簡介：十四、出差手續(xù)及出差費支付規(guī)定十四、出差手續(xù)及出差費支付規(guī)定（一）通則第一條第一條目的本規(guī)定旨在確定公司干部和職工因公司業(yè)務出差的手續(xù)及差旅費支付標準。由于出差目的、性質、時間及費用支出千差萬別，難作統(tǒng)一規(guī)定，故本規(guī)定僅作一般性規(guī)定。第二條第二條例外本規(guī)定未涉及事項，均依有關細則處理。對海外出差，作另行規(guī)定。第三條第三條出差類別出差分為“近距離外出”、“當日出差（當日回來）”和“住宿出差”三類。第四條第四條近距離外出近距離外出是指利用交通工具或徒步，以公司總部為中心，在半徑公里范圍之內的外出。外出范圍由總務科長與總經理協(xié)商決定。在必要時，近距離外出可變更為當日出差，或作住宿出差處理。第五條第五條當日出差當日出差，是指從公司出發(fā)后，當日可返回的出差。當日出差的地域范圍由總務科長和總經理協(xié)商決定。但它不得與前條所屬地域重復。地理偏僻或交通不便地區(qū)，可按住宿出差處理。第六條第六條住宿出差住宿出差，是指當日出差地較遠，通常需要住宿的出差。因出差內容和需要時間的差別，有些住宿出差也可以作為近距離外出或當日出差處理。第七條第七條出差路線及時間出差路線一般應選擇最短而且最方便的線路，應盡量減少出差所用時間。出差途中如遇天災人禍等不可抗拒因素，需改變路線時，應得到總務科長同意，按實際旅費支付。第八條第八條私人旅行兼公務出差職工私人旅行兼公務出差時，公司僅向其支付用于公務出差部分的差旅費。第九條第九條出差費出差費在區(qū)分“近距離外出差”、“當日出差”和“住宿出差”的前提下分別支付。第十條第十條出差費內容1出差費包括以下內容（1）鐵路船舶飛機票費；（2）交通費；（3）出差補貼；（4）住宿費；（5）通信費；（6）伴隨出差發(fā)生的其他正當費用。當日出差者完成出差任務，回公司后，應填寫出差日報，提交給主管領導。第二十二條第二十二條近距離外出與當日出差的出差費近距離外出，僅對交通費實報實銷。當日出差，依以下標準支付出差補貼和交通費。第二十三條第二十三條出差費預付日常性的當日出差費，可依據出差計劃表提出概算，并預付出差費。第二十四條第二十四條住宿費支付當日出差如遇緊急情況或其他不可抗拒的原因，需在外住宿時，按住宿出差的有關規(guī)定支付住宿費。但前提是需與主管領導聯系，并得到其批準。（三）住宿出差第二十五條第二十五條出差申請出差者必須事先提出出差計劃表，提交主管領導批準。第二十六條第二十六條出差費預付出差者依據批復的出差計劃表，向財務科提出出差費概算，并申請預付出差費。財務科對未精算上次出差費者，拒絕預付出差費。第二十七條第二十七條出差日報出差者必須每日自出差地向主管領導寄送出差日報一式兩份。但出差時間為兩天者，可回公司后提交。對不按規(guī)定郵送或提交出差日報者，停發(fā)相應的出差補貼，但經主管領導認為不得已情況除外。第二十八條第二十八條出差費精算出差者回公司后，應于兩日以內填寫出差費表，經主管領導簽字后，提交給財務科，以作結算。如出差者回公司后遇公休日，原則上應在翌日辦理出差費結算。第二十九條第二十九條住宿出差費對住宿出差者依下列標準支付鐵路、船舶、飛機票費、補貼住宿費和交通費。第三十條第三十條指定旅館住宿出差者原則上應在公司指定的旅館住宿。如變更旅館，須事先進行聯系。第三十一條第三十一條利用快速列車或飛機出差在特殊情況下，經主管領導批準后，可搭乘快速列車或飛機出差。除總經理外，一般乘普通艙。（四）特別旅費處理第三十二條第三十二條免費住宿出席招待會、客戶接待出差、投宿于公司駐外機構時，不支付住宿費。來往于公司總部和各事業(yè)部之間的出差，原則上必須利用公司的住宿設施。投宿于親友家時，支付50的住宿費。第三十三條第三十三條長期滯留在同一地區(qū)連續(xù)停留超過七日時，視為長期滯留出差。第三十四條第三十四條特殊業(yè)務出差

簡介：安全、防火、保衛(wèi)系統(tǒng)安全、防火、保衛(wèi)系統(tǒng)編號FNC26共2頁第1頁第一條為維護正常的社會秩序和生產秩序、工作秩序，確保人民生命和財產安全，所有機關、廠礦、企事業(yè)單位、團體、家庭和個人，都要非常重視防火、防盜和生產安全，特制定本制度。第二條安全、防火、防盜、保衛(wèi)工作，要認真落實責任制，總經理是企業(yè)的安全防火工作第一責任人，部門經理是本部門責任人，各部門應把安全、防火、防盜、保衛(wèi)工作切實提上議事日程，進行研究、部署，對本企業(yè)的安全、防火、防盜、保衛(wèi)工作負全責。第三條公司下屬及各部門成立安防工作領導小組，定期檢查安防工作，發(fā)現問題，及時采取措施解決。第四條公司設保安消防部（保安干事），負責消防和安全保衛(wèi)工作。第五條公司、各部門根據實際需要設專職或兼職的消防和安全保衛(wèi)人員，切實擔負起安防責任。第六條經常對全體員工進行消防和安全教育，對新員工要認真執(zhí)行“先培訓，后上崗”的規(guī)定，進行安防培訓。第七條各企業(yè)所有的固定資產應按保險要求購買各種保險，確保固定資產安全。第八條認真落實防火措施6防火通道必須保持暢通，嚴禁堆放任何物品堵塞防火通道。7嚴禁違反安全規(guī)范亂搭建筑物。8宿舍與生產廠房及倉庫應分開，保持安全間隔，嚴禁混雜在一起。第九條抓好安全用電1電線、電器殘舊不符合規(guī)范的，應及時更換。2嚴禁擅自接駁電源和使用額外電器，不準在辦公室、集體宿舍和生產場所使用電爐。3配電房、空調機房、電梯機房、生產車間、倉庫、化驗室等重地，嚴禁吸煙和使用明火，非專業(yè)管理人員，不得隨意進入。第十條落實防盜措施1工廠、倉庫、辦公大樓應設立門衛(wèi)，安排值班。2財務室、保密室、倉庫等重要部門要安裝防盜裝置和自動報警器。第十一條領導帶頭重視學習政府的有關各項消防安全法規(guī)，制定落實各項規(guī)章制度全體員工高度樹立安防意識，嚴格執(zhí)行安防制度，就能確保安全。

