基于平衡計分卡的企業(yè)并購績效評價——以吉利并購沃爾沃為例.pdf

1、在當今這個經(jīng)濟不斷發(fā)展的時代，作為市場經(jīng)濟的主體，企業(yè)，當然也面對著更加激烈的競爭，只有提高自身能力和優(yōu)勢，才會擁有更多的競爭力，在市場中更好的存活。企業(yè)發(fā)展自身的手段之一就是進行并購。隨著并購的日益增多，社會各界也日漸重視如何對并購后新企業(yè)的并購預期目標完成程度進行判斷和評價，如何判斷并購為企業(yè)帶來的利潤情況，如何比較企業(yè)并購的結果與并購前的預期。鑒于這種情況，許多學者開始研究如何能對企業(yè)的并購做一個全方位的績效評價。
　　本文

2、在傳統(tǒng)的并購績效評價方法的基礎上，將它們與平衡計分卡方法作了一番比較和評判，最終決定以平衡計分卡來研究并購績效。為此，本文以平衡計分卡為基礎，構建了一套用于評價企業(yè)績效的全面的指標體系，對吉利并購沃爾沃的案例進行了全面完整的績效評價分析，本文認為這是一種較完善的企業(yè)并購績效評價方法。
　　與傳統(tǒng)績效評價方法相比，平衡計分卡不單單追逐財務方面的評價，還關注了企業(yè)的長遠發(fā)展，其評價的角度涵蓋了與企業(yè)獲利、發(fā)展相關的諸多方面。在財務、客

3、戶、內部流程、學習成長等方面都對企業(yè)并購績效進行充分評價，以便從整體全面的角度來認識企業(yè)并購后的績效情況。
　　本文分為5章，第1章是緒論，主要介紹本文的研究背景與意義、研究思路與方法、創(chuàng)新與不足以及闡述目前國內外并購績效的研究狀況，對基于平衡計分卡視角的并購績效研究做出綜述。第2章主要介紹評價企業(yè)并購績效的方法，包括傳統(tǒng)方法和平衡計分卡的方法。第3章是構建平衡計分卡方法評價并購績效的指標體系。第4章是對吉利并購沃爾沃的案例運用平

4、衡計分卡指標體系進行績效評價分析。第5章是對本文研究的案例進行總結，并對其提出相關建議，另外，也對本文研究的局限性做了一個說明。
　　本文選取了吉利2008-2013年的相關數(shù)據(jù)，從財務、客戶、內部流程、學習與成長四個方面通過具體指標對其績效進行了評價。財務方面，償債能力和盈利能力有明顯的提升，營運能力和發(fā)展能力相比并購前并沒有提高多少，這是由于受汽車行業(yè)不景氣的大環(huán)境影響加之并購使吉利承擔了比較大的債務，在這種情況下依然保持增長