管理法考核的主要維度包括1針對部門來講，主要是考核部門的任務(wù)績效工作數(shù)量、工作質(zhì)量和工作效率2針對部門正職來講，主要是考核任務(wù)績效、管理績效如部門氛圍和下屬培養(yǎng)、工作能力和周邊績效合作水平3針對部門副職來講，主要考核任務(wù)績效、管理績效和工作能力4針對部門員工來講，主要考核任務(wù)績效、工作能力和工作態(tài)度。目標(biāo)管理法考核的考核關(guān)系包括1分管副總對部門和部門正職進(jìn)行初步考核，總經(jīng)理對部門進(jìn)行復(fù)評，兩者的評分比例為642部門正職對部門副職和部門員工進(jìn)行初步考核，分管副總對其進(jìn)行復(fù)評，兩者的評分比例為64。目標(biāo)管理法考核結(jié)果的應(yīng)用包括1月度績效工資發(fā)放。設(shè)定月度績效工資基數(shù)，根據(jù)考評結(jié)果確定績效調(diào)整系數(shù)。如行政專員月度績效工資基數(shù)為800元，考評結(jié)果對應(yīng)的調(diào)整系數(shù)為12，則本月行政專員的績效工資為80012960元。2崗位工資調(diào)整。如對于1年內(nèi)連續(xù)10個月度績效達(dá)到90分的員工，下一年度在其所在薪級內(nèi)上調(diào)兩檔。3職位晉升。如對于連續(xù)兩年績效考核達(dá)到90分且具備主管能力和水平的員工進(jìn)行晉升。4其他應(yīng)用等。以上是針對所兩家管理基礎(chǔ)薄弱的中小企業(yè)設(shè)計的目標(biāo)管理考核辦法。這種辦法采用月度和年度相結(jié)合的方式，可以減少被考核者的相關(guān)工作量，但也會面臨一些問題，如工作計劃的調(diào)整等等，這些問題需要在實(shí)施過程當(dāng)中，考核者和被考核者做好充分的溝通，2并根據(jù)溝通結(jié)果適時修改工作計劃。對于企業(yè)的績效考核來講，最適合的才是最好的。中小企業(yè)從目標(biāo)管理法開始進(jìn)行績效考核，可以為以后做大做強(qiáng)、管理規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。

簡介：中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用的方式、方法中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用的方式、方法1協(xié)同規(guī)劃預(yù)測和自動補(bǔ)貨CPFRCPFR是一種面向供應(yīng)鏈的新型合作伙伴的策略和管理模式。它通過零售企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)共同預(yù)測和補(bǔ)貨，并將各企業(yè)內(nèi)部的計劃工作由供應(yīng)鏈各企業(yè)共同參與，改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系，以提高預(yù)測的準(zhǔn)確度，改進(jìn)計劃和補(bǔ)貨的過程和質(zhì)量，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫存和提高消費(fèi)者滿意程度的目的。2JIT采購JIT采購是由準(zhǔn)時化生產(chǎn)JUSTINTIME管理思想演變而來的。它的基本思想是把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品，在合適的時間供應(yīng)到合適的地點(diǎn)，最好地滿足用戶需要。3供應(yīng)商關(guān)系管理SRM供應(yīng)鏈管理理論更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系管理，如果制造企業(yè)與供應(yīng)商之間建立起一種“互利雙贏”的合作關(guān)系，則更有利于雙方的長遠(yuǎn)發(fā)展。4精益生產(chǎn)LP和敏捷制造AM精益生產(chǎn)是以產(chǎn)供銷三方緊密協(xié)作的一種相對固定的關(guān)系為實(shí)施背景的，是供應(yīng)鏈條上最基本、最簡單的設(shè)置。敏捷制造是根據(jù)市場需求個性化發(fā)展的趨勢，企業(yè)為了更有效合理地利用外部資源，把供應(yīng)及協(xié)作組織看成是虛擬企業(yè)的一部分而形成的一次性或短期的供應(yīng)鏈關(guān)系。5準(zhǔn)時制生產(chǎn)JIT和全面質(zhì)量管理TQCJIT生產(chǎn)采用的方法是拉動作業(yè)，只有下道工序有需求時才開始按需求量生產(chǎn)，TQC和JIT在管理思想上是緊密關(guān)聯(lián)的，JIT實(shí)施的前提就是同時要推行TQC，其是把下道工序視為上道工序的客戶，客戶滿意才是真正的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6供應(yīng)商管理用戶庫存VMIVMI庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場變化的要求，是一種新的有代表性庫存管理思想。7聯(lián)合庫存管理JMIJMI是基于物流協(xié)調(diào)中心的庫存管理方法，能有效改善供應(yīng)鏈系統(tǒng)中出現(xiàn)的牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象，減少不必要的庫存，提高供應(yīng)鏈的同步化程度，進(jìn)而優(yōu)化供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作性能。8客戶關(guān)系管理CRMCRM就是企業(yè)與它所有的物流客戶之間關(guān)系的管理，具體包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用的方式、方法中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用的方式、方法1協(xié)同規(guī)劃預(yù)測和自動補(bǔ)貨CPFRCPFR是一種面向供應(yīng)鏈的新型合作伙伴的策略和管理模式。它通過零售企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)共同預(yù)測和補(bǔ)貨，并將各企業(yè)內(nèi)部的計劃工作由供應(yīng)鏈各企業(yè)共同參與，改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系，以提高預(yù)測的準(zhǔn)確度，改進(jìn)計劃和補(bǔ)貨的過程和質(zhì)量，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫存和提高消費(fèi)者滿意程度的目的。2JIT采購JIT采購是由準(zhǔn)時化生產(chǎn)JUSTINTIME管理思想演變而來的。它的基本思想是把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品，在合適的時間供應(yīng)到合適的地點(diǎn)，最好地滿足用戶需要。3供應(yīng)商關(guān)系管理SRM供應(yīng)鏈管理理論更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系管理，如果制造企業(yè)與供應(yīng)商之間建立起一種“互利雙贏”的合作關(guān)系，則更有利于雙方的長遠(yuǎn)發(fā)展。