簡介：一、單選題1、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（）尤其適合高科技企業(yè)采用。A設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會B設(shè)立臨時的新產(chǎn)品開發(fā)組織C設(shè)立矩陣小組D設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理2、促使中小企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)方面上一個新臺階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過依靠企業(yè)外部組織的力量來彌補(bǔ)自身在人力資源和研究設(shè)施上的不足，這種新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式便是（）。A設(shè)立獨(dú)立的新產(chǎn)品部門B設(shè)立矩陣小組C依靠外部組織D依靠上下游企業(yè)的配合3、企業(yè)首次向市場引入的、能對經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響的創(chuàng)新產(chǎn)品或技術(shù)的創(chuàng)新屬于A根本性創(chuàng)新B結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新C空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新D漸進(jìn)性創(chuàng)新4、（）是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機(jī)的，決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計(jì)資料或試驗(yàn)測試等來估計(jì)出各種自然狀態(tài)的概率，并且根據(jù)其大小進(jìn)行計(jì)算分析，據(jù)此作出的決策。A非程序化決策B風(fēng)險型決策C程序化決策D確定型決策5、當(dāng)決策者無法確定未來各種自然狀態(tài)的情況，只能完全憑借個人的經(jīng)驗(yàn)、感覺和估計(jì)進(jìn)行決策，這種決策類型就是（）。C集中D混合10、企業(yè)之間或者企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)、高校之間開展聯(lián)合創(chuàng)新，彼此之間共同投入、共同參與、共享成果、共擔(dān)風(fēng)險的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是（）A模仿創(chuàng)新模式B自主創(chuàng)新模式C合作創(chuàng)新模式D網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式11、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與方針的決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策、投資決策以及市場開發(fā)決策等屬于（）。A戰(zhàn)略決策B戰(zhàn)術(shù)決策C業(yè)務(wù)決策D風(fēng)險決策12、有限責(zé)任公司一般適用于（）。A特大型企業(yè)B大型企業(yè)C中小型企業(yè)D多廠企業(yè)13、（）組織結(jié)構(gòu)形式特別適用于以開發(fā)與實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目為主的單位。A直線職能制B事業(yè)部制C矩陣制D模擬分散制

簡介：第一章導(dǎo)論一、經(jīng)濟(jì)全球化的內(nèi)涵概念是指各國的商品、服務(wù)、資本、技術(shù)和人員的流動高速度大容量地跨越國界，在世界范圍內(nèi)相互開放、相互融合，并使這種開放與融合不斷向縱深發(fā)展的總趨勢。經(jīng)濟(jì)全球化是一種新的國際關(guān)系體制，包括生產(chǎn)、金融和科技三個方面的全球化。生產(chǎn)決定金融和科技的發(fā)展，同時金融和科技又對生產(chǎn)發(fā)展產(chǎn)生巨大的反作用。因而經(jīng)濟(jì)全球化的主要特點(diǎn)是生產(chǎn)的全球化。二、經(jīng)濟(jì)全球化的主要推動力量國際組織的推動、貿(mào)易與投資障礙的減少、技術(shù)變革的作用三、國際企業(yè)的特征戰(zhàn)略全球化、經(jīng)營多元化、管理內(nèi)部化、規(guī)模巨型化第二單元企業(yè)國際化經(jīng)營理論第一節(jié)國際貿(mào)易的基本理論一、絕對優(yōu)勢理論（1）亞當(dāng)斯密17231790是18世紀(jì)英國古典政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的杰出代表人物。他出生于蘇格蘭，青年時期就讀于牛津大學(xué)，1751年到1764年在格拉斯哥大學(xué)擔(dān)任倫理學(xué)教授。1776年出版的國富論確立了他在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的重要地位。斯密創(chuàng)建了以勞動價值論為核心的學(xué)說，奠定了古典政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)，其經(jīng)濟(jì)思想的核心是反對國家對經(jīng)濟(jì)的干預(yù)，主張實(shí)行自由放任政策。（2）絕對優(yōu)勢理論的主要內(nèi)容分工可以提高勞動生產(chǎn)率，增加國民財富分工的原則是成本的絕對優(yōu)勢或絕對利益國際分工是各種形式分工中的最高階段，在國際分工基礎(chǔ)上開展國際貿(mào)易，對各國都會產(chǎn)生良好效果國際分工的基礎(chǔ)是有利的自然稟賦或后天的有利條件（3）絕對優(yōu)勢理論舉例比利時的國內(nèi)機(jī)會成本15澳大利亞為251二、比較優(yōu)勢理論（1）大衛(wèi)李嘉圖（17721823）是19世紀(jì)英國古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的杰出代表，出生于猶太人家庭，其父為倫敦證券交易所經(jīng)紀(jì)人。李嘉圖早年隨父親從事證券交易活動，后獨(dú)立經(jīng)營證券業(yè)務(wù)，25歲時即成為百萬富翁。1799年他閱讀了斯密的國富論，從此致力于經(jīng)濟(jì)理論的研究。他于1817年出版了政治經(jīng)濟(jì)學(xué)及賦稅原理，發(fā)展和完善了古典政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，成為當(dāng)時最著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。（2）主要觀點(diǎn)比較優(yōu)勢決定了一個國家將生產(chǎn)和應(yīng)該生產(chǎn)某種產(chǎn)品。當(dāng)兩個國家都分別比較優(yōu)勢決定了一個國家將生產(chǎn)和應(yīng)該生產(chǎn)某種產(chǎn)品。當(dāng)兩個國家都分別只生產(chǎn)本國擁有比較優(yōu)勢的產(chǎn)品時，那么兩個國家都能從貿(mào)易中獲益只生產(chǎn)本國擁有比較優(yōu)勢的產(chǎn)品時，那么兩個國家都能從貿(mào)易中獲益三、要素稟賦理論（1代表人物埃利赫克歇爾（ELIFHECKSCHER）1919年，對外貿(mào)易與收入分配的影響伯爾蒂爾俄林（BERTILGOHLIN）1933年，域際與國際貿(mào)易（2）生產(chǎn)要素稟賦理論有狹義和廣義之分。狹義生產(chǎn)要素供給比例說它通過對相互依存的價格體系的分析，用不同國家的生產(chǎn)諸要素的豐缺解釋國際分工和國際貿(mào)易產(chǎn)生的原因和一國進(jìn)出口商品結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。廣義除了包括生產(chǎn)要素供給比例說之外，還包括生產(chǎn)要素價格均等化說。它是研究國際貿(mào)易對生產(chǎn)要素價格的反作用的，說明國際貿(mào)易不僅使國際商品價格趨于均（3）內(nèi)部化理論的基本內(nèi)容核心內(nèi)容A市場不完全，企業(yè)將外部市場交易轉(zhuǎn)化為在內(nèi)部各所屬企業(yè)間進(jìn)行貿(mào)易的形式，由此構(gòu)建了內(nèi)部市場，而內(nèi)部化超越國家時即產(chǎn)生了國際企業(yè)。B業(yè)對外直接投資的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)C在大量的中間產(chǎn)品，尤其是技術(shù)、專利等“知識中間產(chǎn)品”。當(dāng)企業(yè)的中間產(chǎn)品市場交易成本較高時，企業(yè)就有必要統(tǒng)一管理整個經(jīng)營活動，以內(nèi)部市場取代外部市場。假定前提A全競爭的市場條件下，追求利潤最大化的廠商經(jīng)營目標(biāo)不變；B產(chǎn)品市場不完全時，促使廠商對外投資建立企業(yè)間的內(nèi)部市場，以替代外部市場；C內(nèi)部化行為超越國界，就形成了跨國經(jīng)營。動機(jī)減少交易成本、中間產(chǎn)品市場不完全、用“轉(zhuǎn)移價格”手段三、產(chǎn)品生命周期理論（簡稱PLC理論）1代表人物美國哈佛大學(xué)教授雷蒙德維農(nóng)（RAYMONDVERNON）首先提出。1966年，產(chǎn)品周期中的國際投資和國際貿(mào)易。（2）產(chǎn)品生命與產(chǎn)品生命周期A產(chǎn)品生命的含義品在市場上的營銷壽命。B產(chǎn)品生命周期的含義產(chǎn)品在不同國家市場上競爭地位的變化過程。3產(chǎn)品生命周期注T0為美國開始生產(chǎn)時間；T1為美國開始出口和西歐開始進(jìn)口時間；T2為發(fā)展中國家開始進(jìn)口時間；T3為西歐國家開始出口時間；T4為美國開始進(jìn)口時間；T5為發(fā)展中國家開始出口時間。（3）主要內(nèi)容產(chǎn)品創(chuàng)新階段相對資本密集產(chǎn)品、內(nèi)銷為主、少量出口生活水平相當(dāng)?shù)臍W洲成熟階段產(chǎn)品差異優(yōu)勢趨減，成本優(yōu)勢重要生產(chǎn)移到低成本的地方歐洲標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)階段產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)成熟，價格競爭更趨激烈，生產(chǎn)進(jìn)一步移向發(fā)展中國家產(chǎn)品生命周期理論能用于解釋二戰(zhàn)后美國企業(yè)的對外直接投資行為四、國際生產(chǎn)折衷理論（1）代表人物國里丁大學(xué)教授約翰鄧寧（JOHNJDUNNING）1976年，貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)活動的區(qū)位與多國企業(yè)折衷理論探索1981年，國際生產(chǎn)與跨國企業(yè)一書和一系列專著和論文，形成了完整的國際生產(chǎn)折衷理論（2）主要特點(diǎn)吸收了以往各種國際生產(chǎn)理論的精華，形成了一種綜合理論可以解釋各種不同形式的國際直接投資夠解釋跨國公司國際經(jīng)營的三種主要方式。（3）對外直接投資的決定性因素所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢（一）所有權(quán)優(yōu)勢含義叫“競爭優(yōu)勢”或“壟斷優(yōu)勢”，是指一國企業(yè)擁有或能夠得到別國企業(yè)沒有或難以得到的生產(chǎn)要素稟賦、技術(shù)創(chuàng)新能力、無形資產(chǎn)以及規(guī)模經(jīng)濟(jì)等方面的優(yōu)勢。

