簡(jiǎn)介：煙草公司上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)煙草公司上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)10001000字今年以來(lái)，我們以年初市局經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以構(gòu)建和協(xié)，提高企業(yè)效益為核心，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，全面落實(shí)預(yù)算管理，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，有力的促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化，經(jīng)濟(jì)效益最大化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有了進(jìn)一步提高，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用?，F(xiàn)將上半年以來(lái)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展情況匯報(bào)如下一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕不合理的開(kāi)支，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)活力的重要保障。為此我們主要做了以下幾項(xiàng)工作一是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)收支的管理，在公司各部門(mén)的大力配合下，財(cái)務(wù)部門(mén)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)規(guī)章制度，做到了財(cái)務(wù)核算工作有法可依、有章可循，實(shí)現(xiàn)了管理的規(guī)范化、制度化，對(duì)一切開(kāi)支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，杜絕了可能發(fā)生的違反財(cái)務(wù)制度的行為。二是對(duì)部門(mén)可控費(fèi)用嚴(yán)格控制，對(duì)開(kāi)支在2000元以上的專項(xiàng)支出進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)審，建立了辦公用品和低值易耗品進(jìn)出臺(tái)帳和領(lǐng)用制度，堅(jiān)持財(cái)務(wù)審批一把手一支筆，各部門(mén)負(fù)責(zé)人分工負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，杜絕了費(fèi)用支出的有隨意性，減少了浪費(fèi)的發(fā)生。三是對(duì)商品和物資會(huì)同相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行定期或不定期的盤(pán)查，做到了帳帳相符。帳實(shí)相付，保證了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。二、積極做好稅收迎檢工作，維護(hù)國(guó)家、集體和職工的利益根據(jù)年初市局下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)任務(wù)，我們進(jìn)行了認(rèn)真的分析，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用按月編制預(yù)算進(jìn)度表，對(duì)費(fèi)用超支節(jié)余情況，及時(shí)匯報(bào)，找出原因，定期或不定期的寫(xiě)出預(yù)算分析報(bào)告，為公司決策提供依據(jù)。下半年的主要工作為全面完成20XX度年的目標(biāo)任務(wù)，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作1、進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作，預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。下半年要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用預(yù)算的管理，做好預(yù)算的分析和落實(shí)工作，向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反饋預(yù)算信息，讓預(yù)算真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。2、積極配合相關(guān)部門(mén)迎接稅收等專項(xiàng)檢查。3、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，不斷提高處理會(huì)信息的能力和水平4、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的重視是我們搞好財(cái)務(wù)工作的前提，職工的支持是我們完成任務(wù)的基礎(chǔ)。在過(guò)去的半年時(shí)間里，我們雖然做了許多工作，但還存在著一些不足。今后財(cái)務(wù)部門(mén)將進(jìn)一步配合局領(lǐng)導(dǎo)的工作，嚴(yán)格執(zhí)行新會(huì)計(jì)法，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，增收節(jié)支，為津煙的輝煌做出新的貢獻(xiàn)。

簡(jiǎn)介：幼兒園教務(wù)工作總結(jié)范文幼兒園教務(wù)工作總結(jié)范文一、管理工作效率一保教工作堅(jiān)持保教并重，注重提高教師素質(zhì)。認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)安排的工作任務(wù)，并按原計(jì)劃完成對(duì)孩子的保教工作，做到保中有教，教中有保。保教是幼兒園的中心，為了使我們的保教的管理與組織有系統(tǒng)、有目標(biāo)、有層次，我們利用每周的教研活動(dòng)時(shí)間，指導(dǎo)教師制訂切實(shí)可行的計(jì)劃如學(xué)期計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等。在實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行監(jiān)督、檢查使目標(biāo)管理落到實(shí)處。在保教的實(shí)施過(guò)程還會(huì)出現(xiàn)重教輕保的思想，經(jīng)過(guò)多次的學(xué)習(xí)、教育教師們認(rèn)識(shí)到保育的重要性，提高了保育的質(zhì)量。二、實(shí)施以人為本的人性管理模式。合理的分工，團(tuán)結(jié)互助，讓管理細(xì)致到位，互相督促，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通，及時(shí)協(xié)商解決，這樣一來(lái)，工作的目的明確，把工作管理到位，做到更細(xì)，從而使工作效率得到一定的提高。三、實(shí)行目標(biāo)管理，建立各項(xiàng)規(guī)章制度。幼兒園實(shí)行目標(biāo)管理有利于提高全面貫徹教育方針的自覺(jué)性、有利于調(diào)動(dòng)教職員工的積極性，實(shí)行自我管理與控制。目標(biāo)管理的實(shí)施，是將目標(biāo)層層分解逐級(jí)落實(shí)，有利于完善和鞏固責(zé)任制，確保各項(xiàng)保質(zhì)保量完成。首先由園領(lǐng)導(dǎo)與全體教職員工共同商議，形成各方共同承認(rèn)和接受的指向，提出幼兒園發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃。其次將目標(biāo)層層展開(kāi)，建立組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)一致的目標(biāo)體系。最后圍繞目標(biāo)制定計(jì)劃，使管理活動(dòng)按照科學(xué)的運(yùn)行程序向前推進(jìn)，逐步接近直至實(shí)現(xiàn)幼兒園的目標(biāo)。以快樂(lè)游戲識(shí)字、舞蹈、英語(yǔ)口語(yǔ)、珠心算為特色，促使幼兒全面和諧發(fā)展，努力將我園辦成一流名園。規(guī)章制度是幼兒園的法，是為實(shí)現(xiàn)幼兒園的目標(biāo)，對(duì)幼兒園各項(xiàng)和對(duì)教職員工的要求加以系統(tǒng)化、條理化。對(duì)完成幼兒園各項(xiàng)任務(wù)，建立正常次序，提高各類效益有很大的作用。因此只有建立完善的規(guī)章制度才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)施。不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，如學(xué)習(xí)及教研制度、考勤制度、校車管理、家長(zhǎng)反映制度等等，并設(shè)立獎(jiǎng)金。

