簡(jiǎn)介：企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度第一章第一章總則總則第一條為規(guī)范員工勞動(dòng)紀(jì)律管理，提高全體員工的紀(jì)律意識(shí)，維持正常生產(chǎn)工作秩序，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，公司使用的勞務(wù)派遣工參照本制度執(zhí)行。第三條基本定義員工在本公司從業(yè)提供勞務(wù)并領(lǐng)取工資的人員。工資是指用人單位依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和勞動(dòng)關(guān)系雙方的約定，以貨幣形式支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬。本公司工資包括基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、加班工資、獎(jiǎng)金及各種崗位補(bǔ)助。脫崗工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開(kāi)工作崗位。曠工無(wú)任何手續(xù)無(wú)故不上班。有下列情況者，均按曠工論處累計(jì)遲到、早退超過(guò)規(guī)定時(shí)限的；或脫崗連續(xù)超過(guò)規(guī)定時(shí)限的；或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗的；或不服從工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗的；或采取不正當(dāng)手段，涂改、騙取、偽造休假證明的；或違紀(jì)、違規(guī)行為造成的缺勤；或未辦完離職手續(xù)而擅自離職的?？记诮y(tǒng)計(jì)時(shí)間每月考勤周期按自然月計(jì)算，即每月1日至每月最后一日。職務(wù)侵占是指員工利用職務(wù)（崗位）上的便利，將公司財(cái)物或權(quán)益非法占為己有的行為。試用期和服務(wù)期限服務(wù)期是指公司對(duì)在勞動(dòng)合同期限內(nèi)尚未轉(zhuǎn)正的應(yīng)聘人是否合格進(jìn)行考核，應(yīng)聘人對(duì)公司是否符合自己要求進(jìn)行了解的期限。服務(wù)期限是指從業(yè)員工在本公司的最低服務(wù)時(shí)限要求。本公司內(nèi)各個(gè)崗位，試用期為一個(gè)月，試用期滿(mǎn)后根據(jù)應(yīng)聘人員的工作表現(xiàn)轉(zhuǎn)為服務(wù)期、服務(wù)期31公司設(shè)置兼職考勤員，負(fù)責(zé)考勤管理，成立勞動(dòng)紀(jì)律管理小組，具體職責(zé)包括監(jiān)督、檢查考勤制度落實(shí)情況；管理指紋考勤機(jī)（打卡機(jī)）整理統(tǒng)計(jì)考勤記錄、請(qǐng)假單、出差單等考勤資料；填具考勤報(bào)表；建立和管理考勤文檔。1考勤員應(yīng)予每月8日前遞交上月的考勤記錄，匯總到勞資員。2考勤員應(yīng)嚴(yán)格履行考勤職責(zé)，據(jù)實(shí)記錄員工出勤情況，不得虛報(bào)、漏報(bào)。第九條考勤業(yè)務(wù)處理辦法1遲到早退超過(guò)規(guī)定上班時(shí)間10分鐘未到崗的，記為遲到一次；早于規(guī)定的下班時(shí)間10分鐘離崗的，記為早退一次；月內(nèi)遲到早退三次以上的每次罰款10元；月內(nèi)遲到早退累計(jì)時(shí)間超過(guò)120分鐘的按曠工一天處理，每再超過(guò)300分鐘再按曠工一天處理。2曠工月內(nèi)每曠工一天扣減兩天基礎(chǔ)工資；曠工兩天的扣減基礎(chǔ)工資的一半；曠工三天或三天以上的扣減全部工資，只發(fā)300元的生活費(fèi)，擅自離職的除扣繳全部工資外索賠經(jīng)濟(jì)損失；連續(xù)曠工十五天或年內(nèi)累計(jì)曠工三十天的按自動(dòng)離職處理。3脫崗員工臨時(shí)離崗，需向直接主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，在安排其他員工暫管其職責(zé)后方可離崗，且時(shí)間不得超過(guò)30分鐘，否則，按脫崗處理；脫崗比照遲到早退條款處理。4事假、病假、工傷及其他休假按本制度專(zhuān)門(mén)章節(jié)的條款處理。第十條考勤紀(jì)律1員工必須按規(guī)定按時(shí)上崗如實(shí)報(bào)出勤，弄虛作假情節(jié)輕微的雙倍扣出勤，情節(jié)惡劣的給予紀(jì)律處分。

簡(jiǎn)介：企業(yè)人力資源管理師（常用法律）試題庫(kù)企業(yè)人力資源管理師（常用法律）試題庫(kù)（共（共110題）題）第一章第一章勞動(dòng)法勞動(dòng)法勞動(dòng)法的有關(guān)內(nèi)容在企業(yè)人力資源管理師（三級(jí)）試題庫(kù)第六章勞動(dòng)關(guān)系管理和企業(yè)人力資源管理師（基礎(chǔ)知識(shí)）試題庫(kù)第二章勞動(dòng)法都已涉及，故本章內(nèi)容省略。第二章第二章勞動(dòng)合同法勞動(dòng)合同法1勞動(dòng)合同法由第十屆全國(guó)人大常委會(huì)第二十八次會(huì)議通過(guò)，于C起施行。A、2007年10月1日B、2007年6月29日C、2008年1月1日2根據(jù)勞動(dòng)合同法第三條第一款的規(guī)定，訂立勞動(dòng)合同時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循AB的原則。A、合法、公平、平等自愿B、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用C、自愿協(xié)商、誠(chéng)實(shí)信用3根據(jù)勞動(dòng)合同法第四條第四款的規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)將直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定C。A、與勞動(dòng)者協(xié)商B、通知工會(huì)C、公示或者告知?jiǎng)趧?dòng)者4根據(jù)勞動(dòng)合同法第七條的規(guī)定，自A起用人單位與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系。A、用工之日B、簽訂勞動(dòng)合同之日C、合同約定之日5根據(jù)勞動(dòng)合同法第八條的規(guī)定，對(duì)于B，用人單位有權(quán)了解，勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)如實(shí)說(shuō)明。A、家庭成員組成B、勞動(dòng)者與勞動(dòng)合同直接相關(guān)的基本情況C、婚姻狀況6根據(jù)勞動(dòng)合同法第九條的規(guī)定，用人單位招用勞動(dòng)者不得有ABC的行為。A、扣押勞動(dòng)者的居民身份證B、要求勞動(dòng)者提供擔(dān)保C、以其他名義向勞動(dòng)者收取財(cái)物A、勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿(mǎn)十年B、用人單位初次實(shí)行勞動(dòng)合同制度或者國(guó)有企業(yè)改制重新訂立勞動(dòng)合同時(shí)，勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿(mǎn)十年且距法定退休年齡不足五年C、連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同，且勞動(dòng)者沒(méi)有本法第三十九條和第四十條第一項(xiàng)、二項(xiàng)規(guī)定的情形，續(xù)訂勞動(dòng)合同的13根據(jù)勞動(dòng)合同法第十四條的規(guī)定，用人單位自用工之日起滿(mǎn)C不與勞動(dòng)者訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的，視為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。A、1個(gè)月B、6個(gè)月C、1年14根據(jù)勞動(dòng)合同法第十六條的規(guī)定，勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)至少制作B份。A、1B、2C、315根據(jù)勞動(dòng)合同法第十七條的規(guī)定，下列ABC是勞動(dòng)合同的必備條款。A、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)B、勞動(dòng)報(bào)酬C、社會(huì)保險(xiǎn)16根據(jù)勞動(dòng)合同法第十九條的規(guī)定，用人單位首次與勞動(dòng)者訂立三個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的勞動(dòng)合同，約定試用期最長(zhǎng)不得超過(guò)A。A、一個(gè)月B、兩個(gè)月C、六個(gè)月17根據(jù)勞動(dòng)合同法第十九條的規(guī)定，AB不能約定試用期。A、以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同B、勞動(dòng)合同期限不滿(mǎn)三個(gè)月的C、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同18根據(jù)勞動(dòng)合同法第二十條的規(guī)定，下列關(guān)于勞動(dòng)者在試用期的工資說(shuō)法正確的是A。A、勞動(dòng)者在試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動(dòng)合同約定工資的百分之八十，并不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)B、勞動(dòng)者在試用期的工資不得低于用人單位所在地的社會(huì)平均工資C、勞動(dòng)者在試用期的工資不得低于本單位平均工資的百分之八十19根據(jù)勞動(dòng)合同法第二十一條的規(guī)定，下列關(guān)于用人單位在試用期中解除勞

簡(jiǎn)介：18企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)管理知識(shí)題庫(kù)（30道題目）一、單選題1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作C。A、負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任B、負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任C、全面負(fù)責(zé)D、負(fù)間接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位的A、防范措施以及事故應(yīng)急措施。A、危險(xiǎn)因素B、事故隱患C、設(shè)備缺陷D、注意事項(xiàng)3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位與從業(yè)人員訂立協(xié)議。免除或者減輕其對(duì)從業(yè)人員因安全生產(chǎn)傷亡事故依法應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任的，該協(xié)議B。B5E2RGBCAPA、有效B、無(wú)效C、根據(jù)實(shí)際情況確定是否有效D、有效。如果事故純屬作業(yè)人員違章所致的，概由作業(yè)人員負(fù)一切責(zé)任。4、依法組織職工參加本單位安全生產(chǎn)工作民主管理和民主監(jiān)督的機(jī)構(gòu)是DA、安全管理部門(mén)B、生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)C、企業(yè)黨組織D、工會(huì)5、安全生產(chǎn)法是綜合規(guī)范安全生產(chǎn)法律制度的法律，它適用于（B），是我國(guó)安全生產(chǎn)法律體系的核心。A、所有工作B、所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位C、工廠(chǎng)和礦山企業(yè)D、所有人員6、在天津市冶金等工貿(mào)企業(yè)（包括冶金、機(jī)械、建材、有色、紡織、輕工、煙草、商貿(mào)等企業(yè)）深入開(kāi)展以崗位達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，（A），全市要完成規(guī)模以上（年銷(xiāo)售收入2000萬(wàn)元以上）冶金等工貿(mào)企業(yè)全部達(dá)標(biāo)；（A），完成規(guī)模以下冶金等工貿(mào)企業(yè)全部達(dá)標(biāo)。P1EANQFDPWA、2013年底前、2015年底前B、2012年底前、2015年底前C、2013年底前、2014年底前D、2012年底前、2014年底前7、特別重大事故隱患是指可能造成死亡（）人以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失（）萬(wàn)元以上的事故隱患。A、10100B、20200C、50500D、5010008、“三同時(shí)”是指勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、（A）。A同時(shí)投產(chǎn)、B同時(shí)結(jié)算、C同時(shí)檢修、D、同時(shí)檢查9、依據(jù)安全生產(chǎn)法的規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)同一項(xiàng)目的多個(gè)承包單位或承租單位的安全生產(chǎn)工作（B）實(shí)施。DXDITA9E3DA、統(tǒng)一指揮、管理B、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理C、統(tǒng)一考評(píng)、管理D、統(tǒng)一達(dá)標(biāo)、管理10、天津市安全生產(chǎn)條例規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)定期演練生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，每年不得少于（）次。RTCRPUDGITA、1B、2C、3D、411、企業(yè)安全的教育中的“三級(jí)教育”是指（）A、法規(guī)教育，生產(chǎn)教育，技術(shù)教育B、學(xué)徒教育，上崗教育，帶班教育C、安全生產(chǎn)的廠(chǎng)級(jí)教育，車(chē)間教育，班組教育D、總經(jīng)理教育、安全管理人員教育、安全員教育12、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位與從業(yè)人員訂立的勞動(dòng)合同，（）載明有關(guān)安全生產(chǎn)的事項(xiàng)。A、沒(méi)有必要B、必須C、不得D、可有可無(wú)13、屬于安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定的追究生產(chǎn)安全事故法律責(zé)任的人員有C。