簡介：目錄11工程概況工程概況11111暖通工程概況暖通工程概況11212暖通主要工程量暖通主要工程量122勞動力安排及勞動力計(jì)劃表勞動力安排及勞動力計(jì)劃表22121勞動力組織勞動力組織22222施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備4221221施工人員準(zhǔn)備施工人員準(zhǔn)備4222222施工技術(shù)準(zhǔn)備施工技術(shù)準(zhǔn)備4223223深化設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)5224224施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場準(zhǔn)備72323主要施工機(jī)械設(shè)備表及進(jìn)場計(jì)劃主要施工機(jī)械設(shè)備表及進(jìn)場計(jì)劃7231231施工機(jī)械準(zhǔn)備施工機(jī)械準(zhǔn)備7232232施工機(jī)械配置及進(jìn)場計(jì)劃施工機(jī)械配置及進(jìn)場計(jì)劃8233233施工機(jī)械管理措施施工機(jī)械管理措施92424主要施工材料供應(yīng)主要施工材料供應(yīng)1010241241施工物資準(zhǔn)備施工物資準(zhǔn)備101033通風(fēng)、空調(diào)工程施工方法及施工工藝通風(fēng)、空調(diào)工程施工方法及施工工藝11113131通風(fēng)、空調(diào)工程總體施工流程圖通風(fēng)、空調(diào)工程總體施工流程圖11113232風(fēng)管及部件制作施工方法、施工工藝風(fēng)管及部件制作施工方法、施工工藝1111321321施工工藝流程施工工藝流程1212322322操作工藝操作工藝1212323323風(fēng)管系統(tǒng)安裝風(fēng)管系統(tǒng)安裝16163333通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備安裝通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備安裝2020331331設(shè)備安裝施工工藝流程圖設(shè)備安裝施工工藝流程圖2020332332操作工藝操作工藝20203434多聯(lián)機(jī)室內(nèi)機(jī)安裝多聯(lián)機(jī)室內(nèi)機(jī)安裝2626暖通工程施工方案暖通工程施工方案11工程概況工程概況1111暖通工程概況暖通工程概況整體設(shè)計(jì)概況表系統(tǒng)名稱主要材料安裝方式保溫及防結(jié)露通風(fēng)系統(tǒng)鍍鋅鋼板風(fēng)管法蘭連接排煙系統(tǒng)鍍鋅鋼板風(fēng)管法蘭連接柔性泡沫橡塑保溫空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)鍍鋅鋼板風(fēng)管法蘭連接柔性泡沫橡塑保溫冷凍水系統(tǒng)DN≤50鍍鋅鋼管DN≥70無縫鋼管螺紋連接焊接或法蘭連接柔性泡沫橡塑保溫冷凝水系統(tǒng)硬質(zhì)PVC管電熱熔連接柔性泡沫橡塑保溫1212暖通主要工程量暖通主要工程量暖通工程主要工程量表序號項(xiàng)目單位工程量備注1全熱新風(fēng)換氣機(jī)臺8通風(fēng)系統(tǒng)2低噪聲離心風(fēng)機(jī)箱臺3通風(fēng)系統(tǒng)3低噪聲排煙風(fēng)機(jī)臺6防排煙系統(tǒng)4吊頂式排氣扇臺43通風(fēng)系統(tǒng)5多聯(lián)機(jī)室內(nèi)機(jī)臺118室內(nèi)VRV空調(diào)系統(tǒng)6多聯(lián)機(jī)室外機(jī)臺8室內(nèi)VRV空調(diào)系統(tǒng)7冷暖分體空調(diào)機(jī)臺6室內(nèi)空調(diào)系統(tǒng)8風(fēng)冷螺桿式熱泵機(jī)組臺1空調(diào)水系統(tǒng)9立式離心清水泵臺3空調(diào)水系統(tǒng)10組合式空氣處理機(jī)組臺7空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)11風(fēng)幕機(jī)臺20空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)12防雨百葉風(fēng)口個4413鋁合金方形散流器個6114鋁合金單層百葉風(fēng)口個11315電動球型噴口個133

簡介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)湘質(zhì)監(jiān)統(tǒng)編施201532施工技術(shù)交底記錄工程名稱編號項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目專業(yè)施工員項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員專業(yè)班組長交底時(shí)間交底地址項(xiàng)目部會議室交底內(nèi)容1、交底分部（子分部）、分項(xiàng)工程名稱施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案2、交底執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名稱及編號混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502042015湖南省建筑工程施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法湖南省建筑施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化考評實(shí)施細(xì)則施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案3、交底內(nèi)容摘要為嚴(yán)格貫徹落實(shí)湖南省建筑工程施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法，使我項(xiàng)目在質(zhì)量管理上更加規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平，現(xiàn)依據(jù)湖南省建筑工程施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法意見和要求及有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，并結(jié)合我項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定了施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，現(xiàn)就該方案進(jìn)行技術(shù)交底。一、成立施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃、安排、指揮調(diào)度、檢查督導(dǎo)等一系列動態(tài)化管理。