基于Petri網的工程機械制造企業(yè)生產物流系統優(yōu)化研究.pdf

1、隨著我國經濟建設的高速發(fā)展和城市化進程的不斷深入，我國經濟發(fā)展方式的轉變及經濟結構的調整均取得了明顯成效。但自2008年底全球金融危機爆發(fā)后，政府為擴大內需投資4萬億元人民幣用于公共交通、基礎設施、生態(tài)環(huán)境建設和民生工程等項目，之后又在交通運輸基礎設施、各類公路、港口碼頭、橋梁隧道等項目的支持為基礎工程機械行業(yè)提供了歷史性的發(fā)展契機，中國的工程機械行業(yè)開始呈現跨越式的增長趨勢。在市場份額一定的前提下，越來越多的企業(yè)開始進入該行業(yè)嶄露頭角

2、搶占市場。但由于基礎工程機械行業(yè)客戶呈集中度高、圈子集中、連帶關系明顯等特征，面對日趨激烈的市場競爭，如何迅速提高企業(yè)產品的生產效率及效益，增加企業(yè)市場競爭力成為企業(yè)最為關心和亟需解決的問題。
　　工程機械制造企業(yè)產品多為重型、大型機械，它的裝配制造過程涉及大量物料的配送及流動，由于其生產流水線的復雜、動態(tài)及隨機等特性，采用數學解析法很難對整條生產線進行充分的描述，故也無法準確地對該生產線上的生產物流進行分析和優(yōu)化。而Petri網

3、以形式化的數學方法為支持，以可視化的圖形來描述的優(yōu)勢及仿真技術直觀、適應性強等特點為解決這類問題打開了一個新的視角。
　　本文從建模和仿真兩個方面對工程機械制造企業(yè)生產物流的管理及優(yōu)化問題進行了研究。首先，介紹本文的研究背景及意義等內容，并對國內外學者在相關領域的研究進行了介紹和對比;其次，介紹了生產物流、Petri網及Witness仿真技術等有關理論知識，總結出工程機械制造企業(yè)的生產物流特點，為后續(xù)研究打下堅實的理論基礎;之后，

4、對案例企業(yè)即徐州基礎工程機械有限公司（以下簡稱“徐工基礎”）的生產物流環(huán)境進行全面系統的分析，以宏觀的視角發(fā)現企業(yè)生產物流存在的問題，并給出相應的優(yōu)化途徑建議;然后，創(chuàng)新性地將Petri網工具引入工程機械制造行業(yè)，運用Petri網方法建立案例生產線的系統模型，并對模型的準確性進行分析;最后，將Petri網模型在Witness仿真平臺上轉化為仿真模型并運行，通過分析運行輸出結果找到案例生產線存在的如人員分配不合理、員工工作效率低等問題，并

5、提出優(yōu)化建議，分階段運行優(yōu)化模型，通過對比優(yōu)化前后的仿真輸出結果，顯示優(yōu)化后的生產線生產效率提高了64.8％。
　　本文的研究表明，Petri網建模與Witness平臺仿真相結合的方法可以對復雜、動態(tài)的工程機械行業(yè)生產系統進行很好的描述和分析，并通過觀察分析仿真模型直觀的運行狀態(tài)及仿真輸出結果，可以很全面地識別出生產物流系統中存在的瓶頸問題，幫助企業(yè)低成本、安全、快速、準確地進行生產流程的優(yōu)化，提高企業(yè)生產效率，最終達到提高企業(yè)市