簡(jiǎn)介：1黨務(wù)工作者、紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽試題題庫(kù)與標(biāo)準(zhǔn)答案黨務(wù)工作者、紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽試題題庫(kù)與標(biāo)準(zhǔn)答案1、，第十三屆全國(guó)人民代表大會(huì)第一次會(huì)議通過(guò)了中華人民共和國(guó)監(jiān)察法。A、2018年3月12日B、2018年3月20日C、2018年3月22日標(biāo)準(zhǔn)答案B2、2018年8月26日，中共中央印發(fā)了新修訂的中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例（以下簡(jiǎn)稱條例），并于今年起施行。A、12月1日B、11月1日C、10月1日標(biāo)準(zhǔn)答案C3、習(xí)近平總書(shū)記講“是黨的總章程，是全黨必須共同遵守的根本行為規(guī)范。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。黨章就是黨的根本大法，是全黨必須遵循的總規(guī)矩?！盇、黨章B、紀(jì)律處分條例C、紀(jì)檢監(jiān)察條例標(biāo)準(zhǔn)答案A4、中國(guó)共產(chǎn)黨章程于十九大會(huì)議部分修改，通過(guò)。3A、根本領(lǐng)導(dǎo)原則B、根本管理原則C、根本組織原則標(biāo)準(zhǔn)答案C9、黨員的黨齡，從____之日算起。A、支部大會(huì)通過(guò)他為預(yù)備黨員B、遞交入黨志愿書(shū)C、預(yù)備期滿轉(zhuǎn)為正式黨員標(biāo)準(zhǔn)答案C10、中國(guó)共產(chǎn)黨黨員是中國(guó)工人階級(jí)的有____的先鋒戰(zhàn)士。A、社會(huì)主義覺(jué)悟B、共產(chǎn)主義覺(jué)悟C、共產(chǎn)主義理想標(biāo)準(zhǔn)答案B11、我國(guó)正處于并將長(zhǎng)期處于____。這是在經(jīng)濟(jì)文化落后的中國(guó)建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化不可逾越的歷史階段，需要上百年的時(shí)間。A、社會(huì)主義階段B、社會(huì)主義初級(jí)階段C、共產(chǎn)主義階段標(biāo)準(zhǔn)答案B12、黨章共有____章____條。A、10章、53條

簡(jiǎn)介：1保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)公司2010年職代會(huì)財(cái)務(wù)工作報(bào)告年職代會(huì)財(cái)務(wù)工作報(bào)告各位代表、同志們現(xiàn)在，我向大會(huì)作財(cái)務(wù)工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表予以審議。2010年是公司打基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。在公司黨委和總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)各部門(mén)的支持下，XX公司緊緊圍繞“強(qiáng)發(fā)展、增效益，防風(fēng)險(xiǎn)”的經(jīng)營(yíng)思想，按照年初工作會(huì)、確定的總體思路和具體目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化管理，開(kāi)拓創(chuàng)新，克服了年初發(fā)展不利的影響，公司財(cái)務(wù)狀況得到好轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)工作也取得了一些成效。一、2010年財(cái)務(wù)基本情況1、財(cái)務(wù)收支情況（1）、主營(yíng)業(yè)務(wù)保險(xiǎn)費(fèi)收入維持較快增長(zhǎng)。截止2010年11月末，全市保費(fèi)收入實(shí)現(xiàn)XXXXX萬(wàn)元，實(shí)收保費(fèi)實(shí)現(xiàn)了XXXXX萬(wàn)元。雙雙突破X億元大關(guān)。與去年同期比，保費(fèi)收入增加了XXX，實(shí)收保費(fèi)增加了XXX。預(yù)計(jì)到年底，保費(fèi)收入將突破XXX億元，圓滿完成省公司下達(dá)的年度計(jì)劃。（2）、盈利能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。今年以來(lái)，總公司實(shí)施穩(wěn)步發(fā)展戰(zhàn)略，全系統(tǒng)增提大量的未決賠款準(zhǔn)備金。截至11月底，我公司增提未決賠款準(zhǔn)備金凈額XXXX萬(wàn)元，比同期增加X(jué)XXX萬(wàn)元。準(zhǔn)備金充足率達(dá)到歷史最高水平。當(dāng)32010年11月底，公司的資產(chǎn)負(fù)債率為XXXX，比年初XXXX上升了XXXX個(gè)百分點(diǎn)。資產(chǎn)負(fù)債率處于偏高的水平，降低資產(chǎn)負(fù)債率是我們今年經(jīng)營(yíng)中需要注意的問(wèn)題。二、2010年主要財(cái)務(wù)工作1、實(shí)行了資金市級(jí)集中支付。公司在去年實(shí)行無(wú)現(xiàn)金收付工作的基礎(chǔ)上，今年又實(shí)現(xiàn)了包括費(fèi)用、賠款在內(nèi)的全部項(xiàng)目的資金的由市公司集中支付。減少了資金在市縣支公司之間的劃撥周轉(zhuǎn)，節(jié)約了資金運(yùn)營(yíng)成本，降低了資金風(fēng)險(xiǎn)，加快了基金的周轉(zhuǎn)速度。確保資金鏈順暢,滿足了公司業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理工作的需求。2、加強(qiáng)了資金定額管理。今年以來(lái)，通過(guò)與支公司、理賠中心、各產(chǎn)品線的密切聯(lián)系，我們提升了資金定額預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度。連續(xù)10個(gè)月，公司費(fèi)用戶資金和支出戶資金兩項(xiàng)余額都在省公司規(guī)定的最低限額以下。連續(xù)六個(gè)月兩項(xiàng)資金余額在XX萬(wàn)元以下，為公司從省公司算回資金利息收入XXX余萬(wàn)元，比去年同期的XX萬(wàn)元增加了XXX萬(wàn)元，增幅高達(dá)XXX，為公司今年利潤(rùn)做了積極貢獻(xiàn)。3、開(kāi)展了一系列促進(jìn)合規(guī)的檢查活動(dòng)及基礎(chǔ)性整改工作。按照2010年工作安排及總省公司部署，公司開(kāi)展了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)真實(shí)性回顧、整肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律排查財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，自查并接受了全省系統(tǒng)交叉檢查，完成了小金庫(kù)檢查工作。有效地降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。