二、質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行國家、地方現(xiàn)行一切相關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、一次驗(yàn)收合格率達(dá)100。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，根據(jù)工程合同和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，確定工程質(zhì)量目標(biāo)湖南省優(yōu)質(zhì)工程，長沙市質(zhì)量結(jié)構(gòu)優(yōu)良工程。三、質(zhì)量目標(biāo)的分解一個單位工程作如下分解單位子單位工程一分部工程一子分部工程一分項(xiàng)工程一檢驗(yàn)批。明確每個目標(biāo)分解環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便于控制、檢查及考核。從檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制開始，直至整個單位工程，做到環(huán)環(huán)相扣，逐級管理，逐級落實(shí)。四、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系及管理制度的建立（1）根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)的分解，建立項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系，明確每個目標(biāo)分解環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制責(zé)任人，做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人。（2）建立項(xiàng)目經(jīng)理部有效的質(zhì)量管理機(jī)制1、提高項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的質(zhì)量意識，在項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂的責(zé)任狀中，要明確對項(xiàng)目經(jīng)理作為工程質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人的質(zhì)量目標(biāo)考核內(nèi)容。2、對項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)和考核。3、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)樹立質(zhì)量管理工作的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，使質(zhì)量體系能夠正常運(yùn)行。（3）公司檢查和驗(yàn)收制度1、根據(jù)公司對項(xiàng)目部實(shí)行驗(yàn)收到位制度規(guī)定，在基礎(chǔ)工程、重大分部驗(yàn)收、竣工初驗(yàn)等環(huán)節(jié)，必須通知公司事先予驗(yàn)收。2、公司對項(xiàng)目部實(shí)行不定時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題簽發(fā)整改通知單，項(xiàng)目部必須及時(shí)整改回復(fù)，否則按公司有關(guān)規(guī)定予以處罰。3、有關(guān)部門對項(xiàng)目部的檢查情況必須及時(shí)反饋給公司。公司實(shí)行外來質(zhì)量監(jiān)督制，有關(guān)部門的投訴或發(fā)生精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)⑦三檢制及檢查驗(yàn)收制度通過自檢、互檢、交接檢，對通病分析攻關(guān)。⑧掛牌制度技術(shù)交底掛牌、施工部位掛牌、操作管理制度掛牌、半成品成品掛牌；施工部位掛牌制度，在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，確保出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例。⑨獎懲制度實(shí)行獎懲公開制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。⑩班前會實(shí)行上班前的安全技術(shù)交底，提醒昨天存在的問題，今天需要改進(jìn)的地方，及注意的有關(guān)事項(xiàng)。交底人被交底人見簽到表注①執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名稱及編號系指施工單位自行制定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（如施工操作工藝標(biāo)準(zhǔn)、工法等）的名稱、編號；②企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有編制人、批

簡介：表A1安全生產(chǎn)管理評分表安全生產(chǎn)管理評分表序號評定評定項(xiàng)目項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)評分方法評分方法應(yīng)得分得分扣減扣減分實(shí)得分得分1安全生產(chǎn)責(zé)任制度企業(yè)未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，扣20分，各部門、各級崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度不健全，扣10～15分；企業(yè)未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度，扣10分，各部門、各級對各自安全生產(chǎn)責(zé)任制未執(zhí)行，每起扣2分；企業(yè)未按考核制度組織檢查并考核的，扣10分，考核不全面扣510分；企業(yè)未建立、完善安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，扣10分，未對管理目標(biāo)實(shí)施考核的，扣5～10分；企業(yè)未建立安全生產(chǎn)考核、獎懲制度扣10分，未實(shí)施考核和獎懲的，扣5～10分查企業(yè)有關(guān)制度文本；抽查企業(yè)各部門、所屬單位有關(guān)責(zé)任人對安全生產(chǎn)責(zé)任制的知曉情況，查確認(rèn)記錄，查企業(yè)考核記錄。