簡介：八、公司來賓參觀接待規(guī)定八、公司來賓參觀接待規(guī)定第一條第一條為了促進公共關系、擴大宣傳效果、兼顧公司機密，特制定本規(guī)定。第二條第二條參觀種類1定時參觀先以公文或電話預先約定參觀時間與范圍。（1）團體參觀機關、學校或社會團體約定來廠參觀者。（2）貴賓參觀政府首長、社會名流以及國內外各大企業(yè)負責人，經公司允準來廠參觀者。（3）普通參觀一般客戶或業(yè)務有關人員來廠參觀者。2臨時參觀因業(yè)務需要臨時決定來廠參觀者。第三條第三條接待方式1團體參觀凡參觀人數能在會客室容納者，均以煙茶招待，否則一律免于招待，至于陪同人員由管理部協(xié)調有關單位決定。2貴賓參觀按公司通知以咖啡、西點、冷飲、煙茶或其他方式招待，并由公司高級人員賠同或由有關單位招待。3普通參觀以煙茶招待，由管理部門或有關部門派員陪同。4臨時參觀同普通參觀。第四條第四條參觀規(guī)則1貴賓參觀及團體參觀由公司核準并于參觀前三日將參觀通知單填送各工地管理部門，以憑接待，如事出較急，先以電話通知，后補通知單。2普通參觀由各部經理核準，并于參觀前一日將參觀通知單填送工地，以利接待，但參觀涉及兩個部以上者，應比照團體參觀辦理。3臨時參觀由各部（副）經理核定，并于參觀前一小時以電話通知各工地管理部辦理接待，如參觀涉及兩上部以上者，應商請管理部協(xié)調辦理。4未經核準的參觀人員，一律拒絕參觀，擅自率領參觀人員參觀者，應按泄露商業(yè)機密論。5參觀人員除特準者外，一律婉拒拍照，并由陪同參觀人員委婉說明。第五條第五條本規(guī)定如有未盡事宜，需隨時檢討修正。第六條第六條本規(guī)定呈報公司核準后公布施行。八、公司來賓參觀接待規(guī)定八、公司來賓參觀接待規(guī)定第一條第一條為了促進公共關系、擴大宣傳效果、兼顧公司機密，特制定本規(guī)定。第二條第二條參觀種類1定時參觀先以公文或電話預先約定參觀時間與范圍。（1）團體參觀機關、學?；蛏鐣F體約定來廠參觀者。（2）貴賓參觀政府首長、社會名流以及國內外各大企業(yè)負責人，經公司允準來廠參觀者。（3）普通參觀一般客戶或業(yè)務有關人員來廠參觀者。2臨時參觀因業(yè)務需要臨時決定來廠參觀者。第三條第三條接待方式1團體參觀凡參觀人數能在會客室容納者，均以煙茶招待，否則一律免于招待，至于陪同人員由管理部協(xié)調有關單位決定。2貴賓參觀按公司通知以咖啡、西點、冷飲、煙茶或其他方式招待，并由公司高級人員賠同或由有關單位招待。3普通參觀以煙茶招待，由管理部門或有關部門派員陪同。4臨時參觀同普通參觀。第四條第四條參觀規(guī)則1貴賓參觀及團體參觀由公司核準并于參觀前三日將參觀通知單填送各工地管理部門，以憑接待，如事出較急，先以電話通知，后補通知單。2普通參觀由各部經理核準，并于參觀前一日將參觀通知單填送工地，以利接待，但參觀涉及兩個部以上者，應比照團體參觀辦理。3臨時參觀由各部（副）經理核定，并于參觀前一小時以電話通知各工地管理部辦理接待，如參觀涉及兩上部以上者，應商請管理部協(xié)調辦理。4未經核準的參觀人員，一律拒絕參觀，擅自率領參觀人員參觀者，應按泄露商業(yè)機密論。5參觀人員除特準者外，一律婉拒拍照，并由陪同參觀人員委婉說明。第五條第五條本規(guī)定如有未盡事宜，需隨時檢討修正。第六條第六條本規(guī)定呈報公司核準后公布施行。

簡介：韋邦集團車隊薪資分配方案為完善車隊司機叉車司機除外的薪資分配辦法，激發(fā)車隊的工作積極性，現制訂車隊薪資分配辦法如下一新入職司機試用期三個月以內底薪為1000元月，考核獎金100元月。一試用期滿經考核合格者即轉正為正式員工，底薪調整至1200元月，考核獎金100元月不變。一在公司服務滿期三年內，每滿期一年時第一年自轉正之日起計算經考核合格者增加底薪100元月，考核獎金不變，服務滿期三年后，可視工作表現、貢獻程度適當調整薪資。廣東韋邦集團有限公司審批2003年10月4日韋邦集團車隊薪資分配方案為完善車隊司機叉車司機除外的薪資分配辦法，激發(fā)車隊的工作積極性，現制訂車隊薪資分配辦法如下一新入職司機試用期三個月以內底薪為1000元月，考核獎金100元月。一試用期滿經考核合格者即轉正為正式員工，底薪調整至1200元月，考核獎金100元月不變。一在公司服務滿期三年內，每滿期一年時第一年自轉正之日起計算經考核合格者增加底薪100元月，考核獎金不變，服務滿期三年后，可視工作表現、貢獻程度適當調整薪資。廣東韋邦集團有限公司審批2003年10月4日

簡介：車輛使用記錄表編號FNC22012共1頁第1頁時間里程表數使用月日事由地點起時訖時起KM訖KM合計KM單位核準

簡介：編制批準發(fā)布981018設備制造有限公司管理文件和資料控制程序管理文件和資料控制程序編號QCZTC0502版本號修訂碼A00第1頁共5頁1目的和適用范圍為了使質量體系有效運行，在起重要作用的各個場所保證使用相應文件的有效版本，并及時從現場撤回失效或作廢文件和資料，以防止使用失效或作廢的文件和資料。適用于質量手冊及質量體系文件（以下簡稱文件）的控制，其他管理性文件的控制在相應的程序中作出具體規(guī)定。2職責綜合管理辦負責管理性文件和資料的控制，包括組織編制、修訂和發(fā)布質量手冊及其質量體系程序文件和實施過程中的協(xié)調和解釋。3控制的內容、要求和方法31文件的編制規(guī)定311綜合管理辦組織有關職能部門代表成立文件編寫小組進行起草工作。312草案應校核其內容與相應的質量保證模式標準的符合性和與公司實際情況的適應性、可操作性和可檢查性。32文件的編號規(guī)定321質量手冊的編號規(guī)定QMZTCQM011998發(fā)布年代號順序號質量手冊代號公司代號質量管理標準代號322程序文件的編號規(guī)定設備制造有限公司管理文件和資料控制程序管理文件和資料控制程序編號QCZTC0502第3頁共5頁347在下列情況下，需使用文件的部門（人員）應填寫質量體系文件領用審批表（JWK03），經部門負責人和綜合管理辦主任審核，報總經理批準后，可按345和346條發(fā)放A不在發(fā)放規(guī)定中發(fā)放范圍內的；B要求發(fā)放數量超出發(fā)放規(guī)定中規(guī)定數量的；C領取后遺失或破損的；D其他應領用的。