簡介：本文由冰糖可可愛貢獻(xiàn)DOC文檔可能在WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機(jī)查看。國際企業(yè)管理平時作業(yè)國際企業(yè)管理第一次作業(yè)一、單項(xiàng)或多項(xiàng)選擇1、世界范圍內(nèi)的制成品與提供原料的分工是（B垂直式）國際分工。2、國際直接投資是（B股票資本）的國際化3、從分工和組織結(jié)構(gòu)看，國際企業(yè)的類型有（ABC水平型、垂直型、資源型）。4、從經(jīng)營角度看，國際企業(yè)的主要類型有（ACD資源型、服務(wù)型、制造型）。5、下列國際化經(jīng)營活動不享有國外經(jīng)營管理權(quán)。A國際租賃）（6、下列國際化經(jīng)營活動享有國外經(jīng)營管理權(quán)（B直接投資）7、國際利益分配模型表明，資本跨國移動會增加（C資本輸入和輸出雙方）的國家利益。8、兩缺口理論認(rèn)為，制約發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素是（AD儲蓄、外匯）。9、下列哪些屬于日本式對外直接投資（BC貿(mào)易導(dǎo)向、主要投資制造業(yè)）。10海默提出的對外直接投資的條件是（AC市場不完全、壟斷競爭）。11哪三種市場不完全導(dǎo)致企業(yè)擁有壟斷優(yōu)勢（ACD產(chǎn)品差異、專有技術(shù)優(yōu)勢、規(guī)模經(jīng)濟(jì)）。12所有權(quán)優(yōu)勢是指（AB管理技能、創(chuàng)新能力）。13區(qū)位優(yōu)勢包括（BC市場空間分布、吸引外資政策）。14如果企業(yè)只具備所有權(quán)優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢，就應(yīng)選擇（B出口貿(mào)易）。二、名詞解釋1、所有權(quán)優(yōu)勢所有權(quán)優(yōu)勢是指企業(yè)擁有和掌握某種財產(chǎn)權(quán)和無形資產(chǎn)的優(yōu)勢。具體包括專利、專有技術(shù)、管理技能、創(chuàng)新能力、企業(yè)規(guī)模、金融與貨幣、獲得和很好利用資源的能力、市場控制能力等。2、內(nèi)部化優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢指擁有所有權(quán)優(yōu)勢的企業(yè)，通過擴(kuò)大自己的組織和經(jīng)營活動，將這些優(yōu)勢的利用內(nèi)部化的能力。3、區(qū)位優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢指特定國家或地區(qū)存在的阻礙出口不得不選擇直接投資，或者選擇直接投資比出口更有利的各種因素。三、簡答題1、國際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程經(jīng)歷那些階段答商品資本國際化、貨幣資本國際化、生產(chǎn)資本國際化。2、國際企業(yè)有哪些類型和經(jīng)營方式答按不同的標(biāo)準(zhǔn)國際企業(yè)可分為多種類型一、從分工和組織結(jié)構(gòu)看，可分為1、水平型。母公司和子公司之間沒有嚴(yán)格的專業(yè)另外國際企業(yè)的技術(shù)輸出也會改變國際市場的競爭格局，使本國喪失以往在技術(shù)和產(chǎn)品上的壟斷地位。國際企業(yè)對東道國經(jīng)濟(jì)的影響主要有以下方面。正面影響1、有助于解決資金短缺問題，推動?xùn)|道國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2、向東道國輸入先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。3、促進(jìn)東道國對外貿(mào)易的發(fā)展。負(fù)面影響為1、國際企業(yè)在東道國投資后，要逐漸收回本金并收回利潤，會加劇東道國資金短缺的矛盾。2、對東道國不合理的投資和技術(shù)轉(zhuǎn)讓，會引起東道國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的失衡。3、對東道國的對外貿(mào)易產(chǎn)生一定的局限。4、國際企業(yè)通過直接投資對東道國的政治、經(jīng)濟(jì)、文化各方面進(jìn)行影響或控制。2、根據(jù)國際投資周期理論，試述對外直接投資四個階段的特征。答英國人鄧寧提出了國際投資周期理論，根據(jù)一個國家對外直接投資和接受直接投資具有隨年人均國民生產(chǎn)總值的增長而增長的趨勢，將對外直接投資的規(guī)律變化分為四個階段人均GNP在400美圓以下為第一階段。1、特征為此時這些國家?guī)缀鯖]有直接投資流出，也很少接受直接投資，凈對外投資為零或很小的負(fù)數(shù)。第二階段年人均GNP在40015002、美圓之間。特征為處于這一階段的國家接受直接投資處于上升階段，并開始少量對外投資，對外凈直接投資為負(fù)，且負(fù)數(shù)值在增大，意味著吸收投資大于對外投資。3、第三階段年人均GNP在20004750美元之間，特征是處于該階段的國家對外直接投資雖然也為負(fù)值，但絕對額在不斷減少，這是由于接受外資減少，或?qū)ν庵苯油顿Y的速度快于接受外資的速度。4、第四階段年人均GNP在26005600之間，特征是處于該階段的國家對外凈直接投資為正值，并呈增長趨勢，對外直接投資比接受的直接投資增長的更快。第二次作業(yè)一、單項(xiàng)或多項(xiàng)選擇題、1構(gòu)成形式產(chǎn)品的標(biāo)志是BC產(chǎn)品特征、商標(biāo)2構(gòu)成延伸產(chǎn)品的標(biāo)志是C附加價值

簡介：第一章第一章1什么是國際商務(wù)，國際企業(yè)，跨國公司國際企業(yè)是指從事涉及國際范圍內(nèi)的產(chǎn)品、技術(shù)、勞務(wù)、信息、資金等經(jīng)營活動的企業(yè)。國際商務(wù)是指兩國或多國卷入的全部商務(wù)交易活動的總稱?？鐕臼侵杆鼈兛偛克趪抑鈸碛谢蚩刂浦a(chǎn)服務(wù)設(shè)施的企業(yè)。2如何理解跨國公司的各種含義廣義的跨國企業(yè)定義使用于普遍意義上的跨國企業(yè)。狹義的跨國企業(yè)定義重點(diǎn)突出在跨國公司的規(guī)模巨大上。聯(lián)合國對跨國公司的定義實(shí)質(zhì)反映了企業(yè)戰(zhàn)略和組織一體化對跨國公司的重要性。我國早期學(xué)者對跨國公司的定義只是針對發(fā)達(dá)資本主義國家而言的，過于強(qiáng)調(diào)國家制度性質(zhì)，難以涵蓋發(fā)展中國家的跨國公司。3國際企業(yè)與國內(nèi)經(jīng)營企業(yè)的區(qū)別是什么兩者的區(qū)別在于國際企業(yè)建立了內(nèi)部組織來經(jīng)營各種跨國業(yè)務(wù)，而且實(shí)施內(nèi)部化交易，而不是通過公開市場完成交易。4國際企業(yè)從事的商務(wù)活動主要有哪些類型（1）商品進(jìn)出口（2）勞務(wù)進(jìn)出口。分別有交鑰匙工程和特許專營、管理合同、許可協(xié)議（3）投資活動5國際企業(yè)發(fā)展的階段是什么企業(yè)國際化經(jīng)營，主要包括第一環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系過程。第二環(huán)節(jié)組織聯(lián)系過程。企業(yè)全球化經(jīng)營，主要包括第三環(huán)節(jié)社會聯(lián)系過程。第四環(huán)節(jié)文化聯(lián)系過程。第二章第二章1運(yùn)用比較優(yōu)勢理論闡述自由貿(mào)易的合理性（1）國際分工國際貿(mào)易的結(jié)果會消除貿(mào)易國間生產(chǎn)要素收入的國際差異，并且會使商品價格趨于均等化（2）商品貿(mào)易的結(jié)果可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在兩國間的間接移動，從而彌補(bǔ)生產(chǎn)要素在國際間不能移動的缺陷2試述波特的國家競爭優(yōu)勢理論的主要內(nèi)容定義在參與國際競爭的過程中，從全局的高度，根據(jù)一國范圍內(nèi)可以調(diào)度的資源，并以最終在國際市場上確立本國產(chǎn)品市場占有率為目的的競爭能力主要內(nèi)容1應(yīng)該從行業(yè)的角度來考察國家競爭優(yōu)勢問題。2如果一個國家能在那些勞動生產(chǎn)率高、新發(fā)明和新技術(shù)發(fā)展最快的行業(yè)領(lǐng)先，則國家經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展速度就會高于其他國家，就有了競爭優(yōu)勢，反之，則沒有。3決定一國的國際競爭優(yōu)勢不是某一個比較優(yōu)勢的因素，而是由一組因素，即“鉆石因素”及其附加因素決定的。3試述海默的壟斷優(yōu)勢理論的主要內(nèi)容（1）壟斷優(yōu)勢是企業(yè)對外直接投資的根本原因。（2）企業(yè)的壟斷優(yōu)勢可分為兩類一類是包括生產(chǎn)技術(shù)、管理技能、營銷能力等所有無形資產(chǎn)在內(nèi)的知識資產(chǎn)優(yōu)勢；另一類是企業(yè)憑借巨大規(guī)模而產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。4試用鄧寧的國際生命折中理論分析跨國公司如何選擇不同的國際化方式國際生產(chǎn)折中理論認(rèn)為，所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢是決定國際企業(yè)對外直接投資的必備條件，三個條件缺一不可。擁有所有權(quán)優(yōu)勢的企業(yè)可以通過出口或者技術(shù)轉(zhuǎn)讓來2為預(yù)計(jì)和應(yīng)付環(huán)境變化提供途徑，使企業(yè)接受變化，適應(yīng)變化。3為企業(yè)協(xié)調(diào)和整合各種各樣而又分散在各國的業(yè)務(wù)提供工具。4為企業(yè)提供新的中樞管理，使企業(yè)朝既定目標(biāo)前進(jìn)。4試述安索夫戰(zhàn)略模型的主要內(nèi)容市場產(chǎn)品現(xiàn)有市場新市場現(xiàn)有產(chǎn)品市場滲透戰(zhàn)略市場擴(kuò)張戰(zhàn)略新產(chǎn)品產(chǎn)別化戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略5試述波特的通用戰(zhàn)略模型的主要內(nèi)容戰(zhàn)略優(yōu)勢差異化低成本整體市場差異化戰(zhàn)略總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)局部市場專一化戰(zhàn)略（差異化）專一化戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先）6試述銷售額增長率市場占有率矩陣的主要內(nèi)容第五章第五章1什么是國際營銷其與國內(nèi)營銷相比有什么特點(diǎn)什么是國際營銷其與國內(nèi)營銷相比有什么特點(diǎn)國際營銷是指企業(yè)跨越國界，以國際市場為目標(biāo)市場的營銷行為和過程。本質(zhì)上，二者沒有根本區(qū)別，市場營銷的基本原則對二者都是適用的。復(fù)雜性國際環(huán)境導(dǎo)致國際營銷的復(fù)雜性遠(yuǎn)大于國內(nèi)營銷。風(fēng)險性如信用風(fēng)險、匯兌風(fēng)險、運(yùn)輸風(fēng)險、政治風(fēng)險、商業(yè)風(fēng)險

