軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)公司財務(wù)風(fēng)險控制研究——以廣西H信息公司為例.pdf

1、公司財務(wù)風(fēng)險客觀存在，在市場競爭和不確定因素日益加劇的背景下，公司很難徹底消除財務(wù)風(fēng)險，只能采取相應(yīng)措施將財務(wù)風(fēng)險對公司的危害降到最低。當前國際經(jīng)濟形勢風(fēng)云變幻充滿不確定性，國內(nèi)經(jīng)濟依然處于探底下行階段和調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的的攻堅時期，作為經(jīng)濟增長主體的微觀組織，充分適應(yīng)新的國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境，采取有效的措施進行財務(wù)風(fēng)險控制，對公司持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要。
　　全球金融危機以來，我國大中小型公司受到不同程度的影響，部分公司對市場失去了信心

2、。面對日益嚴峻的實體經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，特別是公司在融資成本、銷售渠道、財務(wù)風(fēng)險等方面面臨的一系列挑戰(zhàn)，相關(guān)職能機構(gòu)和地方政府采取了有力措施，幫助公司提振信心，拓展融資渠道，搭建資金平臺。通過這些籌融資措施，使得公司的籌融資狀況得到了一定的改善。但公司的財務(wù)風(fēng)險是多方面的，存在于經(jīng)營、管理、決策的多個環(huán)節(jié)之中，只解決融資問題，不能確保公司財務(wù)運行的安全、可控。同時，經(jīng)濟的持續(xù)低迷，金融危機造成的影響，仍在擴散和深化。從長遠來看，公司面臨著越來

3、越多的不確定風(fēng)險。
　　本文采取案例分析方法，選取廣西H信息公司作為研究對象。以財務(wù)內(nèi)部控制理論、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警理論等作為理論基礎(chǔ);以軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)公司、中小型公司作為定位，展開系統(tǒng)性論述。通過定性和定量相結(jié)合的方法，對比分析廣西H信息公司的財務(wù)報表數(shù)據(jù)，研究其財務(wù)風(fēng)險體系。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)用經(jīng)典的杜邦分析法，深層次地評估其所面臨的財務(wù)風(fēng)險，以分解出財務(wù)風(fēng)險構(gòu)成的核心要素。
　　在廣西H信息公司財務(wù)運營的過程中，外部和內(nèi)部

4、的財務(wù)風(fēng)險始終貫穿其中，外部的財務(wù)風(fēng)險主要有;宏觀環(huán)境的不確定風(fēng)險、稅收政策調(diào)整風(fēng)險和行業(yè)地區(qū)間競爭加劇風(fēng)險。公司無法改變外部風(fēng)險，只能采取積極有效的措施加以應(yīng)對;公司的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險主要有管理、經(jīng)營方面的風(fēng)險，包括財務(wù)機構(gòu)不健全，實際控制人控制不當，現(xiàn)金流短缺，應(yīng)收賬款增長過快，負債比例過高等風(fēng)險。面對內(nèi)部風(fēng)險，公司可以充分發(fā)揮主動性，深入挖掘風(fēng)險的根源，制定相應(yīng)的解決辦法，及時加以糾正和改善。本文通過對廣西H信息公司財務(wù)風(fēng)險控制提出較