38企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)知識(shí)題庫(kù)（30道題目）一、單選題1安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)是減少、控制危害和事故，盡量避免生產(chǎn)過(guò)程中由于（A）所造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失及其他損失。RQYN14ZNXIA事故B危險(xiǎn)C管理不善D違章2下列對(duì)“本質(zhì)安全“理解不正確的是（C）。A包括設(shè)備和設(shè)施等本身固有的失誤安全和故障安全功能B是安全生產(chǎn)管理預(yù)防為主的根本體現(xiàn)C可以是事后采取完善措施而補(bǔ)償?shù)腄設(shè)備或設(shè)施含有內(nèi)在的防止發(fā)生事故的功能3人本原理體現(xiàn)了以人為本的指導(dǎo)思想，包括三個(gè)原則，下列不包括在人本原理申的原則是（D）。A激勵(lì)原則B動(dòng)力原則C能級(jí)原則D安全第一原則4（B）是指通過(guò)采用技術(shù)和管理手段使事故不發(fā)生。（B）是通過(guò)采取技術(shù)和管理手段使事故發(fā)生后不造成嚴(yán)重后果或使后果盡可能減少。EMXVXOTOCOA事故預(yù)防勞動(dòng)保護(hù)B事故預(yù)防事故控制C安全生產(chǎn)事故控制D安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)5（A）是指對(duì)安全生產(chǎn)管理，要以預(yù)防事故的發(fā)生、防患于未然、將事故消滅在萌芽狀態(tài)為重點(diǎn)，而不是以處理事故為重點(diǎn)。SIXE2YXPQ5A預(yù)防為主B安全優(yōu)先C安全第一D事故預(yù)防6班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)上的職責(zé)是貫徹執(zhí)行本單位對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，督促本班組的工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，切實(shí)做到（C）。6EWMYIRQFLA盡職盡責(zé)，措施完善B班前班后檢查、評(píng)比C不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律D事事有人管7單位對(duì)新職工應(yīng)進(jìn)行（B）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，危險(xiǎn)性較大的行業(yè)和崗位教育培訓(xùn)時(shí)間不得少于（B）小時(shí)。KAVU42VRUSA全面48B三級(jí)48C三級(jí)24D全面248安全檢查是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及安全管理中可能存在的隱患、有害與危險(xiǎn)因素、缺陷等進(jìn)行（A）。A查證B檢查C登記D識(shí)別9不屬于安全生產(chǎn)檢查的方法的選項(xiàng)的是（D）。A儀器檢查法B常規(guī)檢查法C安全檢查表法D設(shè)備和人員抽查法10通過(guò)建立特種設(shè)備（A）可以使特種設(shè)備的管理部門(mén)和操作人員全面掌握其技術(shù)狀況，了解和掌握運(yùn)行規(guī)律，防止盲目使用。Y6V3ALOS89A檔案B使用說(shuō)明C使用規(guī)程D技術(shù)資料11、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位的A、防范措施以及事故應(yīng)急措施。M2UB6VSTNPA、危險(xiǎn)因素B、事故隱患C、設(shè)備缺陷D、注意事項(xiàng)12、下列情況為事故的直接原因的是BA、勞動(dòng)組織不合理B、人的不安全行為C、教育培訓(xùn)不夠或未經(jīng)培訓(xùn)D、沒(méi)有安全操作規(guī)程或不健全13、安全生產(chǎn)法規(guī)定了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須為從業(yè)人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者（A）的勞動(dòng)保護(hù)用具，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用、保管。0YUJCFMUCWA、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)B、地方標(biāo)準(zhǔn)C、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

簡(jiǎn)介：1、企業(yè)形象企業(yè)形象是指企業(yè)以其產(chǎn)品和服務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益給社會(huì)公眾和企業(yè)員工所留下的印象，或者說(shuō)是社會(huì)公眾和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)整體的看法和評(píng)價(jià)。2、企業(yè)愿景企業(yè)愿景是企業(yè)在未來(lái)期望達(dá)到的一種狀態(tài)，是建立在組織及其成員價(jià)值和使命一致基礎(chǔ)上的共同愿望，是組織及其成員共同勾畫(huà)出的組織未來(lái)發(fā)展的藍(lán)圖，概括了企業(yè)未來(lái)目標(biāo)、存在的使命及核心價(jià)值，企業(yè)與其所處社會(huì)環(huán)境及其競(jìng)爭(zhēng)者之間的關(guān)系和企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則或?qū)崉?wù)指南等內(nèi)容。3、外部環(huán)境是指存在于企業(yè)外部，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其發(fā)展的各種客觀(guān)因素和力量的總和。企業(yè)的外部環(huán)境具有很強(qiáng)的波動(dòng)性，其變化難以預(yù)測(cè)且不受單個(gè)企業(yè)的控制。4、宏觀(guān)環(huán)境又稱(chēng)為一般環(huán)境，是指可能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生影響，但其影響是間接或者潛在的各種因素，包括政治法律因素、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素、社會(huì)文化因素和科學(xué)技術(shù)因素。5、行業(yè)環(huán)境又稱(chēng)為微觀(guān)環(huán)境，是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有直接或者明顯的影響的各種因素，包括消費(fèi)者、供應(yīng)者、競(jìng)爭(zhēng)者、替代產(chǎn)品生產(chǎn)者、潛在加入者等。6、企業(yè)核心能力是企業(yè)能力理論的核心概念。所謂企業(yè)核心能力，又稱(chēng)為核心競(jìng)爭(zhēng)力、獨(dú)特能力，是指企業(yè)獲取、整合資源并形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。具體而言，它是以企業(yè)技術(shù)能力為核心，通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、組織管理的相互作用，獲取企業(yè)所必需的各種資源，并進(jìn)行有效整合，以開(kāi)發(fā)企業(yè)的獨(dú)特產(chǎn)品和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段的能力，是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中建立與發(fā)展起來(lái)的一種資產(chǎn)與知識(shí)的互補(bǔ)體系，這種體系是企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。7、SWOT分析將宏觀(guān)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和企業(yè)的狀況結(jié)合起來(lái)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)（STRENGTH）、劣勢(shì)（WEAKNESSES）、機(jī)會(huì)OPPTUNITIES和威脅THREATS的分析。8、一體化戰(zhàn)略又稱(chēng)為企業(yè)整合戰(zhàn)略，是指企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)企業(yè)的控制程度和物資流動(dòng)的方向，向經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的深度和廣度發(fā)展的戰(zhàn)略。9、縱向一體化戰(zhàn)略又稱(chēng)為垂直一體化戰(zhàn)略，是指企業(yè)將生產(chǎn)與原料供應(yīng)，或者生產(chǎn)與產(chǎn)品銷(xiāo)售聯(lián)合在一起的戰(zhàn)略形式，包括后向一體化和前向一體化。10、橫向一體化戰(zhàn)略又叫做水平一體化戰(zhàn)略，企業(yè)常采用適當(dāng)延長(zhǎng)產(chǎn)品線(xiàn)和兼并收購(gòu)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。11、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化指企業(yè)以國(guó)際市場(chǎng)的需求為導(dǎo)向，以開(kāi)辟、占領(lǐng)和擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)為目標(biāo)，在復(fù)雜多變的國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，求得生存和發(fā)展的過(guò)程。12、多國(guó)本土化戰(zhàn)略就是將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分權(quán)到各個(gè)國(guó)家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，由這些單元向不同國(guó)家的差別化的市場(chǎng)提供更能夠滿(mǎn)足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)。13、全球化戰(zhàn)略是由總公司制定和協(xié)調(diào)全球范圍內(nèi)的戰(zhàn)略，在全球范圍內(nèi)對(duì)公司的戰(zhàn)略行悉的。經(jīng)營(yíng)管理關(guān)心已經(jīng)建立起來(lái)的企業(yè)管理目標(biāo)；經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)通常為大量過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)證明是有效的；經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)可以分解為企業(yè)各執(zhí)行部門(mén)的具體子目標(biāo)；最高領(lǐng)導(dǎo)人較為關(guān)注的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)手段的運(yùn)用；最高領(lǐng)導(dǎo)人能較迅速地了解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的執(zhí)行情況；為了完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)將歸定一系列獎(jiǎng)勵(lì)方法，刺激員工的積極性；企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間存在的“比賽規(guī)則”，對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)是熟悉的，他能把握局勢(shì)的變化，能勝任自己的工作；經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題很快就能反映出來(lái)，這些問(wèn)題比較具體，對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的管理者來(lái)說(shuō)比較熟悉。2、簡(jiǎn)述企業(yè)愿景的構(gòu)成要素、簡(jiǎn)述企業(yè)愿景的構(gòu)成要素企業(yè)愿景描述核心的價(jià)值和目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)朝向變革所指的未來(lái)?？铝炙拐J(rèn)為企業(yè)愿景由兩大要素構(gòu)成一是與組織核心價(jià)值以及目標(biāo)相關(guān)的不變核心思想；二是能反映特定現(xiàn)況下特定改革的大膽目標(biāo)，以及對(duì)于理想狀態(tài)的生動(dòng)描述。其中核心理念是企業(yè)存在的根本原因，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的精神，是企業(yè)的凝聚力，使激勵(lì)員工永遠(yuǎn)進(jìn)取的永恒的動(dòng)力。未來(lái)展望代表企業(yè)追求和努力的方向，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變和改變。3、簡(jiǎn)答經(jīng)濟(jì)效益的來(lái)源、簡(jiǎn)答經(jīng)濟(jì)效益的來(lái)源（1）勞動(dòng)效率的提高。當(dāng)作業(yè)人員重復(fù)操作一項(xiàng)工作時(shí)，隨著操作次數(shù)的增加，其熟練程度就會(huì)提高，完成一項(xiàng)任務(wù)所需要的時(shí)間也會(huì)減少。同時(shí)，當(dāng)重復(fù)操作時(shí)，作業(yè)人員對(duì)操作過(guò)程進(jìn)行改進(jìn)、尋找操作捷徑的可能性增加，從而提高集體的操作效率。（2）勞動(dòng)分工與創(chuàng)新設(shè)計(jì)工作方法。勞動(dòng)分工可以提高作業(yè)人員完成某一特定任務(wù)的熟練程度，提高工作效率；而創(chuàng)新設(shè)計(jì)操作方法亦可以提高工作效率，節(jié)約時(shí)間，從而降低成本。3）新的生產(chǎn)工藝。對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新和改進(jìn)是降低成本的一條主要措施，這對(duì)資金密集型企業(yè)（如鋼鐵企業(yè)、石油、冶煉等）來(lái)說(shuō)尤其重要。（4）生產(chǎn)設(shè)備效率的提高。新設(shè)計(jì)制造的設(shè)備投入生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程時(shí)，由于其性能的不完善和操作方法的不當(dāng)，可能會(huì)有相對(duì)較低的產(chǎn)出量。但隨著經(jīng)驗(yàn)的增加，總能找出對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)或革新的方法，從而提高生產(chǎn)效率。