簡介：變更管理制度變更管理制度1目的目的為了對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、場所等永久性或暫時性的變化及時進(jìn)行控制，規(guī)范相關(guān)的程序和對變更過程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行分析和控制，防止因?yàn)樽兏蛩匕l(fā)生事故，制定本制度。2適用范圍適用范圍適用于山東宏藝科技股份有限公司全體人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、場所等永久性或暫時性變更的適時性動態(tài)管理。3變更內(nèi)容變更內(nèi)容31工藝、技術(shù)變更，主要包括311新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的變更；312原料、材料的變更；313工藝流程及操作條件的重大變更；314操作規(guī)程的變更；315工藝參數(shù)的變更316公用工程能源介質(zhì)的變更。32設(shè)備設(shè)施變更，主要包括321設(shè)備設(shè)施的更新改造；322安全設(shè)施的變更；323更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件；324臨時的電氣設(shè)備等。33管理變更，主要包括331政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更；332管理機(jī)構(gòu)的較大變更；333管理體系或職責(zé)的變更；334安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。34人員變更，主要包括新入廠職工、內(nèi)部崗位調(diào)動、離崗復(fù)崗、臨時來廠人員等。35場所變更，主要包括工作場所、環(huán)境發(fā)生變化。類型變更內(nèi)容申請單位審批部門審批領(lǐng)導(dǎo)說明更換廠級安全員安環(huán)科綜合管理辦公室分管廠領(lǐng)導(dǎo)離崗、復(fù)崗人員本人綜合管理辦公室分管廠領(lǐng)導(dǎo)臨時需進(jìn)入現(xiàn)場人員相關(guān)科室綜合管理辦公室場所工作場所、環(huán)境所在單位安環(huán)科分管廠領(lǐng)導(dǎo)42變更實(shí)施變更批準(zhǔn)后，實(shí)施變更的單位要針對變更所致的風(fēng)險，進(jìn)一步制定和落實(shí)防范措施，在確保安全前提下，保質(zhì)、保量完成批準(zhǔn)范圍內(nèi)的變更。43變更驗(yàn)收變更實(shí)施結(jié)束后，變更主管科室（審批科室）應(yīng)對變更情況及效果進(jìn)行驗(yàn)收，填寫變更驗(yàn)收表，確保變更達(dá)到計(jì)劃要求。變更主管科室應(yīng)及時將變更結(jié)果通知相關(guān)科室和人員。5相關(guān)記錄相關(guān)記錄51變更申請表附件一52變更驗(yàn)收表附件二66本制度由安環(huán)科制定、監(jiān)督實(shí)施并負(fù)責(zé)解釋。本制度由安環(huán)科制定、監(jiān)督實(shí)施并負(fù)責(zé)解釋。77本制度自下發(fā)之日起實(shí)施。本制度自下發(fā)之日起實(shí)施。二〇一六年七月十二日

簡介：冶金企業(yè)安全管理人員題庫一、單選題一、單選題100100個L、冶金企業(yè)的新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)基的安全設(shè)施、職業(yè)危著防護(hù)設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時花工、同時投入生和使用C對建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施“三同時”負(fù)責(zé)，并應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定組織建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施豹設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收。A。施工單位B設(shè)計(jì)單位C建設(shè)單位2、冶金企業(yè)應(yīng)當(dāng)對本單位存在的各類危險源進(jìn)行辨識，實(shí)行B管理。A統(tǒng)一B分級，C。統(tǒng)一3、冶金工業(yè)重大危險源一般是指含有危險物質(zhì)、能量，這些危險物質(zhì)和能量一旦意外釋放，可能造成重大人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞的設(shè)備、設(shè)旋、場所。下列不屬于重大危險源的是C。A高溫爐窯B高溫金屬液體（渣）C。大型軋鋼機(jī)4、冶金企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)職業(yè)危善的防治與職業(yè)健康監(jiān)護(hù)工作，采取有效措旄控制職業(yè)危害，保證作業(yè)場所的A符合法律、行政法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。A職業(yè)衛(wèi)生條件B。氣候條件C?？諝猸h(huán)境5冶金企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對安全設(shè)備設(shè)施和安全保護(hù)裝置進(jìn)行檢查、校驗(yàn)。超過使用年限和不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的設(shè)備要B。對現(xiàn)有設(shè)各設(shè)旋進(jìn)行更新或者改造的，不得降低其曼全技術(shù)性能；A。進(jìn)行大修B及時報廢C進(jìn)行技術(shù)改造6、對可能發(fā)生急性職業(yè)損傷的有毒、有害工作場所，用人單位所應(yīng)采取的管理措施，其中不包括CA。設(shè)置報警裝置B。配置現(xiàn)場急救用品，沖洗設(shè)備C對接害人員進(jìn)行職業(yè)病診斷7、工作場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定職業(yè)病危害嚴(yán)重的用人單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置或者指定職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)或者組織，配備專職職業(yè)衛(wèi)生管理人員。其他存在職業(yè)病危害的用人單位勞動者超過B人應(yīng)設(shè)置或者指定職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)或者組織，配備專職職業(yè)衛(wèi)生管理人員。A50B100C1508、職業(yè)病危害項(xiàng)目審報辦法規(guī)定，用人單位工作場所、名稱、法定代表，戈或者主要負(fù)責(zé)人發(fā)生變化的，自發(fā)生變化之日起（B）日進(jìn)行申報。A10B15C209、工作場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定職業(yè)病危害嚴(yán)重的用人單位，應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，每（C）年至少進(jìn)行一次職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價。A一B二C。三10用人單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)要求，嚴(yán)格遵哥國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)職業(yè)病預(yù)防措施，從C控制和消除職業(yè)病危害。A工藝B設(shè)備C源頭23、生產(chǎn)經(jīng)營蓽位采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備，必須了解、掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護(hù)措施，并對從業(yè)人員進(jìn)行A的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。A專門B一般C系統(tǒng)24、安全生產(chǎn)法規(guī)定，C應(yīng)當(dāng)對被派遣勞動者進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程稻安全操作技能的教育和培訓(xùn)。A派遣單位B培訓(xùn)單位C。用人單位25、生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)旌投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算。其目的是B。A體現(xiàn)安全第一意識8。確保資金到位C。由于工作需要26、礦山、C建設(shè)項(xiàng)目和用于生產(chǎn)、儲存、裝卸危險物品的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全評價。A建筑施工B機(jī)械制造C金屬治煉27、礦山、金屬冶煉建設(shè)項(xiàng)目和用于生產(chǎn)、儲存危險物品的建設(shè)項(xiàng)目竣工投入生產(chǎn)或者使用前，應(yīng)當(dāng)（C）負(fù)責(zé)組織結(jié)安全設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。A。評價單位B。監(jiān)管部門C。建設(shè)單位28、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)旋、設(shè)備上，設(shè)置明顯的A標(biāo)志。A。安全警示B。禁止進(jìn)入C。