查企業(yè)文件，查企業(yè)對下屬單位各級管理目標(biāo)設(shè)置及考核情況記錄；查企業(yè)安全生產(chǎn)獎懲制度文本和考核、獎懲記錄20202安全文明資金保障制度企業(yè)未建立安全生產(chǎn)、文明施工資金保障制度扣20分；制度無針對性和具體措施的，扣10～15分；未按規(guī)定對安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)的落實(shí)情況進(jìn)行考核，扣10～15分查企業(yè)制度文本、財(cái)務(wù)資金預(yù)算及使用記錄20203安全教育培訓(xùn)制度企業(yè)未按規(guī)定建立安全培訓(xùn)教育制度，扣15分；制度未明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理，安全專職人員及其他管理人員，特種作業(yè)人員，待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗職工，新進(jìn)單位從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育要求的，扣5～10分；企業(yè)未編制年度安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，扣510分，企業(yè)未按年度計(jì)劃實(shí)施的，扣5～10分查企業(yè)制度文本、企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃文本和教育的實(shí)施記錄、企業(yè)年度培訓(xùn)教育記錄和管理人員的相關(guān)證書15154安全檢查及隱患排查制度企業(yè)未建立安全檢查及隱患排查制度，扣15分，制度不全面、不完善的，扣5～10分；未按規(guī)定組織檢查的，扣15分，檢查不全面、不及時(shí)的扣5～10分；對檢查出的隱患未采取定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改的，每起扣3分，無整改復(fù)查記錄的，每起扣3分；對多發(fā)或重大隱患未排查或未采取有效治理措施的，扣315分查企業(yè)制度文本、企業(yè)檢查記錄、企業(yè)對隱患整改消項(xiàng)、處置情況記錄、隱患排查統(tǒng)計(jì)表155105生產(chǎn)安全事故報(bào)告處理制度企業(yè)未建立生產(chǎn)安全事故報(bào)告處理制度，扣15分；未按規(guī)定及時(shí)上報(bào)事故的，每起扣15分；未建立事故檔案扣5分；未按規(guī)定實(shí)施對事故的處理及落實(shí)“四不放過”原則的，扣1015分查企業(yè)制度文本；查企業(yè)事故上報(bào)及結(jié)案情況記錄15156安全生產(chǎn)應(yīng)急救援制度未制定事故應(yīng)急救援預(yù)案制度的，扣15分，事故應(yīng)急救援預(yù)案無針對性的，扣5～10分；未按規(guī)定制定演練制度并實(shí)施的，扣5分；未按預(yù)案建立應(yīng)急救援組織或落實(shí)救援人員和救援物資的，扣5分查企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的編制、應(yīng)急隊(duì)伍建立情況以相關(guān)演練記錄、物資配備情況15510分項(xiàng)評分分項(xiàng)評分1001090評分員年月日分項(xiàng)評分分項(xiàng)評分100892評分員年月日表A3設(shè)備和設(shè)施管理評分表設(shè)備和設(shè)施管理評分表序號評定評定項(xiàng)目項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)評分方法評分方法應(yīng)得分得分扣減扣減分實(shí)得分得分1設(shè)備安全管理未制定設(shè)備包括應(yīng)急救援器材采購、租賃、安裝拆除、驗(yàn)收、檢測、使用、檢查、保養(yǎng)、維修、改造和報(bào)廢制度，扣30分；制度不齊全、不完善的，扣10～15分；設(shè)備的相關(guān)證書不齊全或未建立臺賬的，扣3～5分；未按規(guī)定建立技術(shù)檔案或檔案資料不齊全的，每起扣2分；未配備設(shè)備管理的專兼職人員的，扣10分查企業(yè)設(shè)備安全管理制度，查企業(yè)設(shè)備清單和管理檔案305252設(shè)施和防護(hù)用品未制定安全物資供應(yīng)單位及施工人員個人安全防護(hù)用品管理制度的，扣30分；未按制度執(zhí)行的，每起扣2分；未建立施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施包括臨時(shí)建、構(gòu)筑物、活動板房的采購、租賃、搭設(shè)與拆除、驗(yàn)收、檢查、使用的相關(guān)管理規(guī)定的，扣30分；未按管理規(guī)定實(shí)施或?qū)嵤┯腥毕莸?，每?xiàng)扣2分查企業(yè)相關(guān)規(guī)定及實(shí)施記錄306243安全標(biāo)志未制定施工現(xiàn)場安全警示、警告標(biāo)識、標(biāo)志使用管理規(guī)定的，扣20分；未定期檢查實(shí)施情況的，每項(xiàng)扣5分查企業(yè)相關(guān)規(guī)定及實(shí)施記錄20204安全檢查測試工具企業(yè)未制定施工場所安全檢查、檢驗(yàn)儀器、工具配備制度的，扣20分；企業(yè)未建立安全檢查、檢驗(yàn)儀器、工具配備清單的，扣515分查企業(yè)相關(guān)記錄2020

簡介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)合肥市華潤置地桃源里項(xiàng)目一期施工合肥市華潤置地桃源里項(xiàng)目一期施工總承包工程總承包工程施工現(xiàn)場消防專項(xiàng)施工方案施工現(xiàn)場消防專項(xiàng)施工方案編制人審核人審批人中建三局集團(tuán)有限公司合肥市華潤置地桃源里項(xiàng)目一期施工總承包工程項(xiàng)目經(jīng)理部年月日精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)11編制說明編制說明高層建筑指的是高度超過24米的公共建筑和10層及10層以上的居住建筑。鑒于本工程屬于高層建筑，具有施工工期長，高空作業(yè)多、承包單位多、交叉施工多、用火用電多等特征。為此，特編制消防專項(xiàng)施工方案指導(dǎo)現(xiàn)場消防施工。22編制依據(jù)編制依據(jù)序號內(nèi)容編號1建筑施工手冊第四版2建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范GB5072020113安全防范工程技術(shù)規(guī)范GB5034820044施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ4620055建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ5920116施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T7720107建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例國務(wù)院令第393號8中華人民共和國消防法9生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例中華人民共和國國務(wù)院令第493號10合肥市華潤置地桃源里項(xiàng)目一期施工總承包工程主樓施工圖紙藍(lán)圖11合肥市華潤置地桃源里項(xiàng)目一期施工總承包工程施工組織設(shè)計(jì)33工程概況工程概況3131項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況建設(shè)單位華潤置地（合肥）實(shí)業(yè)有限公司；監(jiān)理單位上海三維工程建設(shè)咨詢有限公司；勘察單位合肥市勘察院有限責(zé)任公司；施工單位中建三局集團(tuán)有限公司；合肥市華潤置地桃源里項(xiàng)目一期施工總承包工程，位于合肥市蜀山區(qū)科學(xué)島路與湖光路交叉口東北角，總建筑面積約132萬㎡，地下車庫建筑面積約29萬㎡；地上總建筑面積約103萬㎡，其中住宅9棟，約83萬㎡，商鋪約18萬㎡，公配約02萬㎡。