4精益生產(chǎn)LP和敏捷制造AM精益生產(chǎn)是以產(chǎn)供銷三方緊密協(xié)作的一種相對固定的關(guān)系為實(shí)施背景的，是供應(yīng)鏈條上最基本、最簡單的設(shè)置。敏捷制造是根據(jù)市場需求個性化發(fā)展的趨勢，企業(yè)為了更有效合理地利用外部資源，把供應(yīng)及協(xié)作組織看成是虛擬企業(yè)的一部分而形成的一次性或短期的供應(yīng)鏈關(guān)系。5準(zhǔn)時制生產(chǎn)JIT和全面質(zhì)量管理TQCJIT生產(chǎn)采用的方法是拉動作業(yè)，只有下道工序有需求時才開始按需求量生產(chǎn)，TQC和JIT在管理思想上是緊密關(guān)聯(lián)的，JIT實(shí)施的前提就是同時要推行TQC，其是把下道工序視為上道工序的客戶，客戶滿意才是真正的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6供應(yīng)商管理用戶庫存VMIVMI庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場變化的要求，是一種新的有代表性庫存管理思想。7聯(lián)合庫存管理JMIJMI是基于物流協(xié)調(diào)中心的庫存管理方法，能有效改善供應(yīng)鏈系統(tǒng)中出現(xiàn)的牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象，減少不必要的庫存，提高供應(yīng)鏈的同步化程度，進(jìn)而優(yōu)化供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作性能。8客戶關(guān)系管理CRMCRM就是企業(yè)與它所有的物流客戶之間關(guān)系的管理，具體包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。

簡介：華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文（設(shè)計）文獻(xiàn)綜述1中國本土企業(yè)在信息化條件下的供應(yīng)鏈管理研究現(xiàn)狀摘要中國本土企業(yè)在近幾年的發(fā)展中為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)競爭模式的需要，開始著重關(guān)注企業(yè)信息化建設(shè)，并且正在逐漸以供應(yīng)鏈聯(lián)盟的姿態(tài)參與市場競爭。企業(yè)資源規(guī)劃，即ERP（ENTERPRISERESOURCESPLANNING）已經(jīng)成為大多數(shù)中國本土企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的首選模式，而與此同時企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的研究和探索也在不斷升溫。本文闡述了ERP與供應(yīng)鏈管理在中國本土企業(yè)中實(shí)際應(yīng)用和相關(guān)研究的現(xiàn)狀，為相關(guān)的企業(yè)管理工作提供參考。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞ERP；供應(yīng)鏈管理一、ERP和供應(yīng)鏈管理簡介（一）ERP簡介ERP是英文ENTERPRISERESOURCESPLANNING的縮寫，中文意思是企業(yè)資源規(guī)劃。對ERP的定義有很多說法根據(jù)比較主流的看法綜合得到的定義是ERP是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。進(jìn)一步地從管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)三個層次給出它的定義1是由美國著名的計算機(jī)技術(shù)咨詢和評估集團(tuán)GARTNERGROUPINC提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是在MRPⅡ（MANUFACTURINGRESOURCESPLANNING，制造資源計劃）基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈的管理思想。2是綜合了客戶機(jī)服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品。3是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。（二）供應(yīng)鏈管理簡介供應(yīng)鏈的定義各不相同，這里提供一個經(jīng)典的定義就是供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式（馬士華，2001）。而對供應(yīng)鏈管理也有多種定義，伊文斯認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的管理模式。飛利浦認(rèn)為供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)商管理的別稱，而是一種新的管理體制策略，它把不同企業(yè)集成起來以增加整個供應(yīng)鏈的效率，注重企業(yè)間的合作。一般而言，供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)有兩種存在的形式緊密型和動態(tài)聯(lián)盟型。1緊密型（公司制）這種供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)之間關(guān)系緊密，有一個集中控制的集團(tuán)總部協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)，有明確的系統(tǒng)邊界，而且系統(tǒng)邊界比較小。2動態(tài)聯(lián)盟型（聯(lián)邦制）系統(tǒng)邊界模糊，而且系統(tǒng)邊界比較大。系統(tǒng)成員大多不存在很明確華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文（設(shè)計）文獻(xiàn)綜述3晚。只有少數(shù)幾個工科類院校在此領(lǐng)域中取得了一些成績，企業(yè)和院校以及一些研究機(jī)構(gòu)的聯(lián)系并不緊密，只有在起步較早的部分地區(qū)才有一些專業(yè)研究機(jī)構(gòu)同企業(yè)聯(lián)系密切，如上海的企業(yè)資源管理研究所（AMT）。國際上對供應(yīng)鏈管理的早期研究主要集中在供應(yīng)鏈的組成、多級庫存、供應(yīng)鏈的財務(wù)等方面，主要解決供應(yīng)鏈的操作效率問題。近來的研究主要把供應(yīng)鏈管理看作一種戰(zhàn)略性的管理體系，研究擴(kuò)展到了所有加盟企業(yè)的長期合作關(guān)系，特別是集中在合作制造和建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系方面，而不僅僅是供應(yīng)鏈的連接問題，其范圍已經(jīng)超出了供應(yīng)鏈出現(xiàn)初期的那種以短期的、基于某些業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，更偏重于長期計劃的研究。國內(nèi)對供應(yīng)鏈管理的研究剛剛起步。