XY銀行武漢分行培訓(xùn)現(xiàn)狀及改進設(shè)計研究.pdf

加入WTO之后,我國銀行業(yè)在外資金融機構(gòu)的不斷融入下,面臨著嚴峻的形勢,銀行業(yè)通過建立隊伍來提升銀行核心競爭力,因此,高素質(zhì)人才是實現(xiàn)銀行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。提高員工素質(zhì),培訓(xùn)是根本。因此,研究XY銀行武漢分行培訓(xùn)現(xiàn)狀及其改進設(shè)計具有重要的理論價值和現(xiàn)實意義。本文選擇XY銀行武漢分行作為研究對象,旨在通過剖析問題,探索改進員工培訓(xùn)體系設(shè)計優(yōu)化培訓(xùn)管理。論文共分為五部分。首先,運用文獻研究法,對人力資源培訓(xùn)的概念與內(nèi)容、培訓(xùn)體系、主要培訓(xùn)模式進行分析。其次,運用實證研究法,對XY銀行武漢分行培訓(xùn)體系現(xiàn)狀及存在問題展開分析,通過問卷調(diào)查了解員工培訓(xùn)現(xiàn)狀,剖析培訓(xùn)體系缺乏健全的培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)需求分析不夠、培訓(xùn)計劃缺乏系統(tǒng)性、培訓(xùn)實施過程隨意性大以及培訓(xùn)考核機制不健全等幾個方面的問題。再次,針對問題對XY銀行武漢分行培訓(xùn)體系進行改進設(shè)計,從制定員工與銀行并重的培訓(xùn)原則,健全培訓(xùn)組織體系、改進培訓(xùn)需求分析,制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃,嚴格規(guī)范培訓(xùn)實施過程、健全培訓(xùn)考核機制四個方面提出了改進的設(shè)計思想。在此基礎(chǔ)上,提出強化培訓(xùn)意識、加大培訓(xùn)投資力度、創(chuàng)新培訓(xùn)形式、構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺等四維保障措施。最后,對論文的主要研究結(jié)論進行總結(jié)和展望。