348對文件遺失要求補發(fā)文件的，給予新的分發(fā)號，并注明遺失文件作廢，必要時將作廢文件的分發(fā)號通知有關部門以防止誤用。349文件破損嚴重影響使用時，領用的新文件仍沿用原文件分發(fā)號，同時交回破損文件，由綜合管理辦組織銷毀。35文件的更改和換版351文件需作更改時，由申請部門填寫質量體系文件更改申請單（JWK04），說明更改原因，經管理者代表審核，總經理批準后，由更改人實施更改A文件的更改視具體情況可采用“劃改”或“換頁”方法；B文件更改時，應注明更改標記、更改日期，并標明修改碼；C更改標記用加圓圈的小寫英文字母表示，如＠；D文件經過依次更改后，修改碼的序號依次遞增，如“00”增至“01”。352對“非受控本”的文件可不作更改控制。353文件的更改不應給產品質量或體系要素造成不利影響。354文件經多次更改或進行大幅度更改時，應進行換版。A文件換版時，應由綜合管理辦負責組織全面評審；B新版本發(fā)放時，舊版本同時廢止，并由綜合管理辦統(tǒng)一收回后銷毀。36文件的收回和銷毀361在下列情況之一時，原發(fā)文件由綜合管理辦負責及時收回

簡介：1第一章組織激勵第一節(jié)需要、動機與激勵一、動機1、動機有三個要素1）決定人行為的方向；2）努力的水平；3）堅持的水平。2、動機的分類內源性動機（又稱內在動機）和外源性動機（又稱外在動機）二、需要層次理論1、馬斯洛五層次人類需要生理需要（2）安全需要。（3）歸屬和愛的需要。（4）尊重的需要。（5）自我實現的需要。三、雙因素理論1、赫茲伯格區(qū)分了激勵因素和保健因素。激勵因素成就感、別人的認可、工作本身、責任和晉升等因素。保健因素組織政策、監(jiān)督方式、人際關系、工作環(huán)境和工資等因素。2、奧爾德佛提出ERG理論認為人有三種核心需要1）生存需要2）關系需要3）成長需要。奧爾德佛提出“挫折退化”觀點各種需要可以同時具有激勵作用如果較高層次的需要不能得到滿足的話對滿足低層次需要的欲望就會加強。四、三重需要理論1、美國心理學家戴維麥克里蘭提出三重需要理論。（1）成就需要（2）權力需要（3）親和需要2、在管理上的應用在對員工實施激勵時需要考慮員工這三種需要的強烈程度以便提供能夠滿足這些需要的激勵措施。有心理學研究表明出色經理人的成就需要、權力需要和親和需要的特點是成就需要較低、權力需要較高、親和需要較低。五、公平理論1、亞當斯的公平理論認為員工比較方法包括縱向比較（組織內自我比較和組織外自我比較）和橫向比較（包括組織內他比和組織外他比）。2、感到不公平的員工恢復公平的方法1）改變自己的投入或者產出；2）改變對照者的投入和產出；3）改變對投入或產出的知覺；4）改變參照對象；5）辭職。六、期望理論（弗羅姆）1、該理論認為人們之所以采取某種行動如努力工作是因為他覺得這種行為可以在一定概率上達到某種結果并且這種結果可以帶來他認為重要的報酬。效價期望工具動機第三節(jié)激勵理論在實踐中的應用一、目標管理1、過程自上而下自下而上2、目標管理的要素目標具體化、參與決策、限期完成、績效反饋二、參與管理1、參與管理。就是讓下屬人員實際分享上級的決策權。2、質量監(jiān)督小組是一種常見的參與管理的模式。三、績效薪金制（重點）通常采用的方式有計件工資、工作獎金、利潤分成、按利分紅等?？冃Э梢允莻€人績效、部門績效和組織績效。2、斯坎倫計劃被稱作是“勞資合作、節(jié)約勞動支出、集體獎勵”的管理制度。斯坎倫計劃有兩項不可缺少的要素一是設置一個委員會二是制定一套分享成本降低所帶來利益的計算方法。節(jié)約了多少成本并按照75歸員工、25歸公司的方式分配節(jié)省下來的這部分成本。第二章領導行為第一節(jié)領導理論一、領導有兩個基本的特點（1）領導必須有影響力（2）領導還必須具有指導和激勵的作用。二、特質理論研究的重點放在了人格特質與能否成為領導的關系上。美國伯恩斯把領導分為兩種類型交易型和改變型。（1）交易型領導這些領導更多依靠組織的獎勵和懲罰來影響員工的績效。（2）改變型領導通過自己的領導風格來影響員工和團隊的績效。三、魅力型領導理論羅伯特豪斯提出了魅力型領導理論。魅力型領導者是指具有自信并且信任下屬對下屬有高度的期望。四、路徑目標理論由羅伯特豪斯提出的該理論認為領導者的行為如果想要被下屬接受就必須能夠為員工提供滿足感這種滿足感既有關于現時的也有關于未來的。豪斯確定了四種領導行為1指導式領導2支持型領導（3參與式領導4成就取向式領導豪斯假定領導者具有變通性。路徑目標理論提出了兩個權變因素作為領導的領導行為和結果之間的中間變量一是下屬控制范圍之外的環(huán)境因素如工作結構、正式的權力系統(tǒng)、工作團隊等；二是下屬的個人特征如經驗、能力、內外控等。不同的領導適合與不同的環(huán)境因素和個人特征。例如，下屬的工作時結構化的，則支持型的領導可以帶來高的績效和滿意度；下屬能力強，指導式領導則多余；內控型下屬對參與型領導滿意，外控型對指導式領導跟滿意。五、權變理論由費德勒提出，他認為情景因素可以分為三個維度一是領導與下屬的關系；二是工作結構；三是職權。六、領導成員交換理論喬治格雷恩及其同事提出，就把下屬分出“圈里人”和“圈外人”的類別。3物質層是組織文化的外在表現是制度層和精神層的物質基礎。制度層則制約和規(guī)范著物質層及精神層的建設沒有嚴格的規(guī)章制度組織文化建設也就無從談起。精神層是形成物質層及制度層的思想基礎也是組織文化的核心和靈魂。組織文化中有沒有精神層是衡量一個組織是否形成了自己的組織文化的主要標志和標準。二、組織文化的類型1）學院型提供大量的專業(yè)化培訓。2）俱樂部型非常重視適應、忠誠感和承諾培養(yǎng)通才。