過去國內(nèi)研究者對供應(yīng)鏈的關(guān)注主要集中在供應(yīng)商制造商這一層面上，只是供應(yīng)鏈上的一小段，研究的內(nèi)容主要局限于供應(yīng)鏈的選擇與定位、降低成本、控制質(zhì)量、保證供應(yīng)鏈的連續(xù)性和經(jīng)濟(jì)性等問題，沒有考慮整個從供應(yīng)商、分銷商、零售商到最終用戶的完整供應(yīng)鏈，而且研究也沒有考慮供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性等問題。因此，可以說目前在我國還沒有形成真正意義上的供應(yīng)鏈研究體系，供應(yīng)鏈的研究和應(yīng)用都是很不夠的（馬士華，2002）。從現(xiàn)有的一些著作和文獻(xiàn)資源來看，我國學(xué)者的研究重點(diǎn)集中在以下幾個方面1供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計怎樣將制造商、供應(yīng)商和分銷商有機(jī)地集成起來，使之成為互相關(guān)聯(lián)的整體，是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)要解決的主要問題。其中與供應(yīng)鏈聯(lián)系最密切的是關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計時間問題。就傳統(tǒng)而言，有關(guān)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計主要考慮的是制造業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，側(cè)重點(diǎn)在生產(chǎn)系統(tǒng)的可制造性、質(zhì)量、效率、生產(chǎn)率、可服務(wù)性等方面，對企業(yè)外部因素研究考慮較少。在供應(yīng)鏈管理的影響下，對產(chǎn)品制造過程的影響不僅要考慮企業(yè)內(nèi)部因素的影響，而且還要考慮供應(yīng)鏈對產(chǎn)品成本和服務(wù)的影響。供應(yīng)鏈管理的出現(xiàn)，擴(kuò)大了原有的企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計范疇，把影響生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行的因素延伸到了企業(yè)外部，與供應(yīng)鏈上所有的企業(yè)都聯(lián)系起來，因而供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)設(shè)計就成為構(gòu)造企業(yè)系統(tǒng)的一個重要方面。2貫穿供應(yīng)鏈的分布數(shù)據(jù)庫的信息集成對供應(yīng)鏈的有效控制要求集中協(xié)調(diào)不同企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。所謂關(guān)鍵數(shù)據(jù)，是指訂貨預(yù)測、庫存狀態(tài)、缺貨情況、生產(chǎn)計劃、運(yùn)輸安排、在途物資等數(shù)據(jù)。為便于管理人員迅速、準(zhǔn)確地獲取各種信息，應(yīng)該充分利用電子數(shù)據(jù)交換、INTER等技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的分布數(shù)據(jù)庫信息集成，達(dá)到共享采購定單的電子接受與發(fā)送、多位置庫存控制、批量和系列號跟蹤、周期盤店等重要信息。3集成的生產(chǎn)計劃與控制模式和支持系統(tǒng)供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)都不是孤立的，任何一個企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控制決策都會影響到整個供應(yīng)鏈上其它企業(yè)的決策，因此要研究出協(xié)調(diào)決策方法和響應(yīng)的支持系統(tǒng)。運(yùn)用系統(tǒng)論、協(xié)同論、精細(xì)生產(chǎn)等理論與方法，研究適應(yīng)于供應(yīng)鏈管理的集成化生產(chǎn)計劃與控制模式和支持系統(tǒng)。4適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的組織系統(tǒng)重構(gòu)現(xiàn)行企業(yè)的組織既然都是基于職能部門專業(yè)化的，基本上適應(yīng)可制造性、質(zhì)量、生產(chǎn)率、可服務(wù)性等方面的要求，但不一定能適應(yīng)于供應(yīng)鏈管理，因而必須研究基于供應(yīng)鏈管理的流程重構(gòu)問題。為了使供應(yīng)鏈上的不同企業(yè)、在不同地域的多個部門協(xié)同工作以取得整個系統(tǒng)最優(yōu)的效果，必須根據(jù)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)優(yōu)化運(yùn)作流程，進(jìn)行企業(yè)重構(gòu)，確定出相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理組織系統(tǒng)的構(gòu)成要素及應(yīng)采取的結(jié)構(gòu)形式。5研究適合我國企業(yè)的供應(yīng)鏈績效評價系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理不同于單個企業(yè)管理，因而其績效評價和激勵系統(tǒng)也應(yīng)有所不同。新的組織與激勵系統(tǒng)的設(shè)計必須與性的績效評價系統(tǒng)一致。

簡介：中國企業(yè)人力資源管理的問題與對策中國企業(yè)人力資源管理的問題與對策－－員工職業(yè)化素質(zhì)較差在中國企業(yè)搞人力資源管理，我們不得不面對一個現(xiàn)實(shí)中國企業(yè)的員工職業(yè)化素質(zhì)普遍較差。這是對中國企業(yè)人力資源的一個基本假設(shè)，也是我們不可回避的一個問題。造成這種現(xiàn)狀，有職業(yè)化教育基礎(chǔ)薄弱、中國市場化歷程短、中國的文化背景等諸多原因。這里不想對這些原因進(jìn)行深究，只是對其主要表現(xiàn)形式及對策作一些探討。員工職業(yè)化素質(zhì)較差表現(xiàn)之一是敬業(yè)精神不足，換一種說法，就是對工作的責(zé)任心不足。這個問題不僅中國員工有，美國員工也有。據(jù)美國一家人力資源機(jī)構(gòu)調(diào)查，美國企業(yè)員工中，25％的員工是真正敬業(yè)的，50％的員工敬業(yè)水平一般，而剩下25％的員工是不敬業(yè)的，符合正態(tài)分布。只不過中國員工中“一般敬業(yè)”和“不敬業(yè)”的比例會大很多。同時該家機(jī)構(gòu)還得出一個結(jié)論，美國優(yōu)秀企業(yè)中，5060％以上的員工是非常敬業(yè)的，為什么這些優(yōu)秀的企業(yè)能夠把本來不怎么敬業(yè)的員工變得很敬業(yè)，除了在招聘中嚴(yán)格把關(guān)外，我想更為重要的就是受企業(yè)文化潛移默化的影響，根據(jù)很多企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行工作態(tài)度考核是促進(jìn)這種轉(zhuǎn)變的行之有效的管理手段。表現(xiàn)之二是自制性不強(qiáng)。