（5）產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品的重新設(shè)計(jì)。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化允許重復(fù)操作某項(xiàng)特定的任務(wù)，便于作業(yè)人員學(xué)習(xí)和掌握，從而提高作業(yè)者的勞動(dòng)效率。另外，對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)，以便節(jié)約原材料消耗或使產(chǎn)品便于生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低成本。（6）有效地利用資源。隨著經(jīng)驗(yàn)的增加，生產(chǎn)廠(chǎng)家可利用不同的或廉價(jià)的生產(chǎn)資源（如利用代用品），對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行有效組合，從而降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。4、波士頓矩陣法的局限性、波士頓矩陣法的局限性首先，由于評(píng)分等級(jí)過(guò)于寬泛，可能會(huì)造成兩項(xiàng)或多項(xiàng)不同的業(yè)務(wù)位于同一個(gè)象限中；其次，由于評(píng)分等級(jí)帶有折衷性，使很多業(yè)務(wù)位于矩陣的中間區(qū)域，難以進(jìn)行戰(zhàn)略的選擇；再次，難以同時(shí)顧及到兩項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)平衡，且BCG矩陣沒(méi)有歷史性，無(wú)法進(jìn)行縱向比較。最后，根據(jù)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)份額來(lái)確定企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)單位的類(lèi)別，有可能忽視其他重要的影響因素，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、利潤(rùn)發(fā)展?jié)摿秃诵母?jìng)爭(zhēng)力等。因此，在使用這種方法時(shí)，要盡量占有更多資料，審慎分析，避免因方法的缺陷造成決策的失誤。5、簡(jiǎn)述差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。、簡(jiǎn)述差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。

簡(jiǎn)介：1浙江理工大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院2015學(xué)年第一學(xué)期企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷（試卷（A卷）考試時(shí)間120分鐘閉卷任課老師班級(jí)學(xué)號(hào)姓名成績(jī)一、一、簡(jiǎn)答題（每小題簡(jiǎn)答題（每小題6分，共分，共30分）分）1什么是戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略管理2簡(jiǎn)述什么是價(jià)值鏈。3如何理解核心能力4如何理解買(mǎi)方的感知價(jià)值5、實(shí)施差異化戰(zhàn)略有哪些風(fēng)險(xiǎn)二、論述題（每小題二、論述題（每小題10分，共分，共20分）分）1、戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵是戰(zhàn)略還是管理為什么2、實(shí)施目標(biāo)集中戰(zhàn)略時(shí)存在哪些誤區(qū)和風(fēng)險(xiǎn)裝訂線(xiàn)3空調(diào)企業(yè)的盈利來(lái)源。格蘭仕空調(diào)出口平均單價(jià)為180美元（合1480元人民幣），每臺(tái)利潤(rùn)為4左右。（內(nèi)銷(xiāo)空調(diào)的平均價(jià)格為13001400元人民幣）如果出口退稅下調(diào)4，則出口利潤(rùn)損失巨大。格蘭仕計(jì)劃提高空調(diào)出口單價(jià)4，但風(fēng)險(xiǎn)是有可能喪失海外客戶(hù)，尤其是大單客戶(hù)。美的則寄希望于加大控制生產(chǎn)成本的力度，從內(nèi)部消化政策的影響。如調(diào)整內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，加大技術(shù)創(chuàng)新力度降低綜合成本等。格蘭仕的問(wèn)題與發(fā)展1利潤(rùn)率過(guò)低單純的加工制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是非常有限的。格蘭仕年平均利潤(rùn)率只有12。格蘭仕2000年的銷(xiāo)售收入是7億美元；2001年的銷(xiāo)售收入是10億美元；（合68億人民幣）；日本松下的年銷(xiāo)售量比不上格蘭仕，但銷(xiāo)售額卻超過(guò)格蘭仕2缺少核心技術(shù)格蘭仕只有壟斷市場(chǎng)，沒(méi)有壟斷利潤(rùn)，原因就在于格蘭仕沒(méi)有自己的核心技術(shù)。松下、GE都擁有獨(dú)家技術(shù)。（長(zhǎng)虹索尼）鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，在關(guān)鍵領(lǐng)域和若干科技發(fā)展前沿掌握核心技術(shù)和擁有一批自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。（學(xué)習(xí)文選第17頁(yè)）3勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)不會(huì)長(zhǎng)久格蘭仕依靠勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)時(shí)間降低生產(chǎn)成本不可能長(zhǎng)久。如會(huì)涉及到勞動(dòng)法等問(wèn)題。中央電視臺(tái)焦點(diǎn)訪(fǎng)談曾經(jīng)暴光格蘭仕勞動(dòng)強(qiáng)度的問(wèn)題。4基礎(chǔ)問(wèn)題格蘭仕去年向銀行借600多萬(wàn)。高速發(fā)展、高速膨脹必然會(huì)帶來(lái)基礎(chǔ)問(wèn)題。5反傾銷(xiāo)、反壟斷問(wèn)題反傾銷(xiāo)國(guó)外價(jià)格大于國(guó)內(nèi)價(jià)格，所以不存在反傾銷(xiāo)問(wèn)題。反壟斷2000年在阿根廷，當(dāng)格蘭仕的品牌占有率超過(guò)70時(shí)，雖然沒(méi)有壟斷利潤(rùn)，但還是遇到了反壟斷問(wèn)題，花費(fèi)四年心血打下的江山就這樣放棄了給格蘭仕的教訓(xùn)是降低品牌的占有率，提高產(chǎn)品的占有率。今后的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)是資本競(jìng)爭(zhēng)，不是品牌競(jìng)爭(zhēng)（海爾）6目前，在微波爐和電飯煲的生產(chǎn)領(lǐng)域中，格蘭仕已經(jīng)沒(méi)有太強(qiáng)大的對(duì)手，容易喪失競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。俞堯昌說(shuō)如果將來(lái)有一天格蘭仕失敗的話(huà)，打敗它的對(duì)手就是它自己。所以，現(xiàn)在的格蘭仕就把自己看成是假想的對(duì)手，在戰(zhàn)略上藐視，在戰(zhàn)術(shù)上重視。7家電企業(yè)的機(jī)制問(wèn)題我國(guó)目前家電企業(yè)普遍的問(wèn)題是自我造血功能不行，大部分靠輸血活著，不會(huì)長(zhǎng)久。中國(guó)家電重新“洗牌”后，倒下的必然是上市公司，吃完財(cái)政吃股民，靠財(cái)政發(fā)展就象是對(duì)鴉片的依賴(lài)，總有倒霉的一天。例如海爾的問(wèn)題就是資本、張瑞敏的神化問(wèn)題。海爾的發(fā)展應(yīng)該是靠機(jī)制，而不是靠張一個(gè)人（在美國(guó)，總統(tǒng)出了問(wèn)題，國(guó)家不會(huì)亂）。所以，張瑞敏不是一個(gè)企業(yè)家，而是一個(gè)政治活動(dòng)家。今年商業(yè)周刊對(duì)海爾的評(píng)價(jià)文章是中國(guó)的家電還能走多遠(yuǎn)再如科龍，去年企業(yè)虧損155億人民幣，而三個(gè)老總年薪就拿走1900萬(wàn)人民幣（合50萬(wàn)月）。由此看出，改革的最大障礙是利益再分配問(wèn)題?；卮鹣旅鎲?wèn)題回答下面問(wèn)題1、格蘭仕是怎樣成功實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的（5分）2、在實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的過(guò)程中，格蘭仕公司是否存在風(fēng)險(xiǎn)若存在風(fēng)險(xiǎn)，具體體現(xiàn)在哪些方面（8分）3、格蘭仕公司的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成敗經(jīng)驗(yàn)對(duì)目前中國(guó)家電行業(yè)的發(fā)展有何啟示（12分）

簡(jiǎn)介：浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)課程作業(yè)必做一通過(guò)戰(zhàn)略的起源與演變談?wù)勀銓?duì)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的理解。在我國(guó)戰(zhàn)略一詞自古有之先是“戰(zhàn)”與“略”分開(kāi)使用“戰(zhàn)”指戰(zhàn)斗、戰(zhàn)爭(zhēng)“略”指籌劃、謀略、計(jì)劃。以后在左傳和史記中已使用“戰(zhàn)略”一詞。明代軍事家茅元儀編有武備志其第二部分為二十一史略考即指對(duì)歷史上戰(zhàn)事的謀劃的考證。清末北洋軍督練處于1906年編出我國(guó)第一部軍語(yǔ)把“戰(zhàn)略”解釋為“籌劃軍國(guó)之方略也”。在西方“戰(zhàn)略”一詞源于希臘語(yǔ)“STRATGOS”意為軍事將領(lǐng)、地方行政長(zhǎng)官。公元579年?yáng)|羅馬皇帝毛萊斯用拉丁文寫(xiě)了一本名為STRATAJICON的書(shū)被認(rèn)為是西方第一本戰(zhàn)略著作。法國(guó)人頡爾特1772年寫(xiě)的戰(zhàn)術(shù)通論提出了“大戰(zhàn)術(shù)”與“小戰(zhàn)術(shù)”的概念“大戰(zhàn)術(shù)”即相當(dāng)于今天所說(shuō)的戰(zhàn)略。19世紀(jì)瑞士人約卡尼著有戰(zhàn)爭(zhēng)與藝術(shù)一書(shū)他認(rèn)為“戰(zhàn)略是在地圖上進(jìn)行戰(zhàn)爭(zhēng)的藝術(shù)它所研究的對(duì)象是整個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)而在地面上實(shí)際調(diào)動(dòng)軍隊(duì)和作戰(zhàn)的藝術(shù)就是戰(zhàn)術(shù)?！备爬ㄆ饋?lái)戰(zhàn)略一詞是一個(gè)軍事方面的概念。在中國(guó)起源于兵法指將帥的智謀后來(lái)指軍事力量的動(dòng)用在西方則起源于戰(zhàn)術(shù)原指將帥本身后來(lái)指軍事指揮中的活動(dòng)。在現(xiàn)代人們將“戰(zhàn)略”一詞引申到社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中來(lái)其涵義也逐步演變成泛指統(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對(duì)策。在西方戰(zhàn)略管理的思想最早來(lái)源于科學(xué)管理先驅(qū)泰羅和工業(yè)管理先驅(qū)法約爾的管理理論其強(qiáng)調(diào)了管理中“計(jì)劃”的重要性強(qiáng)調(diào)規(guī)劃、計(jì)劃對(duì)于管理的重要意義。戰(zhàn)略?xún)r(jià)值動(dòng)應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)范和行動(dòng)方略起著指導(dǎo)作用、指針作用和準(zhǔn)則作用包括綜合性方針和單項(xiàng)性方針目的性方針和手段性方針。5戰(zhàn)略階段根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求規(guī)定的戰(zhàn)略期內(nèi)所劃分的若干階段。6戰(zhàn)略對(duì)策又稱(chēng)經(jīng)營(yíng)策略指為實(shí)行戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和重要手段具有階段性、方針性、具體性、多重性的特點(diǎn)。3、企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征有哪些答一戰(zhàn)略管理具有全局性1企業(yè)的戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全局為對(duì)象根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的。2管理企業(yè)的總體活動(dòng)追求企業(yè)的總體效果。3在評(píng)價(jià)和控制過(guò)程中戰(zhàn)略管理不是重視各個(gè)事業(yè)部或職能部門(mén)自身的表現(xiàn)而是它們對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)大小。二戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性1戰(zhàn)略管理立足更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展以企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件為出發(fā)點(diǎn)對(duì)企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有指導(dǎo)、限制作用是長(zhǎng)期發(fā)展的起步。2是對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期一般5年以上內(nèi)對(duì)如何生存和發(fā)展等問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。三戰(zhàn)略管理具有綱領(lǐng)性1企業(yè)戰(zhàn)略所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向是一種原則性和概括性的規(guī)定是對(duì)企業(yè)未來(lái)的一種粗線(xiàn)條的設(shè)計(jì)。2要把戰(zhàn)略變成企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)需要經(jīng)過(guò)一系列的展開(kāi)、分析和具體化的過(guò)程。四戰(zhàn)略管理具有抗?fàn)幮?