例如政府機構和軍隊等。3）棒球隊型鼓勵冒險和革新重視創(chuàng)造發(fā)明。如會計、法律、軟件開發(fā)等行業(yè)領域比較普遍。4）堡壘型著眼于公司的生存工作安全保障不足。如大型零售店等。六、組織文化與組織設計影響組織文化的形成。主要表現在（1）組織的制度化。容易造成保守和墨守成規(guī)。（2）組織的規(guī)范化。不利于形成鼓勵多樣化、革新的組織文化。（3）組織的管理層次。管理層次較少、組織結構趨于扁平的組織有利于上下級之間的溝通較為靈活開放從而鼓勵員工的自主決斷。（4）集權程度。集權程度越高越不利于在組織中形成民主、參與、開放、自主的文化。（5）招聘制度。（6）績效評估體系?？冃гu估體系應該將重點放在評價創(chuàng)新的努力上（7）薪酬制度。第三節(jié)組織變革與發(fā)展一、組織變革概述變革的征兆決策失靈；溝通不暢；組織不能發(fā)揮效率；缺乏創(chuàng)新2、組織變革的方法（1）以人為中心的變革。人員的變革是最根本和最重要的變革（2）以結構。（3）以技術。（4）以系統(tǒng)。二、組織發(fā)展概述。傳統(tǒng)的組織發(fā)展方法可以概括為兩種類型1）結構技術2）人文技術主要包括敏感性訓練、調查反饋、質量圈、團際發(fā)展等。三、現代的組織發(fā)展方法1、全面質量管理。2、團隊建設。第四章第一節(jié)戰(zhàn)略性人力資源管理的概述一、戰(zhàn)略性人力資源管理的產生背景1、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展審視企業(yè)內部的資源研究者們發(fā)現組織上的人力資源管理滿足企業(yè)優(yōu)勢資源的以下四個條件（1）價值（2）稀缺性（3）不可模仿性（4）不可替代性。二、戰(zhàn)略性人力資源戰(zhàn)略的含義1、戰(zhàn)略性人力資源管理是指為了使組織能夠達到目標對人力資源各種部署和活動進行計劃的模式。2、基本觀念戰(zhàn)略性人力資源管理的重要特征是以投資的觀點來看待人力資源。目前并非所有的組織愿意對人力資源進行投資這主要取決于以下因素（1）管理層的價值觀（2）對待風險的態(tài)度（3）員工技能的性質（4）人力資源服務外包的可能性。三、戰(zhàn)略性人力資源管理的作用機制戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)生作用的重要原則是匹配或稱為契合組織的效率依賴于人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間緊密的匹配。匹配是戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)生作用的主要機制。四、不同總體組織戰(zhàn)略的人力資源需求組織的總體戰(zhàn)略有以下三種類型其中每種都需要有獨特的人員管理方法。1、成長戰(zhàn)略組織的成長戰(zhàn)略可以分成內部成長與外部成長戰(zhàn)略。1）采用內部成長戰(zhàn)略的組織關注市場開發(fā)、新產品或新服務的開發(fā)。2）與外部成長戰(zhàn)略相關的關鍵戰(zhàn)略性人力資源管理問題有兩個一是對不同組織的人力資源管理體系進行合并。二是裁員戰(zhàn)略兼并和收購通常導致解雇員工。2、穩(wěn)定戰(zhàn)略或維持戰(zhàn)略采用這種戰(zhàn)略的組織重要的是確定關鍵員工并制訂特殊的人才保留戰(zhàn)略以留住他們。3、轉向或緊縮戰(zhàn)略裁員常常是這一類組織的主要問題。裁員對人力資源管理提出的挑戰(zhàn)一是必須能夠裁去那些工作績效不佳的員工。二是如何提高那些在裁員之后仍然留在企業(yè)中的人員的士氣。裁員之后的幸存者會有負罪感可能會為未來擔憂。裁員之后組織中員工的滿意度和歸屬感一般會下降。五、不同經營戰(zhàn)略的人力資源需求1、成本領先戰(zhàn)略2、差異化戰(zhàn)略實施這種戰(zhàn)略的組織往往讓自己的產品或服務不同于競爭對手。組織極力追求顧客對某種特殊品牌的忠誠。對于采用差異化戰(zhàn)略的組織而言產品設計或服務多樣化的創(chuàng)造與創(chuàng)新是關鍵。因此組織的人力資源管理重點是激勵創(chuàng)新。3、聚焦戰(zhàn)略培訓和保證顧客滿意是這種戰(zhàn)略的關鍵因素。六、戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理相比其最大的區(qū)別就在于在戰(zhàn)略性人力資源管理中人力資源管理部門能夠直接參與組織的戰(zhàn)略決策在明確的組織戰(zhàn)略前提下與其他部門協(xié)調合作針對組織內部和外部環(huán)境制定策略共同實現組織的戰(zhàn)略目標。第二節(jié)人力資源部門和人力資源工作者一、人力資源部門和人力資源工作者的角色人力資源管理者的四種角色戰(zhàn)略伙伴、管理專家、員工激勵者及變革推動者。（1）戰(zhàn)略伙伴指人力資源管理者和部門要參與到企業(yè)戰(zhàn)略的制定中去。（2）管理專家在這些活動中人力資源管理者應

簡介：消防培訓考核結果公佈考核內容名次部門姓名成績獎勵第一名實木顧維84分100元第二名機電黃民文83分80元理論考試第三名板一傅志雄82分50元第一名沙發(fā)廠曹海軍、劉豐圣、李鵬翔22秒300元連結水帶第二名板二蘇猛、楊江、楊乾坤26秒240元備注請以上獲獎人員于12月1日到財務部領取獎金，并在以后的組織消防學習中再接再勵。廣東韋邦集團行政部2003年11月27日消防培訓考核結果公佈考核內容名次部門姓名成績獎勵第一名實木顧維84分100元第二名機電黃民文83分80元理論考試第三名板一傅志雄82分50元第一名沙發(fā)廠曹海軍、劉豐圣、李鵬翔22秒300元連結水帶第二名板二蘇猛、楊江、楊乾坤26秒240元備注請以上獲獎人員于12月1日到財務部領取獎金，并在以后的組織消防學習中再接再勵。廣東韋邦集團行政部2003年11月27日