例如，當(dāng)目標(biāo)和任務(wù)不是很緊時就會比較松散；缺乏監(jiān)督的情況下就會偷懶。有人認(rèn)為，這可能與信仰有關(guān)。西方人信上帝，即使沒人監(jiān)督他，但他知道上帝在看著他，如果他做了壞事或偷懶了，到天堂后上帝會找他算總帳，所以他有自我約束能力。但中國員工絕大多數(shù)都沒有宗教信仰。針對這種情況，在工作管理時，要注意給員工下達(dá)明確期限（DEADLINE）的工作任務(wù)，加強(qiáng)過程中的監(jiān)督和檢查，當(dāng)然也要注意激勵。表現(xiàn)之三是缺乏執(zhí)行力。這與職業(yè)技能有關(guān)，所以要加強(qiáng)培訓(xùn)。對中國企業(yè)來說，最為突出的問題是中層執(zhí)行力不足，所以我提出中國企業(yè)迫切需要一批“職業(yè)殺手”。管理者不僅要有職業(yè)的管理技能，更重要的是從觀念上要堅(jiān)決執(zhí)行公司或上級確定的方針政策、制度和指令。員工職業(yè)化的問題，中國很多企業(yè)都將之?dāng)[到了企業(yè)管理的核心。例如許繼集團(tuán)就把員工職業(yè)化作為管理的核心，該公司的核心價值觀就五個字“崗位職業(yè)化”。誠然，管理的關(guān)鍵最終要落實(shí)到人，而人的關(guān)鍵最終要落實(shí)到職業(yè)化。

簡介：___________________________________________________________________________________________________________中國三資企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略研究報告內(nèi)容提要本報告對中國“三資企業(yè)”的人力資源狀況進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，通過比較分析，指出了中國“三資企業(yè)”人力資源管理的優(yōu)勢及其成固；同時指出中國“三資企業(yè)”人力資源管理所存在的問題，并提出了一系列政策建議。一、引言中國自改革開放以來吸引了大批的跨國公司到中國投資。截止2003年底，中國累計批準(zhǔn)了70多萬家外商投資企業(yè)，現(xiàn)有445萬家已在中國開業(yè)，直接在“三資企業(yè)”從業(yè)的人員近2800萬人。許多跨國公司在中國取得了巨大的成功?？鐕緸槭裁丛谥袊袌瞿苋〉萌绱司薮蟮某删汀叭Y企業(yè)”的優(yōu)勢何在有人認(rèn)為在于其管理機(jī)制，或認(rèn)為在于其經(jīng)營之道，或認(rèn)為在于其資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)、工資報酬高；但我們認(rèn)為，“三資企業(yè)”最顯著的優(yōu)勢在于人力資源或者說人力資本方面。二、研究方法與分析工具本報告采用國際通行的人力資源指數(shù)分析法，對中國企業(yè)現(xiàn)有的人力資源開發(fā)與管理模式進(jìn)行系統(tǒng)而客觀的綜合評估。該方法是南京大學(xué)國際商學(xué)院院長、博士生導(dǎo)師趙昭明教授在美國著名人力資源管理專家FREDERICKSCHUSTER博士長期研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)中國企業(yè)的實(shí)際情況而設(shè)計出來的一套人力資源管理測評系統(tǒng)。人力資源指數(shù)分析方法是測定企業(yè)人力資源實(shí)際狀況的量化指標(biāo)體系，它采用問卷表的形式對企業(yè)各層次管理人員及各類員工進(jìn)行調(diào)查，并結(jié)合系統(tǒng)而深入的訪談，獲取企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的真實(shí)情況。人力資源指數(shù)問卷表由15個分類因素及73項(xiàng)指標(biāo)所組成，廣泛涉及到企業(yè)的報酬制度、信息溝通、組織結(jié)構(gòu)與效率、關(guān)心員工、人際關(guān)系以及參與管理等各個方面。中消研從2002年12月至2003年6月，歷時半年，以問卷的形式在深圳、廣州、重慶、武漢、宜昌、長沙、南京、無錫、蘇州、鎮(zhèn)江、濟(jì)南、北京、上海等城市對近百家企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查，其中向135家三資企業(yè)發(fā)放問卷，從69家回收到問卷；發(fā)放問卷4500份，回收2177份，回收率為4513％。由于我國的“三資企業(yè)”主要集中在東南沿海地區(qū)。因此，樣本集中在華南與華東地區(qū)。三、實(shí)證分析無論是綜合還是分類對比，“三資企業(yè)”的人力資源指數(shù)均值均優(yōu)于國有企業(yè)與民營企業(yè)，這與調(diào)查訪談的情況吻合。以下是中消研運(yùn)用人力資源指數(shù)統(tǒng)計問卷數(shù)據(jù)所做的實(shí)證分析1、標(biāo)準(zhǔn)分析標(biāo)準(zhǔn)分析表1國有、三資、民營企業(yè)人力資源指數(shù)均值表國有、三資、民營企業(yè)人力資源指數(shù)均值表分類因素樣本企業(yè)報酬制度信息溝通組織效率關(guān)心職工組織目標(biāo)合作內(nèi)在滿意度組織結(jié)構(gòu)人際關(guān)系組織環(huán)境參與管理基層管理中高層管理用人機(jī)制職工精神與期望總均值國有企業(yè)323326317338339335327325307325307333324309330325民營企業(yè)314324332327351335338330309330309339340320336330三資企業(yè)332345362325366360346360317360317356366347358347總樣本321329332331349340335333310333310339339321338331“三資企業(yè)”347的總均值，超過了世界標(biāo)準(zhǔn)的總均值331。而國有企業(yè)與民營企業(yè)分別僅為325與330。___________________________________________________________________________________________________________表4組織結(jié)構(gòu)因素均值組織結(jié)構(gòu)因素均值組織結(jié)構(gòu)三資企業(yè)318民營企業(yè)304國營企業(yè)306為什么“三資企業(yè)”員工并不滿意的組織結(jié)構(gòu)卻有較高的組織效率呢為什么組織結(jié)構(gòu)的分值（或者說員工的滿意程度）不高呢我們的解釋是由于“三資企業(yè)”多元文化和多元管理方式并存，其管理結(jié)構(gòu)可能相對復(fù)雜，容易造成相互抵觸與矛盾；調(diào)查發(fā)現(xiàn)“三資企業(yè)”非正式組織的作用常常很大，使組織結(jié)構(gòu)不能正常發(fā)揮應(yīng)有的作用；某些不恰當(dāng)?shù)摹翱苼砉芾矸绞健笔箚T工可能產(chǎn)生抵觸情緒，因此，雖然這種“組織結(jié)構(gòu)”的效率并不低，但員工在這方面的滿意度卻不高。⑤關(guān)心職工與參與管理這是本次“三資企業(yè)”人力資源問卷調(diào)查中得分最低的兩個因素（見表5）。“關(guān)心職工”是唯一項(xiàng)分值低于國有企業(yè)的因素。