簡(jiǎn)介：分類號(hào)TP311密級(jí)單位代碼10422學(xué)號(hào)2013223579紊只番SHANDONGUN艦ITSITY碩士學(xué)位論文THESISFORMASTERDEGREE專業(yè)學(xué)位論文題目齊魯證券理財(cái)服務(wù)工作平臺(tái)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)THEDESIGNANDIMPLEMENTATIONOFFINANCIALSEI’VICESPLATFORMFORQILUSECURITIES作者姓名培養(yǎng)單位專業(yè)名稱楊麗明軟件學(xué)院軟件工程合作導(dǎo)師2016年4月20日，∥山東大學(xué)碩士學(xué)位論文目錄摘JI嬖????????????．?．．?????????????????????????．．IABSTRACT??????????????。第1章緒論???????????????????????????????．11．1系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的背景??????????????????????L1．2國(guó)內(nèi)外當(dāng)前研究現(xiàn)狀????????????????????21．3本文的主要工作??????????????????????31．4論文的組織結(jié)構(gòu)??????????????????????4第2章需求分析?????????????????????????????．．62．1系統(tǒng)概述?????????????????????????62．2業(yè)務(wù)流程分析???????????????????????72．3系統(tǒng)角色分析???????????????????????92．4功能需求分析??????????????????????．102．4．1客戶管理業(yè)務(wù)????????????????????．．102．4．2工作模塊管理業(yè)務(wù)??????????????????．．132．4．3資訊管理業(yè)務(wù)????????????????????．．172．4．4產(chǎn)品及推薦管理業(yè)務(wù)?????????????????．．182．4．5MOT管理業(yè)務(wù)????????????????????202．5非功能性需求??????????????????????．2L第3章系統(tǒng)設(shè)計(jì)????????????????????????????．233．1應(yīng)用技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)????????????????????．233．2功能架構(gòu)設(shè)計(jì)??????????????????????．．243．3功能詳細(xì)設(shè)計(jì)??????????????????????．273．3．1包結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?????????????????????．．273．3．2系統(tǒng)靜態(tài)建模????????????????????．．273．3．3系統(tǒng)動(dòng)態(tài)建模????????????????????一323．3．4系統(tǒng)界面設(shè)計(jì)????????????????????．．373．4數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)???????????????????????．．38

簡(jiǎn)介：分類號(hào)??????一UDC密級(jí)?公?丹??大慶博物館公共文化服務(wù)工作存在的問(wèn)題及對(duì)策申請(qǐng)人學(xué)號(hào)培養(yǎng)單位學(xué)科專業(yè)研究方向指導(dǎo)教師完成日期相雨彤3141989政府管理學(xué)院公共管理碩士公共管理理論與實(shí)踐張繼亮副教授2017年10月10日中文摘要中文摘要隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，公共文化服務(wù)體系建設(shè)已成為新時(shí)期文化事業(yè)發(fā)展的重要課題。博物館作為公共文化產(chǎn)品與服務(wù)的重要供給主體，為社會(huì)公眾提供高品質(zhì)的公共文化服務(wù)是博物館工作的中心任務(wù)。大慶博物館作為國(guó)家一級(jí)館、全國(guó)4A級(jí)旅游景區(qū)、大慶市唯一的綜合性博物館，是國(guó)家向社會(huì)提供公共文化服務(wù)的重要窗口。作為公益性場(chǎng)館，大慶博物館對(duì)公共文化服務(wù)工作質(zhì)量的自我檢視顯得尤為重要。筆者通過(guò)對(duì)大慶博物館公共文化服務(wù)工作各環(huán)節(jié)的深入調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，大慶博物館的公共文化服務(wù)工作主要存在公共文化服務(wù)供給與社會(huì)需求之間存在結(jié)構(gòu)矛盾、公共文化服務(wù)受益群體內(nèi)部結(jié)構(gòu)不均衡、公共文化服務(wù)資源配置效能不高等實(shí)際問(wèn)題。剖析其產(chǎn)生的原因，主要涉及大慶博物館的服務(wù)意識(shí)薄弱、對(duì)服務(wù)對(duì)象的需求缺乏充分的了解、缺乏系統(tǒng)性服務(wù)與發(fā)展規(guī)劃等因素。其中，服務(wù)意識(shí)薄弱是根本原因并支配著服務(wù)行為，需要提升的服務(wù)意識(shí)具體包括服務(wù)的主體意識(shí)、服務(wù)的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)自,JCII新意識(shí)。服務(wù)意識(shí)薄弱會(huì)導(dǎo)致行為主體在服務(wù)過(guò)程缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以及責(zé)任感的缺失，從而誘發(fā)上述服務(wù)問(wèn)題的產(chǎn)生?；谇拔膶?duì)大慶博物館公共服務(wù)工作中存在的問(wèn)題的梳理和產(chǎn)生問(wèn)題的原因的剖析，筆者主張從服務(wù)意識(shí)與服務(wù)理念的強(qiáng)化著手，全面增強(qiáng)博物館及工作人員的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、公平意識(shí)，增強(qiáng)其在公共文化服務(wù)供給過(guò)程中的主體性。同時(shí)，提升大慶博物館的資源動(dòng)員與整合能力與效能，加強(qiáng)博物館與社會(huì)組織及個(gè)人間的合作，使公共文化服務(wù)資源既得到擴(kuò)展又得到優(yōu)化配置。此外，建議大慶博物館在革新服務(wù)理念的同時(shí)，不斷豐富和完善公共文化服務(wù)的供給方式，從而擴(kuò)大受益群體范圍。關(guān)鍵詞博物館；公共文化服務(wù)；資源配置；服務(wù)效能

簡(jiǎn)介：分類號(hào)密級(jí)UDC學(xué)號(hào)416416312131南昌大學(xué)專業(yè)學(xué)位研究生學(xué)位論文僑鄉(xiāng)資源非優(yōu)區(qū)僑務(wù)工作研究?jī)S鄉(xiāng)資源非優(yōu)區(qū)僑務(wù)工作研究以江西為例以江西為例ASTUDYONTHEOVERSEASCHINESEAFFAIRSINTHENONOPTIMALAREASOFOVERSEASCHINESEHOMETOWNACASESTUDYOFJIANGXI熊怡培養(yǎng)單位（院、系）公共管理學(xué)院指導(dǎo)教師姓名、職稱曾明教授專業(yè)學(xué)位種類公共管理碩士論文答辯日期2017年5月29日答辯委員會(huì)主席高平評(píng)閱人2017年5月摘要摘要我國(guó)有逾六千余萬(wàn)華僑華人，遍布于全球一百多個(gè)國(guó)家與地區(qū)。華僑華人作為中華民族的不可缺少的一部分，給我國(guó)的建設(shè)與發(fā)展做出了極其重要的貢獻(xiàn)，特別是給其祖籍地僑鄉(xiāng)做出了巨大經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)。世界一體化程度的提高與我國(guó)實(shí)力的增強(qiáng)，使得我國(guó)僑情相應(yīng)地產(chǎn)生很大變化，愈來(lái)愈多的華僑華人回故土參與我國(guó)建設(shè)與發(fā)展，給我國(guó)僑務(wù)工作提出了新要求，也給僑鄉(xiāng)資源非優(yōu)區(qū)僑務(wù)工作帶來(lái)了更大挑戰(zhàn)。對(duì)僑鄉(xiāng)資源非優(yōu)區(qū)僑務(wù)工作進(jìn)行研究不僅是當(dāng)前我國(guó)新僑情對(duì)僑務(wù)工作提出的需要，而且是對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義僑務(wù)理論的探究，有利于提高僑務(wù)工作水平和促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，具有一定理論與實(shí)踐意義。出于以上考慮，本文對(duì)僑鄉(xiāng)資源非優(yōu)區(qū)僑務(wù)工作開(kāi)展研究。本文主要是以中國(guó)特色社會(huì)主義僑務(wù)理論為理論指導(dǎo)，以江西省為例，對(duì)僑鄉(xiāng)資源非優(yōu)區(qū)僑務(wù)工作進(jìn)行研究。