S公司破產(chǎn)并購重組后的人力資源整合研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著越來越多的企業(yè)以并購重組的方式來增強企業(yè)核心競爭力，企業(yè)的管理者們也意識到要重視在企業(yè)并購重組情況下的人力資源整合解決方案的研究，并購企業(yè)的生存與發(fā)展，在很大程度上是由人力資源整合的有效性決定的。
　　本文在分析企業(yè)并購重組中人力資源整合的必要性的基礎(chǔ)上，對并購重組、人力資源整合、企業(yè)文化整合、幸存者綜合癥等相關(guān)理論進行闡述，詳細介紹了S公司的基本情況，并購方W公司的情況，并購的方式以及選擇并購S公司的原因等這些并購背景，使讀

2、者了解人力資源整合發(fā)生的環(huán)境背景；通過介紹S公司并購后面臨的問題，采取的整合方案，以及取得的整合結(jié)果，現(xiàn)階段存在的問題，結(jié)合所學的相關(guān)人力資源管理、心理學、行為學等相關(guān)理論和各種整合方法進行探討，總結(jié)出整合存在問題和原因。接下來重點從公司人力資源整合的準備、實施和評估三個階段開展整合工作，貫穿以企業(yè)文化，組織結(jié)構(gòu)，團隊激勵為基礎(chǔ)，通過整合設(shè)計、影響因素與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，設(shè)計出一套適用于S公司的有效的破產(chǎn)并購重組企業(yè)的人力資源整合方

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