簡介：報刊郵發(fā)管理規(guī)定編號FNC14共1頁第1頁第一條為了規(guī)范公司的報刊郵發(fā)管理，特制定本規(guī)定。第二條報刊郵發(fā)由公司辦公室負責管理。第三條公司辦公室在每年報刊增訂季節(jié)，根據公司的需要，拿出報刊訂閱計劃，交總經理審核批準后，辦理有關訂閱手續(xù)。第四條辦公室指定一名報刊管理人員，每日負責將報刊進行處理、分類登記，并分別送到有關部門。有關部門處理后，一周內交回公司辦公室由報刊管理人員統(tǒng)一保管、存檔備查。第五條任何人不得將報刊挪作他用，若需處理，需經辦公室主任批準。第六條公司所有信件、郵件的郵發(fā)由公司辦公室負責辦理。第七條私人信件，一律實行自費，貼足郵票交辦公室或自己送往郵局。第八條所有公發(fā)信件，郵件一律不封口，由辦公室收發(fā)人員登記統(tǒng)一封口，負責寄發(fā)。第九條凡因公需寄掛號信，須經各部門負責人批準，經總經理辦公室登記后方可郵發(fā)。報刊郵發(fā)管理規(guī)定編號FNC14共1頁第1頁第一條為了規(guī)范公司的報刊郵發(fā)管理，特制定本規(guī)定。第二條報刊郵發(fā)由公司辦公室負責管理。第三條公司辦公室在每年報刊增訂季節(jié)，根據公司的需要，拿出報刊訂閱計劃，交總經理審核批準后，辦理有關訂閱手續(xù)。第四條辦公室指定一名報刊管理人員，每日負責將報刊進行處理、分類登記，并分別送到有關部門。有關部門處理后，一周內交回公司辦公室由報刊管理人員統(tǒng)一保管、存檔備查。第五條任何人不得將報刊挪作他用，若需處理，需經辦公室主任批準。第六條公司所有信件、郵件的郵發(fā)由公司辦公室負責辦理。第七條私人信件，一律實行自費，貼足郵票交辦公室或自己送往郵局。第八條所有公發(fā)信件，郵件一律不封口，由辦公室收發(fā)人員登記統(tǒng)一封口，負責寄發(fā)。第九條凡因公需寄掛號信，須經各部門負責人批準，經總經理辦公室登記后方可郵發(fā)。

簡介：集團公司程序文件公司程序文件QGZT01021997管理性文件控制程序管理性文件控制程序19970525發(fā)布19970601實施集團公司公司發(fā)布準。52文件的發(fā)放522文件的發(fā)放前，由資料員根據集團公司特點制訂“文件發(fā)放規(guī)定表”，具體規(guī)定發(fā)放部門、人員和數量，經部門負責人審批后，資料員嚴格按“發(fā)放規(guī)定”發(fā)放文件。523文件發(fā)放時應在文件的在每頁上加蓋發(fā)放編號、是否受控印章；資料員將發(fā)放的文件登記在“發(fā)放登記表”上，使用部門經手人簽字。每件文件都應有不同的規(guī)定號，以便于追溯。524在下列三種情況之一時，文件使用單位（使用人）需填寫“文件領用申請表”（表號ZT質管11），經文件管理部門負責人審批后，資料員可按523條規(guī)定發(fā)放。使用單位（人）不得隨意借用他人文件復印。A在“發(fā)放規(guī)定”中沒有要求發(fā)放的；B發(fā)放的數量多于“發(fā)放規(guī)定”要標的；C領取后遺失的。525當文件使用人的文件破損嚴重影響使用時，應到文件管理部門辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補發(fā)新文件。新文件的分發(fā)仍沿用原文件的分發(fā)號，資料員并此破損文件銷毀。53文件的回收531在上列情況之一時原文件應收回A原文件現已修訂更加；B生產性文件再次發(fā)行；C使用單位合并撤消或使用人調離。532資料員對收回的有效文件可按規(guī)定重新發(fā)放，無使用價值的文件應蓋“作

簡介：授權聘用任命擬定完善授權匯總考核掌控審核執(zhí)行階段性人事計劃福利計劃人事制度福利計劃遞交遞交人力資源部經理工作流程人力資源部經理工作流程綜合計劃中心副總人力資源部經理部門內各崗位工作人員組織結構階段工作總結計劃執(zhí)行診斷名部門負責人階段性計劃人事工作管理制度企業(yè)年度人事計劃授權聘用任命擬定完善授權匯總考核掌控審核執(zhí)行階段性人事計劃福利計劃人事制度福利計劃遞交遞交人力資源部經理工作流程人力資源部經理工作流程綜合計劃中心副總人力資源部經理部門內各崗位工作人員組織結構階段工作總結計劃執(zhí)行診斷名部門負責人階段性計劃人事工作管理制度企業(yè)年度人事計劃

簡介：辦公費用節(jié)省辦法編號FNC18共13頁第1頁第一條購買消耗品要克制再克制從橡皮擦、鉛筆等細小的事務用品下手，大部分的人都認為公司的消耗品隨時都可以購買而且價格低廉。這種觀念首先要改正，養(yǎng)成克制購買消耗品的習慣。尤其是才領用沒多久就要再申領就大有問題。合理的做法，例如，某些文具領用后最少六個月禁止再申領。雖然金額很小，也要訂出基準，依照申請制度領用，禁止隨便購買。第二條消耗品的所有標準要制定領用明細對每人橡皮擦半塊、鉛筆、原子筆一支，制定領用明細標準。然后每六個月一次，定期點查個人抽屜時，多余的事務用品先回收。釘書機、剪刀、膠帶等，全員每天使用頻繁的東西，劃為共用。橡皮擦、原子筆、簽字筆等用到不能用才更換。因本人不注意而遺失時，嚴格執(zhí)行由本人負責賠償。第三條公司的物品、不要私自使用在公司內事務用品等，能變?yōu)樗接玫臇|西很多。例如電話費是其中一部分。交際費的一部分也可占為私用。樣品、促銷用的商品，帶回家使用的案件也有。公私不分不只增加費用支出亦是不正當的第一步。首先干部要謹慎以身作則。在節(jié)省費用的運動中要嚴禁這種公私不分的舉動。第四條不要使用鉛筆與電動削鉛筆機鉛筆購買一支削后才可使用。削鉛筆要花時間，使用電動削鉛筆很容易削過頭。又要花錢購置電動削鉛筆機而且還要付電費。積存的鉛筆屑也要清除。