有毒有害29、安全生產(chǎn)法規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營單位必須對進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，并定期檢測保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。維護(hù)、保養(yǎng)主、檢測應(yīng)當(dāng)作好記錄，并由有關(guān)人員簽字。A。大型設(shè)備B。壓力管道壓力容器C，安全設(shè)備30、安全生產(chǎn)法規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位未定未建立事幫隱患排查治理制度的，責(zé)令限期改正。可以處十萬元以下的罰款；逾期未改正的責(zé)令（C）；并處寸萬元以上二十萬元以下的罰款，對其直接負(fù)責(zé)昀主管人員和其他直接責(zé)任人員處二萬以上五萬以下的罰款。A延期整改B。關(guān)閉C停產(chǎn)停業(yè)整頓3L、生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和C。A專業(yè)學(xué)歷B安全生產(chǎn)理論C管理能力32依據(jù)安全生產(chǎn)法，生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)包括8。A制定本單位重大危險源的安全管理措施0。組織或者參加本單位應(yīng)急救援演練C考核違章指揮，強(qiáng)令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為33、安全生產(chǎn)法要求，生產(chǎn)經(jīng)營場所和員工宿舍出口應(yīng)當(dāng)符合緊急疏散要求，C。A照明B鎖閉防盜C禁止鎖閉、封堵34、在我國工傷保險制度是一種C制度。A貢任險B。商業(yè)保險C社會保障35、棍據(jù)現(xiàn)行法規(guī)，職工C，應(yīng)當(dāng)視同工傷A患職業(yè)病B，自殘或者自殺C在工作時間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或在48小時之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡36、職工的下列（C）情形，不應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷。A在搶險救災(zāi)等維護(hù)國家利益、公共利益活動中受到傷害

簡介：農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理與分析模擬試題農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理與分析模擬試題一、一、單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇題答案答案1、普通股籌資具有以下優(yōu)點(diǎn)。A資金成本低B有助于改善公司的財務(wù)狀況C不可能分散公司的控制權(quán)D籌資費(fèi)用低B2、農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境特點(diǎn)是（）。A籌資容易B股份制企業(yè)類型較多C稅收高D只有及少數(shù)企業(yè)能進(jìn)入證券市場籌資D3、農(nóng)業(yè)企業(yè)收益風(fēng)險比一般企業(yè)大，是因?yàn)椋ǎ?。A資產(chǎn)負(fù)債率較高B受自然條件的影響較大C規(guī)模較小D籌資困難B4、下列屬于負(fù)債融資方式的是（）。A發(fā)行債券B吸收直接投資C發(fā)行股票D留存收益A5、通過投資組合不可分散的風(fēng)險是（）。A籌資風(fēng)險B總風(fēng)險C經(jīng)營風(fēng)險D市場風(fēng)險D6、某種股票當(dāng)前的市場價格是40元，過去一期的每股股利是2元，預(yù)期的股利增長率是5％，則其市場決定的預(yù)期收益率為（）。A5％B55％C10％D1025％D7、下面（）屬于財務(wù)管理的環(huán)境的內(nèi)容。A生產(chǎn)環(huán)境B技術(shù)環(huán)境C金融市場環(huán)境D勞動力環(huán)境C8、農(nóng)業(yè)企業(yè)投資項(xiàng)目的特點(diǎn)之一是（）。A項(xiàng)目的效益和費(fèi)用預(yù)測存在較大的不確定性B項(xiàng)目的規(guī)模較小C政府給予的資金支持較少D項(xiàng)目內(nèi)容比較單一A9、甲公司決定以融資租賃方式租入固定資產(chǎn)，租賃期為6年，每年年末付租金16萬元。市場利率為10％，則該租金的現(xiàn)值為（）。A6056萬元B6968萬元C7240萬元D8178萬元B10、下列內(nèi)容中哪一項(xiàng)不屬于項(xiàng)目評價內(nèi)容（）。A組織結(jié)構(gòu)評價B社會評價C政治評價D環(huán)境評價C11、股東與管理者的矛盾的調(diào)和方法之一是（）。A談判B任責(zé)期限合同C增加股東的利潤分配額D對管理者采用激勵措施D12、某公司發(fā)行總面額為500萬元的10年期債券，票面利率8％，發(fā)行費(fèi)用率為5％，公司所得稅率為33％。該債券按面值發(fā)行，該債券的資金成本為（）。A619％B602％C582％D564％D13、與其他債務(wù)籌資方式相比，商業(yè)信用籌資具有的優(yōu)點(diǎn)之一是（）。A有利于鞏固企業(yè)管理的地位B限制條件較少C有利于改善企業(yè)的財務(wù)狀況D對企業(yè)生產(chǎn)具有促進(jìn)作用B14、下列哪一種方法不屬于成本分析方法（）A因素分析法B比率分析法C杜邦分析法D比較分析法C15、下列（）不屬于股利支付方式。A資本抽回B現(xiàn)金股利C股票股利D股票分割A(yù)C企業(yè)股票價格被低估的信號D股票價格上升30、種植業(yè)產(chǎn)品不包括（）。A水稻B蓮藕C菠菜D小麥B31、財務(wù)管理的環(huán)境包括（）。A企業(yè)環(huán)境B金融市場C稅收環(huán)境D以上各項(xiàng)都是D32、如果連續(xù)10年，在每年初存入銀行500元，年利率5，十年后可以得到（）元。A654382B660345C667053D659900B33、H公司股票目前的市場價格為43元，預(yù)計(jì)一年后可以48元的價格出售，且預(yù)計(jì)這一年的現(xiàn)金股利為每股284元，該股票的期望收益率是（）。A1652B1823C1764D1725?4、管理費(fèi)用指企業(yè)行政管理部門為管理和組織經(jīng)營活動所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括（）。A工會經(jīng)費(fèi)B技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)C業(yè)務(wù)招待費(fèi)D以上各項(xiàng)都是D35、資金成本主要包括（）兩部分。A用資成本和籌資成本B短缺成本和沉沒成本C儲備成本和管理成本D以上各項(xiàng)都不是A36、訂貨點(diǎn)確定方式包括（）。A紅線法B雙箱法C電腦控制法D以上都是D37、下列（）不屬于固定資產(chǎn)管理目標(biāo)。A保證企業(yè)對固定資產(chǎn)量的需要B保證企業(yè)對固定資產(chǎn)質(zhì)的需求C計(jì)提固定資產(chǎn)折舊D提高固定資產(chǎn)的利用效率C38、按照教材，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織的利益分配機(jī)制的類型不包括（）。A資產(chǎn)整合型B價格保護(hù)型C利潤返還型D勞力安排型D39、畜牧養(yǎng)殖業(yè)成本核算中的分群核算制是指按照牲畜的（）分群核算成本。A牲畜性別B畜齡C健康狀況D品種B40、畜牧養(yǎng)殖業(yè)畜聯(lián)產(chǎn)品成本的分配方式主要包括（）等。A直接材料法B間接費(fèi)用法C約當(dāng)產(chǎn)量法D直接人工法C二、二、多項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題答案答案1、財務(wù)管理者的基本職能包括進(jìn)行（）決策A投資決策B社會決策C籌資決策D環(huán)境決策E企業(yè)文化決策AC2、所有者財富最大化的衡量指標(biāo)包括（）A利潤最大化B每股收益最大化C成本最低化D每股市價最大化E流動資金最大化ABD3、下列報表中屬于農(nóng)業(yè)企業(yè)特殊的會計(jì)報表的有（）。A農(nóng)業(yè)企業(yè)社會性收支明細(xì)表B生物資產(chǎn)賬面價值變動表C資產(chǎn)負(fù)債表D生物資產(chǎn)及農(nóng)產(chǎn)品減值準(zhǔn)備和跌價準(zhǔn)備明細(xì)表ABD

簡介：20152015年企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員復(fù)訓(xùn)年企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員復(fù)訓(xùn)國家總局模擬題及答案國家總局模擬題及答案11、經(jīng)費(fèi)保障就是明確應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)來源、使用范圍和監(jiān)督管理措施保障應(yīng)急狀態(tài)時生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的及時到位。10分正確答案錯正確答案錯2、政府主管部門必須派出經(jīng)過培訓(xùn)的、考核合格的技術(shù)人員定期對重大危險源進(jìn)行監(jiān)察、調(diào)查、評估和咨詢。10分正確答案對正確答案對3、事故發(fā)生后危險區(qū)域人員首先要做好自救互救在醫(yī)護(hù)人員到達(dá)時要聽從醫(yī)護(hù)人員的指揮采取切實(shí)可行的救助辦法以達(dá)到減少人員傷亡的目的。10分正確答案對正確答案對4、企業(yè)一旦發(fā)生重大危險源事故本企業(yè)搶險搶救力量不足不必請求社會力量援助。10分正確答案錯正確答案錯5、有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)適時檢測、維護(hù)其報警裝置和應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施使其處于良好狀態(tài)確保正常使用。10分正確答案錯正確答案錯6、企業(yè)應(yīng)對重大危險源采取便捷、有效的消防、治安報警措施和聯(lián)絡(luò)通信、記錄措施。10分正確答案對正確答案對7、應(yīng)急救援指揮部由工會主席任總指揮有關(guān)人員任副總指揮。10分正確答案錯正確答案錯8、綜合演練通常成立演練領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)策劃組、執(zhí)行組、保障組、評估組等專業(yè)工作組。根據(jù)演練規(guī)模大小其組織機(jī)構(gòu)可進(jìn)行調(diào)整。10分正確答案對正確答案對9、應(yīng)急救援過程中應(yīng)急救援人員應(yīng)在事故地區(qū)的主要交通要道、路口設(shè)安全檢查站控制搶險救援的車輛通行。10分正確答案錯正確答案錯10、發(fā)生危險化學(xué)品火災(zāi)時滅火人員應(yīng)個人單獨(dú)滅火。