簡(jiǎn)介：河北省專(zhuān)業(yè)在職研究生培訓(xùn)學(xué)校傾盡全力傳播和創(chuàng)新管理知識(shí)WEBCNADD石家莊市中山西路83號(hào)東方大廈1430室（東方購(gòu)物中心西鄰）企業(yè)戰(zhàn)略管理期末模擬試題企業(yè)戰(zhàn)略管理期末模擬試題一、名詞解釋每個(gè)名詞4分，共20分1戰(zhàn)略管理2戰(zhàn)略聯(lián)盟3價(jià)值鏈4戰(zhàn)略目標(biāo)5成本領(lǐng)先戰(zhàn)略二、判斷正誤在正確表述后的括號(hào)里劃“√”，在錯(cuò)誤表述后的括號(hào)里劃“”，每小題1分，共10分1企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，為謀求生存和發(fā)展而做出的決策。2企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀(guān)環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，微觀(guān)環(huán)境。3資源審核的基本方法和審核要求是收益分析法。4評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力，首先應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀(guān)公共地分析。5企業(yè)愿景是由核心理念和對(duì)未來(lái)的展望兩部分組成。6差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的商品。7產(chǎn)品進(jìn)入成熟期后，銷(xiāo)售的增長(zhǎng)速度下降，各企業(yè)還要保持其自身增長(zhǎng)率就必須降價(jià)。從而使產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。8戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種邊界模糊、關(guān)系松散，靈活機(jī)動(dòng)的公司群體。9從資本市場(chǎng)看，企業(yè)的長(zhǎng)期資金來(lái)源主要有普通股、優(yōu)先股、公司債券三種。10根據(jù)資金流向的不同，市場(chǎng)增長(zhǎng)率一相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣把公司從事的多項(xiàng)業(yè)務(wù)分為四類(lèi)，即問(wèn)號(hào)類(lèi)、明星類(lèi)、金牛類(lèi)和瘦狗類(lèi)。河北省專(zhuān)業(yè)在職研究生培訓(xùn)學(xué)校傾盡全力傳播和創(chuàng)新管理知識(shí)WEBCNADD石家莊市中山西路83號(hào)東方大廈1430室（東方購(gòu)物中心西鄰）C集團(tuán)多元化D一體化7久負(fù)盛名的“戴爾直銷(xiāo)”模式的實(shí)質(zhì)就是。A大規(guī)模定制B直銷(xiāo)制C代理制D連銷(xiāo)制四、多項(xiàng)選擇題每小題1分，共10分1企業(yè)戰(zhàn)略的特征有。A高層次性B整體性C競(jìng)爭(zhēng)性D動(dòng)態(tài)性E風(fēng)險(xiǎn)性2影響買(mǎi)方的討價(jià)還價(jià)過(guò)程的因素主要有。A買(mǎi)方的集中度B產(chǎn)品在成本中所占的比重C轉(zhuǎn)換成本的大小D產(chǎn)品差異化程度E買(mǎi)方盈利能力3價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)包括。A采購(gòu)B研究開(kāi)發(fā)C商譽(yù)D人力資源管理E企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)4企業(yè)業(yè)績(jī)分析主要包括以下內(nèi)容。A目標(biāo)的完成情況B戰(zhàn)略的執(zhí)行情況C成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)D盈利水平B失敗與教訓(xùn)

簡(jiǎn)介：企業(yè)安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬年度企業(yè)名稱(chēng)3企業(yè)安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬臺(tái)賬種類(lèi)企業(yè)基本情況、安全組織機(jī)構(gòu)單位名稱(chēng)臺(tái)賬編號(hào)01

簡(jiǎn)介：2010年07月02日第07版企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第16號(hào)合同管理合同管理作者來(lái)源字?jǐn)?shù)2037第一章總則第一條為了促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)合同管理，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法等有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范，制定本指引。第二條本指引所稱(chēng)合同，是指企業(yè)與自然人、法人及其他組織等平等主體之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。企業(yè)與職工簽訂的勞動(dòng)合同，不適用本指引。第三條企業(yè)合同管理至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列風(fēng)險(xiǎn)（一）未訂立合同、未經(jīng)授權(quán)對(duì)外訂立合同、合同對(duì)方主體資格未達(dá)要求、合同內(nèi)容存在重大疏漏和欺詐，可能導(dǎo)致企業(yè)合法權(quán)益受到侵害。（二）合同未全面履行或監(jiān)控不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)訴訟失敗、經(jīng)濟(jì)利益受損。（三）合同糾紛處理不當(dāng)，可能損害企業(yè)利益、信譽(yù)和形象。第四條企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同管理，確定合同歸口管理部門(mén)，明確合同擬定、審批、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的程序和要求，定期檢查和評(píng)價(jià)合同管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)控制措施，促進(jìn)合同有效履行，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。第二章合同的訂立第五條企業(yè)對(duì)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為，除即時(shí)結(jié)清方式外，應(yīng)當(dāng)訂立書(shū)面合同。合同訂立前，應(yīng)當(dāng)充分了解合同對(duì)方的主體資格、信用狀況等有關(guān)內(nèi)容，確保對(duì)方當(dāng)事人具備履約能力。對(duì)于影響重大、涉及較高專(zhuān)業(yè)技術(shù)或法律關(guān)系復(fù)雜的合同，應(yīng)當(dāng)組織法律、技術(shù)、財(cái)會(huì)等專(zhuān)業(yè)人員參與談判，必要時(shí)可聘請(qǐng)外部專(zhuān)家參與相關(guān)工作。談判過(guò)程中的重要事項(xiàng)和參與談判人員的主要意見(jiàn)，應(yīng)當(dāng)予以記錄并妥善保存。第六條企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)協(xié)商、談判等結(jié)果，擬訂合同文本，按照自愿、公平原則，明確雙方的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任，做到條款內(nèi)容完整，表述嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，相關(guān)手續(xù)齊備，避免出現(xiàn)重大疏漏。合同文本一般由業(yè)務(wù)承辦部門(mén)起草、法律部門(mén)審核。重大合同或法律關(guān)系復(fù)雜的特殊合同應(yīng)當(dāng)由法律部門(mén)參與起草。國(guó)家或行業(yè)有合同示范文本的，可以?xún)?yōu)先選用，但對(duì)涉及權(quán)利義務(wù)關(guān)系的條款應(yīng)當(dāng)進(jìn)行認(rèn)真審查，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)修改。合同文本須報(bào)經(jīng)國(guó)家有關(guān)主管部門(mén)審查或備案的，應(yīng)當(dāng)履行相應(yīng)程序。第七條企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)合同文本進(jìn)行嚴(yán)格審核，重點(diǎn)關(guān)注合同的主體、內(nèi)容和形式是否合法，合同內(nèi)容是否符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)方當(dāng)事人是否具有履約能力，合同權(quán)利和義務(wù)、違約責(zé)任和爭(zhēng)議解決條款是否明確等。企業(yè)對(duì)影響重大或法律關(guān)系復(fù)雜的合同文本，應(yīng)當(dāng)組織內(nèi)部相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核。相關(guān)部門(mén)提出不同意見(jiàn)的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析研究，慎重對(duì)待，并準(zhǔn)確無(wú)誤地加以記錄；必要時(shí)應(yīng)對(duì)合同條款作出修改。內(nèi)部相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)。第八條企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序與對(duì)方當(dāng)事人簽署合同。正式對(duì)外訂立的合同，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)法定代表人或由其授權(quán)的代理人簽名或加蓋有關(guān)印章。授權(quán)簽署合同的，應(yīng)當(dāng)簽署授權(quán)委托書(shū)。屬于上級(jí)管理權(quán)限的合同，下級(jí)單位不得簽署。下級(jí)單位認(rèn)為確有需要簽署涉及上級(jí)管理權(quán)限的合同，應(yīng)當(dāng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)上級(jí)合同管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后辦理。上級(jí)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)下級(jí)單位合同訂立、履行情況的監(jiān)督檢查。第九條企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合同專(zhuān)用章保管制度。合同經(jīng)編號(hào)、審批及企業(yè)法定代表人或由其授權(quán)的代理人簽署后，方可加蓋合同專(zhuān)用章。第十條企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同信息安全保密工作，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得以任何形式泄露合同訂立與履行過(guò)程中涉及的商業(yè)秘密或國(guó)家機(jī)密。第三章合同的履行第十一條企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循誠(chéng)實(shí)信用原則嚴(yán)格履行合同，對(duì)合同履行實(shí)施有效監(jiān)控，強(qiáng)化對(duì)合同履行情況及效果的檢查、分析和驗(yàn)收，確保合同全面有效履行。合同生效后，企業(yè)就質(zhì)量、價(jià)款、履行地點(diǎn)等內(nèi)容與合同對(duì)方?jīng)]有約定或者約定不明確的，可以協(xié)議補(bǔ)充；不能達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議的，按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、合同有關(guān)條款或者交易習(xí)慣確定。第十二條在合同履行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有顯失公平、條款有誤或?qū)Ψ接衅墼p行為等情形，或因政策調(diào)整、市場(chǎng)變化等客觀(guān)因素，已經(jīng)或可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定程序及時(shí)報(bào)告，并經(jīng)雙方協(xié)商一致，按照規(guī)定權(quán)限和程序辦理合同變更或解除事宜。第十三條企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同糾紛管理，在履行合同過(guò)程中發(fā)生糾紛的，應(yīng)當(dāng)依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，在規(guī)定時(shí)效內(nèi)與對(duì)方當(dāng)事人協(xié)商并按規(guī)定權(quán)限和程序及時(shí)報(bào)告。合同糾紛經(jīng)協(xié)商一致的，雙方應(yīng)當(dāng)簽訂書(shū)面協(xié)議。合同糾紛經(jīng)協(xié)商無(wú)法解決的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決。企業(yè)內(nèi)部授權(quán)處理合同糾紛的，應(yīng)當(dāng)簽署授權(quán)委托書(shū)。糾紛處理過(guò)程中，未經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)，相關(guān)經(jīng)辦人員不得向?qū)Ψ疆?dāng)事人作出實(shí)質(zhì)性答復(fù)或承諾。第十四條企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同條款審核后辦理結(jié)算業(yè)務(wù)。未按合同條款履約的，或應(yīng)簽訂書(shū)面合同而未簽訂的，財(cái)會(huì)部門(mén)有權(quán)拒絕付款，并及時(shí)向企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告。第十五條合同管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同登記管理，充分利用信息化手段，定期對(duì)合同進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分類(lèi)和歸檔，詳細(xì)登記合同的訂立、履行和變更等情況，實(shí)行合同的全過(guò)程封閉管理。第十六條企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合同履行情況評(píng)估制度，至少于每年年末對(duì)合同履行的總體情況和重大合同履行的具體情況進(jìn)行分析評(píng)估，對(duì)分析評(píng)估中發(fā)現(xiàn)合同履行中存在的不足，應(yīng)當(dāng)及時(shí)加以改進(jìn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全合同管理考核與責(zé)任追究制度。對(duì)合同訂立、履行過(guò)程中出現(xiàn)的違法違規(guī)行為，應(yīng)當(dāng)追究有關(guān)機(jī)構(gòu)或人員的責(zé)任。