購買自動鉛筆價格不貴，鉛筆芯可換裝，換裝鉛筆芯時多少會有損失，筆芯三支抵算鉛筆一支計算，節(jié)省下來的金額很可觀。第五條抽屜內要空出來人都有占有的壞習慣。在企業(yè)內看員工每人的抽屜，從筆記用具、傳票、用紙等都有浪費行為。倒不如，抽屜全部不要使用。做一個壁柜可放置一切事務用品及統(tǒng)計資料。這樣做，消耗品、事務用品、統(tǒng)計資料等的數量可以減少，節(jié)省開支。又可防止不正當使用沒有機會發(fā)生不正當使用就可防止費用的浪費。第六條在公司內部聯絡要盡量簡化聯絡用的文書，盡可能利用使用過的紙張反面，或廣告廢紙。不需要考慮對上司的不禮貌，需要裝入信封的文件，可以自外面寄來的舊封套即可。不是特別怕被人看到的文件不需要裝入封套內。二張以上的文件，辦公費用節(jié)省辦法編號FNC18共13頁第2頁使用回紋針也是一種浪費，用釘書機釘上或用膠帶貼上就可以。用回紋針郵寄時，常因曲別針的重量，而超重增加郵費的支出。第七條考慮信紙的折疊方式信紙通常都把寫字的一面反折向內，是不合理的。收件人的名稱如露在外面在公司內就不需用信員工不要用隨意的方法聯絡，需要制定標準的方法。方法可分為１、普通信件，２、限時專送，３、電話傳真，４、電話等，這些方法，制定一覽表徹底執(zhí)行。有的公司禁止使用總、分公司之間的電話，改用電話傳真機，及活用電腦連線等，而達到節(jié)省費用。時代在進步，頭腦也要轉得快，信息的傳達亦要符合時代需要。第十六條用一個字的單位簡化公司內的電話我在南部打電話回公司聯絡時，“喂，林，好”就問候完，通常的方法“喂，喂，我是林某，您好嗎”要這么說，這個字數的差異，前者三字后者九字，差異很大。前者可節(jié)省時間與電話費。公司內的聯絡電話簡略用一個字來傳達。季節(jié)的問候、久未見面、互相問候近況都要免除。第十七條打電話要考慮區(qū)域業(yè)務員為了聯絡，從公司打電話與客戶聯絡時，要考慮打電話的地點。因為業(yè)務員程度不一，有時和客戶中的異性一聊，往往忘了費用一秒一秒的增加公司應編制詳細電話費用表，給每位業(yè)務員，這樣的考慮可達到節(jié)省電話費用。辦公費用節(jié)省辦法編號FNC18共13頁第4頁第十八條利用５Ｗ２Ｈ表格為了節(jié)省電話費用，打電話前先作成５Ｗ２Ｈ的表格，整理后再打電話。這個表格不只是打電話前使用，接聽電話或其他“轉言記錄”也要廣為利用。１、ＷＨＥＮ何時２、ＷＨＯ誰３、ＷＨＡＴ何事４、ＷＨＹ理由５、ＷＨＥＲＥ場所６、ＨＯＷ方法７、ＨＯＷＭＵＣＨ數量、金額第十九條對方講話中則改時再打從這邊打的電話，常常會碰到對方在另一線電話講話中。這個時候不要用“我等待”而問“是不是要些時間”如果還要一點時間的話告訴對方“待一會再打來”先掛斷電話。這樣可以節(jié)省電話費用，同時兩邊的電話機都可以空出來。第二十條要求對方打過來向廠部訂貨的電話盡量避免。讓對方每天固定時間打電話來，這樣可以有計劃的進行工作，同時可以節(jié)省電話費。這個方法也可以利用在其他事情上。當然這個方法，依對方的立場，有時候行的通，有時候行不通的。例如對方與這邊立場相等，碰到對方另有一部電話時可說“很抱歉講完電話可否給我電話聯絡”這樣拜托就可以了。第二十一條禁止電話私用市內電話就無所謂，家鄉(xiāng)、朋友等的長途電話，被私人使用是一筆很大支出。私用電話不但是費用的損失，對周圍的人也會構成妨礙工作，所以絕對禁止。工作中原則上，朋友與戀人

簡介：一、公司印信管理規(guī)定一、公司印信管理規(guī)定第一條第一條印信的種類1印鑒公司向主管機關登記的公司印章或指定業(yè)務專用的公司印章。2職章刻有公司董事長或總經理職銜的印章。3部門章刻有公司部門名稱的印章其不對外單位的部門章可加注“對內專用”。4職銜簽字章刻有經理及總經理職銜及簽名的印信。第二條第二條印信的使用規(guī)定1對公司經營權有重大關聯、涉及政策性問題或以公司名義對政策行政、稅務、金融等機構的行文，蓋總經理職章。2以公司名義對國營機關團體、公司核發(fā)的證明文件，及各類規(guī)章典范的核決等由總經理署名，蓋總經理職銜章。3以部門名義于授權范圍內對廠商、客戶及內部規(guī)章典范的核決行文由經理署名者，蓋經理職銜簽字章。4各部門于經辦業(yè)務的權責范圍內及對于公、民營事業(yè)機構、民間機構、個人的行文以及收發(fā)文件時，蓋部門章。第三條第三條印信的監(jiān)印1總經理職章及特定業(yè)務專用章需由總經理核定本公司的監(jiān)印人員。2總經理職銜簽字章需核定由管理部主管為監(jiān)印人員。3經理職銜簽字章及部門章需由經理指定監(jiān)印人員。第四條第四條印信蓋用1文件需用印時，應先填寫“用印申請單”，經主管核準后，連同經審核的文件文稿等交監(jiān)印人用??；2監(jiān)印人除于文件、文稿上用印外，并應于“用印申請單”上加蓋使用的印信存檔。第五條第五條各種印信由監(jiān)印人負責保管，如有遺失或誤用情況，由監(jiān)印人全權負責。第六條第六條監(jiān)印人對未經批示文件，不得擅自用印，違者將受處分。第七條第七條印信遺失時除立即向上級備案，外并應依法公告作廢。第八條第八條本規(guī)定經呈總經理核準后施行，核發(fā)時亦同。一、公司印信管理規(guī)定一、公司印信管理規(guī)定第一條第一條印信的種類1印鑒公司向主管機關登記的公司印章或指定業(yè)務專用的公司印章。2職章刻有公司董事長或總經理職銜的印章。3部門章刻有公司部門名稱的印章其不對外單位的部門章可加注“對內專用”。4職銜簽字章刻有經理及總經理職銜及簽名的印信。第二條第二條印信的使用規(guī)定1對公司經營權有重大關聯、涉及政策性問題或以公司名義對政策行政、稅務、金融等機構的行文，蓋總經理職章。2以公司名義對國營機關團體、公司核發(fā)的證明文件，及各類規(guī)章典范的核決等由總經理署名，蓋總經理職銜章。3以部門名義于授權范圍內對廠商、客戶及內部規(guī)章典范的核決行文由經理署名者，蓋經理職銜簽字章。