基于價(jià)值流分析的S公司生產(chǎn)線改善研究.pdf

1、如今，精益生產(chǎn)管理理念已經(jīng)滲入各行各業(yè)，成為指導(dǎo)企業(yè)節(jié)約成本消除浪費(fèi)并贏得市場(chǎng)的一個(gè)重要的指導(dǎo)思想。但企業(yè)如何才能有效地在工廠推行精益改善項(xiàng)目，開(kāi)展什么樣的項(xiàng)目，以及如何才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)等，這些問(wèn)題并不是所有試圖實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)管理者都能夠準(zhǔn)確回答的，這也是為什么很多企業(yè)在投入大量的人力物力去推行精益生產(chǎn)方式以后，卻并沒(méi)有收到預(yù)期的效果，最終只能不了了之。分析其主要原因是未能對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，未能從宏觀角度去發(fā)現(xiàn)流程中真正存

2、在的問(wèn)題，并制定系統(tǒng)的改善方案。而價(jià)值流分析方法的有效應(yīng)用正是解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵。許多企業(yè)由于未能正確理解并使用價(jià)值流分析的方法而使得改善項(xiàng)目顯得異常艱難和混亂，最終導(dǎo)致精益項(xiàng)目的失敗。因而，本文將詳細(xì)介紹價(jià)值流分析方法與精益生產(chǎn)項(xiàng)目的關(guān)系。以S公司B生產(chǎn)部為例闡述價(jià)值流分析的方法如何在生產(chǎn)線改善中的應(yīng)用，論述如何以客戶需求為導(dǎo)向的生產(chǎn)線產(chǎn)能的設(shè)計(jì)，如何平衡和改進(jìn)工序間的差異，如何發(fā)現(xiàn)整個(gè)過(guò)程中物料流和信息流存在的問(wèn)題，以及通過(guò)何種方式