F銀行人力資源培訓體系優(yōu)化研究.pdf

1、近年來，人力資源管理理論的運用在國內逐漸成熟，因此，在商業(yè)銀行的管理中，人力資源管理理論發(fā)揮著至關重要的作用，其中，在人力資源管理的主要內容中，培訓的作用逐漸增強。如何建立一套切實可行、科學有效的培訓體系，從而能夠實現(xiàn)增強商業(yè)銀行人力資源管理能力的目標，已經是商業(yè)銀行制定戰(zhàn)略成功與否的主要因素。
　　F銀行成立于2012年12月，是在當?shù)貎杉肄r村信用合作聯(lián)社的基礎上，合并設立的地方性股份制銀行。成立初期，員工總體素質不高，專業(yè)人才

2、資源匱乏。而業(yè)務規(guī)模上的不斷擴張、市場上新技術以及新知識的不斷涌現(xiàn)，都要求F銀行構建更為科學和高水平的培訓體制，以提升人力資源水平，獲取并且進一步地培養(yǎng)高素質的人才，最終實現(xiàn)F銀行在市場上核心競爭力的提升。在人力資源培訓的現(xiàn)代化管理理論中，培訓的本質是一個規(guī)范化和科學化的過程，為了更好的實現(xiàn)這一過程，需要對現(xiàn)實以及員工的特點有深入和清楚的認識;為了實現(xiàn)對員工特點的深入了解，必須建立現(xiàn)代化的培訓體系以及完善的培訓保障。
　　本文選擇

3、的研究對象是F銀行，研究的主要內容是F銀行在人力資源領域的培訓體系構建和優(yōu)化，研究的主要方法有文獻回顧、調查問卷以及訪談，借助這些方法希望能夠發(fā)現(xiàn)F銀行在現(xiàn)階段的培訓體系中主要存在的相關問題，如F銀行未設立專門的培訓部門，培訓相關業(yè)務歸屬于人力資源部。目前培訓存在的問題有:缺乏對員工培訓需求之深入、具體的分析;培訓內容上較為單一，重復率較高，培訓的關注點主要放在了專業(yè)知識以及專業(yè)技術層面;培訓方式多選擇現(xiàn)場講授以及視頻教學這兩種方式的結