在對(duì)江西省僑務(wù)工作的現(xiàn)狀以及成效和所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，同時(shí)與其他僑鄉(xiāng)資源優(yōu)勢(shì)區(qū)僑務(wù)工作優(yōu)秀之處進(jìn)行對(duì)比研究基礎(chǔ)上，探究出僑鄉(xiāng)資源非優(yōu)區(qū)僑務(wù)工作所存在的問(wèn)題，然后根據(jù)所存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)完善僑鄉(xiāng)資源非優(yōu)區(qū)僑務(wù)工作的建議。通過(guò)以江西省作為典型案例對(duì)僑鄉(xiāng)資源非優(yōu)區(qū)僑務(wù)工作進(jìn)行研究，本文發(fā)現(xiàn)僑鄉(xiāng)資源非優(yōu)區(qū)僑務(wù)工作主要存在的問(wèn)題有自身僑務(wù)資源匱乏、僑務(wù)工作設(shè)置不科學(xué)、僑務(wù)法律法規(guī)不合理、為僑服務(wù)公共體系不完善、投資環(huán)境不佳。完善僑鄉(xiāng)資源非優(yōu)區(qū)僑務(wù)工作之建議主要有以中國(guó)特色社會(huì)主義僑務(wù)理論為指導(dǎo)，樹(shù)立大僑務(wù)觀；創(chuàng)新途徑涵養(yǎng)與增加僑資源；完善工作機(jī)制，形成僑務(wù)工作合力；加強(qiáng)涉僑法律法規(guī)建設(shè)，維護(hù)華僑華人權(quán)益；完善為僑服務(wù)公共體系，提升服務(wù)水平；改善投資軟硬件，完善投資環(huán)境。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞僑鄉(xiāng)；資源非優(yōu)區(qū)；僑務(wù)工作；江西

簡(jiǎn)介：碩士學(xué)位論文中科大、合工大、安大圖書(shū)館服務(wù)工作調(diào)查與分析’舒級(jí)保密期隈THELIBRARYSERVICESINVESTIGATIONANDANALYSISOFUNIVERSITYOFSCIENCEANDTECHNOLOGYOFCHINA，HEFEIUNIVERSITYOFTECHNOLOGYANDANHUIUNIVERSI母。學(xué)號(hào)姓名學(xué)位類別學(xué)科專業(yè)工程領(lǐng)域指導(dǎo)教師完成時(shí)間答辯委員會(huì)主席簽名固＆墨圖書(shū)情報(bào)碩士圖書(shū)情報(bào)馬仁杰徐華洋2017年5月箍．鍵．摘要UIILLIIIIIIIIIIIIIIIY3214769伴隨著我國(guó)高等教育不斷發(fā)展，高校連年擴(kuò)招，高校圖書(shū)館的規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大。高校圖書(shū)館擔(dān)負(fù)著學(xué)校師生教育與科研的重任，服務(wù)就是圖書(shū)館的本職工作，它的好壞將直接決定著高校圖書(shū)館的整體水平。而服務(wù)是面向著讀者用戶開(kāi)展的，在當(dāng)今社會(huì)，隨著高校師生對(duì)信息資源需求的增加、對(duì)信息資源質(zhì)量的要求提高，同時(shí)也對(duì)圖書(shū)館的服務(wù)有了更多的期待。高校圖書(shū)館應(yīng)該把一切為讀者服務(wù)的信條作為宗旨，通過(guò)優(yōu)化服務(wù)，滿足師生的信息需求，才能夠謀求自身的長(zhǎng)足發(fā)展。與此同時(shí)，也促使我們對(duì)于高校圖書(shū)館服務(wù)的研究不斷增多，尤其是從用戶的角度出發(fā)的理論研究，促使高校圖書(shū)館服務(wù)水平得到提升，以便更大程度的滿足高校師生的信息需求，促進(jìn)高校的人才培養(yǎng)，更好地服務(wù)于我國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。本文主要是對(duì)中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)，合肥工業(yè)大學(xué)以及安徽大學(xué)三所高校的圖書(shū)館服務(wù)工作進(jìn)行調(diào)查與分析，來(lái)為提高高校圖書(shū)館服務(wù)水平提供建議參考。本文主要從五個(gè)部分來(lái)探討中科大、合工大、安大的圖書(shū)館服務(wù)工作第一部分，是文章的引言。主要是對(duì)高校圖書(shū)館服務(wù)的研究背景、研究目的、研究意義以及相關(guān)概念的涵義、內(nèi)容和特征進(jìn)行闡釋。同時(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)外的高校圖書(shū)館服務(wù)的研究狀況進(jìn)行了總結(jié)和綜述，來(lái)為本文接下來(lái)的研究提供參考。另外，在這一部分，還就文章的研究思路和研究方法進(jìn)行了一一說(shuō)明，并指出了本選題研究的特色及創(chuàng)新點(diǎn)，來(lái)為文章的撰寫(xiě)做鋪墊。第二部分，主要是對(duì)中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)、安徽大學(xué)三所高校的圖書(shū)館服務(wù)工作進(jìn)行調(diào)查設(shè)計(jì)。這一部分包括了調(diào)查設(shè)計(jì)、調(diào)查準(zhǔn)備、調(diào)查過(guò)程以及調(diào)查資料整理四個(gè)方面的內(nèi)容，來(lái)對(duì)這三個(gè)案例進(jìn)行調(diào)查。第三部分，是文章的主要部分。首先是對(duì)三所高校的圖書(shū)館服務(wù)工作的情況進(jìn)行總體上的介紹，對(duì)于三所高校的圖書(shū)館服務(wù)工作的成績(jī)予以總結(jié)，與此同時(shí)，指出了三所高校圖書(shū)館服務(wù)工作中存在的問(wèn)題。這些成績(jī)和問(wèn)題就構(gòu)成了三所高校圖書(shū)館服務(wù)工作的發(fā)展現(xiàn)狀。第四部分，是對(duì)存在問(wèn)題的原因分析。主要是就第三部分關(guān)于三所高校的圖書(shū)館服務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，分析其問(wèn)題產(chǎn)生的原因。

簡(jiǎn)介：中圖分類號(hào)中圖分類號(hào)密級(jí)公密級(jí)公開(kāi)學(xué)科分類號(hào)學(xué)科分類號(hào)論文編號(hào)論文編號(hào)37_020204_1045632017100095_LW碩士學(xué)位論文CEO財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷與企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系研究以民營(yíng)中小企業(yè)為對(duì)象作者姓名張金瀟學(xué)科專業(yè)金融學(xué)指導(dǎo)教師葛永波（教授）培養(yǎng)學(xué)院金融學(xué)院二〇一七一七年五月二十三二十三日中圖分類號(hào)中圖分類號(hào)密級(jí)公密級(jí)公開(kāi)學(xué)科分類號(hào)學(xué)科分類號(hào)論文編號(hào)論文編號(hào)37_020204_1045632017100095_LW碩士學(xué)位論文CEOCEO財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷與企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷與企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系研究績(jī)效的關(guān)系研究以民營(yíng)中小企業(yè)為對(duì)象以民營(yíng)中小企業(yè)為對(duì)象作者姓名張金瀟申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士指導(dǎo)教師姓名葛永波職稱教授學(xué)科專業(yè)金融學(xué)研究方向金融市場(chǎng)與證券投資學(xué)習(xí)時(shí)間自2014年9月1日起至2017年6月30日止學(xué)位授予單位山東財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)位授予日期2017年6月