簡介：1施工組織設(shè)計(jì)外文中英文翻譯施工組織設(shè)計(jì)外文中英文翻譯前言施工組織設(shè)計(jì)的作用是對擬建工程施工的全過程實(shí)行科學(xué)的管理的重要手段。通過施工組織設(shè)計(jì)的編制，可以全面考慮擬建工程的各種施工條件，揚(yáng)長避短，擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動組織和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的組織措施，合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進(jìn)度計(jì)劃，保證擬建工程按期投產(chǎn)或交付使用；也為擬建工程的設(shè)計(jì)方案在經(jīng)濟(jì)上的合理性，在技術(shù)上的科學(xué)性和實(shí)施工程上的可能性進(jìn)行論證提供依據(jù)；還為建設(shè)單位編制基本建設(shè)計(jì)劃和施工企業(yè)編制施工計(jì)劃提供依據(jù)。施工企業(yè)可以提前掌握人力、材料和機(jī)具使用上的先后順序，全面安排資源的供應(yīng)與消耗；可以合理確定臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模和用途；以及臨時(shí)設(shè)施、材料和機(jī)具在施工場地上的布置方案。3量不必要的重復(fù)勞動，降低了工作效率。（4）現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計(jì)只作為技術(shù)管理制度的一項(xiàng)工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟(jì)效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而沒注重經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，以至在實(shí)施過程中不講成本，沒有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。（5）目前施工組織設(shè)計(jì)的編制經(jīng)常是技術(shù)部門的幾個技術(shù)人員包攬，技術(shù)部門搞編制，生產(chǎn)部門管執(zhí)行，出現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)施分離的現(xiàn)象，以至造成施工組織設(shè)計(jì)只是個形式而已，不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。施工組織設(shè)計(jì)是按技術(shù)需要編制的，其主要內(nèi)容僅限于工程概況、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、保證施工質(zhì)量及安全的技術(shù)和組織措施。在市場經(jīng)濟(jì)體制下．施工組織設(shè)計(jì)作為工程承包合同的一部分，其內(nèi)容不僅要考慮技術(shù)上的需要，更要考慮履行合同的需要，應(yīng)編成一份集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、合同于一體的項(xiàng)目管理規(guī)劃性文件、合同履行的指導(dǎo)性文件、工程結(jié)算和索賠的依據(jù)性文件，因此，施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)增加．應(yīng)向項(xiàng)目管理規(guī)劃方向發(fā)展。隨著工程管理水平的逐步提高，施工組織中存在的各種問題正在逐步的得到糾正。從目前我國施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容上逐步變化的趨勢來看，它正在慢慢地向目前我國頒布的項(xiàng)目管理規(guī)范推進(jìn)，由項(xiàng)目管理規(guī)范中規(guī)定的項(xiàng)目管理策劃代替施工組織設(shè)計(jì)也指日可待。

簡介：施工單位工程業(yè)績相關(guān)方評價(jià)表合同名稱施工單位建設(shè)單位開、竣工日期驗(yàn)收日期工程規(guī)?！醮笮涂谥行涂谛⌒驮u價(jià)內(nèi)容規(guī)章制度□完善口一般口不完善施工記錄□完整口一般口不完整質(zhì)量控制驗(yàn)收程序□合規(guī)口一般口不合規(guī)工序管理□好口一般口差施工質(zhì)量事故防控□好口一般口差制度責(zé)任□完善口一般口不完善安全措施口到位口一般口不到位安全檢查口經(jīng)?！跻话憧诓唤?jīng)常安全生產(chǎn)安全內(nèi)業(yè)□合規(guī)口一般口不合規(guī)場地布置口合理口一般口不合理圍護(hù)措施口到位口一般口不到位施工設(shè)施口到位口一般口不到位文明施工綜合管理□好口一般口差設(shè)備配置口到位口一般口不到位資源配置人員配置口到位口一般口不到位原材料、中間產(chǎn)品控制□有效口一般口無效勞務(wù)管理□合規(guī)口般口不合規(guī)服務(wù)控制施工進(jìn)度□合規(guī)口一般口不合規(guī)合同履約□好口一般口差質(zhì)量評定□優(yōu)良口合格口未驗(yàn)收綜合評價(jià)□滿意□基本滿意口不滿意建設(shè)單位意見（單位蓋章）年月日聯(lián)系人聯(lián)系電話傳真施工單位工程業(yè)績相關(guān)方評價(jià)表合同名稱施工單位建設(shè)單位開、竣工日期驗(yàn)收日期工程規(guī)?！醮笮涂谥行涂谛⌒驮u價(jià)內(nèi)容規(guī)章制度□完善口一般口不完善施工記錄□完整口一般口不完整質(zhì)量控制驗(yàn)收程序□合規(guī)口一般口不合規(guī)工序管理□好口一般口差施工質(zhì)量事故防控□好口一般口差制度責(zé)任□完善口一般口不完善安全措施口到位口一般口不到位安全檢查口經(jīng)常□一般口不經(jīng)常安全生產(chǎn)安全內(nèi)業(yè)□合規(guī)口一般口不合規(guī)場地布置口合理口一般口不合理圍護(hù)措施口到位口一般口不到位施工設(shè)施口到位口一般口不到位文明施工綜合管理□好口一般口差設(shè)備配置口到位口一般口不到位資源配置人員配置口到位口一般口不到位原材料、中間產(chǎn)品控制□有效口一般口無效勞務(wù)管理□合規(guī)口般口不合規(guī)服務(wù)控制施工進(jìn)度□合規(guī)口一般口不合規(guī)合同履約□好口一般口差質(zhì)量評定□優(yōu)良口合格口未驗(yàn)收綜合評價(jià)□滿意□基本滿意口不滿意建設(shè)單位意見（單位蓋章）年月日聯(lián)系人聯(lián)系電話傳真