4各部門于經辦業(yè)務的權責范圍內及對于公、民營事業(yè)機構、民間機構、個人的行文以及收發(fā)文件時，蓋部門章。第三條第三條印信的監(jiān)印1總經理職章及特定業(yè)務專用章需由總經理核定本公司的監(jiān)印人員。2總經理職銜簽字章需核定由管理部主管為監(jiān)印人員。3經理職銜簽字章及部門章需由經理指定監(jiān)印人員。第四條第四條印信蓋用1文件需用印時，應先填寫“用印申請單”，經主管核準后，連同經審核的文件文稿等交監(jiān)印人用??；2監(jiān)印人除于文件、文稿上用印外，并應于“用印申請單”上加蓋使用的印信存檔。第五條第五條各種印信由監(jiān)印人負責保管，如有遺失或誤用情況，由監(jiān)印人全權負責。第六條第六條監(jiān)印人對未經批示文件，不得擅自用印，違者將受處分。第七條第七條印信遺失時除立即向上級備案，外并應依法公告作廢。第八條第八條本規(guī)定經呈總經理核準后施行，核發(fā)時亦同。

簡介：獅山博雅學校獅山博雅學校秋季第二周行政值日工作總結（2017年9月3日9月9日）新學年（期）開學的第二周過去了，過去的一周總體上來說，開學上課秩序秩序井然，教師們工作積極，同學們表現良好，體現了我們博雅教師良好的精神風貌，現將過去的第二周工作情況總結如下一、常規(guī)管理工作亮點1、全體教師按時上班，堅守崗位，確保校園安全，大多數課間值日巡查的教師能堅守崗位；班主任不遲到，大多數班主任能在700時左右簽到上班，提前到班開始了新的一天的工作。低段組（一二年級組）的新教師準備充分、上班早到、跟班到位，班級管理在開學第一天起，在短短的一個星期，就讓一年級的小學生很快進入正規(guī)。班務工作和班級管理做得特別突出的有石家鳳、潘虹釗等新教師，她們在很短的時間內適應了自己的角色轉換，還有關麗秋、譚雅月、盧秋娟、黎智君、毛詩萌、劉吉瓊、黃婉婷等教師不僅把自己工作努力做好，還熱情關心幫助新教師。中段組（三至六年級組）的曾雅聰、龍金煥、黃金英、程瑞榮、羅俊麗、任時雄等班主任工作積極主動，全力抓好學生的行為習慣教育。高段組（初中組）的全體班主任在年級組長王強老師的帶領下相互支持、理解、配合，為學校的發(fā)展，充分利用現有的條件，把學生住宿資源用到了最佳機制。如肖依琳、李建軍、劉永優(yōu)、但文燦等班主任的工作突出。2、入學教育，新學年（期）的開學，學校、班級常規(guī)管理涉及到各項事務繁雜，加之新生的入學有一個適應過程，尤其是一年級新生多、年齡小，各班班主任都能按照學校的統(tǒng)一要求，加強了學生入學的常規(guī)系列管理教育；衛(wèi)生管理，由于各班級衛(wèi)生觀念強、督促檢查到位，全校大多數班級真正做到了窗明地凈、一塵不染。部分學生都把集體榮譽放在首位，每天的室內外衛(wèi)生清掃得非常干凈，校園內各角落衛(wèi)生干凈整潔，很少發(fā)現紙屑雜物，這是同學們環(huán)境意識增強和“彎腰精神”的體現，也是全校師生和學校清潔工阿姨辛勤工作的結果；紀律方面，早讀紀律比較好，各個班級的大多數學生早上一進到教室在老師的組織下都能夠自主有序地認真進行早讀，自覺看書、讀書，負責早讀老師跟班及時，有的班主任老師甚至提前10分鐘到班組織學生早讀。4、9月7日（星期四）上午1000時，由佛山市南海區(qū)衛(wèi)生、安監(jiān)等部門組織的“校園設施設備的衛(wèi)生安全質量檢測專業(yè)技術人員”來我校，對學?，F有的課室（面積、課桌椅、黑板、燈光、空氣質量），衛(wèi)生間（男女衛(wèi)生間面積、蹲位、小便池、通風通氣），自來水，飲水機等設備的使用標準和質量進行了全面檢測，并對檢測班級的學生高矮進行了測試，詢問了解了我校學生總人數和男女生各自人數，這次校園設施設備檢測是對全南海區(qū)110多所（九年義務教育）中小學進行的一次專項檢查，相關資料信息將專業(yè)公司進行分析，然后教育主管部門將按照相關標準進行整改落實；下午230時，“2017年秋季大圃尚學共生體”暨大圃片區(qū)教研組名師工作會在興賢小學舉行，教導處戴元江副主任帶領我校廖秀平、張興輪、林賢、呂敏、孫敏、潘思路等教研（年級）組長一行前往參加。5、9月8日（星期五）上午940時，全校師生集中操場舉行“獅山博雅學校2017年慶祝第33個教師節(jié)暨表彰大會”，李小毅校長在大會上祝辭，教師代表和學生代表發(fā)言，向工作在教育第一線的老師們表示崇高的敬意，對上學年度評為區(qū)級、鎮(zhèn)級、校級的26位教師給予了表彰，敬獻了鮮花、頒發(fā)了證書和合影留念；1020時，在校長室召開第三周行政工作會議，由李小毅校長對開學工作進行了總結，根據當前還存在的不足，按照“規(guī)范辦學、規(guī)范管理”提出了近段工作要求，抓緊落實整改；中午，食品安監(jiān)部門來我校對飯?zhí)檬称沸l(wèi)生及食品安全管理進行檢查；中午學生就餐，天氣下大雨，影響了一二年級小學生飯后不能返回教室，全體教職工不怕個人衣服被雨水淋濕，想辦法籌集雨傘、調集車輛組織護送學生返回課室，也影響了中高年級學生就餐秩序，由于大家全力組織調控學生排隊進出就餐，避免了學生滑倒、碰撞等安全事故發(fā)生；下午放學后520時，全體教師集中在三樓會議室召開例會，會議主題是“2017年秋季開學工作總結暨教師工作經驗分享會”，會議由班級管理李建軍、教學管理但文燦、新教師談心得石家鳳等3位教師對個人教育教學經驗和心得體會與全體教師們進行了分享，最后李小毅校長從“校本培訓”要堅持等五大方面進行了開學工作總結，對存在問題要加強整改落實；晚上620時，全體教職工在飯?zhí)镁鄄?，同時進行由學校工會組織的“2017年“教師節(jié)”抽獎活動”。開學了，和暑假說聲再見，和懶散說聲拜拜；和學校說聲回歸，和學習說聲重逢；和知識說聲你好，和自己說聲加油。愿你開學心情好，成績步步高九月是豐收播種的季節(jié)，全體博雅人在充實而快樂的工作學習當中，各方面都取得了較好的成績。好的方面要繼續(xù)保持，但是我們必須不斷找到自己的不足，在追求完美的道路上尋找新的目標。