“關(guān)心職工”這一項(xiàng)，歷來都是“三資企業(yè)”，特別外資企業(yè)最敏感、最棘手、最難處理的問題。表5關(guān)心職工與參與管理因素均值關(guān)心職工與參與管理因素均值關(guān)心職工參與管理三資企業(yè)325317民營企業(yè)327309“參與管理”在15個因素中，分值最低，僅為317。這是由多方面原因造成的，而根本的原因還是由于部分“三資企業(yè)”特別是獨(dú)資企業(yè)沒有充分地重視到員工參與管理的強(qiáng)烈愿望，或者說大多數(shù)“三資企業(yè)’講不希望員工參與管理?；鶎庸芾?、中高層管理與用人機(jī)制基層管理與中高層管理兩個因素主要反映企業(yè)管理人員的能○6力與人品，即反映企業(yè)員工對管理人員能力信任的程度，從另一個角度也可反映管理人員與一般員工，管理人員與技術(shù)人員，以及管理人員之間的關(guān)系。用人機(jī)制則可反映二個企業(yè)人力資源管理的內(nèi)部機(jī)制是否正常與健全，是否適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)。表6基層管理、用人機(jī)制、中高層管理因素均值基層管理、用人機(jī)制、中高層管理因素均值基層管理用人機(jī)制中高層管理三資企業(yè)356347366民營企業(yè)339320340國營企業(yè)333309324從表7我們可以看到，“三資企業(yè)”的基層管理與中高層管理的人力資源指數(shù)的均值都比較高遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于“國企”與“民企”，說明三資企業(yè)的各個層次的管理都比較有效，也說明企業(yè)員工對企業(yè)的管理質(zhì)量持肯定與積極的態(tài)度，說明“三資企業(yè)”的用人機(jī)制比較適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)。內(nèi)在滿意度在人力資源指數(shù)15個因素中，內(nèi)在滿意度可以認(rèn)為是一個具有代表性和綜合性的因○7素。事實(shí)上，15個因素的均值是347，而內(nèi)在滿意度346的分值正反映了15個因素的平均狀況。我們通過這個因素可以認(rèn)為三資企業(yè)的員工對其工作、報酬、組織、管理、環(huán)境以及自我發(fā)展的狀況是比較滿意的；三資企業(yè)的員工的進(jìn)取意識比“國企”與“民企”更為強(qiáng)烈；對工作與組織有一種自豪感。我們在訪談?wù){(diào)查過程中，對此有比較深刻的感受。表7內(nèi)在滿意度因素均值內(nèi)在滿意度因素均值

簡介：上海迪鑫艾企業(yè)管理咨詢有限公司上海迪鑫艾企業(yè)管理咨詢有限公司（IT行業(yè)分銷DELL產(chǎn)品報價單）上海迪鑫艾企業(yè)管理咨詢有限公司，公司目前致力于DELL全系列商用主機(jī)產(chǎn)品及數(shù)據(jù)存儲領(lǐng)域軟、硬件產(chǎn)品的銷售、服務(wù)和系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)。注冊資金200萬人民幣。公司始終堅(jiān)持以誠信互利、合作共贏的經(jīng)營理念，同時依托自身強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力和豐富的經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供包括項(xiàng)目咨詢、售前支持、項(xiàng)目實(shí)施、售后服務(wù)以及技術(shù)培訓(xùn)等一系列的服務(wù)。公司根據(jù)分銷和系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的需要，深入了解來自不同制造廠商的各類產(chǎn)品特點(diǎn)。公司還一直致力于探索和發(fā)展數(shù)據(jù)存儲領(lǐng)域中更新、更好、更便宜的軟、硬件產(chǎn)品和技術(shù)，始終站在行業(yè)發(fā)展的最前沿。公司主營DELL（戴爾）服務(wù)器存儲產(chǎn)品工作站商務(wù)筆記本臺式機(jī)服務(wù)器有POWEREDGETMSC440塔式POWEREDGETMR200（機(jī)架）POWEREDGETM840POWEREDGETMR300POWEREDGETM1430POWEREDGETM1950IIIPOWEREDGETMT300POWEREDGETM2950IIIPOWEREDGETM2900POWEREDGETMR900POWEREDGETM1900POWEREDGETM1435存儲有POWERVAUITMD1000POWERVAUITMD3000磁帶機(jī)有POWERVAUIT110T（LTO2LTO3）POWERVAUIT114TPOWERVAUIT124TPOWERVAUITTL2000工作站有T3400T5400T7400M2300M2400M4300M4400M6300產(chǎn)品全部是從DELL公司直接特批的新機(jī)器；價格超低，極具市場競爭力歡迎全國各地的用戶選購另有大量商用筆記本臺式機(jī)服務(wù)器電腦配件具體可來電咨詢聯(lián)系人張慶磊手機(jī)13611738732MSNZHANGQINGLEI01QQ805871167電話02134241789轉(zhuǎn)801傳真02134241758地址上海市徐匯區(qū)田東路377弄3號樓302室上海迪鑫艾企業(yè)管理咨詢有限公司上海迪鑫艾企業(yè)管理咨詢有限公司（IT行業(yè)分銷DELL產(chǎn)品報價單）上海迪鑫艾企業(yè)管理咨詢有限公司，公司目前致力于DELL全系列商用主機(jī)產(chǎn)品及數(shù)據(jù)存儲領(lǐng)域軟、硬件產(chǎn)品的銷售、服務(wù)和系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)。注冊資金200萬人民幣。公司始終堅(jiān)持以誠信互利、合作共贏的經(jīng)營理念，同時依托自身強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力和豐富的經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供包括項(xiàng)目咨詢、售前支持、項(xiàng)目實(shí)施、售后服務(wù)以及技術(shù)培訓(xùn)等一系列的服務(wù)。公司根據(jù)分銷和系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的需要，深入了解來自不同制造廠商的各類產(chǎn)品特點(diǎn)。公司還一直致力于探索和發(fā)展數(shù)據(jù)存儲領(lǐng)域中更新、更好、更便宜的軟、硬件產(chǎn)品和技術(shù)，始終站在行業(yè)發(fā)展的最前沿。公司主營DELL（戴爾）服務(wù)器存儲產(chǎn)品工作站商務(wù)筆記本臺式機(jī)服務(wù)器有POWEREDGETMSC440塔式POWEREDGETMR200（機(jī)架）POWEREDGETM840POWEREDGETMR300POWEREDGETM1430POWEREDGETM1950IIIPOWEREDGETMT300POWEREDGETM2950IIIPOWEREDGETM2900POWEREDGETMR900POWEREDGETM1900POWEREDGETM1435存儲有POWERVAUITMD1000POWERVAUITMD3000磁帶機(jī)有POWERVAUIT110T（LTO2LTO3）POWERVAUIT114TPOWERVAUIT124TPOWERVAUITTL2000工作站有T3400T5400T7400M2300M2400M4300M4400M6300產(chǎn)品全部是從DELL公司直接特批的新機(jī)器；價格超低，極具市場競爭力歡迎全國各地的用戶選購另有大量商用筆記本臺式機(jī)服務(wù)器電腦配件具體可來電咨詢聯(lián)系人張慶磊手機(jī)13611738732MSNZHANGQINGLEI01QQ805871167電話02134241789轉(zhuǎn)801傳真02134241758地址上海市徐匯區(qū)田東路377弄3號樓302室