簡介：1施工工程工程量清單及控制價(jià)編制服務(wù)合同范本施工工程工程量清單及控制價(jià)編制服務(wù)合同范本工程名稱項(xiàng)目編號甲方乙方依照南寧市邕寧區(qū)20152017年邕寧區(qū)政府投資工程（10萬元以上項(xiàng)目）工程量清單及控制價(jià)編制服務(wù)單位采購采購結(jié)果，訂立本合同。一、合同內(nèi)容一、合同內(nèi)容甲方委托乙方負(fù)責(zé)工程量清單及控制價(jià)編制工作，專業(yè)類別為工程專業(yè)。二、提交招二、提交招標(biāo)控制價(jià)控制價(jià)時(shí)間時(shí)間編制單位收到采購單位提供完整的施工設(shè)計(jì)圖紙后5個工作日內(nèi)必須提交編制成果。即從年月日起至年月日止。提交的時(shí)間應(yīng)盡可能提前。三、工程量清三、工程量清單及控制價(jià)及控制價(jià)編制服制服務(wù)費(fèi)務(wù)費(fèi)按城區(qū)采購中心下達(dá)的委托書及工程量清單及控制價(jià)編制服務(wù)費(fèi)說明收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。四、服四、服務(wù)費(fèi)務(wù)費(fèi)的支付的支付由乙方申報(bào)，甲方按項(xiàng)目編制情況核定支付。五、雙方五、雙方約定1．乙方不得將甲方委托的編制工作轉(zhuǎn)交第三方完成。2．乙方應(yīng)嚴(yán)格按國標(biāo)GB505002008建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范、廣西建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)應(yīng)用指南及其他相關(guān)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的要求編制工程量清單。不得采用圖集號節(jié)點(diǎn)描述工程量清單中的項(xiàng)目特征。若國家有新的規(guī)定從其執(zhí)行。3．乙方在接受委托任務(wù)后應(yīng)積極主動地與甲方聯(lián)系，落實(shí)具體事宜，并安排充足的人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成編制工作。3權(quán)利（1）有權(quán)派出監(jiān)督人員對乙方的業(yè)務(wù)開展情況和工作質(zhì)量、廉政紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行全程監(jiān)督。（2）有權(quán)隨時(shí)了解乙方的審核工作方案和進(jìn)度并可提出意見和建議。（3）有權(quán)要求乙方提供或查閱乙方工作底稿（含電子文檔）。（4）有權(quán)合法、正確地使用審核報(bào)告。（5）發(fā)現(xiàn)乙方有違規(guī)違紀(jì)問題可單方面解除合同。（6）如乙方與建設(shè)單位或施工單位有意串通增大工程量或弄虛作假增加結(jié)算額的，經(jīng)查實(shí)甲方有權(quán)要求其賠償相應(yīng)的損失，向其主管機(jī)關(guān)提出取消其資質(zhì)的建議。義務(wù)（7）有義務(wù)向乙方提供或協(xié)調(diào)乙方取得工程編制所需的材料，協(xié)調(diào)相關(guān)部門和單位配合編制工作，并將乙方在編制過程中遇到的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。（8）有義務(wù)按規(guī)定及時(shí)足額支付編制服務(wù)費(fèi)。2．乙方的權(quán)利、義務(wù)。權(quán)利（1）有權(quán)要求甲方提供項(xiàng)目編制的全部資料。（2）有權(quán)要求甲方幫助協(xié)調(diào)各有關(guān)部門的工作，要求甲方盡可能地支持、配合乙方實(shí)施審核。（3）在編制工作按要求完成后，有權(quán)如期取得本合同約定的編制服務(wù)費(fèi)。義務(wù)（4）有義務(wù)根據(jù)提供的審核資料實(shí)事求是依法審核，并出具合法的審核報(bào)告。（5）有義務(wù)保守執(zhí)業(yè)過程中悉知的甲方和建設(shè)單位的商業(yè)秘密。（6）有義務(wù)按合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)出具審核報(bào)告。（7）乙方不得將甲方委托的評審工作轉(zhuǎn)交第三方完成。（8）有義務(wù)妥善保管甲方提供的審核資料，并在編制工作完成后，完整交回甲方。七、七、違約責(zé)違約責(zé)任

簡介：圖1電纜滑車系統(tǒng)1－電纜托架；2－電纜；3－電纜滑車；4－電纜導(dǎo)架；5－導(dǎo)輪施工升降機(jī)電纜滑車的安裝INSTALLATIONOFCABLETROCHLEAFORBUILDSHOIST梁彥昌1，方國慶2LIANGYANCHANG,FANGGUOQING（1中國建筑科學(xué)研究院建筑機(jī)械化分院，河北廊坊065000；2浙江省建設(shè)機(jī)械集團(tuán)有限公司，浙江杭州310014）在高度大于150M的建筑上使用SC200/200施工升降機(jī)，為了減小動力電纜的電壓降和防止電纜受拉力太大而損壞，一般采用帶滑車的電纜導(dǎo)向裝置。電纜滑車的安裝方法多種多樣，有很多使用單位根據(jù)自身的情況和現(xiàn)場的使用條件制定的安裝方案都存在安全隱患。本文介紹一種既經(jīng)濟(jì)又快捷安全的利用施工升降機(jī)本身的設(shè)備安裝電纜滑車的方法。１）安裝電纜滑車將電纜小車的一側(cè)取下兩個滾輪，并將電纜小車安裝在吊籠下面。重裝滾輪，只用手?jǐn)Q緊螺絲即可。試推動小車，無卡阻現(xiàn)象。在小車下墊起300～400MM墊塊。取下電纜滑輪側(cè)板，將電纜的一端繞過滑輪，穿過電纜臂與籠內(nèi)的接線盒接好，裝上側(cè)板。２）將電纜另一端接入下電箱內(nèi)，其余電纜放在現(xiàn)場合適位置。３）準(zhǔn)備好電纜托架和聯(lián)接螺栓，帶入吊籠，向上開動吊籠至導(dǎo)軌架頂端，吊籠邊上升邊釋放電纜，同時(shí)由一人站在地面確保電纜拉直、無卷曲。在導(dǎo)軌架頂端安裝電纜托架。４）向下開動吊籠，每隔６M安裝一道電纜導(dǎo)架，調(diào)整好位置，使電纜臂及滑車正好從橡膠護(hù)板中間穿過。5將吊籠降至最低處，調(diào)整電纜長度，取下電纜滑車下的墊塊（此時(shí)電纜應(yīng)該繃緊）。６）將固定電纜（下電箱至電纜托架之間的電纜）固定在導(dǎo)軌架上,每15M安裝一個卡子；7）至此，一側(cè)電纜滑車系統(tǒng)安裝完畢，開車慢速運(yùn)行幾次，確保電纜滑車工作可靠，并且電纜無刮損現(xiàn)象后潤滑軌道。