簡介：辦公行政管理制度辦公行政管理制度總公司辦公管理制度總公司辦公管理制度第一章第一章總則第一條第一條為使11公司系統(tǒng)的辦公工作實現規(guī)范化、程序化、制度化，迸一步加強管理和協(xié)調，明確辦公程序，提高辦公效率，保障和促進11公司戰(zhàn)略目標的實現及各項業(yè)務的發(fā)展，制定本制度。第二條第二條總公司辦公室負責本制度的組織實施和管理監(jiān)督。第二章第二章經理辦公會議經理辦公會議第三條第三條總公司經理辦公會議分為管理工作會和業(yè)務工作匯報會。第四條第四條每月第一、二、四周的周一上午840分召開管理工作會議，由總經理（或指定其他總公司領導）主持，總公司其他領導及各管理部門正副職總經理（主任）參加，必要時指定人員列席。主要研究公司重大事項，如經營戰(zhàn)略、重大經營決策、重要規(guī)章制度；決定重大投資或貿易項目、重要對外關系、主要工作部署以及需要經理辦公會議討論研究的其它事項。第五條第五條每月第三周周一上午840分召開業(yè)務工作匯報會，由總經理（或指定副總經理）主持，總公司其他領導、各部門、各專業(yè)公司負責人參加，必要時指定人員列席。業(yè)務工作匯報內容包括組織機構建設情況、職工思想狀況和具體業(yè)績、業(yè)務發(fā)展情況等。匯報單位應于會前認真準備，屆時全面匯報。第六條第六條各部門及各專業(yè)公司需要提請經理辦公會研究的事項，應在會議召開的上周五前以書面形式提出并附背景說明，送辦公室匯總篩選后，報總經理確定會議議題。議題確定后，由辦公室通知有關部門做好會前準備（包括會議材料等）。第七條第七條經理辦公會議對議定的事項形成相應決議或決定，總經理有最終集中決策及決定權。第八條第八條辦公室指定專人作好經理辦公會議記錄，并整理存檔。重要決議事項形成會議紀要，印發(fā)有關單位或人員。辦公室對需貫徹落實的事項進行催辦、督察并反饋情況。第九條第九條總公司領導會議由總經理主持，總公司其他領導參加，不定期召開，必要時由辦公室主任負責記錄和督促會議議決事項的協(xié)調落實。第三章第三章公文處理公文處理第十條第十條各部門原則上不得以部門名義對11公司系統(tǒng)外的單位制發(fā)正式文件。第十一條第十一條國務院各部委及國務院扶貧辦來文（包括各部門收到或代領的），均應交由辦公室統(tǒng)一登記、傳閱和歸檔。有關文件經辦公室同意，部門可復印留存。第十二條第十二條凡以總公司名義發(fā)出的公文、函件及用總公司印章的，辦公室對內容和文字有權審核，并負有把關責任。第十三條第十三條辦公室負責文書檔案的管理工作并負責指導全系統(tǒng)的文檔工作。第十四條第十四條辦公室負責制定總公司保密工作條例并指導全系統(tǒng)的保密工作。第四章第四章內部呈批內部呈批排。第八章第八章其他第三十五條第三十五條處以上干部每隔周六上午830一一1130應到公司集體議事。臨時有事或有病的，須向總公司分管領導請假。第三十六條第三十六條總公司各部門、各專業(yè)公司正副職以上（含）領導每日應于晚六時下班、臨時有事的，須向總公司分管領導請假。第三十七條第三十七條總公司各部門對各專業(yè)公司、子公司實行歸口管理，每季度未各專業(yè)公司、子公司相應的機構或相對固定的人員向歸口管理部門匯報工作、呈報報表及其他材料。第九章第九章附則第三十八條第三十八條本制度由總公司辦公室負責解釋。第三十九條第三十九條各專業(yè)公司、子公司在貫徹執(zhí)行本制度的同時，可根據實際情況，制定實施細則?？偣巨k公區(qū)管理規(guī)定總公司辦公區(qū)管理規(guī)定第一條第一條為加強辦公區(qū)的管理，創(chuàng)造文明的辦公環(huán)境，維護正常的辦公秩序，樹立良好的企業(yè)形象，提高辦公效率，有利于公司各項工作的開展，特制定本規(guī)定。第二條第二條公司職工應嚴格遵守作息制度（管理部門職工上下班須打卡）。上班時間830；下班時間1700午午休時間1130一1300。班車發(fā)車時間1715。第三條第三條上班打卡后不得外出吃早點或辦私事。第四條第四條午休后應準時于1300上班。第五條第五條不得將與工作無關的物品帶入公司。第六條第六條班車按規(guī)定路線、停車地點和時間運行，乘車職工不得隨意提出變更要求。乘車時應注意維護車內衛(wèi)生，不得在車上吸煙、飲食、嚼口香糖。第七條第七條各類車輛要服從保安人員指揮，按指定車位停放。自行車要停放到指定位置，不得亂放。第八條第八條公司職工上班時須衣著整潔、得體。除午休時間外，男士一律著西裝、系領帶。女士不得穿著牛仔服裝、過于艷麗花哨或過于暴露的服裝；不得穿著運動服裝、T恤衫；不得只穿毛衣不著外套；不得穿軍靴、露出腳趾及后跟的涼鞋及其他不適宜的裝束。男女職工不準穿著與工作環(huán)境不相符、不協(xié)調的服裝和配戴不協(xié)調的飾物上班。第九條第九條辦公時間不得因私會客；午休時間不得在辦公區(qū)內搞文體娛樂活動；因私打電話必須簡短。第十條第十條辦公區(qū)手機、尋呼機均應關閉，或設定在靜音狀態(tài)。第十一條第十一條辦公區(qū)嚴禁大聲喧嘩、嘻笑打鬧、聚堆聊天；不得使用不文明語言。第十二條第十二條辦公區(qū)及公共區(qū)域應保持環(huán)境整潔，辦公用品擺放整齊，不得用餐、吃零食或嚼口香糖；不得擺放鞋、雨傘及其他私人雜物；嚴禁隨地吐痰。第十三條第十三條公司辦公區(qū)域、公用區(qū)域、樓前廣場及機動車內嚴禁吸煙。第十四條第十四條按規(guī)定時間到食堂用餐，不得飲酒。午餐時間1130一1300。第十五條第十五條下班或辦公室無人時，須關閉所有電器，公文、印章、票據及貴重物品、現金等須鎖人保險柜或抽屜內，關窗、鎖門后方可離開。第十六條第十六條遵守保密紀律，保存好各種文件及技術資料，不得泄露公司機密。第十七條第十七條各樓層談判間、會議室及大會議廳由辦公室統(tǒng)一管理安排。