Q公司質(zhì)量管理問題的研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、 本文以IT行業(yè)的Q公司為實例，詳細闡述了其通過進行質(zhì)量成本分析，找到其質(zhì)量管理中存在的問題，其損失成本嚴重超過行業(yè)標準，并發(fā)現(xiàn)其損失成本絕大部分來自于料件質(zhì)量問題，研發(fā)質(zhì)量問題也占有一定比例。由此可見，其對料件的質(zhì)量管理存在嚴重缺陷。研發(fā)的質(zhì)量管理也有待于加強。 作者通過長期的探索和研究，探索了一套以長期合作為指導原則的新的供應(yīng)商管理體系，采用了有效的預防性技術(shù)來預防問題的發(fā)生，在合作之前對供應(yīng)商進行基本資料調(diào)查并對其進行力量分

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