G貨運(yùn)代理公司員工績(jī)效管理體系現(xiàn)狀與優(yōu)化對(duì)策研究.pdf

1、對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理而言，績(jī)效管理是其核心內(nèi)容。怎樣發(fā)揮人力資源管理制度的積極作用,尤其是建立科學(xué)有效的績(jī)效管理制度，對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生有效的激勵(lì)作用，同時(shí)構(gòu)建出健全有效的績(jī)效管理體系,使其適應(yīng)企業(yè)不同發(fā)展階段的需求,以支持企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，是當(dāng)前擺在企業(yè)發(fā)展面前需要認(rèn)真思索的重大課題。
　　但是,很多企業(yè)在績(jī)效管理方面僅僅關(guān)注結(jié)果,往往以此作為依據(jù)供人事決策參考,而不能對(duì)績(jī)效管理自覺(jué)系統(tǒng)化運(yùn)用，將組織目標(biāo)傳達(dá)給員工,也不能以績(jī)效評(píng)價(jià)

2、的結(jié)果為依據(jù)，不能結(jié)合員工現(xiàn)實(shí)能力水平制定有效的發(fā)展計(jì)劃。所以,怎樣設(shè)計(jì)有效、科學(xué)的績(jī)效管理體系,促進(jìn)績(jī)效管理的核心目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造保障條件，對(duì)于績(jī)效管理而言是關(guān)鍵所在。國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)為了加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也都在不斷地陸續(xù)引進(jìn)和實(shí)施績(jī)效管理體系。想要利用績(jī)效管理體系對(duì)員工進(jìn)行考核及培養(yǎng)。但有的時(shí)候，只是生搬硬套地引進(jìn)其他公司適用的系統(tǒng)似乎很難完全適應(yīng)自己的企業(yè)發(fā)展，使得企業(yè)的管理中，企業(yè)績(jī)效管理難以真正發(fā)揮實(shí)效。<