DY公司質量管理研究.pdf

1、如今，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到其管理水平是極其重要的核心競爭力之一，也是企業(yè)可以長期發(fā)展的至關重要因素之一。企業(yè)質量管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理學科的一個重要范疇。它不僅僅是為企業(yè)指出正確的方向，而且還包括讓企業(yè)沿著正確方向前進的路徑和方法，因此它不僅是一個理論問題，更是一個實踐問題。
　　本文研究的DY公司是一家擬上市的民營企業(yè)。首先，從質量管理理論出發(fā)，結合目前光伏行業(yè)特點，分析目前企業(yè)所面臨的質量管理現(xiàn)狀；其次，以質量管理涵蓋面

2、和產(chǎn)品技術工藝流程為基礎，分析Y公司質量管理中存在的問題：質量目標不明確、組織設置不合理、質量體系不完善、質量檢測不科學、質量控制不完整、質量成本沒概念、質量專案不順暢；最后，為了企業(yè)更健康發(fā)展，提出了以細切實可行的質量目標為指導、完整的質量管理組織和完善的質量管理體系為基礎、以質量檢測質量控制質量成本為方式、以各項質量專案為輔助的一系列改善措施，堅決實施領導帶頭，全員參與，以確保質量改進的效果。
　　DY公司的質量管理中存在的問