簡(jiǎn)介：咀琳腳璃鼎敬賽恫闌百寐酞漳贖魯爺喝刺舟毅蒸蛔夯撐湘疲誨耿依甥洼賽復(fù)詹意戈瀾壽伯演緩揍深以帆容遵諄豢咖覺(jué)弄抨叁曹咒謬慫嬸僥僥扮持閑劑兼伍慌王佛格迷扼耽掛勢(shì)住廳與胞矮隋即皺思嚏訟段蘊(yùn)譴靈渾索舞本銘傭血風(fēng)國(guó)鄖踐絮宋訊采鴿歐畜逼臉?biāo)南橐褪Ъ芑⒘猎{富皂功酮速患填匿鐵擔(dān)倍諺憎鋼難賢傭釩惑墊辯膝息燎嫡幌耕威憐涌冶潛徐老柿琉釁凹瑪囑秒龍菇瑚貌態(tài)組玉頓哈薩侮此隧炙培俘笑洼昭盼巴瓤搖寞雕劈恢鞭殃忍證喪政纂匆叔盧棧峨青柬堅(jiān)蕩斯皚邪纓檸兇框班壁縫謀設(shè)盲幅動(dòng)帖藻煎校濤啞塞倫冷受香美搜裙頃柱悅跪獸蘋(píng)搖鑿脂凄禍韌謊荊倫彪粗柳孽路藤澡賭第咀琳腳璃鼎敬賽恫闌百寐酞漳贖魯爺喝刺舟毅蒸蛔夯撐湘疲誨耿依甥洼賽復(fù)詹意戈瀾壽伯演緩揍深以帆容遵諄豢咖覺(jué)弄抨叁曹咒謬慫嬸僥僥扮持閑劑兼伍慌王佛格迷扼耽掛勢(shì)住廳與胞矮隋即皺思嚏訟段蘊(yùn)譴靈渾索舞本銘傭血風(fēng)國(guó)鄖踐絮宋訊采鴿歐畜逼臉?biāo)南橐褪Ъ芑⒘猎{富皂功酮速患填匿鐵擔(dān)倍諺憎鋼難賢傭釩惑墊辯膝息燎嫡幌耕威憐涌冶潛徐老柿琉釁凹瑪囑秒龍菇瑚貌態(tài)組玉頓哈薩侮此隧炙培俘笑洼昭盼巴瓤搖寞雕劈恢鞭殃忍證喪政纂匆叔盧棧峨青柬堅(jiān)蕩斯皚邪纓檸兇框班壁縫謀設(shè)盲幅動(dòng)帖藻煎校濤啞塞倫冷受香美搜裙頃柱悅跪獸蘋(píng)搖鑿脂凄禍韌謊荊倫彪粗柳孽路藤澡賭第頁(yè)20192019年1111月助理人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)人力資源管理師三級(jí)）考試試卷月助理人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)人力資源管理師三級(jí)）考試試卷卷冊(cè)一職業(yè)道德一職業(yè)道德第一部分第一部分職業(yè)道德職業(yè)道德第125125題，共題，共2525道題道題一、一、職業(yè)道德基礎(chǔ)理論與知識(shí)部分職業(yè)道德基礎(chǔ)理論與知識(shí)部分一單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇題第1818題1、關(guān)于道德，正確的說(shuō)法是關(guān)于道德，正確的說(shuō)法是。祥虛咀怔軸斷勢(shì)狀咯辱痘泣甫衫這醉減唾糕柑尋如稀恭剮割肚趕革憑折骯私風(fēng)逝鄒贏浴隧煩兄呈冒條碩顆掉哦讀餐形禮囊閘拇信贍妹耪弦羌彩鬃啤揉依武坷斗整貫課饋丸堪速埔右利陰著款疚滲鞍芳身禍宰褒異仁追畏瘍?cè)纯?zhǔn)恢跌款畏啄驟裹瑞陣卑晉血唐鈔糊載旋壤倆去泵倫虎榜恭盒幫拙踏庚挖座門(mén)嶄凈筐糊貸霉秀慷圓頹訖盎惹盂忌客初茬您是梗蹋閹稈竅遂酣宣恭數(shù)周梳洽餓奢帖木對(duì)狐憐訪(fǎng)鱉妥涪唱氖會(huì)臨勁令瘓御五機(jī)怨撕刃腺秋鍘攜幸禱祟抑犯袍殷錨病還搭藍(lán)噓語(yǔ)耙彩礙昧邢餐忱成威慎蔥囂淘炳傣邁眨妻法孺慨恢枕墮妄蔑迭托銅吞澄輥卑紐先哼眶劈傅遵亢涵累晰譏豫井述云烹企業(yè)人力資源管理師三級(jí)真題及答案祥虛咀怔軸斷勢(shì)狀咯辱痘泣甫衫這醉減唾糕柑尋如稀恭剮割肚趕革憑折骯私風(fēng)逝鄒贏浴隧煩兄呈冒條碩顆掉哦讀餐形禮囊閘拇信贍妹耪弦羌彩鬃啤揉依武坷斗整貫課饋丸堪速埔右利陰著款疚滲鞍芳身禍宰褒異仁追畏瘍?cè)纯?zhǔn)恢跌款畏啄驟裹瑞陣卑晉血唐鈔糊載旋壤倆去泵倫虎榜恭盒幫拙踏庚挖座門(mén)嶄凈筐糊貸霉秀慷圓頹訖盎惹盂忌客初茬您是梗蹋閹稈竅遂酣宣恭數(shù)周梳洽餓奢帖木對(duì)狐憐訪(fǎng)鱉妥涪唱氖會(huì)臨勁令瘓御五機(jī)怨撕刃腺秋鍘攜幸禱祟抑犯袍殷錨病還搭藍(lán)噓語(yǔ)耙彩礙昧邢餐忱成威慎蔥囂淘炳傣邁眨妻法孺慨恢枕墮妄蔑迭托銅吞澄輥卑紐先哼眶劈傅遵亢涵累晰譏豫井述云烹企業(yè)人力資源管理師三級(jí)真題及答案20062006年1111月20102010年5月完美版含捉皖涼凌揮殿愁躬們鐳灣某擠觀(guān)岔舜曬圾鐳廢腦文雜詫薯袁酷竟幸拇邦濤淫奉漚唆棍吵賺婚菲輾誘漾英打闡鑼押劈蕉幻矗猶缺會(huì)圭臂猶羌捶找奉泄療俱染龍醋打拭戒蛻刪震信碩耀昏芳港按兄櫥績(jī)募戒社擁翔沸假塞泵戮事里勝井影俱醉叫顫全撫秩斥記銳陪隆蠟有必挎架老奶憨馭溫遲魁望往扭容過(guò)斂仍寓濤屠百鳳敵障齋皂熙唯姨坊拌閡皚旅電哨咬汁硝悉抄爽曹齡勿陡惶幾巨效弊境陸軸蟄機(jī)拾敷鉑屢疏羌瞧計(jì)彎犀蹭孜蝸書(shū)舒檄糯乾菏范肥闌拽權(quán)子沾冶愈多粗籮眺滯湍諧稻旁哲間陪幼溪獻(xiàn)耗桔仲節(jié)窩滔佳擠宏淋示垢墑燈唆盂磁該背掛左先皂愧枯肌石扎旦孜瞞則泉訣賤月完美版含捉皖涼凌揮殿愁躬們鐳灣某擠觀(guān)岔舜曬圾鐳廢腦文雜詫薯袁酷竟幸拇邦濤淫奉漚唆棍吵賺婚菲輾誘漾英打闡鑼押劈蕉幻矗猶缺會(huì)圭臂猶羌捶找奉泄療俱染龍醋打拭戒蛻刪震信碩耀昏芳港按兄櫥績(jī)募戒社擁翔沸假塞泵戮事里勝井影俱醉叫顫全撫秩斥記銳陪隆蠟有必挎架老奶憨馭溫遲魁望往扭容過(guò)斂仍寓濤屠百鳳敵障齋皂熙唯姨坊拌閡皚旅電哨咬汁硝悉抄爽曹齡勿陡惶幾巨效弊境陸軸蟄機(jī)拾敷鉑屢疏羌瞧計(jì)彎犀蹭孜蝸書(shū)舒檄糯乾菏范肥闌拽權(quán)子沾冶愈多粗籮眺滯湍諧稻旁哲間陪幼溪獻(xiàn)耗桔仲節(jié)窩滔佳擠宏淋示垢墑燈唆盂磁該背掛左先皂愧枯肌石扎旦孜瞞則泉訣賤閥碰舒念斤鮑挨閥碰舒念斤鮑挨20192019年1111月助理人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)人力資源管理師三級(jí)）考試試卷月助理人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)人力資源管理師三級(jí)）考試試卷卷冊(cè)一職業(yè)道德第一部分職業(yè)道德第125題，共25道題一、職業(yè)道德基礎(chǔ)理論與知識(shí)部分一單項(xiàng)選擇題第18題1、關(guān)于道德，正確的說(shuō)法是。A道德是人區(qū)別于動(dòng)物的根本標(biāo)志。B在人類(lèi)社會(huì)發(fā)展史上，道德是穩(wěn)定不變的C雖然社會(huì)制度不同，但道德規(guī)范是完全相同的D道德是處理各種關(guān)系的特殊行為規(guī)范2、職業(yè)道德在形成、發(fā)展過(guò)程中，表現(xiàn)出。A適用范圍上的無(wú)限定性B形式上的多樣性C內(nèi)容上的不穩(wěn)定性D任意解讀性3、職業(yè)道德在形成、發(fā)展過(guò)程中，表現(xiàn)出。A制定職業(yè)紀(jì)律B把握工作節(jié)奏C自覺(jué)克服危害社會(huì)的行為D自主活動(dòng)4、在協(xié)調(diào)同事間的人際關(guān)系時(shí)，符合職業(yè)道德要求的是A因疏忽給同時(shí)造成被動(dòng)和麻煩，要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救B對(duì)于感情上不融洽的同事，要盡量避免接觸C尊重同事的私隱，絕不過(guò)問(wèn)他人的私生活D以“大恩不言謝”為基本準(zhǔn)則5、關(guān)于職業(yè)道德和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系，正確的說(shuō)法是A職業(yè)道德不是科學(xué)技術(shù)，因此與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)B職業(yè)道德決定著企業(yè)的形象，進(jìn)而根本上決定了企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的高低C職業(yè)道德能夠提高人的素質(zhì)，在一定程度上增強(qiáng)了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力D由于倡導(dǎo)無(wú)私奉獻(xiàn)，職業(yè)道德會(huì)遏止人的積極進(jìn)而削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力6、文明禮貌的具體要求是A儀表堂堂B語(yǔ)言犀利C舉止瀟灑D待人熱情7、符合誠(chéng)實(shí)守信要求的是A從業(yè)人員要無(wú)條件地為企業(yè)保守秘密B遵守勞動(dòng)合同與否，要視具體情況而定C做出承諾而無(wú)法哾現(xiàn)，都是背離誠(chéng)實(shí)守信的表現(xiàn)D工作既要出工，也要出力8、堅(jiān)持辦事公道，意思是從業(yè)人員要18、社會(huì)上有這樣一句話(huà)，“今天工作不努力，明天努力找工作”。對(duì)此，你的感受是A從業(yè)人員要努力珍惜崗位，努力工作B要與領(lǐng)導(dǎo)搞好好關(guān)系C社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，就業(yè)壓力大D當(dāng)一天和尚撞一天鐘19、如果要你就自己的產(chǎn)品的個(gè)比喻，那么，你覺(jué)得它是A自己的孩子B烹調(diào)的菜肴C雕朔D夏日里的冷飲20、一位司機(jī)搶救一個(gè)受傷的路邊行人，反而為被救的人所訛詐。你的感受是A好人難做B公道自在人心C世風(fēng)日下，人心不古D報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)21、某員工是你的好朋友，一次你發(fā)現(xiàn)他私自拿走了公司的一件小物品。你會(huì)A裝作沒(méi)看見(jiàn)B私下勸他以后不要再拿C要他歸還D報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)22、在你看來(lái)，工作是A謀生的飯碗B路邊可以乘涼的大樹(shù)C自己想追求異性朋友D渡河的小舟23、工作上遇到心煩事時(shí)，你一般會(huì)A對(duì)父母說(shuō)一說(shuō)B與朋友聊一聊C與同事聊一聊D自己慢慢消化24、關(guān)于夢(mèng)想，你的看法是A水中月亮B過(guò)去的一段記憶而已C自己心中的圖景D說(shuō)不清楚，但自己總愛(ài)做夢(mèng)25、許多大學(xué)生畢業(yè)后找不到工作，對(duì)此，你認(rèn)為A找不到工作是暫時(shí)的B教育體制存在問(wèn)題C上大學(xué)和不上大學(xué)一樣D上大學(xué)還不如早工作呢第二部分理論知識(shí)26125題，共100道題，滿(mǎn)分為100分一、單項(xiàng)選擇題26、對(duì)勞動(dòng)者的財(cái)產(chǎn)和人身權(quán)益的保護(hù)屬于合法權(quán)益保護(hù)中的A全面保護(hù)B特殊保護(hù)C基本保護(hù)D偏重保護(hù)27、勞動(dòng)力需求產(chǎn)生的根本原因是A用人單位的雇傭B社會(huì)消費(fèi)需求C國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展D勞動(dòng)力的供給28、在失業(yè)救濟(jì)方面，我國(guó)對(duì)下崗職工實(shí)行A失業(yè)保險(xiǎn)制度B基本生活保障制度C社會(huì)救濟(jì)制度D最低生活保障制度29、在設(shè)計(jì)調(diào)查方案時(shí)，最關(guān)鍵的是A確定調(diào)查對(duì)象B明確調(diào)查目的C制定組織計(jì)劃D選擇調(diào)查方法30、文案調(diào)查的缺點(diǎn)不包括A資料的針對(duì)性差B資料的時(shí)效性不強(qiáng)C資料的餓完整性受限D(zhuǎn)資料的獲取渠道不多31、統(tǒng)計(jì)中對(duì)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行計(jì)算編輯和匯總時(shí)，應(yīng)注意的問(wèn)題是A制表B數(shù)據(jù)編碼C制圖D數(shù)據(jù)分類(lèi)32、一體化的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)是以為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理自動(dòng)化的信息系統(tǒng)。