1電纜滑車系統(tǒng)的安裝電纜滑車系統(tǒng)包括電纜滑車、電纜導(dǎo)架及電纜托架等幾部分，見圖１。以一側(cè)電纜滑車安裝為例介紹如下。2電纜滑車系統(tǒng)的接高隨著建筑物的增高，升降機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)隨之接高，因此電纜滑車系統(tǒng)也20080653建筑機(jī)械化圖2電纜滑車接高1吊籠；2導(dǎo)軌架；3左籠電纜挑桿；4右籠吊桿；5電纜托架C用戶篇〉〉〉施工技術(shù)ONSTRUCTIONTECHNIQUE要相應(yīng)增高，電纜托架要相應(yīng)向上移動，見圖２。當(dāng)升降機(jī)導(dǎo)軌架安裝高度H1≥2H2－6時(shí)（式中H1為已安裝導(dǎo)軌架高度，H2為固定電纜托架安裝高度），此時(shí)應(yīng)移動電纜托架。以左籠為例，加高過程如下。１）在左籠電纜滑車下端墊200～300MM墊塊，向上開動左籠，將左籠與導(dǎo)軌架固定的電纜松開，再將左籠開到地面。２）將左籠多余電纜繞在右籠頂部，緩慢向上開動右籠，邊開邊放電纜，直到電纜托架處停止，開動前要將小吊桿安裝在右籠上。３）將左籠電纜挑桿與導(dǎo)軌架松開，用右籠的小吊桿將左籠的電纜挑桿吊起（注意起吊安全），緩慢向上運(yùn)行右籠，直到電纜挑桿新的安裝位置。４）安裝電纜挑桿，調(diào)整左籠電纜長度，向下開動右籠將固定電纜與導(dǎo)軌架捆扎固定直至地面，取下左籠電纜滑車下端的墊塊。向上開動左籠，安裝電纜導(dǎo)架，過程同上。至此，左籠電纜滑車加高完畢。當(dāng)H2＞H/2＋6時(shí)（H為導(dǎo)軌架總安裝高度），不再移動固定電纜托架。至此可保證吊籠全程運(yùn)行。至此，電纜滑車安裝完畢。在施工現(xiàn)場，可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況對安裝過程進(jìn)行調(diào)整，安裝過程中注意人員安全。（編輯金治勇）［中圖分類號］TH2116［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］B［文章編號］10011366200806005302［收稿日期］20080130（上接第50頁）6）頂升機(jī)構(gòu)工作時(shí)，所有操作人員應(yīng)集中精力觀察各相對運(yùn)動件的相對位置是否正常（如滾輪與主弦桿之間，頂升套架與塔身之間），如果頂升套架在上升時(shí)，頂升套架與塔身之間發(fā)生偏斜，應(yīng)停止頂升，并立即下降。7）拆卸時(shí)風(fēng)速應(yīng)低于8M/S。由于拆卸塔機(jī)時(shí)，建筑物已建完，工作場地受限制，應(yīng)注意工件的吊裝堆放位置。內(nèi)增加一套8只頂升滑輪，精確調(diào)整間隙，精心組織施工，確保頂升套架安全、穩(wěn)固，確保工程在很少投入不增加拆除時(shí)間的情況下，安全拆除。塔機(jī)拆除的其他要求及拆除工藝方法與常規(guī)拆除相同，同時(shí)為今后類似工程塔機(jī)拆除積累了經(jīng)驗(yàn)。采用此方法同時(shí)又拆除了2臺QTZ63塔機(jī)，實(shí)踐證明安全可靠，經(jīng)濟(jì)實(shí)用。（編輯金治勇）［中圖分類號］TH212；TH2133［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］B［文章編號］10011366200806004902［收稿日期］20080304拆除效果本工程塔身非正常拆除，是通過在頂升套架454200806CONSTRUCTIONMECHANIZATION

簡介：本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯1施工臨時(shí)用水計(jì)算計(jì)算書施工臨時(shí)用水計(jì)算計(jì)算書施工臨時(shí)用水計(jì)算計(jì)算書祥云海景工程，屬于剪力墻布局，地上28層，地下2層，建筑總高度900米，建筑總面積2132550平方米，標(biāo)準(zhǔn)層層高29米，總工期900天。建筑工地臨時(shí)供水主要包括生產(chǎn)用水、生活用水和消防用水三種。生產(chǎn)用水包括工程施工用水、施工機(jī)械用水。生活用水包括施工現(xiàn)場生活用水和生活區(qū)生活用水。一、工程用水量計(jì)算工地施工工程用水量可按下式計(jì)算K1未預(yù)計(jì)的施工用水系數(shù)，取115K2用水不均衡系數(shù)，取15Q1以砂漿攪拌機(jī)8小時(shí)內(nèi)的生產(chǎn)量（每臺以30M3計(jì)）瓦工班8小時(shí)內(nèi)的砌筑量（每班以20M3磚砌體計(jì)）混凝土養(yǎng)護(hù)8小時(shí)內(nèi)用水（自然養(yǎng)護(hù)，以100M3計(jì)）N1每立方米砂漿攪拌耗水量取400L/M3計(jì)，每立方米磚砌體耗水量以100L/M3計(jì)，每立方米混凝土養(yǎng)護(hù)耗水量以200L/M3計(jì)工程施工用水定額列表如下序號用水名稱用水定額N1工程量本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯3其中Q2──施工機(jī)械用水量L/S；K1──未預(yù)見的施工用水系數(shù)，取105；Q2──同一種機(jī)械臺數(shù)臺，取值如下表；N2──施工機(jī)械臺班用水定額，取值如下表；K3──施工機(jī)械用水不平勻系數(shù)，取200。Q2以一臺對焊機(jī)每天工作8小時(shí)計(jì)，一個木工房一個臺班計(jì)，一臺鍋爐每天工作八小時(shí)計(jì)。N2每臺對焊機(jī)耗水量300L/臺H，每個木工房耗水量20L/臺班，每臺鍋爐耗水量1050L/TH施工機(jī)械用水定額列表如下序號機(jī)械名稱型號單位耗水量N1L機(jī)械臺數(shù)Q2換算系數(shù)1木工場臺臺班200110002空壓機(jī)臺臺班400110003對焊機(jī)冷撥機(jī)臺H300018000經(jīng)過計(jì)算得到Q2105246000200/8

簡介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)目錄精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)三、施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備（1）組建以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系，下設(shè)施工技術(shù)、質(zhì)量、材料、資料、計(jì)劃等分支部門。（2）審查施工圖紙，提出合理化建議，取得建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位同意，以達(dá)到節(jié)約投資、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和施工簡便的目的，并提出合理性的審圖意見。（3）施工之前作好開工報(bào)告，作好分部施工方案，作好分項(xiàng)工程技術(shù)交底。