簡介：上海攀成德企業(yè)管理有限顧問公司上海攀成德企業(yè)管理有限顧問公司－廣西建筑綜合設(shè)計研究院－廣西建筑綜合設(shè)計研究院員工績效考核及薪酬體系設(shè)計項(xiàng)目員工績效考核及薪酬體系設(shè)計項(xiàng)目成果清單成果清單20029－16階段一階段一盡職調(diào)查和企業(yè)診斷盡職調(diào)查和企業(yè)診斷機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存廣西建筑綜合設(shè)計研究院管理診斷分析報告階段二階段二工作分析工作分析院本部及若干分院、法人單位部門職責(zé)崗位構(gòu)成工作流程崗位說明書階段三階段三績效考核績效考核步入員工考核廣西建筑綜合設(shè)計研究院員工考核報告廣西建筑綜合設(shè)計研究院員工績效考核辦法廣西建筑綜合設(shè)計研究院員工項(xiàng)目人員考核辦法工作計劃表、考核要素對照表以及各類人員分階段考核表格階段四階段四薪酬體系設(shè)計薪酬體系設(shè)計建設(shè)新型薪酬體系廣西建筑綜合設(shè)計研究院薪酬方案報告（含員工福利與發(fā)展建議）院各類崗位評估點(diǎn)數(shù)及固定收入比例廣西建筑綜合設(shè)計研究院薪酬管理規(guī)定含附件院各類崗位基本工資系列標(biāo)準(zhǔn)附件院各類崗位浮動工資計算及獎金分配辦法與系數(shù)上海攀成德企業(yè)管理有限顧問公司上海攀成德企業(yè)管理有限顧問公司－廣西建筑綜合設(shè)計研究院－廣西建筑綜合設(shè)計研究院員工績效考核及薪酬體系設(shè)計項(xiàng)目員工績效考核及薪酬體系設(shè)計項(xiàng)目成果清單成果清單20029－16階段一階段一盡職調(diào)查和企業(yè)診斷盡職調(diào)查和企業(yè)診斷機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存廣西建筑綜合設(shè)計研究院管理診斷分析報告階段二階段二工作分析工作分析院本部及若干分院、法人單位部門職責(zé)崗位構(gòu)成工作流程崗位說明書階段三階段三績效考核績效考核步入員工考核廣西建筑綜合設(shè)計研究院員工考核報告廣西建筑綜合設(shè)計研究院員工績效考核辦法廣西建筑綜合設(shè)計研究院員工項(xiàng)目人員考核辦法工作計劃表、考核要素對照表以及各類人員分階段考核表格階段四階段四薪酬體系設(shè)計薪酬體系設(shè)計建設(shè)新型薪酬體系廣西建筑綜合設(shè)計研究院薪酬方案報告（含員工福利與發(fā)展建議）院各類崗位評估點(diǎn)數(shù)及固定收入比例廣西建筑綜合設(shè)計研究院薪酬管理規(guī)定含附件院各類崗位基本工資系列標(biāo)準(zhǔn)附件院各類崗位浮動工資計算及獎金分配辦法與系數(shù)

簡介：上海市創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)備案管理操作暫行辦法【標(biāo)題】上海市創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)備案管理操作暫行辦法【頒布單位】上海市發(fā)改委【頒布日期】20061101【實(shí)施日期】20061101【文號】滬發(fā)改調(diào)（2006）047號【題注】根據(jù)國家發(fā)展改革委等十部委創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法（國家發(fā)展改革委2005年第39號令，以下簡稱辦法）和國家發(fā)展改革委辦公廳關(guān)于做好創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)備案申請受理工作的通知（發(fā)改辦財金2006774號）有關(guān)規(guī)定，為明確本市創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)備案工作的操作流程，特制定本辦法。一、（辦理機(jī)關(guān)）市發(fā)展改革委負(fù)責(zé)本市創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)備案管理相關(guān)工作。二、（備案對象）凡在本市工商管理部門注冊登記的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)（含外商投資創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)），包括已經(jīng)設(shè)立并按照創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)方式經(jīng)營運(yùn)作的企業(yè)，均可按辦法的規(guī)定，市發(fā)展改革委進(jìn)行備案登記。到對2006年3月1日辦法實(shí)施以前設(shè)立的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，若經(jīng)營范圍、資本金規(guī)模和合格的高管人員數(shù)量尚不完全具備1及時報告投資運(yùn)作過

簡介：上海市國有創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法第一章總則第一條為引導(dǎo)國有創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)規(guī)范發(fā)展，支持國有創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)投資中小企業(yè)特別是中小高新技術(shù)企業(yè)，完善國有創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的投資退出機(jī)制，根據(jù)中華人民共和國公司法、中華人民共和國合同法、創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法、企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法、上海市創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金管理暫行辦法等國家和本市法律法規(guī)，制定本辦法。第二條根據(jù)創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法規(guī)定，在上海市發(fā)展改革委員會（以下簡稱“市發(fā)展改革委”業(yè)投資企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓適用本辦法。）