10分正確答案錯正確答案錯11、從事職業(yè)健康檢查的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)由市級衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)。10分正確答案錯正確答案錯12、建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害分類管理目錄由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局制定并公布。省級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可以根據(jù)本地區(qū)實(shí)際情況對建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害分類管理目錄作出補(bǔ)充規(guī)定。10分正確答案對正確答案對13、使用有毒物品作業(yè)場所勞動保護(hù)條例規(guī)定用人單位應(yīng)當(dāng)盡可能使用無毒物品需要使用有毒物品的應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選擇使用低毒物品。10分正確答案對正確答案對14、職業(yè)健康檢查結(jié)束后需要復(fù)查的可以根據(jù)復(fù)查要求增加復(fù)查項(xiàng)目。10分正確答案對正確答案對15、危險化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目竣工未進(jìn)行職業(yè)中毒危害控制效果評價或者未經(jīng)衛(wèi)生行政部門驗(yàn)收可以投入生產(chǎn)、運(yùn)行。10分正確答案錯正確答案錯33、生產(chǎn)、儲存危險化學(xué)品的單位應(yīng)當(dāng)在其作業(yè)場所設(shè)置通信、報警裝置并保證處于適用狀態(tài)。10分正確答案對正確答案對34、從業(yè)人員有權(quán)對本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出批評、檢舉、控告但無權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)。10分正確答案錯正確答案錯35、工會依法參加事故調(diào)查處理但無權(quán)向有關(guān)部門提出處理意見。10分正確答案錯正確答案錯36、流經(jīng)心臟的電流越多、電流路線越短電擊危險性越大。10分正確答案對正確答案對37、用金屬屋面作接閃器時所有金屬板必須要有絕緣層。10分正確答案錯正確答案錯38、在爆炸危險環(huán)境中良好的通風(fēng)裝置能降低環(huán)境的危險等級。10分正確答案對正確答案對39、工頻交流電流的頻率越高對人體的傷害作用越大。10分正確答案錯正確答案錯40、在易燃環(huán)境中不要穿化纖織物的工作服。10分正確答案對正確答案對41、室顫電流即最小致命電流與電流持續(xù)時間關(guān)系密切。10分正確答案對正確答案對42、常用危險化學(xué)品分類標(biāo)志規(guī)定爆炸品包括無整體爆炸危險但具有燃燒、拋射及較小爆炸危險的物品。10分正確答案對正確答案對43、在易燃易爆氣體壓縮機(jī)啟動過程中沒有用惰性氣體置換壓縮機(jī)系統(tǒng)中的空氣或置換不徹底就啟動都會引起燃燒爆炸事故。10分正確答案對正確答案對44、D類火災(zāi)是指固體火災(zāi)。10分正確答案錯正確答案錯45、混合物的爆炸極限不是固定的而是隨混合物的溫度、壓力等變化的。10分正確答案對正確答案對46、可以使用塑料管輸送易燃液體。10分正確答案錯正確答案錯47、安全疏散距離是指廠房最近工作地點(diǎn)到外部出口或樓梯的距離。10分正確答案錯正確答案錯48、易燃易爆危險場所嚴(yán)禁吸煙。10分正確答案對正確答案對49、安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容包括縱向從上到下所有類型人員的安全生產(chǎn)職責(zé)和橫向方向各職能部門的安全生產(chǎn)職責(zé)。10分正確答案對正確答案對50、爆炸品倉庫應(yīng)為單層建筑周圍不宜裝設(shè)避雷針。10分正確答案對正確答案對51、職業(yè)安全健康管理體系的建立與保持可以全面提高企業(yè)的安全管理水平表現(xiàn)為全員參與領(lǐng)導(dǎo)重視與不重視并不重要。10分正確答案錯正確答案錯

簡介：企業(yè)職業(yè)病防護(hù)用品管理制度企業(yè)職業(yè)病防護(hù)用品管理制度1目的與范圍目的與范圍本制度規(guī)定了職業(yè)病防護(hù)用品的種類及配置標(biāo)準(zhǔn)、明確采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、報廢等環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容與方法，以保護(hù)員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全和健康。本制度適用于公司各部門、單位。2編制依據(jù)編制依據(jù)中華人民共和國職業(yè)病防治法中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國勞動法勞動防護(hù)用品監(jiān)督管理規(guī)定個體防護(hù)裝備選用規(guī)范工作場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定省職業(yè)衛(wèi)生管理制度及操作規(guī)程編制要點(diǎn)3職責(zé)職責(zé)31分管職業(yè)健康的公司領(lǐng)導(dǎo)是職業(yè)病防護(hù)用品管理的主管領(lǐng)導(dǎo)。32安全技術(shù)部是職業(yè)病防護(hù)用品的主管部門，負(fù)責(zé)制定職業(yè)病防護(hù)用品管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)根據(jù)職業(yè)危害場所、崗位及工序可能接觸到的職業(yè)危害因素，明確職業(yè)病防護(hù)用品的配置標(biāo)準(zhǔn)、種類、規(guī)格和型號、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及使用情況的檢查與考核，參與職業(yè)病防護(hù)用品的驗(yàn)收。33行政辦公室負(fù)責(zé)職業(yè)病防護(hù)用品的采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放。44職業(yè)病防護(hù)用品的發(fā)放441職業(yè)病防護(hù)用品按照職業(yè)病防護(hù)用品配置標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放周期進(jìn)行領(lǐng)用發(fā)放。442職業(yè)病防護(hù)用品的發(fā)放，應(yīng)建立“職業(yè)病防護(hù)用品發(fā)放登記臺賬”。443員工因工作崗位變動時，應(yīng)按照新崗位的配置標(biāo)準(zhǔn)重新發(fā)放。45職業(yè)病防護(hù)用品的使用451各部門、單位應(yīng)定期對員工進(jìn)行職業(yè)病防護(hù)用品的正確佩戴和使用進(jìn)行教育培訓(xùn)，確保員工正確佩戴、使用各類職業(yè)病防護(hù)用品。452各部門、單位負(fù)責(zé)人應(yīng)監(jiān)督和指導(dǎo)員工正確使用職業(yè)病防護(hù)用品針對不同的勞動、作業(yè)環(huán)境佩戴相應(yīng)的職業(yè)病防護(hù)用品，以切實(shí)保護(hù)員工的健康。453員工在可能接觸的職業(yè)危害因素的作業(yè)場所和作業(yè)過程中，必須按照職業(yè)病防護(hù)用品使用規(guī)則，正確佩戴和使用職業(yè)病防護(hù)用品。未按規(guī)定佩戴和使用職業(yè)病防護(hù)用品的，不得上崗作業(yè)。454職業(yè)病防護(hù)用品使用后，按要求進(jìn)行清潔、維護(hù)和檢查，以備下次使用。46職業(yè)病防護(hù)用品的報廢461各部門、單位及員工應(yīng)關(guān)注各類職業(yè)病防護(hù)用品的有效使用期限，不能起到有效防護(hù)作用的職業(yè)病防護(hù)用品應(yīng)及時更換；禁止使用過期和報廢的職業(yè)病防護(hù)用品。出現(xiàn)失效、過期或破損的，應(yīng)及時報安全技術(shù)部作報廢處理。462對國家規(guī)定應(yīng)進(jìn)行定期強(qiáng)檢的職業(yè)病防護(hù)用品，應(yīng)按有效防護(hù)功能最低指標(biāo)和有效使用期的要求，實(shí)行強(qiáng)制定檢。檢測合格方可繼續(xù)使用，不合格的

簡介：1企業(yè)管理試題（企業(yè)管理試題（A）一、名詞解釋（2分1020分）1、企業(yè)管理2、公司治理結(jié)構(gòu)3、人力資源管理4、企業(yè)管理決策5管理6期望理論7決策8授權(quán)9領(lǐng)導(dǎo)10計(jì)劃二、單項(xiàng)選擇（1分1010分）1、生產(chǎn)企業(yè)自設(shè)銷售網(wǎng)點(diǎn)屬于（）戰(zhàn)略。A、單一經(jīng)營B、向前延伸的一體化C、向后延伸的一體化D、多樣化2、公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（）。A、股東大會B、董事會C、監(jiān)事會D、總經(jīng)理3、最早、最簡單的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是（）。A、事業(yè)部制B、矩陣制C、直線制D、直線職能制4、對經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的問題應(yīng)采用（）決策方法A、定量B、定性C、程序化D、確定型5、只有損失機(jī)會沒有收益機(jī)會的風(fēng)險是（）風(fēng)險。A、不可分散B、顯性C、機(jī)會D、純粹6、對實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的各種要素和人們在經(jīng)濟(jì)活動中的相互關(guān)系進(jìn)行組合、配置的活動體現(xiàn)了管理的（）職能。A、計(jì)劃B、組織C、指揮D、控制7、決策樹法適用于（）。A、風(fēng)險型決策B、確定型決策C、不確定型決策D、以上都適用3A、工資B、獎金C、股票D、津貼四、簡答題（9分436分）1、事業(yè)部制的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有哪些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)2、簡述進(jìn)貨管理的意義和原則。3、全面質(zhì)量管理的原則有哪些4、人力資源管理的意義有哪些五、論述題（14分）論述公司治理結(jié)構(gòu)的制衡關(guān)系。