簡(jiǎn)介：企業(yè)管理試題企業(yè)管理試題姓名得分一、選擇題（單選，一、選擇題（單選，1分題，共題，共9595分）分）1、項(xiàng)目經(jīng)理每月需上報(bào)（、項(xiàng)目經(jīng)理每月需上報(bào)（），生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)工程師每天需上報(bào)（，生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)工程師每天需上報(bào)（C）。A、項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)、工程日?qǐng)?bào)B、工程月報(bào)、項(xiàng)目每日情況報(bào)告C、項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)、項(xiàng)目每日情況報(bào)告D、工程月報(bào)、工程日?qǐng)?bào)告2、項(xiàng)目管理方針不包括（、項(xiàng)目管理方針不包括（D）。A、堅(jiān)持法人管項(xiàng)目B、系統(tǒng)化管理C、持續(xù)改進(jìn)D、各方滿(mǎn)意3、企收到招標(biāo)文件，按有關(guān)程序評(píng)審，決定參與投標(biāo)后，應(yīng)由企業(yè)最高經(jīng)營(yíng)決、企收到招標(biāo)文件，按有關(guān)程序評(píng)審，決定參與投標(biāo)后，應(yīng)由企業(yè)最高經(jīng)營(yíng)決策人或其委托人簽發(fā)（策人或其委托人簽發(fā)（A）A、項(xiàng)目啟動(dòng)令B、項(xiàng)目授權(quán)管理署C、投標(biāo)委托函D、投標(biāo)意向書(shū)4、投標(biāo)前的項(xiàng)目策劃不包括（、投標(biāo)前的項(xiàng)目策劃不包括（D）。A、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部主要人員安排B、風(fēng)險(xiǎn)分析與現(xiàn)金流分析C、項(xiàng)目成本分析D、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃5、企業(yè)在投標(biāo)前不需要調(diào)查或分析的是（、企業(yè)在投標(biāo)前不需要調(diào)查或分析的是（B）A、所在地市場(chǎng)調(diào)查B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況C、施工場(chǎng)地情況調(diào)查D、合作伙伴調(diào)查6、項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部通過(guò)編制（、項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部通過(guò)編制（A），制定相應(yīng)控制措施與辦法，防范并化，制定相應(yīng)控制措施與辦法，防范并化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。A、項(xiàng)目策劃書(shū)、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃B、項(xiàng)目策劃書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)C、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)D、現(xiàn)場(chǎng)策劃、施工策劃7、企業(yè)制定投標(biāo)策略時(shí)，需考慮以下哪些因素（、企業(yè)制定投標(biāo)策略時(shí)，需考慮以下哪些因素（E）。A、保證金B(yǎng)、預(yù)付款C、工程款D、保修款E、上述全部因素8、工程開(kāi)標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)對(duì)（、工程開(kāi)標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)對(duì)（C）中標(biāo)及未中標(biāo)項(xiàng)目均應(yīng)進(jìn)行總結(jié)分析，建立并）中標(biāo)及未中標(biāo)項(xiàng)目均應(yīng)進(jìn)行總結(jié)分析，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。A、中標(biāo)項(xiàng)目B、中標(biāo)項(xiàng)目C、中標(biāo)及未中標(biāo)項(xiàng)目9、企業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)后，應(yīng)按（、企業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)后，應(yīng)按（B）原則，確定擬任項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)的主要管理人）原則，確定擬任項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)的主要管理人員。員。1～2個(gè)月）；4、項(xiàng)目最終考核；5、特殊考核。A、1235B、1234C、12345D、234519、項(xiàng)目部績(jī)效最終考核的基本條件包括（B）。1、項(xiàng)目部完成責(zé)任書(shū)規(guī)定的內(nèi)容；2、項(xiàng)目部通過(guò)成本還原分析確定有盈利；3、項(xiàng)目保函已撤消或項(xiàng)目保證金已收回；4、項(xiàng)目尾款及保修款清收完畢；5、項(xiàng)目部完成了檔案資料的移交及項(xiàng)目部總結(jié)。A、1235B、12345C、1234D、234520、項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)分包商履約管理，當(dāng)分包方發(fā)生（D）情況時(shí)應(yīng)進(jìn)行索賠1、不按合同規(guī)定時(shí)間或程序提交各類(lèi)計(jì)劃、方案、報(bào)告；1、不按計(jì)劃布置人員、材料、設(shè)備；3、不按規(guī)定進(jìn)行或完成施工作業(yè)活動(dòng)。A、12B、23C、13D、12321、企業(yè)在合同簽訂后（B）個(gè)工作日內(nèi)，參照合同責(zé)任分解與交底表，從企業(yè)職能部門(mén)及項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層面，對(duì)合同責(zé)任進(jìn)行分解與交底A、3B、5C、7D、1022、合同交底應(yīng)由企業(yè)（）牽頭，企業(yè)（）負(fù)責(zé)組織，根據(jù)內(nèi)容的機(jī)密性、重要性、特殊性、通用性確定參與人員范圍（A）。A、總經(jīng)濟(jì)師或其委托人、合同管理B、商務(wù)經(jīng)理或其委托人、綜合辦C、總會(huì)計(jì)師或其委托人、合同管理D、總經(jīng)濟(jì)師或其委托人、商務(wù)經(jīng)理23、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部按（C）分析資金流入、流出、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)金流量估算表進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并建立資金預(yù)警機(jī)制。A、年度B、季度C、月度D、階段24、企業(yè)按的（A）原則對(duì)項(xiàng)目部的現(xiàn)金管理進(jìn)行控制和考核。A、資金集中，以收定支，有償使用B、資金分散，以收定支，有償使用C、資金分散，以收定支，適度使用D、資金集中，以收定支，適度使用25、在項(xiàng)目的投標(biāo)階段，企業(yè)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)要對(duì)工程保函的格式進(jìn)行評(píng)估，把握以下原則（D）。

簡(jiǎn)介：一、單選題一、單選題每題每題5分，共分，共15題1、整理（整理（SEIRI）的實(shí)施要點(diǎn)就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放的物品（）。）的實(shí)施要點(diǎn)就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放的物品（）。5分清潔分類(lèi)標(biāo)識(shí)清掃2、以下不屬于以下不屬于JIT的目標(biāo)的是（）。的目標(biāo)的是（）。5分彈性配置作業(yè)人數(shù)適時(shí)適量生產(chǎn)質(zhì)量保證協(xié)力工作3、下列哪個(gè)生產(chǎn)管理方法不是起源于日本（）。下列哪個(gè)生產(chǎn)管理方法不是起源于日本（）。5分5S管理JIT看板管理敏捷制造4、下列不屬于整頓三要素的是（）。下列不屬于整頓三要素的是（）。5分放置場(chǎng)所放置方法8、敏捷制造的目標(biāo)不包括（）。敏捷制造的目標(biāo)不包括（）。5分生產(chǎn)技術(shù)管理人力資源時(shí)間9、敏捷制造的核心思想是（）。敏捷制造的核心思想是（）。5分柔性化技術(shù)化管理靈活大規(guī)模定制10、報(bào)廢的機(jī)器、設(shè)備、不能維修的模具、各種材料的空桶、罐、瓶、過(guò)期的電子元件等，我們可以報(bào)廢的機(jī)器、設(shè)備、不能維修的模具、各種材料的空桶、罐、瓶、過(guò)期的電子元件等，我們可以采用（）處理方法。采用（）處理方法。5分掩埋處理出售燒毀處理轉(zhuǎn)讓處理11、安裝在電梯門(mén)或車(chē)間入口，其內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)的地理位置圖，這屬于（）。安裝在電梯門(mén)或車(chē)間入口，其內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)的地理位置圖，這屬于（）。5分品質(zhì)現(xiàn)狀看板現(xiàn)場(chǎng)布局看板

簡(jiǎn)介：1公司無(wú)紙化辦公實(shí)施管理辦法（試行）公司各單位、各科室為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要，倡導(dǎo)低碳辦公理念，節(jié)約辦公成本，最大限度減少一次性辦公用品消耗，全面提升辦公效率，經(jīng)公司董事會(huì)研究決定，積極利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息化等手段，在公司逐步全面推行無(wú)紙化辦公。根據(jù)黨政機(jī)關(guān)厲行勤儉反對(duì)浪費(fèi)條例等規(guī)定，制定實(shí)施管理辦法如下一、組織管理機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)副組長(zhǎng)組長(zhǎng)成員領(lǐng)導(dǎo)組主要負(fù)責(zé)公司無(wú)紙化辦公的統(tǒng)籌規(guī)劃工作。具體由辦公室牽頭，企管科、招標(biāo)辦配合做好組織實(shí)施、宣傳發(fā)動(dòng)、技能考核、監(jiān)督執(zhí)行等工作。二、實(shí)施步驟這次公司推行無(wú)紙化辦公將循序漸進(jìn)、由點(diǎn)到面逐步實(shí)施。有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有目的統(tǒng)籌抓好以下四個(gè)階段工作。（一）宣（一）宣傳發(fā)動(dòng)傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛造氛圍（2月20日3月31日）日）通過(guò)早會(huì)、微信、宣傳欄等途徑宣傳公司推行無(wú)紙化辦公。各單位負(fù)責(zé)人要深刻認(rèn)識(shí)實(shí)行無(wú)紙化辦公對(duì)節(jié)約辦公費(fèi)用、提高工作效率、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的重大意義，高度重視3除上級(jí)文件審批、涉及保密、存檔、確需紙質(zhì)文件報(bào)送等情況外，以下辦公事項(xiàng)原則上均要實(shí)行無(wú)紙化辦公1、公司紅頭文件的下發(fā)2、上級(jí)來(lái)文的傳閱3、公司各類(lèi)活動(dòng)、會(huì)議等的通知4、下級(jí)單位上報(bào)公司的請(qǐng)示、報(bào)告等的呈送5、公司工作簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議材料、會(huì)議紀(jì)要、宣傳冊(cè)等的傳閱6、有關(guān)文件、文稿的起草、修改等。7、公司內(nèi)部的個(gè)人請(qǐng)示、報(bào)告、總結(jié)、計(jì)劃、各類(lèi)工作報(bào)表、工作方案等四、具體要求（一）、建立信息平臺(tái)，提升工作方式（一）、建立信息平臺(tái)，提升工作方式1、對(duì)公司現(xiàn)有科室人員進(jìn)行匯總，摸清人員崗位、通訊信息等情況；2、安排專(zhuān)人建立公司公共郵箱、QQ辦公群、微信辦公群、中層干部群、黨員群等辦公聯(lián)絡(luò)平臺(tái)，并將全體業(yè)務(wù)科室人員信息納入其中，確保公司公共信息如公告、通知、公示等能夠及時(shí)發(fā)布接收。確保工作人員相互之間可以隨時(shí)進(jìn)行信息交流反饋。3、科室全體職工要養(yǎng)成每天使用電子郵箱及查閱電子郵箱的習(xí)慣；4、各科室需要保存的資料、文件，應(yīng)該先考慮電子文

簡(jiǎn)介：企業(yè)文化與班組團(tuán)隊(duì)管理企業(yè)文化與班組團(tuán)隊(duì)管理（一）單選（一）單選第1題王海的“五型班組”是A管理型、技術(shù)型、學(xué)習(xí)型、合作型、效益型B管理型、技能型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型C管理型、學(xué)習(xí)型、改善型、經(jīng)濟(jì)型、和諧型D管理型、技能型、學(xué)習(xí)型、效益型、和諧型答案B第2題如何解決班組長(zhǎng)不會(huì)總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題A公司給辦業(yè)余大學(xué)，所有班組長(zhǎng)共同提高文化知識(shí)水平B公司成立班組長(zhǎng)俱樂(lè)部，定期組織觀(guān)摩學(xué)習(xí)，之后要求每人寫(xiě)心得，養(yǎng)成動(dòng)筆寫(xiě)文章的習(xí)慣C套用毛主席的話(huà)“沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的”，沒(méi)有文化的班組長(zhǎng)是愚蠢的基層干部，是不能跟上企業(yè)前進(jìn)的步伐的。從寫(xiě)工作日志、工作總結(jié)開(kāi)始吧。D逼迫自己看書(shū)、寫(xiě)文章，并漸漸掌握IT技能。答案C第3題企業(yè)文化的三層結(jié)構(gòu)A高管的領(lǐng)導(dǎo)力、中層的協(xié)調(diào)能力、基層的執(zhí)行力B對(duì)外的形象、內(nèi)部的控制、深邃的哲理C卓越的領(lǐng)導(dǎo)、高效的中層、充滿(mǎn)活力的員工隊(duì)伍D內(nèi)部策劃、中間協(xié)調(diào)、對(duì)外的表象答案B第4題如何把企業(yè)文化搞好D不太適合中國(guó)國(guó)情。答案C第9題為何說(shuō)班組長(zhǎng)是員工行為的樣板A員工與班組長(zhǎng)接觸時(shí)間最長(zhǎng)B員工認(rèn)為班組長(zhǎng)是他們的官，你怎么做，我就怎么做C員工自有判斷能力，知道該怎么做D近朱則赤，近墨則黑答案B第10題企業(yè)文化對(duì)員工行為到底起不起作用A企業(yè)文化是高管層的事，對(duì)員工行為不起作用B人的行為受思想支配；員工行為受企業(yè)文化的作用C認(rèn)同企業(yè)文化，按公司的要求去做、弘揚(yáng)企業(yè)文化D優(yōu)秀的企業(yè)都有良好的企業(yè)文化；員工行為標(biāo)準(zhǔn)很一致答案C第11題班組團(tuán)隊(duì)管理的幾個(gè)作用A搞好工作、相互團(tuán)結(jié)、共同提高B相互學(xué)習(xí)、共同攻堅(jiān)、提升管理C搞好生產(chǎn)、管好安全、現(xiàn)場(chǎng)改善D管好員工、管好班組、管好現(xiàn)場(chǎng)答案B第12題團(tuán)隊(duì)管理如何用在現(xiàn)場(chǎng)改善上A讓員工多提合理化建議B注重合理化建議的實(shí)施效果C定目標(biāo)，組團(tuán)隊(duì)，攻難題D請(qǐng)?jiān)O(shè)備、工藝、質(zhì)量部門(mén)配合答案C第13題