備案的國有創(chuàng)第三條本辦法所稱國有創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓，是指國有控股的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)轉(zhuǎn)讓持有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)或創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)股權(quán)的行為。前款所稱控股，其內(nèi)涵根據(jù)中華人民共和國公司法第二百一十七條規(guī)定確定。國有參股的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)轉(zhuǎn)讓持有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)或創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)股權(quán)，根據(jù)公司法和公司章程的規(guī)定實(shí)施。第四條國有創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)轉(zhuǎn)讓所持上市公司股權(quán)，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五條鼓勵國有創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)在產(chǎn)權(quán)制度上進(jìn)行探索和創(chuàng)域中小企業(yè)發(fā)展。發(fā)起人或有關(guān)部門對創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)對外投資有特殊要求的，應(yīng)在公司章程中予以明確。第九條國有創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)應(yīng)在公司章程中體現(xiàn)國資監(jiān)管的一般要求和規(guī)定，對投資事項(xiàng)和股權(quán)退出有特殊要求的，應(yīng)在公司章程中明確一般性約束條件，細(xì)化和明晰。并在具體項(xiàng)目中對約定條件予以第十條國有創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)可以根據(jù)創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法有關(guān)規(guī)定，在投資協(xié)議中對轉(zhuǎn)讓方式、轉(zhuǎn)讓條件、轉(zhuǎn)讓價格、轉(zhuǎn)讓對象等一項(xiàng)或若干項(xiàng)進(jìn)行事前約定。第十一條國有創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)在投資協(xié)議中事前約定股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)的，國有創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)決定后，應(yīng)通過第一大股東逐級上報出資監(jiān)管企業(yè)或區(qū)（縣）國資委備案后方可實(shí)施。國有股東并列第一大股東的，由股東協(xié)商后確定上報主體。第十二條出資監(jiān)管企業(yè)或區(qū)（縣）國資委應(yīng)對股權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目的轉(zhuǎn)讓方式、轉(zhuǎn)讓價格、價款收取等約定事項(xiàng)嚴(yán)格審核，審核通過后，按照規(guī)定進(jìn)行備案，每半年將備案情況向市發(fā)展改革委和市國資委報告。第十三條國有創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)轉(zhuǎn)讓股權(quán)，由國有創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)股東會、董事會、投資決策委員會按照法律規(guī)定、公司章程及內(nèi)部決策程序決定，對股權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目的轉(zhuǎn)讓方式、轉(zhuǎn)讓價格、價款收取等重要事項(xiàng)進(jìn)行審議并作出書面決議。第十四條國有創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)轉(zhuǎn)讓股權(quán)時，投資協(xié)議中對轉(zhuǎn)

簡介：三個知名企業(yè)“采購管理案例”的對比分析從20世紀(jì)80年代開始，為了順應(yīng)國際貿(mào)易高速發(fā)展的趨勢，以及滿足客戶對服務(wù)水平提出的更高要求，企業(yè)開始將采購環(huán)節(jié)視為供應(yīng)鏈管理的一個重要組成部分，通過對供應(yīng)鏈的管理，同時對采購手段進(jìn)行優(yōu)化。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境下，采購管理作為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力的重要手段之一，它在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略性地位日益受到國內(nèi)企業(yè)的關(guān)注，但現(xiàn)代采購理念在中國的發(fā)展過程中，由于遭遇的“阻力來源”不同，企業(yè)解決問題的方法各異等原因，就被予以了不同的詮釋。一、勝利油田在采購體系改革方面，許多國有企業(yè)和勝利石油境遇相似，雖然集團(tuán)購買、市場招標(biāo)的意識慢慢培養(yǎng)起來，但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實(shí)施帶來了極大的阻礙。勝利油田每年的物資采購總量約85億人民幣，涉及鋼材、木材、水泥、機(jī)電設(shè)備、儀器儀表等56個大類，12萬項(xiàng)物資。行業(yè)特性的客觀條件給企業(yè)采購的管理造成了一定的難度，然而最讓中國石化勝利油田有限公司副總經(jīng)理裘國泰頭痛的卻是其他問題。勝利油田目前有9000多人在作物資供應(yīng)管理，龐大的體系給采購管理造成了許多困難。勝利每年采購資金的85個億中，有45個億的產(chǎn)品由與勝利油田有各種隸屬和姻親關(guān)系的工廠生產(chǎn)，很難將其產(chǎn)品的質(zhì)量和市場同類產(chǎn)品比較，而且價格一般要比市場價高。例如供電器這一產(chǎn)品，價格比市場價貴20，但由于這是一家由勝利油田長期養(yǎng)活的殘疾人福利工廠，只能是本著人道主義精神接受他們的供貨，強(qiáng)烈的社會責(zé)任感讓企業(yè)背上了沉重的包袱。同樣，勝利油田使用的大多數(shù)涂料也是由下屬工廠生產(chǎn)，一般只能使用3年左右，而市面上一般的同類型涂料可以用10年。還有上級單位指定的產(chǎn)品，只要符合油田使用標(biāo)準(zhǔn)、價格差不多，就必須購買指定產(chǎn)品。在這樣的壓力下，勝利油田目前能做到的就是逐步過渡，拿出一部分采購商品來實(shí)行市場招標(biāo)，一步到位是不可能的。勝利油田的現(xiàn)象說明，封閉的體制是中國國有企業(yè)更新采購理念的嚴(yán)重阻礙。中國的大多數(shù)企業(yè)，尤其是國有企業(yè)采購管理薄弱，計劃經(jīng)濟(jì)、短缺經(jīng)濟(jì)下粗放的采購管理模式依然具有強(qiáng)大的慣性。采購環(huán)節(jié)漏洞帶來的阻力難以消除。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在目前中國工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品銷售成本中，采購成本占到60左右，可見，采購環(huán)節(jié)管理水平的高低對企業(yè)的成本和效益影響非常大。一些企業(yè)采購行為在表面上認(rèn)可和接納了物流的形式，但在封閉的市場競爭中，在操作中沒有質(zhì)的改變。一些采購只是利用了物流的技術(shù)與形式，但經(jīng)常是為庫存而采購，而大量庫存實(shí)質(zhì)上是企業(yè)或部門之間沒有實(shí)現(xiàn)無縫連接的在資源得到合理配置的基礎(chǔ)上，通用開發(fā)了一整套供應(yīng)商關(guān)系管理程序，對供應(yīng)商進(jìn)行評