企業(yè)管理基礎(chǔ)試題（企業(yè)管理基礎(chǔ)試題（A）參考答案）參考答案一、名詞解釋（4分520分）1、企業(yè)管理是指人們在一定的生產(chǎn)方式下，依照一定的規(guī)律、原則、程序和方法，對企業(yè)的人力、物力、財力等各種資源及其經(jīng)濟(jì)活動過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮和控制，以取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程。2、公司治理結(jié)構(gòu)是指公司股東、董事會、經(jīng)理和監(jiān)事會各自權(quán)利、責(zé)任和利益關(guān)系以及四者制衡的關(guān)系。3、人力資源管理是指通過科學(xué)的選拔人才、合理的使用人才和有效的開發(fā)人才來挖掘人力資源潛力，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。4、企業(yè)管理決策是指企業(yè)根據(jù)對經(jīng)營管理活動規(guī)律性的認(rèn)識，通過對企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的綜合分析，為解決面臨的組織與管理方面的問題所作出的行動方案。5管理管理是指組織為了達(dá)到個人無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，通過各項(xiàng)職能活動，合理分配、協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過程。6期望理論期望理論是以三個因素反映需要與目標(biāo)之間的關(guān)系的，要激勵員工，就必須讓員工明確1工作能提供給他們真正需要的東西；2他們欲求的東西是和績效聯(lián)系在一起的；3只要努力工作就能提高他們的績效。7決策決策時管理者識別并解決問題的過程，或者管理者利用機(jī)會的過程。

簡介：一、單選題一、單選題每題每題5分，共分，共15題1、引起企業(yè)創(chuàng)新擴(kuò)散效應(yīng)的原因是（）。引起企業(yè)創(chuàng)新擴(kuò)散效應(yīng)的原因是（）。5分競爭對手的模仿信息共享創(chuàng)新過于簡單知識保護(hù)2、下列有關(guān)產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營制度、管理制度這三者之間的關(guān)系的描述，錯誤的是（）。下列有關(guān)產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營制度、管理制度這三者之間的關(guān)系的描述，錯誤的是（）。5分一定的產(chǎn)權(quán)制度決定了相應(yīng)的經(jīng)營制度。經(jīng)營制度決定了相應(yīng)的管理制度。管理制度的變化會作用于經(jīng)營制度。經(jīng)營制度決定產(chǎn)權(quán)制度。3、下列不屬于原材料創(chuàng)新的主要的內(nèi)容的是（）。下列不屬于原材料創(chuàng)新的主要的內(nèi)容的是（）。5分開辟原材料新的供應(yīng)市場，以保證企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的需要。開發(fā)利用大量廉價的普通材料以替代價格昂貴的稀缺材料。研制生產(chǎn)新材料，尤其是節(jié)能型、無污染的綠色材料，以適應(yīng)現(xiàn)代社會人們的更高需求。改變消費(fèi)者對某稀缺材料的需要。4、下列不屬于現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新效應(yīng)的是（）。下列不屬于現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新效應(yīng)的是（）。5分?jǐn)U散效應(yīng)改善效應(yīng)8、下列不屬于技術(shù)創(chuàng)新的主要表現(xiàn)的是（）。下列不屬于技術(shù)創(chuàng)新的主要表現(xiàn)的是（）。5分要素的創(chuàng)新要素組合方法的創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)新生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新9、下列不屬于管理創(chuàng)新的特征的是（）。下列不屬于管理創(chuàng)新的特征的是（）。5分變革性經(jīng)濟(jì)性先進(jìn)性持續(xù)性10、下列不屬于管理創(chuàng)新的內(nèi)容的是（）。下列不屬于管理創(chuàng)新的內(nèi)容的是（）。5分管理思想管理制度管理模式管理風(fēng)格11、下列不屬于創(chuàng)新更換效應(yīng)的原因是（）。下列不屬于創(chuàng)新更換效應(yīng)的原因是（）。5分潛在競爭對手的模仿和學(xué)習(xí)創(chuàng)新具有生命周期對更多超額利潤的追求

簡介：1第一章戰(zhàn)略管理概論選擇題1、戰(zhàn)略分析包括企業(yè)外部環(huán)境分析和（A）兩部分。A企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件分析B企業(yè)經(jīng)營情況分析C企業(yè)管理情況分析D市場環(huán)境分析2、從邏輯上講，戰(zhàn)略管理過程的出發(fā)點(diǎn)是（D）A外部環(huán)境分析B內(nèi)部條件分析C企業(yè)使命的確定D內(nèi)部資源的配置3、關(guān)于戰(zhàn)略的概念，安索夫和安德魯斯的觀點(diǎn)是（D）A都認(rèn)為包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目的和實(shí)現(xiàn)目的的途徑B都認(rèn)為只包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目的C前者認(rèn)為包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目的和實(shí)現(xiàn)目的的途徑，后者認(rèn)為包括要實(shí)現(xiàn)的目的D前者認(rèn)為只包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目的，后者認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)的目的和實(shí)現(xiàn)目的的途徑4、狹義的戰(zhàn)略觀點(diǎn)是（A）的觀點(diǎn)。A安索夫B安德魯斯C赫茨伯格D霍弗和申德爾5、戰(zhàn)略管理過程的核心問題是（C）。A企業(yè)使命的確定B外部環(huán)境分析C資源的協(xié)同配置D外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的匹配6、在下面四種協(xié)同中，（D）是以管理經(jīng)驗(yàn)的積累為核心基礎(chǔ)的。A投資協(xié)同作用B銷售協(xié)同作用C作業(yè)協(xié)同作用D管理協(xié)同作用7、企業(yè)戰(zhàn)略概念起源于（A）。A企業(yè)計(jì)劃工作B企業(yè)會計(jì)工作C企業(yè)市場營銷工作D企業(yè)預(yù)算工作8、（C）是企業(yè)高層管理人員最重要的活動和技能。A生產(chǎn)管理B經(jīng)營管理C戰(zhàn)略管理D營銷管理9、科學(xué)管理的先驅(qū)是（C）A彭羅斯、泰羅B桑恩、波特C法約爾、泰羅D豪施、哈羅德10、（B）是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體A董事會B戰(zhàn)略管理者C總經(jīng)理D基層管理人員11、采用自上而下的模式的企業(yè)一般是先由公司總部的（A）管理人員制定整個企業(yè)的戰(zhàn)略。A、高層B、中層C、低層D、所有都行12、自下而上的模式的不足之處是，有些習(xí)慣于自上而下指方式的事業(yè)部管理人員會感到無所適從，從而影響企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的（B）。A、穩(wěn)定性B、完整性C、長期性D、確定性13、（D）負(fù)責(zé)向外界諸如社會公眾、新聞媒體、政府等傳播企業(yè)的內(nèi)部信息。A、傳播者B、聯(lián)絡(luò)人C、談判者D、發(fā)言人14、戰(zhàn)略經(jīng)營單位的概念首先是于20世紀(jì)（C）在美國通用電器公司（GE）中發(fā)展起來的。3A、競爭對手對自己的假設(shè)B、競爭對手對能力的假設(shè)C、競爭對手對產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)中其他公司的假設(shè)D、競爭對手對生產(chǎn)力的假設(shè)15、市場信號的基本種類是（BD）。A、直接信號B、真實(shí)信號C、間接信號D、虛假信號第三章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析選擇題1、下面哪個屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)（A）A、技術(shù)資源B、財務(wù)資料C、人力資源D、組織資源2、下面哪項(xiàng)屬于價值活動中支持性活動要素（A）A、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施B、生產(chǎn)C、進(jìn)料后勤D、售后服務(wù)3、通過擴(kuò)大和改進(jìn)對現(xiàn)有核心能力的利用，來提高現(xiàn)有市場地位的一類做法被稱為（D）A、利用商機(jī)B、技術(shù)領(lǐng)先C、成本領(lǐng)先D、填補(bǔ)空白4、所謂經(jīng)驗(yàn)效益是指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)過程中，隨著積累產(chǎn)品量的增加生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本（B）A、上升B、下降C、不變D、先升后降5、流量資源是暫時性（A）A、可及時調(diào)整B、不可及時調(diào)整C、不一定D、以上皆錯6、進(jìn)行企業(yè)資源分析，關(guān)鍵是要確定企業(yè)的（C）A、資源強(qiáng)勢B、資源弱勢C、AB皆有D、AB皆無7、企業(yè)核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)（C）A、容易仿效能力B、可替代能力C、價值能力D、獨(dú)特性能力8、企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容正確的有（A）A、主營業(yè)務(wù)分析B、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析C、價值鏈分析D、經(jīng)濟(jì)效益分析9、價值鏈中的價值活動可以分為基本活動和支持性活動兩大類以下不屬于支持活動要素的是（B）A、采購B、生產(chǎn)C、人力資源管理D、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施10、國管理學(xué)者羅杰施羅德認(rèn)為，生產(chǎn)管理主要包括五種功能或決策領(lǐng)域生產(chǎn)過程、生產(chǎn)能力、庫存、勞動力和（B）。A、數(shù)量B、質(zhì)量C、組織D、管理11、企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)一、有價值的能力；二、獨(dú)特的能力；三、難于模仿的能力；四、（B）能力。A、可替代的能力B、不可替代的能力C、營銷能力D、財務(wù)能力12、內(nèi)部分析可以使企業(yè)決定（A）A、可以做什么B、應(yīng)該做什么C、應(yīng)該完成什么D、應(yīng)該在什么時候行動13、企業(yè)競爭的層次（ABCD）A、核心技術(shù)B、整合核心技術(shù)C、核心產(chǎn)品D、最終產(chǎn)品14、資源基礎(chǔ)理論是（D）興起。A、19世紀(jì)末至20世紀(jì)初B、20世紀(jì)30年代C、20世紀(jì)60年代D、20世紀(jì)80年代15、核心能力具有（B），昔日的核心能力今天可能已退化為一般能力。A、延展性B、動態(tài)性C、擴(kuò)大性D、競爭性