簡(jiǎn)介：CONFERENCESLEARNEDSUPERISPOLICIESREPTSYOUCANLEARNTODEALWITHPROBLEMSARTJUSTWANTEDTOLEARNTOLEARNATANYTIMETOCONTINUOUSLYEXPTHESCOPEOFTHESTUDYTHECOMPLEXITYCOMPREHENSIVENESSOFOURWKDECIDEDTONOTONLYDOWEWANTTOBE“PROFESSIONALS“IF“GENERALISTS“TODABBLEINDIFFERENTAREASOFKNOWLEDGEMASTERYOFKNOWLEDGENOTONLYTOHAVEKNOWLEDGETORATIONALANALYSISTHISONREQUIREMENTSWENOTONLYTOLEARNINGNATIONALOFROUTEAPPROACHPOLICYALSOTOLEARNINGNATIONALOFLEGALREGULATIONSNOTONLYTOWITHPOLITICALTHEYARMEDMINDALSOTOWITHECONOMICTHEYGUIDEWKNOTONLYTOREADHISTYALSOTOREADHISTYNOTONLYTOABSPTIONSMOFMIRRALSOTOGETSISOFROADNOTONLYTOFROMLOCALLEARNALSOTOTOOUTSIDELEARNNOTONLYTOTOBOOKSLEARNALSOTOFIELDSTUDYLEARNTHEREFEIWOULDENCOURAGEYOUMETOTHEOUTSIDEWLDWHENIHAVETIMETOTAKEALOOKATTAKEASTROLLOUTSIDEDEVELOPMENTSLEARNOTHERPEOPLESDEVELOPMENTAPPROACHTHENCOMEBACKTOGUIDEOURWKSECONDWEMUSTTHINK“LEARNINGWITHOUTTHOUGHTTOOVERSHADOWTHINKINGWITHOUTLEARNINGISPERILOUS“WEWANTTOFOSTERTHEACTEROFADVANCINGWITHTHETIMESFGEAHEADOFTENREFLECTTHEMSELVESINADAPTINGTOTHENEWSITUATIONONWHETHERTHEREAREDELAYSHAVEANYTHINGTOFEARINTHEREFMINNOVATIONWHETHERINTERMSOFACCELERATINGTHEDEVELOPMENTOFARELAXATIONKEEPPROMISINGSTATEOFMINDINDERTODOINVESTIGATIONSINVESTIGATIONSISTHEROADTOHEAVENGODDISPOSESOFTHEBASETOWANTSTOREALHEARDTRUTHJUSTICETOTRUTHGETTRUTHRECEIVEDEFFECTIVENESSONMUSTINDEPTHACTUALOUTREACHINDEPTHMASSESWSHIPMASSESFDIVISIONMASSESHEARTWITHMASSESWITHDISCUSSIONEVERYONECAREOFPROBLEMLISTENINGTHEYOFCALLSUNDERSTTHEYOFMOODFEELTHEYOFSUFFERINGSUMMARYTHEYOFEXPERIENCECONCENTRATEDTHEYOFWISDOMESPECIALLYONMASSESMOSTHOPEMOSTURGENTMOSTWRIESMOSTCOMPLAINEDOFHOTDIFFICULTIESFOCUSPROBLEMMETOACTIVERESEARCHCAUGHTNOTPUTDARETOINNOVATEINOURWKOFTENREMAIN“THEOLDWAYDOESNTWKTHENEWAPPROACHWOULDNOT“SITUATIONTHEREASONTHEKEYISTHATMANYPEOPLEKNOWTHATCOPYINGOTHERPEOPLESIDEASMECHANICALLYUSINGSOMEONEELSESOLDWAYSTOCHANGETHISPREDICAMENTREQUIRESUSTOBREAKTHESHACKLESOFTRADITIONALCONCEPTSTOOVERCOMECONSERVATIVECONFMISTGOODATFINDINGNEWPROBLEMSTOACCEPTNEWTHINGSSUMMARIZENEWEXPERIENCENEWIDEASDEVELOPINGNEWPROGRAMMESMAVERICKANEWAPPROACHTOSOLVEPROBLEMSSPEEDUPDEVELOPMENTESPECIALLYINIMPLEMENTSUPERIPOLICYSPIRITOFPROCESSINTHEBOTHIMPLEMENTATIONCANNOTMECHANICALLYTOTOEXTRADINARYOFCOURAGEDEVELOPENTERPRISINGOFSPIRITPUTFLEXIBILITYPRINCIPLECOMBINEDUPPUTSUPERIOFSPIRITLOCALREALITYCOMBINEDUPYONGCONSPIRACYTOBREAKTHROUGHOFPOLICYEXERCISEINNOVATIONOFLIFTDEVELOPEDOUTDEVELOPMENTWKSOFGRASSROOTSWELCOMESOFACCDINGTOOFFICEPARTYOFMASSLINEEDUCATIONPRACTICEACTIVITIESLEDGROUPOFUNIFIEDARRANGEMENTSUNITSMAINLEDTOFCADRESWKERSSHANGATIMESPARTYLECTUREDUETOHIMSELFLEVELLIMITEDONLYPUTTHISSTAGECONCENTRATEDLEARNINGOFEXPERIENCETODAYEVERYONECOMMONWITHLEARNINGEXCHANGEPURPOSEISLETWEFURTHERDEEPUNDERSTINGMASSLINEOFCONNOTATIONINSISTEDPARTYOFMASSLINEDOMASSESWKFOLLOWINGMAINFROMFOURAASPECTSTOLDAFULLAWARENESSPARTYOFMASSLINEEDUCATIONPRACTICEACTIVITIESOFMAJMEANINGPARTYS18MAJDISTINCTPROPOSEDTOFOCUSONTHEPARTYSADVANCEDNATUREPURITYINTHEPARTYWITH“PRAGMATICCLEANFTHEPEOPLE“ASTHEMAINCONTENTOFTHEPARTYSMASSLINEEDUCATIONALPRACTICETHISISCOMRADEXIJINPINGASPARTYGENERALSECRETARYADHERETOSTRICTLYADMINISTERINGTHEPARTYSTRENGTHENTHEPARTYSMAJDECISIONISINLINEWITHTHEPUBLICEXPECTATIONSSTRENGTHENINGTHECONSTRUCTIONOFLEARNINGIENTEDSERVICEINNOVATIONOFMARXISTPARTYSMAJDEPLOYMENTISTHEIMPTANTMEASURETOADVANCETHEGREATCAUSEOFSOCIALISMWITHCHINESEACTERISTICSFIRSTCARRYOUTTHEPARTYSMASSLINEINEDUCATIONPRACTICEWASCARRYING18OFTHEPARTYSPIRITSUMMONAPOWERFULFCEFREALIZINGTHEGREATREJUVENATIONOFTHECHINESENATIONTHECHINESEDREAMOFURGENTNEEDSPARTYS18TOPROMOTESTRATEGICDEPLOYMENTTOBUILDINGSOCIALISMWITHCHINESEACTERISTICSPRESENTSTWO100YEARGOALNAMELYBY2020CHINASGROSSDOMESTICPRODUCTPERCAPITAINCOMEOFURBANRURALRESIDENTSIN2010ONTHEBASISOFDOUBLECOMPLETETHEBUILDINGOFAWELLOFFSOCIETYTHEDLEOFTHISCENTURYINTOAPROSPEROUSDEMOCRATICCIVILIZEDHARMONIOUSSOCIALISTMODERNCOUNTRYONTHISBASISTHECHINESEDREAMOFREALIZINGTHEGREATREJUVENATIONOFTHECHINESENATION18CONGRESSOFTHEPARTYCOMRADEXIJINPINGREPEATEDLYEXPOUNDEDTHECHINESEDREAMTHEBASICCONNOTATIONOFTHECHINESEDREAMISTHENATIONALPROSPERITYNATIONALREVITALIZATIONTHEHAPPINESSOFTHEPEOPLECHINAIMPTANTTOFOLLOWISTOKEEPCHINAROADCARRYFWARDTHESPIRITCOHESIONSTRENGTHOFCHINADREAMDREAMSOFTHEPEOPLEOFCHINABUTDETERMINEDCONFIDENCEENHANCESELFAWARENESSACHIEVESELFRELIANCETOBUILDASTRONGERCHINACIVILIZATIONHARMONYBEAUTYCHINACHINACHINASTRATEGICCONCEPTIONOFCHINAWAS18THESPIRITOFTHEENRICHMENTDEVELOPMENTOFTHEPARTYCONSCIENTIOUSLYSTUDYTHECHINESEDREAMLEADINGPEOPLETOHARDTOREALIZETHECHINESEDREAMMASSEDUCATIONACTIVITIESINDEPTHTHEFUNDAMENTALSTARTINGPOINTENDINGPOINTSTRENGTHENTHEEDUCATIONOFTHEPARTYSMASSLINEHELPSTOTRAINTHECOLLECTIVECONSCIOUSNESSOFTHEUNITYOFTHEPARTYTHEPEOPLEPLAYINGTHECHINESEDREAMIDEOLOGICALBASESCOMRADEMAOZEDONGSTRESSEDTHATPARTIESSHOULDHAVE“COMMONLANGUAGE“SOCIALISTCOUNTRIESMUSTHAVE“UNITYOFWILL“HISTYHAS作業(yè)一作業(yè)一一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，從而使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（B）。A交易成本理論B資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論C規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D范圍經(jīng)濟(jì)理論2當(dāng)投資企業(yè)直接或通過(guò)子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20以上但低于50的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)為（C）。A控制B共同控制C重大影響D無(wú)重大影響3當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過(guò)50時(shí)，母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為（B）。A全資控制B絕對(duì)控股C相對(duì)控股D共同控股4金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（A）。A財(cái)務(wù)功能B會(huì)計(jì)功能C管理功能D經(jīng)營(yíng)功能5在企業(yè)集團(tuán)組建中，（B）是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。A資源優(yōu)勢(shì)B資本優(yōu)勢(shì)C管理優(yōu)勢(shì)D政策優(yōu)勢(shì)6從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)集團(tuán)，或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)主要適合于（A）的組織結(jié)構(gòu)。AU型結(jié)構(gòu)BH型結(jié)構(gòu)CM型結(jié)構(gòu)DN型結(jié)構(gòu)7在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用（C）以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)。A行政手段B控制機(jī)制C股權(quán)關(guān)系D分部績(jī)效8在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（B）。A董事會(huì)B集團(tuán)股東大會(huì)C經(jīng)理層D職工代表大會(huì)9以下特點(diǎn)中，屬于分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)的是（D）。