簡(jiǎn)介：社區(qū)警務(wù)工作的調(diào)研報(bào)告社區(qū)警務(wù)工作的調(diào)研報(bào)告隨著社區(qū)的形成、發(fā)展和完善，社區(qū)警務(wù)正以其獨(dú)有的社會(huì)綜合功能為社區(qū)管理防范提供了有力保障，已得到越來(lái)越多的群眾的理解和支持，推動(dòng)了公安機(jī)關(guān)與人民群眾的進(jìn)一步融合。然而，在社區(qū)警務(wù)運(yùn)行的過(guò)程中，一些問(wèn)題也正牽摯、阻礙社區(qū)警務(wù)工作的調(diào)研報(bào)告隨著社區(qū)的形成、發(fā)展和完善，社區(qū)警務(wù)正以其獨(dú)有的社會(huì)綜合功能為社區(qū)管理防范提供了有力保障，已得到越來(lái)越多的群眾的理解和支持，推動(dòng)了公安機(jī)關(guān)與人民群眾的進(jìn)一步融合。然而，在社區(qū)警務(wù)運(yùn)行的過(guò)程中，一些問(wèn)題也正牽摯、阻礙著社區(qū)警務(wù)的發(fā)展，亟待得到有效解決。為此本人通過(guò)召開(kāi)派出所長(zhǎng)座談會(huì)、走訪社區(qū)民警及社區(qū)干部、社區(qū)居民、發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表等方式方法就如何深入推進(jìn)社區(qū)警務(wù)工作開(kāi)展了專題調(diào)查?，F(xiàn)就調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及對(duì)策作個(gè)粗淺分析，僅供各位同仁參考。一、前段我局社區(qū)警務(wù)工作的初步探索近年來(lái)特別是今年以來(lái)，我局把社區(qū)警務(wù)作為夯實(shí)基層基礎(chǔ)、提升群眾安全感和滿意率的重要支撐，擺上重要議事日程，先后5次召開(kāi)黨委會(huì)和局務(wù)會(huì)議研究社區(qū)警務(wù)工作，制定出臺(tái)了一系列相關(guān)政策，以選優(yōu)配強(qiáng)社區(qū)民警為突破口，強(qiáng)力推進(jìn)社區(qū)警務(wù)建設(shè)，并提高社區(qū)民警待遇，大大激發(fā)了社區(qū)民警工作熱情，社區(qū)警務(wù)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。一是配齊配強(qiáng)社區(qū)警力，社區(qū)民警全局“公選”。任何工作的好壞，人的因素是關(guān)鍵，社區(qū)警務(wù)工作也不例外。為切實(shí)把我局10個(gè)社區(qū)民警選好配強(qiáng)，我局黨委深入開(kāi)展調(diào)查研究，尋求破解之法。20年12月6日，我局召開(kāi)黨委擴(kuò)大會(huì)議，由局黨委全體成員、城區(qū)派出所長(zhǎng)、社區(qū)民警和治安大隊(duì)長(zhǎng)、戶政股長(zhǎng)，專題討論如何破解全局社區(qū)警務(wù)難題，聽(tīng)取基層民警的意見(jiàn)和建議。隨后，局黨委成員又分別帶領(lǐng)機(jī)關(guān)民警分成4個(gè)調(diào)研組，深入社區(qū)干部和居民家中，開(kāi)展調(diào)查研究。為解決當(dāng)前警力嚴(yán)重不足，社區(qū)民警“專”不起來(lái)的問(wèn)題，我局先是借鑒江華縣公安局的經(jīng)驗(yàn)，返聘了8名退休退養(yǎng)的老民警到社區(qū)警務(wù)室開(kāi)展工作。但由于歷史久帳太多，繁重的基礎(chǔ)工作使這些老民警頗感吃力，且部分老民警已無(wú)法適應(yīng)工作的需要。為此，局黨委在認(rèn)真研究后，決定打破股室、地域界限，在全局范圍內(nèi)公開(kāi)選拔10名社區(qū)民警，克服一切困難、下死決心要把社區(qū)民警配成“精銳部隊(duì)”。并規(guī)定，原來(lái)的社區(qū)民警也可報(bào)名參加競(jìng)爭(zhēng)，如果落選就放到艱苦崗位去接受鍛煉?！耙皇@起千層浪”，局黨委的這一決策，一舉打破了多年來(lái)社區(qū)警務(wù)工作“無(wú)人管、無(wú)人干、干好干壞無(wú)得妨”的“三無(wú)”僵局。二是堅(jiān)決做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)措施讓人“心動(dòng)”。社區(qū)警務(wù)中大量的是基層基礎(chǔ)工作，需要持之以恒地抓緊抓好。因此，必須要有激勵(lì)社區(qū)民警扎根社區(qū)的工作機(jī)制。為此，我局經(jīng)多次研究，并在社區(qū)民警中廣泛討論后，制訂了對(duì)社區(qū)民警工作按照“滿意率”、“熟識(shí)率”、“發(fā)案率”等“七率”來(lái)考核的辦法。同時(shí)，制定了明確具體的獎(jiǎng)懲規(guī)定20年，全局社區(qū)民警按季度進(jìn)行考評(píng)。考評(píng)后，根據(jù)考評(píng)成績(jī)按每月平均500元人的標(biāo)準(zhǔn)，由局里統(tǒng)一發(fā)放工作補(bǔ)貼。平時(shí)，社區(qū)民警不參加派出所值班，不參加具體案件偵辦，不下達(dá)辦案和打擊處理指標(biāo)。年終，局里根據(jù)考核情況，對(duì)10個(gè)社區(qū)民警綜合排名，第一名獎(jiǎng)勵(lì)1000元，由局黨委向縣委呈報(bào)解決副科級(jí)待遇；第二名、第三名分別獎(jiǎng)勵(lì)800元、500元，并列入后備人才庫(kù)管理。對(duì)小江口、城中等6個(gè)轄區(qū)人口較多、治安狀況較復(fù)雜的社區(qū)，還可以搞“夫妻社區(qū)”、“兄弟社區(qū)”。每季度考評(píng)后，對(duì)社區(qū)民警按考評(píng)成績(jī)排名，第作的同時(shí)，沒(méi)有對(duì)社區(qū)警務(wù)工作作一個(gè)比較全面完整的理解。社區(qū)民警投身社區(qū)的時(shí)間不多，與社區(qū)群眾缺乏多方的信息交流，未能使社區(qū)群眾真正認(rèn)識(shí)到控制和減少違法犯罪的關(guān)鍵在于社區(qū)。在具體工作中社區(qū)與社區(qū)民警共同分擔(dān)維護(hù)社區(qū)治安秩序的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，群眾參與維護(hù)治安的積極性不高，導(dǎo)致社區(qū)民警走不出獨(dú)自承擔(dān)解決社區(qū)違法犯罪問(wèn)題的怪圈。（三）社區(qū)警務(wù)的資源利用不足。社區(qū)民警在工作中往往依賴上級(jí)機(jī)關(guān)來(lái)解決人財(cái)物，習(xí)慣于依靠行政手段籌措各種社會(huì)資源，不善于動(dòng)員社會(huì)力量，沒(méi)有真正形成社區(qū)齊抓共管抓防范的局面。開(kāi)挖社區(qū)資源的成敗優(yōu)劣，很大程度上依賴于民警個(gè)人的狀況。在相同環(huán)境條件下，民警個(gè)人素質(zhì)好、活動(dòng)能力強(qiáng)、工作自覺(jué)性高，利用社區(qū)資源的效果就明顯一些。從我縣10個(gè)社區(qū)警務(wù)室的工作來(lái)看，各個(gè)警務(wù)室工作發(fā)展不平衡，如小江口、城中、濂溪等社區(qū)民警由原來(lái)的所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)擔(dān)任，工作就較主動(dòng)，開(kāi)展得好；而荷葉塘等少數(shù)社區(qū)由于民警年紀(jì)較大，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，工作措施不力、工作成效不是很明顯。（四）社區(qū)警務(wù)的考核機(jī)制激勵(lì)不夠?？己耸歉黜?xiàng)工作的指揮棒，科學(xué)合理的考核機(jī)制能夠調(diào)動(dòng)和激發(fā)民警的工作積極性和創(chuàng)造性，反之不僅達(dá)不到考核目的，還會(huì)挫傷民警的工作積極性。目前我局的情況，一是管理考核部門(mén)多，沒(méi)有形成抓社區(qū)民警考核的合力。從工作業(yè)務(wù)上，治安大隊(duì)、人口大隊(duì)都是社區(qū)警務(wù)的主管部門(mén)，從人員關(guān)系上，社區(qū)民又必須對(duì)所屬派出所負(fù)責(zé)，所以派出所也要對(duì)社區(qū)民警有所考核。但在實(shí)際操作過(guò)程中，治安大隊(duì)、人口大隊(duì)不去考核，認(rèn)為主管部門(mén)主要是業(yè)務(wù)指導(dǎo)，派出所應(yīng)對(duì)社區(qū)民警進(jìn)行考核；派出所又認(rèn)為社區(qū)民警很多情況需要局里協(xié)調(diào)，津貼由局時(shí)發(fā)放，社區(qū)民警基本上不參加所里的有關(guān)活動(dòng)，只是掛名在派出所而已，派出所不好對(duì)社區(qū)民警進(jìn)行考核。二是考核細(xì)則繁瑣，不好操作。特別是發(fā)案率、防范率、線索提供率不能一概而論，既不能光看絕對(duì)數(shù)，又不能光看社區(qū)人口數(shù)，還要考慮社區(qū)治安復(fù)雜程度，平衡起來(lái)很難。三是有些獎(jiǎng)勵(lì)措施不能兌現(xiàn)，影響了民警積極性。三、社區(qū)警務(wù)運(yùn)行過(guò)程中存在問(wèn)題的原因一是思想認(rèn)欠統(tǒng)一。