簡介：120142014秋企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)離線作業(yè)秋企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)離線作業(yè)第一章第一章1、通過戰(zhàn)略的起源與演變，談?wù)勀銓?zhàn)略價值的理解。、通過戰(zhàn)略的起源與演變，談?wù)勀銓?zhàn)略價值的理解。在我國，戰(zhàn)略一詞自古有之，先是“戰(zhàn)”與“略”分開使用，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)斗、戰(zhàn)爭；“略”指籌劃、謀略、計(jì)劃。以后在左傳和史記中已使用“戰(zhàn)略”一詞。明代軍事家茅元儀編有武備志，其第二部分為二十一史略考，即指對歷史上戰(zhàn)事的謀劃的考證。清末，北洋軍督練處于1906年編出我國第一部軍語，把“戰(zhàn)略”解釋為“籌劃軍國之方略也”。在西方，“戰(zhàn)略”一詞源于希臘語“STRATGOS”，意為軍事將領(lǐng)、地方行政長官。公元579年，東羅馬皇帝毛萊斯用拉丁文寫了一本名為STRATAJICON的書，被認(rèn)為是西方第一本戰(zhàn)略著作。法國人頡爾特1772年寫的戰(zhàn)術(shù)通論，提出了“大戰(zhàn)術(shù)”與“小戰(zhàn)術(shù)”的概念，“大戰(zhàn)術(shù)”即相當(dāng)于今天所說的戰(zhàn)略。19世紀(jì)，瑞士人約卡尼，著有戰(zhàn)爭與藝術(shù)一書，他認(rèn)為“戰(zhàn)略是在地圖上進(jìn)行戰(zhàn)爭的藝術(shù)，它所研究的對象是整個戰(zhàn)場，而在地面上實(shí)際調(diào)動軍隊(duì)和作戰(zhàn)的藝術(shù)就是戰(zhàn)術(shù)?！备爬ㄆ饋?，戰(zhàn)略一詞是一個軍事方面的概念。在中國起源于兵法，指將帥的智謀，后來指軍事力量的動用；在西方則起源于戰(zhàn)術(shù)，原指將帥本身，后來指軍事指揮中的活動。在現(xiàn)代，人們將“戰(zhàn)略”一詞引申到社會政治、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中來，其涵義也逐步演變成泛指統(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。在西方戰(zhàn)略管理的思想最早來源于科學(xué)管理先驅(qū)泰羅和工業(yè)管理先驅(qū)法約爾的管理理論其強(qiáng)調(diào)了管理中“計(jì)劃”的重要性，強(qiáng)調(diào)規(guī)劃、計(jì)劃對于管理的重要意義。戰(zhàn)略價值（1）戰(zhàn)略是領(lǐng)導(dǎo)者在努力把握事物發(fā)展的規(guī)律性的基礎(chǔ)上，做出統(tǒng)領(lǐng)人們行為的主導(dǎo)方向決定指向性（2）戰(zhàn)略是關(guān)系事物和人們行為發(fā)展的全面和整體的概括全局性。（3）戰(zhàn)略是對事物和人們行為發(fā)展做出的前瞻性決策前瞻性。2、簡述職能戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的區(qū)別、簡述職能戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的區(qū)別職能戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略之間的區(qū)別主要有以下方面1職能戰(zhàn)略用于確定、協(xié)調(diào)企業(yè)的短期活動，期限較短，一般一年左右。這樣，職能部門管理人員可以根據(jù)總體戰(zhàn)略的要求，把注意力集中在當(dāng)前需要進(jìn)行的工作，可以更好地認(rèn)識本部門當(dāng)初的經(jīng)營條件，及時地適應(yīng)已經(jīng)變化的條件。2職能戰(zhàn)略比總體戰(zhàn)略更為具體?？傮w戰(zhàn)略指出的是一般性的戰(zhàn)略方向，職能戰(zhàn)略則是為負(fù)責(zé)完成年度目標(biāo)的管理人員提供的具體指導(dǎo)同時，還能增強(qiáng)職能部門實(shí)施戰(zhàn)略的能力。因此，職能戰(zhàn)略的具體性在戰(zhàn)略中增加了實(shí)際內(nèi)容，明確了職能部門必須完成的工作，因而豐富和完善了戰(zhàn)略；它向企業(yè)高層闡明了職能部門準(zhǔn)備如何實(shí)施總體戰(zhàn)略因而可以增強(qiáng)企業(yè)高層實(shí)施、控制總體戰(zhàn)略的信心；它還可以說明各個職能部門之間相互依賴的戰(zhàn)略關(guān)系以及潛在矛盾有利于促進(jìn)相互協(xié)調(diào)。3在職權(quán)和參與方面，企業(yè)高層負(fù)責(zé)制定長期目標(biāo)和總體戰(zhàn)略部門在總部授權(quán)下，負(fù)責(zé)年度日3第四，競爭和發(fā)展目標(biāo)。競爭目標(biāo)表現(xiàn)為企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位、企業(yè)的技術(shù)水平、產(chǎn)品的質(zhì)量名次、企業(yè)在消費(fèi)者心目中的形象等。發(fā)展目標(biāo)表現(xiàn)為企業(yè)的規(guī)模的擴(kuò)大、資產(chǎn)總量的提高、技術(shù)設(shè)備的更新、勞動生產(chǎn)率的提高、新產(chǎn)品和新事業(yè)的發(fā)展等；第五，資金目標(biāo)。資金目標(biāo)可用資本構(gòu)成、新增普通股、現(xiàn)金流量、流動資本、回收期、資本利潤率、投資收益率、每股平均收益率等來表示；第六，生產(chǎn)目標(biāo)。生產(chǎn)目標(biāo)可用工作面積、固定費(fèi)用或生產(chǎn)量來表示。如5年內(nèi)生產(chǎn)能力提高20。生產(chǎn)率目標(biāo)可用投入產(chǎn)出比率或單位產(chǎn)品成本表示；第七，研究和開發(fā)目標(biāo)。研究和開發(fā)目標(biāo)可用花費(fèi)的貨幣量或完成項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量、新產(chǎn)品開發(fā)周期等表示；第八，組織目標(biāo)。用將實(shí)現(xiàn)的變革或承擔(dān)的項(xiàng)目表示。如3年內(nèi)建立一種分權(quán)制的組織結(jié)構(gòu)；第九，人力資源和員工福利目標(biāo)。人力資源和員工福利目標(biāo)有工資水平的提高、福利設(shè)施的增加、住房條件和教育條件的改善，以及缺勤率、遲到率、人員流動率、培訓(xùn)人數(shù)或?qū)?shí)施的培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)等；第十，社會責(zé)任目標(biāo)。社會責(zé)任目標(biāo)反映了企業(yè)對社會貢獻(xiàn)的程度，如合理利用自然資源、降低資源消耗、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、積極參與社會活動、支持社會和地區(qū)的文化、體育、教育、慈善事業(yè)的發(fā)展等。第三、四章第三、四章1、企業(yè)制定戰(zhàn)略為什么要進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析、企業(yè)制定戰(zhàn)略為什么要進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析任何一項(xiàng)內(nèi)部或外部的環(huán)境因素都會直接影響到企業(yè)的正常運(yùn)營，帶來不可預(yù)計(jì)的經(jīng)營風(fēng)險（如社會環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境等），所以，對環(huán)境進(jìn)行分析，是對企業(yè)經(jīng)營負(fù)責(zé)。而反之對企業(yè)環(huán)境漠視的管理者，其企業(yè)發(fā)展之路堪憂。企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境是指對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營與前途具有戰(zhàn)略性影響的變量。戰(zhàn)略環(huán)境分析是指對企業(yè)所處的內(nèi)外部競爭環(huán)境進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力，明確企業(yè)的發(fā)展方向、途徑和手段。戰(zhàn)略環(huán)境分析是戰(zhàn)略管理過程的第一個環(huán)節(jié)，也是制定戰(zhàn)略的開端。戰(zhàn)略環(huán)境分析的目的是展望企業(yè)的未來，這是制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略是根據(jù)環(huán)境制定的，是為了使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與環(huán)境變化和企業(yè)能力實(shí)現(xiàn)動態(tài)的平衡。2、企業(yè)宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容及方法企業(yè)宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容及方法構(gòu)成企業(yè)宏觀環(huán)境的要素是指對企業(yè)經(jīng)營與企業(yè)前途具有戰(zhàn)略性影響的變量，是各類企業(yè)生存發(fā)展的共同空間，它是企業(yè)環(huán)境因素中一個比較廣泛的方面，進(jìn)行企業(yè)宏觀環(huán)境分析主要包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)等內(nèi)容。宏觀環(huán)境分析最常規(guī)的分析方法就是PEST，它是分析宏觀環(huán)境的有效工具，不僅能夠分析外部環(huán)境，而且能夠識別一切對組織有沖擊作用的力量。它是調(diào)查組織外部影響因素的方法，其每一個字母代表一個因素。（1）政治因素POLITICAL是指對組織經(jīng)營活動具有實(shí)際與潛在影響的政治力量和有關(guān)的政策、法律及法規(guī)等因素。（2）經(jīng)濟(jì)因素ECONOMIC是指組織外部的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、資源狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及未來的經(jīng)濟(jì)走勢等。（3）社會因素SOCIAL是指組織所在社會中成員的歷史發(fā)展、文化傳統(tǒng)、價值觀念、教育水平以及風(fēng)俗習(xí)慣等因素。（4）技術(shù)因素TECHNOLOGICAL技術(shù)要素不僅僅包括那些引起革命性變化的發(fā)明，還包括與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢以及應(yīng)用前景。3、請用波特的五種競爭力模型分析一下某一個行業(yè)的競爭情況、請用波特的五種競爭力模型分析一下某一個行業(yè)的競爭情況波特的五種競爭力模型波特PTER1980年將產(chǎn)業(yè)組織理論中結(jié)構(gòu)S行為C績效P這一分析范式BAIN1959年引入企業(yè)戰(zhàn)略管理研究之中提出了以產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論。波特認(rèn)為企業(yè)盈利能力取決于其選擇何種競爭戰(zhàn)略而競爭戰(zhàn)略的

