IBM(中國)員工培訓改善策略研究.pdf

1、隨著經濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，加強員工培訓提高職業(yè)技術水平是維持現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展所必需重視的關鍵環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代企業(yè)在追求經濟效益的同時，逐漸改善員工的利益以滿足員工的需求，用意留住人才，這就要求員工培訓更加有效合理。員工培訓已成為企業(yè)培養(yǎng)高素質員工和打造核心競爭力的重要手段，它直接影響到員工的工作績效并進而影響企業(yè)整體實力，員工培訓是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的一項工作任務。IBM（中國）在中國有著長遠的發(fā)展規(guī)劃，需要適應不同的內外部變

2、化，員工培訓在這過程中發(fā)揮著重要作用。完善的員工培訓體系和策略可以幫助IBM（中國）更好地實現(xiàn)其發(fā)展目標，使企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢。
　　 本文通過查閱各種期刊以及國內外著名的書籍，以及親身實踐，從理論知識入手，首先介紹了企業(yè)員工培訓的涵義和相關理論;其次，理論聯(lián)系實際，通過分析IBM（中國）的現(xiàn)有培訓的項目和方式，發(fā)現(xiàn)其中存在的主要問題，即培訓課程滯后于公司發(fā)展，培訓課程設計不符合本土化發(fā)展，培訓結果的評估環(huán)節(jié)薄弱，措施不當

3、;再次，通過借鑒國內外同類企業(yè)的成功企業(yè)培訓策略，為完善企業(yè)員工培訓改善策略研究提供啟示;最后，運用系統(tǒng)的方法將培訓與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合，對企業(yè)的培訓方案進行完善和補充，結合實際提出了具體的改善思路和遵循的原則，并提出具體的改善對策，即培訓課程采取隨需應變的策略，在本土化問題上強化創(chuàng)新，讓培訓結果反饋到位，同時，檢驗了這些具體的改善對策的效果。
　　 通過本文的研究，希望能夠對現(xiàn)代企業(yè)的員工培訓提供一些借鑒作用，從而改善企業(yè)培訓