（4）建立完善的信息、資料檔案制度。（5）編制鋼筋、水泥、木材、等材料計(jì)劃，相應(yīng)編制材料試驗(yàn)計(jì)劃，指導(dǎo)材料定貨、供應(yīng)和技術(shù)把關(guān)。（6）按資源計(jì)劃安排機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)工具進(jìn)場，并完備相應(yīng)手續(xù)。（7）建立完善的質(zhì)量保證體系。（8）會同勘察設(shè)計(jì)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等部門復(fù)核定點(diǎn)坐標(biāo)、及驗(yàn)基。（9）做好對班組人員的技術(shù)，安全交底工作。開工前,必須強(qiáng)調(diào)勞動紀(jì)律，向工人班組進(jìn)行技術(shù)交底，學(xué)習(xí)圖紙及有關(guān)施工規(guī)范,掌握施工順序，保證工作質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施落實(shí)到人。2、人員準(zhǔn)備首先建立施工組織管理機(jī)構(gòu)，如下圖

簡介：承插盤扣式模板支撐架施工方案香樟林住宅小區(qū)香樟林住宅小區(qū)8、9樓工程樓工程承插盤扣式模板支撐架施工方案承插盤扣式模板支撐架施工方案編制人人審核核審批批編制日期編制日期承插盤扣式模板支撐架施工方案第2頁（五）（五）混凝土澆筑混凝土澆筑15（六）（六）模板拆除模板拆除15七、七、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)16八、八、安全措施安全措施17九、九、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案18十、十、計(jì)算書計(jì)算書20（一）（一）梁模板梁模板20（二）（二）板模板板模板30

簡介：本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯1所生產(chǎn)企業(yè)食品安全員專項(xiàng)內(nèi)容培訓(xùn)所生產(chǎn)企業(yè)食品安全員專項(xiàng)內(nèi)容培訓(xùn)所生產(chǎn)企業(yè)食品安好員專項(xiàng)內(nèi)容培訓(xùn)（2022年11月29日）一、對食品安好的熟悉1、食品安好的定義食品安好是指食品無毒、無害，符合應(yīng)有的養(yǎng)分要求，對人體健康不造成任何急性、亞急性或者慢性危害食品安好既包括生產(chǎn)安好，也包括經(jīng)營安好；既包括結(jié)果安好，也包括過程安好；既包括現(xiàn)實(shí)安好，也包括未來安好；2、食品安好和食品質(zhì)量、食品衛(wèi)生、食品養(yǎng)分的關(guān)系食品安好是個綜合概念。食品安好包括食品質(zhì)量、食品衛(wèi)生、食品養(yǎng)分等相關(guān)方面的內(nèi)容和食品種植、養(yǎng)殖、加工、包裝、貯藏、運(yùn)輸、銷售、消費(fèi)等環(huán)節(jié)。而食品質(zhì)量、食品衛(wèi)生、食品養(yǎng)分均無法涵蓋上述全部內(nèi)容和全部環(huán)節(jié)。它們之間是種屬關(guān)系。所以，產(chǎn)品質(zhì)量、衛(wèi)生和食品安好管控密不成分，要相互穿插，共同協(xié)作。食品安好法自2022年10月1日施行，這是一部大法，指導(dǎo)我們在食品生產(chǎn)經(jīng)營中的食品安好。二、食品安好管控的內(nèi)容（二）生產(chǎn)過程1、廠房及設(shè)施衛(wèi)生管理地面材料要求無毒、無味、不滲透、耐腐蝕。地面的布局有利于排污和清洗。要平坦防滑、無裂本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯3食品。設(shè)備要不留空隙地固定在墻壁或地板上，或在安裝時(shí)與地面和墻壁間留存足夠空間，以便清潔和維護(hù)。監(jiān)控設(shè)備用于監(jiān)測、操縱、記錄的設(shè)備，如壓力表、溫度計(jì)、記錄儀等，要定期校準(zhǔn)、維護(hù)。排水設(shè)施排水系統(tǒng)入口應(yīng)安裝帶水封的地漏等裝置，以防止固體廢棄物進(jìn)入及濁氣逸出；排水系統(tǒng)出口應(yīng)有適當(dāng)措施以降低蟲害風(fēng)險(xiǎn)；室內(nèi)排水的流向應(yīng)由清潔程度要求高的區(qū)域流向清潔程度要求低的區(qū)域，且應(yīng)有防止逆流的設(shè)計(jì)；污水在排放前應(yīng)經(jīng)處理符合國家污水排放的相關(guān)規(guī)定。清潔消毒設(shè)施配備足夠的食品、工器具和設(shè)備的專用清潔設(shè)施，必要時(shí)應(yīng)配備適合的消毒設(shè)施。要制止清潔、消毒工器具帶來的交錯污染。廢棄物存放設(shè)施車間內(nèi)存放廢棄物的設(shè)施和容器應(yīng)標(biāo)識明顯。必要時(shí)應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)置廢棄物臨時(shí)存放設(shè)施，并依廢棄物特性分類存放。個人衛(wèi)生設(shè)施更衣室要保持清潔、通風(fēng)、具備防塵防蠅設(shè)施，保證工作服與個人服裝及其他物品分開放

簡介：XXX工程建設(shè)消防工程工程建設(shè)消防工程感溫電纜敷設(shè)感溫電纜敷設(shè)施工方案XXX消防工程有限公司消防工程有限公司XXX工程建設(shè)項(xiàng)目部工程建設(shè)項(xiàng)目部2017年11月XXX工程感溫電纜施工方案工程感溫電纜施工方案一范圍范圍本方案適用于XXX工程建設(shè)消防工程XX廠房的感溫電纜敷設(shè)。二工程概況工程概況XX廠房分為地下一層，地上五層，占地面積XXM2，建筑面積XXM2，建筑耐火等級為二級；XX廠房為框架結(jié)構(gòu)，建造期間為一層，室內(nèi)標(biāo)高為700M，建筑面積為XXM2，，建筑耐火等級為二級。感溫電纜是消防報(bào)警系統(tǒng)中的一種火災(zāi)探測手段，在XX廠房和XX廠房建筑物內(nèi)的橋架中敷設(shè)。連續(xù)進(jìn)行自動監(jiān)測，一旦發(fā)生火災(zāi)，感溫電纜探測到火災(zāi)信號后，通過微機(jī)頭發(fā)出火災(zāi)報(bào)警信號，實(shí)現(xiàn)火災(zāi)的早期報(bào)警，以便及早確認(rèn)火情，采取相應(yīng)措施，減少損失。本工程采用XX型感溫電纜及配套微機(jī)調(diào)制器。三編制依據(jù)編制依據(jù)1、火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)施工驗(yàn)收規(guī)范（GB501662007）；2、建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GB500162014）3、線型感溫火災(zāi)探測器（GB162802005）4、消防聯(lián)動控制系統(tǒng)（GB168062006）5、設(shè)計(jì)單位提供的施工圖紙；6、國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；7、地方政府所頒發(fā)法規(guī)、法令和標(biāo)準(zhǔn)。