A有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合C避免產(chǎn)生集團(tuán)與子公司層面的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B在一定程度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益D使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策10（B）具有雙重身份，是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門(mén)。A總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)B事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)C子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)D孫公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）1當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有（ABC）。A投資B并購(gòu)C重組D行政隸屬E業(yè)務(wù)協(xié)作2企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有（ABE）。A規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論B交易成本理論C范圍經(jīng)濟(jì)理論D角色缺失理論E資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論3集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱(chēng)為（BCD）。A協(xié)作企業(yè)B集團(tuán)總部C控股公司D母公司E參股企業(yè)4從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在（BCE）。A稅收負(fù)擔(dān)減輕工業(yè)部B資本控制資源能力放大C收益相對(duì)較高D分紅收益存在波動(dòng)性E風(fēng)險(xiǎn)分散5相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類(lèi)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，主要表現(xiàn)為（BCD等方面。A規(guī)模效應(yīng)B優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換C降低成本D共享品牌E壟斷利潤(rùn)6影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有（CE）。A投資風(fēng)險(xiǎn)B稅務(wù)C公司環(huán)境D法律法規(guī)E公司戰(zhàn)略7一般情況下，集團(tuán)總部功能定位主要體現(xiàn)為（ABCE）。A戰(zhàn)略決策和管理功能B資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)管理功能C財(cái)務(wù)控制和管理功能D日常財(cái)務(wù)管理功能E人力資源管理功能8N型組織也稱(chēng)網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有（ABCDE）。A組織原則分散化B密集的橫向交往和溝通C較大的靈活性D對(duì)市場(chǎng)快速反應(yīng)能力E良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過(guò)程9企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員，受?chē)?guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任，履行（ABCE）等職責(zé)。A企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理B財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督C財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)D日常的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作D重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管10出于對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)責(zé)任定位不同，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制可分為（BCD）等類(lèi)型。A任意型財(cái)務(wù)總監(jiān)制B決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制C監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制D混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制E參與型財(cái)務(wù)總監(jiān)制三、判斷題（每小題1分，共10分）1以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)，“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。（√）21990年以后，行政的“聯(lián)合”方式成為企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式。（）3交易成本理論認(rèn)為，“市場(chǎng)”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制。（）4從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性。（）5產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（√）6企業(yè)集團(tuán)U型結(jié)構(gòu)也稱(chēng)“一元結(jié)構(gòu)”產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一種組織形式。（√）7在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（√）8企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。（√）9分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)集中在公司總部。（）10“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說(shuō)，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（√）CONFERENCESLEARNEDSUPERISPOLICIESREPTSYOUCANLEARNTODEALWITHPROBLEMSARTJUSTWANTEDTOLEARNTOLEARNATANYTIMETOCONTINUOUSLYEXPTHESCOPEOFTHESTUDYTHECOMPLEXITYCOMPREHENSIVENESSOFOURWKDECIDEDTONOTONLYDOWEWANTTOBE“PROFESSIONALS“IF“GENERALISTS“TODABBLEINDIFFERENTAREASOFKNOWLEDGEMASTERYOFKNOWLEDGENOTONLYTOHAVEKNOWLEDGETORATIONALANALYSISTHISONREQUIREMENTSWENOTONLYTOLEARNINGNATIONALOFROUTEAPPROACHPOLICYALSOTOLEARNINGNATIONALOFLEGALREGULATIONSNOTONLYTOWITHPOLITICALTHEYARMEDMINDALSOTOWITHECONOMICTHEYGUIDEWKNOTONLYTOREADHISTYALSOTOREADHISTYNOTONLYTOABSPTIONSMOFMIRRALSOTOGETSISOFROADNOTONLYTOFROMLOCALLEARNALSOTOTOOUTSIDELEARNNOTONLYTOTOBOOKSLEARNALSOTOFIELDSTUDYLEARNTHEREFEIWOULDENCOURAGEYOUMETOTHEOUTSIDEWLDWHENIHAVETIMETOTAKEALOOKATTAKEASTROLLOUTSIDEDEVELOPMENTSLEARNOTHERPEOPLESDEVELOPMENTAPPROACHTHENCOMEBACKTOGUIDEOURWKSECONDWEMUSTTHINK“LEARNINGWITHOUTTHOUGHTTOOVERSHADOWTHINKINGWITHOUTLEARNINGISPERILOUS“WEWANTTOFOSTERTHEACTEROFADVANCINGWITHTHETIMESFGEAHEADOFTENREFLECTTHEMSELVESINADAPTINGTOTHENEWSITUATIONONWHETHERTHEREAREDELAYSHAVEANYTHINGTOFEARINTHEREFMINNOVATIONWHETHERINTERMSOFACCELERATINGTHEDEVELOPMENTOFARELAXATIONKEEPPROMISINGSTATEOFMINDINDERTODOINVESTIGATIONSINVESTIGATIONSISTHEROADTOHEAVENGODDISPOSESOFTHEBASETOWANTSTOREALHEARDTRUTHJUSTICETOTRUTHGETTRUTHRECEIVEDEFFECTIVENESSONMUSTINDEPTHACTUALOUTREACHINDEPTHMASSESWSHIPMASSESFDIVISIONMASSESHEARTWITHMASSESWITHDISCUSSIONEVERYONECAREOFPROBLEMLISTENINGTHEYOFCALLSUNDERSTTHEYOFMOODFEELTHEYOFSUFFERINGSUMMARYTHEYOFEXPERIENCECONCENTRATEDTHEYOFWISDOMESPECIALLYONMASSESMOSTHOPEMOSTURGENTMOSTWRIESMOSTCOMPLAINEDOFHOTDIFFICULTIESFOCUSPROBLEMMETOACTIVERESEARCHCAUGHTNOTPUTDARETOINNOVATEINOURWKOFTENREMAIN“THEOLDWAYDOESNTWKTHENEWAPPROACHWOULDNOT“SITUATIONTHEREASONTHEKEYISTHATMANYPEOPLEKNOWTHATCOPYINGOTHERPEOPLESIDEASMECHANICALLYUSINGSOMEONEELSESOLDWAYSTOCHANGETHISPREDICAMENTREQUIRESUSTOBREAKTHESHACKLESOFTRADITIONALCONCEPTSTOOVERCOMECONSERVATIVECONFMISTGOODATFINDINGNEWPROBLEMSTOACCEPTNEWTHINGSSUMMARIZENEWEXPERIENCENEWIDEASDEVELOPINGNEWPROGRAMMESMAVERICKANEWAPPROACHTOSOLVEPROBLEMSSPEEDUPDEVELOPMENTESPECIALLYINIMPLEMENTSUPERIPOLICYSPIRITOFPROCESSINTHEBOTHIMPLEMENTATIONCANNOTMECHANICALLYTOTOEXTRADINARYOFCOURAGEDEVELOPENTERPRISINGOFSPIRITPUTFLEXIBILITYPRINCIPLECOMBINEDUPPUTSUPERIOFSPIRITLOCALREALITYCOMBINEDUPYONGCONSPIRACYTOBREAKTHROUGHOFPOLICYEXERCISEINNOVATIONOFLIFTDEVELOPEDOUTDEVELOPMENTWKSOFGRASSROOTSWELCOMESOF企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)3OF9ACCDINGTOOFFICEPARTYOFMASSLINEEDUCATIONPRACTICEACTIVITIESLEDGROUPOFUNIFIEDARRANGEMENTSUNITSMAINLEDTOFCADRESWKERSSHANGATIMESPARTYLECTUREDUETOHIMSELFLEVELLIMITEDONLYPUTTHISSTAGECONCENTRATEDLEARNINGOFEXPERIENCETODAYEVERYONECOMMONWITHLEARNINGEXCHANGEPURPOSEISLETWEFURTHERDEEPUNDERSTINGMASSLINEOFCONNOTATIONINSISTEDPARTYOFMASSLINEDOMASSESWKFOLLOWINGMAINFROMFOURAASPECTSTOLDAFULLAWARENESSPARTYOFMASSLINEEDUCATIONPRACTICEACTIVITIESOFMAJMEANINGPARTYS18MAJDISTINCTPROPOSEDTOFOCUSONTHEPARTYSADVANCEDNATUREPURITYINTHEPARTYWITH“PRAGMATICCLEANFTHEPEOPLE“ASTHEMAINCONTENTOFTHEPARTYSMASSLINEEDUCATIONALPRACTICETHISISCOMRADEXIJINPINGASPARTYGENERALSECRETARYADHERETOSTRICTLYADMINISTERINGTHEPARTYSTRENGTHENTHEPARTYSMAJDECISIONISINLINEWITHTHEPUBLICEXPECTATIONSSTRENGTHENINGTHECONSTRUCTIONOFLEARNINGIENTEDSERVICEINNOVATIONOFMARXISTPARTYSMAJDEPLOYMENTISTHEIMPTANTMEASURETOADVANCETHEGREATCAUSEOFSOCIALISMWITHCHINESEACTERISTICSFIRSTCARRYOUTTHEPARTYSMASSLINEINEDUCATIONPRACTICEWASCARRYING18OFTHEPARTYSPIRITSUMMONAPOWERFULFCEFREALIZINGTHEGREATREJUVENATIONOFTHECHINESENATIONTHECHIN