簡介：上海精恒企業(yè)管理咨詢有限公司上海精恒企業(yè)管理咨詢有限公司過程流程圖過程流程圖原、輔材料采購顧客要求產(chǎn)品要求APQP輸出輔助工具準(zhǔn)備編制日期批準(zhǔn)日期顧客品管部制造部業(yè)務(wù)部管理部隊(duì)培訓(xùn)過程生產(chǎn)和服務(wù)提供過程監(jiān)視和測量過程文件控制過程合格產(chǎn)品物流控制過程設(shè)備維護(hù)過程模具維護(hù)過程標(biāo)識和可追溯性過程上海精恒企業(yè)管理咨詢有限公司上海精恒企業(yè)管理咨詢有限公司過程流程圖過程流程圖原、輔材料采購顧客要求產(chǎn)品要求APQP輸出輔助工具準(zhǔn)備編制日期批準(zhǔn)日期顧客品管部制造部業(yè)務(wù)部管理部隊(duì)培訓(xùn)過程生產(chǎn)和服務(wù)提供過程監(jiān)視和測量過程文件控制過程合格產(chǎn)品物流控制過程設(shè)備維護(hù)過程模具維護(hù)過程標(biāo)識和可追溯性過程

簡介：精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有關(guān)于下發(fā)上海市國有創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法的通知各有關(guān)單位為引導(dǎo)國有創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)規(guī)范發(fā)展，鼓勵國有創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)加大對本市戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新型中小企業(yè)的支持力度，進(jìn)一步完善國有創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)投資退出機(jī)制，現(xiàn)下發(fā)上海市國有創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法，請遵照執(zhí)行。附件上海市國有創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法上海市發(fā)展和改革委員會上海市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會二○一○年十一月十八日上海市國有創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法第一章總則第一條為引導(dǎo)國有創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)規(guī)范發(fā)展，支持國有創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)投資中小企業(yè)特別是中小高新技術(shù)企業(yè)，完善國有創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的投資退出機(jī)制，根據(jù)中華人民共和國公司法、中華人民共和國合同法、創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理精品精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有暫行辦法、企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法、管理暫行辦法等國家和本市法律法規(guī)，制定本辦法。上海市創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金第二條根據(jù)創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法規(guī)定，在上海市發(fā)展改革委員會（以下簡稱“市發(fā)展改革委”）備案的國有創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓適用本辦法。第三條本辦法所稱國有創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓，是指國有控股的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)轉(zhuǎn)讓持有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)或創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)股權(quán)的行為。前款所稱控股，其內(nèi)涵根據(jù)中華人民共和國公司法第二百一十七條規(guī)定確定。國有參股的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)轉(zhuǎn)讓持有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)或創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)股權(quán)，根據(jù)公司法和公司章程的規(guī)定實(shí)施。第四條國有創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)轉(zhuǎn)讓所持上市公司股權(quán)，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五條鼓勵國有創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)在產(chǎn)權(quán)制度上進(jìn)行探索和創(chuàng)新，可以嘗試引入國際化管理團(tuán)隊(duì)或采取更為靈活的管理模式，國資監(jiān)管要求相協(xié)調(diào)的體制機(jī)制。建立健全尊重市場化規(guī)律與體現(xiàn)第二章備案管理第六條根據(jù)創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法規(guī)定，市發(fā)展改革委會同有關(guān)部門對本市國有創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)進(jìn)行備案和年度檢查，并將備案通過通知和年精品