少數(shù)社區(qū)民警由于群眾觀念淡薄，缺乏敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，認(rèn)為社區(qū)工作整天跟老百姓打交道，工作見(jiàn)效慢，立功受獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)少，對(duì)工作產(chǎn)生“厭戰(zhàn)”情緒。一些社區(qū)民警群眾工作能力不強(qiáng)，一旦下社區(qū)后就感到無(wú)所適從，不知道自己到底該做些什么怎么去做少數(shù)社區(qū)民警缺乏銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)業(yè)的精神，存在“不求有功，但求無(wú)過(guò)”等消極思想，而在工作中又缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致在工作中得過(guò)且過(guò)，工作方法簡(jiǎn)單，態(tài)度生硬，極易引起群眾的不滿甚至反感。二是民警能力素質(zhì)欠平衡。從事社區(qū)警務(wù)工作的民警，由于個(gè)人的學(xué)歷、經(jīng)歷、業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，所聯(lián)系社區(qū)的治安復(fù)雜情況各異，工作成效也表現(xiàn)出較大的差距。有的民警簡(jiǎn)單地執(zhí)行任務(wù)、完成基礎(chǔ)指標(biāo)，有的不善于發(fā)動(dòng)群眾、組織隊(duì)伍；有的不適應(yīng)當(dāng)前的社區(qū)形勢(shì)，對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作無(wú)從下手。在現(xiàn)實(shí)中，突出表現(xiàn)為個(gè)人能力素質(zhì)好的民警社區(qū)警務(wù)工作開(kāi)展的就有特色、有亮點(diǎn)、群眾滿意度就高；個(gè)人素質(zhì)較差的，工作開(kāi)展中就阻礙多，群眾的怨言也多。最終導(dǎo)致各社區(qū)警務(wù)工作發(fā)展不協(xié)調(diào)、不平衡。三是業(yè)務(wù)考核機(jī)制欠科學(xué)。在運(yùn)行過(guò)程中，社區(qū)民警反映現(xiàn)行的社區(qū)民警考核機(jī)制難以科學(xué)、合理地衡量民警的工作績(jī)效，分值設(shè)置未充分考慮可變因素，難以體現(xiàn)客觀公平

簡(jiǎn)介：幼兒園中班上學(xué)期班務(wù)工作總結(jié)幼兒園中班上學(xué)期班務(wù)工作總結(jié)【篇一】在這一學(xué)年里，孩子的各方面的進(jìn)步有了一個(gè)明顯的飛躍。孩子在我們?cè)O(shè)計(jì)的在每個(gè)游戲及教育活動(dòng)中，自由的創(chuàng)造、大膽的想象，他們自信、自立，漸漸變得懂事、講禮貌，與同伴之間能相處融洽，會(huì)互相幫助，互相分享，自理能力也有明顯提高孩子們都活潑、熱情，整個(gè)班級(jí)呈現(xiàn)出較好的學(xué)習(xí)氛圍?？粗@些天天在長(zhǎng)大的孩子們，欣慰、自豪充滿了我們的心懷，回想過(guò)去的一年，有許許多多辛勤的付出，但收獲卻。為了更好地吸取經(jīng)驗(yàn)，使我們的工作更上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將一學(xué)期工作小結(jié)如下一、保教結(jié)合，促進(jìn)幼兒健康發(fā)展我們的教育是全面發(fā)展的教育，增強(qiáng)幼兒體質(zhì)，發(fā)展幼兒基本動(dòng)作，培養(yǎng)幼兒對(duì)體育活動(dòng)的興趣是素質(zhì)教育的目標(biāo)之一。我班根據(jù)幼兒年齡特點(diǎn)開(kāi)展各種生動(dòng)有趣的體育活動(dòng)。如袋鼠跳、小螞蟻、跳格子等，提供了皮球、花鏢、拉力器、彩帶等玩具材料，并借鑒“三浴”實(shí)驗(yàn)，利用陽(yáng)光、空氣、水等自然因素對(duì)幼兒進(jìn)行鍛煉。同時(shí)，還培養(yǎng)了幼兒不怕困難，堅(jiān)強(qiáng)勇敢等良好心理品質(zhì)。并且，在實(shí)施教育的過(guò)程中，注重保教結(jié)合的環(huán)境有著教育人的作用，在強(qiáng)化環(huán)境的教育作用時(shí)，我班創(chuàng)設(shè)了創(chuàng)作區(qū)、，聊天室、小舞臺(tái)、建筑工地、寶寶花園、聰明區(qū)等，并定時(shí)更換材料，引導(dǎo)幼兒增加玩法，美化材料，提高練習(xí)難度，使幼兒對(duì)區(qū)角活動(dòng)充滿興趣為了擴(kuò)大幼兒的活動(dòng)范圍，我們嘗試進(jìn)行平行班互動(dòng)，與其他班級(jí)幼兒玩具共享，這樣有利于各種教育資源的有機(jī)整和合和相互滲透，有效的提高了幼兒參與活動(dòng)的主動(dòng)性、積極性，促進(jìn)了幼兒創(chuàng)造力和個(gè)性的發(fā)展，培養(yǎng)幼兒良好的社會(huì)交往和合作能力。四、在藝術(shù)教育中培養(yǎng)幼兒的創(chuàng)造性。本班以舞蹈藝術(shù)教育為特色，它有助于引導(dǎo)幼兒認(rèn)識(shí)世界，培養(yǎng)高雅的氣質(zhì)，發(fā)展幼兒的觀察力、思維想象力及創(chuàng)造力、表現(xiàn)力。1在音樂(lè)活動(dòng)中我們?yōu)橛變禾峁┑奶剿?、?chuàng)造的機(jī)會(huì)，大膽放手讓幼兒參與創(chuàng)遍動(dòng)作。如，在學(xué)習(xí)舞蹈步伐時(shí)，教師的一句啟發(fā)語(yǔ)言誰(shuí)來(lái)跳一跳，說(shuō)說(shuō)你跳的與老師的有什么不同，你的小腳丫在說(shuō)什么，它想告訴我們什么呢這樣激發(fā)了幼兒的思維及參與意識(shí)，使幼兒在愉快、和諧、輕松的氣氛中更加勤于思考，勇于創(chuàng)新，真正成為學(xué)習(xí)的主人。2激發(fā)創(chuàng)造動(dòng)機(jī)，適時(shí)引導(dǎo)。創(chuàng)造動(dòng)機(jī)是創(chuàng)造思維的動(dòng)力，因此，老師要精心設(shè)計(jì)每項(xiàng)活動(dòng)，使其富有趣味

簡(jiǎn)介：醫(yī)院如何做好醫(yī)院如何做好優(yōu)質(zhì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作工作開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)活動(dòng)，是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的具體體現(xiàn)，是提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)質(zhì)量的具體措施。樹(shù)立武當(dāng)良好形象一、明確一、明確優(yōu)質(zhì)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的概念的概念傳統(tǒng)的醫(yī)療服務(wù)模式是指醫(yī)療服務(wù)是否及時(shí)準(zhǔn)確，治療是否有效，診斷過(guò)程是否發(fā)生醫(yī)療缺陷，注重以“醫(yī)療為中心”，現(xiàn)今的醫(yī)療服務(wù)模式則更加注重以“以病人為中心”。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，人們對(duì)醫(yī)療保健提出了更高的要求，由長(zhǎng)期以來(lái)形成的以“求醫(yī)”形式向“擇醫(yī)”方式轉(zhuǎn)變，病人既是醫(yī)院服務(wù)的對(duì)象，也是醫(yī)院之間競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象，每一家醫(yī)院都在千方百計(jì)地爭(zhēng)搶病源。我們看到病人到醫(yī)院看病，不僅僅是獲得及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的治療和周到的服務(wù)，更重要的是來(lái)經(jīng)歷一種令人接受的體驗(yàn)。優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)可以給病人帶來(lái)附加利益和心理上的滿足感及信任感，能滿足人們精神上及心理上的需要。影響優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的因素醫(yī)院的管理是否到位、醫(yī)院形象，社會(huì)聲譽(yù)是否優(yōu)良、后勤保障是否及時(shí)、就醫(yī)環(huán)境是否溫馨、服務(wù)流程是否合理、服務(wù)態(tài)度是否和藹可親、候診和就診時(shí)間是否方便快捷、醫(yī)療技術(shù)是否高超、價(jià)格和費(fèi)用是否低廉等等。