簡介：二、單選題1以下哪項(xiàng)不包括在對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析中DA利率。B貿(mào)易赤字和盈余。C其他國家經(jīng)濟(jì)的健康情況。D就業(yè)人口的種族劃分。2環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在CA社會中不同種族群體的政治取向。B社會中不同政治團(tuán)體的技術(shù)價值觀。C公司和其他組織與政府之間相互影響的結(jié)果。D對企業(yè)和其他組織對政府的態(tài)度的研究。3總體環(huán)境中社會文化方面主要關(guān)注的是BA社會的經(jīng)濟(jì)條件。B社會的態(tài)度和價值。C公司開展業(yè)務(wù)所處的社會的政治條件。D社會的技術(shù)條件。4在研究總體環(huán)境中哪方面的因素時需要對社會態(tài)度和價值進(jìn)行分析AA社會文化因素。B全球因素。C人口因素。D經(jīng)濟(jì)因素。5環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素包括AA創(chuàng)造新知識，并將新知識轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機(jī)構(gòu)和活動。B在一個特定的公司中，關(guān)于什么時候機(jī)械設(shè)備需要被重置的決定。C公司為了獲得競爭優(yōu)勢而產(chǎn)生的對新技術(shù)的需要。D公司的技術(shù)在什么地方能夠支持公司去控制這個市場。6理解新技術(shù)如何能夠去開發(fā)新產(chǎn)品、新流程或新材料是對總體環(huán)境中哪個方面分析的結(jié)果CA經(jīng)濟(jì)。B政治法律。C技術(shù)。D全球環(huán)境。7所謂行業(yè)，可以被定義為DA生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)組成的群體。B生產(chǎn)的產(chǎn)品通過相同的分銷渠道進(jìn)行銷售的公司群體。C不存在轉(zhuǎn)換成本。D購買者的行業(yè)被分割。15在什么情況下，替代品的威脅高BA轉(zhuǎn)換成本高。B替代品的價格低于行業(yè)產(chǎn)品的價格。C替代品的質(zhì)量低于行業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。D替代品的存在激起了行業(yè)內(nèi)新的流程創(chuàng)新。16在一個行業(yè)內(nèi)引起高度競爭的力量包括以下所有各條，除了CA眾多或均衡的競爭對手。B高固定成本。C行業(yè)的高速成長。D高存儲成本。17以下哪項(xiàng)不會加劇競爭對手之間的競爭DA行業(yè)成長緩慢。B競爭對手實(shí)力相當(dāng)。C當(dāng)固定成本占了公司總成本的大部分時。D當(dāng)競爭公司都已經(jīng)能使產(chǎn)品差異化時。18競爭優(yōu)勢典型地來自于DA個別資源。B一種非常突出的資源。C獨(dú)立運(yùn)作的幾種突出的資源。D幾種資源的獨(dú)特的結(jié)合。19有形資源包括BA人們依賴的資產(chǎn)，如“專業(yè)技術(shù)”。B可見的、可量化的資產(chǎn)。C組織文化。D公司的聲譽(yù)。20下面哪一個不是有形資源CA資金。B工廠設(shè)備。C管理能力。D庫存。21無形資產(chǎn)包括AA公司產(chǎn)品與服務(wù)的聲譽(yù)。B公司借款的能力。

簡介：1企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講義企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講義★課程對象★課程對象誰需要學(xué)習(xí)本課程誰需要學(xué)習(xí)本課程★國有企業(yè)高層管理者★國有企業(yè)中層管理者及基層主管★民營企業(yè)高層管理者★民營企業(yè)中層管理者及基層主管★人力資源部、培訓(xùn)部經(jīng)理及員工★國家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者與普通工作人員★任何希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)最新的工商管理知識的人士★課程目標(biāo)★課程目標(biāo)通過學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變通過學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變1掌握企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)施與執(zhí)行的方法2掌握企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析方法3熟悉競爭戰(zhàn)略的影響因素與類型4學(xué)會運(yùn)用麥肯錫的7S圖5了解國際貿(mào)易與國際投資理論第一講第一講1戰(zhàn)略性思考2制定企業(yè)遠(yuǎn)景和使命3設(shè)置企業(yè)目標(biāo)第二講第二講1戰(zhàn)略的制定2戰(zhàn)略的實(shí)施與執(zhí)行3戰(zhàn)略的監(jiān)督、評估與糾正第三講第三講1關(guān)鍵的外部因素2行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析的思路3行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析的工具4波特行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析進(jìn)入者的威脅5波特行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析替代品的威脅第四講第四講1波特行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析供方、購方和行業(yè)內(nèi)部競爭者2波士頓矩陣及SWOT分析法3關(guān)鍵的內(nèi)部因素4價值的轉(zhuǎn)移3人員的需求越來越大，企業(yè)各級管理者參加現(xiàn)代工商管理培訓(xùn)就顯得尤為重要。企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理專業(yè)的一門核心課程，也是現(xiàn)代企業(yè)高層管理人員應(yīng)具備的基本技能之一。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境能否相適應(yīng)，左右著企業(yè)組織的生存與發(fā)展?fàn)顩r。本課程由中國人民大學(xué)商學(xué)院院長徐二明教授主講，以現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的最新趨勢為依據(jù)，通過企業(yè)戰(zhàn)略管理課程系統(tǒng)的教學(xué)活動，使學(xué)員掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識、基本原理，熟悉基本的企業(yè)戰(zhàn)略分析、制定、實(shí)施等方法和工具，具備良好的企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)際操作技能。第1講戰(zhàn)略管理一企業(yè)戰(zhàn)略的概述【本講重點(diǎn)】企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略戰(zhàn)略性思考的要點(diǎn)戰(zhàn)略管理的任務(wù)愿景和使命企業(yè)的目標(biāo)企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略，就好像沒有舵的輪船，只會在原地打轉(zhuǎn)。有人做過統(tǒng)計(jì)，有戰(zhàn)略的企業(yè)和沒有戰(zhàn)略的企業(yè)在經(jīng)營效益上是大不相同的。一些企業(yè)現(xiàn)在沒有戰(zhàn)略或者沒有明確的戰(zhàn)略，經(jīng)濟(jì)效益也很不錯。然而，經(jīng)濟(jì)效益來自于企業(yè)管理者很好的思考，并不等于企業(yè)管理者真的沒有戰(zhàn)略，就像很多著名的企業(yè)一樣，企業(yè)的良好效益離不開高層管理人員對企業(yè)的形勢所作的充分的分析，所以說企業(yè)管理者是有戰(zhàn)略的，只是沒有明確地提出，或者說戰(zhàn)略沒有寫在紙上。對于戰(zhàn)略，最根本的問題是要考慮到環(huán)境和市場的變化，如果是上市公司，這種變化會直接表現(xiàn)為企業(yè)市場價值的變化，這里有一個圖可以看出來745136748464130IBM備備備備備備單位億美元1983年1993年圖1111IBMIBM、西屋和數(shù)字設(shè)備市場價值的變化比較圖、西屋和數(shù)字設(shè)備市場價值的變化比較圖從圖11可以看出美國三家大的公司，從1983年到1993年10年期間，在市場價值上的變化。西屋公司和數(shù)字設(shè)備公司，在市場價值上都損失了很多，什么原因使它們造成這樣的損失，使得市場價值發(fā)生這么大變化這里引起一個思考，就是很多現(xiàn)象可以來表述我們企業(yè)的變化，特別是上市公司所發(fā)生的變化。高層管理人員需要有自己新的思路△首先是如何預(yù)料變化。△第二是要考慮如何適應(yīng)變化。戰(zhàn)略管理最重要的一個方面就是適應(yīng)，根據(jù)環(huán)境的變化提出自己的思考。△第三是考慮到在變化中如何求生存?！鞯谒氖且谧兓蝎@取勝利，而不僅僅是生存的問題。并由此成為行業(yè)的領(lǐng)先者，成為世界級的企