四施工前準(zhǔn)備計(jì)劃施工前準(zhǔn)備計(jì)劃1人員和機(jī)具條件人員和機(jī)具條件1）應(yīng)有相應(yīng)的具備資質(zhì)的質(zhì)量檢驗(yàn)人員；2）施工人員應(yīng)具備相應(yīng)的技能，并具有與從事的安裝工作相對應(yīng)的資質(zhì)，并經(jīng)安全、質(zhì)保及本崗位技術(shù)培訓(xùn)已合格，特殊工種施工人員應(yīng)考核合格并持證上崗；3）施工人員已熟悉圖紙、施工技術(shù)要求和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行；4）施工機(jī)具、檢測工具、機(jī)械設(shè)備已校驗(yàn)合格并在標(biāo)定的有效期內(nèi)，設(shè)備及工機(jī)具在指定的作業(yè)區(qū)內(nèi)并處于良好工作狀態(tài)。5）人員配備計(jì)劃見下表

簡介：第1頁共6頁建筑施工安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案制度建筑施工安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案制度的救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)社會穩(wěn)定，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的要求，結(jié)合我公司實(shí)際，制定本制度。一、認(rèn)識事故應(yīng)急救援范圍一、認(rèn)識事故應(yīng)急救援范圍安全事故是指在施工生產(chǎn)過程中發(fā)生死傷或造成巨大經(jīng)濟(jì)損失產(chǎn)生重大影響的各類生產(chǎn)事故。包括因工程質(zhì)量產(chǎn)生的事故、施工現(xiàn)場毗鄰建筑坍塌、土方坍塌、一氧化碳中毒、架體倒塌等事故。二、加強(qiáng)安全事故應(yīng)急救援工作的組織領(lǐng)導(dǎo)二、加強(qiáng)安全事故應(yīng)急救援工作的組織領(lǐng)導(dǎo)一為加強(qiáng)安全事故應(yīng)急救援工作的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)施應(yīng)急救援預(yù)案，成立公司安全事故應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組公司安委會。各個項(xiàng)目部也要建立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員及職責(zé)應(yīng)當(dāng)報(bào)公司備案。二公司領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)發(fā)生特大事故后應(yīng)急救援預(yù)案啟動工作的領(lǐng)導(dǎo)，與事故發(fā)生地項(xiàng)目部應(yīng)急救援小組協(xié)調(diào)，組織成員按照預(yù)案分工，開展應(yīng)急救援搶險(xiǎn)工作；三平時(shí)還要負(fù)責(zé)組建應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍及組織實(shí)際訓(xùn)練工作、建立通信與報(bào)警系統(tǒng)，儲備搶險(xiǎn)、救援、救護(hù)方面的裝備和物資、督促做好事故的預(yù)防工作和安全措施的定期檢查工作。四發(fā)生事故時(shí)，發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號。向上級部門、當(dāng)?shù)卣▓?bào)事故的情況。必要時(shí)向當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)單位發(fā)出緊急救援請求。負(fù)責(zé)事故調(diào)查的組織工作并總結(jié)事故的教訓(xùn)和應(yīng)急救援經(jīng)驗(yàn)。五小組成員要按照預(yù)案職責(zé)分工，以高度負(fù)責(zé)的精神，盡職盡責(zé)。當(dāng)接到大事故報(bào)告后，領(lǐng)導(dǎo)小組成員要迅速到達(dá)指定崗位，因特殊情況不能到崗時(shí)，經(jīng)組長同意，由所在部門按職務(wù)高低遞補(bǔ)。第3頁共6頁2、項(xiàng)目部基本情況。含項(xiàng)目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、安全員等姓名、證書號碼等；3、施工現(xiàn)場安全事故救援組織。包括具體責(zé)任人的職務(wù)、聯(lián)系電話等；4、救援器材、設(shè)備的配備；5、安全事故救護(hù)單位。包括建設(shè)工程所在市、縣醫(yī)療救護(hù)中心、醫(yī)院的名稱、電話等；6、對于易發(fā)生事故的高處墜落、觸電、起重設(shè)備傷害、坍塌、自然災(zāi)害等應(yīng)明確救援的方法、要求和具體措施。2、項(xiàng)目部安全事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)報(bào)公司及監(jiān)理審批后方可實(shí)施。二各項(xiàng)目部要結(jié)合實(shí)際建立安全事故應(yīng)急救援組織，保證一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，能迅速有效地投入搶救工作，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，盡可能減少事故的損失。三建立事故應(yīng)急救援的其他各種保障，包括根據(jù)自身需要，確定各救援組織器材裝備、事故應(yīng)急救援所需經(jīng)費(fèi)的來源、額度以及建立組織，落實(shí)專業(yè)急救援人員等。五、做好應(yīng)急救援預(yù)案配套制度的完善和專業(yè)隊(duì)伍的訓(xùn)練五、做好應(yīng)急救援預(yù)案配套制度的完善和專業(yè)隊(duì)伍的訓(xùn)練一建立相應(yīng)的規(guī)章制度建立相應(yīng)的規(guī)章制度1、值班制度建立____小時(shí)值班制度，夜班由行政值班和生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)，如有問題及時(shí)處理。2、檢查制度每月由公司應(yīng)急救援指揮部結(jié)合生產(chǎn)安全工作，檢查應(yīng)急救援工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。3、例會制度每季度由事故應(yīng)急救援指揮部組織召開一次指揮小組成員和各專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人會議，檢查上季度工作，并針對存在問題，積極采取有效措施，加以改進(jìn)。