二、二、樹(shù)立優(yōu)質(zhì)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的意的意識(shí)3“以病人為中心”是指在思想觀念和醫(yī)療行為上，處處為病人著想，一切活動(dòng)都要把病人放在首位；緊緊圍繞病人的需求，提高服務(wù)質(zhì)量，控制服務(wù)成本，制定方便措施，簡(jiǎn)化工作流程，為病人提供“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、滿意、放心”的醫(yī)療服務(wù)。用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)提升病人與社會(huì)對(duì)我們的滿意度。只有在端正服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)意識(shí)的前提下，才能確保優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的貫徹和落實(shí)。2、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，是醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的第一要素，也是醫(yī)院賴以生存的首要條件群眾對(duì)醫(yī)院的“冷硬推頂”以及收費(fèi)不透明，服務(wù)不主動(dòng)，診療不細(xì)心等極為反感。樹(shù)立優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的意識(shí)，給醫(yī)院帶來(lái)的是一場(chǎng)醫(yī)療服務(wù)的革命。實(shí)踐證明，醫(yī)療行業(yè)是涉及到民生的行業(yè)，社會(huì)公眾需要醫(yī)院提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院如果醫(yī)療技術(shù)差、醫(yī)療質(zhì)量滑坡、醫(yī)療事故差錯(cuò)頻繁發(fā)生、服務(wù)態(tài)度不好，病人就不會(huì)到該院去看病，醫(yī)院的生存、發(fā)展、建設(shè)就無(wú)從談起，只有樹(shù)立優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的意識(shí)，堅(jiān)持以病人為中心，優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)環(huán)境，才能提高病人的滿意度，才能讓患者有“安全感”。只有我們成為患者的首選醫(yī)院。才會(huì)取得明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)樹(shù)立優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的意識(shí)，使責(zé)任、榮譽(yù)、深入人心，激發(fā)工作熱情，提升品格風(fēng)范，凝聚大家的積極性，上下齊心。同時(shí)讓個(gè)體感受到醫(yī)院的關(guān)愛(ài)與協(xié)作精神，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神和全局觀念。形成愛(ài)我工作，追求健康，尊重生命的醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)文化模

簡(jiǎn)介：幼兒園園務(wù)工作計(jì)劃春季樣本幼兒園園務(wù)工作計(jì)劃春季樣本一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀以學(xué)習(xí)落實(shí)36歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展綱要為主線關(guān)注幼兒學(xué)習(xí)的整體性尊重幼兒的個(gè)體差異理解幼兒學(xué)習(xí)方式與特點(diǎn)重視幼兒的學(xué)習(xí)品質(zhì)建好隊(duì)伍抓好培訓(xùn)積極開(kāi)展保教工作努力提高工作成效二、工作目標(biāo)1、鞏固已有的成果、經(jīng)驗(yàn)發(fā)展壯大家長(zhǎng)和關(guān)心扶持我們的群體打好情感牌、唱響名園牌2、精細(xì)化管理實(shí)行科學(xué)管理與人性化管理相結(jié)合的模式逐步由人性化過(guò)渡到規(guī)范化、精細(xì)化3、創(chuàng)新教學(xué)內(nèi)容和方式將成語(yǔ)接龍、繪本閱讀等納入國(guó)學(xué)教學(xué)內(nèi)容將感統(tǒng)訓(xùn)練、幼兒體能訓(xùn)練納入戶外活動(dòng)內(nèi)容豐富幼兒的戶外活動(dòng)提高幼兒的體智能力改進(jìn)五大領(lǐng)域?qū)W科的教學(xué)方式把繪本閱讀、大量識(shí)字、口頭看圖作文作為語(yǔ)言活動(dòng)的主要內(nèi)容繼續(xù)抓好指心算教學(xué)4、創(chuàng)新習(xí)慣養(yǎng)成教育活動(dòng)單打一的模式實(shí)現(xiàn)與一日活動(dòng)相結(jié)合與家庭教育相結(jié)合與幼兒園各項(xiàng)考核相結(jié)合把習(xí)慣養(yǎng)成做出明顯成效繼續(xù)用好好習(xí)慣儲(chǔ)蓄卡定期開(kāi)展習(xí)慣養(yǎng)成禮儀童星的典型事例上榜表彰活動(dòng)管理的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足經(jīng)常聽(tīng)取家長(zhǎng)、教師、職工的意見(jiàn)和建議及時(shí)調(diào)整管理策略完善管理辦法切實(shí)提高管理水平2、加強(qiáng)教育常規(guī)管理一是認(rèn)真建立和執(zhí)行教學(xué)管理制度采用定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式全面了解教師教學(xué)工作情況及時(shí)推廣教師的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)限期整改存在問(wèn)題二是認(rèn)真執(zhí)行一日活動(dòng)管理制度園領(lǐng)導(dǎo)要做到“四個(gè)堅(jiān)持”即堅(jiān)持每周看活動(dòng)不少于2個(gè)堅(jiān)持每周匯總看活動(dòng)情況堅(jiān)持每周進(jìn)行集體點(diǎn)評(píng)堅(jiān)持定期深入班級(jí)分析保教質(zhì)量三是認(rèn)真執(zhí)行課程管理、教研活動(dòng)管理制度教務(wù)處、教科室每月開(kāi)展一次專題研討活動(dòng)就某一方面的問(wèn)題形成具有指導(dǎo)性的意見(jiàn)教研組每周開(kāi)展一次教研活動(dòng)研究解決教學(xué)工作中的實(shí)際問(wèn)題每周開(kāi)展一次集體備課活動(dòng)進(jìn)行集體研究3、加強(qiáng)后勤、安全管理一是健全后勤管理制度細(xì)化后勤管理環(huán)節(jié)規(guī)范后勤管理工作保證后勤條線工作有條不紊二是強(qiáng)化安全管理意識(shí)加大安全管理力度細(xì)化安全管理環(huán)節(jié)做好安全管理工作確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失三是加強(qiáng)保教結(jié)合的研討活動(dòng)主動(dòng)配合教師做好教育教學(xué)的服務(wù)工作為幼兒在園健康、安全、愉快生活打好基礎(chǔ)4、深化幼兒園的內(nèi)涵發(fā)展注重培育校園文化促進(jìn)幼兒園辦園特色的形成校園文化是建設(shè)學(xué)習(xí)型幼兒園的重要特征我們要結(jié)合課題研究和責(zé)任教育課程實(shí)施不斷提高教師責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)精神通過(guò)開(kāi)展文明班組、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)等評(píng)比活動(dòng)從而提高全園教職工文明意識(shí)和學(xué)習(xí)的積極性促進(jìn)幼兒園的文化建設(shè)二、深化教育教學(xué)改革不斷提高保教質(zhì)量

