鑫海公司徑多工程管理改善途的研究.pdf

1、由于市場競爭的加劇，大型企業(yè)把勞動密集型的工程或?qū)I(yè)化程度很高但量又較小的工程外包給中小施工企業(yè)，從而降低企業(yè)管理和生產(chǎn)成本，增加企業(yè)利潤。中小施工企業(yè)依靠大型企業(yè)外包出來的工程業(yè)務(wù)，通過不斷總結(jié)和工程經(jīng)驗積累，降低工程施工成本，為企業(yè)帶來效益。中小施工企業(yè)不斷發(fā)展的同時也會面臨新的問題，那就是多個工程往往會同時開展，如何去管理施工企業(yè)中多個并行工程，是工程施工類企業(yè)目前面臨的較為突出的問題。
　　本文主要依據(jù)項目組合管理及資源共

2、享及配置優(yōu)化的思想，針對工程施工企業(yè)——鑫海公司在多工程管理中遇到的資源配置效率低下、組織結(jié)構(gòu)不合理、項目評估系統(tǒng)不完善的情況進行說明、分析從而提出改進方案。首先,通過一些背景知識的介紹，講解了目前企業(yè)中多工程管理幾種模式的現(xiàn)狀以及國內(nèi)外專家對多工程管理、項目組合管理及項目協(xié)同管理方面的研究，并介紹項目組合管理，項目協(xié)同管理的理論。其次，依據(jù)上述管理理論結(jié)合鑫海公司的自身情況，分析了企業(yè)戰(zhàn)略、公司的工程項目與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系；比較了幾種組