簡(jiǎn)介：20192019年最新優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作計(jì)劃及實(shí)施方案年最新優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作計(jì)劃及實(shí)施方案為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)的相關(guān)文件要求，深化拓展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)的工作內(nèi)涵，我院按照衛(wèi)生部20年推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案，以及創(chuàng)建“三好、一滿意”的工作部署及要求，在總結(jié)20年度開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定20年推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作的通知中的工作要求，按照衛(wèi)生部醫(yī)院實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)（試行）為標(biāo)準(zhǔn)，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，緊緊圍繞“改革護(hù)理模式，履行護(hù)理職責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高護(hù)理水平”的工作宗旨，進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，為人民群眾提供全程、全面、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，保障醫(yī)療安全，提高患者及社會(huì)對(duì)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)的滿意度。二、工作原則和目標(biāo)二、工作原則和目標(biāo)以患者滿意、社會(huì)滿意、政府滿意為總體目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)，鞏固成果，進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，提升服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。（2）全面履行護(hù)理職責(zé)。責(zé)任護(hù)士全面履行護(hù)理職責(zé)，關(guān)注患者身心健康，做好專業(yè)照顧、病情觀察、治療處置、心理支持、溝通和健康指導(dǎo)等任務(wù)，為患者提供整體護(hù)理服務(wù)。建立科室微信群，定期發(fā)布健康教育知識(shí)，科室配備宣傳欄，科室制作健康教育宣傳單，從病人飲食、功能鍛煉、出院后的注意事項(xiàng)等制作紙質(zhì)版，以供患者及家屬閱讀。（3）加強(qiáng)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)臨床護(hù)理實(shí)踐指南和護(hù)理技術(shù)規(guī)范，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范護(hù)理行為。責(zé)任護(hù)士能夠正確實(shí)施治療處置，密切觀察、評(píng)估患者病情并及時(shí)與醫(yī)師溝通，配合醫(yī)師共同完成診療計(jì)劃，同時(shí)，加強(qiáng)與患者的交流，尊重關(guān)心愛(ài)護(hù)患者，增進(jìn)護(hù)患信任。（4）積極開(kāi)展延伸服務(wù)。鼓勵(lì)對(duì)出院患者進(jìn)行隨訪，與科室醫(yī)療配合進(jìn)行出院病人回訪工作。22加強(qiáng)護(hù)士科學(xué)管理加強(qiáng)護(hù)士科學(xué)管理（1）保證臨床護(hù)士配備，科室要實(shí)施責(zé)任制分工管理。明確護(hù)士職責(zé)，相對(duì)固定患者床位護(hù)士，每名責(zé)任護(hù)士平均負(fù)責(zé)患者不超過(guò)8人，全員參與基礎(chǔ)護(hù)理工作。（2）合理調(diào)整護(hù)理人力。實(shí)行彈性排班，根據(jù)工作量、技術(shù)難度等因素合理調(diào)整護(hù)理人力，加床或者危重癥患者較多時(shí)，及時(shí)增加護(hù)士數(shù)量；制定護(hù)士人力緊急調(diào)配預(yù)案，遇有突發(fā)事件和特殊情況時(shí)，保證護(hù)士的應(yīng)急調(diào)配。護(hù)士排班兼顧臨床需要和護(hù)士意愿，體現(xiàn)對(duì)患者的連續(xù)、全程、人性化護(hù)理。（3）完善績(jī)效考核制度。護(hù)士的績(jī)效考核以護(hù)理服務(wù)質(zhì)量、數(shù)量、

簡(jiǎn)介：銀行代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作總結(jié)銀行代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作總結(jié)篇一銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事以及銀行保險(xiǎn)公司的朋友們非常感謝市行中間業(yè)務(wù)部、個(gè)人銀行部與保險(xiǎn)公司的舉辦的這次保險(xiǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)課，也非常榮幸能夠給我與大家共同研討如何作好保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)的這個(gè)機(jī)會(huì)，我十分珍惜這次能與在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事以及保險(xiǎn)公司的朋友們進(jìn)行近距離的交流和溝通。談不上什么經(jīng)驗(yàn)，只是作為一名一線員工在代理銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的時(shí)候，所感受到的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)和想法。希望借此機(jī)會(huì)闡述一下個(gè)人的觀點(diǎn)，也希望能夠起個(gè)拋磚引玉的作用。最主要的目的是想能通過(guò)我的這種形式，能夠充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮我行廣大員工的聰明才智，集思廣益、廣開(kāi)言路，多提寶貴意見(jiàn)和合理化建議，以促進(jìn)我行保險(xiǎn)代銷工作能夠迅速開(kāi)展。一、分析一下我行保險(xiǎn)代銷工作的現(xiàn)狀我個(gè)人認(rèn)為我行尚處于銀行保險(xiǎn)營(yíng)銷的初級(jí)階段。為什么是初級(jí)階段，而不是發(fā)展階段或加速階段呢我們來(lái)分析一下我行現(xiàn)階段的表現(xiàn)就知道了。表現(xiàn)一銷售額度小，市場(chǎng)占比小。引用市行有關(guān)資料顯示代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)展幾年來(lái)，在我行雖然得到大力發(fā)展，已成為我行中間業(yè)務(wù)中最具發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)品種之一。但是在XX年市各工中起到理想的效果，一個(gè)不容忽視的重要原因在于在我們員工當(dāng)中仍存在不少思想認(rèn)識(shí)方面的問(wèn)題沒(méi)有得到真正解決，所以員工的積極性自然不高，并且加之銷售手段單一，宣傳力度不足等原因，都是造成銷售額度上不去的原因。另外由于我們的DCC業(yè)務(wù)剛剛上線，大家在此方面的業(yè)務(wù)還遠(yuǎn)不夠熟練，就更加加劇了目前保險(xiǎn)代銷工作停滯不前的阻力。所以，根據(jù)以上表現(xiàn)，我個(gè)人以為，我行的保險(xiǎn)代理工作目前的現(xiàn)狀就是尚處于銀行保險(xiǎn)營(yíng)銷的初級(jí)階段?，F(xiàn)狀是這樣的，我們作為建行的一員，該怎么辦呢等、靠、要顯然不行，那么怎么辦要想辦法解決怎么解決問(wèn)題呢，我覺(jué)得首先要找出問(wèn)題的癥結(jié)在那二、找出問(wèn)題的癥結(jié)所在首先，我認(rèn)為，我們對(duì)待銀行保險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)上尚存在誤區(qū)。銀行柜面銷售的保險(xiǎn)和普通的保險(xiǎn)存在本質(zhì)的區(qū)別，即普通保險(xiǎn)是保戶由于擔(dān)心發(fā)生意外而作出的一種保障行為。而銀行保險(xiǎn)的保戶的心態(tài)是為了獲取更多、更穩(wěn)定的收益而進(jìn)行的一種投資行為。其次，研究每日與我們所打交道的客戶都是什么類型的，那種會(huì)是銀行保險(xiǎn)的潛在客戶，那種不是。一研究什么樣的儲(chǔ)戶才能成為銀行保險(xiǎn)的客戶也就是說(shuō)什么樣的客戶群體才能給我們帶來(lái)保費(fèi)收入呢我給大家介紹兩種類型的客戶供同志們參考